Несколько советов будущим CTO больших компаний, а возможно и настоящим. Эта роль включает в себя умение продавать и жить внутри политических игр в компании, а меритократические убеждения окончательно приравниваются к наивности.
https://medium.com/the-innovation/how-to-keep-your-job-as-cto-7bff166c567d

Разбор двух моделей со всех сторон: продуктоцентричной и кодоцентричной. В первой основные сложности ложатся на инженеров, а во второй на ПМов.
https://medium.com/engineering-operations/engineering-org-design-code-centric-vs-product-goal-centric-61788c571296

Если вы не успели на последний сезон Teamlead Crew, не беда. Мы выложили на продажу плейлист с записями всех сессий на темы "Куда тимлиду расти дальше" и "Как работать с low performers". В плейлисте 22 часа докладов, интервью, разборов кейсов и холиваров, которые помогут вам:
- Составить свой план развития как тимлида
- Научиться работать с сотрудниками, которые не тащат – выявлять причины, помогать их преодолеть, строить планы развития и оценивать улучшение
podlodka.io/crew#shop

Как облажаться, увеличив прибыль или основы финансов для нефинансовых директоров. CTO, например.
https://www.annashipman.co.uk/jfdi/finance-part-1.html

Чеклист того, что же делать, если ты - начинающий тимлид. 6 областей, подробно расписанных тимлидом из Uber: обучение, деливери, взаимодействие, визионерство и профессиональное развитие.
https://blog.pragmaticengineer.com/checklist-for-first-time-managers/

👉 16 апреля - «Первые шаги тимлида на новом месте»

Александр Пряхин (Техническим директором в CityAds Media) расскажет:
- с чего начать работу новоиспеченному лиду?
- на какие процессы стоит обращать внимание?
- в каких местах кроются quick wins для быстрого роста?

Регистрация: https://otus.pw/Unyr/

📍Демо-занятие рассчитано на разработчиков, которые хотят стать тимлидами, и тех, кто уже управляет командой.

И все-таки харизмой и умением разговаривать не обойдешься: исследование показывает, что техническая компетентность руководителя для сотрудника в штатах важнее, чем размер оплаты.
https://hbr.org/2016/12/if-your-boss-could-do-your-job-youre-more-likely-to-be-happy-at-work

Два списка: для чего стоит и для чего не стоит использовать цели. План пятилетки не подойдет сразу по нескольким причинам.
https://cutlefish.substack.com/p/tbm-1152-healthy-goals

Много советов, как улучшить подход к архитектуре в организации. Начиная с собеседований и заканчивая созданием особых временных команд, которые распространяют принятые в компании практики.
https://medium.com/nick-tune-tech-strategy-blog/nurturing-design-in-your-software-engineering-culture-3f960d321af

Отличный пример, почему нужны инвестиции, понимание юнит-экономики и постоянное стремление обогнать конкурентов.
https://vc.ru/life/228056-istoriya-o-tom-kak-ya-szheg-10-mln-uroki-servisa-flow-kotoryy-poyavilsya-ranshe-asana-no-proigral-rynok

А тут же ответ от основателя Basecamp, что даже с инвестициями можно легко зафейлить, если не искать свою нишу, а просто пытаться обогнать конкурентов.
https://vc.ru/life/228491-vy-by-ne-spravilis-i-s-investiciyami-sozdatel-basecamp-raskritikoval-uroki-osnovatelya-flow-kotoryy-szheg-10-mln

Обзорная статья про менеджмент. Если еще не слышали про спонсорство, как инструмент руководителя, то вдобавок еще и шаблон для определения управленческой философии можно найти и много другого интересного.
https://larahogan.me/blog/becoming-a-new-manager-resources/

Глубокий разбор каждого из 8 вопросов на интервью для инженеров, техлидов, а некоторые вообще подойдут для кандидата на любую должность.
https://jacobian.org/series/unpacking-interview-questions/

26 апреля - Демо-занятие «Организация процесса разработки программного обеспечения»

Алексей Кирсанов (Руководитель разработки Битрикс24) занятии расскажет какие подходы, парадигмы и модели используются при разработке ПО, и как выбрать адекватную модель. А также разберет принципы Agility - гибкого подхода к разработке и покажет устройство Scrum framework.

Регистрация: https://otus.pw/VZ6F/

Вебинар является частью курса OTUS - «Team Lead»

Набор книг, для начинающего руководителя - тут и про различия между разными руководящими позициями и ситуационные вещи из разряда agile, и про более глобальные - руководство изменением на уровне организации.
https://jacobian.org/2018/may/2/engmanager-reading-list/

Важной частью культуры компании является то, наказывают ли за определенные поступки. Например, чем может быть полезно не наказывать за незнание и как с ним справляться.
https://www.jrothman.com/mpd/2021/03/leadership-tip-4-admit-when-you-dont-know/

Интервью с ex-product owner Revolut Trading. Рассказывает про то, насколько важны знания при построении инновационного продукта в регулируемой области.
https://gopractice.ru/regulated-industry-revolut-trading-story/

Почему MBTI - это просто развлекательный тест, не имеющий ничего общего с научным подходом и результатами на уровне астрологии.
https://nesslabs.com/mbti

Как пережить расставание с сотрудником, который нашел себе другую компанию. Программа 7 шагов для анонимных руководителей, включающая в себя формирование переходного плана, совместного ревью с другими членами команды, и создание возможности нормально попрощаться.
https://fellow.app/blog/management/i-quit-how-to-tactfully-handle-employee-resignations/

🌟 Вышло пятое ежегодное исследование популярности команд мобильной разработки! Вы узнаете:
- Насколько другие разработчики хотят работать в вашей компании и почему считают ее крутой
- На какие конференции ходят мобильные разработчики, какие каналы читают, за какими экспертами следят
- Сколько людей хочет релоцироваться и по каким причинам
- Как переход в онлайн сказался на популярности различных компаний
https://etolstoy.com/mobile-reputation-21/