Обсуждали тут в команде тему о том, что "perception is reality". Навело на такие мысли
В профессии консультанта не только результат работы имеет значение, но и как ты о нем рассказываешь. 🗣️ Вспомним классический пример из "Великого Гэтсби". Гэтсби совершил феноменальную работу, превратившись из никого в символ американской мечты, но не смог убедительно представить свои достижения Дэйзи так, чтобы она поверила в их подлинность и значение. В итоге, несмотря на все усилия, он не добился желаемого.💔
Так вот, друзья, делать крутую работу — это полдела. Важно также уметь говорить о ней так, чтобы другие видели и ценили твой вклад. Встречаешься с клиентом, участвуешь в обсуждениях — говори уверенно и ясно.✨ Не просто делай, но и "продавай" свою работу.
Это как в спорте: ты можешь бить рекорды 🏆, но если о твоих победах не знают, ты останешься за кулисами большой игры. Каждый из нас должен работать над своими коммуникативными навыками, учиться убеждать и вдохновлять своими историями. 🚀
Не забывайте, что умение правильно "продавать" свою работу — это не менее важно, чем сама работа. Научитесь делиться своими успехами так, чтобы другие не могли остаться равнодушными. Только так можно добиться признания и настоящего успеха.🏅
В профессии консультанта не только результат работы имеет значение, но и как ты о нем рассказываешь. 🗣️ Вспомним классический пример из "Великого Гэтсби". Гэтсби совершил феноменальную работу, превратившись из никого в символ американской мечты, но не смог убедительно представить свои достижения Дэйзи так, чтобы она поверила в их подлинность и значение. В итоге, несмотря на все усилия, он не добился желаемого.💔
Так вот, друзья, делать крутую работу — это полдела. Важно также уметь говорить о ней так, чтобы другие видели и ценили твой вклад. Встречаешься с клиентом, участвуешь в обсуждениях — говори уверенно и ясно.✨ Не просто делай, но и "продавай" свою работу.
Это как в спорте: ты можешь бить рекорды 🏆, но если о твоих победах не знают, ты останешься за кулисами большой игры. Каждый из нас должен работать над своими коммуникативными навыками, учиться убеждать и вдохновлять своими историями. 🚀
Не забывайте, что умение правильно "продавать" свою работу — это не менее важно, чем сама работа. Научитесь делиться своими успехами так, чтобы другие не могли остаться равнодушными. Только так можно добиться признания и настоящего успеха.🏅
Волка ноги кормят
В общем, уже говорил об этом, просто я как акын - what's on top of my mind - о том и пою в этом блоге:
Значит так: успех в диагностике для консультанта — это как в старой поговорке про волка, что ноги его кормят. Чем активнее ты в движении, тем лучше.
Проще говоря, чем чаще ты "мелькаешь" перед теми, с кем работаешь, тем эффективнее идет дело. Приходишь к ним лично — замечательно, звонишь — тоже неплохо, отправляешь сообщение в WhatsApp — лучше, чем просто имейл. А имейл, в свою очередь, все же лучше, чем радиомолчание.
Короче, ребята, что хочу сказать: те из нас, кто не стесняется бегать по кабинетам и переговариваться "вживую", те и ведут свои воркстримы вперед быстрее и с меньшими проблемами, чем те, кто любит делать всё по правилам, через секретарей и официальные запросы.
А вот герой сериала "Коломбо", например, тоже постоянно появлялся там, где его не ждали, и всегда уточнял какие-то детали. Именно его умение быть в нужном месте в нужное время и не бояться задавать вопросы помогали раскрывать самые запутанные дела. Вот и мы, следуя его примеру, должны уметь "появляться" и эффективно взаимодействовать с командой и клиентами. Так что вперед, к операционным свершениям!
В общем, уже говорил об этом, просто я как акын - what's on top of my mind - о том и пою в этом блоге:
Значит так: успех в диагностике для консультанта — это как в старой поговорке про волка, что ноги его кормят. Чем активнее ты в движении, тем лучше.
Проще говоря, чем чаще ты "мелькаешь" перед теми, с кем работаешь, тем эффективнее идет дело. Приходишь к ним лично — замечательно, звонишь — тоже неплохо, отправляешь сообщение в WhatsApp — лучше, чем просто имейл. А имейл, в свою очередь, все же лучше, чем радиомолчание.
Короче, ребята, что хочу сказать: те из нас, кто не стесняется бегать по кабинетам и переговариваться "вживую", те и ведут свои воркстримы вперед быстрее и с меньшими проблемами, чем те, кто любит делать всё по правилам, через секретарей и официальные запросы.
А вот герой сериала "Коломбо", например, тоже постоянно появлялся там, где его не ждали, и всегда уточнял какие-то детали. Именно его умение быть в нужном месте в нужное время и не бояться задавать вопросы помогали раскрывать самые запутанные дела. Вот и мы, следуя его примеру, должны уметь "появляться" и эффективно взаимодействовать с командой и клиентами. Так что вперед, к операционным свершениям!
ChatGPT как виртуальный эксперт: новый горизонт для бережливого производства
Заметил, что всё больше компаний заводят себе таких внутренних помощников, как ChatGPT, чтобы отвечали на вопросы по специализации, будто эксперты. Например, виртуальный мастер по ремонту или эксперт-металлург, который в курсе всех дел на фабрике.
Меня заинтересовала мысль: а как насчёт создания такого "эксперта" по бережливому производству и другим системам оптимизации производства? Подумываю сделать его доступным для всех, залить туда наши статьи и знания. Как вам идея?
Уже есть план по интеграции ChatGPT с Telegram через их API и база по Python. Мне бы пригодилась помощь как в технической части, так и в наполнении базы данных знаниями.
Если интересно присоединиться к проекту и помочь с реализацией или с контентом, дайте знать. Проект (как и все, что я делаю за пределами прямой своей работы) - полностью некоммерческий, но полезный и почетный. Вместе мы можем сделать что-то полезное для общества!
Заметил, что всё больше компаний заводят себе таких внутренних помощников, как ChatGPT, чтобы отвечали на вопросы по специализации, будто эксперты. Например, виртуальный мастер по ремонту или эксперт-металлург, который в курсе всех дел на фабрике.
Меня заинтересовала мысль: а как насчёт создания такого "эксперта" по бережливому производству и другим системам оптимизации производства? Подумываю сделать его доступным для всех, залить туда наши статьи и знания. Как вам идея?
Уже есть план по интеграции ChatGPT с Telegram через их API и база по Python. Мне бы пригодилась помощь как в технической части, так и в наполнении базы данных знаниями.
Если интересно присоединиться к проекту и помочь с реализацией или с контентом, дайте знать. Проект (как и все, что я делаю за пределами прямой своей работы) - полностью некоммерческий, но полезный и почетный. Вместе мы можем сделать что-то полезное для общества!
Как вы относитесь к созданию текстового эксперта по бережливому производству, который сможет в телеграмме отвечать на простые вопросы по оптимизации производства?
Я в деле! Готов и разрабатывать и пользоваться - 30
👍👍👍👍👍👍👍👍 57%
Да, хочу такое видеть и использовать, но сам участвовать не готов - 21
👍👍👍👍👍👍 40%
Не вижу необходимости, нет интереса
▫️ 0%
Другое (напишу в комментариях) - 2
👍 4%
👥 53 человека уже проголосовало.
Я в деле! Готов и разрабатывать и пользоваться - 30
👍👍👍👍👍👍👍👍 57%
Да, хочу такое видеть и использовать, но сам участвовать не готов - 21
👍👍👍👍👍👍 40%
Не вижу необходимости, нет интереса
▫️ 0%
Другое (напишу в комментариях) - 2
👍 4%
👥 53 человека уже проголосовало.
