Продолжаем серию партнёрских постов

Не Китаем единым!
Наши партнёры Transeuropean Centre Limited при активной поддержке чилийской REDCO! предлагают увидеть и оценить их разработки– беспилотную автоматизированную техникую в действии!

15-21 октября, Чили 🇨🇱, комбинированный рудник с подземной и открытой добычей компании Tres Valles, крупнейшей подземный рудник El-Teniente компании Сodelco, карьер по добыче железной руды Cerro Negro Norte и центр дистанционного управления рудником Escondida компании BHP.

Вам будет предоставлена возможность встретиться на деловом уровне со специалистами и руководителями ключевых рудников Чили, а также поучаствовать в дискуссионных панелях и мастер-классах.

По вопросам участия и регистрации обращайтесь к Марине Васильевой по номеру: +7 812 3095 793 (добавочный 106) или WhatApp: + 371 2 606 7 505, а также по электронной почте: mv@transconf.com

Программа безумно интересная, насыщенная и полезная!
Моя личная профессиональная рекомендация!

#партнёры

Как правильно разделять ответственности между партнёром и со-партнёром? Что может помочь проекту достичь успеха? Какие инструменты и методы должен осваивать руководитель проекта? Ответы на эти вопросы обозначил в новой статье, которая поможет лучше понять механизмы работы команды и ведения проекта.

Читать 👉🏻: https://telegra.ph/Partnyorskie-roli-v-proektah-07-26

Делитесь мнением в комментариях!

Важное объявление для всех подписчиков нашего Telegram-канала!

Друзья, рад сообщить об изменениях, которые сделают этот канал ещё более полезным и интересным источником информации по нашей бережливой теме. С этого момента, канал не будет ограничен одним автором, мной, - теперь это место для группы талантливых авторов-экспертов и консультантов-практиков, которые готовы донести до вас свежие идеи и новейшие тенденции.

Мы уверены, что это разнообразие исследователей и их уникальных голосов добавит больше ценности к нашему каналу, поможет получать самую актуальную информацию и реальные и действующие советы от профессионалов!

И последнее, но не менее важное: если у вас есть статья или идея, которой вы хотите поделиться с нашим подписчиками - мы приглашаем вас присылать свои тексты! Пишите в Личные.

Внимание: #партнёры ВАКАНСИЯ

Требуются 2 сотрудника на ГПХ для участия в проекте повышения операционной эффективности строительной организации за счёт внедрения lean-практик при выполнении работ. Периметр задач: планирование, выполнение работ, контроль, система управления и т.д. Фокус на быстрые победы.

Место работы - станица Тамань, краснодарский край. Продолжительность 2-3 месяца, далее по ситуации.

Проектный менеджмент осуществляет заказчик (существует выделенная группа по повышению эффективности производства).
Старт проекта 1.09.2023.

Для доп вопросов, откликов+резюме пишите личные сообщения @Alex81Shein

Итак, представляем первый пост на нашем канале в новом формате!

Статья о проблеме «должностных шахт» в бизнесе. Этот термин описывает ситуации, когда отделы или должности в организации функционируют в изолированном режиме, из-за чего общий результат страдает несмотря на успешность каждого отдельного подразделения. Это приводит к разобщенности и усложняет коммуникацию внутри компании. Как же справиться с проблемой?

Читайте подробнее в статье Александра Андрианова и узнайте, как исключить риски и поддержать необходимые изменения в организации.
👉🏻 https://telegra.ph/Byurokratiya-v-organizacii--Dolzhnostnye-shahty-Regulyatornaya-gilotina--Optimizaciya-processov-08-01

Присоединяйтесь к дискуссии в комментариях!

Эффект ореола. Или почему начальство все слушают


Продолжая серию постов про #когнитивные_искажения, мы разбираем эффект ореола и его влияние на бизнес и карьеру. Это когнитивное искажение изменяет наше восприятие людей и их действий на основе их общего образа и репутации. Зачастую, эффект ореола может привести к ошибочным оценкам и решениям в рамках бизнес-процессов или при назначении на руководящие должности. Узнайте, как это работает и как остерегаться подобных ошибок в нашей новой статье👉🏻

https://telegra.ph/EHffekt-oreola-Ili-pochemu-nachalstvo-vse-slushayut-08-07

Продолжаем осознавать и разбираться в когнитивных искажениях.

🧠 Предлагаем посмотреть видео и углубиться в понимание таких сильных влияний на наше мышление, как эффект ореола, реактивное дисконтирование или проклятие знаний. Эти искажения влияют на восприятие мира вокруг нас, на принятие решений и на общение с другими людьми.

Сталкивались с этим в профессиональной серии? Как справлялись? Делитесь в комментариях.

