​​Друзья, в результате конференции и сопутствующих разговоров хотел бы поделиться некоторыми выводами, которые систематизируют то, что я понял из текущих инициатив по импортозамещению (я, пожалуй, буду помечать такие мысли тегом #импортозамещение, так как тема перспективная)
Не все эти мысли конкретно мои, я скорее систематизирую то, что звучало в том или ином виде.

❗Кроме импортозамещения (то есть догоняющего, замещающего развития) надо думать про импортоопережение - то есть сразу прыгать вперед через технологию, чтобы встать впереди прогресса. Это рискованнее, но за это действует отсутствие необходимости тащить наследие прошлых систем и решений (хорошо работает в ИТ, цифровых решений, методах организации производсва - есть шанс сразу построить завод с нормальной организацией труда, если этому уделить внимание)

❗Государство очень хочет помочь, но есть ряд проблем
◾Неумение стартапов разговаривать на языке бизнеса и проходить процедуры государственные
Относительно недружелюбный интерфейс гос. органов, который не очень близок к бизнесу. Как результат - затрудненный диалог с малым и средним бизнесом
◾Малая скорость и медленные решения. Особенно для малого и среднего бизнеса, которым лучше меньше денег и поддержки, но быстрее, чем суперфинансирование, но через пару лет
◾Малое количество площадок для общения гос. органов и бизнеса
❗Импортозамещение - все еще лозунг для большинства, а не конкретные действия (ну или скорее хаотичные действия)
◾Методология импортозамещения и создание программ - только формируется в бизнесе. У нас сейчас уже есть понимание практики в России для крупного и среднего бизнеса
◾Сейчас все еще нет объединяющего органа, который сможет предложить методологию и конкретные шаги (наш комитет в Ассоциации директоров по развитию, надеюсь, станет таким центром притяжения)
◾Как результат - большинство компаний временно “заткнули дырки” и выживают пока что. Также они не видят системности в подходе, а значит не готовы платить за подобные программы, так как не видят что конкретно предлагается делать
◾Здесь задача для консультантов и для нашего комитета - показать четкие шаблоны, визуализацию, конкретные шаги и ценность для бизнеса, чтобы и заработать и принести пользу предприятию

Продолжая тему про развитие компетенции и наставничество - мы создали курс для всех, кто хочет больше узнать про операционные преобразования
Подробности по ссылке

https://wkazarin.ru/2022/12/15/lean-academy-first-module-start-working/

Вопрос: В честь какого праздника на части машин рудника поднимают и гордо несут флаги?

(фотография сегодняшняя)

​​Давно не писал про внутреннюю кухню консультантов
Недавно на проекте зашла речь о том, кто покупает бутылки воды в командную комнату, я вспомнил, что есть практика в команде проекта распределять следующие роли:

👨Supply director
Отвечает за то, чтобы у команды в комнате всегда был кофе, вода, все нужные канцелярские принадлежности и модемы для интернета
Обеспечивает пропуска для прохода на предприятие и следит за их актуальностью

👨Taxi boy
Держит договор с такси (если команду проекта возит по контракту компания)
Заказывает такси команде, следит за корп. счетом и взаимодействиями с водителями

👨Safety officer
Заботится о безопасности и здоровье команды
Следит за тем, чтобы команда знала планы эвакуации, понимала, куда бежать в случае ЧС
Составляет contingency plan на случай сложных ситуаций (типа COVID, других сложных внешних событий)
Следит за спортивными активностями и показателями здоровья в команде

👨Fun officer
(обычно назначают самого интровертного члена команды)
Следит за настроением команды (mood)
Организует периодические события развлекательные (картинг, боулинг, поход в театр)
Покупает и привозит playstation и т.п.


