Поощрение охоты в течение рабочего дня. Разрешить нельзя запретить. Где поставить запятую?

Собирали недавно кейсы от участников на вебинар для начинающих руководителей. Один понравился особенно сильно:

Один из сотрудников, после того как завершает судебные дела, в середине рабочего времени, направляется на охоту. При этом его не интересует тот факт, что это не выходной день, а также, что еще несколько часов рабочего дня. Никакие беседы, и увещевания не имеют эффекта. Не понимаю, как быть. Сотрудник хороший, ценный, но вот эти ситуации, один или два раза в неделю… Прошу подскажите как быть

Да, конечно, чтобы ответить, нужно понимать все вводные, ведь все сильно зависит от:

1) культуры (а за что у вас принято увольнять, а за что поощрять).
2) какие риски в таком поведении: не та ролевая модель для команды, риски по охране труда, еще какие-то?
3) выполняет ли сотрудник все KPI, раз он такой ценный, или все-таки есть вопросы?

Мой тезис на вебинаре был таков:
перед нами может вполне быть ходячий ментор по личной эффективности.

Без дополнительных затрат на корпоративного психолога и компенсацию фитнеса, человек снимает напряжение, сохраняет мотивацию и потом так же эффективно "отстреливает" оппонентов в суде на радость клиенту и компании.

Мое решение было: предложить сотруднику стать ментором по личной эффективности (как раз и в офисе бы стал появляться чаще), организовать группу для походов в тир в нерабочее время для снятия напряжения командой, провести прозрачную коммуникацию, чтобы договориться о понятии "эффективной работы", так как у руководителя это, возможно, работа строго с 09 до 18 по регламенту, а у сотрудника просто результат, который он выдает и все.

А вообще этот кейс мне напомнил, как же полезно, особенно при низких бюджетах, оглянуться вокруг и своими собственными ресурсами начать делать жизнь компании проще и веселее. Поставить лидеру в правильном месте запятую в предложении: "Запретить нельзя разрешить" относительно такой задачки.

Наверняка, и у вас есть ролевые модели по питанию, спорту, творчеству, работе с ИИ и тд. И пока, возможно, это такие люди, которое раздражают, а на самом деле могут направить свою энергию в мирное русло.

А в чем-то, наверняка, ролевая модель уже вы сами. Сделайте с такими сотрудниками активности в компании, пусть поделятся своим опытом не только на кухне, а на всю компанию. Бюджет нулевой, результат - огонь!

Этот кейс (как и ещё десятки других) мы с коллегами бережно собрали в 🔝подборке публикаций «БЕЗ БЮДЖЕТА».
Все инструменты рабочие, проверенные, бесплатные. Заходите, вдохновляйтесь и пользуйтесь 👉🏻забрать кейсы👈🏻

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy

Если вы относите себя к той категории людей, которые считают, что ИИ хрень собачья, сегодня ваш день, чтобы сказать себе мысленно: "ну, яжговорил". И не начинать то, что и так не было начато. Потому что, скорее всего, именно такой вывод тут напрашивается для тех, кто ищет тому подтверждение.

А ещё этот пост для тех, кто боится что-то начать, так как юристов/психологов и (подставьте свое значение) до фига, чего это мне соваться.

Сама я обеими руками и одним мозгом точно ЗА ИИ, но вот что со мной произошло. Рассказываю 2 ситуации за последнюю неделю со мной как с клиентом:

Ситуэйшн 1: решила я на гендерный праздник февраля подарить своим мужчинам футболки с символикой их любимого футбольного клуба, их фамилиями и номерами (даты рождения). Услуга по меркам Москвы решается на раз два как бы. Забиваю в поисковик, пишу в 4 компании через тг. У всех!боты отвечают, что вс-выходной день😊ну, ок. Через 2 часа мне звонит менеджер одной из компаний и спрашивает обмеры, проявляет заботу, я отправляю ему информацию и он...пропадает😊

В 2 других компаниях со мной общаются боты, которые не понимают, что я хочу по дизайну.

В итоге только в 1 из 4 компаний, где после быстрого сбора первичного запроса подключается консультант, и мой заказ запускается в работу.

Ситуэйшен 2: решила подключить ещё одну нейронку. С меня в 16.05 списывают 1 рубль, а в 00.03 следующего дня списывают 2 тыс. Пишу в поддержку с просьбой вернуть деньги и отключить подписку. Мне отвечает AI со ссылкой, что я купила доступ на 1 день. А далее действует платная подписка. Далее следует переписка с AI, где я объясняю правила исчисления сроков по ГК РФ, а мне предлагают вернуть сначала 500, потом 700, а потом 1000 рублей 😅 В итоге спустя 16! (Шестнадцать🤌 )писем мне соглашаются вернуть деньги как великое исключение. Всё это генерит AI, на мой запрос позвать человека-консультанта-игнор. Моя лояльность к сервису, естественно, ниже плинтуса.

Хочется сказать, что играть в AI точно стоит, однако с умом и под чутким контролем разума и менеджеров сервисов.

После таких ситуаций, конечно, чётко понимаешь, за что получаешь деньги, за что готов платить деньги! И что хороших сервисов и специалистов правда совсем немного! Цените себя!

Ну а мы с командой пошли настраивать бот, который поможет нашим клиентам, а не взбесит.

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy

На прошлой неделе по приглашению издательства "МИФ" провела вебинар на тему "Как быть руководителем в 2026".

За 2 часа успели разобрать:

— Компетенции будущего (по итогам форума в Давосе 2025-2026)
— Тренды последних лет: что изменилось в реальности руководителя за последние 3 года, какие компетенции вышли на первый план
— Чем требования к руководителю в 2026 качественно отличаются от 2025-го
— Почему опыт ≠ развитие
— Ключевые качества начинающего руководителя
— Как выстроить персональную траекторию развития руководителя в 2026

Если тема для вас актуальна, можно получить запись вебинара абсолютно бесплатно:

➡️ ПОЛУЧИТЬ ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy