Приветствую, Лидеры!
Вы поднимаете в комментариях важные и глубокие темы, реальные ваши боли. Последние ваши кейсы вдохновили нас с Маргаритой на развивающий трек по теме сплоченности команды. Уже скоро мы анонсируем часовой вебинар, а пока продолжим о доверии.
Даже. когда. мы. уязвимы.
Вы управляете доверием на двух уровнях:
1️⃣ рациональный: команда доверяет на этом уровне, когда руководитель выполняет взятые на себя обязательства.
2️⃣ эмоциональный: формируется на общих ценностях и мотивах.
Вопросы на рефлексию в течение дня:
❓ В каких трех вещах вы можете положиться на каждого из команды?
❓ Насколько в вашей команде можно проявлять уязвимость?
❓ Какие есть запретные темы в команде?
❓ Что было бы результатом полного доверия друг другу?
💡Инсайт:
А если вынести подобные вопросы на какое-нибудь совещание, выйти за рамки, перечеркнуть повестку и нырнуть в глубину? И послушать ответ каждого.
Вы поднимаете в комментариях важные и глубокие темы, реальные ваши боли. Последние ваши кейсы вдохновили нас с Маргаритой на развивающий трек по теме сплоченности команды. Уже скоро мы анонсируем часовой вебинар, а пока продолжим о доверии.
Доверие - это ожидание того, что человек или организация будет действовать в наших интересах или не в ущерб нам даже тогда, когда мы уязвимы.
Даже. когда. мы. уязвимы.
Вы управляете доверием на двух уровнях:
Вопросы на рефлексию в течение дня:
💡Инсайт:
А если вынести подобные вопросы на какое-нибудь совещание, выйти за рамки, перечеркнуть повестку и нырнуть в глубину? И послушать ответ каждого.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4👏3
🌟 Как один руководитель преобразил свою команду: История из первых уст 🌟
Привет, друзья! Сегодня хочу поделиться историей, которая может вдохновить многих из вас, кто сталкивается с проблемой сплочения команды. Эта история пришла ко мне от бывшего коллеги и хорошего товарища.
Итак, руководитель заметил, что его команда работает как отдельные исполнители, без души и вовлечения. Он решил взять ситуацию в свои руки и внедрил несколько простых, но эффективных практик:
1. "Что у меня на душе": Утренние 10-минутные встречи, где каждый мог поделиться своими мыслями и чувствами, не ограничиваясь рабочими моментами. Сначала люди стеснялись, но с каждой следующей встречей все больше открывались. Это помогло команде лучше узнать друг друга и создало атмосферу доверия.
2. Кофе-паузы "за мой счет": Раз в неделю руководитель приглашал одного из сотрудников на кофе вне офиса, чтобы поговорить обо всем кроме работы. Эти встречи позволили ему глубже понять своих людей и что у них происходит на самом деле.
3. Мастер-классы от сотрудников: Каждый месяц кто-то из команды проводил короткий мастер-класс по своему хобби. Это не только сплотило команду, но и показало каждого сотрудника с новой стороны.
4. "Коллега месяца": Система номинаций и призов для тех, кто внес наибольший вклад в командную работу или помог коллегам. Команда сама выбирала лидера через голосование. Это повысило мотивацию и признание внутри коллектива.
Результаты были впечатляющими: команда не только стала сплоченнее, но и значительно увеличила свою продуктивность. Сотрудники начали вкладывать душу в работу, чувствуя себя частью большого дружного коллектива.
Эта история показывает, что даже небольшие изменения в подходе к управлению могут привести к большим положительным изменениям в команде. Возможно, пришло время и вам внедрить что-то подобное? 😉
Привет, друзья! Сегодня хочу поделиться историей, которая может вдохновить многих из вас, кто сталкивается с проблемой сплочения команды. Эта история пришла ко мне от бывшего коллеги и хорошего товарища.
