#Михаил_Молоканов_как_он_есть #карьера_бизнес_тренера_коуча_консультанта
Как Михаил Молоканов пошел в бизнес

Как стать адекватным бизнес-среде? Чем занималось ЭКОПСИ в конце прошлого века? Полезно ли тестирование при наборе персонала?

#Михаил_Молоканов_как_он_есть #карьера_бизнес_тренера_коуча_консультанта
Исторические особенности российского executive search

Как Михаил Молоканов оказался среди первых хедхантеров, начавших работать с российскими компаниями. Как найти интеллигентного, не пьющего, не ворующего, но знающего как воровать начальника складского хозяйства. Как оценить финансового директора, ничего не понимая в том, что он делает. Какие люди были нужны группе Альфа в конце прошлого века?

Через 30 минут начинаем! Живые Зеркала-4

#Михаил_Молоканов_как_он_есть #карьера_бизнес_тренера_коуча_консультанта
Кого Михаил Молоканов отобрал как лучших бизнес-тренеров в конце прошлого века?

Как был создан Клуб бизнес-тренеров? Зачем бизнес-тренерам в конце прошлого века нужно было ежемесячно собираться?

#Михаил_Молоканов_как_он_есть #карьера_бизнес_тренера_коуча_консультанта
Какие плюсы и минусы работы в крупной структуре?

Личный опыт Михаила Молоканова как менеджера проектов крупнейшей нефтяной вертикально интегрированной компании «ЮКОС».

А какие ваши «одинокие идеи» оказались недооценены? — Вызывающая реальность и здравый смысл — системно, управленчески, критически, аффективно:

«"Одинокие идеи" … - это отсылка к известной книге историка науки Лорена Грэхема «Одинокие идеи» («Lonely Ideas: Can Russia Compete?»), ... напомню несколько строк

«Русские, особенно это было характерно в эпоху Советского Союза, часто утверждают, что именно они изобрели многие из наиболее важных технологий современной цивилизации: паровой двигатель, лампочку накаливания, радио, аэроплан, транзистор, лазер, электронную вычислительную машину и многие другие устройства и аппараты. На Западе к этим заявлениям относятся скептически.

Мои исследования российских источников дали удивительные результаты.

Русские действительно построили первый в континентальной Европе паровоз и первый в мире тепловоз.

Они действительно первыми осветили улицы крупных городов посредством электричества.

Они действительно начали передавать радиоволны до Гульельмо Маркони.

Они действительно построили первый многомоторный пассажирский самолет, и сделали это всего спустя несколько лет после первого полета братьев Райт. Они действительно первыми вывели новый вид растений способом полиплоидизации.

Они действительно были пионерами в области разработки транзисторов и диодов.

Они действительно первыми опубликовали работу о принципах действия лазера, на десятилетия опередив всех остальных.

И они действительно создали первую в Европе ЭВМ. Хотя утверждение, что они «изобрели» все эти устройства, не вполне корректно, совершенно очевидно: русских с полным правом можно назвать пионерами в области разработки этих технологий.

Встает важный вопрос: если русские были первопроходцами в этих сферах, то почему же современная Россия остается таким слабым игроком на мировом рынке технологий?

Экономика страны в значительной степени зависит от экспорта нефти, газа. За исключением производителей вооружений, космических аппаратов, а также пары компаний – разработчиков программного обеспечения, практически невозможно назвать высокотехнологичную компанию российского происхождения, способную конкурировать на мировом уровне. В долларовом эквиваленте маленькая Швейцария ежегодно экспортирует в три или четыре раза больше высоких технологий, чем Россия.

Поиск ответа на этот вопрос навел меня на размышления об одиноких идеях.

Почти триста лет Россия рождает блестящие технические решения.

И не получает от них никакой выгоды.

Русские – люди необычайно творческие, и это наглядно подтверждают их достижения в музыке, литературе, математике, фундаментальных науках.

Русские оказывали и продолжают оказывать значительное влияние на мир искусства, интеллектуальную сферу. Образованным людям в Америке, других странах нет нужды объяснять, кто такие Чайковский, Толстой или Достоевский. Аналогично представителям научного сообщества нет необходимости напоминать о Лобачевском, Менделееве, Колмогорове или Ландау.

