Друзья, с Новым годом! 🎅🎄
Даже в праздники я не сижу без дела — строю планы на 2025 год и даю себе (почти торжественные) обещания!

✨ Что задумано

YouTube-канал
Запускаю и раскачиваю! Хочу рассказывать о свежайших разработках мировых топовых консультантов, новых конференциях и докладах, а также обозревать мировые тренды в консалтинге и индустриях. Будем смотреть, как они влияют на Россию и Казахстан (ну и соседние страны тоже!).

Конференции
Хочу стать постоянным спикером на конференциях по тем темам, что я обычно освещаю — цифровизация, операционные преобразования, новые технологии консалтинга. Готовить презентации и вдохновлять залы — моя стихия!

Наставничество и бизнес-завтраки
Планы на перезапуск и расширение программы наставничества для топ-менеджеров крупных компаний, начинающих консультантов и отделов операционных улучшений. Приглашаю присоединиться к формату бизнес-завтраков и обмена опытом! 🤝

Книги
Первую книгу про операционный консалтинг (хотелось успеть к декабрю, но переносим на 1 квартал 2025).
Вторая книга уже сформирована по содержанию и структуре, осталось «чуть-чуть» написать! Она будет про психологию, поведение организаций и формирование привычек в них.

Нетворкинг
Планирую расширять присутствие в России и Казахстане, продолжать продавать проекты и помогать бизнесу развиваться.

Если у вас есть идеи, предложения помощи или хотите совместно поработать — пишите в личку!
В конце 2025 года посмотрим, насколько амбициозно и реалистично я подошёл к планированию.

Всех с праздниками! Вперёд к новым вершинам! 🏆✨

Не все консультанты одинаково честны

В этом блоге уже довольно много заметок о консультантах: о профессиональном выгорании, грамотном распределении усилий, стратегическом планировании карьеры... При этом ни разу я пока не затрагивал тему профессиональной этики.  Просто потому, что к общей радости, эта тема в целом не актуальна. "Мир консалтинга" довольно узок и  профессиональные консультанты обычно щепетильны в тонких вопросах взаимоотношений с прямыми заказчиками, конечными клиентами и друг с другом.

Истории с грубым нарушением этой самой этики довольно узкого консалтингового сообщества, весьма редки, поэтому сильно резонируют на общем фоне профессиональной чистоплотности.
И для поддержания положительной тенденции считаю крайне важным осветить свежий некрасивый инцидент с участием моего коллеги

Некая консалтинговая компания 7 лет сотрудничает с клиентом.  На очередной этап работ приглашает специалиста из области TPM/WCM, выходца из бывшего Тетра Пак. Консультант приезжает на диагностику, проводит наблюдения, анализ, набрасывает варианты следующих шагов и т.д. ...И, как выяснилось, параллельно ведёт беседы с клиентом а-ля "зачем вам переплачивать ООО, давайте работать напрямую". И выставляет соответствующее КП. А Клиент возьми да и согласись. На бумаге выгода получилась вкусная, как отказаться.

Можно долго рассуждать и смотреть на ситуацию "с разных углов", но в сухом остатке - это нечистоплотность в чистом виде, извините за каламбур. Понятно, что на клиента обид нет (руководители всегда мыслят в сухом финансовом ключе), а консультант внесён в чёрный список (и пострадавшей компании, и других осведомленных партнёров)

Но история поучительная, потому и делюсь. Для себя мои коллеги вынесли следующие уроки:
- серьёзнее относиться к договору и включать пункты о запрете на перехват клиентов со всеми возможными штрафными санкциями;
- прислушиваться к внутренним ощущениям; не игнорировать тревожные звоночки, если консультант кажется "не стабильным";
- не пускать на самотёк коммуникации консультанта с клиентом; плотнее курировать (и местами ограничивать) прямые контакты с ГД/лицами, принимающими решение.

Всем плодотворного нового года и добросовестных коллег!

Искусственный интеллект: хайп или деньги? 🤔

Обсуждали тут с коллегой, он задал вопрос: «А вот многие компании говорят, что они зарабатывают на ИИ в организации. А откуда конкретно берутся эти заработки? Какие задачи они конкретно решают? Вот, что я думаю по этому поводу:

Иван Крылов, владелец средней логистической компании, решил сделать шаг в будущее и вложил значительную сумму в автоматизацию складов.…

https://blog.alexshein.com/2025/01/09/iskusstvennyj-intellekt-hajp-ili-dengi-🤔/

Что точно не работает в операционных трансформациях. Немного поразмышлял на эту тему в видео

Друзья, тут вакансия под’ехала, возможно вам или вашим коллегам будет интересно

Ищем человека Strategy/Advisory services уровня от старшего консультанта на грани менеджера до старшего менеджера. Важен опыт выполнения проектов (не аудит) для FMCG/потребительских товаров.
задача - инициировать и двигать проекты, направленные на формирование новых применений/рыночных ниш для пластиков в потребительских товарах. Такая типичная проектная работа с большим количеством ключевых стейкхолдеров, поэтому хочется видеть кого-то с опытом в консалтинге.
Для консультантов это возможность перейти в бизнес, причем не во внутренний консалтинг, а именно в операционный бизнес.

