На консультациях речь часто заходит о результатах SEO продвижения. Иногда собственники не понимают: зачем улучшать то, что и так работает?
«Потому что трафик и работающая страница — не одно и то же.
Можно привести человека из поиска на страницу, но не ответить на его вопросы, не показать преимущества, не дать доказательств и не объяснить, что делать дальше.
В итоге SEO свою работу сделало — человек пришёл. А страница свою — нет.
Поэтому я бы смотрела не только на то, приходит ли человек, но и на то, что он получает после перехода»
На вебинаре 3 ноября Анастасия Фоминых будет разбирать продуктовые страницы сразу с нескольких сторон: глазами потенциального клиента, поисковых систем и нейросетей.
Ссылка для записи
#лидмашина #вебинары_лидмашины
«Потому что трафик и работающая страница — не одно и то же.
Можно привести человека из поиска на страницу, но не ответить на его вопросы, не показать преимущества, не дать доказательств и не объяснить, что делать дальше.
В итоге SEO свою работу сделало — человек пришёл. А страница свою — нет.
Поэтому я бы смотрела не только на то, приходит ли человек, но и на то, что он получает после перехода»
На вебинаре 3 ноября Анастасия Фоминых будет разбирать продуктовые страницы сразу с нескольких сторон: глазами потенциального клиента, поисковых систем и нейросетей.
Ссылка для записи
#лидмашина #вебинары_лидмашины
❤6👍3🔥2
Наши коллеги из Vitamin.Tools собрали папку из 30+ каналов Digital & AI
Внутри каналы про:
→ маркетинг
→ платный трафик
→ контент-маркетинг
→ PR
→ нейросети
→ вакансии для digital-специалистов
А еще — блоги digital-агентств, авторские каналы топ-менеджеров крупных компаний и известных на рынке предпринимателей.
Мы там тоже есть😉
Кейсы, новости рынка, рабочие инструменты, инсайты, полезные наблюдения и возможность следить за тем, что обсуждают люди из индустрии — все собрано в одном месте.
Забирайте папку по ссылке
Внутри каналы про:
→ маркетинг
→ платный трафик
→ контент-маркетинг
→ PR
→ нейросети
→ вакансии для digital-специалистов
А еще — блоги digital-агентств, авторские каналы топ-менеджеров крупных компаний и известных на рынке предпринимателей.
Мы там тоже есть😉
Кейсы, новости рынка, рабочие инструменты, инсайты, полезные наблюдения и возможность следить за тем, что обсуждают люди из индустрии — все собрано в одном месте.
Забирайте папку по ссылке
❤8👍3🔥2
Продолжаем публиковать ответы наших экспертов на вопросы собственников.
Сегодня — о сомнении, которое часто мешает передать продажи. Кажется, что никто не будет продавать так же хорошо и с такой же вовлечённостью, как сам собственник.
Как решить этот управленческий ребус, рассказывает руководитель отдела продаж Лидмашины Елена Яшина.
«Моя непопулярная правда заключается в том, что да — никто не будет продавать лучше, чем вы.
Более того, никто, кроме вас, не будет так же любить ваше дело, так же гореть им, вкладывать столько же сил, энергии и энтузиазма. И эту правду придётся принять, если вы решили делегировать продажи.
Тут история похожа на родительство. Когда у вас появляется ребёнок, нужно понимать, что по-настоящему он нужен только вам. Ни одна, даже самая крутая и высокооплачиваемая няня не будет любить и переживать за него так же, как вы.
Поэтому, когда речь заходит о делегировании продаж, во-первых, важно снизить планку ожиданий. Это убережёт вас от боли и разочарования. А во-вторых, нужно дать менеджеру чёткие инструкции и понятные ожидания: что именно он должен делать, как он должен это делать и какого результата вы от него ждёте».
На вебинаре «Делегирование продаж» 2 ноября поговорим, что передать менеджеру в первую очередь, чтобы вы могли безопасно выйти из продаж.
Ссылка для записи
#лидмашина #вебинары_лидмашины
Сегодня — о сомнении, которое часто мешает передать продажи. Кажется, что никто не будет продавать так же хорошо и с такой же вовлечённостью, как сам собственник.
Как решить этот управленческий ребус, рассказывает руководитель отдела продаж Лидмашины Елена Яшина.