Музыка, литература, математика, фундаментальные науки в основном относятся к областям интеллектуальной деятельности, успешным до тех пор, пока люди, которые ими занимаются, имеют возможность получить хорошее образование и финансовую поддержку, необходимую для работы в этих областях. В таких сферах деятельности русские обычно преуспевают.

Однако технологии – это совсем другая история.

Здесь начинается реальная деятельность, когда интеллектуальное творчество взаимодействует с обществом в целом. Это необходимый и сложный процесс, именно общество определяет успех технологических проектов, возможно, даже того не осознавая. Успех конкретной технологии, который обычно означает получение прибыли в условиях конкурентного рынка, происходит за стенами исследовательских лабораторий, в социальной и экономической общественной среде. Преуспеть в этом русским не удается.

Где российские Томас Эдисон, Билл Гейтс или Стив Джобс? Они были и есть, но вы никогда о них не слышали, потому что эти люди потерпели крах, когда попытались коммерциализировать свои изобретения в России…”»

= Источник: https://t.me/moneyandpolarfox/13202
Рис. Tom Ship

#Михаил_Молоканов_как_он_есть #карьера_бизнес_тренера_коуча_консультанта
В чем успех бизнес-тренера?
Самый мощный факап Михаила Молоканова. Как Адизес вышел на Михаила Молоканова? Как тренинговые компании развлекают собственников бизнеса?

#Михаил_Молоканов_как_он_есть #карьера_бизнес_тренера_коуча_консультанта
Как школьная любовь подтолкнула Михаила Молоканова начать писать?

Как книги по трансперсональной психологии, издаваемые Владимиром Майковым, побудили Михаила Молоканова издавать свои книги? Кто пишет книги, а кто работает? Как Михаил Молоканов написал «Денежный поток контактов»? Как Михаил стал в издательстве АСТ вторым после Адизеса по лидерству? Рецепт Михаила как легко писать новые книги? Как Михаил разобрался с «рейдерским захватом» АСТ?

#управление_и_менеджмент
#лидер_и_лидерство
А вам такой лицей нужен?
Гость программы «Власть, внимание, понимание» директор лицея 369 Санкт-Петербурга Константин Тхостов.
Ведущие: Ольга Миронова, журналист, психолог и Михаил Молоканов, сертифицированный групповой психоаналитик в сфере лидерства, управления и работы команд топ-менеджеров, основатель Клуба и Школы консильери, в прошлом СЕО и топ-менеджер.

Посмотрите и узнайте:
* Как петербургский лицей №369, расположенный в отдаленном районе, стал образцом для всей страны?
* В чем заключается "волшебство" превращения "уставшей" школы в место, которым восхищаются даже в столице?
* Как в условиях "недоброго" детского сообщества создать пространство, где каждый ребенок чувствует себя защищенным и понятым?
* В чем заключается "секрет" того, что дети, которые раньше сидели на задних партах, теперь готовы учиться и помогать учителям, даже в цифровом формате?
* Как в школе №369 поют гимн "от души", и как удается воспитать патриотизм без навязывания?
* Можно ли реально сделать так, чтобы ребенок, болеющий две недели, не отставал от программы, и как это достигается на практике?
* Как стать лидером, который не просто управляет, а вдохновляет и ведет за собой, даже когда все вокруг сомневаются?
* Есть ли секрет в том, чтобы принимать решения, которые кажутся нелогичными на первый взгляд, но оказываются верными?
* Что отличает настоящего лидера от простого управленца, и как это проявляется в повседневной работе?
* Как найти в себе силы и мудрость, чтобы принять неожиданное предложение, которое меняет весь жизненный путь?
* В чем истинный смысл "школы для ребенка", и как это кардинально отличается от привычного нам понимания?
* Существуют ли дети, которые "плохие" от рождения, или мы сами их такими делаем?
* Как создать "место силы" для ребенка, куда он будет стремиться, несмотря ни на что?
* Какую роль играет окружение в формировании личности ребенка, и как школа может стать позитивным зеркалом?
* Как вырастить достойного гражданина, если общество само находится в поиске своей идентичности?
* Что делать, когда дети приходят в школу уже "пораженными" идеалами 90-х, и как вернуть им чувство гордости за свою страну?
* Каким образом петербургский лицей №369 смог "влюбить" в себя даже детей, привыкших к другим стандартам?
* Почему, несмотря на "уставший" вид школы, директор принял ее, и каким было его первое, самое важное решение?
* Какую роль сыграла пандемия в раскрытии потенциала школы, и как она справилась с вызовами дистанционного обучения?

