Рабочая память — когнитивный навык, который мало кто развивает
«Интеллект без working memory — это как библиотека с запертыми дверями. Все книги на месте, но прочитать их прямо сейчас невозможно.»
— Алан Баддели, создатель модели рабочей памяти
Однажды в 1993 году IBM нанимала нового CEO. Компания теряла миллиарды, акции падали, и все ждали технического гения, который «понимает компьютеры». Но совет директоров выбрал Лу Герстнера…
https://blog.alexshein.com/2026/02/25/rabochaya-pamyat-kognitivnyj-navyk-kotoryj-malo-kto-razvivaet/
«Интеллект без working memory — это как библиотека с запертыми дверями. Все книги на месте, но прочитать их прямо сейчас невозможно.»
— Алан Баддели, создатель модели рабочей памяти
Однажды в 1993 году IBM нанимала нового CEO. Компания теряла миллиарды, акции падали, и все ждали технического гения, который «понимает компьютеры». Но совет директоров выбрал Лу Герстнера…
https://blog.alexshein.com/2026/02/25/rabochaya-pamyat-kognitivnyj-navyk-kotoryj-malo-kto-razvivaet/
❤3👍2🔥1
Консультант, который переходит в бизнес
-------------
«Менеджмент — это делать вещи правильно. Лидерство — это делать правильные вещи»
— Питер Друкер
Последние дни часто вижу одну и ту же историю: консультанты идут в бизнес. МакКинзи, Бэйн, большая четвёрка — все потихоньку перетекают «на сторону клиента». И почти все наступают на одни и те же грабли.
Вот один из советов, который…
https://blog.alexshein.com/2026/03/06/konsultant-kotoryj-perehodit-v-biznes/
-------------
«Менеджмент — это делать вещи правильно. Лидерство — это делать правильные вещи»
— Питер Друкер
Последние дни часто вижу одну и ту же историю: консультанты идут в бизнес. МакКинзи, Бэйн, большая четвёрка — все потихоньку перетекают «на сторону клиента». И почти все наступают на одни и те же грабли.
Вот один из советов, который…
https://blog.alexshein.com/2026/03/06/konsultant-kotoryj-perehodit-v-biznes/
🔥10👍8❤2
Лучший момент для консультантов
«В бизнесе, как и в медицине, лучший момент для вмешательства — не когда пациент уже в реанимации, а когда он чувствует первые симптомы.»
— Питер Друкер
Однажды в 1985 году IBM столкнулась с парадоксом. Компания зарабатывала миллиарды на мейнфреймах, акции росли, акционеры были счастливы. Каждый квартальный отчет радовал инвесторов, менеджмент получал бонусы. Но небольшая группа…
https://blog.alexshein.com/2026/03/10/luchshij-moment-dlya-konsultantov/
«В бизнесе, как и в медицине, лучший момент для вмешательства — не когда пациент уже в реанимации, а когда он чувствует первые симптомы.»
— Питер Друкер
Однажды в 1985 году IBM столкнулась с парадоксом. Компания зарабатывала миллиарды на мейнфреймах, акции росли, акционеры были счастливы. Каждый квартальный отчет радовал инвесторов, менеджмент получал бонусы. Но небольшая группа…
https://blog.alexshein.com/2026/03/10/luchshij-moment-dlya-konsultantov/
🔥4👍3❤2
Друзья, в рамках дружеского пиара хочу рассказать вам о платформе, где вы можете найти себе сотрудника в команду, эксперта в проект или знающего профессионала для интервью, ну или это же неплохой инструмент для тех, кто ищет способы развить свой network (я сам работал и иногда сотрудничаю с коллегами и могу их порекомендовать).
****
Пока в медиа говорят о кадровом голоде, фактические показатели рисуют другую картину
В декабре hh-индекс по России вырос до 8,6, а в Москве – до 10,6.Это значит, что на одну вакансию приходится 9-11 кандидатов. Для сравнения: в начале 2024 года – 3,5, в 2025 – 4,8. Уровень конкуренции сопоставим с пандемийным.
👉🏻 В такой реальности многое меняется.
