Приветствуем, Лидеры:)
Мы с Маргаритой запустили исследование! Всех тепло приглашаем подумать о своей команде💫
Детали👇
🚀Мы запускаем исследование, цель которого - выявить, что реально мешает командам быть эффективными в компаниях России и Казахстана.
👥 Приглашаем руководителей всех уровней: CEO, C-level, HRD, Team Lead и всех, кто управляет людьми.
Даже если вам кажется: «я не эксперт в эффективности», - отлично! Как раз такие данные самые честные.
Прохождение займет 5-10 минут.
Взамен вы получаете:
💡 инструменты, исследования, тренды по работе командами в закрытом Telegram-канале,
💡 живые примеры и разборы кейсов, что реально помогает (и мешает) командам работать,
💡 онлайн-встречи для обмена опытом с руководителями из разных компаний,
💡 анализ результатов исследования раньше всех: чтобы понять, где болит у вас и у рынка и что с этим делать
Спойлер: даже сам о прохождение опроса даст вам быстрые инсайты про вашу команду.
🔗 Примите участие в исследовании по ссылке https://forms.yandex.ru/u/687e2b87d046880269353e30/
Мы с Маргаритой запустили исследование! Всех тепло приглашаем подумать о своей команде💫
Детали👇
🚀Мы запускаем исследование, цель которого - выявить, что реально мешает командам быть эффективными в компаниях России и Казахстана.
👥 Приглашаем руководителей всех уровней: CEO, C-level, HRD, Team Lead и всех, кто управляет людьми.
Даже если вам кажется: «я не эксперт в эффективности», - отлично! Как раз такие данные самые честные.
Прохождение займет 5-10 минут.
Взамен вы получаете:
💡 инструменты, исследования, тренды по работе командами в закрытом Telegram-канале,
💡 живые примеры и разборы кейсов, что реально помогает (и мешает) командам работать,
💡 онлайн-встречи для обмена опытом с руководителями из разных компаний,
💡 анализ результатов исследования раньше всех: чтобы понять, где болит у вас и у рынка и что с этим делать
Спойлер: даже сам о прохождение опроса даст вам быстрые инсайты про вашу команду.
🔗 Примите участие в исследовании по ссылке https://forms.yandex.ru/u/687e2b87d046880269353e30/
🔥5❤3👍3🤝2
Осознанное лидерство начинается… с тела.
Может звучать нерационально, особенно если вы привыкли полагаться на логику, данные, аналитику. Мы, руководители, именно так и действуем: взвешиваем, моделируем, проверяем гипотезы. Но когда поток информации становится непрерывным и перенасыщенным (уже через час после пробуждения, да?)), когда решений в день нужно принимать десятки, а фокус теряется уже на третьем Zoom-звонке, на первый план выходит другое.
Embodied leadership - это про то, чтобы быть в контакте с собой, замечать малейшие сдвиги состояния, прислушиваться к тому, что говорит тело, особенно когда нужно принять сложное решение. Эту штуку сложно обмануть)
Это ключевой фокус моего внимания на каждой коучинговой сессии с клиентами. Как только меняется голос или его тема, как только появляется улыбка, пауза, смех, раздражение - я обращаю на это внимание клиента. Это помогает осмыслению с опорой на аутентичные чувства. Дает инсайт из серии: «а правда, почему у меня именно такая реакция и именно сейчас?»
И дальше становится яснее, а какое действие в связи с этим действительно стоит совершить. Или наоборот - не стоит, потому что энергия обычно не идёт туда, где страшно, скучно, неинтересно.
💡 На что влияет embodied leadership в работе? Совершенно точно на то, как принимаете решение в условиях конфликта/неопределенности, как выстраиваете контакт в сложных переговорах, как слышите свою команду и насколько вызываете доверие. Если лидер говорит одно и держит внешний фасад под это, а его невербальный язык демонстрирует другое, люди считывают это мгновенно особенно те, кто тоже работает над собой. Получается несостыковка, в которой люди ощущают недоверие и, соответственно, небезопасность.
Идти хочется за теми лидерами, кто не играет, не держит образ, не «выезжает» на харизме, а действительно в опоре на себя настоящего. В состоянии, которое строится на чувственном отклике и уже затем дополняется анализом и стратегией. Это максимально устойчивая конструкция.
Как качать embodied leadership?
1️⃣ Окружить себя людьми-«зеркалами», кто будет честно отражать вам ваши невербальные проявления: друзья, коучи, доверенные коллеги.
2️⃣ Работать над развитием чувственности через телесные практики: йога, медитации и через восприятие искусства.
Замечаете как ваше тело реагирует в момент сложного решения? Полагаетесь на чувства?
