У директора появилось домашнее задание от SMM-менеджера 😄

Настя сходила к Юле на консультацию как обычный клиент и теперь будет разбирать, что из этого заберёт в работу.

Подписывайтесь на канал «Из маркетолога в директора агентства», чтобы не пропустить продолжение.

Попробовала сегодня стать клиентом для своих сотрудников

Попросила нашего SMM-менеджера Юлю Мозжерову провести для меня консультацию по телеграм-каналам «Лидмашины» и моему личному. Не какую-то особенную, а ровно такую, которую она делает клиентам нашего «Консалт Бюро».

Проболтали целых 2 часа, вместо 1,5. Интереснее, конечно, было слушать про свой тг-канал — столько еще точек роста! Пойду переваривать, у меня теперь на это целые выходные😄 Инсайтами, которые возьму в работу, поделюсь на следующей неделе)

За два года вопросы от собственников на консультациях изменились

Мы запустили «Консалт бюро» в 2024 году, чтобы помогать собственникам принимать маркетинговые решения увереннее: проверять стратегии, оценивать гипотезы и получать независимое мнение до того, как вкладывать крупный бюджет.

Но в 2026 фокус сменился и теперь всё чаще вопросы звучат иначе:

• Как понять, какой канал действительно приносит результат?
• Как проверить, что подрядчик работает эффективно?
• Как поставить задачу так, чтобы у неё был измеримый бизнес-результат?

И это логичная перемена: когда маркетинговый бюджет ограничен, неудачный выбор исполнителя — это уже не просто несколько неудачных месяцев и деньги, которые можно списать на опыт. Это деньги, которых может не оказаться на следующую попытку.

Поэтому собственники стали осторожнее. Дольше выбирают подрядчиков, чаще сомневаются в их решениях, хотят понимать, за что именно платят.

Но у этой осторожности есть и обратная сторона.
Когда страшно ошибиться, хочется контролировать всё: что сделал подрядчик, почему сделал именно так и точно ли он вообще всё делает правильно. В итоге вместо делегирования появляется ещё одна задача, которую приходится постоянно держать в голове.

Почему так происходит и что с этим делать — разберём в следующем посте.

#лидмашина #консультация_лидмашины #консалтбюро_лидмашины

В прошлом посте мы говорили о том, что осторожность при выборе подрядчика легко превращается в желание всё контролировать.

Почему же так происходит? Попробуем показать на примере из книги Кена Бланшарда, Уильяма Онкена и Хэла Бэрроуза The One Minute Manager Meets the Monkey.

У авторов «обезьяна» — это следующий шаг в задаче. Представим, что сотрудник приходит к руководителю с проблемой. Они обсуждают её, а потом руководитель говорит: «Я подумаю и вернусь к тебе». В этот момент следующий шаг незаметно переезжает к руководителю — обезьяна перепрыгивает. Теперь уже собственнику нужно что-то решить, выяснить или сделать — а сотрудник ждёт.

С подрядчиком бывает похожая история: задачу вроде бы передали, но не определили, что именно он решает сам, что нужно согласовывать и по каким признакам собственник поймёт, что работа сделана хорошо.

Тогда задача продолжает жить в голове у собственника, даже если формально её выполняет другой человек.

Хорошее делегирование — не про то, чтобы самому стать специалистом. Нужно понимать достаточно, чтобы поставить задачу, определить точки контроля и однажды действительно сказать: «Это теперь не моя задача».

В этом году собственники бизнеса очень сильно устали, поэтому специально для них мы подготовили серию вебинаров про делегирование, которая поможет снять с себя если не всю операционку, то хотя бы 3 основные боли.

На каждом вебинаре поговорим не только о том, что можно делегировать, но и о том, как передать задачу так, чтобы «обезьяна» не перепрыгнула обратно к вам.

Можно выбрать один вебинар, два или прийти на все три.

#лидмашина