Ваши фоллоу-апы переоценены!
Все носятся с фоллоу-апами:
"Надо 5 касаний", "80% ответов после третьего письма", "кто не фоллоу-апит — тот проигрывает".
И команды тратят 80% времени на то, чтобы выстроить идеальную цепочку из 7 писем с разными углами, кейсами и CTA.
Так вот.
Данные Instantly по миллионам отправленных писем показывают: 58% всех ответов приходят на первое письмо. Первое.
Не на третье. Не на пятое. На первое.
Что это значит на практике?
Ты сидишь и полируешь письмо номер 4, а твоя главная точка контакта — письмо номер 1 — написано на отъебись... Слабый хук, размытый оффер, три абзаца ни о чём.
И потом удивляешься, почему reply rate 1%.
Вместо того чтобы городить цепочку из 7 писем, потрать это время на одно первое. Перепиши хук. Заточи оффер под конкретную боль. Убери всё лишнее.
Фоллоу-апы нужны, но они работают как страховка, а не как основное оружие. Хотя в случае с Head of AI из Delta Airlines получилось наоборот.. статистика бывает разной 😁
Если первое письмо не цепляет — никакая цепочка фоллоу-апов тебя не спасёт. Так ли это?
Все носятся с фоллоу-апами:
"Надо 5 касаний", "80% ответов после третьего письма", "кто не фоллоу-апит — тот проигрывает".
И команды тратят 80% времени на то, чтобы выстроить идеальную цепочку из 7 писем с разными углами, кейсами и CTA.
Так вот.
Данные Instantly по миллионам отправленных писем показывают: 58% всех ответов приходят на первое письмо. Первое.
Не на третье. Не на пятое. На первое.
Что это значит на практике?
Ты сидишь и полируешь письмо номер 4, а твоя главная точка контакта — письмо номер 1 — написано на отъебись... Слабый хук, размытый оффер, три абзаца ни о чём.
И потом удивляешься, почему reply rate 1%.
Вместо того чтобы городить цепочку из 7 писем, потрать это время на одно первое. Перепиши хук. Заточи оффер под конкретную боль. Убери всё лишнее.
Фоллоу-апы нужны, но они работают как страховка, а не как основное оружие. Хотя в случае с Head of AI из Delta Airlines получилось наоборот.. статистика бывает разной 😁
Если первое письмо не цепляет — никакая цепочка фоллоу-апов тебя не спасёт. Так ли это?
❤3
Холодные письма без сигнала — это спам
Большинство команд делает аутрич так:
Собрал базу → написал шаблон → запустил секвенс на 1000 человек → сидишь ждёшь.
Reply rate 1-2%. Из них половина — "отпишите меня".
И все думают, что проблема в копирайтинге. В теме письма. В количестве follow-up-ов.
Так вот.
Проблема не в письме. Проблема в тайминге.
Ты пишешь человеку, которому прямо сейчас не надо. Нет боли. Нет контекста. Нет причины тебе отвечать.
Это как прийти в ресторан и предлагать людям еду, когда они уже поели.
Сигнальный аутрич — другая история.
Ты не долбишь всех подряд. Ты ждёшь конкретное событие и бьёшь точно в момент, когда человеку это актуально.
Что может быть сигналом:
– Человек вышел на новую должность
– Компания подняла раунд
– Запустили найм на позицию, связанную с твоим продуктом
– Сменился руководитель отдела
Каждый сигнал — это окно. Человек в режиме перемен, открыт к новому.
Покажу на примере.
Я делал GTM для Flightfox — выпускник Y Combinator, платформа для управления корпоративными перелётами. Целевая — Head of Operations в tech-компаниях от 100 человек.
Можно было собрать базу из 5000 людей и запустить массовый секвенс. Но мы настроили мониторинг на один сигнал: когда кто-то новый выходит на позицию Head of Operations.
Почему именно этот сигнал?
Новый руководитель — это идеальный шторм:
1. Хочет показать результат в первые 90 дней
2. Пересматривает текущие процессы и поставщиков
3. Имеет мандат на изменения — его для этого наняли
4. Ещё не оброс бюрократией — решения принимает быстро
Когда пишешь такому человеку через неделю после назначения — ты не спамер. Ты предлагаешь помощь в самый нужный момент.
Письмо было простое: "Видел что ты недавно вышел на Head of Ops в [Компания]. Поздравляю. Обычно в первые месяцы пересматривают Travel & Expense — могу скинуть как мы сэкономили [похожей компании] 30% на перелётах за первый квартал."