Опора только на фулл-тайм всё чаще оказывается уязвимой, особенно для опытных профи: для рынка стаж перестал быть ключевым аргументом, а ожидания к результату и гибкости выросли.
Таким образом, сильные специалисты доходят до плато. Формально всё стабильно, но рост замедляется, доход перестаёт масштабироваться, а привычная траектория больше не даёт ощущения движения.
Один из вариантов решения данной проблемы – портфельный подход к карьере.
🔍 По данным исследования Gigoo 81% специалистов уже зарабатывают вне найма – через консультации, менторинг, проектную работу, используя их не как временную меру, а как способ управления своей экспертизой и сохранения устойчивости и ценности на рынке.
Обычно такой формат даёт:
– дополнительные доходы (+100К в месяц за счёт side-проектов)
– прокачка навыков за пределами своей компании
– устойчивость к рыночным «штормам»
– расширение нетворка и рост влияния в индустрии
Если вы сейчас в поиске канала привлечения клиентов, рекомендую попробовать платформу Gigoo, которая агрегирует запросы на часовые консультации, менторинг, проектную занятость.
📁 У команды
Gigoo есть бесплатный гайд о том, как монетизировать свои компетенции через портфельную модель: с чего начать, как упаковать опыт и где искать первые проекты.
📎 Ссылка на гайд от Gigoo
****
Пока в медиа говорят о кадровом голоде, фактические показатели рисуют другую картину
В декабре hh-индекс по России вырос до 8,6, а в Москве – до 10,6.Это значит, что на одну вакансию приходится 9-11 кандидатов. Для сравнения: в начале 2024 года – 3,5, в 2025 – 4,8. Уровень конкуренции сопоставим с пандемийным.
👉🏻 В такой реальности многое меняется.
Опора только на фулл-тайм всё чаще оказывается уязвимой, особенно для опытных профи: для рынка стаж перестал быть ключевым аргументом, а ожидания к результату и гибкости выросли.
Таким образом, сильные специалисты доходят до плато. Формально всё стабильно, но рост замедляется, доход перестаёт масштабироваться, а привычная траектория больше не даёт ощущения движения.
Один из вариантов решения данной проблемы – портфельный подход к карьере.
🔍 По данным исследования Gigoo 81% специалистов уже зарабатывают вне найма – через консультации, менторинг, проектную работу, используя их не как временную меру, а как способ управления своей экспертизой и сохранения устойчивости и ценности на рынке.
Обычно такой формат даёт:
– дополнительные доходы (+100К в месяц за счёт side-проектов)
– прокачка навыков за пределами своей компании
– устойчивость к рыночным «штормам»
– расширение нетворка и рост влияния в индустрии
Если вы сейчас в поиске канала привлечения клиентов, рекомендую попробовать платформу Gigoo, которая агрегирует запросы на часовые консультации, менторинг, проектную занятость.
📁 У команды
Gigoo есть бесплатный гайд о том, как монетизировать свои компетенции через портфельную модель: с чего начать, как упаковать опыт и где искать первые проекты.
📎 Ссылка на гайд от Gigoo
Telegram
Gigoo
Помогаем высококвалифицированным специалистам находить возможности для профессиональной самореализации, а бизнесам привлекать ТОП профессионалов для консультаций, проектной занятости, в штат или советы директоров
➡️ https://gigoo.taplink.ws
➡️ https://gigoo.taplink.ws
👍3❤2🔥1
AI агрегатор новостей из горно-металлургической отрасли
Когда-то давно, ещё во времена LeanBot, я постоянно говорил: информацию нужно вычищать, сокращать и упрощать, а не плодить лишний шум. Тогда же было ясно, что рано или поздно именно ИИ станет тем самым фильтром, который позволит не тонуть в потоке новостей и данных.
И вот, наконец-то, руки дошли.
Я доделал сервис, который сам каждый день…
https://blog.alexshein.com/2026/03/16/ai-agregator-novostej-iz-gorno-metallurgicheskoj-otrasli/
Когда-то давно, ещё во времена LeanBot, я постоянно говорил: информацию нужно вычищать, сокращать и упрощать, а не плодить лишний шум. Тогда же было ясно, что рано или поздно именно ИИ станет тем самым фильтром, который позволит не тонуть в потоке новостей и данных.
