Два важных вопроса для собеседования

1️⃣Кто отвечает за задачу?

В собеседовании разработчика такой вопрос помогает понять, насколько он готов действовать проактивно, если получает неполные требования, соседняя команда задерживает свою часть работы, кто-то из коллег вовремя не отвечает или в других похожих ситуациях. И, что еще более важно, насколько он пытается подумать за рамками самой задачи – не только о том, как довести ее до релиза, но и как она будет жить после.

В собеседовании тимлида такой же вопрос позволяет пощупать, превращает ли он себя в бутылочное горлышко или строит нормальную систему управления.

2️⃣Пишете ли вы unit тесты?

Разговор про тесты с разработчиком позволяет понять его отношение к качеству, способу проектирования, отношению к изменениям и инженерной культуре в целом.

Если задать такой вопрос тимлиду, то он может вывести на разговор про понимание инженерной реальности системы – ограничения, риски, последствия решений, долгосрочную устойчивость.

Не давайте AI писать тексты за вас

Любой текст, над которым вы работаете – это возможность подумать и отточить свои рассуждения по теме. Вы думаете над вопросом, анализируете, а на тот ли вопрос вы вообще отвечаете, улучшаете структуру и содержание своих мыслей. Чем-то это похоже на тренажерный зал – с каждым подходом на грани отказа вы становитесь чуть-чуть сильнее.

Если вы аутсорсите написание текстов LLM, вы теряете возможность качественно подумать. Возвращаясь к аналогии с тренажеркой – вы просто попросили поднимать штангу за вас кого-то другого.

Дополнительный минус – вы подрываете доверие окружающих к себе. Вместо аутентичных идей они видят безликую аппроксимацию того, что в среднем по палате хотят прочитать другие люди.

Если вы пропустили, в феврале был еще один хороший пост на эту же тему.

X, Y, Z — как найти подход ко всем

У каждого поколения — свои ценности, ожидания и любимые способы коммуникации. Это не хорошо и не плохо, просто факт. Проблема начинается при попытках управлять всеми одинаково. Тогда одни перестают слышать задачи, другие теряют мотивацию, а третьи просто уходят — туда, где учитывают их особенности.

Найти общий язык с межпоколенческой командой поможет бесплатный курс «Как работать с разными поколениями сотрудников» от Яндекс Практикума. Экспертизой поделятся управленцы с живым опытом от 13 лет из Т‑Банка, МТС, S7 Airlines.

Чему вы научитесь

▪️Понимать, что на самом деле движет поколениями, — без стереотипов и обобщений.
▪️Писать вакансии, которые откликаются нужным кандидатам.
▪️Ставить задачи так, чтобы они выполнялись с первого раза.
▪️Выстраивать онбординг так, чтобы новички вливались в работу быстро и без стресса.
▪️Давать обратную связь, которую не боятся, а ждут — и после которой хочется расти.
▪️Экологично расставаться с сотрудниками, сохраняя HR-бренд и извлекая пользу из exit-интервью.

А ещё вас ждут: практика на реальных кейсах, разбор ошибок и 20+ готовых инструментов для каждого этапа управленческого цикла.

Учиться бесплатно

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwE8XJe

Как поменяется работа Junior инженера

Главная ценность, которую инженер приносит бизнесу – это поиск экономически эффективных способов решать проблемы. Чем инженер опытнее, тем более эффективные способы он может найти.

Так вот, раньше огромное количество времени, затрачиваемого джуном на обучение, уходило на то, чтобы разобраться в куче фреймворков, с которыми предстоит иметь дело. LLM делают этот процесс существенно проще и быстрее, и джуны могут сосредоточиться на более важных вещах:

👉Начать быстрее прогружаться в продукт и в бизнес, чтобы научиться правильно определять проблемы и трейдоффы.
👉Получать глубокие технические знания, которые позволят находить нестандартные решения для этих самых проблем.

