Как я собираю с помощью ИИ информацию об индустрии

«Информация — это нефть 21 века»
Так говорил британский аналитик Клайв Хамби. Но в деловой практике важна не просто информация — а её своевременность и структурированность. Только в этом случае она превращается в реальное конкурентное преимущество: в новые идеи, контакты, предложения, темы для разговора с клиентами и проектные гипотезы.

📌 Ниже — конкретный кейс, как…

https://blog.alexshein.com/2025/04/16/kak-ya-sobirayu-s-pomoshhyu-ii-informacziyu-ob-industrii/

🧠 От шума к смыслу: почему я создаю ботов-фильтров, а не генераторов контента

«Люди уже не столько ищут правду, сколько ищут подтверждение своей картины мира»
— кто-то очень умный в интернете (и, возможно, прав)

Когда я впервые наткнулся на лекции Екатерины Шульман, меня зацепила не политическая повестка и не тон, а именно её рекомендации по гигиене информационного потребления. Тогда это выглядело свежо и логично: составить себе список «белых»…

https://blog.alexshein.com/2025/04/18/🧠-ot-shuma-k-smyslu-pochemu-ya-sozdayu-botov-filtrov-a-ne-generatorov-kontenta/

Диагностика на бегу

«Когда ветер перемен дует, одни строят стены, а другие строят ветряные мельницы». (Китайская пословица)

Привет, друзья! 👋

Последние пару недель я мало писал сюда. И это отличный знак — значит, в реальной жизни сейчас всё очень бурно развивается. Проекты идут в режиме суперинтенсива, времени на рефлексию почти не остается. 🙃

Самая драйвовая часть работы —…

https://blog.alexshein.com/2025/04/28/diagnostika-na-begu/

Производственный метод «5 почему»

Недавно один знакомый поделился со мной историей, как он впервые по-настоящему понял, зачем нужен метод «5 почему».

Работал он тогда на производстве. Насос опять сломался, вызывали механика.
Он подходит и начинает с ходу рассказывать: «Ну, это усталость металла, вибрации, в общем, всё как обычно…»

Мой знакомый его перебивает: «Ладно-ладно, не рассказывай сказки. Почему на самом…

https://blog.alexshein.com/2025/04/30/proizvodstvennyj-metod-5-pochemu/

Эффект Йо-Йо

🧠 «У победителей и проигравших была одна цель» — и это не анекдот, а суровая правда про стратегию.
— Джеймс Клир, «Atomic Habits»

Один из самых странных опытов, что у меня был: я централизовал ремонты в одном предприятии. Всё пошло круто. Потом децентрализовал — и снова стало лучше. Как такое возможно? 🤔

Это не баг…

https://blog.alexshein.com/2025/05/13/effekt-jo-jo/

Разговор «по понятиям»

🐻 «Ты не поверишь, но даже бывшие решалы могут быть отличными управленцами» — сказал мне один директор по производству. И я ему поверил.

Некоторые мои клиенты умеют говорить так, как будто ты слушаешь сериал «Бригада» — только это не сериал, а закупки, тендеры и производственные совещания. Да-да, бывает и такое: ты вроде бы консультант по…

https://blog.alexshein.com/2025/05/16/razgovor-po-ponyatiyam/

Поговорки для американца

Когда-то давно, в славные времена моей работы в Русале, нашим шефом по операционным улучшениям был настоящий американец. Не «настоящий американец» как фигура речи — а прям с американским паспортом, карьерой на заводе Toyota и внедорожником Toyota Sequoia размером с полквартала. 🛻

Он учил нас бережливому производству, шести сигмам и тонкостям ремонта электролизеров. А мы, в…

https://blog.alexshein.com/2025/05/16/pogovorki-dlya-amerikancza/

«Вот так надо. А вот так — ни в коем случае». Кто тебе это скажет в консалтинге?

Недавно сидели с приятелем-консультантом, обсуждали рост в профессии. Он рассказывает:

«У меня есть друг-хирург. Говорит: сколько бы ты ни учил теорию в меде — хорошим врачом становишься только под присмотром.
Наставник должен стоять за спиной и говорить: “Вот тут режь, а вот так — ни в коем случае нельзя”.»

И вот я задумался:
А в…

https://blog.alexshein.com/2025/05/20/vot-tak-nado-a-vot-tak-ni-v-koem-sluchae-kto-tebe-eto-skazhet-v-konsaltinge/

Религиозные обряды на предприятии

«Где двое или трое собраны во имя Моё — там Я посреди них»
(Евангелие от Матфея, 18:20)

Когда я впервые увидел, как муфтий читает молитву прямо в цеху, а потом по кругу пускается голова барана — я на секунду забыл, что нахожусь на производственном предприятии.
Это была не мечеть. Это был не праздник. Это была…

https://blog.alexshein.com/2025/05/23/religioznye-obryady-na-predpriyatii/

Оптимизация расходов на персонал

«Самый дорогой ресурс на производстве — не сырьё и не оборудование. Это люди. И ошибки с ними обходятся особенно дорого»
— из разговора с директором одного из крупных казахстанских предприятий

Недавно, на одной из производственных площадок, мне задали вопрос:
«Саша, а почему у нас ФОТ — почти треть всей себестоимости? Это нормально вообще? Можно этим…

https://blog.alexshein.com/2025/05/26/optimizacziya-rashodov-na-personal/

Интересное исследование. И лица все знакомые

На прошлой неделе в Российской газете вышло исследование о рынке консалтинга в России по итогам 2024 года

Как расставаться с консалтинговыми компаниями

💬 «О людях судят не по тому, как они входят, а по тому, как они выходят» — старый, но мудрый принцип, который работает не только для людей, но и для компаний.

