4 июля стартовал онлайн-марафон для Молодых Звезд Группы Илим, тема «Технологии планирования»
📌 8 уроков – вебинары, лонгриды, домашние задания, командная игра, рейтинг вовлеченности и призы! И все за 4 недели!
Очень интересный формат, включены все каналы восприятия.
По итогам первой недели можно отметить, что активны 90% зарегистрированных участников.
📌 8 уроков – вебинары, лонгриды, домашние задания, командная игра, рейтинг вовлеченности и призы! И все за 4 недели!
Очень интересный формат, включены все каналы восприятия.
По итогам первой недели можно отметить, что активны 90% зарегистрированных участников.
👏2
Классик сказал – «В России две беды – дураки и дороги»
В производственных компаниях отнюдь не классики уже 20 лет называют две беды – планирование и технология.
Остановлюсь сегодня на планировании.
Причины неэффективного планирования:
❌Неопределенность в области стратегии и изменение приоритетов в деятельности
❌ Отсутствие автоматизации и синхронизации изменений приоритетов на все этапы плана
❌ Недостоверная информация для расчёта ресурсов (бюджет, сроки поставки, трудоемкость)
❌ Ошибки в описании процесса (неверная последовательность действий, недостаточная детализация операций)
❌ Не регулярная, бессистемная коммуникация участников
Какая компетенция персонала может значительно улучшить ситуацию?
Ответ:
✅ Владение инструментами планирования и сомоорганизации
✅ Проактивность!
Между прочим, проактивность очень сложно развивать только дистанционно.
Когда мы готовили онлайн-марафон «Технологии планирования» специально добавили бизнес-игру «Корпоративный поход».
В основе игры математическая модель, которая наглядно показывает успех и недочеты команды, стимулирует улучшать план, развивает лидерство, взаимодействие.
Спасибо разработчикам, игропрактикам Евгении Кореховой @ekorekhova и Ийе Чураковой @IyaChurakova
В производственных компаниях отнюдь не классики уже 20 лет называют две беды – планирование и технология.
Остановлюсь сегодня на планировании.
Причины неэффективного планирования:
❌Неопределенность в области стратегии и изменение приоритетов в деятельности
❌ Отсутствие автоматизации и синхронизации изменений приоритетов на все этапы плана
❌ Недостоверная информация для расчёта ресурсов (бюджет, сроки поставки, трудоемкость)
❌ Ошибки в описании процесса (неверная последовательность действий, недостаточная детализация операций)
❌ Не регулярная, бессистемная коммуникация участников
Какая компетенция персонала может значительно улучшить ситуацию?
Ответ:
✅ Владение инструментами планирования и сомоорганизации
✅ Проактивность!
Между прочим, проактивность очень сложно развивать только дистанционно.
Когда мы готовили онлайн-марафон «Технологии планирования» специально добавили бизнес-игру «Корпоративный поход».
В основе игры математическая модель, которая наглядно показывает успех и недочеты команды, стимулирует улучшать план, развивает лидерство, взаимодействие.
Спасибо разработчикам, игропрактикам Евгении Кореховой @ekorekhova и Ийе Чураковой @IyaChurakova
Удаленная работа с командами заказчика.
Цифровая коммуникация приблизила отдаленные регионы к центру, и я много работаю с производственными компаниями Сибири. Прочесть про этапы работы можно здесь.
Работа с регионами удаленная. И не только с заказчиками, но и с командами, реализующими проекты на разных стадиях.
Конечно, удаленная работа с исполнителями или лидерами изменений сложнее, чем очная.
Иногда идет работа сообщениями в чатах или по электронной почте, или только голосовая связь, не хватает информации невербальной (Не видишь вовлеченность, сомнения, молчаливое возражение).
Упустив такую информацию на первом этапе работы, можно получить саботаж в самый критический момент.
В то же время, когда корзина заказов полна, а рабочий день растягивается под разные часовые пояса, затраты времени на поездки становятся потерями.
В этой публикации поделюсь несколькими полезными находками:
1. Если группа большая разделить на микро-группы 2-7 чел. Назначить ответственного лидера команды. При этом консультант не может назначить лидера. Это доверие, ответственность и полномочия предоставляет топ-руководитель. Именно с лидерами устанавливаю самый плотный контакт.
2. Чтение эмоций в голосе собеседника и проверка гипотезы через вопрос.
Пример:
- Мы делаем задание..ээээ…скорее всего….к пятнице
- Читаю «мы не сделаем к пятнице». Уточняю: «Мне показалось, что у вас есть сомнения. Расскажите, какие есть препятствия для выполнения задачи?
3. С каждым участником рабочей группы должно быть несколько «касаний»: презентация + опрос, общая дискуссия, индивидуальная беседа, переписка и пр. Ни один из участников команды не должен «сидеть в окопе»: «У меня важные дела, план, понимаешь! А вы тут непонятно чем занимаетесь»
Таких приемов в моей копилке уже более 20, алгоритм работы с удаленными командами отработан, риски и извлеченные уроки продолжаю накапливать.