#близкие_отношения
Она привлекательна, а он не хочет. В чем дело? 4 причины. Часть 1

«Почему он со мной не хочет спать?» — спрашивает меня клиентка на индивидуальной сессии.

Она привлекательна, умна и успешна. Ее вопрос про коллегу, с которым она хотела бы быть в сексуальных и близких партнерских (по делу или в целом по жизни) отношениях. А там как сложится. Задачи за год «охомутать кого-то браком» у нее нет.

Ситуация мне знакома с обеих сторон. С мужчинами на индивидуальных сессиях я бывает обсуждаю, что девушка проявляет к нему интерес, явный, очевидный и сексуальный, а он не предпринимает никаких действий. При этом этот мужчина может быть свободным, а, а может быть женат.

Если он все же женат, то какая там часто бывает ситуация? Она может себе нафантазировать, что его брак — это «совсем не то, что должно для него быть (и даже чего он «по-настоящему достоин»)», и что ему там не очень хорошо. Поэтому то, что он женат, их отношениям особо не будет мешать. А, возможно, она и надеется, что перетянет одеяло на себя в прямом и переносном смысле.

Почему еще женщина может хотеть встречаться с женатым мужчиной? Потому, что она понимает, что он, личностно зрелый, может поддержать ее (не обязательно финансово): эмоционально, интеллектуально; чему-то научить. И при сексуальных отношениях такая поддержка естественным образом будет и глубже, и точнее. Часто она хочет реализоваться в областях, близких к тому, чем она занимается. В таких парах «наставник — ученица» и разница в возрасте бывает большая.

Но больше всего женщину удивляет, что он не женат, отношений серьезных ни с кем нет, а не хочет с ней спать, почему?

Важно, что нужно разделять «не хочет спать» и «не хочет переспать». Первое про отношения, второе про эпизод или интрижку. Про «не хочет переспать» расскажу позже, а сейчас про «не хочет спать».

На моих индивидуальных сессиях с мужчинами я обнаружил четыре веские причины, почему он не хочет спать с девушкой, с женщиной, которая проявляет к нему сексуальный интерес. И систематизировал их в рамках моего СкорДис-подхода (Скорости/Дистанции), и, как и сотни других управленческих и поведенческих моделей соотнёс с состояниями по Классическому DISC. Итак:

Нет времени — как бы это ни казалось странным многим девушкам. Просто нет времени на устойчивые отношения (схватываете: я сейчас не про «переспать», а про «спать»). Он, например, карьерой занимается, диссертацию пишет, бизнес развивает…, и у него нет времени. Это не значит, что он асексуален. Он удовлетворяет как-то свои сексуальные потребности. И ему хватает. И да, возможно, ему не очень часто нужен секс в жизни: раз в неделю, в месяц. Если бы у него было больше времени, он может быть, и каждый день сексом занимался. И не один раз. Сейчас же он сублимирует. А вся энергия у него уходит в дело. Возможно, это какой-то жизненный длительный проект на два-три года.

Для мужчин в других состояниях «нет времени» может быть и отмазкой, но для тех, кто в DISC-состоянии Добивающегося — это частая реальная причина. И не важно, женат он или не женат: просто нет времени.

Единственный вариант здесь — встроиться в его жизнь, помогая ему по его проекту, делу, на которое он и тратит все время. Есть, конечно, это не постройка дома для семьи. Хотя по жизни бывают самые разные варианты. Иногда женщина, выступая в роли подрядчика строительства, потом перетягивает одеяло семьи на себя.

= Продолжение следует.

#близкие_отношения
Она привлекательна, а он не хочет. В чем дело? 4 причины. Часть 2

= Часть 1: https://t.me/MikhailMolokanovTestimonials/248

2. Не нарушать свои принципы, правила. Это причину чаще, чем в других DISC-состояниях, выбирают в Конструирующем. Может быть, он высокоморальный человек. Конечно, мораль всегда относительна и всегда для своих, но именно он именно вот так воспитан. Например, не приемлет секс вне брака, на стороне: «Я жене не изменяю ни в какой форме». Это все про правила. Он не хочет их нарушать, чтобы не чувствовать себя некомфортно. Может быть, это даже религиозные соображения.   

