Доброе понедельничное вам, лидеры!

Знаете, наткнулась на очень интересное наблюдение, которым хочу поделиться с вами. У вас бывает такое, что в понедельник утром чувствуете себя не в своей тарелке, и весь день как-то не клеится?

Оказывается, для нас, руководителей, это особенно важно, потому что наше утреннее настроение в понедельник может серьёзно повлиять на продуктивность всей нашей команды на предстоящую неделю.

Попался мне на глаза один умный исследовательский отчёт из Университета Огайо. Там говорится, что если лидер чувствует себя утром в понедельник бодро и оптимистично, это влияет на всю команду – люди становятся мотивированнее и довольнее своей работой. Интересно, правда? Но логика проста: мы, лидеры, как зеркало для нашей команды. Наше настроение и отношение к работе задают тон на всю неделю.

Так что, делюсь с вами одним маленьким утренним ритуалом, который помогает мне начинать понедельник правильно:

1. Благодарность: Уделяю первые 5 минут, чтобы подумать о том, за что я благодарна. Это заряжает позитивом.

2. "Большая тройка": Записываю три главные задачи на неделю. Это помогает сфокусироваться.

3. Мотивация: Читаю или слушаю что-то вдохновляющее. Хорошая цитата или короткое видео могут творить чудеса.

4. Движение: Делаю йогу или просто выхожу на прогулку. Это пробуждает тело и разум.

5. Медитация: Провожу несколько минут в медитации или просто сосредоточенно дышу. Это снижает стресс и помогает сосредоточиться на дне впереди.

Держите фокус на себе: то как вы себя чувствуете утром в понедельник, может определить настрой всей вашей команды на неделю вперёд. Давайте сделаем наши понедельники чем-то, к чему будем стремиться, а не избегать! ☕🚀 Ну и поделитесь вашими лайфхаками гармоничных понедельников! 🚀

💫 Эмоции на работе: Как ваше настроение формирует бизнес результат 💫

Привет, друзья!

Сегодня хочу продолжить тему эмоций на работе.
Речь пойдет о мощи эмоционального контагиона в рабочей среде, как наше настроение влияет на продуктивность в команде и является мощным инструментом управления.

Одним из ключевых исследователей в области эмоционального контагиона является Сигал Барсаде, профессор Университета Пенсильвании. Она провела ряд исследований, которые показывают, что эмоции руководителя могут заразить всю команду, влияя на общее поведение, мотивацию и даже на производительность.

А Элизабет Доуэлл, Джон Т. Касиопо и Ричард Л. Рапсон в своих работах дополнительно подчеркнули, как важно осознавать этот процесс, тк эмоциональное заражение происходит часто на подсознательном уровне. Представьте, насколько мы можем не осознавать влияние наших эмоций на результат всей команды!

Так что же мы, как руководители, можем сделать, чтобы использовать эту информацию с пользой для себя и своих команд? Вот пара лайфхаков:

1. Стартуйте день с позитива: Начинайте каждое утро с позитивного утверждения или мотивирующей цитаты. Это поможет задать правильный тон вашему дню и, как следствие, дню вашей команды. Уходим от негативных установок вроде «бюджета не хватит», заменяем «мы сделаем лучшее для наших клиентов»

2. Осознанное общение: Прежде чем взаимодействовать с командой, осознайте свое текущее эмоциональное состояние. Легко на словах, да сложно на деле, понимаю.. Если чувствуете раздражение или усталость, сделайте глубокий вдох, попытайтесь справиться с негативными эмоциями, чтобы не передавать их своим сотрудникам.

3. Празднуйте маленькие победы: сделали большие продажи на неделе? Закажите всем пиццу!

4. Практикуйте благодарность: Регулярно выражайте благодарность своим сотрудникам. Признание их труда не только повышает мотивацию, но и способствует распространению позитивных эмоций в команде.

