Что делают консультанты на предприятии?
Как за неделю можно сделать то, чего предприятию не удавалось годами?
В этой небольшой статье решил поделиться с вами, как вообще происходит работа консультантов на предприятии. Как консультанты вливаются в рабочий процесс, и почему их выводам можно доверять.
https://telegra.ph/ZHizn-konsultanta-Pyatnica---ponedelnik-05-26
Как за неделю можно сделать то, чего предприятию не удавалось годами?
В этой небольшой статье решил поделиться с вами, как вообще происходит работа консультантов на предприятии. Как консультанты вливаются в рабочий процесс, и почему их выводам можно доверять.
https://telegra.ph/ZHizn-konsultanta-Pyatnica---ponedelnik-05-26
Telegraph
Жизнь консультанта. Пятница - понедельник
Как работают производственные консультанты. Хочу поделиться своим способом жизни, которым я живу уже 14 лет. Возможно, это будет интересно + станет понятно, как можно использовать консультантов в своей работе и чего от них стоит ждать, а чего ждать не стоит…
👍9
Обзор и анализ тенденций на угольном рынке России и мира от ведущих экспертов CAA (Современное Аналитическое Агентство).
https://t.me/CAA_Coal_Center
https://t.me/CAA_Coal_Center
👍7🤬1
Кейс: внедрение цифровизации
Внедряя цифровые инструменты, важно не распыляться и внедрять только то, что поможет именно вашей компании и именно в текущий момент.
Вот пример реального проекта.
Контекст: руководитель крупной горно-рудной компании поставил цель по превращению одного из активов в mine of the future - цифровое предприятие будущего. Для чего была создана отдельная группа под руководством директора по IT.
Директор по IT, изучив все цифровые инструменты, решил копировать всё. (Как в магазине игрушек - всем хочется сразу купить все игрушки, чтобы в них играть).
Первые проблемы начались на этапе запроса инвестиций.
Общая запрашиваемая сумма измерялась в 9-тизначных цифрах в рублях и обещала отрицательный денежный поток с предприятия в ближайшие пару лет.
Кроме того, для внедрения требовался огромный человеческий ресурс и мобилизация всех сил именно на эти проекты (т.е. частичная остановка других проектов).
Тогда было решено пригласить консультантов, которые составили бы цифровую дорожную карту.
Здесь важно понять, почему приглашение консультантов было разумным:
- они смогли объединить проблемы бизнеса с возможностями цифровых инструментов,
- сказать свое независимое мнение о необходимости превращения актива в mine of the future,
- дать структуру внедрения и необходимое обучение.
По факту, во внедрении из 56 предложенных инструментов осталось 11.
В первом квартале клиент снова пригласил нас, чтобы пересмотреть эти 11 инструментов и понять, как с ними работать в условиях потенциальных санкций и разработки программ импортозамещения.
И снова консультанты смогли, обладая широким видением индустрии, помочь бизнесу.
Фактически, предприятие внедряет цифровизацию, но не огромными программами, замораживая капекс, а короткими перебежками, внедряя по несколько инструментов с горизонтом планирования 6-8 месяцев.
Это именно тот подход, который позволяет развиваться в кризис и в моменты высокой волатильности.
Внедряя цифровые инструменты, важно не распыляться и внедрять только то, что поможет именно вашей компании и именно в текущий момент.
Вот пример реального проекта.
Контекст: руководитель крупной горно-рудной компании поставил цель по превращению одного из активов в mine of the future - цифровое предприятие будущего. Для чего была создана отдельная группа под руководством директора по IT.
Директор по IT, изучив все цифровые инструменты, решил копировать всё. (Как в магазине игрушек - всем хочется сразу купить все игрушки, чтобы в них играть).
Первые проблемы начались на этапе запроса инвестиций.
Общая запрашиваемая сумма измерялась в 9-тизначных цифрах в рублях и обещала отрицательный денежный поток с предприятия в ближайшие пару лет.
Кроме того, для внедрения требовался огромный человеческий ресурс и мобилизация всех сил именно на эти проекты (т.е. частичная остановка других проектов).
Тогда было решено пригласить консультантов, которые составили бы цифровую дорожную карту.
Здесь важно понять, почему приглашение консультантов было разумным:
- они смогли объединить проблемы бизнеса с возможностями цифровых инструментов,
- сказать свое независимое мнение о необходимости превращения актива в mine of the future,
- дать структуру внедрения и необходимое обучение.