Чудесная ситуация была, когда мужчина не пошел на сближение с девушкой, так как счел, что «не вправе ее обнадеживать» («неправильно это»!). — У таких мужчин бывает привычка решать за других, что для тех хорошо, а что нет, вместо того чтобы просто поговорить с ними.    

И если мужчина не хочет нарушать свои принципы, правила, вы ему ничего не докажете. Этот человек, даже если в отношении вас у него есть чувства, подавляет их. Будете сильно проявлять свои — доведете его до того, что он вас обесценит — как бы мягко вы ни проявляли к нему свое внимание: «Так же неправильно!»


3. Не париться по поводу безопасности. — Характерна в DISC-состоянии Инициирующего — любые ограничения его бесят.

Женатый, например, хочет чувствовать себя совершенно уверенно, если вдруг у жены обнаружится даже молочница, а не дергаться: он ее занес или нет, не говоря уже о чем посерьезнее.     

Или мало ли что любовнице в голову взбредет, или что у нее случится: внезапно позвонит, когда жена рядом — поток эмоций из телефона не заглушишь… А если неотложная серьезная помощь ей понадобится? Как объяснишь, что срочно в ночь куда-то ехать надо или планы резко менять?!    

То же касается и коммуникаций, и поведения: следить за сообщениями в мессенджерах и соцсетях, вовремя их уничтожать, выстраивать логистику перемещений по городу, придумывать объяснения, где когда был, заводить второй телефон, прятать его, дарить обеим одинаковый парфюм, мыть свои волосы после любовницы (а не так, как герой «Невыносимой легкости бытия» :-))… — Все это просчитывать, высчитывать, высматривать; следы заметать... Ему влом по этим поводам париться.  

Та же ситуация, если он и не женат, но не хочет афишировать ваши отношения в офисе (если вы работаете вместе) или в совместной компании.  

Единственная здесь стратегия женщины: завоевывать его доверие, показывать свою надежность, предсказуемость, самодостаточность, уравновешенность.      

= Окончание следует.

Рис. Kenton Nelson. Translation

#Михаил_Молоканов_как_он_есть
Оценка участниками моего выступления о лидерстве и развитию команды на недавнем крупнейшем тренерском фестивале. Кому немного не хватило контакта, выходите на контакт: пишите, набирайте! ;-)

#близкие_отношения
Она привлекательна, а он не хочет. В чем дело? 4 причины. Часть 3

= Предыдущие части:
Часть 1: https://stradis.top/ona-privlekatelna-a-on-ne-hochet-v-chem-delo-4-prichiny-chast-1
Часть 2: https://stradis.top/ona-privlekatelna-a-on-ne-hochet-v-chem-delo-4-prichiny-chast-2

4. Не разорвать сердце. Если, читая о трех предыдущих причинах вы возмущались по поводу циничности моих клиентов, то теперь можете порадоваться. Что значит «не разорвать сердце»? В длительных отношениях (я же не про «переспать», а про «спать») женщина начинает занимать какую-то часть в сердце мужчины.

Он приходит от нее к жене, а эмоционально все еще с ней, она в его сердце — где-то в уголке. Но физически её уже с ним нет. И наоборот, он в постели с любовницей, а где-то в сердце пробивается жена. И, если сердце у мужчины недостаточно большое, чтобы загонять одну из них в нем куда поглубже, пока он с другой, то ему очень неуютно: занимаясь сексом с одной, чувствует и другую внутри себя.

Может даже одну именем другой назвать — так они в сердце его друг к другу близки. Все это приносит сильный душевный дискомфорт, свойственны в большей мере мужчинам в DISC-состоянии Содействующего (S).

Но и у неженатого сердце может быть занято творчеством, идеей, проектом: он в постели с девушкой, а тут вдохновенно мысль пришла, которую надо продумать, простучать… И, наоборот, в разгар мозгового штурма, вдруг нахлынули чувства и воспоминания о ней.

«Не разорвать сердце» — самая сложная для женщины причина. Если все же хочется добиться своего, то придется выбрать роль скромной поклонницы или «заботливой нянечки» с возможным лишь случайным или дружеским сексом. И только лишь со временем, с долгим временем, мужчина так к ней привыкнет, что отдаст ей львиную часть своего сердца.