Наше настроение — это не просто наше личное состояние, это мощный инструмент, который может формировать атмосферу в вашей команде и влиять на общую эффективность работы. Давайте использовать этот инструмент с умом и заботой! 💼🌟

Фея планирования и Мистер План
Сегодня хочу поделиться своей воскресной методикой планирования
А первый шаг.. а давайте по исследуем себя:)

💫Покажи мне, как будет выглядеть в таблице?
💫А давай представим проект в виде метафоры?
💫Давайте выслушаем мнение каждого
💫Нарисуй мне пару слайдиков

Заметили себя?:)

У каждого из нас есть ведущий канал восприятия:)
Кто не знает про себя - короткий тест👇👇👇

https://wikigrowth.com/tests/test-tip-vospriyatiya/?ysclid=luz59n86kr687184777

Я как дикий визуал, люблю начинать свое планирование недели в воскресение:
Мини-привычка: 30 минут в воскресение
Атмосфера: чашечка кофе, планинги, телефон, комп с календарями и встречами.
Принцип планирования: 1 3 5
1 очень важную задачу (выполняют в первую очередь).
Определяю Фокус недели в профессиональном
3 задачи средней степени важности (выполняют в течение дня).
Определяю три фокуса в рамках других сфер
5 мелких задач (желательно выполнить, но в случае необходимости можно и отложить).
Определяю островки выдоха и восполнения энергии
Критическое мышление:
В пятницу я приду именно к той точке Б? Все встречи, таски, окружение меня приводят к результату?
Что добавить?
Что убрать?
Баланс
Смотрю на другие сферы: включаю, смотрю, нет ли накладок. Корректирую:)
Энергия
Вдохновляюсь неделей, определен легкий старт понедельника, есть опоры.
100% готовность, вперед:)

Делитесь вашими лайфхаками ресурсного планирования❤️

👁️Так, а при чем тут каналы восприятия?:)

Визуалам: помогает пространство, разноцветное планирование, метафорические карты
Аудиалам: фоновая музыка, рассуждение вслух
Кинестетикам: продумать гардероб, деловые аксессуары, свечи, запахи в простонастве
Дискретикам: таблицы, схемы, бюджетирование некоторых планов-недели, цифровые показатели удовлетворенности в середине недели

Легкой недели, Лидеры💫

🚀 Что действительно нужно нашим командам?🚀

Привет, лидеры!

Сегодня хочу поделиться с вами размышлениями о формировании лидерства в моей компании. Знаете, половина вакансий у нас закрывается не за счет кандидатов с рынка, а благодаря росту и развитию наших собственных сотрудников. За последние два года многие из наших экспертов стали руководителями. Это потрясающе с точки зрения сохранения экспертизы, но вместе с тем накладывает на нас огромную ответственность за их становление и развитие как руководителей.

В начале года я была уверена, что коучинговый стиль управления — это именно то, что нам нужно. Казалось, что разработка курса решит все вопросы. Но, оглядываясь назад, понимаю, насколько я заблуждалась, сосредоточившись на высоких материях и забыв о базовых потребностях.

Внедренные моей командой процессы целеполагания и оценки эффективности, как я думала, должны были облегчить жизнь руководителей. Просто идешь по процессу и вот тебе планирование, организация, мотивация и контроль. Однако анализ атмосферы и опросы настроения показали, что нашим сотрудникам не хватает самого простого — качественной обратной связи от руководителей. "Я вообще не понимаю, нормально ли я работаю?" — вопрос, который я слышу слишком часто.

Оказывается, чтобы быть достаточно хорошим руководителем достаточно построить КАЧЕСТВЕННОЕ общение с командой. Регулярно давать обратную связь, делиться новостями компании, отвечать на вопросы сотрудников о будущем — вот что действительно важно. А мне, как HRD, важно донести до начинающих руководителей, как это работает и обучить базовым инструментам. А не коучинговому стилю 😅

Так что, друзья, как у вас обстоят дела с общением в команде? Вы находите время для открытого диалога или предпочитаете держать профессиональную дистанцию?

🔍 Давайте вместе размышлять о том, как сделать нашу командную работу еще лучше и эффективнее.

🌟 Руководительская Фигура: Магия Слов "Давай Вместе" 🌟

Привет, лидеры!

