Свежо, красиво, профессионально 🤍
Все инсайты позже, а пока восторг и благодарность @setterseducation за этот день ✨
Все инсайты позже, а пока восторг и благодарность @setterseducation за этот день ✨
❤13
Почему эффективность, вовлеченность и пунктуальность общие для всех, а лидерство делят на мужское и женское?
Вчера была модератором лидерской дискуссии и в какой-то момент участник (мужчина) сказал, что женское лидерство, конечно, отличается от мужского. Вроде бы тезис не новый, но меня не отпускает мысль со вчерашнего дня, а так ли это в действительности?
Раньше я была уверена, что женское лидерство есть и оно особенное, отличное от мужского. Ведь женщина совмещает роли, управляет командой, тащит проекты, а параллельно думает, когда записаться на маникюр, что приготовить, как организовать ДР ребенка и куда сходить с мужем...Но чем больше я знакомлюсь с настоящими лидерами, тем больше я вижу лидеров мужчин, которые управляют громадными командами, выдают результаты, а еще занимаются спортом, родили по несколько детей, реально вовлечены в семью и имеют друзей. В то время как множество женщин многие годы видели у себя в расписании только работу и все, потеряв себя как женщину тотально.
Штука в том, что сейчас, пройдя 15-летний путь как профессионал, родив 3 детей, будучи замужем почти 16 лет... я внутренне не согласилась с тезисом о мужском и женском лидерстве. Сейчас я уверена, что либо передо мной лидер, либо нет. И не важно, кто это мужчина или женщина. Не вижу я у лидерства женского или мужского лица. Так же, как у эффективности, пунктуальности, заботы или веры. Это либо есть, либо нет.
Более того, "женское лидерство" из уст мужчины сейчас для меня звучит немного как "паралимпиада"...ну как бы вроде тоже самое, но с послаблениями.
А как у вас? проголосуйте в опроснике, интересно 👇🏻
Вчера была модератором лидерской дискуссии и в какой-то момент участник (мужчина) сказал, что женское лидерство, конечно, отличается от мужского. Вроде бы тезис не новый, но меня не отпускает мысль со вчерашнего дня, а так ли это в действительности?
Раньше я была уверена, что женское лидерство есть и оно особенное, отличное от мужского. Ведь женщина совмещает роли, управляет командой, тащит проекты, а параллельно думает, когда записаться на маникюр, что приготовить, как организовать ДР ребенка и куда сходить с мужем...Но чем больше я знакомлюсь с настоящими лидерами, тем больше я вижу лидеров мужчин, которые управляют громадными командами, выдают результаты, а еще занимаются спортом, родили по несколько детей, реально вовлечены в семью и имеют друзей. В то время как множество женщин многие годы видели у себя в расписании только работу и все, потеряв себя как женщину тотально.
Штука в том, что сейчас, пройдя 15-летний путь как профессионал, родив 3 детей, будучи замужем почти 16 лет... я внутренне не согласилась с тезисом о мужском и женском лидерстве. Сейчас я уверена, что либо передо мной лидер, либо нет. И не важно, кто это мужчина или женщина. Не вижу я у лидерства женского или мужского лица. Так же, как у эффективности, пунктуальности, заботы или веры. Это либо есть, либо нет.
Более того, "женское лидерство" из уст мужчины сейчас для меня звучит немного как "паралимпиада"...ну как бы вроде тоже самое, но с послаблениями.
А как у вас? проголосуйте в опроснике, интересно 👇🏻
❤7👍1
Что думаете о делении лидерства на мужское и женское?
Anonymous Poll
29%
Конечно, верю в то, что разница есть и большая
58%
Лидер либо есть, либо нет. Не важно, кто это мужчина или женщина
13%
Хочу посмотреть ответы
Вот так провели с @wementoring красивущий и душевный завтрак 19 апреля по теме visibility лидеров и команд
Что успели за 3 часа:
🤴 Обсудили, что есть личный бренд и visibility, в чем разница
🤴 Почему у современного лидера visibility становится одной из основных компетенций
🤴 Что сделать как первый шаг, чтобы раскачать свое visibility
🤴 Сделали упражнения, после которых каждый ушел с планом действий
Если для ваших команд тема visibility актуальна - welcome в личку.