Если интересно - пишите в личку, сведу с нужными людьми

С 11 по 13 февраля пройдет бесплатная онлайн-конференция «Модернизация предприятия-2025» для руководителей производства и логистики.

Темы докладов:
- Топ-10 способов повысить операционную эффективность предприятия без инвестиций,
- Как повысить операционную эффективность с помощью S&OP (планирование продаж и операций),
- Как выбирать между CAPEX и OPEX в инвестиционных проектах,
- Интегрированное планирование: от ручных инструментов к полному автопилоту,
- Как MES помогает повысить операционную эффективность производства,
- Как повысить операционную эффективность в логистике через внедрение WMS,
- Как увеличить производственные и складские мощности в 2,5 раза с помощью легкой роботизации,
- Роботизация внутрицеховой логистики своими силами: цифры и основные выводы.


С программой докладов можно ознакомиться по ссылке: https://reindustry-expo.ru/online-conference-modernizatsiya-predpriyatiya-2025.html

🕵️ Почему консалтинг лучше «одиночного игрока»?

Эндрю Карнеги, один из богатейших людей XIX века, говорил: «Команда из обычных людей с правильным управлением побеждает гения-одиночку». Этот принцип жив до сих пор. Когда компания сталкивается с выбором — обратиться к консалтинговой фирме или нанять отдельного эксперта, споры не утихают. Какой подход более надежный? Как избежать избыточных расходов, но при этом минимизировать риски?

С…

https://blog.alexshein.com/2025/01/27/🕵️-pochemu-konsalting-luchshe-odinochnogo-igroka/

📊 Операционные преобразования: в чём разница между двумя типами диагностики?

“Путь в тысячу ли начинается с первого шага.” — Лао-цзы

————

Недавно я заметил интересную деталь: работая с несколькими клиентами одновременно, я всё чаще сталкиваюсь с одинаковой ситуацией. Многие компании хотят начать операционные преобразования, но не знают, что существует два разных типа диагностики, которые внешне кажутся похожими, но на самом деле решают совершенно разные задачи.…

https://blog.alexshein.com/2025/02/03/📊-operaczionnye-preobrazovaniya-v-chyom-raznicza-mezhdu-dvumya-tipami-diagnostiki/

Не знаете, как снизить потери на производстве и оптимизировать процессы?

Поступайте на дистанционный курс «Директор по производству» и пройдите путь к повышению вместе с опытными преподавателями. Продолжительность курса — 3 месяца, он основан на текущих рыночных реалиях и научит вас не производить товары, а управлять теми, кто их производит.

Пройдя курс, вы:

✔️ Узнаете, как реализовать программу по обеспечению безопасности, оценке и минимизировали рисков на производстве
✔️ Научитесь формировать комфортные условия труда и профессионального развития, повышать лояльность и вовлеченность персонала
✔️ Освоите оперативное управление: научитесь разрабатывать недельно-суточные планы, формировать производственно-диспетчерский отдел

🎁 Окончив обучение, вы получите диплом EDLEA международного образца. А прямо сейчас на курс действует специальная скидка - 50 %

Переходите по ссылке и станьте специалистом, который способен обеспечить бесперебойное производство качественного продукта в любой отрасли и при любых изменениях на рынке: https://clck.ru/3GCgFY

Реклама ООО «СиБиЭс Рус» ИНН: 7714476800 erid: 2VSb5wFCSPi

CRM в консалтинге: почему пора выйти из каменного века

Однажды я общался с опытным партнером одной консалтинговой компании. Человек в профессии уже 20 лет, с невероятным кругом контактов. Я спросил его: «А как вы ведете записи по клиентам?» Он засмеялся и похлопал по голове: «Все здесь!» Потом он показал потрепанную записную книжку, где были имена, суммы контрактов и короткие заметки: «Лоялен, но надо чаще…

https://blog.alexshein.com/2025/02/12/crm-v-konsaltinge-pochemu-pora-vyjti-iz-kamennogo-veka/

Быстрые улучшения, когда бизнесу нужно выжить! RCFTA методология

📌 Однажды я приехал на производственное предприятие, которое стояло на грани кассового разрыва. Работали в полсилы, деньги заканчивались, кредиты взять негде. Меня попросили разобраться, где теряются деньги и что можно сделать прямо сейчас, чтобы вытащить компанию из этого пике.