Новые AI модели и инструменты выходят каждую неделю, городские сумасшедшие хоронят программирование, а кто-то, обложившись десятком агентов, создает супер-успешные проекты. Как с этим жить, решительно непонятно.

Мы в Подлодке собрали закрытое сообщество инженеров, которые верят в то, что их профессия меняется, и хотят научиться использовать новые инструменты себе на пользу. Каждую неделю мы проводим несколько воркшопов с экспертами, которые уже используют AI в реальных проектах. Между встречами – закрытый чат, random coffee, хакатоны и куча другого движа.

В апреле-мае основной упор на несколько треков – spec-driven development, harness engineering и внедрение AI в компании. Спикеры очень классные – например, на этой неделе один из инженеров Cursor будет рассказывать, как они живут с огромной кодовой базой, которую им написал AI еще предыдущего поколения. Потом через неделю лиды платформенных команд российского и зарубежного бигтеха не под запись будут рассказывать всю правду про то, как у них внедряется AI. А еще через неделю закопаемся в тему исполняемых спецификаций и разных методов верификации агентского кода, благодаря которым AI можно подпускать к высоконагруженным mission critical системам.

Мы собрали в клубе уже 400 инженеров. Сообщество очень живое – мы вместе разбираем последние новости, помогаем решать проблемы, раз в месяц устраиваем демодень и делимся разными кейсами использования AI в работе. Ну а в апреле сделаем вообще мега-крутую штуку – что-то вроде двухнедельного хакатона, на котором маленькими группами будем пилить свои собственные оркестраторы агентов, которые автоматически решают задачи из вашего бэклога.

Клуб платный, вход через список ожидания с отбором. Первая характеристика для отбора – опыт в прикладной разработке. Мы делаем клуб именно для инженеров – людей, которые большую часть своей карьеры писали код, решали технические задачи, принимали архитектурные решения, и жили с их последствиями. Вторая – личный опыт работы с AI. Мы набираем тех, кто уже сам успел хоть как-то поэкспериментировать с AI и начать его использовать.

Подробности, расписание и заявка – на сайте. А если есть какие-то конкретные вопросы, пишите прямо в личку @etolstoy!

🤖 Готовы к Day&Night 2026?*

Открыта регистрация на флагманскую конференцию Городских сервисов Яндекса!

В программе доклады от Саши Аникина про роботакси и Кирилла Неймана про электрокар Яндекса с голосовым управлением.

А ещё много живого общения в тематических клубах, программу которых готовили Стас Макеев — технический директор Яндекс Лавки, Илья Царёв — руководитель разработки в Яндекс Go и Никита Сидоров — руководитель клиентской инфраструктуры в Яндекс Маркете.

Направления самые разные:

🔶 Инфраструктура и мобильная разработка
🔶 ИИ и машинное обучение
🔶 Аналитика

А для души — клубы музыки и винила и активного образа жизни с настольным теннисом и падел-кортом.

🍸 В завершении традиционная вечеринка до 2 ночи!

🚀 Регистрация открыта — успейте подать заявку!

Все заявки проходят модерацию, обязательно дождитесь обратной связи.
*День и Ночь

Признаки того, что кодовая база вас тормозит

👉Когда вы слышите что-то вроде "на фичу надо 3 дня, но с учетом нашей архитектуры – минимум неделя".
👉Когда команда боится деплоить проект по пятницам, или даже по четвергам.
👉Когда в проекте есть какой-то файл или модуль, который нельзя трогать под страхом смерти.
👉Когда на дэшбордах вы видите большой процент покрытия кода тестами, но на деле в критичных местах все равно все постоянно ломается.
👉Когда время от выхода на работу до первого коммита у нового инженера занимает больше пары дней.