И, как обещал, рассказываю, почему мои клиенты-мужчины бывает отказываются переспать с женщиной: на отдыхе, на выездном мероприятии… — завести интрижку. Во-первых, по любой из четырех названных мной причин. Но здесь они становятся более ситуативными. Например, нет времени именно на конференции, так как нужно провести много деловых встреч.

Во-вторых, из нежелания разбираться с последствиями, если у него нет уверенности, что для женщины это тоже одноразовое событие: «Кто вы для друг друга после того, как переспали? Как себя после всего этого вести друг с другом? …» А начнутся потом сообщения, звонки, лайки в сетях…!

Но если обобщить все причины, то ключевая мужская: «Не хочу париться!»

Помните шутку? — Что нужно женщине, чтобы быть счастливой в отношениях? — В ответ длиннющий список: нежность, внимание, забота, внимание к ее детям, поговорить… А что нужно мужчине, чтобы быть счастливым в отношениях? — Только одно: чтобы его не трогали, не дергали, оставили в покое!

Но чтобы полностью удовлетворить эту потребность, женщине придется превратиться в его «мамочку». Делать этого не стоит. Продуктивнее для начала хотя бы поработать с его или своими состояниями по Классическому DISC.

Рис. Fabian Pérez. Autorretrato del Artista con Monica.

Хотите въехать в ситуацию с вами, им или ей и ясно сфокусироваться, как все исправить? — Напишите в течение 50 мин.: Telegram: https://t.me/MikhailMolokanov или email: ask@MikhailMolokanov.ru

А вы предпочли бы судью женщину или мужчину? — Вызывающая реальность и здравый смысл: системно, управленчески, критически, аффективно:

«Заметка (Хелен Эндрюс, женщины) называется «Великая феминизация», и она – о том, как изменится общество, когда в нём власть возьмут женщины.

Эндрюс начинает с неполиткорректной для нашего времени, что мужчины и женщины вообще «устроены» по-разному: “Мужчины открыто ведут конфликт, в то время как женщины скрытно подрывают авторитет или подвергают остракизму своих врагов.

Одной из книг, которая помогла мне собрать воедино все эти детали, была «Воины и беспокойные: выживание полов» профессора психологии Джойс Бененсон. Она выдвигает теорию о том, что мужчины развивали групповую динамику, оптимизированную для войны, в то время как женщины - для защиты своего потомства. Эти привычки, сформировавшиеся в глубине веков…

Смысл войны — урегулировать споры между двумя племенами, но она работает только в том случае, если мир восстанавливается после разрешения спора. Поэтому мужчины выработали методы примирения с противниками и научились жить в мире с теми, с кем они ещё вчера враждовали. Самки, даже среди приматов, примиряются медленнее самцов.

Это объясняется тем, что конфликты женщин традиционно происходили внутри племени из-за скудных ресурсов и разрешались не открытым конфликтом, а скрытым соперничеством с соперниками, без какого-либо чёткого результата».

В частности, Эндрюс описывает, как будет выглядеть судебная система, когда она полностью попадёт под власть женщин: «Больше всего меня пугает юриспруденция. Все мы зависим от функционирующей правовой системы, и, честно говоря, верховенство права не переживёт, когда юридическая профессия станет преимущественно женской. Верховенство права - это не просто прописывание правил.

Это значит следовать им, даже если результат, который вас задевает, или противоречит вашему интуитивному предчувствию, за кого вступиться.

Феминизированная правовая система могла бы напоминать суды по делам о сексуальном насилии в университетских кампусах … при президенте Обаме. Эти разбирательства регулировались письменными правилами, и поэтому формально можно было бы сказать, что они действовали в соответствии с принципом верховенства права.

Однако им не хватало многих гарантий, которые наша правовая система считает священными, таких как право на очную ставку с обвинителем, право знать, в каком преступлении вас обвиняют, и основополагающей концепции о том, что виновность должна зависеть от объективных обстоятельств, известных обеим сторонам, а не от того, как одна из сторон относится к содеянному в ретроспективе.

Эти гарантии были отменены, потому что люди, устанавливавшие эти правила, сочувствовали обвинителям, которые в основном были женщинами, а не обвиняемым, которые в основном были мужчинами.

Эти два подхода к закону столкнулись на слушаниях по утверждению Бретта Кавано. Мужская позиция заключалась в том, что если Кристин Блэйзи Форд не может предоставить конкретных доказательств того, что они с Кавано когда-либо находились в одной комнате, её обвинения в изнасиловании не должны разрушать его жизнь.