И вот, наконец-то, руки дошли.
Я доделал сервис, который сам каждый день…
https://blog.alexshein.com/2026/03/16/ai-agregator-novostej-iz-gorno-metallurgicheskoj-otrasli/
❤2🔥2
Работа на стыке
-------------
«Если ты знаешь только одно, ты ничего не знаешь. Специалист — это человек, который знает всё больше и больше о всё меньшем и меньшем, пока наконец не узнает абсолютно всё абсолютно ни о чём.»
— Джордж Бернард Шоу
-------------
Однажды в 1953 году две науки, которые никогда «не разговаривали» друг с другом, наконец встретились.…
https://blog.alexshein.com/2026/03/23/rabota-na-styke/
-------------
«Если ты знаешь только одно, ты ничего не знаешь. Специалист — это человек, который знает всё больше и больше о всё меньшем и меньшем, пока наконец не узнает абсолютно всё абсолютно ни о чём.»
— Джордж Бернард Шоу
-------------
Однажды в 1953 году две науки, которые никогда «не разговаривали» друг с другом, наконец встретились.…
https://blog.alexshein.com/2026/03/23/rabota-na-styke/
👍6❤2
Третий путь (Agile)
«Совершенство достигается не тогда, когда нечего добавить, а тогда, когда нечего убрать»
— Антуан де Сент-Экзюпери
-------------
1986 год. Токио. Двое японских профессора — Хиротака Такеучи и Икудзиро Нонака — публикуют в Harvard Business Review статью, которая перевернёт мир управления. Они изучали Toyota, Honda и Canon: почему эти компании создают продукты быстрее, дешевле и лучше…
https://blog.alexshein.com/2026/03/26/tretij-put-agile/
«Совершенство достигается не тогда, когда нечего добавить, а тогда, когда нечего убрать»
— Антуан де Сент-Экзюпери
-------------
1986 год. Токио. Двое японских профессора — Хиротака Такеучи и Икудзиро Нонака — публикуют в Harvard Business Review статью, которая перевернёт мир управления. Они изучали Toyota, Honda и Canon: почему эти компании создают продукты быстрее, дешевле и лучше…
https://blog.alexshein.com/2026/03/26/tretij-put-agile/
❤2🔥1
Иллюзия экономии. Почему быстрые сокращения затрат убивают промышленные компании через год-два
-------------
«Не существует ничего более опасного, чем игнорирование долгосрочных последствий краткосрочных решений.»
— Питер Друкер
-------------
Однажды в 1981 году…
Джек Уэлч стал CEO General Electric — одной из самых уважаемых промышленных компаний планеты. Он сразу взялся за дело: закрыл 73 завода, продал 232 бизнеса, уволил 118 000 человек. Прессе это понравилось — его прозвали…
https://blog.alexshein.com/2026/03/30/illyuziya-ekonomii-pochemu-bystrye-sokrashheniya-zatrat-ubivayut-promyshlennye-kompanii-cherez-god-dva/
-------------
«Не существует ничего более опасного, чем игнорирование долгосрочных последствий краткосрочных решений.»
— Питер Друкер
-------------
Однажды в 1981 году…
Джек Уэлч стал CEO General Electric — одной из самых уважаемых промышленных компаний планеты. Он сразу взялся за дело: закрыл 73 завода, продал 232 бизнеса, уволил 118 000 человек. Прессе это понравилось — его прозвали…
https://blog.alexshein.com/2026/03/30/illyuziya-ekonomii-pochemu-bystrye-sokrashheniya-zatrat-ubivayut-promyshlennye-kompanii-cherez-god-dva/
👍2
👋 Если вы впервые на канале — меня зовут Шеин Александр.
Это мой личный канал, где я делюсь размышлениями и практиками по рабочим темам — без воды, с конкретными инструментами.
Кто я:
Работал консультантом в McKinsey и Partners in Performance, и руководителем в тяжелой промышленности. Интересуюсь операционным управлением, бережливым производством и тем, как AI меняет работу.