📢 Мы проводим обучения, практикумы и можем организовать встречу со спикером на тему visibility для ваших команд.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy
Что успели за 3 часа:
Если для ваших команд тема visibility актуальна - welcome в личку.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отгадайте по этому выступлению с 3 нот, где я была...
1) концерт народной песни
2) отчёт кружка "Московское долголетие"
3) профессиональная конференция коучей и психологов
4) ярмарка мёда
Делитесь в комментариях цифрами 1-4, а я позже раскрою все карты, провожу за кулисы ❤️
Ps. Ярче события за этот день я уже просто не жду, все случилось
1) концерт народной песни
2) отчёт кружка "Московское долголетие"
3) профессиональная конференция коучей и психологов
4) ярмарка мёда
Делитесь в комментариях цифрами 1-4, а я позже раскрою все карты, провожу за кулисы ❤️
Ps. Ярче события за этот день я уже просто не жду, все случилось
😁7🙉5
Приглашаем завтра, 29 апреля, в 12.00 в Zoom с @wementoring на прямой эфир, на котором:
Кому подходит прямой эфир:
Присоединяйтесь по ссылке:
WeMentoring приглашает вас на запланированную конференцию: Zoom.
Тема: "Переходы, транзиты, #next_level"
Время: 29 апр. 2025 12:00 AM Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/85448388436?pwd=tSrseNsibyxbVMGKbQyNBgiMDidW4U.1
Идентификатор конференции: 854 4838 8436
Код доступа: 687119
#анонс
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
12 лет назад, утром 01 мая 2013, мы пошли на шашлыки, а вечером стали родителями прекрасного мальчика. Мы знали, что будет сын, а имя предложили друг другу одно и то же, сказав одновременно за ужином: "Лев Константинович".
То, чему учит родительство, не снилось ни одной бизнес-школе.
Многие упражнения, гипотезы клиентам по команде и бизнесу я генерю, благодаря опыту в материнстве. Тут и адаптивность к изменениям, быстрое принятие решений, влияние на окружающих, тайм-менеджмент высокого уровня, эмоциональный интеллект, навыки разрешения конфликтов и много всего ещё.
Спасибо, сын, благодаря тебе мы с папой впервые стали родителями(простоофигели). Спасибо, что ты первый. Спасибо, что такой. Ведь потом мы решились ещё на 2 братьев, для которых ты самый крутейший старший брат. Любим тебя сильно ❤️
То, чему учит родительство, не снилось ни одной бизнес-школе.
Многие упражнения, гипотезы клиентам по команде и бизнесу я генерю, благодаря опыту в материнстве. Тут и адаптивность к изменениям, быстрое принятие решений, влияние на окружающих, тайм-менеджмент высокого уровня, эмоциональный интеллект, навыки разрешения конфликтов и много всего ещё.
Спасибо, сын, благодаря тебе мы с папой впервые стали родителями
❤37👍1
Друзья, мы ищем в нашу команду ассистента😌
Перешлите, пожалуйста, кому может быть актуально.
Требуется бизнес-ассистент в команду образовательного проекта WeMentoring.
Задачи: подготовка коммерческих предложений, создание, корректировка презентаций по шаблонам, рассылка коммуникаций для клиентов, ведение таблиц, подготовка драфтов писем для клиентов, ведение документооборота с клиентами (счета, акты, договоры).
Требования: опыт от 1 года, интерес к образовательной сфере, желание развиваться как тренер/спикер потенциально, желание работать с клиентами из HR функций компаний. Желателен опыт работы с документами (подготовка договоров, выставление счетов, сбор документов на тендеры), умение работать с ИИ.
