POOMA
В каждом слайде серьезных консультантов вы увидите снизу маленькую сноску “Источник: ….”.
Консультанты, как правило, показывают, откуда взята информация для слайда
Если информация взята наобум - то консультанты пишут что-то типа: "POOMA"
Корректная расшифровка: pooled out of mid-air - типа “пальцем в небо”
Такая вот внутренняя кухня :)
В каждом слайде серьезных консультантов вы увидите снизу маленькую сноску “Источник: ….”.
Консультанты, как правило, показывают, откуда взята информация для слайда
Если информация взята наобум - то консультанты пишут что-то типа: "POOMA"
Корректная расшифровка: pooled out of mid-air - типа “пальцем в небо”
Такая вот внутренняя кухня :)
👍10
Краткие видеоответы на вопросы: Что изучать за пределами БП?
Краткие видеоответы на вопросы: Детали в слайдах и конфиденциальность
👍2
Fun pack
Этим консультантам только дай слайды порисовать….
Как правило мы ведем в дополнение к официальным презентациям на проекте дополнительный fun pack, где описываем свой опыт и ощущения на проекте (фиксируем все юморные и странные мемы и картинки, которые нашли на предприятии и в общениях с персоналом)
Наиболее интересным был конкурс стихов хокку на тему производственных селекторов.
Этим консультантам только дай слайды порисовать….
Как правило мы ведем в дополнение к официальным презентациям на проекте дополнительный fun pack, где описываем свой опыт и ощущения на проекте (фиксируем все юморные и странные мемы и картинки, которые нашли на предприятии и в общениях с персоналом)
Наиболее интересным был конкурс стихов хокку на тему производственных селекторов.
👍9
Senior associate - золото на рынке консалтинга
Что происходит сейчас на рынке консалтинга в России?
Все ищут старших ассоциатов
Среди консультантов и команд вы сейчас увидите следующих сотрудников
- Опытных консультантов с опытом 6-8 лет в консалтинге, которые готовы организовывать проекты, размышлять о стратегии, поиске потенциала, дизайнить сложные системы и решения вместе с командой. Их немного, но они существуют и успешно находят для себя сейчас новые позиции внутри больших компаний или внутри преобразовавшихся «русских дочек» больших троек и четвёрок
- Аналитиков, которые пока не видят для себя возможности уехать по причине малой ценности на рынке труда за границей (ну или просто не знают языка)
- Начальники отделов, навигаторы, выросшие внутри бизнес-систем разных компаний. Это, как правило, сотрудники несколько лет растившие себя внутри какой-то конкретной компании. Они, часто не имеют международного опыта, зачастую не могут нарисовать нормальный слайд и построить грамотную коммуникацию. При этом они могут разговаривать с директором завода или подразделения достаточно грамотно, но у них с трудом получается ориентироваться в задаче или индустрии, которая отличается от привычного им контекста
- Эксперты в какой-либо одной методологии или инструментарии (например, эксперты по бережливому производству или 6 сигма или программисты, которые пытаются оптимизировать процессы путём внедрения IT инструментов). Это могут быть очень опытные люди, которые в своей теме кого хочешь переговорят и завалят терминами и примерами. У них, обычно, куча регалий (всякие сертификации по лин, пояса по сигмам и прочие награды в конкурсе «лучшая доска решения проблем на заводе ХХХ». Им также тяжело работать вне своих привычных задач
Кого не хватает?
А не хватает именно senior associates - т.е. с одной стороны достаточно энергичных людей, которые могут взять каску и пойти под землю и гибкие, чтобы разобраться в новой задаче и придумать новое инновационное решение, а с другой стороны - достаточно опытные и mature, чтобы не изобретать велосипед и знают индустрию так, чтобы грамотно разговаривать с топ-менеджментом
Эти люди очень востребованы на мировом рынке труда и, конечно, они первые собрали вещички и стали смотреть за забор нашей прекрасной Родины.
Что это означает для всех нас?
- Если вы относите себя частично к вышеописанным категориям - ну, сейчас время расти. Потенциал вашей ценности на рынке довольно высок. Думайте, ищите задачи, берите наставничество в конце-концов, ну или идите с понижением позиции в какую-то хорошую консалтинговую компанию, где вы быстро вырастете
- Если вы ищете консультантов на проект - обращайте внимание на команду. Лучше 3 сильных человека в команде, чем 20 аналитиков или экономистов
- Ну а мы, управленцы в консалтинге, будем искать всех, кто близок к позиции старшего ассоциата. И будем растить кадры
Ну и ждём возвращения коллег из западных рынков и проектов (почему обратный исход возможен - я как-нибудь отдельно расскажу)
Что происходит сейчас на рынке консалтинга в России?