Друзья, я искренне рад и благодарен за вашу поддержку по проекту с нейросетевым экспертом! 🌟 Особенно впечатлён активностью всех, кто выразил желание помочь в разработке - ваш энтузиазм вдохновляет. 🚀
Давайте организуемся! Создам отдельную группу, возможно, назовем её LeanGPT (или как-то еще поинтереснее). Там мы сможем лучше скоординироваться и объединить наши усилия. 🤝
Пожалуйста, если я ещё не имею ваших контактов или вы не написали мне, отзовитесь, пожалуйста, на @alex81shein в Телеграме, чтобы я смог добавить вас в группу. 📬
В этом канале будем публиковать все новости по разработке (надеемся, что она займет не более месяца) и приглашать вас к тестированию. Вместе мы сможем создать что-то действительно стоящее и полезное! ✨
С нетерпением жду начала нашего совместного пути в этом увлекательном проекте! 🎉 Let's make something amazing!
Давайте организуемся! Создам отдельную группу, возможно, назовем её LeanGPT (или как-то еще поинтереснее). Там мы сможем лучше скоординироваться и объединить наши усилия. 🤝
Пожалуйста, если я ещё не имею ваших контактов или вы не написали мне, отзовитесь, пожалуйста, на @alex81shein в Телеграме, чтобы я смог добавить вас в группу. 📬
В этом канале будем публиковать все новости по разработке (надеемся, что она займет не более месяца) и приглашать вас к тестированию. Вместе мы сможем создать что-то действительно стоящее и полезное! ✨
С нетерпением жду начала нашего совместного пути в этом увлекательном проекте! 🎉 Let's make something amazing!
S-curve: Планирование Эффекта От Инициатив на Производстве 📈
Представьте, вы подходите к концу диагностики на предприятии и нужно распределить во времени потенциальные изменения. Например, вы утверждаете: "Потенциал снижения затрат на мебельное производство — 34% за 1.5 года." Звучит заманчиво, но как понять, когда именно эти изменения произойдут? 🤔 Сразу после полутора лет или постепенно?
Сбор Инициатив
Первый шаг — собрать все возможные инициативы в формате bottom-up (снизу вверх), где каждая инициатива подкреплена четкими идеями и обоснованиями, которые нашли отклик у производственников или в которые вы сами верите. Для каждой инициативы важно определить:
☑️ Срок полного внедрения: Конкретная дата, когда инициатива будет полностью реализована.
☑️Размер эффекта от инициативы: Ожидаемое влияние инициативы на процессы или затраты.
☑️Тип инициативы: Определение, является ли это кардинальным изменением (например, установка нового оборудования) или постепенным (изменение поведенческих факторов).
Введение в Stage Gates
Для понимания, когда инициатива считается полностью внедренной, используются так называемые "stage gates" или контрольные точки. Это определенные состояния или ситуации, в которых инициатива переходит из стадии разработки в стадию внедрения, и, наконец, считается внедренной. Привязывая размер эффекта к этим точкам, можно более точно планировать реализацию инициатив.
Применение S-curve
S-curve — это эмпирическая модель, которая помогает визуализировать достижение эффекта от внедренных инициатив. Согласно этой модели:
Начальная фаза: Эффект достигается медленно.
Средняя фаза: Наблюдается быстрый рост или "взрывной" рост показателей.
Завершающая фаза: Добиваемся последних 20% запланированного эффекта.
Практическое Применение
Используя S-curve для каждой инициативы, можно "снизу вверх" сложить все ожидаемые эффекты и, по возможности, интегрировать их в производственный план. Это позволит вместе с клиентом регулярно достигать новых целей и эффективно адаптировать процессы.
🔗 Прикрепляю таблицу Excel с расчетами эффекта от различных инициатив по S-curve, которая поможет вам лучше понять и применить этот подход.
В заключение, правильное планирование и визуализация изменений через S-curve позволяет не только четко следить за прогрессом инициатив, но и систематически подходить к улучшению производственных процессов. Это важный инструмент в арсенале каждого, кто стремится к оптимизации и повышению эффективности производства. 👍
Представьте, вы подходите к концу диагностики на предприятии и нужно распределить во времени потенциальные изменения. Например, вы утверждаете: "Потенциал снижения затрат на мебельное производство — 34% за 1.5 года." Звучит заманчиво, но как понять, когда именно эти изменения произойдут? 🤔 Сразу после полутора лет или постепенно?
Сбор Инициатив
Первый шаг — собрать все возможные инициативы в формате bottom-up (снизу вверх), где каждая инициатива подкреплена четкими идеями и обоснованиями, которые нашли отклик у производственников или в которые вы сами верите. Для каждой инициативы важно определить:
☑️ Срок полного внедрения: Конкретная дата, когда инициатива будет полностью реализована.
☑️Размер эффекта от инициативы: Ожидаемое влияние инициативы на процессы или затраты.
☑️Тип инициативы: Определение, является ли это кардинальным изменением (например, установка нового оборудования) или постепенным (изменение поведенческих факторов).
Введение в Stage Gates
Для понимания, когда инициатива считается полностью внедренной, используются так называемые "stage gates" или контрольные точки. Это определенные состояния или ситуации, в которых инициатива переходит из стадии разработки в стадию внедрения, и, наконец, считается внедренной. Привязывая размер эффекта к этим точкам, можно более точно планировать реализацию инициатив.
Применение S-curve
S-curve — это эмпирическая модель, которая помогает визуализировать достижение эффекта от внедренных инициатив. Согласно этой модели:
Начальная фаза: Эффект достигается медленно.
Средняя фаза: Наблюдается быстрый рост или "взрывной" рост показателей.
Завершающая фаза: Добиваемся последних 20% запланированного эффекта.
Практическое Применение
Используя S-curve для каждой инициативы, можно "снизу вверх" сложить все ожидаемые эффекты и, по возможности, интегрировать их в производственный план. Это позволит вместе с клиентом регулярно достигать новых целей и эффективно адаптировать процессы.
🔗 Прикрепляю таблицу Excel с расчетами эффекта от различных инициатив по S-curve, которая поможет вам лучше понять и применить этот подход.
В заключение, правильное планирование и визуализация изменений через S-curve позволяет не только четко следить за прогрессом инициатив, но и систематически подходить к улучшению производственных процессов. Это важный инструмент в арсенале каждого, кто стремится к оптимизации и повышению эффективности производства. 👍
Эффективная Обратная Связь: Инструмент Развития Консультантов 📝
Привет всем! Сегодня я расскажу не о теории обратной связи, которую многие из вас знают, а поделюсь своим личным опытом и методами работы в этом направлении.
Я не злопамятный, я просто всё записываю! И вот как это работает:
Мой Подход к Записи Обратной Связи
Для начала, у меня есть специализированная секция в OneNote, где я фиксирую все наблюдения по консультантам. Это могут быть заметки о том, как кто-то опоздал на встречу, выдающиеся моменты из презентаций или же замечания по поводу работы над проектом. Например:
- 10.04.2024 и 12.04.2024 - Опоздания на чекин.
- 11.04.2024 - Отличная презентация директору предприятия, хорошо справился с каверзными вопросами.
- Приглашение эксперта и организация звонка.
- 16.04.2024 - Несколько раз переделывал слайд, возникли трудности с его оформлением.
Принципы Подготовки Обратной Связи
По каждому консультанту я пишу развернутый отзыв, используя систему Keep-Stop-Start:
- Keep (Продолжай делать): Что консультант делает хорошо и что нужно сохранить.
- Stop (Прекрати делать): Что мешает его работе или создаёт проблемы.
- Start (Начни делать): Рекомендации по новым действиям или изменениям в работе.
Этот подход также называют "конструктивная обратная связь" или шутливо "shitty sandwich" (для тех, кто знает, что это такое - пишите в комментариях 😉).
Обсуждение Обратной Связи
Очень важно не только записать обратную связь, но и обсудить её с консультантом:
- Прозрачность: Консультант должен знать, что вы о нем думаете и иметь возможность обсудить это.
- Поддержка: Обсуждение помогает понять, какие меры поддержки нужны консультанту для развития.
Долгосрочное Слежение за Прогрессом
Если у вас долгосрочные отношения с консультантом, важно отслеживать его прогресс. Встретились ли вы снова через год или ответственны за его развитие в компании, важно видеть, как применяются рекомендации и как развивается специалист.