Может звучать нерационально, особенно если вы привыкли полагаться на логику, данные, аналитику. Мы, руководители, именно так и действуем: взвешиваем, моделируем, проверяем гипотезы. Но когда поток информации становится непрерывным и перенасыщенным (уже через час после пробуждения, да?)), когда решений в день нужно принимать десятки, а фокус теряется уже на третьем Zoom-звонке, на первый план выходит другое.
Embodied leadership - это про то, чтобы быть в контакте с собой, замечать малейшие сдвиги состояния, прислушиваться к тому, что говорит тело, особенно когда нужно принять сложное решение. Эту штуку сложно обмануть)
Это ключевой фокус моего внимания на каждой коучинговой сессии с клиентами. Как только меняется голос или его тема, как только появляется улыбка, пауза, смех, раздражение - я обращаю на это внимание клиента. Это помогает осмыслению с опорой на аутентичные чувства. Дает инсайт из серии: «а правда, почему у меня именно такая реакция и именно сейчас?»
И дальше становится яснее, а какое действие в связи с этим действительно стоит совершить. Или наоборот - не стоит, потому что энергия обычно не идёт туда, где страшно, скучно, неинтересно.
Идти хочется за теми лидерами, кто не играет, не держит образ, не «выезжает» на харизме, а действительно в опоре на себя настоящего. В состоянии, которое строится на чувственном отклике и уже затем дополняется анализом и стратегией. Это максимально устойчивая конструкция.
Как качать embodied leadership?
Замечаете как ваше тело реагирует в момент сложного решения? Полагаетесь на чувства?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3💯3
Forwarded from Lead ON | Team
Креативное лидерство - 🔑 ключевой навык нашего времени
Пока ваша команда бежит по плану, стоит задать себе вопрос:
«А есть ли в этой гонке место для идей, которые могут всё поменять?»
✨ Креативное лидерство - это не про «давайте креативить», а про создание среды, где идеи рождаются, обсуждаются и воплощаются (ну то есть когда действительно безопасно их генерить и есть поддержка для реализации)
Рольруководителя лидера тотально переосмысляется, потому что уже сейчас функции планирования, организации, контроля неплохо взял на себя AI.
Хочешь быть востребованным менеджером? Качай мышцу креативного лидерства!
❓ Зачем это команде
- Команды, где психологически безопасно выдают больше идей и лучше их реализуют.
- Разнообразие мнений работает только там, где есть доверие и уважение.
- Плоские, менее иерархичные структуры быстрее генерируют инновации.
🔧 Как развивать креативное лидерство
1️⃣ Создайте атмосферу, где можно без страха озвучить любую идею.
2️⃣ Примеры простых техник для использования: SCAMPER , Шесть шляп
3️⃣ Давайте команде ясную цель, а путь ее реализации доверьте участникам.
📖 Что почитать/где поучиться?
Исследовать и вдохновиться креативностью известных мировых новаторов в книге Innovators Дэвида Галенсона
Очень любим эти карточки для фасилитации, используйте для создания креативных командных встреч
Книга о создании пространства для результативных встреч - мастхев современного лидера.
Ставьте -🔥 , если пост был вам полезен 🫶🏼
Пока ваша команда бежит по плану, стоит задать себе вопрос:
«А есть ли в этой гонке место для идей, которые могут всё поменять?»
Роль
Хочешь быть востребованным менеджером? Качай мышцу креативного лидерства!
- Команды, где психологически безопасно выдают больше идей и лучше их реализуют.
- Разнообразие мнений работает только там, где есть доверие и уважение.
- Плоские, менее иерархичные структуры быстрее генерируют инновации.
Исследовать и вдохновиться креативностью известных мировых новаторов в книге Innovators Дэвида Галенсона
Очень любим эти карточки для фасилитации, используйте для создания креативных командных встреч
Книга о создании пространства для результативных встреч - мастхев современного лидера.
Ставьте -🔥 , если пост был вам полезен 🫶🏼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Техника SCAMPER: как решать проблемы в бизнесе даже если совершенно не умеешь это делать
Проблемы или потребности в новом могут возникнуть в чем угодно. Порой, мы встаем в тупик и не знаем, как решить ту или иную проблему. Именно в таких ситуациях, когда не хватает креатива, на помощь приходит SCAMPER.
🔥7👍3❤2
Я очень дозировано выделяю себе время на потребление информации.
В бесконечном потоке новостей фильтровать контент становится важнейшим навыком лидера.
Когда мне нужна информация по конкретной теме - использую тематические папки. Именно такую мы собрали с коллегами по темам карьерного развития и HR.