Все ищут старших ассоциатов
Среди консультантов и команд вы сейчас увидите следующих сотрудников
- Опытных консультантов с опытом 6-8 лет в консалтинге, которые готовы организовывать проекты, размышлять о стратегии, поиске потенциала, дизайнить сложные системы и решения вместе с командой. Их немного, но они существуют и успешно находят для себя сейчас новые позиции внутри больших компаний или внутри преобразовавшихся «русских дочек» больших троек и четвёрок
- Аналитиков, которые пока не видят для себя возможности уехать по причине малой ценности на рынке труда за границей (ну или просто не знают языка)
- Начальники отделов, навигаторы, выросшие внутри бизнес-систем разных компаний. Это, как правило, сотрудники несколько лет растившие себя внутри какой-то конкретной компании. Они, часто не имеют международного опыта, зачастую не могут нарисовать нормальный слайд и построить грамотную коммуникацию. При этом они могут разговаривать с директором завода или подразделения достаточно грамотно, но у них с трудом получается ориентироваться в задаче или индустрии, которая отличается от привычного им контекста
- Эксперты в какой-либо одной методологии или инструментарии (например, эксперты по бережливому производству или 6 сигма или программисты, которые пытаются оптимизировать процессы путём внедрения IT инструментов). Это могут быть очень опытные люди, которые в своей теме кого хочешь переговорят и завалят терминами и примерами. У них, обычно, куча регалий (всякие сертификации по лин, пояса по сигмам и прочие награды в конкурсе «лучшая доска решения проблем на заводе ХХХ». Им также тяжело работать вне своих привычных задач
Кого не хватает?
А не хватает именно senior associates - т.е. с одной стороны достаточно энергичных людей, которые могут взять каску и пойти под землю и гибкие, чтобы разобраться в новой задаче и придумать новое инновационное решение, а с другой стороны - достаточно опытные и mature, чтобы не изобретать велосипед и знают индустрию так, чтобы грамотно разговаривать с топ-менеджментом
Эти люди очень востребованы на мировом рынке труда и, конечно, они первые собрали вещички и стали смотреть за забор нашей прекрасной Родины.
Что это означает для всех нас?
- Если вы относите себя частично к вышеописанным категориям - ну, сейчас время расти. Потенциал вашей ценности на рынке довольно высок. Думайте, ищите задачи, берите наставничество в конце-концов, ну или идите с понижением позиции в какую-то хорошую консалтинговую компанию, где вы быстро вырастете
- Если вы ищете консультантов на проект - обращайте внимание на команду. Лучше 3 сильных человека в команде, чем 20 аналитиков или экономистов
- Ну а мы, управленцы в консалтинге, будем искать всех, кто близок к позиции старшего ассоциата. И будем растить кадры
Ну и ждём возвращения коллег из западных рынков и проектов (почему обратный исход возможен - я как-нибудь отдельно расскажу)
👍3🔥2❤1
Почему анализы в операционных трансформациях - важное, но недостаточное усилие в получении эффекта
В статье рассказываю о том, что нет волшебной таблетки и почему знание решения - это еще не решение
https://telegra.ph/Analiz---ehto-ne-konec-a-nachalo-raboty-08-29
В статье рассказываю о том, что нет волшебной таблетки и почему знание решения - это еще не решение
https://telegra.ph/Analiz---ehto-ne-konec-a-nachalo-raboty-08-29
Telegraph
Анализ - это не конец, а начало работы
В контексте моего общения по аналитике в бизнесе мысли накопились, вот… Многие из нас верят в волшебную таблетку. То есть, если производство работает плохо, или что-то постоянно ломается, или люди демотивированны и не выполняют свои обещания - то, вероятно…
👍3🔥2
Однорукий консультант
По следам дискуссий прошлой недели вспомнилось:
Есть рассказ о том, что один известный человек искал себе советника (Черчиль? Напомните в комментариях, пожалуйста) и попросил найти ему однорукого консультанта.
Объяснял он это тем, что все советники давали ему советы в стиле «on one hand…. On another hand…» т.е. «С одной стороны так…. Но с другой стороны так…»
Действительно, когда ты эксперт в своей области, ты сразу видишь пространство решений в ответе на вопрос. И ты можешь сказать, какие плюсы и минусы того или иного решения.