Приходите на онлайн-консультацию, обсудим, каким образом построить работу по внедрению сертификации, построению системы наставничества или другого центра компетенция для вашей компании наиболее эффективно.
Связаться со мной по всем вопросам @Kokhanaya_va
Цифровая коммуникация приблизила отдаленные регионы к центру, и я много работаю с производственными компаниями Сибири. Прочесть про этапы работы можно здесь.
Работа с регионами удаленная. И не только с заказчиками, но и с командами, реализующими проекты на разных стадиях.
Конечно, удаленная работа с исполнителями или лидерами изменений сложнее, чем очная.
Иногда идет работа сообщениями в чатах или по электронной почте, или только голосовая связь, не хватает информации невербальной (Не видишь вовлеченность, сомнения, молчаливое возражение).
Упустив такую информацию на первом этапе работы, можно получить саботаж в самый критический момент.
В то же время, когда корзина заказов полна, а рабочий день растягивается под разные часовые пояса, затраты времени на поездки становятся потерями.
В этой публикации поделюсь несколькими полезными находками:
1. Если группа большая разделить на микро-группы 2-7 чел. Назначить ответственного лидера команды. При этом консультант не может назначить лидера. Это доверие, ответственность и полномочия предоставляет топ-руководитель. Именно с лидерами устанавливаю самый плотный контакт.
2. Чтение эмоций в голосе собеседника и проверка гипотезы через вопрос.
Пример:
- Мы делаем задание..ээээ…скорее всего….к пятнице
- Читаю «мы не сделаем к пятнице». Уточняю: «Мне показалось, что у вас есть сомнения. Расскажите, какие есть препятствия для выполнения задачи?
3. С каждым участником рабочей группы должно быть несколько «касаний»: презентация + опрос, общая дискуссия, индивидуальная беседа, переписка и пр. Ни один из участников команды не должен «сидеть в окопе»: «У меня важные дела, план, понимаешь! А вы тут непонятно чем занимаетесь»
Таких приемов в моей копилке уже более 20, алгоритм работы с удаленными командами отработан, риски и извлеченные уроки продолжаю накапливать.
Приходите на онлайн-консультацию, обсудим, каким образом построить работу по внедрению сертификации, построению системы наставничества или другого центра компетенция для вашей компании наиболее эффективно.
Связаться со мной по всем вопросам @Kokhanaya_va
leanhrd.ru
Виктория Коханая
Постановка системы центров обучения, адаптации, кадрового резерва и наставничества для производственных компаний - это основная компетенция профессионального HR-руководителя Виктории Коханой.
👍4
Мы подвели итоги онлайн-марафона «Технологии планирования» и получили обратную связь от участников.
Публикация о программе и старте марафона можно прочитать здесь
Я сама потрясена достижениями участников марафона:
1⃣ Стартовали в первую неделю 62 человека, на 2 неделю пришли еще несколько человек и финишировали 71 человек! Вовлечение максимальное!
Командная игра, домашние задания, геймификация - все инструменты эффективны.
2⃣ Участники оценили свой прирост в навыках планирования и самоорганизации - 23%. А еще 30 человек решили внедрять в свою трудовую деятельность новые инструменты (см. слайды)
3⃣ И хотела бы отметить, что онлайн-марафон вызвал всплеск эмоций, такой же сильный как офлайн деловая игра или активный тренинг! В чатах шла битва за рейтинг, люди объединялись в команды, и даже писали стихи 📝📝
4⃣ Публикую избранные отзывы участников ниже.
Публикация о программе и старте марафона можно прочитать здесь
Я сама потрясена достижениями участников марафона:
1⃣ Стартовали в первую неделю 62 человека, на 2 неделю пришли еще несколько человек и финишировали 71 человек! Вовлечение максимальное!
Командная игра, домашние задания, геймификация - все инструменты эффективны.
2⃣ Участники оценили свой прирост в навыках планирования и самоорганизации - 23%. А еще 30 человек решили внедрять в свою трудовую деятельность новые инструменты (см. слайды)
3⃣ И хотела бы отметить, что онлайн-марафон вызвал всплеск эмоций, такой же сильный как офлайн деловая игра или активный тренинг! В чатах шла битва за рейтинг, люди объединялись в команды, и даже писали стихи 📝📝
4⃣ Публикую избранные отзывы участников ниже.
Telegram
LEAN HR
4 июля стартовал онлайн-марафон для Молодых Звезд Группы Илим, тема «Технологии планирования»
📌 8 уроков – вебинары, лонгриды, домашние задания, командная игра, рейтинг вовлеченности и призы! И все за 4 недели!
Очень интересный формат, включены все…
📌 8 уроков – вебинары, лонгриды, домашние задания, командная игра, рейтинг вовлеченности и призы! И все за 4 недели!
