Есть ли в вашей организации примеры цифровых проектов, и как вы оцениваете пользу от них?
Anonymous Poll
9%
Я знаю один или несколько проектов, которые умерли, так и не внедрившись
12%
У нас постоянно запускаются новые модные инициативы, но никакого изменения это не несет
12%
Я знаю как минимум один проект, принесший пользу для предприятия
45%
Я могу назвать несколько новых инструментов в своей организации, которые реально принесли пользу
6%
У нас не запускались инструменты цифровизации
15%
Что такое цифровизация?
Цифровизация и организационная обвязка.
То, что вы можете делать что-то по-новому, не означает, что вы будете делать что-то по-новому.
Проблема внедрения цифровизации в том, что предприятия пытаются точечными цифровыми инструментами решить общие текущие производственные проблемы.
Продолжая тему цифровизации и модных инструментов для бизнеса, хочу высказать то, что я наблюдал много раз.
К вам на производство приходит IT компания с новым классным инструментом. Рассказывает, какие новые отчеты вы будете получать, как прозрачно можно будет контролировать производство и сколько новых данных вы сможете видеть, не выходя из своего кабинета (а может быть даже на вашем смартфоне). Вы, пораженный новыми перспективами, оплачиваете новый инструмент и (если все идет хорошо), через полгода-год действительно получаете много новых графиков и цифр в онлайн режиме.
И вот, казалось бы, от этих цифр все производство должно работать по-новому.
Но, почему-то новая прозрачность не дает того самого прироста производительности и решения проблем, о котором вы слышали, когда заказывали проект.
А причина вот в чем:
Зачастую организация получила новый инструмент, но люди не изменили своего мышления, навыков и процессы обработки новых данных, чтобы пользоваться этим инструментом.
Т.е., формально, инструмент существует, отчеты геренируруются. Но на ваших производственных планерках всё также вы открываете эксель и смотрите на не самые достоверные данные, видя несходимость базовых метрик.
Именно поэтому важной частью проекта цифровизации является организационный проект, который:
✅ Отменит старую отчетность и процессы, которые были до этого
✅ Обучит людей использовать новые инструменты
✅ Перестроит систему встреч, даст оценку того, какие выводы должны появляться в организации
✅ Повысит доверие к новым инструментам и изменит мышление и поведение людей, чтобы они реально начали пользоваться этим инструментом.
Ценность для производства несет не сам инструмент и его наличие, а то измение в ежедневной работе, которое он подразумевает.
Очень часто организация просто не готова менять свои процессы, и инструмент так и остается модной игрушкой для одного из менеджеров в компании.
Также большой ошибкой будет считать, что наличие инструмента как-то перестроит ваши процессы. Сама по себе потребность в новом инструменте и данных должна возникнуть ДО его появления, а не ВСЛЕДСТВИЕ его насаждения.
Более того, возможно, тот же эффект создаст именно перестройка процессов, а не покупка новой IT платформы или визуальной стены.
Именно поэтому я всегда проверяю готовность организации к новому инструменту и зачастую делаю организационные, а не цифровые преобразования.
Это быстрее и эффективнее, хотя внешне не всегда смотрится так красиво, как покупка новой комнаты планирования или видеостены.
То, что вы можете делать что-то по-новому, не означает, что вы будете делать что-то по-новому.
Проблема внедрения цифровизации в том, что предприятия пытаются точечными цифровыми инструментами решить общие текущие производственные проблемы.
Продолжая тему цифровизации и модных инструментов для бизнеса, хочу высказать то, что я наблюдал много раз.
К вам на производство приходит IT компания с новым классным инструментом. Рассказывает, какие новые отчеты вы будете получать, как прозрачно можно будет контролировать производство и сколько новых данных вы сможете видеть, не выходя из своего кабинета (а может быть даже на вашем смартфоне). Вы, пораженный новыми перспективами, оплачиваете новый инструмент и (если все идет хорошо), через полгода-год действительно получаете много новых графиков и цифр в онлайн режиме.
И вот, казалось бы, от этих цифр все производство должно работать по-новому.
Но, почему-то новая прозрачность не дает того самого прироста производительности и решения проблем, о котором вы слышали, когда заказывали проект.
А причина вот в чем:
Зачастую организация получила новый инструмент, но люди не изменили своего мышления, навыков и процессы обработки новых данных, чтобы пользоваться этим инструментом.