«Моя непопулярная правда заключается в том, что да — никто не будет продавать лучше, чем вы.
Более того, никто, кроме вас, не будет так же любить ваше дело, так же гореть им, вкладывать столько же сил, энергии и энтузиазма. И эту правду придётся принять, если вы решили делегировать продажи.
Тут история похожа на родительство. Когда у вас появляется ребёнок, нужно понимать, что по-настоящему он нужен только вам. Ни одна, даже самая крутая и высокооплачиваемая няня не будет любить и переживать за него так же, как вы.
Поэтому, когда речь заходит о делегировании продаж, во-первых, важно снизить планку ожиданий. Это убережёт вас от боли и разочарования. А во-вторых, нужно дать менеджеру чёткие инструкции и понятные ожидания: что именно он должен делать, как он должен это делать и какого результата вы от него ждёте».
На вебинаре «Делегирование продаж» 2 ноября поговорим, что передать менеджеру в первую очередь, чтобы вы могли безопасно выйти из продаж.
Ссылка для записи
#лидмашина #вебинары_лидмашины
❤5👍2🔥2
Продолжаем публиковать ответы наших экспертов на вопросы собственников из багажа «Консалт Бюро».
Сегодня разбираем частую причину, по которой делегирование продаж не срабатывает. Собственник нанимает менеджера, но не успевает подготовить систему, в которой тот сможет работать.
«Это, пожалуй, причина № 1, по которой делегирование продаж проваливается.
Как это обычно выглядит? Есть продукт. Есть продажи. Но понимание, как продавать, существует исключительно в голове собственника. Не описан процесс продаж. Нет воронки, системы учёта сделок, скриптов, КП, кейсов. По сути, нет ничего, на что может опереться новый сотрудник.
При этом ожидания от менеджера примерно такие: я его нанял, плачу ему зарплату — значит, он сам должен разобраться, как продавать, какую воронку построить, что говорить клиентам, как готовить КП и какими аргументами отрабатывать возражения.
Проблема в том, что так не работает.
Когда вы нанимаете менеджера в компании, где ещё нет системы продаж, фактически вы ждёте от него выполнения функций руководителя отдела продаж. Но у обычного менеджера по продажам может не быть нужных для этого знаний и опыта. Он умеет работать в существующей системе, но не обязательно умеет её построить.
Что делать? До найма нужно подготовить минимальную базовую систему, в которой менеджер сможет работать. Не идеальную — это отдельная ловушка, в которую тоже часто попадают.
У менеджера должна быть хотя бы минимальная опора: понятные этапы продаж, критерии квалификации клиента, шаблон КП, кейсы, ответы на типовые вопросы и порядок работы с заявкой».
На вебинаре «Делегирование продаж» 2 ноября Елена расскажет, как подготовить минимальную базу для менеджера, чтобы он мог продавать.
Ссылка для записи ←
#лидмашина #вебинары_лидмашины
Сегодня разбираем частую причину, по которой делегирование продаж не срабатывает. Собственник нанимает менеджера, но не успевает подготовить систему, в которой тот сможет работать.
«Это, пожалуй, причина № 1, по которой делегирование продаж проваливается.
Как это обычно выглядит? Есть продукт. Есть продажи. Но понимание, как продавать, существует исключительно в голове собственника. Не описан процесс продаж. Нет воронки, системы учёта сделок, скриптов, КП, кейсов. По сути, нет ничего, на что может опереться новый сотрудник.
При этом ожидания от менеджера примерно такие: я его нанял, плачу ему зарплату — значит, он сам должен разобраться, как продавать, какую воронку построить, что говорить клиентам, как готовить КП и какими аргументами отрабатывать возражения.
Проблема в том, что так не работает.
Когда вы нанимаете менеджера в компании, где ещё нет системы продаж, фактически вы ждёте от него выполнения функций руководителя отдела продаж. Но у обычного менеджера по продажам может не быть нужных для этого знаний и опыта. Он умеет работать в существующей системе, но не обязательно умеет её построить.
Что делать? До найма нужно подготовить минимальную базовую систему, в которой менеджер сможет работать. Не идеальную — это отдельная ловушка, в которую тоже часто попадают.
У менеджера должна быть хотя бы минимальная опора: понятные этапы продаж, критерии квалификации клиента, шаблон КП, кейсы, ответы на типовые вопросы и порядок работы с заявкой».
