Новый стрим: как/кому/зачем быть руководителем, пятница 18 UTC+3

В пятницу вечерком выступлю в разговорном жанре для тех, кто:

— Хочет стать лидом
— Недавно им стал и не уверен, тем ли занят
— Раздумывает, не повысить ли своего подчиненного
— Уже повысил своего подчинённого и сомневается, не зря ли это сделал

О том, зачем вообще руководитель нужен, что должно входить в эту работу и как обычно выглядят промоушены. По-хорошему, если ты руководителем уже стал, а может и сам назначаешь новых — это должен был рассказывать твой руководитель, но...я никому не скажу, если решишь на всякий случай проверить и выровняться.

Я снова не публикую ссылку на ивент. Возьму штук 10 внешних человек, которые напишут мне первыми.

В прошлый раз я треснул, обрабатывая заявки из разных источников (я даже не подозревал, КУДА люди могут записать мне свои контакты), давайте их ограничим. Присылайте мне свой имейл для инвайта:

— В личку (Ваня продаёт мою телегу всего за 10 баксов. Надеюсь, на самом деле не продаёт)
— В директ канала
— В заявку getmentor из закрепа

Пятница, 18:00 UTC+3 для тех, кто успеет записаться.

——————

P.S.: запись и безлимитный доступ после ивента только в закрытом сообществе.

P.P.S.: что за закрытое сообщество? Ищи ссылку в описании канала, если анонс прошел мимо.

Чтобы сделать жизнеспособный продукт (в том числе модный AI), для начала нужно…

Прекратить, бл.дь, расширять его функционал, и хоть что-нибудь сделать хорошо!

Почему все AI-рекрутеры такое говно? Потому что ллм с парой промптов ПЛОХО работает для обработки откликов на любые вакансии, у каждого домена куча нюансов.

Почему чат-боты вместо саппорта общего назначения у некоторых такое говно? Да по схожей причине, есть сложные проблемы, под которые нужны глубокие решения, это не «два промпта» под каждую из 10 проблем, это 20 твиков под одну, в том числе куча обычного кода.

Почему нейросеть, которая ведет блоги (см.линкедин) такое говно? По той же причине.

Продолжи список своими любимыми продуктами.

Можно ли при этом хорошо решить одну любую часть этих задач? Ну конечно, да. Например, собрать рекрутера, который будет скорить бэкендеров. Просто для этого нужно много контекста про бэкенд, какой-то скоринг не ллмный (ребята, ллм вообще фундаментально – не технология для скоринга и рассчетов, она помогает в пайплайне по-другому) и еще 10 нюансов. Это скучно, это не звучит круто, но это вполне решаемый и конкретный сценарий в рынке.

Можно ли научить нейросеть значимо помогать с постами по конкретной теме? Да, только это не одно решение для всех тем и блогов и нужен human in the loop. Список можно продолжать.

В общем: если на твое решение смотрят, и даже пробуют, но не покупают – дело вполне может быть в том, что оно банально плохое и слишком широкое. Попробуй поуже.

Импотенция ОЧЕНЬ трудно лечится

Легче всего на консультации помочь человеку в реально жестких обстоятельствах. Боссы давят, склад сгорел деньги заканчиваются и грядут сокращения, ключевой сотрудник хочет уходить, а еще на носу большой запуск, а я даже не начал думать о возможных проблемах там.

Не потому, что из полной жопы вытаскивать легко — есть реально страшные и неочевидные ситуации, это никогда не "да просто Петю уволь завтра, а боссу скажи, что сделать это нельзя". А потому, что если стул под человеком горит — он встаёт с него и что-то делает сразу же, как только видит возможность. Процентов 100 effort с моей стороны — на то, чтобы найти и объяснить, как и что можно сделать.

А помочь человеку, который "в целом доволен" что-то улучшить — супер-тяжело. Работаешь с 9 до 17, уже получаешь хорошие деньги, команда стабильна, все тобой довольны. Ты, в целом хотел бы еще побольше, но..не болит же. И даже если решение ПРОСТОЕ (вот это тебя тормозит; вот здесь лежит огромная боль, про которую ты уже трижды слышал от разных топов — бери да делай) — как минимум 40% усилий нужно потратить на то, чтобы убедить человека что-то делать.