О нас:
- 10 лет на рынке образовательного консалтинга
- в команде профессионалы с опытом работы в международных компаниях
- крупные компании-клиенты, в том числе ИТ и банки
Условия:
- проектная занятость, возможность работать с крупными компаниями
- удаленный, гибкий формат работы
- оформление: договор оказания услуг, договор о неразглашении (NDA).
Контакты для отклика: @lika_syukiyaynen
Для того, чтобы откликнуться на вакансию, заполните, пожалуйста, анкету
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy
Перешлите, пожалуйста, кому может быть актуально.
Требуется бизнес-ассистент в команду образовательного проекта WeMentoring.
Задачи: подготовка коммерческих предложений, создание, корректировка презентаций по шаблонам, рассылка коммуникаций для клиентов, ведение таблиц, подготовка драфтов писем для клиентов, ведение документооборота с клиентами (счета, акты, договоры).
Требования: опыт от 1 года, интерес к образовательной сфере, желание развиваться как тренер/спикер потенциально, желание работать с клиентами из HR функций компаний. Желателен опыт работы с документами (подготовка договоров, выставление счетов, сбор документов на тендеры), умение работать с ИИ.
О нас:
- 10 лет на рынке образовательного консалтинга
- в команде профессионалы с опытом работы в международных компаниях
- крупные компании-клиенты, в том числе ИТ и банки
Условия:
- проектная занятость, возможность работать с крупными компаниями
- удаленный, гибкий формат работы
- оформление: договор оказания услуг, договор о неразглашении (NDA).
Контакты для отклика: @lika_syukiyaynen
Для того, чтобы откликнуться на вакансию, заполните, пожалуйста, анкету
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy
❤1
С Праздником Великой Победы! 🕊
Кажется, что военные годы далеко, но все на самом деле так близко. Мой папа родился в 1945. А мой дед пошёл на войну в 17 лет, увидел у друга-сослуживца фото сестры, влюбился, начал ей писать. После войны они поженились, так появилась моя мама...
Нет ничего дороже жизни. Все остальное - решаемые задачи.
Случайно обнаружила вот такое приложение - https://pastvu.com/
Здесь исторические фотографии, которые можно увидеть на карте!
Кажется, что военные годы далеко, но все на самом деле так близко. Мой папа родился в 1945. А мой дед пошёл на войну в 17 лет, увидел у друга-сослуживца фото сестры, влюбился, начал ей писать. После войны они поженились, так появилась моя мама...
Нет ничего дороже жизни. Все остальное - решаемые задачи.
Случайно обнаружила вот такое приложение - https://pastvu.com/
Здесь исторические фотографии, которые можно увидеть на карте!
❤14
ТОП-10 ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ ЦЕПЛЯЮТ И ОТТАЛКИВАЮТ В ВЫСТУПЛЕНИЯХ: РЕКОМЕНДАЦИИ СПИКЕРАМ
Апрель выдался богатым на оффлайн мероприятия. Удалось и побывать на сцене самой и понаблюдать за теми, кто выступал.
Мероприятия, на основе которых сделаны выводы:
1) Выступление в клубе "Лидерская среда" (клуб финалистов и полуфиналистов конкурса Лидеры России) с темой "Карьерные и лидерские переходы"
2) Конференция "Управляй и вдохновляй" у Setters Education
3) Конференция Psycoach 2025 (2 дня)
4) Инсайт-сессия с WeMentoring на тему Visibility
Что больше всего цепляет в выступлениях (смотрела на реакцию зала, тут не только мои субъективные ощущения):
✅ минимализм на слайдах. А лучше всего слайд-цитата или мемчик (пример приложила).
✅ схемы/структуры на слайдах с минимальным количеством текста (пример приложила)
✅ сторител-факап, когда что-то пошло не так. Лучше всего с фотографиями на фоне (Пример: девушка показывает фото, где она улыбается, а оказалось, что на фото она в депрессии)
✅ вопросы в зал, взаимодействие с аудиторией, вовлечение через личный контакт, присоединение (Пример: "Приехал к вам из Питера, слушайте, ребята, как у вас здорово в Москве устроено вот это...." )
✅ слайд про тренды/будущее (Например, зал поголовно фоткал слайд с профессиями будущего)
Что отталкивает:
❌ ну тут номер один для меня без вариантов, просто смотрите сами и делайте выводы. Это "захват внимания" от психолога...