🌐 Базовая информация и контакты: alexshein.com
🤝 Сотрудничество: alexshein.com/valueprop
🎯 Хобби-проекты: alexshein.com/hobby
📚 Основные темы и материалы канала:
🏭 Бережливое производство и операционное управление
— Дайджест: Бережливое производство смыслов
— Видео про проекты бережливого производства
— Быстрые улучшения: RCFTA методология
— Операционные преобразования: два типа диагностики
— Операционные улучшения как инвестиционный драйвер роста
— Минимизация OPEX без фокуса на TCO
— Видео про управление ремонтами
🤖 AI и цифровизация
— Искусственный интеллект: уроки из практики
— AI для бизнеса: выбираем стратегию внедрения
— Какие навыки нужны для внедрения ИИ в организации
— Искусственный интеллект: хайп или деньги?
— Мир AI-агентов и новости от McKinsey
— Видео про организационную поддержку цифровых инструментов
🧠 Консалтинг: инструменты и практики
— Мифы, техники и немного здравого смысла
— Чему могут поучиться консультанты у комиков
— Sweet spot для консалтинга
— Почему консалтинг лучше одиночного игрока
— Карьера в консалтинге: как пройти отбор и построить команду
📈 Управление изменениями и культура
— 5 шагов по изменению культуры
— RUN, CHANGE, DISRUPT: магия баланса
— ADKAR vs модель влияния
— Реорганизация и атомные привычки
— Консенсус vs единоначалие: парадокс команды
💡 Личная эффективность и мышление
— Искусство ведения заметок: как лучше понимать людей
— Ghost Pack: точка перехода от изучения к действию
— Nudging: как мягко менять поведение
— Мозги и знания: что важнее?
— Учись у неудачников
— Две нейросети для работы и жизни
— Искусство захвата внимания: первые 5 секунд презентации
💬 Всегда рад сотрудничеству или просто общению — @alex81shein
Это мой личный канал, где я делюсь размышлениями и практиками по рабочим темам — без воды, с конкретными инструментами.
Кто я:
Работал консультантом в McKinsey и Partners in Performance, и руководителем в тяжелой промышленности. Интересуюсь операционным управлением, бережливым производством и тем, как AI меняет работу.
🌐 Базовая информация и контакты: alexshein.com
🤝 Сотрудничество: alexshein.com/valueprop
🎯 Хобби-проекты: alexshein.com/hobby
📚 Основные темы и материалы канала:
🏭 Бережливое производство и операционное управление
— Дайджест: Бережливое производство смыслов
— Видео про проекты бережливого производства
— Быстрые улучшения: RCFTA методология
— Операционные преобразования: два типа диагностики
— Операционные улучшения как инвестиционный драйвер роста
— Минимизация OPEX без фокуса на TCO
— Видео про управление ремонтами
🤖 AI и цифровизация
— Искусственный интеллект: уроки из практики
— AI для бизнеса: выбираем стратегию внедрения
— Какие навыки нужны для внедрения ИИ в организации
— Искусственный интеллект: хайп или деньги?
— Мир AI-агентов и новости от McKinsey
— Видео про организационную поддержку цифровых инструментов
🧠 Консалтинг: инструменты и практики
— Мифы, техники и немного здравого смысла
— Чему могут поучиться консультанты у комиков
— Sweet spot для консалтинга
— Почему консалтинг лучше одиночного игрока
— Карьера в консалтинге: как пройти отбор и построить команду
📈 Управление изменениями и культура
— 5 шагов по изменению культуры
— RUN, CHANGE, DISRUPT: магия баланса
— ADKAR vs модель влияния
— Реорганизация и атомные привычки
— Консенсус vs единоначалие: парадокс команды
💡 Личная эффективность и мышление
— Искусство ведения заметок: как лучше понимать людей
— Ghost Pack: точка перехода от изучения к действию
— Nudging: как мягко менять поведение
— Мозги и знания: что важнее?