Я провел два часа в кабинетах экономистов и планового отдела, просто задавая вопросы. И выяснил, что…

https://blog.alexshein.com/2025/02/14/bystrye-uluchsheniya-kogda-biznesu-nuzhno-vyzhit-rcfta-metodologiya/

Мое выступление у коллег

#UDM24_8 15  20 декабря 2024

#Шеин
Александр Николаевич
#AI #ИИ

ИТОГИ ГОДА 2024 и тренды цифровизации на 2025

https://youtu.be/vewLF8EQwzA

Расшифровка видео и "зеркала" (Rutube, VK) на странице доклада:

https://aps365.ru/blog/udm-uralskii-klub-tsifrovizatsii-uralsdigitalmachinery-2/udm24-8-15-aleksandr-shein-itogi-goda-2024-i-trendy-tsifrovizatsii-na-2025-106

Приглашайте в Клуб хороших людей по этой ссылке:

https://t.me/+e5XGtpUQ2IllODIy

Пост можно пересылать.

Всем Добра и здравой логики ИТ-систем!

Sincerely Yours

@Igor_V_Tretyakov

Уральский Клуб Цифровизации

#UralsDigitalMachinery #UDM
.

Операционные улучшения: как превратить формальный отдел в инвестиционный драйвер роста

«Если вы хотите построить корабль, не надо созывать людей, чтобы они добывали дерево и раздавать им задания, как распилить доски и распределить работу. Нужно заразить их страстью к бескрайнему морю» — эту цитату приписывают Антуану де Сент-Экзюпери. И она удивительно точна, когда речь заходит об операционных улучшениях: можно формально «пилить доски», то есть строить процессы…

https://blog.alexshein.com/2025/02/25/operaczionnye-uluchsheniya-kak-prevratit-formalnyj-otdel-v-investiczionnyj-drajver-rosta/

Две нейросетки для работы и жизни: почему важно работать в команде

Когда я работал в Норильске, мне довелось общаться с группой программистов, которые автоматизировали различные производственные процессы. Они рассказали мне забавную, но в то же время поучительную историю про проверку качества окраски драже M&M’s.

Процесс выглядит так: конфеты с бешеной скоростью пролетают через камеры, и две нейросети выполняют свою работу. Первая — выравнивает изображение, чтобы вторая…

https://blog.alexshein.com/2025/02/28/dve-nejrosetki-dlya-raboty-i-zhizni-pochemu-vazhno-rabotat-v-komande/

НАВИГАТОР ПО КАНАЛУ
Обновил дайджест наиболее полезных постов в этом канале для тех, кто недавно подписался и хочет наверстать прошлые посты
https://telegra.ph/Dajdzhest-Berezhlivoe-proizvodstvo-smyslov-03-03

Видео про организационную поддержку цифровых инструментов

Ниже я рассуждаю о том, что само появление нового модного цифрового инструмента не означает позитивного изменения

https://blog.alexshein.com/2025/03/05/video-pro-organizaczionnuyu-podderzhku-czifrovyh-instrumentov/

Выкладываю видео про организационные проекты в цифровизации сюда в телеграм для тех, кому лень идти на Дзен

🚀 «ТОиР 4.0: опыт, тренды, перспективы» — первая практическая конференция в России, с которой участники уйдут с готовым планом развития своей ремонтной службы.

Вам нужно на конференцию, если знакома хотя бы одна из этих ситуаций:

❌ Незапланированные простои оборудования.
❌ Нехватка квалифицированных специалистов.
❌ Высокие затраты на ремонты, которые сложно оптимизировать.
❌ Хаос на складе и нехватка ресурсов.

Превратите вашу службу ТОиР в образец эффективности и надёжности!

🔥 Что вас ждёт на конференции?

✅ Персональный план развития: готовый пошаговый план развития вашей ремонтной службы и сокращения затрат.
✅ 90% практики: кейсы, дискуссии, практические решения, которые можно внедрить сразу.
✅ Решение ключевых проблем ТОиР: нехватка специалистов, снижение издержек, цифровизация управления ТОиР.
✅ Закрытое сообщество: 300+ руководителей ТОиР, с которыми можно обменяться опытом и наладить полезные связи.
✅ Индивидуальные консультации: ответы на ваши вопросы от экспертов-практиков.

📅 27 марта | Москва

📍 Успейте зарегистрироваться: https://industry.1ctoir.ru/toir_4_0?utm_source=tg&utm_medium=sm&utm_campaign=lean4rus&utm_term=post-konfa-2025-03-06

Реклама. ООО Деснол Софт Проджект
ИНН: 7709568068, erid: 2VtzqvmLTB4