По факту, во внедрении из 56 предложенных инструментов осталось 11.
В первом квартале клиент снова пригласил нас, чтобы пересмотреть эти 11 инструментов и понять, как с ними работать в условиях потенциальных санкций и разработки программ импортозамещения.
И снова консультанты смогли, обладая широким видением индустрии, помочь бизнесу.
Фактически, предприятие внедряет цифровизацию, но не огромными программами, замораживая капекс, а короткими перебежками, внедряя по несколько инструментов с горизонтом планирования 6-8 месяцев.
Это именно тот подход, который позволяет развиваться в кризис и в моменты высокой волатильности.
👍7
Если вы не знаете внутреннюю мотивацию персонала, вы не можете на нее повлиять.
Диагностика менталитета сотрудников - не просто красивые слова, а конкретная методика.
В небольшой статье с иллюстрациями рассказываю, как применение этой методики повысило выработку в шахте.
https://telegra.ph/Diagnostika-mentaliteta-i-povedeniya-sotrudnikov-05-28
Диагностика менталитета сотрудников - не просто красивые слова, а конкретная методика.
В небольшой статье с иллюстрациями рассказываю, как применение этой методики повысило выработку в шахте.
https://telegra.ph/Diagnostika-mentaliteta-i-povedeniya-sotrudnikov-05-28
Telegraph
Диагностика менталитета и поведения сотрудников
Диагностика менталитета сотрудников. Звучит немного размыто и по-инфоцыгански, не так ли? Есть ли вообще этот менталитет, и зачем его измерять, если у меня очень конкретное производство и мои сотрудники - не нежные девочки, а конкретные сибирские мужчины…
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Обновления в мире консалтинга
Посмотрел на интервью директора ФЦК (это попытка государства создать централизованную структуру с гос. поддержкой по повышению опер. эффективности бизнесов). Довольно интересно, хотя заметен взгляд спокойной гос. структуры, которая видит медленно меняющийся ландшафт.
Я попытаюсь дать взгляд консультанта, который работает только с крупным коммерческим сегментом, от которого требуют изменения уже сейчас.
Что я вижу по тому, что происходит с рынком консалтинга прямо сейчас?
С одной стороны, мы видим массовый исход консультантов и закрытие компаний. Ушли BCG, частично ушли и другие западные консалтинговые компании.
С другой стороны, ну как ушли - в большинстве своем преобразовались в российские юр. лица.
При этом, многое строится на личных связях.
То есть, если я знаю операционного директора крупного холдинга и держу с ним связь - то он, скорее всего, меня и позовет на проект вместе с моей командой.
Или, если просуммировать, то основные новости и изменения
▪️ Усиление роли личного бренда
Так как крупные бренды ушли, а новые названия еще не успели заработать себе репутацию, то на работу зовут не компанию “Бравое дело” или “Ромашки интернейшнл”, а конкретного Сашу Шеина, который уже был на этом предприятии и всех знает.
▪️ Сильное падение квалификации.
Самые востребованные уже сидят в Дубае или Перте и не смотрят на Россию. Мы приходим к ситуации консалтинга 90х, где проектом управлял 1-2 знающих человека + набор аналитиков, в первый раз каску надевших на этом проекте.
Бизнес пока не готов на такие изменения, поэтому много проектов пока не продолжаются.
▪️ Волатильность цен
Так как рынок не устоялся, то проекты стоят необоснованно дорого или необснованно дешево. Совет для клиентов: ориентируйтесь на норму прибыли (а для этого консультанты должны уметь доказывать прибыльность сотрудничества).
▪️ Много побочных “хайповых” проектов.
Импортозамещение, создание contingency планов, быстрое сокращение затрат. Такие новые методологии и инструменты появляются как ответ на запрос рынка, но важно видеть, что консультанты, которые такое предлагают, уже работали в консалтинге в прошлые кризисы подобного рода.
▪️ Партнерства и консолидации
Консультанты часто выходят на тендер несколькими компаниями, чтобы закрыть потребности того или иного большого клиента. Будьте готовы к более сложным составам проектов.
Так что консалтинг жив, но сильно меняется вслед за бизнесом.
Всем новых проектов, умных и инновативных!
Посмотрел на интервью директора ФЦК (это попытка государства создать централизованную структуру с гос. поддержкой по повышению опер. эффективности бизнесов). Довольно интересно, хотя заметен взгляд спокойной гос. структуры, которая видит медленно меняющийся ландшафт.