Потому что потенция менеджера (его способность пробить стену) возникает не из цепочки детальных рассуждений о том, под каким углом в неё входить, чтобы треснула. Эта цепочка, конечно, тоже нужна, но базово — это что-то эмоциональное. Острое ощущение "блин, со мной и с этим местом что-то не в порядке, печёт". И оно приходит либо от острой боли, либо от свойств характера, либо..приходится придумывать что-то нетривиальное до тех пор, пока картина мира не сдвинется. Это, часто, не час и не пять часов.

Кто найдет таблетки от менеджерской импотенции — присылайте ссылку в комментарии, увеличите revenue половины компаний, представители которых есть в этом канале :)

Совет руководителям и hr, за который я буду проклят, по этой же теме:

Как прямое следствие опыта выше: абсолютно комфортная среда обычно НЕ приводит к изменениям, которые люди предлагают сами. Это не значит, что надо намеренно портить жизнь сотрудникам. Нужно честно и очень акцентированно доносить проблемы и риски бизнеса, которые у вас всегда есть, делиться дискомфортом.

Полное экранизирование подчинённых от проблем и стресса почти всегда – ошибка для высокогрейдовых команд.

Посидели вчера и поговорили о роли руководителя и продвижении в неё

На стриме поговорили:

— О проблемах позиции. О минусах работы, незащищённости позиции и прочих рисках

— Про единственную и очень "простую" функцию: руководитель — это человек, организующий работу одних людей в интересах других людей (ответственные за корп.культуру называют это "интересами компании")

— О том, как, собственно, начать это делать уже завтра, не дожидаясь должности

— Про выбор кандидата для продвижения и оценку, подходит ли человек на руководящую позицию по майндсету

Спасибо всем, кто участвовал и задавал вопросы в конце (которые я вырезал из записи по понятным причинам :))

Если не успели, но хотели бы увидеть запись и больше поговорить на подобные темы — запись и всё сопутствующее доступно в сообществе.

Два лучших дедлайна:

Лучший дедлайн для людей, уже обученных тайм-менеджменту – пятница. Сделал, почувствовал себя молодцом, ушел на выходные.

Лучший дедлайн для людей, просирающих пятницу – утро понедельника. За выходные можно наработать на все 4 рабочих дня, многому научиться и в следующий раз успеть к пятнице.

Самый "подлый" раздел знаний менеджера — риск-менеджмент

Обычно мы учимся на обратной связи. Сделали — увидели что будет — переделали, если нам не понравилось. "Ага, когда я делаю X, происходит Y".

При управлении рисками обратная связь либо:

— Отсутствует полностью, если ты всё делаешь правильно. Ты дрочишь всех политиками доступа, аудитами, логами, и у тебя годами не происходит и не происходит утечек данных. Вот только ты не фиксируешь это как "в этом полугодии утечек не было", ты чувствуешь, что "ничего не произошло". А не зря ли я этим занимаюсь?

— Приходит один раз, но в самом конце и стоит кому-то работы. Причем не только текущей работы, а будущей тоже, иногда — надолго. Потому что обычно приводит к большому скандалу, потерям лицензии, судебным разбирательствам и тд. Ну В САМОМ ЛУЧШЕМ случае — просто к большим потерям денег. Вы встречали экзеков, уволенных за то, что пока они спали, утек миллион долларов? А встрявших в уголовку после утечки? Я встречал.

И вывод из этого следующий: если опытные битые люди говорят тебе "обязательно делай так, чтобы управлять вот этим риском", ты делаешь так, это неприятно и к тому же НИЧЕГО не происходит — продолжай, скорее всего, ты на верном пути. Если сомневаешься — погугли людей, у которых случалось то, от чего тебя предостерегают. А потом вспомни, что ты, скорее всего, не умнее них.

Относится, кстати, и к обычной жизни тоже, при выборе места проживания, друзей, занятий на вечер и прочего-прочего-прочего.

Я до недавних пор шутил, что Chief AI Transformation Officer — это инфоцыганская должность, но сегодня...

Увидел позицию Director of... and AGI.

Корпоративная политика начинается

С интересов людей, которые могут блокировать твои решения. И выстраивания отношений и общих целей с ними.

Процентов 70 "неочевидных" и "политических", инициатив и прочих движений менеджеров, кажущихся тебе странными и смешными — это ОЧЕНЬ примитивные попытки построить отношения с людьми, которые могут останавливать или, наоборот, продвигать их решения.