Итак, руководитель заметил, что его команда работает как отдельные исполнители, без души и вовлечения. Он решил взять ситуацию в свои руки и внедрил несколько простых, но эффективных практик:
1. "Что у меня на душе": Утренние 10-минутные встречи, где каждый мог поделиться своими мыслями и чувствами, не ограничиваясь рабочими моментами. Сначала люди стеснялись, но с каждой следующей встречей все больше открывались. Это помогло команде лучше узнать друг друга и создало атмосферу доверия.
2. Кофе-паузы "за мой счет": Раз в неделю руководитель приглашал одного из сотрудников на кофе вне офиса, чтобы поговорить обо всем кроме работы. Эти встречи позволили ему глубже понять своих людей и что у них происходит на самом деле.
3. Мастер-классы от сотрудников: Каждый месяц кто-то из команды проводил короткий мастер-класс по своему хобби. Это не только сплотило команду, но и показало каждого сотрудника с новой стороны.
4. "Коллега месяца": Система номинаций и призов для тех, кто внес наибольший вклад в командную работу или помог коллегам. Команда сама выбирала лидера через голосование. Это повысило мотивацию и признание внутри коллектива.
Результаты были впечатляющими: команда не только стала сплоченнее, но и значительно увеличила свою продуктивность. Сотрудники начали вкладывать душу в работу, чувствуя себя частью большого дружного коллектива.
Эта история показывает, что даже небольшие изменения в подходе к управлению могут привести к большим положительным изменениям в команде. Возможно, пришло время и вам внедрить что-то подобное? 😉
🔥14👍4🤝1
Топ-8 навыков руководителя для сплочения команды
Каким же мне нужно быть, чтобы сплотить команду? - часто получаю вопрос от лидеров.
📄Чек-лист руководителя:
1️⃣ Лидерство
2️⃣ Коммуникация
3️⃣ Эмпатия
4️⃣ Управление конфликтом
5️⃣ Развитие команды
6️⃣ Управление временем
7️⃣ Аналитические навыки
8️⃣ Управление изменениями
Эти ключевые компетенции помогут руководителю сплотить команду и создать благоприятную рабочую атмосферу, где каждый член команды чувствует себя ценным и важным.
Согласны или что-то бы хотели добавить? ❤️
Ниже запускаем опрос: какой навык вы хотели бы прокачать здесь и сейчас?👇 👇 👇
Каким же мне нужно быть, чтобы сплотить команду? - часто получаю вопрос от лидеров.
📄Чек-лист руководителя:
Эти ключевые компетенции помогут руководителю сплотить команду и создать благоприятную рабочую атмосферу, где каждый член команды чувствует себя ценным и важным.
Согласны или что-то бы хотели добавить? ❤️
Ниже запускаем опрос: какой навык вы хотели бы прокачать здесь и сейчас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3🏆2
Управление конфликтами: экспресс инструмент🚀
Один из способов профилактики конфликтов в команде: создать/ пересмотреть правила взаимодействия.
Шаг1️⃣ : инвестировать 4-6 часов (зависит от любви команды «потрендеть»:) )
Шаг2️⃣ : пригласить модератора. Сценарий простой: командное упражнение на совместное взаимодействие. Поднимаем «ковер» и выпускаем все противоречия команды. Дышим:)
Шаг3️⃣ : команда выпускает пар, делится эмоциями, болями, проживает.
Шаг4️⃣ : команда разрабатывает правила взаимодействия здесь и сейчас. А как хотим по-другому?
Примеры:
-запрашиваем помощь
-не боимся о коррекции сроков с аргументами
-раз в месяц ходим отмечать победы
Шаг5️⃣ : хартия ( правила) подписываем «кровью» ( у модератора точно есть красный фломастер)
Далее руководитель наблюдает за реализацией и сплоченностью:)
💡 Лайфхак: одна из моих любимых Топ команд придумала приятное наказание за нарушение: чашечка кофе команде;)
Дочитали? Ваши реакции очень поддерживают🔥
Яркого всем дня❤️
Один из способов профилактики конфликтов в команде: создать/ пересмотреть правила взаимодействия.