Если вам важно оставаться в теме, вовремя мы получать тренды и последние новости - подписывайтесь 🤝
В бесконечном потоке новостей фильтровать контент становится важнейшим навыком лидера.
Когда мне нужна информация по конкретной теме - использую тематические папки. Именно такую мы собрали с коллегами по темам карьерного развития и HR.
Если вам важно оставаться в теме, вовремя мы получать тренды и последние новости - подписывайтесь 🤝
❤5🔥3
О любви, возвращении к истокам, мэтче + небольшая интрига
Помните, я писала о своем обучении оценке Hogan в Москве? Тогда, выходя из Метрополя и любуясь Большим, я вдруг почувствовала мощную смесь любви и злости.
Любви к своему городу и стране. Злости - потому что я слишком редко здесь бываю, а хочу быть рядом, вкладывать свой талант в развитие своего родного места.
Я, конечно, это просто так не оставила. В итоге поставила себе цель: HRD в Москве, компания с созидательным смыслом и СЕО, командой HR от 20 чел, высоким темпом, драйвовая.
Завершив крупные проекты ZenStrategy, часть процессов делегировав, я начала активный поиск. Про поиск работы для руководителей c-level обязательно напишу отдельный пост - думаю, вам это будет полезно :)
🤡 Из кринжатины: одна собственница отказала мне буквально по причине
Наверное, самый приятный отказ в моей жизни. Дайте два!
Я тоже отказалась от оффера - в очень зрелой компании.
Честно говоря, мэтч - это всегда тонкая штука, набор объективно необходимых требований + факторов, которые случайно совпали. И когда 1 сентября, в День знаний, я зашла в офис той самой компании, я уже знала, что мы сойдемся.
Сейчас я с радостью, благодарностью (и, не буду скрывать, легким ахтунгом, потому что адаптация) уже неделю на своей новой роли HRD в компании, миссия которой мне откликается.
Пока стараюсь не спешить, но уже провела аудит функции, спланировала, как поднять вовлеченность на 10 п.п. и вывести бренд в топ работодателей 🚀😆
Принимаю поздравления ❤️
И оставляю немного интриги: всем, кому очень любопытно, предлагаю разгадывать название компании по знакам.
А когда мы вместе с командой прокачаем бренд так, что он станет еще более узнаваемым, разгадывать уже не придется 😉
————————
🍾- если хотите поздравить
🔥- если ждете пост про поиск работы для c-level
♥️ - если соскучились по мне в Москве
Помните, я писала о своем обучении оценке Hogan в Москве? Тогда, выходя из Метрополя и любуясь Большим, я вдруг почувствовала мощную смесь любви и злости.
Любви к своему городу и стране. Злости - потому что я слишком редко здесь бываю, а хочу быть рядом, вкладывать свой талант в развитие своего родного места.
Я, конечно, это просто так не оставила. В итоге поставила себе цель: HRD в Москве, компания с созидательным смыслом и СЕО, командой HR от 20 чел, высоким темпом, драйвовая.
Завершив крупные проекты ZenStrategy, часть процессов делегировав, я начала активный поиск. Про поиск работы для руководителей c-level обязательно напишу отдельный пост - думаю, вам это будет полезно :)
🤡 Из кринжатины: одна собственница отказала мне буквально по причине
вы слишком красивая и эффектная.
Наверное, самый приятный отказ в моей жизни. Дайте два!
Я тоже отказалась от оффера - в очень зрелой компании.
Честно говоря, мэтч - это всегда тонкая штука, набор объективно необходимых требований + факторов, которые случайно совпали. И когда 1 сентября, в День знаний, я зашла в офис той самой компании, я уже знала, что мы сойдемся.
Сейчас я с радостью, благодарностью
Пока стараюсь не спешить, но уже провела аудит функции, спланировала, как поднять вовлеченность на 10 п.п. и вывести бренд в топ работодателей 🚀😆
Принимаю поздравления ❤️
И оставляю немного интриги: всем, кому очень любопытно, предлагаю разгадывать название компании по знакам.
А когда мы вместе с командой прокачаем бренд так, что он станет еще более узнаваемым, разгадывать уже не придется 😉
————————
🍾- если хотите поздравить
🔥- если ждете пост про поиск работы для c-level
♥️ - если соскучились по мне в Москве
🍾39❤21🔥18
Марго, что можно почитать по теме HR и лидерства?
Удобно, когда все в одном месте, поэтому мы с коллегами из сферы собрались в одной папке.
Здесь про внутрянку работы HR, консалтинг, команды, лидерство - в общем все, что полезно любому руководителю и эксперту, который хочет продвигаться по карьере.
А вы вообще читаете тематические каналы?