В итоге, на выходе у меня получается 1-2 странички А4 по каждому консультанту, где подробно описаны все нюансы его работы и предложения по улучшению. Это не просто бумага — это инструмент для развития каждого члена команды и улучшения общей эффективности работы. 🚀
Надеюсь, мой опыт поможет вам сделать процесс обратной связи более структурированным и продуктивным! 📈
Привет всем! Сегодня я расскажу не о теории обратной связи, которую многие из вас знают, а поделюсь своим личным опытом и методами работы в этом направлении.
Я не злопамятный, я просто всё записываю! И вот как это работает:
Мой Подход к Записи Обратной Связи
Для начала, у меня есть специализированная секция в OneNote, где я фиксирую все наблюдения по консультантам. Это могут быть заметки о том, как кто-то опоздал на встречу, выдающиеся моменты из презентаций или же замечания по поводу работы над проектом. Например:
- 10.04.2024 и 12.04.2024 - Опоздания на чекин.
- 11.04.2024 - Отличная презентация директору предприятия, хорошо справился с каверзными вопросами.
- Приглашение эксперта и организация звонка.
- 16.04.2024 - Несколько раз переделывал слайд, возникли трудности с его оформлением.
Принципы Подготовки Обратной Связи
По каждому консультанту я пишу развернутый отзыв, используя систему Keep-Stop-Start:
- Keep (Продолжай делать): Что консультант делает хорошо и что нужно сохранить.
- Stop (Прекрати делать): Что мешает его работе или создаёт проблемы.
- Start (Начни делать): Рекомендации по новым действиям или изменениям в работе.
Этот подход также называют "конструктивная обратная связь" или шутливо "shitty sandwich" (для тех, кто знает, что это такое - пишите в комментариях 😉).
Обсуждение Обратной Связи
Очень важно не только записать обратную связь, но и обсудить её с консультантом:
- Прозрачность: Консультант должен знать, что вы о нем думаете и иметь возможность обсудить это.
- Поддержка: Обсуждение помогает понять, какие меры поддержки нужны консультанту для развития.
Долгосрочное Слежение за Прогрессом
Если у вас долгосрочные отношения с консультантом, важно отслеживать его прогресс. Встретились ли вы снова через год или ответственны за его развитие в компании, важно видеть, как применяются рекомендации и как развивается специалист.
В итоге, на выходе у меня получается 1-2 странички А4 по каждому консультанту, где подробно описаны все нюансы его работы и предложения по улучшению. Это не просто бумага — это инструмент для развития каждого члена команды и улучшения общей эффективности работы. 🚀
Надеюсь, мой опыт поможет вам сделать процесс обратной связи более структурированным и продуктивным! 📈
Ниже пример обратной связи от одного старого проекта (просто, чтобы показать детальность, не обращайте внимание, пожалуйста, на некоторую деревянность формулировок - это перевод с английского, так как проект был не в русскоязычном пространстве)
Надеюсь, будет полезным
Светлана принимала участие в проекте в роли консультанта по аналитике в поддерживающей фазе на предприятии. Она была ответственна за управление тремя направлениями - Проходка, Финансовая инспекция и План восстановления работы. После промежуточного управленческого комитета Светлане были дополнительно поручены два направления - дегазация пластов и решение проблем с водоснабжением, где она успешно координировала работу аналитиков от определения проблемы до разработки рекомендаций.
Светлана показала отличные результаты по всем направлениям, успешно выявила все важные проблемы и внедрила все необходимые инструменты. Учитывая, что такой объем работы требовал ежедневного контроля, Светлана проявила высокую степень приверженности и энергии, решив работать дополнительно в поздние часы чтобы завершить все задачи вовремя
Светлана справилась с работой по направлению дегазации пластов, работая практически без внешнего контроля со стороны высших менеджеров. Она структурировала сложную задачу и отлично справилась с взаимодействием с высшими руководителями клиента. Светлана использовала свой предыдущий опыт в бурении скважин, чтобы укрепить доверие к нашей работе. В этом конкретном случае, который произошел в конце проекта, она показала высокий уровень выполнения задач и структурированной коммуникации.
Что было сделано хорошо
Показала хорошие навыки решения проблем при структурировании направления Проходка.
За 2 недели перешла от определения проблемы к подробным техническим рекомендациям по дегазации пластов. Светлана поддерживала связь с главным инженером клиента, инженером по вентиляции, подрядчиком по бурению и международным экспертом. Она использовала свой опыт в бурении для убеждения главного инженера провести эксперименты с бурением скважин.
Светлана убедительно демонстрировала отличные навыки структурированной коммуникации, работая над проблемой дегазации, проактивно и эффективно общаясь с высшими управляющими клиента, собирая ключевые данные, подтверждая гипотезы и разрабатывая рекомендации.
Наладила отличные отношения с менеджером на месте, что дало Светлане возможность влиять на его решения.
Успешно внедрила все инструменты на направлении Проходка (Инструменты поддерживались представителями предприятия).
Показала хороший контроль за младшим специалистом на направлении проблем с водоснабжением, что помогло принять решение за 2 дня.
Провела для команды качественный тренинг по структурированию. В результате генеральный менеджер и вся команда попросили проводить как минимум один тренинг по структурированию в неделю. Светлана значительно вложилась в развитие членов команды клиента.
Области для улучшения
Светлана отлично справляется, когда у неё чёткая цель и она вынуждена достигать её в условиях ограниченного времени. Однако результаты ухудшаются, когда задача не так ясна или давление времени не так велико.
Рекомендуется Светлане находить альтернативные пути для достижения результатов через использование более высоких уровней управления (например, найти обходные пути с ХХХХ и найти способ работать с его подчинёнными или его руководителем - YYYY). То же замечание к направлению Проходка - возможно было найти несколько путей для продвижения работы вперёд (не только ждать, пока она начнет функционировать в нормальном режиме).
Рекомендуется в периоды огромного давления по времени приоритизировать направления работы , чтобы предотвратить понижение производительности направления (например, сосредоточить внимание на показателях результативности вместо выполнения всего направления работы).
Надеюсь, будет полезным
Светлана принимала участие в проекте в роли консультанта по аналитике в поддерживающей фазе на предприятии. Она была ответственна за управление тремя направлениями - Проходка, Финансовая инспекция и План восстановления работы. После промежуточного управленческого комитета Светлане были дополнительно поручены два направления - дегазация пластов и решение проблем с водоснабжением, где она успешно координировала работу аналитиков от определения проблемы до разработки рекомендаций.
Светлана показала отличные результаты по всем направлениям, успешно выявила все важные проблемы и внедрила все необходимые инструменты. Учитывая, что такой объем работы требовал ежедневного контроля, Светлана проявила высокую степень приверженности и энергии, решив работать дополнительно в поздние часы чтобы завершить все задачи вовремя
Светлана справилась с работой по направлению дегазации пластов, работая практически без внешнего контроля со стороны высших менеджеров. Она структурировала сложную задачу и отлично справилась с взаимодействием с высшими руководителями клиента. Светлана использовала свой предыдущий опыт в бурении скважин, чтобы укрепить доверие к нашей работе. В этом конкретном случае, который произошел в конце проекта, она показала высокий уровень выполнения задач и структурированной коммуникации.
Что было сделано хорошо
Показала хорошие навыки решения проблем при структурировании направления Проходка.
За 2 недели перешла от определения проблемы к подробным техническим рекомендациям по дегазации пластов. Светлана поддерживала связь с главным инженером клиента, инженером по вентиляции, подрядчиком по бурению и международным экспертом. Она использовала свой опыт в бурении для убеждения главного инженера провести эксперименты с бурением скважин.
Светлана убедительно демонстрировала отличные навыки структурированной коммуникации, работая над проблемой дегазации, проактивно и эффективно общаясь с высшими управляющими клиента, собирая ключевые данные, подтверждая гипотезы и разрабатывая рекомендации.
Наладила отличные отношения с менеджером на месте, что дало Светлане возможность влиять на его решения.
Успешно внедрила все инструменты на направлении Проходка (Инструменты поддерживались представителями предприятия).
Показала хороший контроль за младшим специалистом на направлении проблем с водоснабжением, что помогло принять решение за 2 дня.
Провела для команды качественный тренинг по структурированию. В результате генеральный менеджер и вся команда попросили проводить как минимум один тренинг по структурированию в неделю. Светлана значительно вложилась в развитие членов команды клиента.
Области для улучшения
Светлана отлично справляется, когда у неё чёткая цель и она вынуждена достигать её в условиях ограниченного времени. Однако результаты ухудшаются, когда задача не так ясна или давление времени не так велико.
Рекомендуется Светлане находить альтернативные пути для достижения результатов через использование более высоких уровней управления (например, найти обходные пути с ХХХХ и найти способ работать с его подчинёнными или его руководителем - YYYY). То же замечание к направлению Проходка - возможно было найти несколько путей для продвижения работы вперёд (не только ждать, пока она начнет функционировать в нормальном режиме).
Рекомендуется в периоды огромного давления по времени приоритизировать направления работы , чтобы предотвратить понижение производительности направления (например, сосредоточить внимание на показателях результативности вместо выполнения всего направления работы).
Как эффективно собрать команду для операционных улучшений? 🚀
Привет всем! Сегодня поговорим о том, как правильно сформировать команду для внедрения операционных улучшений на производстве.
Выбор Команды
Выбор правильных людей — ключ к успеху. Вот несколько критериев, которые я использую для формирования команды:
☑️Понимание производства: Важно, чтобы в команде были люди, знакомые с нюансами именно вашего производства. Это может быть "клич по организации" для поиска активных сотрудников:
☑️Опытные сотрудники: Они знают все тонкости работы, но могут быть несклонны к изменениям из-за привычки и усталости от однообразия.
☑️Молодые специалисты: Их может не хватать уважения и знаний, но они готовы меняться и двигать процессы.
Идеальный выбор: Специалисты, отработавшие 1-2 года, амбициозные и активные, готовые к карьерному росту.
☑️Активные vs. аккуратные: Нужен баланс между энергичными "бойцами" и теми, кто предпочитает тщательно все взвешивать. Хотя в операционных улучшениях ценится скорость действий, важно избегать потери репутации из-за спешки и непродуманных решений.
Роль Руководства
Руководитель команды: Желательно, чтобы это был человек с опытом в управлении операционными проектами, который сможет избежать типичных ошибок и "подводных камней"
Специалисты: На позиции специалистов лучше ставить людей, которые хорошо разбираются в конкретной области производства, чтобы они могли на равных общаться с коллегами по цеху.
🔨Инструменты и Навыки
Важно, чтобы каждый член команды обладал базовыми аналитическими навыками и умел работать в Excel и PowerPoint.
Инструменты бережливого производства - не очень сложные и уже через 1-2 года вы получите в команде и внедрятелей хороших и экспертов. В обратную сторону это не всегда так хорошо работает, и хороший эксперт или начальник цеха может долго водить за нос команду, рассказывая всякие экспертные байки
Но, важно понимать, что вам точно нужны всем базовые знания аналитики, Excel и PowerPoint - это тот базовый инструментарий, без которого очень трудно что-то внедрять и давать обоснованное мнение - это и есть, на базовом уровне то, что отличает команды операционных улучшений от производства или другой линейной функции
Практические Шаги для Старта 🛠️
Практически говоря, если бы я начинал функцию опер улучшений в какой-либо организации, то я бы сделал следующее
1️⃣Руководитель: Лучше назначить внешнего кандидата с опытом, который сформирует остальную команду.
2️⃣Первый проект: Можно начать с внешних консультантов, которые помогут построить методологию и обучат персонал.
3️⃣Команду можно набирать миксом из подразделений/внешних сотрудников, главное, чтобы был четкий отбор и надо следить, чтобы подразделения не спихнули вам “самых бесперспективных” - это нужно сразу пресекать
Ну и дальше уже по ситуации, сильно слабых выгоняем, просто слабых - развиваем, пассивных - пинаем, активных пооощряем
Пример из практики: "Властелин колец"
Помните, как Гэндальф собирал разношерстную команду для спасения Средиземья? Он выбирал спутников по принципу уникальных навыков и способностей, которые могли бы дополнить друг друга и вместе преодолеть все препятствия. Такой же принцип работает и в операционных улучшениях:
🪄Гэндальф (руководитель): Опытный и мудрый, способный видеть картину целиком.
🪄Арагорн (специалист): Знает территорию и может лидировать в сложных условиях.
🪄Леголас и Гимли (специалисты разных областей): Привносят уникальные навыки, которые важны для решения специфических задач.
Как и в истории о Братстве Кольца, успешное выполнение миссии зависит от правильного выбора участников: их умений, опыта и способности работать в команде.
Создание команды операционных улучшений — это не только о выборе правильных людей, но и о создании условий для их развития и эффективной работы. Важно подходить к этому процессу систематически: выбирать лучших, развивать потенциал и поощрять инициативу. 🌟
Привет всем! Сегодня поговорим о том, как правильно сформировать команду для внедрения операционных улучшений на производстве.
Выбор Команды
Выбор правильных людей — ключ к успеху. Вот несколько критериев, которые я использую для формирования команды:
☑️Понимание производства: Важно, чтобы в команде были люди, знакомые с нюансами именно вашего производства. Это может быть "клич по организации" для поиска активных сотрудников:
☑️Опытные сотрудники: Они знают все тонкости работы, но могут быть несклонны к изменениям из-за привычки и усталости от однообразия.
☑️Молодые специалисты: Их может не хватать уважения и знаний, но они готовы меняться и двигать процессы.
Идеальный выбор: Специалисты, отработавшие 1-2 года, амбициозные и активные, готовые к карьерному росту.
☑️Активные vs. аккуратные: Нужен баланс между энергичными "бойцами" и теми, кто предпочитает тщательно все взвешивать. Хотя в операционных улучшениях ценится скорость действий, важно избегать потери репутации из-за спешки и непродуманных решений.
Роль Руководства
Руководитель команды: Желательно, чтобы это был человек с опытом в управлении операционными проектами, который сможет избежать типичных ошибок и "подводных камней"
Специалисты: На позиции специалистов лучше ставить людей, которые хорошо разбираются в конкретной области производства, чтобы они могли на равных общаться с коллегами по цеху.
🔨Инструменты и Навыки
Важно, чтобы каждый член команды обладал базовыми аналитическими навыками и умел работать в Excel и PowerPoint.
Инструменты бережливого производства - не очень сложные и уже через 1-2 года вы получите в команде и внедрятелей хороших и экспертов. В обратную сторону это не всегда так хорошо работает, и хороший эксперт или начальник цеха может долго водить за нос команду, рассказывая всякие экспертные байки
Но, важно понимать, что вам точно нужны всем базовые знания аналитики, Excel и PowerPoint - это тот базовый инструментарий, без которого очень трудно что-то внедрять и давать обоснованное мнение - это и есть, на базовом уровне то, что отличает команды операционных улучшений от производства или другой линейной функции
Практические Шаги для Старта 🛠️
Практически говоря, если бы я начинал функцию опер улучшений в какой-либо организации, то я бы сделал следующее
1️⃣Руководитель: Лучше назначить внешнего кандидата с опытом, который сформирует остальную команду.
2️⃣Первый проект: Можно начать с внешних консультантов, которые помогут построить методологию и обучат персонал.
3️⃣Команду можно набирать миксом из подразделений/внешних сотрудников, главное, чтобы был четкий отбор и надо следить, чтобы подразделения не спихнули вам “самых бесперспективных” - это нужно сразу пресекать
Ну и дальше уже по ситуации, сильно слабых выгоняем, просто слабых - развиваем, пассивных - пинаем, активных пооощряем
Пример из практики: "Властелин колец"
Помните, как Гэндальф собирал разношерстную команду для спасения Средиземья? Он выбирал спутников по принципу уникальных навыков и способностей, которые могли бы дополнить друг друга и вместе преодолеть все препятствия. Такой же принцип работает и в операционных улучшениях:
🪄Гэндальф (руководитель): Опытный и мудрый, способный видеть картину целиком.
🪄Арагорн (специалист): Знает территорию и может лидировать в сложных условиях.
🪄Леголас и Гимли (специалисты разных областей): Привносят уникальные навыки, которые важны для решения специфических задач.