Шаг
Шаг
Шаг
Шаг
Примеры:
-запрашиваем помощь
-не боимся о коррекции сроков с аргументами
-раз в месяц ходим отмечать победы
Шаг
Далее руководитель наблюдает за реализацией и сплоченностью:)
Дочитали? Ваши реакции очень поддерживают🔥
Яркого всем дня❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍5❤2
#leadyourmotivation
На этой неделе поставили цель прокачать навыки формирования команды:)
Завершаем здесь мощным эфиром🔥
Всем цельной недели, Лидеры🎯
На этой неделе поставили цель прокачать навыки формирования команды:)
Завершаем здесь мощным эфиром🔥
Всем цельной недели, Лидеры🎯
🔥8⚡1🏆1
Анонсируем С Маргаритой
Прямой, живой эфир здесь на нашем канале и приглашаем🎯
🚀 Сплоченность команды: практические инструменты руководителя
🗓️23 марта, суббота, с 11 до 12
Программа:
💫 Путь команды: от трудового коллектива к синергетическому эффекту
💫 Инструменты формирования сплоченности
💫 Разбор управленческого кейса одного из наших Лидеров Lead ON «Мой сотрудник не ходит на корпоративы».
Открываем календари, вносим свой час на сферу развития📈
Ждем каждого из вас👌
Мы ценим время Лидеров, дайте обратную связь в опросе, кто будет:) 👇
Прямой, живой эфир здесь на нашем канале и приглашаем🎯
🗓️23 марта, суббота, с 11 до 12
Программа:
💫 Путь команды: от трудового коллектива к синергетическому эффекту
💫 Инструменты формирования сплоченности
💫 Разбор управленческого кейса одного из наших Лидеров Lead ON «Мой сотрудник не ходит на корпоративы».
Открываем календари, вносим свой час на сферу развития
Ждем каждого из вас👌
Мы ценим время Лидеров, дайте обратную связь в опросе, кто будет:) 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
23 марта участие в эфире по сплоченности:
Anonymous Poll
50%
Буду, запланировано✅
20%
Буду стараться/ частично🙏
20%
Не смогу⛔️
10%
Просто смотрю👀
А пока лидерская неделя завершается и время подумать:
🎷С каким музыкальным инструментом ассоциируется ваша команда? Как она звучала эту неделю?
Берегите себя и всем ресурсных выходных🤗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥1🤩1
Время тишины🎗️
Мы скорбим со всей страной🙏
Что мы можем сделать сейчас? Просто коснуться каждого из наших людей. Узнать, как это отразилось. Узнать, что они дома. Быть рядом в моменте.
Впереди ждет виток адаптации.. а пока
Берегите себя, близких. и всем сил🙏
Мы скорбим со всей страной🙏
Что мы можем сделать сейчас? Просто коснуться каждого из наших людей. Узнать, как это отразилось. Узнать, что они дома. Быть рядом в моменте.
Впереди ждет виток адаптации.. а пока
Берегите себя, близких. и всем сил🙏
🙏12
Доброе понедельничное вам, лидеры!
Знаете, наткнулась на очень интересное наблюдение, которым хочу поделиться с вами. У вас бывает такое, что в понедельник утром чувствуете себя не в своей тарелке, и весь день как-то не клеится?
Оказывается, для нас, руководителей, это особенно важно, потому что наше утреннее настроение в понедельник может серьёзно повлиять на продуктивность всей нашей команды на предстоящую неделю.
Попался мне на глаза один умный исследовательский отчёт из Университета Огайо. Там говорится, что если лидер чувствует себя утром в понедельник бодро и оптимистично, это влияет на всю команду – люди становятся мотивированнее и довольнее своей работой. Интересно, правда? Но логика проста: мы, лидеры, как зеркало для нашей команды. Наше настроение и отношение к работе задают тон на всю неделю.