С другой стороны, люди ищут однозначных простых решений и воспринимают описание вариантов как неуверенность или отсутствие решения.
Поэтому совет для консультантов (и для меня тоже) говорить: «Я рекомендую решение ХХХ, которое несёт такие-то риски», но не оставлять выбор из вариантов человеку, который обратился к вам за советом
С другой стороны - совет потенциальным клиентам: если кто-то говорит однозначно и четко, то это может означать, что у него не всегда есть полная картина возможных вариантов.
Спросите про риски и другие возможности. Тогда вы увидите экспертизу советчика
В конце концов мы все помним фразу «Любая, даже самая сложная, проблема обязательно имеет простое, лёгкое для понимания, неправильное решение»
По следам дискуссий прошлой недели вспомнилось:
Есть рассказ о том, что один известный человек искал себе советника (Черчиль? Напомните в комментариях, пожалуйста) и попросил найти ему однорукого консультанта.
Объяснял он это тем, что все советники давали ему советы в стиле «on one hand…. On another hand…» т.е. «С одной стороны так…. Но с другой стороны так…»
Действительно, когда ты эксперт в своей области, ты сразу видишь пространство решений в ответе на вопрос. И ты можешь сказать, какие плюсы и минусы того или иного решения.
С другой стороны, люди ищут однозначных простых решений и воспринимают описание вариантов как неуверенность или отсутствие решения.
Поэтому совет для консультантов (и для меня тоже) говорить: «Я рекомендую решение ХХХ, которое несёт такие-то риски», но не оставлять выбор из вариантов человеку, который обратился к вам за советом
С другой стороны - совет потенциальным клиентам: если кто-то говорит однозначно и четко, то это может означать, что у него не всегда есть полная картина возможных вариантов.
Спросите про риски и другие возможности. Тогда вы увидите экспертизу советчика
В конце концов мы все помним фразу «Любая, даже самая сложная, проблема обязательно имеет простое, лёгкое для понимания, неправильное решение»
👍8🔥1
Отличный ролик
Захотел поделиться не только классной работой, но и обратить внимание на то, что эмоциональная привязка в сообщении несомненно усиливает его.
Вообще, приёмы пропаганды стоит изучать, чтобы пускать их на благое дело
Эмоции, рассказ личных историй точно работают, и их стоит использовать при трансформации поведения сотрудников
Захотел поделиться не только классной работой, но и обратить внимание на то, что эмоциональная привязка в сообщении несомненно усиливает его.
Вообще, приёмы пропаганды стоит изучать, чтобы пускать их на благое дело
Эмоции, рассказ личных историй точно работают, и их стоит использовать при трансформации поведения сотрудников
YouTube
"Вернуться домой" - сюжет о том, что каждого из нас после работы ждут дома живыми и здоровыми.
Соблюдение правил промышленной безопасности и охраны труда - приоритет на всех предприятиях компании "ЕвроХим", в том числе на Усольском калийном комбинате. Об этом короткий фильм "Вернуться домой", подготовленный отделом ПБ и ОТ.
👍3🔥2
Ролики для академии бережливого производства
Многие компании запускают тренинговые программы по базовым навыкам оптимизации процессов с помощью академии Бережливого производства.
Так как я участвую в подобной инициативе сейчас, то мы переснимаем часть старых роликов-упражнений для обучения участников
Удобнее всего показывать потери и потенциал улучшений на процессе, который знаком всем. Поэтому мы снимаем ролики по тому, как приготовить кофе в кофе-машине
Мы видим, что приготовление стаканчика кофе может занимать 1:40, но после применения базовых методик можно сократить это время чуть ли не вдвое!
Делюсь backstage с этой съемки
Многие компании запускают тренинговые программы по базовым навыкам оптимизации процессов с помощью академии Бережливого производства.
Так как я участвую в подобной инициативе сейчас, то мы переснимаем часть старых роликов-упражнений для обучения участников
Удобнее всего показывать потери и потенциал улучшений на процессе, который знаком всем. Поэтому мы снимаем ролики по тому, как приготовить кофе в кофе-машине
Мы видим, что приготовление стаканчика кофе может занимать 1:40, но после применения базовых методик можно сократить это время чуть ли не вдвое!