Сегодня хочу поделиться с вами мыслью, вдохновленной понятием «родительская фигура» в психологии. Это понятие описывает взрослого, который является образцом для подражания, источником поддержки и безопасности. Перенося это на рабочие отношения, мы получаем «руководительскую фигуру» — лидера, который вдохновляет, поддерживает и направляет своих подчиненных.

Не будем сейчас углубляться в тему, как неразрешенные детские травмы могут влиять на взаимоотношения с руководителем. Вместо этого давайте поговорим о том, как руководители могут стать источником поддержки, помогающим сотрудникам расправить крылья.

Возьмем пример из жизни. Моему сыну сейчас чуть больше трех лет, и есть вещи, которые его пугают или кажутся сложными. Но есть одно «волшебное заклинание», которое делает его смелым и готовым преодолевать препятствия. Это фраза: «Давай вместе!»

Эти слова — не просто приглашение к действию, они несут в себе обещание поддержки, партнерства и совместного преодоления трудностей. Когда я говорю: «Да, Миша, волны действительно большие и страшные, но давай познакомимся с ними вместе. Я буду рядом с тобой», — это придает ему уверенности и сил.

Теперь давайте применим эту аналогию к нашим отношениям с подчиненными. Спойлер: работает не хуже! Новые задачи могут казаться им нереальными, невыполнимыми - как перелезть через пяти метровую стену без единой зацепки. Но ваше предложение «давай пройдем через это вместе», даже если вы сами никогда не сталкивались с подобным, может творить чудеса. Иногда ваше физическое участие даже не потребуется, но само ощущение вашей поддержки и готовности помочь придаст команде смелости, мотивации и уверенности в успешном исходе.

Как вам этот прием? Планируете ли вы его применить после майских праздников?

Помните, ваша роль как лидера не только в том, чтобы указывать направление, но и в том, чтобы быть рядом, когда ваша команда смело шагает в неизведанное. 🚀

🌟 "Я точно нормальный руководитель?" Размышления о лидерстве 🌟

Доброе утро, лидеры!

Недавно я задумалась о том, что делает меня, как руководителя, действительно ОК. Ведь это не только о достижении высоких результатов и выполнении целей, но и о том, как я мы взаимодействуем с командой, с нашими сотрудниками.

В своей 13-летней практике работы с руководителями я заметила, что самые большие ошибки происходят из-за неуверенности в себе. Сомнениях, что я ок на своем месте.

У меня в департаменте 35 человек, и мне важно, чтобы они не чувствовали стресса при взаимодействии со мной. На базовом уровне я стремлюсь к тому, чтобы моя команда чувствовала себя комфортно. На продвинутом — к созданию мощной продвигающей среды, где каждый может реализовать свой потенциал.

Как же узнать, что я как руководитель — ОК?

1. Ежеквартальная обратная связь "ты мне, я тебе". Некоторым руководителям сложно принять критику от подчиненных, но это самый действенный способ получить честную оценку. Если ваши сотрудники начинают делиться обратной связью за кофе или во время встреч, это хороший знак.

2. Результаты NPS руководителя. Введение анонимной оценки руководителя может многое рассказать о вашем стиле управления. Важно не только прочитать отзывы, но и обсудить их с командой, объяснить, что вы готовы изменить в своем поведении.

3. Уровень вовлеченности и текучка кадров. Эти показатели могут многое сказать о ваших управленческих качествах. Не стоит списывать все на зарплату или отсутствие карьерного роста. Возьмите на себя ответственность и посмотрите, что можно улучшить.

4. Посмотрите, сколько ваших сотрудников за последние 2-3 года выросли. В должности, профессионально, получили новые направления работы итп. Это тоже показатель.

Эти рекомендации помогут вам не только оценить свою эффективность как лидера, но и определить направления для развития.

А как вы оцениваете свою эффективность в роли руководителя? Делитесь своими методами и историями успеха в комментариях!

«Когда я заводил речь о новом проекте, надо мной откровенно смеялись. Люди почему-то воспринимают то, что выходит за рамки их представлений, как невозможное. Я пытался объяснить, что электрические двигатели тоже когда-то казались сказкой и т. п., но так и не смог никого убедить»

Из дневников Никола Теслы