Идея, на самом деле, абсолютно правильная, но реализация "в лоб" обычно порождает тонны кринжа. Вплоть до мемных ситуаций, где подчинённый открывает канал руководителя, лайкает каждый пост и пишет: "дааа, согласен! так и надо, несогласных — за борт", даже под откровенным трешем. Или ходит покурить, хотя не курит (что? да, люди так делают).

Как делать это без такого откровенного кринжа?

Представить, для начала, что человек, с которым ты хочешь договориться — не идиот, и, скорее всего, помимо того, чтобы жрать и курить, он делает еще 100 бизнесово-важных вещей, в половине из которых ты можешь ему помочь. Это даст абсолютно прямой политический эффект, + не просадит отношения с командой и окружающими.

// а как узнать про эти 100 важных вещей? Узнаете в следующих сериях. И — да, в некоторых случаях всё же — за обедом. Абсолютно профессиональных отношений не бывает, но соотношение долей бывает разным

Быстрый онбординг

Я, когда ещё все работали в офисах, нашёл для себя самый эффективный способ онбордить:

— Садишься рядом с человеком
— Показываешь на своем ноуте, как/что работает
— Тут же комментируешь неочевидные моменты
— Просишь повторить
— PROFIT

Когда началась удалёнка, стало сложнее.
Когда людей в команде стало много, ещё сложнее — ну не могу я позвонить сотне человек. Пришлось записывать.

Так вот, оказывается, есть инструменты, позволяющие быстро слепить для команды видео со своим экраном и комментариями + аннотацию + таймкоды и расшерить.
Если ты не-в-русскоязычном-IT, скорее всего, ты уже знаешь про Loom.
А его отечественный аналог - сервис MWS TeamStream.

Он помогает создавать подобный контент для команды: записываешь экран и комментируешь, нейронка делает транскрипт, настраиваешь доступ и шеришь. Можно записать, например, сложное архитектурное объяснение и другие неочевидные вещи и сложить в базу знаний команды (кстати, можно через фрейм встроить в свою вики). Собственно, его я показываю в видео.

————

— О, тебе дали его на бесплатный тест, а нам?
— Бесплатный тест дают всем. Попробовать можно здесь.

— А можно мне прицепить к нему нормальную нейросеть, например, клод?
— Да, можно по MCP подключить любую нейронку, в том числе любимый клод. Ваша привычная нейронка будет знать контекст команды и это уже удобная экосистема без разрозненных кусков информации

————

Кстати, есть у нас подписчики, массово занимающиеся онбордингом и обучением сотрудников? Расскажите, какие еще у вас подходы и тулзы, интересно.

Поговорим про политику.

Корпоративную, разумеется.

Смешную и не очень. Очевидную и странную.

— Почему CTO стал Петя, а не я, хотя Петя буквально не умеет программировать и отвечает на вопросы через GPT?
— Зачем Саша ходит обедать два раза в день? И почему вообще люди начиная с грейда X стабильно говорят, что не надо обедать одному?
— Почему Коля и Ваня внезапно начали мочить меня на перформанс-ревью?
— Зачем руководитель мобильной разработки "внезапно" подключился помочь лиду QA? И почему он после этого стал руководителем новой, казалось бы, не связанной команды?

Причины "неожиданных" и непонятных для тебя изменений (или, наоборот, того, что ожидаемые тобой изменения не случаются) часто находятся в области политики и отношений.

Поговорим об этом на закрытом стриме в четверг. 19:00 UTC+3.

Внешней ссылки, по традиции, не будет, возьму 5-7 человек не-из-community. Только руководителей с опытом. Если интересно, найди любой способ написать мне про себя и прислать почту для инвайта :)

Зачем платить тебе больше?

А накидайте любых вопросов к этому посту — я выберу случайное количество понравившихся (абсолютно субъективно) и запишу вам контента минут на 10-15 с ответами, судя по комментам к предыдущему, вам может быть интересно :)

Чтобы нетворкинг начался, нужно

Чтобы у собеседника была одна любая причина ответить.

Самая простая и рабочая — вы должны быть хоть немного интересны или по вашему предложению должно быть сходу видно, что из разговора может выйти взаимная польза.

"Я занимаюсь quantum compute и читаю твои посты про менеджмент, мы, кстати, это применяем, хотел бы обсудить..."

— супер-интересно. Я, может, не вижу сходу здесь профита для себя, но разумеется я познакомлюсь с человеком, который строит квантовые компьютеры. Ну серьёзно, даже сам факт такого нетворка — уже некоторое достижение, это супер-редкость.