Т.е., формально, инструмент существует, отчеты геренируруются. Но на ваших производственных планерках всё также вы открываете эксель и смотрите на не самые достоверные данные, видя несходимость базовых метрик.
Именно поэтому важной частью проекта цифровизации является организационный проект, который:
✅ Отменит старую отчетность и процессы, которые были до этого
✅ Обучит людей использовать новые инструменты
✅ Перестроит систему встреч, даст оценку того, какие выводы должны появляться в организации
✅ Повысит доверие к новым инструментам и изменит мышление и поведение людей, чтобы они реально начали пользоваться этим инструментом.
Ценность для производства несет не сам инструмент и его наличие, а то измение в ежедневной работе, которое он подразумевает.
Очень часто организация просто не готова менять свои процессы, и инструмент так и остается модной игрушкой для одного из менеджеров в компании.
Также большой ошибкой будет считать, что наличие инструмента как-то перестроит ваши процессы. Сама по себе потребность в новом инструменте и данных должна возникнуть ДО его появления, а не ВСЛЕДСТВИЕ его насаждения.
Более того, возможно, тот же эффект создаст именно перестройка процессов, а не покупка новой IT платформы или визуальной стены.
Именно поэтому я всегда проверяю готовность организации к новому инструменту и зачастую делаю организационные, а не цифровые преобразования.
Это быстрее и эффективнее, хотя внешне не всегда смотрится так красиво, как покупка новой комнаты планирования или видеостены.
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На прошедшей конференции SmartGoPro 18 мая 2022 года
мне удалось модерировать целую секцию под названием ЦИФРОВИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ: РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПОДЗЕМНЫХ И ОТКРЫТЫХ ГОРНЫХ РАБОТ.
По мотивам прошедшей конференции - спешу поделиться материалами моего доклада по тому, как внедрять цифровизацию, и что это вообще такое.
+ Какие практические кейсы сейчас могут быть интересны бизнесу.
Понимаю, что текстовая презентация без аудиосопровождения будет понятна не всем и не сразу.
Всегда рад ответить на вопросы в личных сообщениях @alex81shein
мне удалось модерировать целую секцию под названием ЦИФРОВИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ: РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПОДЗЕМНЫХ И ОТКРЫТЫХ ГОРНЫХ РАБОТ.
По мотивам прошедшей конференции - спешу поделиться материалами моего доклада по тому, как внедрять цифровизацию, и что это вообще такое.
+ Какие практические кейсы сейчас могут быть интересны бизнесу.
Понимаю, что текстовая презентация без аудиосопровождения будет понятна не всем и не сразу.
Всегда рад ответить на вопросы в личных сообщениях @alex81shein
Друзья, у меня для вас есть небольшой, но очень ценный ПОДАРОК.
Знаю, как важно самообразование для руководителей предприятий, и как много внимания вы уделяете получению новых знаний.
Хочу подарить вам список книг, которые помогут Вам получить базовые, но очень важные знания по ведению вашего бизнеса.
Все книги со ссылками на скачивание – бери и изучай.
Скачивайте файл, выбирайте книги. И обязательно внедряйте все полученные знания в жизнь.👍
Знаю, как важно самообразование для руководителей предприятий, и как много внимания вы уделяете получению новых знаний.
Хочу подарить вам список книг, которые помогут Вам получить базовые, но очень важные знания по ведению вашего бизнеса.
Все книги со ссылками на скачивание – бери и изучай.
Скачивайте файл, выбирайте книги. И обязательно внедряйте все полученные знания в жизнь.👍
👍4
Кризисы нельзя предусмотреть. Но можно использовать их во благо.
Для этого компании должны научиться быстро адаптироваться к ситуации.
Подготовил для вас очень полезную статью.
На вопросы с удовольствием отвечу в комментариях. Или в лс @Alex81Shein
https://telegra.ph/Rabota-v-usloviyah-obrushivshihsya-cepochek-postavok-Kak-za-3-mesyaca-perestroit-biznes-05-23
Для этого компании должны научиться быстро адаптироваться к ситуации.
Подготовил для вас очень полезную статью.