❌ потухший взгляд (пример: красивая девушка-спикер, видно, что эксперт, но грууууустная). Фразы а-ля "Я не займу много времени", "Ну там я не знаю" и тд
❌ примеры из книжек или общеизвестные (сразу сомнения в экспертности возникают, доверие улетает), а не личные или клиентские
❌ термоядерные цвета на слайдах и много букв
❌ успешный успех. Это уже не модно. Модно рассказывать реальность, а как оно на самом деле и что с этим делать
В целом, точно запоминается ощущение от выступления спикера спустя время. Контент, даже самый классный, выветривается. Поэтому стоит уделять внимание тому, а что я хочу донести, что от меня идет, что считывается.
✏️ Будет здорово, если поделитесь тем, а что вас цепляет в спикерах. Пишите в комментариях
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy
Апрель выдался богатым на оффлайн мероприятия. Удалось и побывать на сцене самой и понаблюдать за теми, кто выступал.
Мероприятия, на основе которых сделаны выводы:
1) Выступление в клубе "Лидерская среда" (клуб финалистов и полуфиналистов конкурса Лидеры России) с темой "Карьерные и лидерские переходы"
2) Конференция "Управляй и вдохновляй" у Setters Education
3) Конференция Psycoach 2025 (2 дня)
4) Инсайт-сессия с WeMentoring на тему Visibility
Что больше всего цепляет в выступлениях (смотрела на реакцию зала, тут не только мои субъективные ощущения):
✅ минимализм на слайдах. А лучше всего слайд-цитата или мемчик (пример приложила).
✅ схемы/структуры на слайдах с минимальным количеством текста (пример приложила)
✅ сторител-факап, когда что-то пошло не так. Лучше всего с фотографиями на фоне (Пример: девушка показывает фото, где она улыбается, а оказалось, что на фото она в депрессии)
✅ вопросы в зал, взаимодействие с аудиторией, вовлечение через личный контакт, присоединение (Пример: "Приехал к вам из Питера, слушайте, ребята, как у вас здорово в Москве устроено вот это...." )
✅ слайд про тренды/будущее (Например, зал поголовно фоткал слайд с профессиями будущего)
Что отталкивает:
❌ ну тут номер один для меня без вариантов, просто смотрите сами и делайте выводы. Это "захват внимания" от психолога...
❌ потухший взгляд (пример: красивая девушка-спикер, видно, что эксперт, но грууууустная). Фразы а-ля "Я не займу много времени", "Ну там я не знаю" и тд
❌ примеры из книжек или общеизвестные (сразу сомнения в экспертности возникают, доверие улетает), а не личные или клиентские
❌ термоядерные цвета на слайдах и много букв
❌ успешный успех. Это уже не модно. Модно рассказывать реальность, а как оно на самом деле и что с этим делать
В целом, точно запоминается ощущение от выступления спикера спустя время. Контент, даже самый классный, выветривается. Поэтому стоит уделять внимание тому, а что я хочу донести, что от меня идет, что считывается.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
ЭФИР НА ТЕМУ "ПЕРЕХОДЫ В НОВОЕ: КАК СПРАВИТЬСЯ С ЭМОЦИЯМИ"
▶️ Смотреть на youtube
▶️ Смотреть на rutube
🔈 Слушать аудио: файлы прикреплены в комментариях к посту
💥 Только представьте, 13 345 раз в марте 2025 пользователи вбивали в поисковую строку Яндекса запрос «Как побороть страх» . А более 14 000 раз спросили "Как называется эмоция...?" Мы с Людой Федоровой, методологом, бизнес-тренером, экспертом по эмоциональному интеллекту знаем, что со страхом не надо бороться и знакомы с огромной палитрой эмоций. Записали для вас эфир.