Reply rate был в 4-5 раз выше обычного. Не из-за гениального копирайтинга. Из-за правильного тайминга.
Инструментов сейчас — вагон. Clay, Trigify, LinkedIn Sales Navigator с фильтром "Changed jobs in past 90 days". Но инструмент — не главное.
Главное — ответить на один вопрос: какое событие в жизни клиента делает мой продукт срочным?
Не "полезным когда-нибудь". А срочным — прямо сейчас.
Сам набил шишки с массовыми рассылками на тысячи контактов. Красивые дашборды, куча метрик, ноль pipeline. Потому что бил не туда и не тогда.
Сигнальный подход работает стабильно — ты не создаёшь спрос из воздуха, а ловишь тот, который уже появился.
Хватит рассылать тысячи писем в пустоту. Один точный выстрел в нужный момент бьёт сильнее, чем сто наугад.
Большинство команд делает аутрич так:
Собрал базу → написал шаблон → запустил секвенс на 1000 человек → сидишь ждёшь.
Reply rate 1-2%. Из них половина — "отпишите меня".
И все думают, что проблема в копирайтинге. В теме письма. В количестве follow-up-ов.
Так вот.
Проблема не в письме. Проблема в тайминге.
Ты пишешь человеку, которому прямо сейчас не надо. Нет боли. Нет контекста. Нет причины тебе отвечать.
Это как прийти в ресторан и предлагать людям еду, когда они уже поели.
Сигнальный аутрич — другая история.
Ты не долбишь всех подряд. Ты ждёшь конкретное событие и бьёшь точно в момент, когда человеку это актуально.
Что может быть сигналом:
– Человек вышел на новую должность
– Компания подняла раунд
– Запустили найм на позицию, связанную с твоим продуктом
– Сменился руководитель отдела
Каждый сигнал — это окно. Человек в режиме перемен, открыт к новому.
Покажу на примере.
Я делал GTM для Flightfox — выпускник Y Combinator, платформа для управления корпоративными перелётами. Целевая — Head of Operations в tech-компаниях от 100 человек.
Можно было собрать базу из 5000 людей и запустить массовый секвенс. Но мы настроили мониторинг на один сигнал: когда кто-то новый выходит на позицию Head of Operations.
Почему именно этот сигнал?
Новый руководитель — это идеальный шторм:
1. Хочет показать результат в первые 90 дней
2. Пересматривает текущие процессы и поставщиков
3. Имеет мандат на изменения — его для этого наняли
4. Ещё не оброс бюрократией — решения принимает быстро
Когда пишешь такому человеку через неделю после назначения — ты не спамер. Ты предлагаешь помощь в самый нужный момент.
Письмо было простое: "Видел что ты недавно вышел на Head of Ops в [Компания]. Поздравляю. Обычно в первые месяцы пересматривают Travel & Expense — могу скинуть как мы сэкономили [похожей компании] 30% на перелётах за первый квартал."
Reply rate был в 4-5 раз выше обычного. Не из-за гениального копирайтинга. Из-за правильного тайминга.
Инструментов сейчас — вагон. Clay, Trigify, LinkedIn Sales Navigator с фильтром "Changed jobs in past 90 days". Но инструмент — не главное.
Главное — ответить на один вопрос: какое событие в жизни клиента делает мой продукт срочным?
Не "полезным когда-нибудь". А срочным — прямо сейчас.
Сам набил шишки с массовыми рассылками на тысячи контактов. Красивые дашборды, куча метрик, ноль pipeline. Потому что бил не туда и не тогда.
Сигнальный подход работает стабильно — ты не создаёшь спрос из воздуха, а ловишь тот, который уже появился.
Хватит рассылать тысячи писем в пустоту. Один точный выстрел в нужный момент бьёт сильнее, чем сто наугад.
❤5🔥3
5 сигналов, которые говорят "пиши сейчас"
Холодный аутрич не работает или работает плохо когда ты пишешь всем подряд.
По списку. По индустрии. По размеру компании. Я сам так иногда делаю, особенно когда нужно поймать product-market fit на старте.
Но по факту, в 2026 это уже не таргетинг. Это рулетка.
Настоящий аутрич начинается тогда, когда ты пишешь нужному человеку в нужный момент. Момент, когда у него уже есть боль, уже есть мандат что-то менять, и уже есть бюджет на решение.
Такие моменты называют buying signals. Триггеры готовности к покупке.