Или, например "я уже 10 лет занимаюсь консалтингом по продукту, хочу спросить, как ты продаёшь свой, а также у меня есть кое-какие проекты, где мы вместе можем заапселить больше" — продано, мы почти наверняка познакомимся. Я не знаю, интересный ли ты, но я определенно вижу потенциальную ценность.

// я абсолютно уверен, что если нетворкаешься ты не со случайными людьми "на шару", а как-то прицельно ищешь по зоне интереса, тебе почти всегда есть что дать со своей стороны. Даже если человек из такого же домена и на такой же позиции — ну наверняка ты можешь как минимум дать инсайтов из своего опыта, у него они другие, это интересно

Как выглядит анти-паттерн знакомства?

"Привет! Я product manager, хотел спросить, как ты делаешь X?"

А что получу от встречи я? Ну не материальное даже, а вообще? Ты продакт менеджер чего, это что-то интересное? О чем можно у тебя спросить? Ты видишь возможные синергии наши где-то?

"Привет! Я тоже занимаюсь tech consulting, хотел спросить, где и как ты продаёшь?"

Тэкс, я поделюсь с тобой потенциальными клиентами и каналами, а ты...что, скажешь мне спасибо? Ну спасибо я и сам себе скажу, пожалуй, скип. Может у тебя есть какой-то супер-крутой опыт (например, ты большой эксперт по ИБ, которых мне может все время самому не хватать) или у тебя самого есть база клиентов, которым ты уже не смог продать, но думаешь, что мы сможем вместе?

—————————

Если твою фамилию я 5 раз слышал до нашего разговора — конечно, я и по сообщению "привет" пойму, почему поговорить интересно. Иногда это очевидно уже по тайтлу и компании. Но если нет — не забывай, что разговор — это обмен.

Ответы на ваши вопросы

Карьерные и не очень, менеджерские и не совсем.
Как обойти руководителя? Как попросить повышение? Можно ли быть плохим менеджером? И некоторые другие.

Долгое и нефильтрованное. Enjoy: https://youtu.be/84jVivkxPOY?si=k0D3p4tBQlCkq5oB

Переработки и выгорание — это не рабочие часы

Я глубоко убеждён, что переработка начинается не через 8 часов от начала рабочего дня. Она начинается сразу же, когда теряешь смысл и мотивацию. Можно выгореть за час в день, можно чувствовать себя классно после 12h смены.

———

Говорят, по действиям руководителя можно многое сказать о культуре в команде. Вот вам мои дни из жизни в компании несколько лет назад:

Моё воскресенье началось хорошо. Я сверстал половину слайдов к стратсессии, и вышел позавтракать: ну что мне помешает вернуться и их доделать? Спустя три часа я лежал на парковке и думал: блядь, правая точно сломана. А левая? Вроде могу подняться. Спустя 5 часов я был закатан в гипс от пальцев до плечей на обеих руках. Три перелома на правой, два на левой, вроде без смещений, но это пока не точно.

С чего началось моё следующее утро? Я пришёл на дейлик, проверить, как дела у одной из моих новых команд. Понедельник, я хочу работать, у меня есть и профессиональные, и личные цели, связанные с тем, что я делаю.

А следующее? Угадайте.

Как вы думаете, сколько: в среднем, часов в рабочей неделе было у моего подчинённого в команде? Правильно. Нет, были люди с "нормальным", графиком, но среднее — очень высокое. Я, кстати, никого не заставлял прямым текстом, я в целом никогда в жизни не требовал часов, и вообще считаю, что пушить перформанс кроме как результатами — аура некомпетентного менеджера. Я ретроспективно, на перформанс ревью узнавал "ты что там делаешь? У них карта коммитов абсолютно поехавшая, удивительно, что на тебя еще не жалуются". А я реально никого не заставлял, ну вообще.

Как вы думаете, как отличалась текучка в моём отделе от средней по компании? Была ниже в три раза.

———————

Еще я несколько лет занимался стартапами. Это чистое безумие: "парни, давайте запустим кикшеринг за квартал?" (знаете, что такое запустить кикшеринг? Это хард, софт, железо, китайцы, склады...ну вы поняли). А теперь финтех. А теперь умные камеры. Едем в Европу! Б..ть, геополитика изменилась, нет, разворачиваемся в Африке!