👉🏻 https://www.youtube.com/watch?v=GK26CGvjbkY

Возможно ли найти эффективный способ управления в организации, который бы сочетал в себе элементы жесткого контроля и свободы инноваций?

В нашем следующем материале мы сравниваем два подхода к управлению: традиционный "command & control" и новаторский "голубой океан". Оба подхода имеют свои преимущества и недостатки. "Command & control" обеспечивает строгую дисциплину и предсказуемость, а "голубой океан" стимулирует креативность и поиск уникальных идей. Что выбрать для успешного развития вашего бизнеса? Подробности в нашей новой статье👉🏻

https://telegra.ph/A-kakaya-kultura-v-vashej-organizacii-Command-and-control-ili-goluboj-okean-08-09-2

Коллеги, добрый день!

Информация для представителей бизнеса Санкт-Петербурга.

✨🆕 В сентябре этого года Первый электротехнический университет ЛЭТИ запускает  магистерскую программу «Технологии бережливого производства».

📊 Слушатели будут работать над реальными проектами по повышению производительности и примут участие в профессиональных экскурсиях и мастер-классах от экспертов из бизнеса.

Программа была разработана в Международной школе управления «Сколково» и поддержана рядом индустриальных партнеров – ПАО «Газпром, СТД «Петрович», ООО «Систэм Электрик» и другими.

👉 Изучайте подробнее https://abit.etu.ru/ru/postupayushhim/magistratura/napravleniya-podgotovki/menedzhment/tehnologii-berezhlivogo-proizvodstva

Отдельное спасибо Олегу Ненашеву за его советы и поддержку при разработке программы!

Если вы нацелены на управленческий рост ваших сотрудников или развиваете команды изменений, сейчас можно направить их на обучение на специальных условиях.

Буду рада ответить на ваши вопросы!

Приветствуем всех наших подписчиков и открыто приглашаем вас принять участие в новой рубрике "Вопрос - Ответ" от наших экспертов-практиков.

Это ваш шанс получить квалифицированные ответы на насущные вопросы, связанные с любыми аспектами производственного процесса - от организации рабочего места до оптимизации отдела закупок.

Столкнулись с проблемой, которую не знаете, как решить? Есть идеи по повышению эффективности, но не уверены в их практичности? Или просто хотите поделиться своими болями и потребностями в производственной сфере?

Задавайте свои вопросы и оставляйте комментарии под этим постом! Наши консультанты будут рады помочь вам разобраться, обозначить ваши потребности и выработать стратегию для дальнейших действий.

Присоединяйтесь к обсуждению и оптимизируйте свое производство вместе с нами!

Минутка пятничного юмора.

Давайте делиться в комментариях любимыми проф мемами.

Операционная стратегия - связь операционных улучшений и стратегии компании

Я уже обсуждал проблему, когда бизнес-структура или отдел, занимающийся улучшениями в производственных процессах, не имеют достаточной связи с другими отделами или функциями. Задача эффективного архитектора этого процесса - установить максимально плотное взаимодействие с другими функциями. Давайте обсудим, как вы или ваши коллеги строят взаимодействие со стратегическим отделом компании, и какова важность такого взаимодействия.

А перед дискуссией предлагаю ознакомиться с обстоятельной статьей-размышлением на этот счёт и также поделиться своими мыслями и опытом в комментариях:
👉🏻 https://telegra.ph/Operacionnaya-strategiya-i-strategiya---svyaz-oper-uluchshenij-i-strategii-kompanii-08-13

Мы начинаем большой цикл о выживании и успешности в Большом Бизнесе.

Я расскажу о стратегиях поведения, чтобы компания могла расти и развиваться в различных условиях: финансовых, экономических, политических.

В первом выпуске хотелось бы дать несколько практических советов/рекомендаций по взаимодействию с руководством бизнеса когда светлые/темные времена и когда застой/трансформация.

Summary:
1. Всегда знай, что в голове у владельца/управленца бизнеса;
2. Работай на репутацию и используй её;
3. Изучай коллег и создавай коалиции;
4. Не надейся, что твоя хорошая работа сама себя продаст;
5. Выдели свою собственную стратегию успешности;
6. Знай и оценивай свои и чужие сильные/слабые стороны;
7. Знай культуру и момент своей компании.

Буду рад обратной связи в комментариях, что уже сейчас важно и приоритетно раскрыть подробнее, где есть «болячки», которые чаще всего приходиться «лечить».
Welcome!

Кто лучше: узкоспециализированный специалист или эксперт по широкому кругу вопросов?

Давайте обсудим.