На вопросы с удовольствием отвечу в комментариях. Или в лс @Alex81Shein
https://telegra.ph/Rabota-v-usloviyah-obrushivshihsya-cepochek-postavok-Kak-za-3-mesyaca-perestroit-biznes-05-23
Telegraph
Работа в условиях обрушившихся цепочек поставок. Как за 3 месяца перестроить бизнес
Итак... кризис, цепочки поставок обрушаются, снабженцы разводят руками, никто не может дать прогноз на следующий месяц, непонятно, производить что-то и если производить, то сколько продукции и какой? И какие запчасти закупать? И откуда? Давайте разберем и…
👍3
Реакция на тему отмены проверок горнорудных компаний
Итак, Госдума предложила отказаться от проверок надзорными органами горных компаний.
Вспоминаю, как часто мне приходилось общаться с РосТехНадзором и РосПриродНаздором во времена управления карьерами в Забайкалье. В целом, идея, конечно, странная.
С одной стороны, конечно, эти проверки не несут особой пользы и на безопасность работ никак не влияют. Фактически, речь идет о том количестве предписаний, которые будут оставлять сотрудники контролирующих органов.
С другой стороны, скорость одобрения лицензий и вечные проблемы с их нарушениями позволят добывать спокойно, разрешая все противоречия, в течение трех лет моратория.
Не думаю, что это решение существенно улучшит положение бизнеса. И уж точно не даст такого эффекта, как изменение НДПИ, например.
Итак, Госдума предложила отказаться от проверок надзорными органами горных компаний.
Вспоминаю, как часто мне приходилось общаться с РосТехНадзором и РосПриродНаздором во времена управления карьерами в Забайкалье. В целом, идея, конечно, странная.
С одной стороны, конечно, эти проверки не несут особой пользы и на безопасность работ никак не влияют. Фактически, речь идет о том количестве предписаний, которые будут оставлять сотрудники контролирующих органов.
С другой стороны, скорость одобрения лицензий и вечные проблемы с их нарушениями позволят добывать спокойно, разрешая все противоречия, в течение трех лет моратория.
Не думаю, что это решение существенно улучшит положение бизнеса. И уж точно не даст такого эффекта, как изменение НДПИ, например.
neftegaz.ru
В ГД предложили отказаться на 3 года от проверок добывающих компаний
В ближайшую неделю может быть согласована финальная версия документа, рекомендации будут направлены в правительство
Что делают консультанты на предприятии?
Как за неделю можно сделать то, чего предприятию не удавалось годами?
В этой небольшой статье решил поделиться с вами, как вообще происходит работа консультантов на предприятии. Как консультанты вливаются в рабочий процесс, и почему их выводам можно доверять.
https://telegra.ph/ZHizn-konsultanta-Pyatnica---ponedelnik-05-26
Как за неделю можно сделать то, чего предприятию не удавалось годами?
В этой небольшой статье решил поделиться с вами, как вообще происходит работа консультантов на предприятии. Как консультанты вливаются в рабочий процесс, и почему их выводам можно доверять.
https://telegra.ph/ZHizn-konsultanta-Pyatnica---ponedelnik-05-26
Telegraph
Жизнь консультанта. Пятница - понедельник
Как работают производственные консультанты. Хочу поделиться своим способом жизни, которым я живу уже 14 лет. Возможно, это будет интересно + станет понятно, как можно использовать консультантов в своей работе и чего от них стоит ждать, а чего ждать не стоит…
👍9
Обзор и анализ тенденций на угольном рынке России и мира от ведущих экспертов CAA (Современное Аналитическое Агентство).
https://t.me/CAA_Coal_Center
https://t.me/CAA_Coal_Center
👍7🤬1
Кейс: внедрение цифровизации
Внедряя цифровые инструменты, важно не распыляться и внедрять только то, что поможет именно вашей компании и именно в текущий момент.
Вот пример реального проекта.
Контекст: руководитель крупной горно-рудной компании поставил цель по превращению одного из активов в mine of the future - цифровое предприятие будущего. Для чего была создана отдельная группа под руководством директора по IT.
Директор по IT, изучив все цифровые инструменты, решил копировать всё. (Как в магазине игрушек - всем хочется сразу купить все игрушки, чтобы в них играть).
Первые проблемы начались на этапе запроса инвестиций.
Общая запрашиваемая сумма измерялась в 9-тизначных цифрах в рублях и обещала отрицательный денежный поток с предприятия в ближайшие пару лет.
Кроме того, для внедрения требовался огромный человеческий ресурс и мобилизация всех сил именно на эти проекты (т.е. частичная остановка других проектов).
Тогда было решено пригласить консультантов, которые составили бы цифровую дорожную карту.