Так что, делюсь с вами одним маленьким утренним ритуалом, который помогает мне начинать понедельник правильно:
1. Благодарность: Уделяю первые 5 минут, чтобы подумать о том, за что я благодарна. Это заряжает позитивом.
2. "Большая тройка": Записываю три главные задачи на неделю. Это помогает сфокусироваться.
3. Мотивация: Читаю или слушаю что-то вдохновляющее. Хорошая цитата или короткое видео могут творить чудеса.
4. Движение: Делаю йогу или просто выхожу на прогулку. Это пробуждает тело и разум.
5. Медитация: Провожу несколько минут в медитации или просто сосредоточенно дышу. Это снижает стресс и помогает сосредоточиться на дне впереди.
Держите фокус на себе: то как вы себя чувствуете утром в понедельник, может определить настрой всей вашей команды на неделю вперёд. Давайте сделаем наши понедельники чем-то, к чему будем стремиться, а не избегать! ☕🚀 Ну и поделитесь вашими лайфхаками гармоничных понедельников! 🚀
Знаете, наткнулась на очень интересное наблюдение, которым хочу поделиться с вами. У вас бывает такое, что в понедельник утром чувствуете себя не в своей тарелке, и весь день как-то не клеится?
Оказывается, для нас, руководителей, это особенно важно, потому что наше утреннее настроение в понедельник может серьёзно повлиять на продуктивность всей нашей команды на предстоящую неделю.
Попался мне на глаза один умный исследовательский отчёт из Университета Огайо. Там говорится, что если лидер чувствует себя утром в понедельник бодро и оптимистично, это влияет на всю команду – люди становятся мотивированнее и довольнее своей работой. Интересно, правда? Но логика проста: мы, лидеры, как зеркало для нашей команды. Наше настроение и отношение к работе задают тон на всю неделю.
Так что, делюсь с вами одним маленьким утренним ритуалом, который помогает мне начинать понедельник правильно:
1. Благодарность: Уделяю первые 5 минут, чтобы подумать о том, за что я благодарна. Это заряжает позитивом.
2. "Большая тройка": Записываю три главные задачи на неделю. Это помогает сфокусироваться.
3. Мотивация: Читаю или слушаю что-то вдохновляющее. Хорошая цитата или короткое видео могут творить чудеса.
4. Движение: Делаю йогу или просто выхожу на прогулку. Это пробуждает тело и разум.
5. Медитация: Провожу несколько минут в медитации или просто сосредоточенно дышу. Это снижает стресс и помогает сосредоточиться на дне впереди.
Держите фокус на себе: то как вы себя чувствуете утром в понедельник, может определить настрой всей вашей команды на неделю вперёд. Давайте сделаем наши понедельники чем-то, к чему будем стремиться, а не избегать! ☕🚀 Ну и поделитесь вашими лайфхаками гармоничных понедельников! 🚀
🔥9❤5🏆1
💫 Эмоции на работе: Как ваше настроение формирует бизнес результат 💫
Привет, друзья!
Сегодня хочу продолжить тему эмоций на работе.
Речь пойдет о мощи эмоционального контагиона в рабочей среде, как наше настроение влияет на продуктивность в команде и является мощным инструментом управления.
Одним из ключевых исследователей в области эмоционального контагиона является Сигал Барсаде, профессор Университета Пенсильвании. Она провела ряд исследований, которые показывают, что эмоции руководителя могут заразить всю команду, влияя на общее поведение, мотивацию и даже на производительность.
А Элизабет Доуэлл, Джон Т. Касиопо и Ричард Л. Рапсон в своих работах дополнительно подчеркнули, как важно осознавать этот процесс, тк эмоциональное заражение происходит часто на подсознательном уровне. Представьте, насколько мы можем не осознавать влияние наших эмоций на результат всей команды!