Недавно я вспоминал свои проекты и коллаборации с разными консалтинговыми компаниями за последние полгода. Пожалуй, впервые за долгое время ловлю себя на мысли, что…

https://blog.alexshein.com/2025/06/20/kak-rasstavatsya-s-konsaltingovymi-kompaniyami/

Голуби и шахматы

по мотивам просмотра вот этих дебатов

-------------

🕊 «Играть в шахматы с голубем — бесполезно: он всё равно опрокинет фигуры, нагадит на доску и улетит, рассказывая, как он вас уделал.»

Сначала я подумал, что это шутка. Потом — что это про Facebook-дискуссии. Но спустя годы понял: это и про многие управленческие комитеты. Особенно когда ты…

https://blog.alexshein.com/2025/06/23/golubi-i-shahmaty/

SRS: инструменты изучения языка как помощники в изучении предприятия

«Память — это не склад, а сад. Что посадишь, то и вырастет. Что не поливаешь — засохнет».
(из записной книжки одного очень уставшего консультанта)

Сижу вечером, зубрю румынский. Зачем? Ну, скажем так: иногда жизнь подкидывает задачи, к которым нельзя подготовиться, кроме как тупо вызубрив. Плюс стараюсь не дать мозгу заржаветь — как мышцу, его надо…

https://blog.alexshein.com/2025/06/25/srs-instrumenty-izucheniya-yazyka-kak-pomoshhniki-v-izuchenii-predpriyatiya/

Атомизированность корпоративных функций

«Если хочешь идти быстро — иди один. Если хочешь идти далеко — идите вместе.» — Африканская пословица

Однажды, обсуждая управление в крупных холдингах, я вдруг осознал одну интересную вещь. В 1956 году известный ученый Питер Друкер говорил о том, что эффективное управление — это не просто набор правил, а искусство налаживания взаимодействия между людьми и…

https://blog.alexshein.com/2025/07/07/atomizirovannost-korporativnyh-funkczij/

Златовласка в бизнесе

«Величие — это не делать много, а делать вовремя и в меру»
— Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому»

Однажды в 1956 году японский инженер Тайити Оно, работая на заводе Toyota, заметил: если внедрять изменения слишком быстро, рабочие теряют концентрацию, допускают ошибки и сопротивляются нововведениям. Но если не менять ничего — компания застаивается…

https://blog.alexshein.com/2025/07/09/zlatovlaska-v-biznese/

Фундаментальная ошибка планирования

«План — это ничто, планирование — всё».
Дуайт Эйзенхауэр

Магия рационального мышления и ошибка планирования

Недавно я вновь взялся перечитывать «Гарри Поттер и методы рационального мышления». Эта книга — не просто фанфик по вселенной Роулинг, а настоящий учебник по рациональному мышлению, где магия и логика идут рука об руку. Один из уроков, который там часто…

https://blog.alexshein.com/2025/07/14/fundamentalnaya-oshibka-planirovaniya/

Однажды, в далёком 1956 году, когда на Урале запускали первую в СССР электросталеплавильную печь, никто и представить не мог, какой рывок этот момент даст всей отрасли. Тогда металлурги работали и под опалённым солнцем, и в лютые морозы, делая невозможное возможным.

Друзья, поздравляем всех, кто так или иначе причастен к этому непростому и важному делу, с Днём металлурга! 🎉 На заводах и фабриках неделя — будто Фальяс в Валенсии, только вместо фейерверков — грохот металла и блеск новых идей.

Металлургию крепят не только закалка и сталь, но и характер людей этой профессии. Трудности сегодня — это новые идеи, люди и решения завтра. Именно в такие моменты рождаются настоящие профессионалы и передовые практики.

Желаем удачи, стойкости и вдохновения! Пусть металл будет крепким, а коллектив — дружным. Всем добра и новых свершений! 💪🥇

Предел стандартизации

«Всё должно быть сделано как можно проще, но не проще»
— Альберт Эйнштейн

Однажды, на Уимблдоне в 1986 году, организаторы впервые задумались: а насколько чётко должны быть стандартизированы действия мальчиков и девочек, подающих мячи? Сколько шагов делать до точки сбора? Кто должен реагировать первым? На удивление, даже на таком престижном турнире многие детали оставались… недоопределёнными.…

https://blog.alexshein.com/2025/07/25/predel-standartizaczii/