Важно! Все роли имеют не только обязанности но и права! Так, fun officer может обязать всех пойти на событие, аналогично supply director может обязать купить что-то одно из члена команды. Если сотрудник плохо выполняет свою роль, то его могут переизбрать и выбрать другого на регулярном собрании команды

Отвечаю в видео на вопрос почему мы заняты импортозамещением (#импортозамещение)

Свежая статья про #баланс и стиль управления (мыслей много, поэтому только первая часть из трех)

https://telegra.ph/ZHyostkie-rukovoditeli-chast-1-12-22

Вот вторая часть (из трех) мыслей про #баланс в стилях руководства между жестким и требовательным и мягким и уговаривающим

https://telegra.ph/ZHyostkie-rukovoditeli-chast-2-12-23

Друзья, последнее время много летал в самолетах - соответственно написал много текстов (лонгридов), до этого полеты были короче - писал больше видеоответов

Хочу понять, какой формат вам больше нравится (буду благодарен за ответы)

Лонгриды (много текста, глубокое раскрытие темы) - 53
👍👍👍👍👍👍👍👍 60%
Короткие практические советы и примеры (мало текста + иллюстрация) - 16
👍👍👍 18%
Видеоответы (1-2 минуты) - 2
👍 2%
Аудиоответы (4-6 минут) - 3
👍 3%
Все норм, чередуй разные форматы - 14
👍👍👍 16%
Другое (напишу в комментариях)
▫️ 0%
👥 88 человек уже проголосовало.

​​Новая эра в рисовании слайдов
(внутренняя кухня консультантов #кухня)

Активно осваиваю mindjourney - думаю, что это открывает новые возможности по поиску картинок и иллюстраций к слайдам
Если вы занимаетесь слайдами и хотите придать более профессиональный вид презентации, то нейросети уже могут помогать
Mindjourney уже убивает все clipart библиотеки, полагаю, что уже угрожает сайтам типа nounproject.com (замечательный сайт, кстати)

Вот смотрите, как за 1 минуту я себе по запросу "man pointing into the rising chart clipart simple" нарисовал картинок (я понимаю, запрос банальный, картинок таких миллион, но тут же вы можете нарисовать в любых цветах, на любом фоне и пр)

В общем - рекомендую

У меня есть еще ряд рекомендаций для тех, кто много работает в powerpoint (плагины, настройки, шаблоны и пр). Если интересно - пишите, поделюсь. Не только thinkcellом единым живы презентации

Коллеги тут прислали сертификат в благодарность за мое выступление и модерацию сессии про цифровое развитие

Я пока не знаю, зачем он мне нужен, но, полагаю, чтобы он на канале лежал - он точно подойдет

Давайте я здесь напомню, на всякий случай, чем мы занимаемся в цифровизации
☑️Цифровыми диагностиками
☑️ Внедрением цифровых инструментов (то есть получением реального эффекта путем организационных и операционных проектов)
☑️Составлением карты цифровизации
☑️Помощью в составлении программы импортозамещения в области ИТ

Друзья, хочу поделиться приглашением наших друзей

Коллеги, начните 2023 год с развития! Хотите прокачать навыки коммуникации, улучшить свой имидж как руководителя и эксперта и снизить количество шишек от хождения по коммуникационным граблям? Регистрируйтесь на вебинар 05го января 2023 в 19:00

В рамках вебинара по комплексной модели коммуникаций EMOTE вы узнаете:
Как выявлять и обходить невидимые коммуникационные барьеры на 5 уровнях коммуникации от «Эволюционного» и «Мифического» до «уровня Эго» и «Буквального»;
Как направлять конфликты и токсичное общение в конструктивное русло;
Как научиться всегда достигать взаимопонимания с вашей командой, коллегами и руководством;
Как построить экологичный стиль спонтанного общения;
Как превратить ваши письменные коммуникации и выступления в инструмент достижения целей и развития карьеры;
Вебинар проведёт Павел Зайцев, (автор коммуникационной модели EMOTE, сертифицированный эксперт в области трансформации бизнеса, Agile-коуч)
P.S: Все участники получат в подарок полное руководство по разрешению конфликтов в команде!


https://tealpeople-event.timepad.ru/event/2279613/

Последняя (третья) часть мыслей про #баланс в стилях руководства между жестким и требовательным и мягким и уговаривающим. На текущий момент это все - готов обсуждать и спорить в комментариях (ну и дополняйте, чего уж там)

https://telegra.ph/Myagkie-rukovoditeli-chast-3-12-23

Друзья, коллеги, партнеры, наставляемые, интересующиеся и просто те, кто читает этот канал, хочется всех поздравить с Новым Годом. Отдельно скажу, что хочется отметить начало Рабочего Нового Года (т.е. наш с вами праздник начнется 09 января - новая работа, новые задачи)
Мы всегда с вами, будем работать!
Понедельник начинается в субботу, друзья (с) Стругацкие