Так что же мы, как руководители, можем сделать, чтобы использовать эту информацию с пользой для себя и своих команд? Вот пара лайфхаков:
1. Стартуйте день с позитива: Начинайте каждое утро с позитивного утверждения или мотивирующей цитаты. Это поможет задать правильный тон вашему дню и, как следствие, дню вашей команды. Уходим от негативных установок вроде «бюджета не хватит», заменяем «мы сделаем лучшее для наших клиентов»
2. Осознанное общение: Прежде чем взаимодействовать с командой, осознайте свое текущее эмоциональное состояние. Легко на словах, да сложно на деле, понимаю.. Если чувствуете раздражение или усталость, сделайте глубокий вдох, попытайтесь справиться с негативными эмоциями, чтобы не передавать их своим сотрудникам.
3. Празднуйте маленькие победы: сделали большие продажи на неделе? Закажите всем пиццу!
4. Практикуйте благодарность: Регулярно выражайте благодарность своим сотрудникам. Признание их труда не только повышает мотивацию, но и способствует распространению позитивных эмоций в команде.
Наше настроение — это не просто наше личное состояние, это мощный инструмент, который может формировать атмосферу в вашей команде и влиять на общую эффективность работы. Давайте использовать этот инструмент с умом и заботой! 💼🌟
Привет, друзья!
Сегодня хочу продолжить тему эмоций на работе.
Речь пойдет о мощи эмоционального контагиона в рабочей среде, как наше настроение влияет на продуктивность в команде и является мощным инструментом управления.
Одним из ключевых исследователей в области эмоционального контагиона является Сигал Барсаде, профессор Университета Пенсильвании. Она провела ряд исследований, которые показывают, что эмоции руководителя могут заразить всю команду, влияя на общее поведение, мотивацию и даже на производительность.
А Элизабет Доуэлл, Джон Т. Касиопо и Ричард Л. Рапсон в своих работах дополнительно подчеркнули, как важно осознавать этот процесс, тк эмоциональное заражение происходит часто на подсознательном уровне. Представьте, насколько мы можем не осознавать влияние наших эмоций на результат всей команды!
Так что же мы, как руководители, можем сделать, чтобы использовать эту информацию с пользой для себя и своих команд? Вот пара лайфхаков:
1. Стартуйте день с позитива: Начинайте каждое утро с позитивного утверждения или мотивирующей цитаты. Это поможет задать правильный тон вашему дню и, как следствие, дню вашей команды. Уходим от негативных установок вроде «бюджета не хватит», заменяем «мы сделаем лучшее для наших клиентов»
2. Осознанное общение: Прежде чем взаимодействовать с командой, осознайте свое текущее эмоциональное состояние. Легко на словах, да сложно на деле, понимаю.. Если чувствуете раздражение или усталость, сделайте глубокий вдох, попытайтесь справиться с негативными эмоциями, чтобы не передавать их своим сотрудникам.
3. Празднуйте маленькие победы: сделали большие продажи на неделе? Закажите всем пиццу!
4. Практикуйте благодарность: Регулярно выражайте благодарность своим сотрудникам. Признание их труда не только повышает мотивацию, но и способствует распространению позитивных эмоций в команде.
Наше настроение — это не просто наше личное состояние, это мощный инструмент, который может формировать атмосферу в вашей команде и влиять на общую эффективность работы. Давайте использовать этот инструмент с умом и заботой! 💼🌟
Словари и энциклопедии на Академике
Эмоциональное заражение (emotional contagion) | это... Что такое Эмоциональное заражение (emotional contagion)?
Э. з. это «тенденция к автоматическому подражанию и синхронизации выражений лиц, голосовых реакций, телесных поз и движений с выражениями лица, голосовыми реакциями, позами и движениями др. чел., приводящая к сближению с ним в эмоциональном…
❤5🔥2🤝2👍1😁1
Фея планирования и Мистер План
Сегодня хочу поделиться своей воскресной методикой планирования
А первый шаг.. а давайте по исследуем себя:)
💫Покажи мне, как будет выглядеть в таблице?
💫А давай представим проект в виде метафоры?