Как вы думаете, чему, за несколько лет, был равен нежелательный отток среди моих подчинённых? Ноль. Zero. Мне ещё выгонять людей приходилось, прям настаивать, что это — место не для них.

———

Почему?
Я думаю, две вещи:

— Смыслы

Да-да-да, вам промыли уши hr-ы о культуре компании и тд. Настоящую культуру и цели не надо нигде записывать и рассказывать со сцены. Они каждый день во ВСЁМ что ты говоришь. На самом деле, культура — это очень просто, это одна-две человечески-понятные вещи, ради которых вы все собрались и принципы, по которым вы принимаете решения. Их не надо записывать, их надо показывать.

— Очень жесткий фильтр людей по ним

Я никогда особо не боялся не закрыть вакансию. Тебе не очень хочется работать над такими продуктами? Ищи другую работу. Тебе не очень нравится как мы разговариваем (я обязательно уже на финальном интервью начинаю ругаться матом и говорить о том, что мне будет интересно обсуждать с членами команды)? Ищи другую работу. Не нравится что написано о нас в паблике? Ищи другую. Я, если что, не задавал все эти вопросы, оно просто всплывают, когда откровенно сам говоришь, что думаешь о вещах вокруг.

Я не продаю работу людям, которым она, на мой взгляд, по любой причине может не подойти. Но если я вижу кого-то, по майндсету очень похожего на нас — я сделаю все, что могу, чтобы ему этот мэтч показать и сделать предложение, которое ему, наверное, подойдет.

Если человек разделяет ценность и видит смысл в том, что делает — ему интересно работать. Они, кстати, разными бывают, "построить охренительно огромный бизнес и продать его через три года" — это вполне себе вменяемая цель. Как и "доказать себе и друзьям, что я умнее 99% разработчиков в стране и построил сервис, который они трижды зафейлили". Вон у Чичваркина было: "Мы здесь ради денег. Мы здесь временно." — это тоже культура. Нет неправильных личных целей — есть те, которые ты своим оффером можешь обслужить и те, что не можешь.

———————————————

Почему в огромных компаниях с "жесткой" культурой текучка все же такая большая? (ну помните истории про револют?)

Дело не в часах. Дело в том, что когда ты нанимаешь 500 человек в год, ты просто не можешь их фильтровать. Обязательно всосёшь поток людей, ценности которых не разделяешь. Ну и как только они узнают, что заниматься "на пол шишки" вещами, в которых они, откровенно говоря, не видят смысла, нельзя, а нужно как минимум каждый день как минимум по 6 часов — они потекут. И будут правы: зачем мне заставлять себя подолгу делать то, что мне не нравится, когда, во-первых, есть места, где можно делать то, что нравится, а во-вторых, кое-где можно делать это еще и не подолгу? Вот и всё. И это нормально.

В общем: если твоих подчиненных меньше тысячи и они текут — начни не с графика работы. Возможно, они просто не видят смысла продолжать.

Стримы прошедшие и будущие:

Во-первых, вчера долго и тяжело говорил про политику.
Почему долго и тяжело?
Потому что Артём на третьей минуте ебанул анекдот про цыган, от которого я забыл нажать на запись встречи, и в итоге потом ещё сидел и отдельно писал видео для членов сообщества managers+, суммарно за день по этой теме часа на три наговорил.

Собственно, менеджеры с опытом, которые туда не попали, могут найти запись и других менеджеров с опытом в коммьюнити (кстати, следующая его встреча будет в понедельник вечером, отличное время нас догнать).

————

Во-вторых, в следующую пятницу будет открытый стрим для всех уровней. Я не скажу сегодня о чём, но абсолютно уверен, что вы не ожидаете как тему, так и гостя. Он, скажем так...заставит вас подумать.

Анонс и официальная тема будет на следующей неделе, но вот уже сейчас можете забукать себе слот, 19 по мск (ссылки на стрим я пришлю и сюда и в календарь вместе с анонсом).

Всем пятницы, приходите!

Как побеждать FOMO и analysis paralysis

У тебя тоже есть "тот самый друг" (не ты), который хочет что-то поменять или внедрить, но уже три месяца читает статьи и рассказывает тебе про возможные подходы? А ещё такой фреймворк есть. А здесь такую оптимизацию сделали. А ещё вот такой подход к оптимизации процессов...