Как и в истории о Братстве Кольца, успешное выполнение миссии зависит от правильного выбора участников: их умений, опыта и способности работать в команде.
Создание команды операционных улучшений — это не только о выборе правильных людей, но и о создании условий для их развития и эффективной работы. Важно подходить к этому процессу систематически: выбирать лучших, развивать потенциал и поощрять инициативу. 🌟
Друзья, хочу поделиться радостной новостью: книга, о которой я упоминал ранее, практически завершена! 🎉 Всё, что я хотел выразить, уже легло на её страницы (ну, точнее в notion). Многое из написанного там, вы уже видели в сообщениях этого канала в той или иной форме.
Теперь передо мной стоит новая задача — найти издательство и редактора, причём крайне желательно, чтобы издательство было расположено за пределами Российской Федерации (это связано с определёнными ограничениями, которые на меня в данный момент возложены).
Если среди вас есть контакты надёжных издательств или редакторов, которые могли бы помочь мне сделать текст более живым и интересным, и готовы выпустить книгу, напишите мне, пожалуйста, в личные сообщения. Буду очень благодарен за любую информацию и помощь! 📚✨
Спасибо, что продолжаете быть со мной на этом пути!
Теперь передо мной стоит новая задача — найти издательство и редактора, причём крайне желательно, чтобы издательство было расположено за пределами Российской Федерации (это связано с определёнными ограничениями, которые на меня в данный момент возложены).
Если среди вас есть контакты надёжных издательств или редакторов, которые могли бы помочь мне сделать текст более живым и интересным, и готовы выпустить книгу, напишите мне, пожалуйста, в личные сообщения. Буду очень благодарен за любую информацию и помощь! 📚✨
Спасибо, что продолжаете быть со мной на этом пути!
Доработка презентации
Есть довольно неприличная шутка в среде консультантов, которая заканчивается тем, что ".... презентацию можно наяривать бесконечно".
И это правда. Если ваша команда закончила какой-то этап проекта и сидит ждет отчетной встречи, то будьте уверены - все это время команда будет "улучшать" документ
Я пишу здесь "Улучшать", потому, что после пары дней работы над презентацией ее качество перестает расти. В общем, можно так или иначе перерисовать слайды, доделать еще пару уровней детальности логики вниз. Но дополнительные переделки часто вносят флуктуации в ровную (может и не идеальную) историю и мелкие ошибки могут даже возрастать (цифры не биться между слайдами, пропущенные трекеры и пр)
Поэтому, думаю, что искусство управления документом - это в какой-то момент остановиться и сказать "Все, мы больше не работаем над презентацией, но мы работаем над коммуникацией". Так как умение рассказать презентацию зачастую даже важнее, чем само качество слайдов
Такое вот наблюдение
Есть довольно неприличная шутка в среде консультантов, которая заканчивается тем, что ".... презентацию можно наяривать бесконечно".
И это правда. Если ваша команда закончила какой-то этап проекта и сидит ждет отчетной встречи, то будьте уверены - все это время команда будет "улучшать" документ
Я пишу здесь "Улучшать", потому, что после пары дней работы над презентацией ее качество перестает расти. В общем, можно так или иначе перерисовать слайды, доделать еще пару уровней детальности логики вниз. Но дополнительные переделки часто вносят флуктуации в ровную (может и не идеальную) историю и мелкие ошибки могут даже возрастать (цифры не биться между слайдами, пропущенные трекеры и пр)
Поэтому, думаю, что искусство управления документом - это в какой-то момент остановиться и сказать "Все, мы больше не работаем над презентацией, но мы работаем над коммуникацией". Так как умение рассказать презентацию зачастую даже важнее, чем само качество слайдов
Такое вот наблюдение
Был тут на конференции одной. Пару мыслей оттуда хочу донести (мне понравились):
Про lifestyle и консультантов:
Вот многие говорят, у консультантов тяжелая жизнь, long hours, больше 60 часов работы в неделю и т.п. С одной стороны, не могу не отметить общее снижение количества часов в работе для большинства консультантов📉. С другой стороны — ну, это же твой выбор, не так ли? 🤷♂️
Это как в спорте: если ты хочешь быть экстраординарным, то тебе приходится впахивать больше, чем другие. Если ты хочешь приносить больше и лучше результат, чем другие — придется быть готовым работать больше и интенсивнее. И это выбор. Я когда приходил на работу в консалтинг, то мы обсуждали, что я уже никогда не буду работать "с 9 до 5". Потому что это другой формат работы и он, как правило, невыполним, если к работе относиться как к работе по часам.
При этом, конечно, трудно объяснить детям, которые могут спросить: "Папа, а вот ты когда выбирал такую работу, то ты знал, что мы будем мало видеться"? Что ответить на это? Наиболее честный ответ будет: "Нет, не знал, не думал." Чуть более развернутый ответ может быть таким: "Дело в том, ребенок мой, что мне нравится эта работа. И я знаю, что если бы я не выбрал ее, то мы бы виделись чаще, но я бы был более несчастным. А зачем тебе несчастный родитель?" При этом такой ответ предполагает, что вы оказались на месте консультанта сознательно, а вас не загнали сюда обстоятельства. Так как, если это все-таки второе, то лучше долгосрочно не рассматривать эту работу для себя. Так как все-таки все деньги консалтинга не перевесят несчастье детей и/или те минусы, которые эта работа дает.
(отдельно, за скобками, оставлю эффективность работы команды. Я встречал крайне неэффективные команды, которые работали глубоко за полночь каждый день. Но тем не менее, с общей мыслью выше согласен.)
Про lifestyle и консультантов:
Вот многие говорят, у консультантов тяжелая жизнь, long hours, больше 60 часов работы в неделю и т.п. С одной стороны, не могу не отметить общее снижение количества часов в работе для большинства консультантов📉. С другой стороны — ну, это же твой выбор, не так ли? 🤷♂️
Это как в спорте: если ты хочешь быть экстраординарным, то тебе приходится впахивать больше, чем другие. Если ты хочешь приносить больше и лучше результат, чем другие — придется быть готовым работать больше и интенсивнее. И это выбор. Я когда приходил на работу в консалтинг, то мы обсуждали, что я уже никогда не буду работать "с 9 до 5". Потому что это другой формат работы и он, как правило, невыполним, если к работе относиться как к работе по часам.
При этом, конечно, трудно объяснить детям, которые могут спросить: "Папа, а вот ты когда выбирал такую работу, то ты знал, что мы будем мало видеться"? Что ответить на это? Наиболее честный ответ будет: "Нет, не знал, не думал." Чуть более развернутый ответ может быть таким: "Дело в том, ребенок мой, что мне нравится эта работа. И я знаю, что если бы я не выбрал ее, то мы бы виделись чаще, но я бы был более несчастным. А зачем тебе несчастный родитель?" При этом такой ответ предполагает, что вы оказались на месте консультанта сознательно, а вас не загнали сюда обстоятельства. Так как, если это все-таки второе, то лучше долгосрочно не рассматривать эту работу для себя. Так как все-таки все деньги консалтинга не перевесят несчастье детей и/или те минусы, которые эта работа дает.
(отдельно, за скобками, оставлю эффективность работы команды. Я встречал крайне неэффективные команды, которые работали глубоко за полночь каждый день. Но тем не менее, с общей мыслью выше согласен.)
Еще одна мысль, которая мне понравилась на конференции, касалась жизненных приоритетов.
Она основывается на исследовании счастья Ричарда Шелла, которое, по моему мнению, является одним из самых полных на сегодня. Шелл выделяет три типа счастья, и один из них особенно зацепил меня. Это удовлетворенность от того, что я проделал за прошедшие годы, и радость от того, что достиг и что не потерял.
Итак, чтобы эта удовлетворенность сохранялась, важно правильно расставить жизненные приоритеты. Вот так предлагается их расставить:
Здоровье и личное благополучие. Если ты не в форме, то как ты сможешь заботиться о других? Здоровье должно быть на первом месте, чтобы ты мог полноценно жить и работать.