💫Давайте выслушаем мнение каждого
💫Нарисуй мне пару слайдиков
Заметили себя?:)
У каждого из нас есть ведущий канал восприятия:)
Кто не знает про себя - короткий тест👇👇👇
https://wikigrowth.com/tests/test-tip-vospriyatiya/?ysclid=luz59n86kr687184777
Сегодня хочу поделиться своей воскресной методикой планирования
А первый шаг.. а давайте по исследуем себя:)
💫Покажи мне, как будет выглядеть в таблице?
💫А давай представим проект в виде метафоры?
💫Давайте выслушаем мнение каждого
💫Нарисуй мне пару слайдиков
Заметили себя?:)
У каждого из нас есть ведущий канал восприятия:)
Кто не знает про себя - короткий тест👇👇👇
https://wikigrowth.com/tests/test-tip-vospriyatiya/?ysclid=luz59n86kr687184777
wikiGrowth
Тест на тип восприятия: визуал, аудиал, кинестетик, дискрет?
Пройдите тест на тип восприятия, чтобы узнать какой у вас ведущий источник получения информации; аудиальный, визуальный, кинестетический или дискретный.
❤4🔥3👍1👌1
Какой у вас ведущий канал восприятия
Anonymous Poll
53%
Визуал
5%
Аудиал
32%
Кинестетик
5%
Дискрет
5%
Просто тыкнуть👁️👁️
Я как дикий визуал, люблю начинать свое планирование недели в воскресение:
Мини-привычка: 30 минут в воскресение
Атмосфера: чашечка кофе, планинги, телефон, комп с календарями и встречами.
Принцип планирования: 1 3 5
1 очень важную задачу (выполняют в первую очередь).
Определяю Фокус недели в профессиональном
3 задачи средней степени важности (выполняют в течение дня).
Определяю три фокуса в рамках других сфер
5 мелких задач (желательно выполнить, но в случае необходимости можно и отложить).
Определяю островки выдоха и восполнения энергии
Критическое мышление:
В пятницу я приду именно к той точке Б? Все встречи, таски, окружение меня приводят к результату?
Что добавить?
Что убрать?
Баланс
Смотрю на другие сферы: включаю, смотрю, нет ли накладок. Корректирую:)
Энергия
Вдохновляюсь неделей, определен легкий старт понедельника, есть опоры.
100% готовность, вперед:)
Делитесь вашими лайфхаками ресурсного планирования❤️
Мини-привычка: 30 минут в воскресение
Атмосфера: чашечка кофе, планинги, телефон, комп с календарями и встречами.
Принцип планирования: 1 3 5
1 очень важную задачу (выполняют в первую очередь).
Определяю Фокус недели в профессиональном
3 задачи средней степени важности (выполняют в течение дня).
Определяю три фокуса в рамках других сфер
5 мелких задач (желательно выполнить, но в случае необходимости можно и отложить).
Определяю островки выдоха и восполнения энергии
Критическое мышление:
В пятницу я приду именно к той точке Б? Все встречи, таски, окружение меня приводят к результату?
Что добавить?
Что убрать?
Баланс
Смотрю на другие сферы: включаю, смотрю, нет ли накладок. Корректирую:)
Энергия
Вдохновляюсь неделей, определен легкий старт понедельника, есть опоры.
100% готовность, вперед:)
Делитесь вашими лайфхаками ресурсного планирования❤️
❤8🔥7👍2👏1
👁️Так, а при чем тут каналы восприятия?:)
Визуалам: помогает пространство, разноцветное планирование, метафорические карты
Аудиалам: фоновая музыка, рассуждение вслух
Кинестетикам: продумать гардероб, деловые аксессуары, свечи, запахи в простонастве
Дискретикам: таблицы, схемы, бюджетирование некоторых планов-недели, цифровые показатели удовлетворенности в середине недели
Легкой недели, Лидеры💫
Визуалам: помогает пространство, разноцветное планирование, метафорические карты
Аудиалам: фоновая музыка, рассуждение вслух
Кинестетикам: продумать гардероб, деловые аксессуары, свечи, запахи в простонастве
Дискретикам: таблицы, схемы, бюджетирование некоторых планов-недели, цифровые показатели удовлетворенности в середине недели
Легкой недели, Лидеры💫
❤10🔥1👌1
🧩Управленческий кейс: увольнять нельзя мотивировать.