👌🏼 - да, помогает быть в теме новостей сферы
🔥 - некогда читать
❤️ - только рабочие чатики
Удобно, когда все в одном месте, поэтому мы с коллегами из сферы собрались в одной папке.
Здесь про внутрянку работы HR, консалтинг, команды, лидерство - в общем все, что полезно любому руководителю и эксперту, который хочет продвигаться по карьере.
А вы вообще читаете тематические каналы?
👌🏼 - да, помогает быть в теме новостей сферы
🔥 - некогда читать
❤️ - только рабочие чатики
👌4❤2🔥1
«А что если сменить работу?»
Если отзывается, значит этот вопрос уже где-то ходит рядом. У каждого ТОПа свои причины с этим вопросом соприкоснуться, но сегодня - не о причинах, а о решениях.
Важно сразу признать факт: поиск позиций уровня C-level это не про недельку походить по собеседованиям. Средняя длина пути 3–6 месяцев. И это нормально.
Если получилось быстрее, то либо:
• вас уже схантили
• вы давно инвестируете в личный бренд/дружите с хэдхантерами
• просто случайное совпадение
Важный нюанс: в середине года сложно выйти на решение о смене работы, ведь половина годового бонуса уже почти в кармане. Может появиться желание отложить активные действия на январь, после выплат, но лучше не надо.
В идеале начать активный поиск в сентябре-октябре(ноябрь тоже норм 😉)
Это дает время посмотреть рынок, закрыть год красиво, получить премию, попрощаться экологично и с нового года войти в новую роль спокойно, без суеты и дерганий.
Теперь про каналы поиска. hh для топов почти не работает. Вероятность удачи там ниже, чем встретить любовь в очереди за кофе (впрочем, и это бывает).
❓ Что работает на самом деле:
1️⃣ Нетворк
Чтобы он работал, люди должны знать:
🔎что вы в аккуратном поиске и открыты к разговорам,
🔎 и у них должно быть ваше CV, а не “скину потом”.
2️⃣ Кадровые агентства
Не “агентства вообще”, а конкретные executive- консультанты, которые закрывают топовые позиции в тех индустриях и компаниях, которые вам интересны. Это про отношения и репутацию.
3️⃣ Рекрутеры внутри компаний
В каждой сильной компании есть люди или даже команды, которые ведут подбор именно топов. Вот с ними и стоит знакомиться и быть на связи.
И самое важное. Поиск работы топ-уровня это на 90 процентов про зрелость и ваше состояние. Про то, как вы удерживаете контакт с собой, целостность, ясность позиции и границ. Тут не про «продать себя» (хотя это тоже важно), но и про то, из какой позиции вы вводите в поиск.
—————————
🔥 - если нужны подробности поиска в каждом из каналов
👌🏼- если хотите пост про внутреннее состояние топа во время смены работы
❤️ - если просто скучали и рады, что я снова пишу
Если отзывается, значит этот вопрос уже где-то ходит рядом. У каждого ТОПа свои причины с этим вопросом соприкоснуться, но сегодня - не о причинах, а о решениях.
Важно сразу признать факт: поиск позиций уровня C-level это не про недельку походить по собеседованиям. Средняя длина пути 3–6 месяцев. И это нормально.
Если получилось быстрее, то либо:
• вас уже схантили
• вы давно инвестируете в личный бренд/дружите с хэдхантерами
• просто случайное совпадение
Важный нюанс: в середине года сложно выйти на решение о смене работы, ведь половина годового бонуса уже почти в кармане. Может появиться желание отложить активные действия на январь, после выплат, но лучше не надо.
В идеале начать активный поиск в сентябре-октябре
Это дает время посмотреть рынок, закрыть год красиво, получить премию, попрощаться экологично и с нового года войти в новую роль спокойно, без суеты и дерганий.
Теперь про каналы поиска. hh для топов почти не работает. Вероятность удачи там ниже, чем встретить любовь в очереди за кофе (впрочем, и это бывает).
1️⃣ Нетворк
Чтобы он работал, люди должны знать:
🔎что вы в аккуратном поиске и открыты к разговорам,
🔎 и у них должно быть ваше CV, а не “скину потом”.
2️⃣ Кадровые агентства
Не “агентства вообще”, а конкретные executive- консультанты, которые закрывают топовые позиции в тех индустриях и компаниях, которые вам интересны. Это про отношения и репутацию.
3️⃣ Рекрутеры внутри компаний
В каждой сильной компании есть люди или даже команды, которые ведут подбор именно топов. Вот с ними и стоит знакомиться и быть на связи.