Здесь важно понять, почему приглашение консультантов было разумным:
- они смогли объединить проблемы бизнеса с возможностями цифровых инструментов,
- сказать свое независимое мнение о необходимости превращения актива в mine of the future,
- дать структуру внедрения и необходимое обучение.
По факту, во внедрении из 56 предложенных инструментов осталось 11.
В первом квартале клиент снова пригласил нас, чтобы пересмотреть эти 11 инструментов и понять, как с ними работать в условиях потенциальных санкций и разработки программ импортозамещения.
И снова консультанты смогли, обладая широким видением индустрии, помочь бизнесу.
Фактически, предприятие внедряет цифровизацию, но не огромными программами, замораживая капекс, а короткими перебежками, внедряя по несколько инструментов с горизонтом планирования 6-8 месяцев.
Это именно тот подход, который позволяет развиваться в кризис и в моменты высокой волатильности.
Внедряя цифровые инструменты, важно не распыляться и внедрять только то, что поможет именно вашей компании и именно в текущий момент.
Вот пример реального проекта.
Контекст: руководитель крупной горно-рудной компании поставил цель по превращению одного из активов в mine of the future - цифровое предприятие будущего. Для чего была создана отдельная группа под руководством директора по IT.
Директор по IT, изучив все цифровые инструменты, решил копировать всё. (Как в магазине игрушек - всем хочется сразу купить все игрушки, чтобы в них играть).
Первые проблемы начались на этапе запроса инвестиций.
Общая запрашиваемая сумма измерялась в 9-тизначных цифрах в рублях и обещала отрицательный денежный поток с предприятия в ближайшие пару лет.
Кроме того, для внедрения требовался огромный человеческий ресурс и мобилизация всех сил именно на эти проекты (т.е. частичная остановка других проектов).
Тогда было решено пригласить консультантов, которые составили бы цифровую дорожную карту.
Здесь важно понять, почему приглашение консультантов было разумным:
- они смогли объединить проблемы бизнеса с возможностями цифровых инструментов,
- сказать свое независимое мнение о необходимости превращения актива в mine of the future,
- дать структуру внедрения и необходимое обучение.
По факту, во внедрении из 56 предложенных инструментов осталось 11.
В первом квартале клиент снова пригласил нас, чтобы пересмотреть эти 11 инструментов и понять, как с ними работать в условиях потенциальных санкций и разработки программ импортозамещения.
И снова консультанты смогли, обладая широким видением индустрии, помочь бизнесу.
Фактически, предприятие внедряет цифровизацию, но не огромными программами, замораживая капекс, а короткими перебежками, внедряя по несколько инструментов с горизонтом планирования 6-8 месяцев.
Это именно тот подход, который позволяет развиваться в кризис и в моменты высокой волатильности.
👍7
Если вы не знаете внутреннюю мотивацию персонала, вы не можете на нее повлиять.
Диагностика менталитета сотрудников - не просто красивые слова, а конкретная методика.
В небольшой статье с иллюстрациями рассказываю, как применение этой методики повысило выработку в шахте.
https://telegra.ph/Diagnostika-mentaliteta-i-povedeniya-sotrudnikov-05-28
Диагностика менталитета сотрудников - не просто красивые слова, а конкретная методика.
В небольшой статье с иллюстрациями рассказываю, как применение этой методики повысило выработку в шахте.
https://telegra.ph/Diagnostika-mentaliteta-i-povedeniya-sotrudnikov-05-28
Telegraph
Диагностика менталитета и поведения сотрудников
Диагностика менталитета сотрудников. Звучит немного размыто и по-инфоцыгански, не так ли? Есть ли вообще этот менталитет, и зачем его измерять, если у меня очень конкретное производство и мои сотрудники - не нежные девочки, а конкретные сибирские мужчины…
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Обновления в мире консалтинга
Посмотрел на интервью директора ФЦК (это попытка государства создать централизованную структуру с гос. поддержкой по повышению опер. эффективности бизнесов). Довольно интересно, хотя заметен взгляд спокойной гос. структуры, которая видит медленно меняющийся ландшафт.
Я попытаюсь дать взгляд консультанта, который работает только с крупным коммерческим сегментом, от которого требуют изменения уже сейчас.
Что я вижу по тому, что происходит с рынком консалтинга прямо сейчас?
С одной стороны, мы видим массовый исход консультантов и закрытие компаний. Ушли BCG, частично ушли и другие западные консалтинговые компании.