💫подискутируем?
Дано: новый внешний руководитель у команды
Команда: сменилась на 50%
Проблема: сотрудник-сторожила, который регулярно не выполняет финансовые показатели, мотивация плавающая: хочу, но не делаю. Загорается на месяц, потом спад на два.
Состояние руководителя: сомнение в действиях, неудовлетворенность сотрудником, подвешенное.
Вопросы руководителя:
❓ Расстаться?
❓ Дать еще шанс?
❓ Как замотивировать на успешное выполнение?
Лидеры, а как поступили бы вы?
💫подискутируем?
Дано: новый внешний руководитель у команды
Команда: сменилась на 50%
Проблема: сотрудник-сторожила, который регулярно не выполняет финансовые показатели, мотивация плавающая: хочу, но не делаю. Загорается на месяц, потом спад на два.
Состояние руководителя: сомнение в действиях, неудовлетворенность сотрудником, подвешенное.
Вопросы руководителя:
Лидеры, а как поступили бы вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2🤔2👍1
Разбор кейса
🧩 Принципы эффективного руководителя, делюсь:
1. Точно не рубить с плеча на эмоциях. Откладываем встречу на пике недовольства на 24 часа.
2. Не допускать конфликтного состояния: ставить регулярные 1 to 1, проговаривать ожидания вначале месяца, стратегию на квартал ( спасибо Лидеру Евгению), фиксировать договоренности в протоколе (спасибо Лидеру Маргарите).
3. Не заметать обратную связь под ковер: с позиции Я-сообщения даем фидбэк в моменте.
4. Исследовать мотивацию (спасибо Лидеру Анастасии) наших людей: она изменчива, также как весь мир сейчас. Выходите на уровень ценностей. Там глубина. И там больше стабильности.
5. Выходить за рамки с командой, в ежедневную рутину процессов давать wow-эффект: подведение итогов с пиццей, мозговой штурм на обеде в коворкинге, нестандартное совещание в понедельник с мини бизнес-играми для настроя. В такой неформальной атмосферой наблюдать за сомневающимися сотрудниками: как им, когда больше воздуха?:)
6 Два Ч: Человекоцентричность и честность: с уважением к себе, к окружению и бизнесу вести открытый и честный разговор. Не бояться формировать свою идеальную команду, работать с людьми вашей стаи.
❓ Задайте мне вопросы, написала тезисно, готова раскрыть и поделиться инструментами по каждому из принципов💫
🩷
1. Точно не рубить с плеча на эмоциях. Откладываем встречу на пике недовольства на 24 часа.
2. Не допускать конфликтного состояния: ставить регулярные 1 to 1, проговаривать ожидания вначале месяца, стратегию на квартал ( спасибо Лидеру Евгению), фиксировать договоренности в протоколе (спасибо Лидеру Маргарите).
3. Не заметать обратную связь под ковер: с позиции Я-сообщения даем фидбэк в моменте.
4. Исследовать мотивацию (спасибо Лидеру Анастасии) наших людей: она изменчива, также как весь мир сейчас. Выходите на уровень ценностей. Там глубина. И там больше стабильности.
5. Выходить за рамки с командой, в ежедневную рутину процессов давать wow-эффект: подведение итогов с пиццей, мозговой штурм на обеде в коворкинге, нестандартное совещание в понедельник с мини бизнес-играми для настроя. В такой неформальной атмосферой наблюдать за сомневающимися сотрудниками: как им, когда больше воздуха?:)
6 Два Ч: Человекоцентричность и честность: с уважением к себе, к окружению и бизнесу вести открытый и честный разговор. Не бояться формировать свою идеальную команду, работать с людьми вашей стаи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥3❤🔥2👍1🆒1