Поговорки для американца

Когда-то давно, в славные времена моей работы в Русале, нашим шефом по операционным улучшениям был настоящий американец. Не «настоящий американец» как фигура речи — а прям с американским паспортом, карьерой на заводе Toyota и внедорожником Toyota Sequoia размером с полквартала. 🛻

Он учил нас бережливому производству, шести сигмам и тонкостям ремонта электролизеров. А мы, в…

https://blog.alexshein.com/2025/05/16/pogovorki-dlya-amerikancza/

«Вот так надо. А вот так — ни в коем случае». Кто тебе это скажет в консалтинге?

Недавно сидели с приятелем-консультантом, обсуждали рост в профессии. Он рассказывает:

«У меня есть друг-хирург. Говорит: сколько бы ты ни учил теорию в меде — хорошим врачом становишься только под присмотром.
Наставник должен стоять за спиной и говорить: “Вот тут режь, а вот так — ни в коем случае нельзя”.»

И вот я задумался:
А в…

https://blog.alexshein.com/2025/05/20/vot-tak-nado-a-vot-tak-ni-v-koem-sluchae-kto-tebe-eto-skazhet-v-konsaltinge/

Религиозные обряды на предприятии

«Где двое или трое собраны во имя Моё — там Я посреди них»
(Евангелие от Матфея, 18:20)

Когда я впервые увидел, как муфтий читает молитву прямо в цеху, а потом по кругу пускается голова барана — я на секунду забыл, что нахожусь на производственном предприятии.
Это была не мечеть. Это был не праздник. Это была…

https://blog.alexshein.com/2025/05/23/religioznye-obryady-na-predpriyatii/

Оптимизация расходов на персонал

«Самый дорогой ресурс на производстве — не сырьё и не оборудование. Это люди. И ошибки с ними обходятся особенно дорого»
— из разговора с директором одного из крупных казахстанских предприятий

Недавно, на одной из производственных площадок, мне задали вопрос:
«Саша, а почему у нас ФОТ — почти треть всей себестоимости? Это нормально вообще? Можно этим…

https://blog.alexshein.com/2025/05/26/optimizacziya-rashodov-na-personal/

Интересное исследование. И лица все знакомые

На прошлой неделе в Российской газете вышло исследование о рынке консалтинга в России по итогам 2024 года

Как расставаться с консалтинговыми компаниями

💬 «О людях судят не по тому, как они входят, а по тому, как они выходят» — старый, но мудрый принцип, который работает не только для людей, но и для компаний.

Недавно я вспоминал свои проекты и коллаборации с разными консалтинговыми компаниями за последние полгода. Пожалуй, впервые за долгое время ловлю себя на мысли, что…

https://blog.alexshein.com/2025/06/20/kak-rasstavatsya-s-konsaltingovymi-kompaniyami/

Голуби и шахматы

по мотивам просмотра вот этих дебатов

-------------

🕊 «Играть в шахматы с голубем — бесполезно: он всё равно опрокинет фигуры, нагадит на доску и улетит, рассказывая, как он вас уделал.»

Сначала я подумал, что это шутка. Потом — что это про Facebook-дискуссии. Но спустя годы понял: это и про многие управленческие комитеты. Особенно когда ты…

https://blog.alexshein.com/2025/06/23/golubi-i-shahmaty/

SRS: инструменты изучения языка как помощники в изучении предприятия

«Память — это не склад, а сад. Что посадишь, то и вырастет. Что не поливаешь — засохнет».
(из записной книжки одного очень уставшего консультанта)

Сижу вечером, зубрю румынский. Зачем? Ну, скажем так: иногда жизнь подкидывает задачи, к которым нельзя подготовиться, кроме как тупо вызубрив. Плюс стараюсь не дать мозгу заржаветь — как мышцу, его надо…

https://blog.alexshein.com/2025/06/25/srs-instrumenty-izucheniya-yazyka-kak-pomoshhniki-v-izuchenii-predpriyatiya/

Атомизированность корпоративных функций

«Если хочешь идти быстро — иди один. Если хочешь идти далеко — идите вместе.» — Африканская пословица

Однажды, обсуждая управление в крупных холдингах, я вдруг осознал одну интересную вещь. В 1956 году известный ученый Питер Друкер говорил о том, что эффективное управление — это не просто набор правил, а искусство налаживания взаимодействия между людьми и…

https://blog.alexshein.com/2025/07/07/atomizirovannost-korporativnyh-funkczij/

Златовласка в бизнесе

«Величие — это не делать много, а делать вовремя и в меру»
— Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому»