Кому стоит посмотреть эфир:
📍 кто собирается выйти из найма: обсудили кейс про выход в частную практику и работу со страхом на этом пути
📍 всем руководителям: обсудили кейс про лидерский переход при получении новой команды, которую руководитель не нанимал сам
📍 кто переживает переход в предпринимательство: поделились личным опытом
Что получите:
📍 инструменты по работе с эмоциями в переходах
📍 понимание, какие индикаторы нам показывают, что мы готовимся к переходу или уже в нем
Мои личные инсайты по эфиру:
📍 эмоциональный интеллект это не только про то, как справиться с эмоциями, а про то, как создавать свои эмоции
📍 вопрос, который отрезвляет и помогает в сложных ситуациях выбора: "А что я хочу в мои 80? И что тогда я решаю сейчас?"
📍 сила в слабости. Открыто сказать о своем состоянии экономит время и усиливает доверие
📍 без пауз невозможно эффективное движение. Пространство для анализа - must, чтобы не ходить по кругу
Скорее слушайте, задавайте вопросы в комментариях, делитесь впечатлениями✨
▶️ Смотреть на youtube
▶️ Смотреть на rutube
🔈 Слушать аудио: файлы прикреплены в комментариях к посту
✔️ Детали по тренингу по переходам 31 мая 2025
✔️ Словарь эмоций от Люды
#бери_и_делай
#навыки_лидера
#анонс
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy
💥 Только представьте, 13 345 раз в марте 2025 пользователи вбивали в поисковую строку Яндекса запрос
Кому стоит посмотреть эфир:
Что получите:
Мои личные инсайты по эфиру:
Скорее слушайте, задавайте вопросы в комментариях, делитесь впечатлениями
#бери_и_делай
#навыки_лидера
#анонс
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
КАК УСИЛИТЬ ДОВЕРИЕ В КОМАНДЕ: РЕКОМЕНДАЦИИ ЛИДЕРАМ
Собрала рекомендации, основанные на собственном и клиентском опыте, погнали:
🤝 Последовательность: людям спокойнее с тем, кто предсказуем и держит свое слово. Не тот, кто обещает золотые горы. А тот, кто честен и прозрачен. Чьи ценности не просто декларируются на собраниях, а и видны в принятых решениях.
Пример: недавно HR одной компании поделилась, что у них вышел новый ГД. И все вроде неплохо, но команда в напряге, так как личность ГД не считывается, его ценности не понятны, он мало проявляется. Команде поэтому приходится каждый раз угадывать настроение, а принимаемые решения непредсказуемы.
🤝 Признание своих ошибок и неидеальности: живой лидер, который готов признать свою уязвимость вызывает как минимум интерес, а чаще всего уважение и желание пойти за ним. Открытое общение, готовность делиться информацией (насколько это возможно), желание делиться опытом - то, что делаем нас сильнее в глазах команды. Идеальность и красивая картинка давно никому не нужны, им не верят.
Пример: руководитель (50+), накопивший 100500 дней отпуска, объявил команде, что уедет в горы. Но это не отпуск, нет-нет, а удаленная работа. В итоге через 3 дня попросил не беспокоить его, ведь решения можно принимать и самим. В этом случае по каким-то внутренним причинам человек стеснялся отдыхать, проигрывая установку, что настоящий руководитель всегда на связи.
🤝 Компетентность/повышение уровня знаний, постоянное развитие: команде спокойнее, когда ими управляет знающий человек. Причем эти знания должны быть релевантны рынку.
Пример: у меня был опыт работы с менеджером, которая жила реалиями 40-летней давности. Ну доверия было маловато в работе с ней. Быть в роли ученика - обязанность постоянно развивающего человека + это ролевая модель для команды.
🤝 Забота, эмпатия, внимание: искренне интересуйтесь людьми. Иногда простой вопрос за чашкой кофе может стать решающим для человека при выборе компании. Тот, кем реально интересуются, чувствует это.
Пример: один из моих клиентов познакомился на собеседовании с руководителем, оффера не случилось, но произошел человеческий мэтч, люди подписались в социальных сетях и начали общение. Угадайте, кто получил оффер, когда открылась вакансия?)