И он вроде ЧУДОВИЩНО много прочитал (я реально встречал людей, которые чуть ли не по книге в неделю читают и пересказывают), а смотришь на его команду — ... Саша, ..б твою мать, а сделать-то пробовал?

———

Чтобы выбраться из цикла, надо просто попробовать применить один любой более-менее рабочий подход из тех, что ты уже встретил. Потрать немного времени, чтобы сформулировать ожидания от изменения "на час в неделю меньше начнем тратить на X", "на 15% меньше времени на разработку", "на 0.1с меньше время загрузки страницы" (не надо сразу брать очень амбициозный; не надо раскатывать на всю компанию), возьми буквально любой подход из тех, что видел (если не видел — ну мне позвони или своему другу, спроси, что у него получалось или не получалось), и сделай, посмотри, что будет.

Ты удивишься, КАК далеко люди заезжают на "неправильных" решениях. Вот Instagram был писан на Django. Причем не просто как мвп (там пофиг), он и хайлоадом на нём был. Очевидно ли это не лучшее решение? Да. Работало ли оно при этом? Ну да. Когда перестало — переделали.

В VK люди, по-моему, до сих пор PHP оптимизируют и как-то транслируют его в C++ код. Очевидно ли, что PHP — не лучший выбор для сверх-нагруженного приложения? Ну да. Ну и что? Нашли ряд других решений, когда упёрлись, и даже это сумели кастомизировать.

———

Конечно, надо управлять рисками и прочим-прочим, если ты уже большой.
Как ими управлять?
Не через чтение еще 10 статей.
Берешь 1-2-3 подхода, людей из компании, которые точно знают как/что у вас внутри, если можешь дотянуться по рынку до кого-то, кто сделал — можно еще его позвать поговорить. И думаете, можно ли конкретно вот это вам приземлить. Нельзя? А почему? Качественный ответ на этот вопрос быстро приближает тебя к тому, где поискать дальше. Два-три раза "не, так точно нельзя, у нас вот это и вот это, важно еще вот такое" и у тебя, внезапно, есть очень точные требования к целевому решению, отсекающие почти все на рынке, или отсекающие вообще все и приводящие к "сделаю сам". И нормально — это конечное мероприятие.

———

В общем, делай.

Как вы считаете, как меняются требования к хардам?

Моё личное ощущение TO BE на следующие два года:

Базовый уровень хардов создания кода уровня джуна (==можешь сам выполнить небольшую формализованную задачу и спросить у старших, где накосячил; или не спрашивать, если у кода полтора пользователя) распространится вообще на всех, включая продактов, проджектов, qa и прочих людей, имевших ранее совсем другой скиллсет и порой инжиниринг "как коробку".

Базовый уровень хардов разработчика (на нормальной зп, не trainee и тд), будет начинаться с чего-то близкого к сегодняшнему middle+ senior- уровню, а-ля "в высокоуровнево-понятных требованиях и ограничениях спроектировать систему и уметь уйти глубоко в детали + любую деталь решения самостоятельно заменить, при случае." Потому что все, что ниже — научится делать и хороший менеджер сам.

Насколько бьётся с вашим? Триггерит ли вас уже сегодня менеджер, который не может слепить себе простенькую утилитку или один экран, или разработчик, который отвечает с глубиной не превышающей gpt?

(меня — да, но я если и участвую в процессе найма, то на очень точечные роли и начинаются они выше senior; к тому же у меня в целом нерепрезентативный опыт и я практически не работаю с non-techs)

Вооооот, я понял что писать, чтобы вы отписывались!

Объявляю месяц эффективности

А вот вам ещё упражнение про перформанс:

Если команд много, попробуй сравнить ЛЮБОЙ набор численных метрик производительности разработчиков одного грейда по компании. Строки кода, коммиты, задачи, что угодно производимое руками.

А потом возьми нижние 20% и попробуй понять, почему они там.

НЕ уволить, не «всем дать пизды», не оценить ценность сотрудников, а именно найти ответ на вопрос: почему вот здесь люди такого же стэка и грейда производят что-то сильно отличающееся в объёме, есть хороший ответ? А они знают, КАК работают в других командах?

Этими метриками не оценивают разработчиков, ими оценивают процессы разработки и руководителей! Ненастроенные спринты, слабые менеджеры, дырявый sdlc – это всё здесь. Советую проводить это упражнение с лидами и не показывать ниже, за исключением случаев, когда ответ на вопрос – это «Вася реально нихера не делает» (таких мало).