Семья и взаимоотношения с близкими. Люди, которые тебе дороги, создают тот круг поддержки и любви, который так необходим в жизни. Если ты пропускаешь важные моменты в жизни семьи, например, школьные праздники детей, то в последствии можешь глубоко об этом жалеть.
Работа. Конечно, работа важна, но она не должна занимать все твое время и мысли. Если работа вытесняет все остальное, то со временем ты можешь обнаружить, что помнишь каждую деталь рабочего процесса, но забываешь важные семейные моменты.
Все дело в балансе.
Конечно, важно не забывать о своих нуждах и не посвящать всё время исключительно детям или семье. Однако когда в жизни семьи происходит что-то важное, стоит приложить максимум усилий, чтобы быть с родными в этот момент. Это и есть та удовлетворенность и радость, о которых говорил Шелл — радость от осознания, что ты не упустил важное из-за работы.
Она основывается на исследовании счастья Ричарда Шелла, которое, по моему мнению, является одним из самых полных на сегодня. Шелл выделяет три типа счастья, и один из них особенно зацепил меня. Это удовлетворенность от того, что я проделал за прошедшие годы, и радость от того, что достиг и что не потерял.
Итак, чтобы эта удовлетворенность сохранялась, важно правильно расставить жизненные приоритеты. Вот так предлагается их расставить:
Здоровье и личное благополучие. Если ты не в форме, то как ты сможешь заботиться о других? Здоровье должно быть на первом месте, чтобы ты мог полноценно жить и работать.
Семья и взаимоотношения с близкими. Люди, которые тебе дороги, создают тот круг поддержки и любви, который так необходим в жизни. Если ты пропускаешь важные моменты в жизни семьи, например, школьные праздники детей, то в последствии можешь глубоко об этом жалеть.
Работа. Конечно, работа важна, но она не должна занимать все твое время и мысли. Если работа вытесняет все остальное, то со временем ты можешь обнаружить, что помнишь каждую деталь рабочего процесса, но забываешь важные семейные моменты.
Все дело в балансе.
Конечно, важно не забывать о своих нуждах и не посвящать всё время исключительно детям или семье. Однако когда в жизни семьи происходит что-то важное, стоит приложить максимум усилий, чтобы быть с родными в этот момент. Это и есть та удовлетворенность и радость, о которых говорил Шелл — радость от осознания, что ты не упустил важное из-за работы.
Как не утонуть в цифрах 📊
Очарование цифрами
Я уже писал о том, как легко очароваться аналитикой и с удовольствием погружаться в расчёты и глубокие анализы вместо того, чтобы внедрять изменения. Тогда я говорил о консультантах и навигаторах, но недавно заметил, что подобное очарование обилием цифр проявляется и у топ-менеджмента.
Когда к тебе на производство приходят ребята, которые умеют красиво считать и создают впечатляющие отчёты и дэшборды, конечно же хочется видеть этого побольше и побольше 😍.
Подмена отчетности
В итоге подразделение операционной эффективности, которое должно приносить пользу предприятию, начинает подменять собой всю отчетность. Оно генерирует сотни отчетов и даже заменяет производственную отчетность. Другие подразделения терпят эту дополнительную нагрузку и продолжают генерировать свои цифры.
Результат — у топ-менеджмента появляются две системы отчетности: традиционная и новая. Цифры часто не совпадают, что приводит к дополнительным вопросам и нагрузке на обе службы 🤯.
Как правильно поступать?
⬛Временная отчетность: Отчётность, создаваемая навигаторами, по умолчанию должна быть временной. Если новый отчёт хорош, его необходимо внедрить в основную систему и передать кому-то на производстве. Если топ-менеджмент действительно нуждается в этом отчёте, он сможет назначить кого-то из своей вертикали, чтобы продолжать его создавать, часто заменяя устаревший отчёт.
⬛Баланс между анализом и действиями: Как и в прошлой заметке, здесь важен баланс ⚖️. Если очевидна проблема с участком ХХХ, то сначала исправьте его, а потом уже разбирайтесь с улучшением отчетности.
Таким образом, сила в балансе: нашли проблему — решайте её, не пытаясь уточнить все нюансы и детали.
Такие дела! 👋
Очарование цифрами
Я уже писал о том, как легко очароваться аналитикой и с удовольствием погружаться в расчёты и глубокие анализы вместо того, чтобы внедрять изменения. Тогда я говорил о консультантах и навигаторах, но недавно заметил, что подобное очарование обилием цифр проявляется и у топ-менеджмента.
Когда к тебе на производство приходят ребята, которые умеют красиво считать и создают впечатляющие отчёты и дэшборды, конечно же хочется видеть этого побольше и побольше 😍.
Подмена отчетности
В итоге подразделение операционной эффективности, которое должно приносить пользу предприятию, начинает подменять собой всю отчетность. Оно генерирует сотни отчетов и даже заменяет производственную отчетность. Другие подразделения терпят эту дополнительную нагрузку и продолжают генерировать свои цифры.
Результат — у топ-менеджмента появляются две системы отчетности: традиционная и новая. Цифры часто не совпадают, что приводит к дополнительным вопросам и нагрузке на обе службы 🤯.
Как правильно поступать?
⬛Временная отчетность: Отчётность, создаваемая навигаторами, по умолчанию должна быть временной. Если новый отчёт хорош, его необходимо внедрить в основную систему и передать кому-то на производстве. Если топ-менеджмент действительно нуждается в этом отчёте, он сможет назначить кого-то из своей вертикали, чтобы продолжать его создавать, часто заменяя устаревший отчёт.
⬛Баланс между анализом и действиями: Как и в прошлой заметке, здесь важен баланс ⚖️. Если очевидна проблема с участком ХХХ, то сначала исправьте его, а потом уже разбирайтесь с улучшением отчетности.
Таким образом, сила в балансе: нашли проблему — решайте её, не пытаясь уточнить все нюансы и детали.
Такие дела! 👋
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Выбрал момент и чуть затронул ситуации, когда БП нас ведёт не туда. Если будет интересно - разовью тему на примерах
💡 О моём опыте диагностики военного предприятия: история на грани реальности и абсурда
Как-то раз, по воле случая, я оказался на диагностике предприятия, которое производит подствольники для автоматов. 😮 Это был мой первый и, надеюсь, последний опыт посещения производства, связанного с оружием.
Изначально я, конечно, не планировал этим заниматься. Однако коллеги посоветовали мне: "Послушай, есть одно предприятие, мы не знаем точно, чем оно занимается, но сгоняй туда, оцени. У них есть необходимость увеличить производственные мощности в несколько раз. Возможно, обойдёмся без покупки нового оборудования и всё решим операционными улучшениями".
Я согласился и отправился туда, даже не представляя, что ждёт меня на месте. Узнал об особенностях производства только по прибытии, когда уже был в составе группы. Первым делом я поинтересовался, какие допуски и ограничения предусмотрены для меня, как это вообще работает. Мне сказали: "Не волнуйтесь, вас не поведут туда, где требуется секретность". 🕵️♂️
Сразу скажу, что это было уникальное и запоминающееся приключение. Производство выглядело настолько устаревшим, что даже конвейер Форда мог бы стать для них следующим этапом развития.
🔧 Основные детали проходили от 4 до 7 операций: обточка болванки, сверление отверстий, штамповка, гальванизация, покраска и сушка. Ничего сложного, в общем-то. Но вот что интересно: всё это делалось вручную. Если вы видели фильм Быкова "Завод", то производство там выглядело точно так же. Везде старая техника, ручной труд, люди приходят на смену в старый цех. Материалы между этапами передавались в армейских ящиках цвета хаки. Рабочий берёт заготовку из одного ящика, вставляет в станок, делает операцию и кладёт в другой ящик. Затем этот ящик перемещался к следующему станку.
И вот так всё и организовано. Всё завалено ящиками, заготовками, маслом и стружкой. Люди ходят и спотыкаются, станки ломаются, масло брызжет, пола не видно. 🤦♂️
Я провёл там пару часов, внимательно всё осмотрел. Вот мои выводы:
1️⃣ Производство устарело до невероятного уровня. Кажется, будто попал на начало прошлого века.