И самое важное. Поиск работы топ-уровня это на 90 процентов про зрелость и ваше состояние. Про то, как вы удерживаете контакт с собой, целостность, ясность позиции и границ. Тут не про «продать себя» (хотя это тоже важно), но и про то, из какой позиции вы вводите в поиск.
—————————
🔥 - если нужны подробности поиска в каждом из каналов
👌🏼- если хотите пост про внутреннее состояние топа во время смены работы
❤️ - если просто скучали и рады, что я снова пишу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22🔥22👌10
Твое время — это твой главный ресурс. Инвестируй его с умом.
Хватит листать мемы и устаревшие советы. Пришло время получать реальную пользу.
Мы собрали для тебя все самое важное в карьере, HR и управлении в один клик. Только экспертный контент, который работает.
Подписывайся на нашу эксклюзивную подборку каналов и получай суперспособность:
🚀 Быть первым:
Узнавай о трендах раньше всех и используй их себе во благо.
💪 Идти на собеседование как на победу:
Готовься точечно и уверенно получать офферы мечты.
🏆 Расти быстрее других:
Перенимай фишки топ-лидеров и строй карьеру, которой будешь гордиться.
Стань частью сообщества профессионалов, которые не ждут возможностей, а создают их.
Начни сейчас → https://t.me/addlist/4A-iXl-YcC5hMDky
Хватит листать мемы и устаревшие советы. Пришло время получать реальную пользу.
Мы собрали для тебя все самое важное в карьере, HR и управлении в один клик. Только экспертный контент, который работает.
Подписывайся на нашу эксклюзивную подборку каналов и получай суперспособность:
🚀 Быть первым:
Узнавай о трендах раньше всех и используй их себе во благо.
💪 Идти на собеседование как на победу:
Готовься точечно и уверенно получать офферы мечты.
🏆 Расти быстрее других:
Перенимай фишки топ-лидеров и строй карьеру, которой будешь гордиться.
Стань частью сообщества профессионалов, которые не ждут возможностей, а создают их.
Начни сейчас → https://t.me/addlist/4A-iXl-YcC5hMDky
❤2
Где на самом деле находят топов?
Иногда, конечно, топов находят на hh. Но для соискателей уровня C-level это не лучший канал для поиска работы.
На позиции топ-уровня, особенно в крупные компании, поиск часто идет без публикаций на работных сайтах. Это роли стратегического уровня и, порой, ни конкурентам, ни даже внутренним сотрудникам не нужно знать о предстоящих кадровых перестановках.
В этом случае компании используют для поиска:
✨ свои внутренние подразделения, отвечающие за executive search. Такие есть в гигантах типа Сбера, Яндекса и других. Они «пылесосят» рынок кандидатов топ-уровня, знакомятся с ними, добавляют в свои базы и поддерживают отношения с теми, кто потенциально подходит им по ценностям
✨ внешних executive search-консультантов и кадровые агентства. Ребята ведут конфиденциальный, тихий поиск, имеют свои базы сильных топов и хорошую насмотренность
✨ рекомендации текущих топов. Лучший вариант. По статистике, рефералы чаще подходят по ценностям и с большей долей вероятности успешно проходят испытательный срок.
Сегодня подробнее про один из каналов поиска - кадровые агентства.
❌Этот канал не работает, если вы просто зайдете на сайт и загрузите свою анкету в общую базу. Смысл в том, чтобы строить долгосрочные отношения с конкретными консультантами.
❇️Заходите на сайт агентства в разделы типа: команда/ наши эксперты/ консультанты. Ищете тех, кто ведет ваш уровень и вашу индустрию. И пишете личное сообщение конкретному человеку. Лучше - когда только аккуратно начинаете изучать рынок и не в активном поиске.
+ Обязательно качественно составленное CV.
Ну и небольшой список КА от меня. Тут те, с кем можно работать:
Regroup
Ward Howell
The Edgers
Midlandhunt
Magnumhunt
Cornerstone
Atsearch Group
Selecty
Kontakt Intersearch
Zoom Executive Search
КФР
RusPartners
Sol Partners
Support Partners
Реклаб
Get Express
____________________
🔥 - если актуально и хотите продолжение про поиск работы через нетворкинг
♥️ - если просто рады новому посту и хотите, чтобы я чаще писала
👌🏼 - если тема качественно составленного CV не раскрыта (а надо бы)
Иногда, конечно, топов находят на hh. Но для соискателей уровня C-level это не лучший канал для поиска работы.
На позиции топ-уровня, особенно в крупные компании, поиск часто идет без публикаций на работных сайтах. Это роли стратегического уровня и, порой, ни конкурентам, ни даже внутренним сотрудникам не нужно знать о предстоящих кадровых перестановках.