Я попытаюсь дать взгляд консультанта, который работает только с крупным коммерческим сегментом, от которого требуют изменения уже сейчас.
Что я вижу по тому, что происходит с рынком консалтинга прямо сейчас?
С одной стороны, мы видим массовый исход консультантов и закрытие компаний. Ушли BCG, частично ушли и другие западные консалтинговые компании.
С другой стороны, ну как ушли - в большинстве своем преобразовались в российские юр. лица.
При этом, многое строится на личных связях.
То есть, если я знаю операционного директора крупного холдинга и держу с ним связь - то он, скорее всего, меня и позовет на проект вместе с моей командой.
Или, если просуммировать, то основные новости и изменения
▪️ Усиление роли личного бренда
Так как крупные бренды ушли, а новые названия еще не успели заработать себе репутацию, то на работу зовут не компанию “Бравое дело” или “Ромашки интернейшнл”, а конкретного Сашу Шеина, который уже был на этом предприятии и всех знает.
▪️ Сильное падение квалификации.
Самые востребованные уже сидят в Дубае или Перте и не смотрят на Россию. Мы приходим к ситуации консалтинга 90х, где проектом управлял 1-2 знающих человека + набор аналитиков, в первый раз каску надевших на этом проекте.
Бизнес пока не готов на такие изменения, поэтому много проектов пока не продолжаются.
▪️ Волатильность цен
Так как рынок не устоялся, то проекты стоят необоснованно дорого или необснованно дешево. Совет для клиентов: ориентируйтесь на норму прибыли (а для этого консультанты должны уметь доказывать прибыльность сотрудничества).
▪️ Много побочных “хайповых” проектов.
Импортозамещение, создание contingency планов, быстрое сокращение затрат. Такие новые методологии и инструменты появляются как ответ на запрос рынка, но важно видеть, что консультанты, которые такое предлагают, уже работали в консалтинге в прошлые кризисы подобного рода.
▪️ Партнерства и консолидации
Консультанты часто выходят на тендер несколькими компаниями, чтобы закрыть потребности того или иного большого клиента. Будьте готовы к более сложным составам проектов.
Так что консалтинг жив, но сильно меняется вслед за бизнесом.
Всем новых проектов, умных и инновативных!
👏6
Какие инстурументы бережливого производства сейчас работают на вашем предприятии, и вы видите от них пользу?
Anonymous Poll
50%
5С
46%
Карта потока создания ценности
9%
Вытягивающая система производства
43%
5 почему, RCA (root cause analysis)
17%
TPM (всеобщее обслуживание оборудования)
50%
Кайдзен команды и фабрика идей
43%
Стандартные операционные процедуры
37%
Визуальный менеджмент
13%
Heijunka (планирование)
20%
Hoshin Kanri (развертывание политики)
Бережливое производство - уже не торт?
В последнее время, погрузившись в чаты по бережливому производству (а это единственные сообщества, которые хоть как-то общаются на тему опер. эффективности в настоящее время), я обнаружил много пищи для комментариев и размышления.
Так как в России я, вероятно, был в первой сотне людей, которые услышали термин Бережливое Производство, то мне есть что сказать по этому поводу
История вопроса
Самими инструментами БП (бережливого производства) я начал пользоваться задолго до того, как узнал, что это такое. В далеком 2005 году я поехал работать в Южную Корею инженером по производству и проектированию бытовых холодильников. И тогда меня, молодого инженера, обучали, что 5С - это когда все провода не болтаются, скручены скотчем, а раз в неделю директор завода придёт в наш кабинет и будет проверять соответствие комнаты нашей по вон той фотографии, которая висит на двери.
Через несколько лет я присоединился к команде РБС (Русал Бизнес-Система) как член рабочей группы и понял, что все те принципы, которые я наблюдал в Корее, оказывается, называются Бережливое производство. Тогда я читал книги “Дао Тойота” и увлекался японскими словами.
Сейчас
Сейчас я вижу, что я не хочу быть консультантом по Бережливому Производству. С этим термином произошло то, что произошло со многими правильными методологиями и инициативами.
Терминология, формализация и изучение инструментов стало целью, но не средством по достижению результата.
В профильных группах обсуждают новые японские слова, вспоминают детали и особенности того или иного инструмента, спорят, как правильно считать время такта, но не обсуждают то, сколько эффекта проекты принесли, есть ли нужные инструменты, не решаются задуматься о том, что, возможно, часть из инструментов безнадежно устарела и требует пересмотра.
