Маргарита Богданова-Шемраева | Человеческий капитал
1.3K subscribers
139 photos
2 files
43 links
О производительности, качестве управления и человеческом капитале.

Как растить бизнес в условиях ограниченного кадрового ресурса и технологических изменений.
@margarita_bsh HRD | ex-Сбер
Download Telegram
Channel name was changed to «LEAD ON | Сообщество тимлидов и управленцев»
Channel name was changed to «LEAD ON | Сообщество руководителей»
Приветствуем вас на канале Lead On!

Это место - карманная шпаргалка для руководителей, которые стремятся к осознанному и здоровому управлению своим временем и командами.

Здесь будут истории, инсайты и практики, цель которых - расширить взгляд на управление персоналом и лидерство. Будет и о том, как формировать, развивать и удерживать сильные команды. Создавать культуру партнерства и жонглировать стилями менеджмента. Достигать поставленных целей в удовольствии и балансе 💫

Ведут канал HRD и бизнес-коуч @margarita_bsh и основатель центра развития «Островок ресурса, мастер-коуч и бизнес-тренер @Ksufuture
🔥11❤7👏4❤‍🔥3🙏1
«Ситуация на грани»

Руководитель столкнулся с проблемой. В одном из отделов его департамента команда стала похожа на деревянную разваливающуюся тележку с квадратными колесами. Приходит метафора, как эта тележка покрывается сыростью и не может сдвинуться с места.

И все из-за того, что внутри участники не могут договориться, не слышат друг друга. Сотрудники (часть) сопротивляются изменениям, руководитель отдела (новый, молодой) устал «тащить» сопротивляющся банду, много его энергии уходит на разбор конфликтов и попытки настроить людей на результат. Двигаться к общей цели (они ее точно понимают?) и выполнять поставленные перед отделом задачи получается очень медленно и тяжело. Иногда эмоции берут верх, приходится резко заканчивать беседы, сотрудники просто отключаются от общих созвонов. Присутствует критика, непонимание и обиды друг на друга.
Мучаются все, бизнес-результат страдает…

Оставлять все в таком виде просто нельзя. Руководитель департамента решает вмешаться в ситуацию отдела.

С чего бы вы начали?
А что точно НЕ сработает? Антипримеры в студию!
Лечить или мочить?

#лидерскийвызов
🤔5🤯2
СберУниверситет_Ничего_личного_2023.pdf
17.4 MB
В продолжение темы «тонких материй» интересное исследование от СберУниверситета про причины и методы лечения конфликтов.

И да, управление конфликтами - одна из ключевых компетенций руководителя для повышения эффективности своих команд.

В исследовании вы найдете инструменты управления конфликтами для руководителя. Также есть хорошая подборка литературы для понимания и управления конфликтами
🔥7👍3🙏1
Всех приветствую и рада знакомству! Меня зовут Ксюша Тарасова. Нас все больше, а значит концентрация разного опыта и развития у нас точно будет:)

🔝Мы с Маргаритой предлагаем по пятницам легкую традицию общения с использованием метафорических карт и мощнейшего инструмента в виде наших ассоциаций:)

Посмотрите на 9️⃣ карт!
С какой картой у вас больше всего сейчас ассицируется ваш Лидерский Вызов!
📝
В комментариях поделитесь: какой номер карты выбрали и какой же он, ваш ВЫЗОВ сейчас?

Начнем?:)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍1🤗1