LEAN HR
4.9K subscribers
557 photos
40 videos
18 files
158 links
Канал Виктории Коханой об эффективных стратегиях и бережливых подходах в управлении людьми.

Коммуникация: @Kokhanaya_va
Реклама: https://t.me/+WYEuUctalqQ0OTQy

Детали: https://leanhrd.ru/
Download Telegram
Audio
Слушать
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#HR_мемы Временное может стать постоянным
1
Друзья!

Как "работает" коучинг?
В основе — технология "коучинговая стрела":

1. Раппорт — доверие и поддержка Клиента
2. Цель и формат конечного результата
3. Генерация возможностей
4. План действий
5. Фиксация на ценности и достижениях

Просто и гениально! Коуч сопровождает Клиента на пути к результату. Как? Глубокие вопросы, творческие задания, метафоры

В этом году я открыла Коуч-практику. Приглашаю на программы:

Лидерство (потенциал, команда, мотивация);
Управление эффективностью (максимум результатов с минимальными затратами: время, деньги, энергия, коммуникация);
Карьера в компании (адаптация, прокачка компетенций, позиционирование и продвижение внутри компании, карьерная стратегия)
Свой бизнес (выход из найма в свою практику и создание бизнеса)

🫱Записаться на бесплатную встречу-знакомство и обсудить вопрос: @Kokhanaya_va

Обо мне:
Я — Руководитель центра компетенций LeanHR,
HR-ментор, карьерный коуч


26+ лет в управлении персоналом
10+ лет руководства подразделениями и командами
Член Совета образовательной программы СПбГУ «Управление человеческими ресурсами»
Член Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения
#коучинг
👏2👍1
Наставничество становится профессией

В Совете профессиональных квалификаций в системе образования сейчас обсуждается профессиональный стандарт Наставника.

Интересные наблюдения:

✔️ одна из квалификаций по описанию близка к менторингу:
п.3.5.
Выполнение руководителями и специалистами высшего уровня квалификации функций наставника на рабочем месте.

✔️ наставник — это дополнительная квалификация, которая накладывается на основную профессию. Так, в требованиях к наставнику написано:

Не менее трех лет на должностях специалистов высшего уровня квалификации или на руководящих должностях в области профессиональной деятельности наставляемого

✔️ у наставника 2 основные функции:
1) Организация деятельности наставляемых  (знакомство, адаптация, обучение и т.д.)
2) Проверка освоения знаний и умений, необходимых для выполнения трудовых обязанностей наставляемых
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
На этой неделе я была на HR-Фреш от Газпромнефть — Профессионалы 4.0, Авито-Работа, ВК-цифровые решения. Мероприятие — бомба! На следующей неделе расскажу.

Кейсы про автоматизацию в подборе, КДП, адаптации. И крутой мастер-майнд.

90 участников – 9 команд — 9 интегративых решений для HR

И великолепный, визуально-акустический аккорд
☄️ выставка "Эволюция":
молодые медиа-художники соединили ритмы Земли, Человека с потоком цифр. Фантастика!

Посетить можно по записи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍1
Друзья!
Сегодня расскажу про HR-фреш. Поскольку компании-организаторы (ВК, П.4.0, Авито-работа) занимаются автоматизацией, я узнала немало крутых фишек в подборе персонала.

Компании говорят об удержании персонала, а деньги тратят на подбор — этот тезис меня расстроил. И хотя было много интересных кейсов из автоматизации подбора, я расскажу про адаптационный чат-бот, кейс от Любови Кудиновой, руководителя отдела подбора персонала.

Это бот с обратной связью от новичка:
ты получил бесплатный обед?
у тебя есть наставник?
ты получил спецодежду?

специалист по управлению персоналом сразу видит, какие есть пробелы с процессом адаптации.
👍4🔥3
Автоматизация адаптации

над этой темой работала наша мастер-группа, в рамках большого мастер-майнда. Результат = на фото.

В идеале иы решили сочетать:

✔️  3 стороны: новичок, наставник и HR
✔️ Включить навигацию: где столовая, склад..
✔️ Встроить электронное обучение
✔️ Планирование задач на адаптационный период
✔️ Организация встреч -синхронизация с календарем
✔️ Обратная связь и "аларм" -сигнал тревоги для HR при нарушении плана, сроков..

Всего было 9 мастер-групп, тематика:
подбор единорога (узкопрофильного специалиста),
компании-конкуренты на рынке труда,
автоматизация адаптации персонала,
  экосистема hr продуктов,
  гибкий найм и удалённая работа,
найм поколения Z,
отсутствие компетенций в управлении проектами в hr,
внедрение автоматизации
👍2
Вчера участвовала в вебинаре Ольги Сухаревой (@olja_sukhareva) в рамках полезного вебинара "Командный коучинг: в чем сила и ценность? Как использовать его в работе?", организованного Ассоциацией карьерного консультирования и сопровождения.

Ольга поделилась своей авторской методикой, в которой сочетается коучинговый подход и фасилитация. На карточках — слайды из презентации.

Командный коучинг проводят не только очно, но и онлайн.

Целью такой работы зачастую является выработка миссии и ценностей, развитие бизнеса, решение сложных кризисных ситуаций, создание доверия и единства в команде.

Мне также близка и интересна тема командного коучинга. Работая в проектах повышения эффективности, я проводила сессии в формате open space, world cafe. Результаты были потрясающими: участники креативили, открывали новые возможности. Хорошо организованная работа в команде кратно усиливает результат!
👍3🔥1
В конце недели мем в тему. Смотрю и выбираю, на какой карандаш я похожа сегодня 😌

📈 На этой неделе:
– провела 2 коуч-сессии, 1 менторинг, 2 встречи с клиентами, 1 опрос;
— сделала 2 сценария электронных курсов, 4 поста;
— вместе с партнером занимались подготовкой круглого стола по адаптации;
– участвовала в вебинаре по командному коучингу и групповом менторинге для коучей Эриксоновского Университета;
— встретилась с коллегой по Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения за Рандомным кофе (сервис деловых знакомств)

Я молодец? И с "чувством глубокого удовлетворения" пойду в выходные с сыном в парк аттракционов. И заточу карандаш
#HR_мемы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4😁2
Просматривала свои публикации и увидела, что не рассказывала про управление эффективностью (performance management). По отчетам исследователей этого подхода Управление Эффективностью повышает скорость достижения целей в 2 раза.

За свою карьеру я участвовала во внедрении управления эффективностью и развитием в РУСАЛе, Силовых Машинах, Трансмашхолдинге.

Плюс-минус, зрелая система управления эффективностью выглядит так:

1. В начале года ГД устанавливает цели, которые каскадируются по департаментам и далее до каждого менеджера и даже специалиста

2. Руководитель регулярно проводит встречи один на один с сотрудниками, обсуждает процесс достижения целей

3. В конце года — начале следующего руководители оценивают итоги выполнения целей.

4. Проводится оценка 360 градусов. Участники планируют свое развитие

5. По итогам года определяются сотрудники с высоким потенциалом развития — таланты

6. На Таланты — фокус внимания, карьерное продвижение и перспективные проекты

Вам интересно, с чего начинается создание системы управления эффективностью?
Напишите в комментариях
👏5👍1