В конечном итоге, от консультантов по бережливому производству можно услышать фразы, вроде "Нет задач, вот и мусолим прошлые истории".
Это полностью противоречит ситуации на рынке - запрос бизнеса на транформации - колоссальный, неэффективности бизнеса - море, только берись и делай!
Я постараюсь обновить ваше понимание тем, что я вижу сейчас, и буду в последующих постах на этой неделе рассказывать, почему сейчас лучше не искать консультантов по внедрению Бережливого производства, но лучше искать тех, кто пообещает изменение операционных метрик. И не важно каким способом.
Не переключайтесь!
В последнее время, погрузившись в чаты по бережливому производству (а это единственные сообщества, которые хоть как-то общаются на тему опер. эффективности в настоящее время), я обнаружил много пищи для комментариев и размышления.
Так как в России я, вероятно, был в первой сотне людей, которые услышали термин Бережливое Производство, то мне есть что сказать по этому поводу
История вопроса
Самими инструментами БП (бережливого производства) я начал пользоваться задолго до того, как узнал, что это такое. В далеком 2005 году я поехал работать в Южную Корею инженером по производству и проектированию бытовых холодильников. И тогда меня, молодого инженера, обучали, что 5С - это когда все провода не болтаются, скручены скотчем, а раз в неделю директор завода придёт в наш кабинет и будет проверять соответствие комнаты нашей по вон той фотографии, которая висит на двери.
Через несколько лет я присоединился к команде РБС (Русал Бизнес-Система) как член рабочей группы и понял, что все те принципы, которые я наблюдал в Корее, оказывается, называются Бережливое производство. Тогда я читал книги “Дао Тойота” и увлекался японскими словами.
Сейчас
Сейчас я вижу, что я не хочу быть консультантом по Бережливому Производству. С этим термином произошло то, что произошло со многими правильными методологиями и инициативами.
Терминология, формализация и изучение инструментов стало целью, но не средством по достижению результата.
В профильных группах обсуждают новые японские слова, вспоминают детали и особенности того или иного инструмента, спорят, как правильно считать время такта, но не обсуждают то, сколько эффекта проекты принесли, есть ли нужные инструменты, не решаются задуматься о том, что, возможно, часть из инструментов безнадежно устарела и требует пересмотра.
В конечном итоге, от консультантов по бережливому производству можно услышать фразы, вроде "Нет задач, вот и мусолим прошлые истории".
Это полностью противоречит ситуации на рынке - запрос бизнеса на транформации - колоссальный, неэффективности бизнеса - море, только берись и делай!
Я постараюсь обновить ваше понимание тем, что я вижу сейчас, и буду в последующих постах на этой неделе рассказывать, почему сейчас лучше не искать консультантов по внедрению Бережливого производства, но лучше искать тех, кто пообещает изменение операционных метрик. И не важно каким способом.
Не переключайтесь!
👍7🤔2
Написал небольшую статью с разбором наиболее популярных инструментов Бережливого производства с точки зрения их эффективности и легкости внедрения.
Если было интересно, дайте знать.
https://telegra.ph/Poleznost-instrumentov-BP-06-02
Если было интересно, дайте знать.
https://telegra.ph/Poleznost-instrumentov-BP-06-02
Telegraph
Полезность инструментов БП
Итак, трезвый взгляд на полезность инструментов бережливого производства Начнем с того, зачем бережливое производство и его инструменты могут быть нужны директору предприятия/владельцу бизнеса? Я бы поделил типичные ситуации, в которых оказывается бизнес…
🤔2👍1
Кейс про внедрение инструментов по БП - пример из прошлой практики
Не хочу показаться отрицателем Бережливого Производства, поэтому делюсь парой примеров, когда инструменты БП сработали хорошо.
1. Внедрение бережливого производства в банке
Первая иллюстрация
- Для оптимизации работы подразделений мы внедряли визуальные отчеты в конце смены (работа и сравнение операторов между собой)
- Также на этапе диагностики хорошо себя показала диаграмма спагетти (позволило оптимизировать дизайн подразделения банка)
- Ну и классических потерь в банке предостаточно, мы и визуализировали на примере хронометража одного дня кассира-оператора.