В этом случае компании используют для поиска:
✨ свои внутренние подразделения, отвечающие за executive search. Такие есть в гигантах типа Сбера, Яндекса и других. Они «пылесосят» рынок кандидатов топ-уровня, знакомятся с ними, добавляют в свои базы и поддерживают отношения с теми, кто потенциально подходит им по ценностям
✨ внешних executive search-консультантов и кадровые агентства. Ребята ведут конфиденциальный, тихий поиск, имеют свои базы сильных топов и хорошую насмотренность
✨ рекомендации текущих топов. Лучший вариант. По статистике, рефералы чаще подходят по ценностям и с большей долей вероятности успешно проходят испытательный срок.
Сегодня подробнее про один из каналов поиска - кадровые агентства.
❌Этот канал не работает, если вы просто зайдете на сайт и загрузите свою анкету в общую базу. Смысл в том, чтобы строить долгосрочные отношения с конкретными консультантами.
❇️Заходите на сайт агентства в разделы типа: команда/ наши эксперты/ консультанты. Ищете тех, кто ведет ваш уровень и вашу индустрию. И пишете личное сообщение конкретному человеку. Лучше - когда только аккуратно начинаете изучать рынок и не в активном поиске.
+ Обязательно качественно составленное CV.
Ну и небольшой список КА от меня. Тут те, с кем можно работать:
Regroup
Ward Howell
The Edgers
Midlandhunt
Magnumhunt
Cornerstone
Atsearch Group
Selecty
Kontakt Intersearch
Zoom Executive Search
КФР
RusPartners
Sol Partners
Support Partners
Реклаб
Get Express
____________________
🔥 - если актуально и хотите продолжение про поиск работы через нетворкинг
♥️ - если просто рады новому посту и хотите, чтобы я чаще писала
👌🏼 - если тема качественно составленного CV не раскрыта (а надо бы)
🔥23❤19👌13👍2
Channel name was changed to «Маргарита Богданова-Шемраева | Человеческий капитал»
Я долго думала, стоит ли полностью менять этот канал или просто продолжать писать как раньше. В итоге, посовещавшись с моим партнером по каналу LeadOn - @ksufuture , решила менять.
У меня сильно сместился профессиональный фокус внимания. Чем дальше, тем меньше я воспринимаю HR как отдельную функцию про людей. Потому что почти любой серьезный кадровый вопрос довольно быстро оказывается вопросом бизнеса.
Не хватает людей. Нужно ли всегда нанимать еще?
Растет штатка. Растет ли вместе с ней производительность?
Сильные сотрудники уходят. Проблема в мотивации, руководителях, устройстве компании или в чем-то еще?
Компании внедряют ИИ. Что действительно стоит передавать технологиям, а где цена человеческого суждения и ответственности, наоборот, будет расти?
И отдельный большой вопрос для меня: почему при постоянных разговорах о кадровом дефиците компании до сих пор так часто ищут людей только снаружи и так плохо видят собственный внутренний резерв.
Поэтому дальше здесь будет меньше HR в привычном смысле и больше того, чем я реально занимаюсь и о чем думаю как HRD:
- производительность и устройство организаций,
- качество руководителей,
- человеческий капитал,
- развитие людей,
- ИИ и изменение привычной работы и профилей должностей,
- роль HRD в бизнесе
При этом я не хочу превращать канал в сборник правильных экспертных текстов. Здесь останутся личные наблюдения, рабочие ситуации, вопросы, с которыми я сама спорю, и вещи, на которые у меня пока нет окончательного ответа.
Канал какое-то время жил по другим правилам. Старые посты я оставлю. Мне кажется честнее просто обозначить новую точку развития канала.
Если вы давно здесь, буду рада познакомиться заново. Если пришли недавно, тем более 🤝
И да, здесь можно не соглашаться. Знаю, что меня читает много моих бывших и текущих коллег, топ-менеджеров - в дискуссии рождаются новые идеи.
У меня сильно сместился профессиональный фокус внимания. Чем дальше, тем меньше я воспринимаю HR как отдельную функцию про людей. Потому что почти любой серьезный кадровый вопрос довольно быстро оказывается вопросом бизнеса.
Не хватает людей. Нужно ли всегда нанимать еще?
Растет штатка. Растет ли вместе с ней производительность?
Сильные сотрудники уходят. Проблема в мотивации, руководителях, устройстве компании или в чем-то еще?
Компании внедряют ИИ. Что действительно стоит передавать технологиям, а где цена человеческого суждения и ответственности, наоборот, будет расти?
И отдельный большой вопрос для меня: почему при постоянных разговорах о кадровом дефиците компании до сих пор так часто ищут людей только снаружи и так плохо видят собственный внутренний резерв.