— Учись у неудачников
— Две нейросети для работы и жизни
— Искусство захвата внимания: первые 5 секунд презентации
💬 Всегда рад сотрудничеству или просто общению — @alex81shein
Alexshein
Alexander Shein
эксперт в области опер. трансформаций
👍7❤1
🦾Бережливое производство смыслов pinned «👋 Если вы впервые на канале — меня зовут Шеин Александр. Это мой личный канал, где я делюсь размышлениями и практиками по рабочим темам — без воды, с конкретными инструментами. Кто я: Работал консультантом в McKinsey и Partners in Performance, и руководителем…»
🏭 «Внешний VP по операциям» пять способов работать с крупным бизнесом — и почему один из них меняет всё
«Лучший консультант — тот, кто приходит с чемоданом и уходит с результатом, а не с отчётом»
— парафраз на классику McKinsey
-------------
История, которая всё объясняет
В 1934 году Альфред Слоун, легендарный CEO General Motors, взял на работу необычного человека. Не штатного менеджера, не классического консультанта. Питер Друкер — тогда ещё молодой аналитик — получил…
https://blog.alexshein.com/2026/04/03/🏭-vneshnij-vp-po-operacziyam-pyat-sposobov-rabotat-s-krupnym-biznesom-i-pochemu-odin-iz-nih-menyaet-vsyo/
«Лучший консультант — тот, кто приходит с чемоданом и уходит с результатом, а не с отчётом»
— парафраз на классику McKinsey
-------------
История, которая всё объясняет
В 1934 году Альфред Слоун, легендарный CEO General Motors, взял на работу необычного человека. Не штатного менеджера, не классического консультанта. Питер Друкер — тогда ещё молодой аналитик — получил…
https://blog.alexshein.com/2026/04/03/🏭-vneshnij-vp-po-operacziyam-pyat-sposobov-rabotat-s-krupnym-biznesom-i-pochemu-odin-iz-nih-menyaet-vsyo/
Почему самый квалифицированный человек в комнате оказывается последним в списке на повышение
«Знание деталей редко делает человека лидером — потому что лидеры понимают контекст.»
Семь лет назад я работал с командой CI в крупной горнодобывающей компании. Наш лидер — технарь высшего уровня. DMAIC мог цитировать по памяти, Value Stream Map строил с закрытыми глазами, обучал Green Belt без единой презентации. Все его решения были логичны, расчётливы, блестяще…
https://blog.alexshein.com/2026/04/06/pochemu-samyj-kvalificzirovannyj-chelovek-v-komnate-okazyvaetsya-poslednim-v-spiske-na-povyshenie/
«Знание деталей редко делает человека лидером — потому что лидеры понимают контекст.»
Семь лет назад я работал с командой CI в крупной горнодобывающей компании. Наш лидер — технарь высшего уровня. DMAIC мог цитировать по памяти, Value Stream Map строил с закрытыми глазами, обучал Green Belt без единой презентации. Все его решения были логичны, расчётливы, блестяще…
https://blog.alexshein.com/2026/04/06/pochemu-samyj-kvalificzirovannyj-chelovek-v-komnate-okazyvaetsya-poslednim-v-spiske-na-povyshenie/
👍7❤3
3 метрики, которые CI-лидер должен уметь объяснить CFO за 3 минуты
«Финансовый директор не хочет знать, как работает ваш завод. Он хочет знать, как ваш завод зарабатывает деньги.»
— Питер Друкер
-------------
Однажды в 1999 году менеджер Toyota пришёл к CFO с презентацией на 40 слайдов. Там были диаграммы потоков, графики OEE, матрицы потерь и блок-схемы. CFO пролистал всё это за 90 секунд, закрыл ноутбук и…
https://blog.alexshein.com/2026/04/08/3-metriki-kotorye-ci-lider-dolzhen-umet-obyasnit-cfo-za-3-minuty/
«Финансовый директор не хочет знать, как работает ваш завод. Он хочет знать, как ваш завод зарабатывает деньги.»