Однажды в 1956 году японский инженер Тайити Оно, работая на заводе Toyota, заметил: если внедрять изменения слишком быстро, рабочие теряют концентрацию, допускают ошибки и сопротивляются нововведениям. Но если не менять ничего — компания застаивается…

https://blog.alexshein.com/2025/07/09/zlatovlaska-v-biznese/

Фундаментальная ошибка планирования

«План — это ничто, планирование — всё».
Дуайт Эйзенхауэр

Магия рационального мышления и ошибка планирования

Недавно я вновь взялся перечитывать «Гарри Поттер и методы рационального мышления». Эта книга — не просто фанфик по вселенной Роулинг, а настоящий учебник по рациональному мышлению, где магия и логика идут рука об руку. Один из уроков, который там часто…

https://blog.alexshein.com/2025/07/14/fundamentalnaya-oshibka-planirovaniya/

Однажды, в далёком 1956 году, когда на Урале запускали первую в СССР электросталеплавильную печь, никто и представить не мог, какой рывок этот момент даст всей отрасли. Тогда металлурги работали и под опалённым солнцем, и в лютые морозы, делая невозможное возможным.

Друзья, поздравляем всех, кто так или иначе причастен к этому непростому и важному делу, с Днём металлурга! 🎉 На заводах и фабриках неделя — будто Фальяс в Валенсии, только вместо фейерверков — грохот металла и блеск новых идей.

Металлургию крепят не только закалка и сталь, но и характер людей этой профессии. Трудности сегодня — это новые идеи, люди и решения завтра. Именно в такие моменты рождаются настоящие профессионалы и передовые практики.

Желаем удачи, стойкости и вдохновения! Пусть металл будет крепким, а коллектив — дружным. Всем добра и новых свершений! 💪🥇

Предел стандартизации

«Всё должно быть сделано как можно проще, но не проще»
— Альберт Эйнштейн

Однажды, на Уимблдоне в 1986 году, организаторы впервые задумались: а насколько чётко должны быть стандартизированы действия мальчиков и девочек, подающих мячи? Сколько шагов делать до точки сбора? Кто должен реагировать первым? На удивление, даже на таком престижном турнире многие детали оставались… недоопределёнными.…

https://blog.alexshein.com/2025/07/25/predel-standartizaczii/

Sweet spot для консалтинга

«Не стоит чинить то, что не сломано. Но не стоит и ждать, пока всё сломается, чтобы начать думать о починке.»
— Из записной книжки неизвестного менеджера

Однажды, в середине 1960-х годов, основатель знаменитого журнала Fortune Генри Люс сказал фразу, которая стала крылатой: «Великолепие редко порождает перемены». Интересно, что именно в этот момент американский рынок управлялся…

https://blog.alexshein.com/2025/07/31/sweet-spot-dlya-konsaltinga/

#пятничное! наконец-то действительно в пятницу🤓

Только ленивый не делает сейчас свою ИИшку. Вот и наши друзья McKinsey такую штуку сделали.

По-моему, имхо, полезно. Изначально мой затык был в том, что эти ребята генерят реально много разного контента, и мне по подписке приходят как минимум три емейла от Маков в день. Читаю ли я их? Ну, догадайтесь.😉

И вот появилась “Ask McKinsey”, которая реализует функции стандартного ИИ на информационной базе Компании. Понятно, что это не внутренние материалы (секрет-секрет!), а те, что вышли во внешний контур. Тем не менее, удобно. Задаёшь тему, например, «How AI is used in mining and metallurgy?», и получаешь комменты со ссылками именно на материалы McKinsey. Правда, на ныне недружественном языке. И хотя она (ИИ) утверждает, что доступны только темы «Gen AI/AI, Tech, Media, and Telecom», на запросы про горно-металлургию тоже откликается по-сути. В частности, на мой запрос выше был дан вполне приемлемый ответ (правда, он тоже связан с AI 😊).

Поразвлекайтесь, друзья!🤩🤩🤩

В каждом заборе есть дырка

Продолжаю изучать привычки организаций

В книге Джареда Даймонда «Ружья, микробы и сталь» проводится много интересных параллелей между историческими процессами, но мне хочется выделить одну мысль, которую можно с успехом применить в любой современной организации:
Чем меньше энергии требует новая привычка, тем выше вероятность её возникновения.

Когда речь заходит о внедрении организационных изменений — технологий, стандартов…

https://blog.alexshein.com/2025/08/05/v-kazhdom-zabore-est-dyrka/

По следам нашумевшей статьи Ксения написала перевод и реакцию. Рекомендую

Реорганизация и атомные привычки

«Единственная постоянная в бизнесе — это перемены».
— Геродот (и любой сотрудник, переживший корпоративную реорганизацию 😅)

Продолжаю применять книгу «Атомные привычки» к организациям

Однажды в 2000-х простой сотрудник IBM узнал утром за чашкой кофе, что его отдел теперь называется иначе, его начальник сидит в другой стране, а у него новая должность и целая пачка свежих…

https://blog.alexshein.com/2025/08/08/reorganizacziya-i-atomnye-privychki/

Интересные цифры