Поэтому дальше здесь будет меньше HR в привычном смысле и больше того, чем я реально занимаюсь и о чем думаю как HRD:
- производительность и устройство организаций,
- качество руководителей,
- человеческий капитал,
- развитие людей,
- ИИ и изменение привычной работы и профилей должностей,
- роль HRD в бизнесе
При этом я не хочу превращать канал в сборник правильных экспертных текстов. Здесь останутся личные наблюдения, рабочие ситуации, вопросы, с которыми я сама спорю, и вещи, на которые у меня пока нет окончательного ответа.
Канал какое-то время жил по другим правилам. Старые посты я оставлю. Мне кажется честнее просто обозначить новую точку развития канала.
Если вы давно здесь, буду рада познакомиться заново. Если пришли недавно, тем более 🤝
И да, здесь можно не соглашаться. Знаю, что меня читает много моих бывших и текущих коллег, топ-менеджеров - в дискуссии рождаются новые идеи.
👏12👍7❤5🔥5
Маргарита Богданова-Шемраева | Человеческий капитал pinned «Я долго думала, стоит ли полностью менять этот канал или просто продолжать писать как раньше. В итоге, посовещавшись с моим партнером по каналу LeadOn - @ksufuture , решила менять. У меня сильно сместился профессиональный фокус внимания. Чем дальше, тем меньше…»
Кадровый дефицит, похоже, ослабевает. ЦБ на прошлой неделе написал, что компаний, которым не хватает людей, становится меньше. А по данным hh соискатели активнее, хотя по профессиям и регионам картина очень разная.
Закончился дефицит или нет, я бы спорить не стала. Интереснее другое: ЦБ там же отмечает, что зарплаты по-прежнему растут быстрее производительности. То есть люди дорожают, а отдачи больше не становится.
Поэтому заявку на новую ставку я теперь сначала прогоняю через несколько вопросов:
• Что конкретно изменилось в работе?
• Как сейчас распределены задачи в команде?
• Нет ли дублирования, лишних согласований, того, что пора автоматизировать?
• Какой новый результат даст этот человек и как мы его увидим?
• Может, нужный человек уже есть внутри?
Часто после этого выясняется, что проблема не в численности, а в том, как устроена работа. Иногда — что без найма действительно не обойтись. Но это решение, а не рефлекс.
Когда каждая новая задача автоматически превращается в новую ставку, через пару лет получаешь дорогую структуру, а результат остаётся прежним. И в дорожающем рынке умение это вовремя увидеть стоит больше, чем умение быстро закрыть вакансию.
Закончился дефицит или нет, я бы спорить не стала. Интереснее другое: ЦБ там же отмечает, что зарплаты по-прежнему растут быстрее производительности. То есть люди дорожают, а отдачи больше не становится.
Поэтому заявку на новую ставку я теперь сначала прогоняю через несколько вопросов:
• Что конкретно изменилось в работе?
• Как сейчас распределены задачи в команде?
• Нет ли дублирования, лишних согласований, того, что пора автоматизировать?
• Какой новый результат даст этот человек и как мы его увидим?
• Может, нужный человек уже есть внутри?
Часто после этого выясняется, что проблема не в численности, а в том, как устроена работа. Иногда — что без найма действительно не обойтись. Но это решение, а не рефлекс.
Когда каждая новая задача автоматически превращается в новую ставку, через пару лет получаешь дорогую структуру, а результат остаётся прежним. И в дорожающем рынке умение это вовремя увидеть стоит больше, чем умение быстро закрыть вакансию.
www.cbr.ru
Заявление Председателя Банка России Эльвиры Набиуллиной по итогам заседания Совета директоров Банка России 11 сентября 2026 года…
👍5❤2🏆1
В прошлом посте я писала о том, что не каждую проблему с ресурсом нужно решать наймом.
Следующий уровень уже про оргдизайн: как должны быть выстроены структура и зоны ответственности, чтобы компания получала нужный результат при меньших затратах и с большим эффектом.
Сегодняшняя актуалочка: когда функции из разных подразделений реально стоит централизовать?
Централизация имеет смысл тогда, когда функции работают на одного клиента и создают один конечный результат, убирается реальное дублирование, появляется экономия, повышается качество или скорость, снижаются риски. Когда экспертизу действительно выгоднее собирать в одном месте, усиливать и развивать по единым стандартам.
Но неправильно принятое решение о централизации может дать обратный эффект: разорвать сквозной бизнес-процесс, увеличить цепочку согласований, снизить скорость реализации и принятия решений, повысить затраты, размыть ответственность и создать внутренние конфликты между подразделениями. А иногда еще и привести к тому, что бизнес начнет заново создавать у себя ту же экспертизу, которую только что централизовали.