На вебинаре «Делегирование продаж» 2 ноября Елена расскажет, как подготовить минимальную базу для менеджера, чтобы он мог продавать.
Ссылка для записи ←
#лидмашина #вебинары_лидмашины
❤5👏3🔥2
Продолжаем разбирать вопросы, которые собственники задают на консультациях.
Неудачная попытка делегировать продажи часто убеждает, что в конкретном бизнесе это невозможно. Развеет это убеждение руководитель отдела продаж Лидмашины — Елена Яшина.
«На самом деле делегировать продажи можно в любом бизнесе. Проблема обычно не в том, что продажи невозможно делегировать именно в вашем бизнесе, а в том, почему конкретная попытка не сработала.
Как правило, причины сводятся к нескольким:
— менеджер не понимает, что продавать;
— менеджер не понимает, кому продавать;
— менеджер не понимает, как продавать;
— менеджер не понимает, что говорить.
А пятая причина — собственник не знает, как оценивать работу менеджера.
Большинство провалов в делегировании продаж так или иначе укладываются в эти пять пунктов. Когда менеджер не понимает продукт, клиента или процесс продаж, ему сложно показывать результат. А когда собственник не понимает, как этот результат оценивать, становится невозможно управлять продажами и развивать их.
Что делать, чтобы следующая попытка стала успешной? Для начала нужно понять, где именно случился сбой. Когда причина понятна, её можно устранить»
На вебинаре «Делегирование продаж» 2 ноября разберём, где чаще всего ломается делегирование и как подготовить почву для новой, более успешной попытки.
Ссылка для записи ←
#лидмашина #вебинары_лидмашины
Неудачная попытка делегировать продажи часто убеждает, что в конкретном бизнесе это невозможно. Развеет это убеждение руководитель отдела продаж Лидмашины — Елена Яшина.
«На самом деле делегировать продажи можно в любом бизнесе. Проблема обычно не в том, что продажи невозможно делегировать именно в вашем бизнесе, а в том, почему конкретная попытка не сработала.
Как правило, причины сводятся к нескольким:
— менеджер не понимает, что продавать;
— менеджер не понимает, кому продавать;
— менеджер не понимает, как продавать;
— менеджер не понимает, что говорить.
А пятая причина — собственник не знает, как оценивать работу менеджера.
Большинство провалов в делегировании продаж так или иначе укладываются в эти пять пунктов. Когда менеджер не понимает продукт, клиента или процесс продаж, ему сложно показывать результат. А когда собственник не понимает, как этот результат оценивать, становится невозможно управлять продажами и развивать их.
Что делать, чтобы следующая попытка стала успешной? Для начала нужно понять, где именно случился сбой. Когда причина понятна, её можно устранить»
На вебинаре «Делегирование продаж» 2 ноября разберём, где чаще всего ломается делегирование и как подготовить почву для новой, более успешной попытки.
Ссылка для записи ←
#лидмашина #вебинары_лидмашины
❤3👍3🔥2👏1
Как получить в 7,5 раз больше лидов и загрузить производственные мощности компании на 110%?
Об этом рассказываем в кейсе для компании «Ретцер».
С московской компанией по ремонту офисов и квартир наш ROI-маркетолог Лена Старостина начала работать в апреле 2026 года.
Очень скоро заказчик стал получать около пяти заявок в день. До начала сотрудничества было от трёх—пяти в неделю. В середине лета из-за сильного потока клиентов в объявлении и на сайте даже пришлось поменять сроки расчета сметы: сотрудники просто не успевали.
В карточках — главные тезисы проекта.
За подробностями и примерами переходите в кейс на сайте👈
#лидмашина #кейсы_лидмашины #контекст_лидмашины
Об этом рассказываем в кейсе для компании «Ретцер».
С московской компанией по ремонту офисов и квартир наш ROI-маркетолог Лена Старостина начала работать в апреле 2026 года.
Очень скоро заказчик стал получать около пяти заявок в день. До начала сотрудничества было от трёх—пяти в неделю. В середине лета из-за сильного потока клиентов в объявлении и на сайте даже пришлось поменять сроки расчета сметы: сотрудники просто не успевали.
В карточках — главные тезисы проекта.
За подробностями и примерами переходите в кейс на сайте
#лидмашина #кейсы_лидмашины #контекст_лидмашины
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥2👏1