С другой стороны, ну как ушли - в большинстве своем преобразовались в российские юр. лица.
При этом, многое строится на личных связях.
То есть, если я знаю операционного директора крупного холдинга и держу с ним связь - то он, скорее всего, меня и позовет на проект вместе с моей командой.
Или, если просуммировать, то основные новости и изменения
▪️ Усиление роли личного бренда
Так как крупные бренды ушли, а новые названия еще не успели заработать себе репутацию, то на работу зовут не компанию “Бравое дело” или “Ромашки интернейшнл”, а конкретного Сашу Шеина, который уже был на этом предприятии и всех знает.
▪️ Сильное падение квалификации.
Самые востребованные уже сидят в Дубае или Перте и не смотрят на Россию. Мы приходим к ситуации консалтинга 90х, где проектом управлял 1-2 знающих человека + набор аналитиков, в первый раз каску надевших на этом проекте.
Бизнес пока не готов на такие изменения, поэтому много проектов пока не продолжаются.
▪️ Волатильность цен
Так как рынок не устоялся, то проекты стоят необоснованно дорого или необснованно дешево. Совет для клиентов: ориентируйтесь на норму прибыли (а для этого консультанты должны уметь доказывать прибыльность сотрудничества).
▪️ Много побочных “хайповых” проектов.
Импортозамещение, создание contingency планов, быстрое сокращение затрат. Такие новые методологии и инструменты появляются как ответ на запрос рынка, но важно видеть, что консультанты, которые такое предлагают, уже работали в консалтинге в прошлые кризисы подобного рода.
▪️ Партнерства и консолидации
Консультанты часто выходят на тендер несколькими компаниями, чтобы закрыть потребности того или иного большого клиента. Будьте готовы к более сложным составам проектов.
Так что консалтинг жив, но сильно меняется вслед за бизнесом.
Всем новых проектов, умных и инновативных!
Посмотрел на интервью директора ФЦК (это попытка государства создать централизованную структуру с гос. поддержкой по повышению опер. эффективности бизнесов). Довольно интересно, хотя заметен взгляд спокойной гос. структуры, которая видит медленно меняющийся ландшафт.
Я попытаюсь дать взгляд консультанта, который работает только с крупным коммерческим сегментом, от которого требуют изменения уже сейчас.
Что я вижу по тому, что происходит с рынком консалтинга прямо сейчас?
С одной стороны, мы видим массовый исход консультантов и закрытие компаний. Ушли BCG, частично ушли и другие западные консалтинговые компании.
С другой стороны, ну как ушли - в большинстве своем преобразовались в российские юр. лица.
При этом, многое строится на личных связях.
То есть, если я знаю операционного директора крупного холдинга и держу с ним связь - то он, скорее всего, меня и позовет на проект вместе с моей командой.
Или, если просуммировать, то основные новости и изменения
▪️ Усиление роли личного бренда
Так как крупные бренды ушли, а новые названия еще не успели заработать себе репутацию, то на работу зовут не компанию “Бравое дело” или “Ромашки интернейшнл”, а конкретного Сашу Шеина, который уже был на этом предприятии и всех знает.
▪️ Сильное падение квалификации.
Самые востребованные уже сидят в Дубае или Перте и не смотрят на Россию. Мы приходим к ситуации консалтинга 90х, где проектом управлял 1-2 знающих человека + набор аналитиков, в первый раз каску надевших на этом проекте.
Бизнес пока не готов на такие изменения, поэтому много проектов пока не продолжаются.
▪️ Волатильность цен
Так как рынок не устоялся, то проекты стоят необоснованно дорого или необснованно дешево. Совет для клиентов: ориентируйтесь на норму прибыли (а для этого консультанты должны уметь доказывать прибыльность сотрудничества).
▪️ Много побочных “хайповых” проектов.
Импортозамещение, создание contingency планов, быстрое сокращение затрат. Такие новые методологии и инструменты появляются как ответ на запрос рынка, но важно видеть, что консультанты, которые такое предлагают, уже работали в консалтинге в прошлые кризисы подобного рода.
▪️ Партнерства и консолидации
Консультанты часто выходят на тендер несколькими компаниями, чтобы закрыть потребности того или иного большого клиента. Будьте готовы к более сложным составам проектов.
Так что консалтинг жив, но сильно меняется вслед за бизнесом.
Всем новых проектов, умных и инновативных!
👏6