В качестве результата: через 7 недель офис стал:
- На 26% больше продавать дополнительных продуктов
- Удовлетворенность клиентов временем ожидания и качеством услуг повысилась на 32% (!)
- Ежемесячные расходы на содержание офиса (в том числе на канцелярию) снизились на 7% за счет сокращения потерь.
2. Внедрение бережливого производства в ремонтном подразделении
Вторая иллюстрация
Внедряя TPM в ремонтном подразделении алюминиевого завода удалось:
- Повысить КТГ выпускаемого оборудования на 18% в первые 4 месяца работы
- Повысить производительность труда персонала на 38% (инструментальное время).
А использовали всё те же диаграммы спагетти, стандартизацию, визуальные отчеты, и немного перестроили систему мотивации.
Так что бережливое производство всё ещё живо и помогает бизнесу.
Главное знать, где и когда его применять.
Не хочу показаться отрицателем Бережливого Производства, поэтому делюсь парой примеров, когда инструменты БП сработали хорошо.
1. Внедрение бережливого производства в банке
Первая иллюстрация
- Для оптимизации работы подразделений мы внедряли визуальные отчеты в конце смены (работа и сравнение операторов между собой)
- Также на этапе диагностики хорошо себя показала диаграмма спагетти (позволило оптимизировать дизайн подразделения банка)
- Ну и классических потерь в банке предостаточно, мы и визуализировали на примере хронометража одного дня кассира-оператора.
В качестве результата: через 7 недель офис стал:
- На 26% больше продавать дополнительных продуктов
- Удовлетворенность клиентов временем ожидания и качеством услуг повысилась на 32% (!)
- Ежемесячные расходы на содержание офиса (в том числе на канцелярию) снизились на 7% за счет сокращения потерь.
2. Внедрение бережливого производства в ремонтном подразделении
Вторая иллюстрация
Внедряя TPM в ремонтном подразделении алюминиевого завода удалось:
- Повысить КТГ выпускаемого оборудования на 18% в первые 4 месяца работы
- Повысить производительность труда персонала на 38% (инструментальное время).
А использовали всё те же диаграммы спагетти, стандартизацию, визуальные отчеты, и немного перестроили систему мотивации.
Так что бережливое производство всё ещё живо и помогает бизнесу.
Главное знать, где и когда его применять.
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Необходимо выстроить структуру КПЭ? ПОдсчитать эффект от проекта? Связать изменение локального показателя на участке с изменением EDBITDA компании?
Для всего этого строится дерево факторов стоимости (VDT - value drivers tree).
Это основной инструмент, с которого я начинаю свою диагностику.
Фактически, нам надо создать уравнение - структуру показателей, связать фактор, главный для бизнеса (чаще всего это EBITDA), с детальными показателями каждого участка.
Собственно, все консультанты строят деревья показателей, но важно отметить несколько особенностей именно этого инструмента.
Математическая связанность.
Все показатели считаются друг из друга и четко между собой математически связаны. Это позволяет выявить все неточности и округления, а иногда и просто ошибки в отчетности
Несколько уровней
Дерево считается для базового уровня, для амбиции (т.е. то, на что планируется выйти), иногда добавляются уровни бюджета и/или оперативного плана.
Разделение по участкам и построение отдельных веток.
В основное дерево ставится участок, находящийся на узком месте. Но иногда стоит подсчитать и другие участки. Например, отдельно карьер - и отдельно фабрика.
Построив подобную математическую модель, вы быстро сможете менять в ней цифры и смотреть изменения финального показателя, обсуждать отдельные ветки дерева с ответственными сотрудниками, ставить амбицию как в целом по участку, так и по группе показателей.
Шаблон для дерева в качестве подарка я оставляю вам.
Готов ответить на вопросы. Надеюсь, будет полезным!
Для всего этого строится дерево факторов стоимости (VDT - value drivers tree).
Это основной инструмент, с которого я начинаю свою диагностику.
Фактически, нам надо создать уравнение - структуру показателей, связать фактор, главный для бизнеса (чаще всего это EBITDA), с детальными показателями каждого участка.
Собственно, все консультанты строят деревья показателей, но важно отметить несколько особенностей именно этого инструмента.
Математическая связанность.
Все показатели считаются друг из друга и четко между собой математически связаны. Это позволяет выявить все неточности и округления, а иногда и просто ошибки в отчетности
Несколько уровней
Дерево считается для базового уровня, для амбиции (т.е. то, на что планируется выйти), иногда добавляются уровни бюджета и/или оперативного плана.