2️⃣ Контраст технологий. Нас, как гостей, пригласили в "нормальный цех" со станками с ЧПУ. Это огромный, чистый цех в другом здании, метрах в 300 от основного производства. Там стояли дорогие ЧПУ станки, которые не работали. Спрашиваю: "Откуда это?" - "Государство дало деньги, купили станки. Проблема в том, что они не работают. Мы купили, установили, но не смогли настроить". Вокруг этих станков ходят пара инвалидов, рядом всё те же грязные армейские ящики цвета хаки. Контраст с чистым белым цехом поражал.
3️⃣ Внимание к безопасности и охране труда на уровне начала прошлого века. 😬
Менеджмент же всё так же стремится увеличить производительность: "Делайте что угодно, через месяц нам нужно выйти на 200% мощности!" Вроде как, с одной стороны, "деньги есть, не проблема", а с другой - "у нас 4 этапа согласования бюджета". Удачи, коллеги, кто в этой области работает, поле непаханное.
И мне, конечно, по моральным соображениям и по тому, на каком этапе находятся некоторые заводы, предложить нечего. Но опыт был интересный.
А у вас были необычные производства? Поделитесь своими историями! 🎯
Как-то раз, по воле случая, я оказался на диагностике предприятия, которое производит подствольники для автоматов. 😮 Это был мой первый и, надеюсь, последний опыт посещения производства, связанного с оружием.
Изначально я, конечно, не планировал этим заниматься. Однако коллеги посоветовали мне: "Послушай, есть одно предприятие, мы не знаем точно, чем оно занимается, но сгоняй туда, оцени. У них есть необходимость увеличить производственные мощности в несколько раз. Возможно, обойдёмся без покупки нового оборудования и всё решим операционными улучшениями".
Я согласился и отправился туда, даже не представляя, что ждёт меня на месте. Узнал об особенностях производства только по прибытии, когда уже был в составе группы. Первым делом я поинтересовался, какие допуски и ограничения предусмотрены для меня, как это вообще работает. Мне сказали: "Не волнуйтесь, вас не поведут туда, где требуется секретность". 🕵️♂️
Сразу скажу, что это было уникальное и запоминающееся приключение. Производство выглядело настолько устаревшим, что даже конвейер Форда мог бы стать для них следующим этапом развития.
🔧 Основные детали проходили от 4 до 7 операций: обточка болванки, сверление отверстий, штамповка, гальванизация, покраска и сушка. Ничего сложного, в общем-то. Но вот что интересно: всё это делалось вручную. Если вы видели фильм Быкова "Завод", то производство там выглядело точно так же. Везде старая техника, ручной труд, люди приходят на смену в старый цех. Материалы между этапами передавались в армейских ящиках цвета хаки. Рабочий берёт заготовку из одного ящика, вставляет в станок, делает операцию и кладёт в другой ящик. Затем этот ящик перемещался к следующему станку.
И вот так всё и организовано. Всё завалено ящиками, заготовками, маслом и стружкой. Люди ходят и спотыкаются, станки ломаются, масло брызжет, пола не видно. 🤦♂️
Я провёл там пару часов, внимательно всё осмотрел. Вот мои выводы:
1️⃣ Производство устарело до невероятного уровня. Кажется, будто попал на начало прошлого века.
2️⃣ Контраст технологий. Нас, как гостей, пригласили в "нормальный цех" со станками с ЧПУ. Это огромный, чистый цех в другом здании, метрах в 300 от основного производства. Там стояли дорогие ЧПУ станки, которые не работали. Спрашиваю: "Откуда это?" - "Государство дало деньги, купили станки. Проблема в том, что они не работают. Мы купили, установили, но не смогли настроить". Вокруг этих станков ходят пара инвалидов, рядом всё те же грязные армейские ящики цвета хаки. Контраст с чистым белым цехом поражал.
3️⃣ Внимание к безопасности и охране труда на уровне начала прошлого века. 😬
Менеджмент же всё так же стремится увеличить производительность: "Делайте что угодно, через месяц нам нужно выйти на 200% мощности!" Вроде как, с одной стороны, "деньги есть, не проблема", а с другой - "у нас 4 этапа согласования бюджета". Удачи, коллеги, кто в этой области работает, поле непаханное.
И мне, конечно, по моральным соображениям и по тому, на каком этапе находятся некоторые заводы, предложить нечего. Но опыт был интересный.
А у вас были необычные производства? Поделитесь своими историями! 🎯
Наставники и менторы
✨ Вот недавно беседовал с несколькими моими менторами и снова понял, насколько это бесценно — иметь такую поддержку! 🧠💬
Один из интересных советов, которые я получил, — это возможность расширить свои горизонты за пределы привычных ролей, как операционного директора или консультанта. Ведь мир полон возможностей, и опыт в смежных сферах значительно расширяет наш кругозор и самоуверенность в завтрашнем дне. 🌍🚀
Я сам часто оказываюсь в роли советчика (кстати, не стесняйтесь писать мне в личку!), но также искренне ценю своих наставников. Особенно интересно наблюдать, как рабочие ситуации развиваются в разных регионах и различных функциях. Мне кажется, важно "проколоть информационный пузырь" и увидеть мир за пределами своего опыта в добыче и операциях. 🌐👀
Еще пример из жизни: друг, бывший CEO крупной добывающей компании, вместо того чтобы думать о стандартных карьерных возможностях, решил основать собственное геологическое предприятие, предоставляющее услуги в его прежней индустрии. Такой out-of-the-box подход заставляет переосмыслить и свои карьерные возможности. 🔄🎯
Так что если у вас ещё нет списка наставников или людей, к которым можно обратиться за советом, то пора его создать! (И, конечно, пишите мне — всегда рад общению с друзьями и новыми знакомыми!) 📝🤝
✨ Вот недавно беседовал с несколькими моими менторами и снова понял, насколько это бесценно — иметь такую поддержку! 🧠💬
Один из интересных советов, которые я получил, — это возможность расширить свои горизонты за пределы привычных ролей, как операционного директора или консультанта. Ведь мир полон возможностей, и опыт в смежных сферах значительно расширяет наш кругозор и самоуверенность в завтрашнем дне. 🌍🚀
Я сам часто оказываюсь в роли советчика (кстати, не стесняйтесь писать мне в личку!), но также искренне ценю своих наставников. Особенно интересно наблюдать, как рабочие ситуации развиваются в разных регионах и различных функциях. Мне кажется, важно "проколоть информационный пузырь" и увидеть мир за пределами своего опыта в добыче и операциях. 🌐👀
Еще пример из жизни: друг, бывший CEO крупной добывающей компании, вместо того чтобы думать о стандартных карьерных возможностях, решил основать собственное геологическое предприятие, предоставляющее услуги в его прежней индустрии. Такой out-of-the-box подход заставляет переосмыслить и свои карьерные возможности. 🔄🎯
Так что если у вас ещё нет списка наставников или людей, к которым можно обратиться за советом, то пора его создать! (И, конечно, пишите мне — всегда рад общению с друзьями и новыми знакомыми!) 📝🤝
Друзья, пока наш LeanGPT все развивается (несколько медленнее, чем мне хотелось бы, в основном, по моей вине), я все глубже погружаюсь в пользу GenAI для бизнеса
В связи с этим, хочу порекомендовать вам статью (вот эту), которую мои коллеги написали. Надеюсь, будет полезным в свете понимания того, какое сейчас отношение в крупном бизнесе к этим новомодным инструментам
Для тех, кто не очень читает по-английски - ниже будет краткое саммари от ChatGPT :)
В связи с этим, хочу порекомендовать вам статью (вот эту), которую мои коллеги написали. Надеюсь, будет полезным в свете понимания того, какое сейчас отношение в крупном бизнесе к этим новомодным инструментам
Для тех, кто не очень читает по-английски - ниже будет краткое саммари от ChatGPT :)
Генеративный искусственный интеллект (генеративный ИИ) открывает новые возможности для аналитики и автоматизации процессов в различных отраслях, в том числе в энергетике и материаловедении. Эти сектора особенно выигрывают от применения генеративного ИИ благодаря их зависимости от сложных данных и процессов.Среди возможных применений генеративного ИИ в промышленности выделяются две основные категории: "стандартные" и "перспективные" направления. Стандартные случаи использования уже становятся широко доступными и включают в себя, например, виртуальных помощников для автоматизации административных функций, клиентских чат-ботов и "сопилотов" для программистов и аналитиков данных, что может значительно увеличить производительность. В то же время, перспективные направления требуют более глубокой настройки и инвестиций, так как они направлены на решение более сложных задач, таких как обработка и интерпретация сейсмических данных в нефтегазовой отрасли, улучшение процессов поддержания целостности активов в энергетике или разработка новых химических соединений с помощью моделей, предсказывающих свойства молекул.Принятие решений о внедрении генеративного ИИ должно основываться на тщательном анализе потенциальных рисков и выгод. Руководителям компаний необходимо оценить, как генеративный ИИ может улучшить или трансформировать их бизнес-процессы, а также какие меры предосторожности следует предпринять для обеспечения точности и безопасности данных. Эффективное использование генеративного ИИ позволит компаниям значительно улучшить свою конкурентоспособность и производительность, особенно в технически сложных и данных-интенсивных отраслях."Telegram
🦾Бережливое производство смыслов
ChatGPT как виртуальный эксперт: новый горизонт для бережливого производства
Заметил, что всё больше компаний заводят себе таких внутренних помощников, как ChatGPT, чтобы отвечали на вопросы по специализации, будто эксперты. Например, виртуальный мастер…
Заметил, что всё больше компаний заводят себе таких внутренних помощников, как ChatGPT, чтобы отвечали на вопросы по специализации, будто эксперты. Например, виртуальный мастер…
Как мобильные игры помогают улучшать корпоративную культуру
Недавно, наблюдая за своими детьми, я обратил внимание на их увлечение мобильными играми. В попытке наладить с ними связь, я решил попробовать поиграть вместе с ними. Скажу сразу, я давно не играл в игры и последнее, что помню — это появление системы донатов и экспоненциальное увеличение сложности игр. Втянуться было легко, но чтобы продвигаться дальше без вложений, практически невозможно.