Очень интересный формат, включены все…
👍1
На прошлой неделе мы, совместно с руководителем корпоративного университета Группы Илим Анной Париновой, провели мастер-класс для Госкорпорации Дальний Восток в рамках программы «HR-тренды» Университета «Синергия»
Анна Паринова рассказывала о гармоничной, и ориентированной на стратегию развития, системе обучения Группы «Илим».
В Корпоративном Университете четыре факультета:
🎓 Факультет лидерства решает задачи привлечения талантов и развития лидерства, проактивной жизненной позиции сотрудников.
Кто, если не я? Обучают не нанятые преподаватели, а свои эксперты, функциональные директора. Лидерство практично: участие в проектах снижения издержек, повышения безопасности труда, адаптация специалистов, менторинг и коучинг.
🎓Факультет бизнес-навыков: мастерские и марафоны знаний.
Фокус на наиболее востребованных компетенциях.
Мне нужно на 100%: Excel, Power Point, обратная связь, критическое мышление, жизнестойкость и не только.
Ценно, что участие по самозаписи.
🎓Факультет функционального обучения: учебные центры готовят из новичков профессионалов.
Реализуется Единая программа наставничества, целевое обучение в профильных колледжах и вузах, конкурсы профессионального мастерства и конкурс наставничества.
🎓 Факультет операционного совершенства направлен на повышение квалификации персонала, необходимой для реализации методов Производственной системы Группы Илим.
Основные направления: техническое обслуживание и ремонты, снижение затрат, безопасность труда и сертификация персонала.
Анна Паринова рассказывала о гармоничной, и ориентированной на стратегию развития, системе обучения Группы «Илим».
В Корпоративном Университете четыре факультета:
🎓 Факультет лидерства решает задачи привлечения талантов и развития лидерства, проактивной жизненной позиции сотрудников.
Кто, если не я? Обучают не нанятые преподаватели, а свои эксперты, функциональные директора. Лидерство практично: участие в проектах снижения издержек, повышения безопасности труда, адаптация специалистов, менторинг и коучинг.
🎓Факультет бизнес-навыков: мастерские и марафоны знаний.
Фокус на наиболее востребованных компетенциях.
Мне нужно на 100%: Excel, Power Point, обратная связь, критическое мышление, жизнестойкость и не только.
Ценно, что участие по самозаписи.
🎓Факультет функционального обучения: учебные центры готовят из новичков профессионалов.
Реализуется Единая программа наставничества, целевое обучение в профильных колледжах и вузах, конкурсы профессионального мастерства и конкурс наставничества.
🎓 Факультет операционного совершенства направлен на повышение квалификации персонала, необходимой для реализации методов Производственной системы Группы Илим.
Основные направления: техническое обслуживание и ремонты, снижение затрат, безопасность труда и сертификация персонала.
👍2
Я продолжаю работать над сертификацией для Группы Илим, поэтому в мастер-классе для ГК Дальний Восток сосредоточилась на этой теме.
Сертификация – это:
⚫️ знак качества персонала,
⚫️ способ поддерживать высокий уровень знаний и умений производственных рабочих;
⚫️ выявление производственных талантов
Процесс выстраивается следующим образом:
⚫️ Компания устанавливает корпоративные стандарты квалификации;
⚫️ Работники проходят предварительную сертификацию, которая состоит из проверки знаний (комплексный тест , который наглядно покажет в какой области есть пробелы) и практического задания.
⚫️ Если есть пробелы в знаниях – работник проходит обучение только по теме,которую не знает.
Программа обучения модульная, каждый модуль соответствует квалификационному требованию (элемент квалификационного стандарта)
⚫️ Если работник проявил себя отлично и получил высокую оценку на предварительной сертификации, или закрыл пробелы знаний обучением, его направляют на итоговую сертификацию.
Сейчас у нас разработаны более 20 комплексных тестов, практически для всех основных профессий.
Над тестами трудились около 120 экспертов и специалистов Группы Илим. В этой важной, но непривычной для «технарей», работе они отлично проявили себя!
Сертификация – это:
Процесс выстраивается следующим образом:
Программа обучения модульная, каждый модуль соответствует квалификационному требованию (элемент квалификационного стандарта)
Сейчас у нас разработаны более 20 комплексных тестов, практически для всех основных профессий.
Над тестами трудились около 120 экспертов и специалистов Группы Илим. В этой важной, но непривычной для «технарей», работе они отлично проявили себя!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Мы с сыном в этом году решили впервые поехать в Беларусь, выбрали Гродно.
История и пейзажи, религия и палящий зной, милые, южные улочки, беларусские драники – вот рецепт как за 7 дней отдохнуть.
Еще большая радость: я научила сынf плавать!
Задумалась об эффективности отдыха.
Стали здоровее? Улучшились отношения в семье? Появились свежие идеи по работе? Да, да и да!
История и пейзажи, религия и палящий зной, милые, южные улочки, беларусские драники – вот рецепт как за 7 дней отдохнуть.
Еще большая радость: я научила сынf плавать!
Задумалась об эффективности отдыха.
Стали здоровее? Улучшились отношения в семье? Появились свежие идеи по работе? Да, да и да!
👍3