Разделение по участкам и построение отдельных веток.
В основное дерево ставится участок, находящийся на узком месте. Но иногда стоит подсчитать и другие участки. Например, отдельно карьер - и отдельно фабрика.
Построив подобную математическую модель, вы быстро сможете менять в ней цифры и смотреть изменения финального показателя, обсуждать отдельные ветки дерева с ответственными сотрудниками, ставить амбицию как в целом по участку, так и по группе показателей.
Шаблон для дерева в качестве подарка я оставляю вам.
Готов ответить на вопросы. Надеюсь, будет полезным!
🔥8👍1
Просто в качестве еще одной иллюстрации, что классичесие инструменты вполне себе работают:
наткнулся на пост у коллег (https://t.me/focusonthemain/621).
В данном случае, как мы видим, применяя простые определения бережливого производства "Работа, приносящая ценность" и "Работа, не приносящая ценность", консультант увидел потенциал улучшений.
Так что не стоит пренебрегать изучением классических подходов к оптимизации операций.
А вот что еще работает, кроме классики - расскажу на этой неделе.
наткнулся на пост у коллег (https://t.me/focusonthemain/621).
В данном случае, как мы видим, применяя простые определения бережливого производства "Работа, приносящая ценность" и "Работа, не приносящая ценность", консультант увидел потенциал улучшений.
Так что не стоит пренебрегать изучением классических подходов к оптимизации операций.
А вот что еще работает, кроме классики - расскажу на этой неделе.
Telegram
Фокус на главном
Синий свет: как создать мощности из ничего
Эта история — одна из самых моих любимых за все время внедрения Tеории ограничений. Я часто использую ее в своей консалтинговой практике, и она всегда актуальна. Я рассказывал эту историю столько раз, что в один…
Эта история — одна из самых моих любимых за все время внедрения Tеории ограничений. Я часто использую ее в своей консалтинговой практике, и она всегда актуальна. Я рассказывал эту историю столько раз, что в один…
👍2
Обновления по тому, как чувствует себя бизнес
Кратко постараюсь держать вас по тому, как себя чувствует крупный бизнес в условиях новой реальности
Изменение руководства
Ну что, довольно много изменений вижу в руководстве крупного бизнеса. Это связано и с санкциями, и с тем, что много экспатов уезжает.
В связи с этим компании существуют в режиме без центрального руководства. То есть крупные решения не принимаются, каждый департамент старается делать то, что считает правильным.
Многие компании работают по приниципу business as usual. Что, конечно, не самое эффективное поведение
Приспособление
Цепочки поставок постепенно налаживаются. Активно работают программы импортозамещения.
Работают программы активно, но не все они успешные (а они и не могут быть совсем успешными), поэтому работы много.
Много проектов и сервисов отменяются или откатываются на более базовые. Но появляется перспектива, как будет бизнес работать до конца года. Так что тут все становится в виде “Ужас-ужас, но ужас понятный”
Повышенные требования к персоналу
Появляются требования к тем, кто может работать в таких условиях: умные работоспособные руководители, которые готовы работать и зарабатывать в стране. Такие люди нарасхват, спрос на них растёт.
Так что работы впереди еще много, что, вероятно, хорошо
Кратко постараюсь держать вас по тому, как себя чувствует крупный бизнес в условиях новой реальности
Изменение руководства
Ну что, довольно много изменений вижу в руководстве крупного бизнеса. Это связано и с санкциями, и с тем, что много экспатов уезжает.
В связи с этим компании существуют в режиме без центрального руководства. То есть крупные решения не принимаются, каждый департамент старается делать то, что считает правильным.
Многие компании работают по приниципу business as usual. Что, конечно, не самое эффективное поведение
Приспособление
Цепочки поставок постепенно налаживаются. Активно работают программы импортозамещения.
Работают программы активно, но не все они успешные (а они и не могут быть совсем успешными), поэтому работы много.
Много проектов и сервисов отменяются или откатываются на более базовые. Но появляется перспектива, как будет бизнес работать до конца года. Так что тут все становится в виде “Ужас-ужас, но ужас понятный”
Повышенные требования к персоналу
Появляются требования к тем, кто может работать в таких условиях: умные работоспособные руководители, которые готовы работать и зарабатывать в стране. Такие люди нарасхват, спрос на них растёт.
Так что работы впереди еще много, что, вероятно, хорошо
🔥4👍1