Когда молодой специалист только начинает свою работу, ему все интересно - есть куча разных вариантов и направлений, которыми стоит заняться. Если он попадает в профессиональный консалтинг, то там выбор еще шире - разные проекты, иногда можно в течение одного года “перескакивать” из одной индустрии в другую.

Но дальше время идет, специалист набирается опыта, и тут (как правило) возникает развилка - углубиться в какое-то определенное направление или продолжить управлять самыми различными проектами.

📌Есть люди, которые знают все, но не точно или недостаточно детально. Это могут быть управленцы довольно высокого уровня, выпускники MBA, умеющие хорошо организовывать людей и процессы.
📌Эксперты же - это люди, которые очень хорошо понимают технические особенности того или иного процесса.

👆При этом и в той, и в другой области есть теоретики и практики. Практики - люди, работающие в бизнесе и с бизнесом и понимающие его реальные проблемы.

Теоретики в области управления как правило больше занимаются обучением, пишут книги и разрабатывают курсы, экспертные теоретики чаще преподают в вузах.

Последнее время вижу все больше теоретиков-управленцев и теоретиков-экспертов. Тех, кому теоретическое рассуждение об инструментах повышения эффективности интереснее, чем их реальное применение и реальный эффект от внедрения.

Если говорить про советы для молодых специалистов, то с точки зрения личного, профессионального (и финансового) развития конечно лучше фокусироваться на области практики.

А вы согласны? Делитесь мнением в комментариях.

Авторы статьи: Анастасия Нестеренко, Александр Шеин.

Друзья, обратите внимание, как странно и даже нелогично политика влияет на бизнес консалтинга.

Казалось бы, сейчас, в кризисный момент нужно всё больше вовлекать все «умные» ресурсы для поиска решений и помощи бизнесу, но… случилась обратная инициатива - читайте новость ниже.
Хорошо, что пока это просто популизм, так как иностранных консалтинговых компаний в России не осталось.
Поэтому всем консультантам привет! За всех болеем!

Статья👇🏻:

Предложение об исключении иностранных консалтинговых компаний и структур, созданных ими на территории России, в реестры иноагентов и нежелательных организаций было представлено в Госдуме 15 августа. Это предложение будет актуально в случае, если эти организации не соответствуют законодательству, которое ограничивает иностранный контроль над подобными структурами более чем на 20%, а также если они отмечены за сбор данных, который идет в разрез с интересами России под видом исследования потребительской активности в стране.

Это предложение, по сути, закроет возможность для внутренних компаний вести товарно-денежные отношения с иностранными консультационными фирмами при внесении их в реестр. Но несмотря на это, судя по мнению экспертов отрасли, не предусмотрено принудительное изгнание западных бизнес-консультантов из России, так как все предъявленные требования могут быть выполнены.

https://iz.ru/1559505/valerii-kodachigov-natalia-bashlykova-ivan-kapustin-evgeniia-pertceva/razglashenie-iz-pravil-inostrannykh-konsultantov-priravniaiut-k

Друзья, сегодня мы продолжаем рубрику «Вопрос-ответ».

Наши эксперты и консультанты на связи и готовы помочь с решением сложных или узких мест или дать рекомендации.

Также мы напоминаем, что теперь наш канал – это площадка для обмена знаниями, опытом и реальными практическими кейсами. И мы ждём в Директ ваши статьи и посты! Давайте быть друг другу полезными!

Лёгкой пятницы, друзья!

Сегодня мы продолжаем тему когнитивных искажений и обсудим эффект, с которым каждый консультант и профессиональный эксперт могут столкнуться — с эффектом Даннинга-Крюгера. Кратко он подразумевает, что люди с низкой квалификацией не видят нехватку своей компетенции, в то время как высококвалифицированные люди склонны недооценивать свой уровень мастерства, искажение же заключается и в том, что идёт не совсем верное восприятия проблемы: что-то видится простым, но на деле оказывается сложным, и наоборот.

Статья по теме👉🏻: https://telegra.ph/EHffekt-Danninga--Kryugera-v-konsaltinge-08-23

Сегодня разбираем влияние такого когнитивного искажения в консалтинге как эвристика доступности. В статье описал трудности, с которыми могут столкнуться консультанты из-за предполагаемых базовых знаний и понимания бизнес-процессов при взаимодействии с руководителями компаний, особенно в сфере малого бизнеса. Статья👉🏻: https://telegra.ph/EHvristika-dostupnosti-v-konsaltinge-08-25

Делитесь вашим опытом в комментариях!

Мы продолжаем разбирать конгнитивные искажения в консалтинге. И сегодня речь пойдёт о подвиде эвристики доступности — систематической ошибке выжившего.

Что это такое и с чего всё началось?
Читаем статью: 👉🏻 https://telegra.ph/Sistematicheskaya-oshibka-vyzhivshego-08-28