— Питер Друкер
-------------
Однажды в 1999 году менеджер Toyota пришёл к CFO с презентацией на 40 слайдов. Там были диаграммы потоков, графики OEE, матрицы потерь и блок-схемы. CFO пролистал всё это за 90 секунд, закрыл ноутбук и…
https://blog.alexshein.com/2026/04/08/3-metriki-kotorye-ci-lider-dolzhen-umet-obyasnit-cfo-za-3-minuty/
👍2❤1
Провальный проект, который научил меня больше, чем успешные
Один из самых болезненных проектов в моей карьере случился несколько лет назад. Горнодобывающий завод, тяжёлая промышленность. Мы с командой выкладывались на полную — VSM, пилот, все замеры, встречи в 6 утра в грязных касках и вечерние подсчёты показателей. Через четыре месяца результат был блестящим: +18% к производительности участка 💪
Но через полгода после нашего ухода…
https://blog.alexshein.com/2026/04/09/provalnyj-proekt-kotoryj-nauchil-menya-bolshe-chem-uspeshnye/
Один из самых болезненных проектов в моей карьере случился несколько лет назад. Горнодобывающий завод, тяжёлая промышленность. Мы с командой выкладывались на полную — VSM, пилот, все замеры, встречи в 6 утра в грязных касках и вечерние подсчёты показателей. Через четыре месяца результат был блестящим: +18% к производительности участка 💪
Но через полгода после нашего ухода…
https://blog.alexshein.com/2026/04/09/provalnyj-proekt-kotoryj-nauchil-menya-bolshe-chem-uspeshnye/
🔥3❤2👍1🤔1
Forwarded from Жмека Коков
РЫНОК КОНСАЛТИНГА ПО ИТОГАМ 2025
Ежегодное обновление таблички консалтинговых компаний готово! Приглашаю всех изучить перфоманс компаний по итогам 2025
Ключевые инсайты:
1. Общий рынок по итогам 2025 г. остался практически неизменным. Некорректно пока писать точную цифру, тк в Спарк почему-то не подъехали данные по Ланит (~14-15 млрд), S+ (~300-400 млн), OKS Labs (~400-500 млн) и пр., но подождем. Рынок поштормило, ушли непонятные бюджеты BCG (в 2024 ~3 млрд руб.) и можно сказать, что тотал цифра в ~115-125 млрд руб. - чистый рынок консалтинга в РФ и он имеет минимальные коллебания последние 3 года
2. Несмотря на турбулентность у нас есть и те, кто смог вырасти - Mck Partners (+422 млн YoY), ATK+ (+106 млн YoY), SBS Consulting (+165 YoY), Excellence Expert (+158 YoY). Мастодонт стратегии - Яков & Партнеры незначительно снизился (-248 млн YoY). Традиционно поздравляю коллег! Кстати, к своему первому миллиарду годовой выручки стремительно приближаются парни из Mck Partners и видимо в следующем году будет новая RU BIG 3 😁 - Яков (~3,5 млрд), СПГ (~2 млрд) и Mck (~1 млрд)
3. Big4 как зарабатывала ~30 млрд руб. на четверых, так и продолжает. Из года в год ничего не меняется. Бодрее всех выглядит Б1, остальнымсоболезнуем желаем удачи
4. Появились "нишевые" ребята,те самые усатые дядьки 30+, играющие в бильярд на Китай-городе - AI-консультанты (Строки 65-67). На волне корпораций, стремящихся уволить людей и нанять ИИ-агентов, появились они - ИИ-консалтинговые бутики, пожелаем успехов
Как обычно, свои дополнения и уточнения присылайте в лс, будем обновлять
Ежегодное обновление таблички консалтинговых компаний готово! Приглашаю всех изучить перфоманс компаний по итогам 2025
Ключевые инсайты:
1. Общий рынок по итогам 2025 г. остался практически неизменным. Некорректно пока писать точную цифру, тк в Спарк почему-то не подъехали данные по Ланит (~14-15 млрд), S+ (~300-400 млн), OKS Labs (~400-500 млн) и пр., но подождем. Рынок поштормило, ушли непонятные бюджеты BCG (в 2024 ~3 млрд руб.) и можно сказать, что тотал цифра в ~115-125 млрд руб. - чистый рынок консалтинга в РФ и он имеет минимальные коллебания последние 3 года
2. Несмотря на турбулентность у нас есть и те, кто смог вырасти - Mck Partners (+422 млн YoY), ATK+ (+106 млн YoY), SBS Consulting (+165 YoY), Excellence Expert (+158 YoY). Мастодонт стратегии - Яков & Партнеры незначительно снизился (-248 млн YoY). Традиционно поздравляю коллег! Кстати, к своему первому миллиарду годовой выручки стремительно приближаются парни из Mck Partners и видимо в следующем году будет новая RU BIG 3 😁 - Яков (~3,5 млрд), СПГ (~2 млрд) и Mck (~1 млрд)