🤝 Психологическая безопасность: важна среда, где люди чувствуют себя в безопасности, чтобы высказывать идеи, задавать вопросы, признавать ошибки без критики или наказания за это.
Пример: команды, показывающие более эффективную работу совершают то же количество ошибок, что и не эффективные! Отличие одно: об ошибках говорят быстрее, так как не боятся критики. Подробнее про психологическую безопасность и аналитику эффективных команд почитайте у Эмми Эмондсон.
🤝 Практикуйте открытое и честное общение: делитесь информацией о целях компании, изменениях, успехах и неудачах команды. Объясняйте причины принимаемых решений. Говорите правду, даже если она неприятна. Избегайте сплетен и интриг.
Пример: по моим наблюдениям, в подавляющем большинстве компаний даже руководители лишены правдивых данных, не понимают стратегию. Это является причиной множества увольнений. Непонимающий глобальных целей руководитель куда идет сам и ведет команду? Куда-то да ведет..вопрос, куда именно.
🤝 Обеспечивайте справедливость: Сложно быть на 100% нейтральным и беспристрастным, да и не надо. А вот в максимальной степени достаточности - можно.
Пример: руководитель, который фильтрует полученную обратную связь на сотрудника, прежде чем показать ее - проверяя, а нет ли оценки личности, где факты, а где интерпретация, заслужит больше доверия со стороны команды.
Построение доверия — это непрерывный процесс, требующий времени, усилий и, самое главное, последовательных действий руководителя. И помните: ваши действия говорят громче, чем слова.
А как вы считаете, без чего невозможно доверие в команде? Делитесь в комментариях 👇
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy
Собрала рекомендации, основанные на собственном и клиентском опыте, погнали:
Пример: недавно HR одной компании поделилась, что у них вышел новый ГД. И все вроде неплохо, но команда в напряге, так как личность ГД не считывается, его ценности не понятны, он мало проявляется. Команде поэтому приходится каждый раз угадывать настроение, а принимаемые решения непредсказуемы.
Пример: руководитель (50+), накопивший 100500 дней отпуска, объявил команде, что уедет в горы. Но это не отпуск, нет-нет, а удаленная работа. В итоге через 3 дня попросил не беспокоить его, ведь решения можно принимать и самим. В этом случае по каким-то внутренним причинам человек стеснялся отдыхать, проигрывая установку, что настоящий руководитель всегда на связи.
Пример: у меня был опыт работы с менеджером, которая жила реалиями 40-летней давности. Ну доверия было маловато в работе с ней. Быть в роли ученика - обязанность постоянно развивающего человека + это ролевая модель для команды.
Пример: один из моих клиентов познакомился на собеседовании с руководителем, оффера не случилось, но произошел человеческий мэтч, люди подписались в социальных сетях и начали общение. Угадайте, кто получил оффер, когда открылась вакансия?)
Пример: команды, показывающие более эффективную работу совершают то же количество ошибок, что и не эффективные! Отличие одно: об ошибках говорят быстрее, так как не боятся критики. Подробнее про психологическую безопасность и аналитику эффективных команд почитайте у Эмми Эмондсон.
Пример: по моим наблюдениям, в подавляющем большинстве компаний даже руководители лишены правдивых данных, не понимают стратегию. Это является причиной множества увольнений. Непонимающий глобальных целей руководитель куда идет сам и ведет команду? Куда-то да ведет..вопрос, куда именно.
Пример: руководитель, который фильтрует полученную обратную связь на сотрудника, прежде чем показать ее - проверяя, а нет ли оценки личности, где факты, а где интерпретация, заслужит больше доверия со стороны команды.
Построение доверия — это непрерывный процесс, требующий времени, усилий и, самое главное, последовательных действий руководителя. И помните: ваши действия говорят громче, чем слова.
А как вы считаете, без чего невозможно доверие в команде? Делитесь в комментариях 👇
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.me/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍5👌2