Друзья, у меня для вас есть небольшой, но очень ценный ПОДАРОК.

Знаю, как важно самообразование для руководителей предприятий, и как много внимания вы уделяете получению новых знаний.

Хочу подарить вам список книг, которые помогут Вам получить базовые, но очень важные знания по ведению вашего бизнеса.

Все книги со ссылками на скачивание – бери и изучай.
Скачивайте файл, выбирайте книги. И обязательно внедряйте все полученные знания в жизнь.👍

Кризисы нельзя предусмотреть. Но можно использовать их во благо.

Для этого компании должны научиться быстро адаптироваться к ситуации.

Подготовил для вас очень полезную статью.

На вопросы с удовольствием отвечу в комментариях. Или в лс @Alex81Shein

https://telegra.ph/Rabota-v-usloviyah-obrushivshihsya-cepochek-postavok-Kak-za-3-mesyaca-perestroit-biznes-05-23

Реакция на тему отмены проверок горнорудных компаний

Итак, Госдума предложила отказаться от проверок надзорными органами горных компаний.

Вспоминаю, как часто мне приходилось общаться с РосТехНадзором и РосПриродНаздором во времена управления карьерами в Забайкалье. В целом, идея, конечно, странная.

С одной стороны, конечно, эти проверки не несут особой пользы и на безопасность работ никак не влияют. Фактически, речь идет о том количестве предписаний, которые будут оставлять сотрудники контролирующих органов.

С другой стороны, скорость одобрения лицензий и вечные проблемы с их нарушениями позволят добывать спокойно, разрешая все противоречия, в течение трех лет моратория.

Не думаю, что это решение существенно улучшит положение бизнеса. И уж точно не даст такого эффекта, как изменение НДПИ, например.

Что делают консультанты на предприятии?

Как за неделю можно сделать то, чего предприятию не удавалось годами?

В этой небольшой статье решил поделиться с вами, как вообще происходит работа консультантов на предприятии. Как консультанты вливаются в рабочий процесс, и почему их выводам можно доверять.

https://telegra.ph/ZHizn-konsultanta-Pyatnica---ponedelnik-05-26

Обзор и анализ тенденций на угольном рынке России и мира от ведущих экспертов CAA (Современное Аналитическое Агентство).
https://t.me/CAA_Coal_Center

Кейс: внедрение цифровизации

Внедряя цифровые инструменты, важно не распыляться и внедрять только то, что поможет именно вашей компании и именно в текущий момент.

Вот пример реального проекта.

Контекст: руководитель крупной горно-рудной компании поставил цель по превращению одного из активов в mine of the future - цифровое предприятие будущего. Для чего была создана отдельная группа под руководством директора по IT.

Директор по IT, изучив все цифровые инструменты, решил копировать всё. (Как в магазине игрушек - всем хочется сразу купить все игрушки, чтобы в них играть).

Первые проблемы начались на этапе запроса инвестиций.
Общая запрашиваемая сумма измерялась в 9-тизначных цифрах в рублях и обещала отрицательный денежный поток с предприятия в ближайшие пару лет.

Кроме того, для внедрения требовался огромный человеческий ресурс и мобилизация всех сил именно на эти проекты (т.е. частичная остановка других проектов).

Тогда было решено пригласить консультантов, которые составили бы цифровую дорожную карту.

Здесь важно понять, почему приглашение консультантов было разумным:
- они смогли объединить проблемы бизнеса с возможностями цифровых инструментов,
- сказать свое независимое мнение о необходимости превращения актива в mine of the future,
- дать структуру внедрения и необходимое обучение.

По факту, во внедрении из 56 предложенных инструментов осталось 11.

В первом квартале клиент снова пригласил нас, чтобы пересмотреть эти 11 инструментов и понять, как с ними работать в условиях потенциальных санкций и разработки программ импортозамещения.
И снова консультанты смогли, обладая широким видением индустрии, помочь бизнесу.

Фактически, предприятие внедряет цифровизацию, но не огромными программами, замораживая капекс, а короткими перебежками, внедряя по несколько инструментов с горизонтом планирования 6-8 месяцев.

Это именно тот подход, который позволяет развиваться в кризис и в моменты высокой волатильности.

Если вы не знаете внутреннюю мотивацию персонала, вы не можете на нее повлиять.

Диагностика менталитета сотрудников - не просто красивые слова, а конкретная методика.

В небольшой статье с иллюстрациями рассказываю, как применение этой методики повысило выработку в шахте.

https://telegra.ph/Diagnostika-mentaliteta-i-povedeniya-sotrudnikov-05-28

Обновления в мире консалтинга

Посмотрел на интервью директора ФЦК (это попытка государства создать централизованную структуру с гос. поддержкой по повышению опер. эффективности бизнесов). Довольно интересно, хотя заметен взгляд спокойной гос. структуры, которая видит медленно меняющийся ландшафт.

Я попытаюсь дать взгляд консультанта, который работает только с крупным коммерческим сегментом, от которого требуют изменения уже сейчас.

Что я вижу по тому, что происходит с рынком консалтинга прямо сейчас?

С одной стороны, мы видим массовый исход консультантов и закрытие компаний. Ушли BCG, частично ушли и другие западные консалтинговые компании.

С другой стороны, ну как ушли - в большинстве своем преобразовались в российские юр. лица.

При этом, многое строится на личных связях.

То есть, если я знаю операционного директора крупного холдинга и держу с ним связь - то он, скорее всего, меня и позовет на проект вместе с моей командой.

Или, если просуммировать, то основные новости и изменения

▪️ Усиление роли личного бренда

Так как крупные бренды ушли, а новые названия еще не успели заработать себе репутацию, то на работу зовут не компанию “Бравое дело” или “Ромашки интернейшнл”, а конкретного Сашу Шеина, который уже был на этом предприятии и всех знает.

▪️ Сильное падение квалификации.

Самые востребованные уже сидят в Дубае или Перте и не смотрят на Россию. Мы приходим к ситуации консалтинга 90х, где проектом управлял 1-2 знающих человека + набор аналитиков, в первый раз каску надевших на этом проекте.
Бизнес пока не готов на такие изменения, поэтому много проектов пока не продолжаются.

▪️ Волатильность цен

Так как рынок не устоялся, то проекты стоят необоснованно дорого или необснованно дешево. Совет для клиентов: ориентируйтесь на норму прибыли (а для этого консультанты должны уметь доказывать прибыльность сотрудничества).

▪️ Много побочных “хайповых” проектов.

Импортозамещение, создание contingency планов, быстрое сокращение затрат. Такие новые методологии и инструменты появляются как ответ на запрос рынка, но важно видеть, что консультанты, которые такое предлагают, уже работали в консалтинге в прошлые кризисы подобного рода.

▪️ Партнерства и консолидации

Консультанты часто выходят на тендер несколькими компаниями, чтобы закрыть потребности того или иного большого клиента. Будьте готовы к более сложным составам проектов.

Так что консалтинг жив, но сильно меняется вслед за бизнесом.

Всем новых проектов, умных и инновативных!

Чат коллег
https://t.me/myleanconsult

Бережливое производство - уже не торт?

В последнее время, погрузившись в чаты по бережливому производству (а это единственные сообщества, которые хоть как-то общаются на тему опер. эффективности в настоящее время), я обнаружил много пищи для комментариев и размышления.

Так как в России я, вероятно, был в первой сотне людей, которые услышали термин Бережливое Производство, то мне есть что сказать по этому поводу

История вопроса

Самими инструментами БП (бережливого производства) я начал пользоваться задолго до того, как узнал, что это такое. В далеком 2005 году я поехал работать в Южную Корею инженером по производству и проектированию бытовых холодильников. И тогда меня, молодого инженера, обучали, что 5С - это когда все провода не болтаются, скручены скотчем, а раз в неделю директор завода придёт в наш кабинет и будет проверять соответствие комнаты нашей по вон той фотографии, которая висит на двери.

Через несколько лет я присоединился к команде РБС (Русал Бизнес-Система) как член рабочей группы и понял, что все те принципы, которые я наблюдал в Корее, оказывается, называются Бережливое производство. Тогда я читал книги “Дао Тойота” и увлекался японскими словами.

Сейчас

Сейчас я вижу, что я не хочу быть консультантом по Бережливому Производству. С этим термином произошло то, что произошло со многими правильными методологиями и инициативами.

Терминология, формализация и изучение инструментов стало целью, но не средством по достижению результата.

В профильных группах обсуждают новые японские слова, вспоминают детали и особенности того или иного инструмента, спорят, как правильно считать время такта, но не обсуждают то, сколько эффекта проекты принесли, есть ли нужные инструменты, не решаются задуматься о том, что, возможно, часть из инструментов безнадежно устарела и требует пересмотра.

В конечном итоге, от консультантов по бережливому производству можно услышать фразы, вроде "Нет задач, вот и мусолим прошлые истории".

Это полностью противоречит ситуации на рынке - запрос бизнеса на транформации - колоссальный, неэффективности бизнеса - море, только берись и делай!

Я постараюсь обновить ваше понимание тем, что я вижу сейчас, и буду в последующих постах на этой неделе рассказывать, почему сейчас лучше не искать консультантов по внедрению Бережливого производства, но лучше искать тех, кто пообещает изменение операционных метрик. И не важно каким способом.

Не переключайтесь!

Написал небольшую статью с разбором наиболее популярных инструментов Бережливого производства с точки зрения их эффективности и легкости внедрения.

Если было интересно, дайте знать.

https://telegra.ph/Poleznost-instrumentov-BP-06-02

Кейс про внедрение инструментов по БП - пример из прошлой практики

Не хочу показаться отрицателем Бережливого Производства, поэтому делюсь парой примеров, когда инструменты БП сработали хорошо.

1. Внедрение бережливого производства в банке

Первая иллюстрация

- Для оптимизации работы подразделений мы внедряли визуальные отчеты в конце смены (работа и сравнение операторов между собой)

- Также на этапе диагностики хорошо себя показала диаграмма спагетти (позволило оптимизировать дизайн подразделения банка)

- Ну и классических потерь в банке предостаточно, мы и визуализировали на примере хронометража одного дня кассира-оператора.

В качестве результата: через 7 недель офис стал:

- На 26% больше продавать дополнительных продуктов
- Удовлетворенность клиентов временем ожидания и качеством услуг повысилась на 32% (!)
- Ежемесячные расходы на содержание офиса (в том числе на канцелярию) снизились на 7% за счет сокращения потерь.

2. Внедрение бережливого производства в ремонтном подразделении

Вторая иллюстрация

Внедряя TPM в ремонтном подразделении алюминиевого завода удалось:

- Повысить КТГ выпускаемого оборудования на 18% в первые 4 месяца работы

- Повысить производительность труда персонала на 38% (инструментальное время).

А использовали всё те же диаграммы спагетти, стандартизацию, визуальные отчеты, и немного перестроили систему мотивации.

Так что бережливое производство всё ещё живо и помогает бизнесу.
Главное знать, где и когда его применять.