3. Big4 как зарабатывала ~30 млрд руб. на четверых, так и продолжает. Из года в год ничего не меняется. Бодрее всех выглядит Б1, остальным
4. Появились "нишевые" ребята,
Как обычно, свои дополнения и уточнения присылайте в лс, будем обновлять
Google Docs
Консалтинговые фирмы
❤3
Друзья, за выходные все-таки освоил N8n (поставил на свой виртуальный сервер). Теперь все посты переводятся на английский и автоматически появляются в моем LinkedIn
Так что если вы вдруг хотите читать меня в этой сети - welcome
https://www.linkedin.com/in/aleix-shein/
Так что если вы вдруг хотите читать меня в этой сети - welcome
https://www.linkedin.com/in/aleix-shein/
🔥6❤4
А вы используете все базовые инструменты для консультанта (отметьте то, что уже хотя бы два раза пробовали)
Anonymous Poll
55%
Рисование презентаций с ИИ
33%
Управление агентами, создание собственного агента
33%
Вайб кодинг
12%
VDS и запущенный бот/периодическая задача на нем
15%
Orchestrator: Perplexity Computer, Claude Code — оркестрация агентов для сложных задач
12%
Видеоаналитика, аудиоаналитика для выводов об эффективности работы
15%
Локальный или VDS-LLM с RAG по своим документам
27%
Ничего из этого (но хочу начать)
👍2❤1👏1😁1
Базовый минимум для консультанта и руководителя в эпоху ИИ и агентов
Будущее уже здесь: ИИ-агенты строят карты потока ценности за 8 минут вместо рабочего дня стажёра. Это не фантастика, а рабочие инструменты, которые перекраивают правила игры в Lean и консалтинге. Если вы всё ещё делаете тайм-стади с секундомером или вручную рисуете VSM — этот материал для вас.
В статье разбираем:
• Какие 5 конкретных инструментов уже заменяют рутину
• Кого ИИ заменит в первую очередь (спойлер: не вас целиком)
• Базовый технологический минимум, который нужно освоить уже сейчас
• Где останется ваша незаменимая человеческая ценность
👉 Читать полностью
Будущее уже здесь: ИИ-агенты строят карты потока ценности за 8 минут вместо рабочего дня стажёра. Это не фантастика, а рабочие инструменты, которые перекраивают правила игры в Lean и консалтинге. Если вы всё ещё делаете тайм-стади с секундомером или вручную рисуете VSM — этот материал для вас.
В статье разбираем:
• Какие 5 конкретных инструментов уже заменяют рутину
• Кого ИИ заменит в первую очередь (спойлер: не вас целиком)
• Базовый технологический минимум, который нужно освоить уже сейчас
• Где останется ваша незаменимая человеческая ценность
👉 Читать полностью
❤4👍3🔥3👏1
Семь лет опыта. 23 закрытых проекта за год. И ни одного повышения: Кейс Артема
История о том, как классный специалист годами оставался «невидимкой» для топ-менеджмента — и что кардинально изменилось за 9 месяцев. Это не про больше работы, а про смену фокуса.
В статье разбираем:
• Какой один вопрос перевернул его подход к коммуникации
• Что он перестал делать на совещаниях и что начал делать вместо этого
• Конкретный формат его ежемесячного брифинга для CEO
• Почему финансисты сами стали присылать ему данные
• Как это привело к новой высокой должности и увеличению бюджета в 2,5 раза
👉 Читать полностью
История о том, как классный специалист годами оставался «невидимкой» для топ-менеджмента — и что кардинально изменилось за 9 месяцев. Это не про больше работы, а про смену фокуса.
В статье разбираем:
• Какой один вопрос перевернул его подход к коммуникации
• Что он перестал делать на совещаниях и что начал делать вместо этого
• Конкретный формат его ежемесячного брифинга для CEO
• Почему финансисты сами стали присылать ему данные
• Как это привело к новой высокой должности и увеличению бюджета в 2,5 раза
👉 Читать полностью
🔥10