Сегодняшние игры шагнули далеко вперед. Видно, что дизайном игр, в том числе психологическим, занимаются профессионалы. Этот аспект сильно улучшился, и параллельно с игрой с детьми я изучал, что полезного можно перенять для корпоративных проектов.
Мобильные игры демонстрируют эффективные методы формирования лояльности, которые можно применить и в корпоративной среде:
Формирование привычки
Регулярное выполнение небольших заданий вознаграждается призами, что мотивирует возвращаться к игре каждый день. В корпоративной культуре это можно применить для укрепления новых привычек у сотрудников, таких как выполнение ежедневных задач по операционным улучшениям.
Разнообразие
Игры предлагают разные типы заданий и вызовов, что поддерживает интерес игроков. В корпоративной культуре разнообразие задач помогает предотвратить выгорание сотрудников и поддерживать их вовлеченность.
Прогрев и формирование предчувствия
Игры создают предвкушение больших наград, постепенно подготавливая игроков к более сложным задачам. Аналогично, в корпорациях можно вводить систему поощрений, где сотрудники получают предварительные уведомления о будущих возможностях и бонусах за их усилия.
Много маленьких призов вместо одного большого
Маленькие и частые награды поддерживают интерес и мотивацию лучше, чем редкие крупные призы. В корпоративной среде это может быть реализовано через систему небольших бонусов или поощрений за каждое достижение.
Легкий порог входа
Начальные этапы игры просты и понятны, что способствует быстрому втягиванию новых игроков. В корпоративной культуре важно делать первые шаги в операционных улучшениях для сотрудников максимально простыми и понятными, с выдачей наград за малые достижения.
Применение в корпоративной культуре
Что эти принципы могут дать нам, как консультантам и организаторам новых корпоративных культур? Геймификация для сотрудников — это не новость. Она уже активно применяется, но всегда можно улучшить.
🔲Создание мобильного приложения
Первый шаг — разработка мобильного приложения типа "Мой ГазМяс", где сотрудники смогут отслеживать свои достижения и получать награды.
🔲Введение внутрикорпоративной валюты
Ввести внутреннюю валюту, например "тугрики ГазМяса", которые можно обменивать на нематериальные призы для бригады, отдельных сотрудников или их семей.
🔲Путь операционных улучшений
Прописать "путь операционных улучшений" для сотрудников, аналогичный пути славы в играх, где за освоение новых навыков и достижений выдают валюту и награды.
🔲Квесты и задания
Создать квесты — задания на неделю или месяц, которые будут разнообразными и интересными для сотрудников, поддерживая их вовлеченность и мотивацию.
Так что мобильные игры — не всегда зло. Наоборот, они могут стать источником ценных идей для корпоративной культуры. Если идея создания приложения типа "ЛинАкадемия" вам интересна, давайте обсудим и попробуем разработать его вместе. Пишите в комментариях, насколько вам интересна эта идея.
Недавно, наблюдая за своими детьми, я обратил внимание на их увлечение мобильными играми. В попытке наладить с ними связь, я решил попробовать поиграть вместе с ними. Скажу сразу, я давно не играл в игры и последнее, что помню — это появление системы донатов и экспоненциальное увеличение сложности игр. Втянуться было легко, но чтобы продвигаться дальше без вложений, практически невозможно.
Сегодняшние игры шагнули далеко вперед. Видно, что дизайном игр, в том числе психологическим, занимаются профессионалы. Этот аспект сильно улучшился, и параллельно с игрой с детьми я изучал, что полезного можно перенять для корпоративных проектов.
Мобильные игры демонстрируют эффективные методы формирования лояльности, которые можно применить и в корпоративной среде:
Формирование привычки
Регулярное выполнение небольших заданий вознаграждается призами, что мотивирует возвращаться к игре каждый день. В корпоративной культуре это можно применить для укрепления новых привычек у сотрудников, таких как выполнение ежедневных задач по операционным улучшениям.
Разнообразие
Игры предлагают разные типы заданий и вызовов, что поддерживает интерес игроков. В корпоративной культуре разнообразие задач помогает предотвратить выгорание сотрудников и поддерживать их вовлеченность.
Прогрев и формирование предчувствия
Игры создают предвкушение больших наград, постепенно подготавливая игроков к более сложным задачам. Аналогично, в корпорациях можно вводить систему поощрений, где сотрудники получают предварительные уведомления о будущих возможностях и бонусах за их усилия.
Много маленьких призов вместо одного большого
Маленькие и частые награды поддерживают интерес и мотивацию лучше, чем редкие крупные призы. В корпоративной среде это может быть реализовано через систему небольших бонусов или поощрений за каждое достижение.
Легкий порог входа
Начальные этапы игры просты и понятны, что способствует быстрому втягиванию новых игроков. В корпоративной культуре важно делать первые шаги в операционных улучшениях для сотрудников максимально простыми и понятными, с выдачей наград за малые достижения.
Применение в корпоративной культуре
Что эти принципы могут дать нам, как консультантам и организаторам новых корпоративных культур? Геймификация для сотрудников — это не новость. Она уже активно применяется, но всегда можно улучшить.
🔲Создание мобильного приложения
Первый шаг — разработка мобильного приложения типа "Мой ГазМяс", где сотрудники смогут отслеживать свои достижения и получать награды.
🔲Введение внутрикорпоративной валюты
Ввести внутреннюю валюту, например "тугрики ГазМяса", которые можно обменивать на нематериальные призы для бригады, отдельных сотрудников или их семей.
🔲Путь операционных улучшений
Прописать "путь операционных улучшений" для сотрудников, аналогичный пути славы в играх, где за освоение новых навыков и достижений выдают валюту и награды.
🔲Квесты и задания
Создать квесты — задания на неделю или месяц, которые будут разнообразными и интересными для сотрудников, поддерживая их вовлеченность и мотивацию.
Так что мобильные игры — не всегда зло. Наоборот, они могут стать источником ценных идей для корпоративной культуры. Если идея создания приложения типа "ЛинАкадемия" вам интересна, давайте обсудим и попробуем разработать его вместе. Пишите в комментариях, насколько вам интересна эта идея.