Делюсь backstage с этой съемки
🔥4👍2
Видео ответы на вопросы
Отвечаю на ваши вопросы и жду новых в комментариях или в личные сообщения @alex81shein
Отвечаю на ваши вопросы и жду новых в комментариях или в личные сообщения @alex81shein
👍4👏2
Ты никогда не ошибешься, если поступишь правильно (как отличить плохого консультанта или эксперта - 2)
Ты никогда не ошибешься, если поступишь правильно.
Марк Твен
Эту фразу я часто кручу в голове, когда смотрю за выступлениями экспертов, которые не могут сказать “Я не знаю”. Не буду переходить на личности, приведу обезличенный пример
Эксперту задают вопрос: “Как быть, если у меня в отделе 6 закупщиков, а в связи с новыми санкциями на них приходится возросшая нагрузка по выяснению сроков и поиску альтернатив, и мы не успеваем обрабатывать все заявки?”
И вот ответ:
“Важно приоритизировать заявки, обрабатывать в первую очередь самые важные, распределяя равномерно загрузку между сотрудниками. Возможно, даже, сейчас стоит немного больше поработать, чтобы преодолеть кризисный момент, но зато потом попросить больше отпускных дней”
Плохой ответ? Да нет, неплохой. Просто непонятно, что делать-то? 🙂
Как мог бы звучать более конкретный и честный ответ?
Ну например, так:
▫️ Вам необходимы критерии приоритизации: ак именно начать пересматривать риски по закупаемому оборудованию.
Например: вы можете приоритизировать оборудование по его нахождению на узком месте: если оно откажет, то это сразу скажется на объемах производства. С этим вам помогут ребята из опер. улучшений.
Или вы можете просто спросить производство о том, что отрабатывать в первую очередь. Но учтите, что у них могут быть 5 разных мнений.
Далее составляете программу, разделяете заявки по степени критичности и риску и даете сроки отработки обратно в производство
или так
▫️ Простые способы: больше работать, привлечь больше ресурса.
Я уверен, вы уже попробовали. Если не попробовали - попробуйте. Дальше - сложнее, и быстро на этот вопрос не ответить.
или так
▫️ Я не знаю. Но я готов отдельно вам ответить в течение одного-двух дней
Все эти ответы дают либо четкую картину мира, либо показывают, когда и как ее создать. Ответ в духе “Нормально делай - нормально будет” - хорош, но не помогает вопрошавшему.
Если консультант или эксперт так делают часто - возможно, они сами не знают, чем они заняты
Ты никогда не ошибешься, если поступишь правильно.
Марк Твен
Эту фразу я часто кручу в голове, когда смотрю за выступлениями экспертов, которые не могут сказать “Я не знаю”. Не буду переходить на личности, приведу обезличенный пример
Эксперту задают вопрос: “Как быть, если у меня в отделе 6 закупщиков, а в связи с новыми санкциями на них приходится возросшая нагрузка по выяснению сроков и поиску альтернатив, и мы не успеваем обрабатывать все заявки?”
И вот ответ:
“Важно приоритизировать заявки, обрабатывать в первую очередь самые важные, распределяя равномерно загрузку между сотрудниками. Возможно, даже, сейчас стоит немного больше поработать, чтобы преодолеть кризисный момент, но зато потом попросить больше отпускных дней”
Плохой ответ? Да нет, неплохой. Просто непонятно, что делать-то? 🙂
Как мог бы звучать более конкретный и честный ответ?
Ну например, так:
▫️ Вам необходимы критерии приоритизации: ак именно начать пересматривать риски по закупаемому оборудованию.
Например: вы можете приоритизировать оборудование по его нахождению на узком месте: если оно откажет, то это сразу скажется на объемах производства. С этим вам помогут ребята из опер. улучшений.
Или вы можете просто спросить производство о том, что отрабатывать в первую очередь. Но учтите, что у них могут быть 5 разных мнений.
Далее составляете программу, разделяете заявки по степени критичности и риску и даете сроки отработки обратно в производство
или так
▫️ Простые способы: больше работать, привлечь больше ресурса.
Я уверен, вы уже попробовали. Если не попробовали - попробуйте. Дальше - сложнее, и быстро на этот вопрос не ответить.
или так
▫️ Я не знаю. Но я готов отдельно вам ответить в течение одного-двух дней
Все эти ответы дают либо четкую картину мира, либо показывают, когда и как ее создать. Ответ в духе “Нормально делай - нормально будет” - хорош, но не помогает вопрошавшему.
Если консультант или эксперт так делают часто - возможно, они сами не знают, чем они заняты
👍3