Аудит кодовой базы за несколько git команд

Чтобы понять несколько важных сигналов про состояние проекта, можно вообще не открывать код, а вместо этого изучить историю гита:

👉Посмотреть на топ самых часто изменяемых файлов. Если среди них есть те, за которые никто не хочет отвечать, это ваши точки отказа.
👉Посмотреть на коммитеров, ответственных за большую часть кода. Если кто-то один написал больше 60%, он ваш бас фактор. Другой важный сигнал – как много из изначальных авторов системы продолжают коммитить до сих пор, или ее поддерживают другие люди.
👉Какие файлы чаще всего попадают в коммиты с "bug" в названии. Хорошо сравнивать со списком файлов из первого шага.
👉Увеличивается ли количество коммитов, остается на плато или падает со временем. Периодические пики могут сигнализировать о кранчах перед релизами, а постепенный спад активности – на замедление команды и чей-то уход.
👉Насколько часто встречаются коммиты со словами "hotfix"/"revert". Это хороший прокси-показатель того, насколько много команда борется с пожарами.

Как качество агентского кода деградирует на дистанции

Свежее исследование и связанный с ним бенчмарк, которые показывают, насколько хорошо агенты справляются не просто с написанием кода, а с его расширением в связи с изменяющимися бизнесовыми требованиями. Короче, все как в жизни.

Для того, чтобы оценить качество результата, в бенчмарке смотрят на два показателя – количество лишнего или дублированного кода и нечто под названием structural erosion, что можно приблизительно представить как излишнюю сложность решения. И все довольно плохо. В 80% случаев сложность растет, в 90% случаев растет количество лишнего кода.

Что еще интересно – в коде, написанном человеком, эти метрики со временем остаются на одном уровне, а в агентском ухудшаются от итерации к итерации.

Где брать идеи для пет-проектов

Сейчас, конечно, золотое время для того, чтобы открывать свой давно забытый бэклог идей для пет-проектов, и использовать его для экспериментов с агентами – AI гораздо лучше справляется с проектами, которые пишутся с нуля, цена ошибки меньше, а руку вы набьете и опыт получите. Но проблемы начинаются тогда, когда в этом бэклоге идей пусто – ведь хочется делать не очередной Todo-лист, которым даже вы не будете пользоваться, а какую-нибудь полезную штуку, за которую вам потом напишут спасибо.

Я редко придумываю что-то полностью из своей головы, и почти всегда хорошие идеи – это производные от чего-то, что я подсмотрел в других местах. Если у вас голова работает так же, то стоит подумать над тем, как максимизировать шансы появления хороших идей.

И вот для этого я принес вам рекомендацию Telegram-канала @its_capitan. Ребята собрали целое сообщество инди-хакеров, которые запускают интересные продукты, а потом помогают друг другу доводить их до пользователей. Из последних интересных проектов там – детективная игра, в которой вам нужно использовать реальные сервисы, начиная от общения с настоящими аккаунтами в Телеграме, заканчивая взломом почты.

Короче говоря, подписывайтесь, набирайте идей, и пробуйте сами сделать что-то крутое!

Реклама. ИП Зуев, ИНН 360408359441, erid: 2VtzqxjXB4S

Как менеджеры пытаются показать свою власть

Многие из этих антипаттернов проявляются неосознанно, поэтому проверьте себя на всякий случай:

👉Считают себя самым умным человеком в комнате – говорят первыми, сразу бросаются в область решений, перебивают других.
👉Скрывают часть информации, либо выдавая ее порционно, либо вообще говоря разным людям разные вещи.
👉Используют страх как инструмент мотивации – угрожают последствиями, намекают на плохой перфоманс ревью или будущее команды, используют фразы вроде "да с этой задачей любой новичок справится" или "незаменимых у нас нет".
👉Забирают всю славу себе, но сваливают вину на других.
👉Постоянно говорят о том, насколько они заняты встречами, перегружены и как ценно их время, используя это как символ статуса и повод, чтобы опаздывать на встречи и продалбывать обещания.
👉Микроменеджерят под видом заботы о качестве – ревьюят каждый документ, придираются к мелочам, заставляют аппрувить любое мелкое решение.