Женская позиция заключалась в том, что её очевидная эмоциональная реакция сама по себе является своего рода авторитетом (доказательством), который сенатский комитет должен уважать.

Если юридическая профессия станет преимущественно женской, я ожидаю распространения принципов трибуналов, основанных на Разделе IX, и слушаний по делу Кавано. Судьи будут изменять правила в пользу привилегированных групп и неукоснительно применять их к обездоленным, что уже происходит в тревожных масштабах. Ещё в 1970 году можно было поверить, что массовое привлечение женщин в юридическую профессию даст лишь незначительный эффект. Это убеждение больше не работает. Изменения будут масштабными».»
= Источник: https://t.me/tolk_tolk/26420

Рис. Сергей Колесников. Фемида

Хотите въехать в ситуацию с вами, им, ей, ими или командой и ясно сфокусироваться, как все исправить? — Напишите в течение 50 мин.: Telegram: https://t.me/MikhailMolokanov или email: ask@MikhailMolokanov.ru

#принятие_решений
Три уровня морального выбора при принятии управленческого решения.
Цинизм, прагматизм и достоинство.

Хотите въехать в ситуацию с вами, другим или командой и ясно сфокусироваться, как все исправить? — Напишите в течение 50 мин.: Telegram: https://t.me/MikhailMolokanov или email: ask@MikhailMolokanov.ru

#принятие_решений
#управление_и_менеджмент
Что такое мораль на самом деле и кому она нужна

Для чего нужна мораль. Для кого нужна мораль. Где в обществе нет морали. Почему на самом верху нет морали? Что происходит с высокоморальным человеком на самом верху общества? Почему системное мышление не может не быть аморальным?

Хотите въехать в ситуацию с вами, другим или командой и ясно сфокусироваться, как все исправить? — Напишите в течение 50 мин.: Telegram: https://t.me/MikhailMolokanov или email: ask@MikhailMolokanov.ru

А как дела со справедливостью в вашей организации? — Вызывающая реальность и здравый смысл: системно, управленчески, критически, аффективно:

“Тема с этими то 28, то теперь уже вроде 19 пунктами гораздо глубже, чем просто разрешение данного конкретного кризиса.

Речь о том, что считать "справедливым".

Когда кричат, что нельзя смириться с тем, что слабый - это слабый, а сильный - это сильный - это не абсурд? Меня поправят, но ведь есть же другой сильный, который "должен" отстаивать "право" слабого вплоть, вплоть до риска взаимоуничтожения с другим сильным... Серьёзно?

Нет-нет, ответят - "справедливость" обязательно должна восторжествовать. Вопрос "почему" эти люди отметают как циничный, а потому не подлежащий, обсуждению. Конечно, хочется просто сказать - очнитесь. Но они не очнутся.

Да, и кстати, любое требование "гарантий безопасности" в современном мире - это тяжелый бред. Какая безопасность? Сказки кончились. Никаких гарантий больше не будет. Вообще. Ни для кого...”

= Источник: https://t.me/DmitTar/1856


Рис. Frédéric Martin L'ÉLOGE DE LA FOLIE ВОСХВАЛЕНИЕ БЕЗУМИЯ

#Михаил_Молоканов_как_он_есть
Еще одно обучение завершил. Теперь могу работать с соискателями на степень PhD. 😊

#принятие_решений #близкие_отношения
Как быть с мужем-алкоголиком в семье?

Как жена мешает мужу справиться с алкоголизмом. Развод — лучший выход? Как новая жена помогает отказаться от выпивки. Системное мышление в семье алкоголика. Можно ли справиться с алкоголизмом «на позитиве»?

Хотите въехать в ситуацию с вами, другим или командой и ясно сфокусироваться, как все исправить? — Напишите в течение 50 мин.: Telegram: https://t.me/MikhailMolokanov или email: ask@MikhailMolokanov.ru

#стратегическая_сыгранность_команды_топов_и_главы_компании
Кто в реальности, а не только по должности, является топ-менеджером?

Почему топ-менеджеры не могут не работать командой? Почему топ-менеджеру необходимо системное мышление?

Хотите въехать в ситуацию с вами, другим или командой и ясно сфокусироваться, как все исправить? — Напишите в течение 50 мин.: Telegram: https://t.me/MikhailMolokanov или email: ask@MikhailMolokanov.ru