Поэтому начинаем с вопросов:
• какую проблему мы решаем и какой конкретный результат должен улучшиться;
• где создается ценность функции: за счет масштаба и стандартизации или за счет близости к бизнесу;
• кто после изменений будет отвечать за конечный результат;
• как изменится процесс: станет ли он быстрее, проще и качественнее для клиента;
• можно ли получить тот же эффект без переноса функции целиком.
Не обязательно собирать все ресурсы внутри одной функции. Часть экспертизы можно получать через внутренний сервис, если при этом понятно, кто владеет сквозным процессом и отвечает за конечный результат.
Главное здесь не оргсхема, а качественно выстроенный процесс, четкие зоны ответственности и SLA.
И иногда сфокусироваться именно на этом намного проще, дешевле и в итоге эффективнее, чем затевать полноценную перестройку структуры.
Что скажете? Поспорим или со всем согласны?
Следующий уровень уже про оргдизайн: как должны быть выстроены структура и зоны ответственности, чтобы компания получала нужный результат при меньших затратах и с большим эффектом.
Сегодняшняя актуалочка: когда функции из разных подразделений реально стоит централизовать?
Централизация имеет смысл тогда, когда функции работают на одного клиента и создают один конечный результат, убирается реальное дублирование, появляется экономия, повышается качество или скорость, снижаются риски. Когда экспертизу действительно выгоднее собирать в одном месте, усиливать и развивать по единым стандартам.
Но неправильно принятое решение о централизации может дать обратный эффект: разорвать сквозной бизнес-процесс, увеличить цепочку согласований, снизить скорость реализации и принятия решений, повысить затраты, размыть ответственность и создать внутренние конфликты между подразделениями. А иногда еще и привести к тому, что бизнес начнет заново создавать у себя ту же экспертизу, которую только что централизовали.
Поэтому начинаем с вопросов:
• какую проблему мы решаем и какой конкретный результат должен улучшиться;
• где создается ценность функции: за счет масштаба и стандартизации или за счет близости к бизнесу;
• кто после изменений будет отвечать за конечный результат;
• как изменится процесс: станет ли он быстрее, проще и качественнее для клиента;
• можно ли получить тот же эффект без переноса функции целиком.
Не обязательно собирать все ресурсы внутри одной функции. Часть экспертизы можно получать через внутренний сервис, если при этом понятно, кто владеет сквозным процессом и отвечает за конечный результат.
Главное здесь не оргсхема, а качественно выстроенный процесс, четкие зоны ответственности и SLA.
И иногда сфокусироваться именно на этом намного проще, дешевле и в итоге эффективнее, чем затевать полноценную перестройку структуры.
Что скажете? Поспорим или со всем согласны?
👍4🤝3💯2❤1⚡1👏1
Про кадровый голод сейчас говорят все. А Яндекс в это время просто растит людей сам.
В этом году на совместных программах Яндекса с вузами учатся больше 20 тысяч студентов: от разработки до машинного обучения и физического ИИ. Флагманскую AI360 делают вместе с любимым Сбером (🫶🏼) и ведущими вузами, там готовят инженеров и исследователей в ИИ.
Понятно, что такой масштаб доступен единицам. Но принцип работает и в компаниях поменьше: стажировки, наставничество, партнёрство хотя бы с одним вузом или колледжем. Бороться за тех, кто уже есть на рынке, дорого. Растить своих дольше, но надёжнее.
И личное. Дома у меня живёт человек шести лет, который уже объявил, что будет работать либо в Яндексе, либо в Apple. Так что мне правда интересно: в школах кто-то так же системно растит будущих инженеров? Мотивацию к учёбе я, кажется, уже знаю на чём у него строить :)
В этом году на совместных программах Яндекса с вузами учатся больше 20 тысяч студентов: от разработки до машинного обучения и физического ИИ. Флагманскую AI360 делают вместе с любимым Сбером (🫶🏼) и ведущими вузами, там готовят инженеров и исследователей в ИИ.
Понятно, что такой масштаб доступен единицам. Но принцип работает и в компаниях поменьше: стажировки, наставничество, партнёрство хотя бы с одним вузом или колледжем. Бороться за тех, кто уже есть на рынке, дорого. Растить своих дольше, но надёжнее.
И личное. Дома у меня живёт человек шести лет, который уже объявил, что будет работать либо в Яндексе, либо в Apple. Так что мне правда интересно: в школах кто-то так же системно растит будущих инженеров? Мотивацию к учёбе я, кажется, уже знаю на чём у него строить :)
🔥8❤2😁2👏1