Вот пять триггеров, которые я использую постоянно.
1. Новый человек на должности:
Использовал с Flightfox — travel management из YC S12.
В Sales Nav или Clay ставил фильтр "Changed jobs in past 90 days" по должностям Head of Ops, VP Operations, Chief of Staff. Каждую неделю вежий список.
Почему это работает?
Новый руководитель приходит с мандатом что-то изменить. Первые 90 дней это его окно возможностей. Он сам ищет решения, сам проводит аудит процессов, сам хочет показать результат.
Тебе не нужно объяснять зачем меняться. Он уже готов.
Пишу коротко: pain point + value + один вопрос про то, что он хочет сделать в новой роли. Без питча, без презентации, без "давайте созвонимся на 30 минут".
Работает. Проверено.
2. Активный найм:
Этот триггер использовал с Humoniq — Voice AI для поддержки клиентов. Выпускники YC лета 2025, которым мы за первые 3 месяца закрыли Delta, Amex и Expedia.
Через Clay мониторю когда компании открывают пачку вакансий на support agents. Пять вакансий за месяц уже сигнал. А десятки вакансий по всей Америке, а ещё лучше в Индии это уже пожар🔥 который тушить будем МЫ!
Логика простая: пачка вакансий = боль растёт быстрее чем команда.
Они уже тратят деньги на решение проблемы. Я не угадываю боль я вижу её прямо в объявлениях о найме.
Пишу: "Заметил что набираете саппорт агентов. Наш AI у [конкурента] закрыл 70%+ тикетов первой линии за первый месяц без найма."
Человек уже принял решение инвестировать. Моя задача предложить альтернативу, которая дешевле и быстрее.
3. Подняли раунд:
Работал с этим в WP Engine, SaaS-юникорн по managed hosting. Ох и поднатаскали меня там в сейлзе.
Мониторю через Crunchbase + Clay. Фильтрую Series A и B, момент когда стартап начинает масштабироваться и инфраструктура начинает трещать по швам.
Логика: раунд → найм → маркетинг → трафик x5 → сайт должен это выдержать.
Но пишу не сразу! В первую неделю после анонса инбокс этих людей МУСОРКА! Туда пишут все: юристы, рекрутеры, агентства, вендоры.
Жду 2-3 недели. Когда шум утихает, захожу с конкретным вопросом про инфраструктуру.
Деньги есть. Задач прибавилось. Готовы платить за то, что работает стабильно.
4. Негативные отзывы на конкурента:
Недооценённый сигнал. Тоже Humoniq.
Мониторю G2, Trustpilot, Twitter, Reddit по ключевым словам: "долго ждать", "не дозвониться", "потеряли заявку". Когда отзывов становится много проблема публичная.
Пишу директору по клиентскому опыту или Head of Support: "Видел отзывы на G2 про время ожидания в саппорте у [конкурент]. Вот что сделала [компания X] чтобы закрыть эту же проблему за две недели."
Не создаю боль а показываю что знаю про неё. И сразу даю таймлайн.
На самом деле тут можно полностью автоматизировать: мониторинг плохих отзывов конкурентов, qualification, enrichment и запуск в email sequence. Если сделать по уму это топ канал для живых, горячих лидов.
5. Конкурент усиливается:
Использовал с Landor WPP, один из топовых бренд-консалтингов.
Слежу когда прямой конкурент клиента делает ребрендинг, поднимает раунд, запускает агрессивную кампанию или выходит на новый сегмент.
Пишу CEO или CMO: "[Конкурент] обновил позиционирование и идёт в ваш сегмент. Мы отслеживаем это несколько недель, есть конкретные выводы и понимание как ответить."
Это эмоциональный триггер. Никто не хочет отставать. Никто не хочет узнать об этом последним.
Когда ты приходишь с фактурой, а не просто с питчем: разговор начинается совсем иначе.
Хотя с enterprise-сделками быстро не закроешь. Но первый разговор это уже половина пути.
Холодный аутрич не работает или работает плохо когда ты пишешь всем подряд.
По списку. По индустрии. По размеру компании. Я сам так иногда делаю, особенно когда нужно поймать product-market fit на старте.
Но по факту, в 2026 это уже не таргетинг. Это рулетка.
Настоящий аутрич начинается тогда, когда ты пишешь нужному человеку в нужный момент. Момент, когда у него уже есть боль, уже есть мандат что-то менять, и уже есть бюджет на решение.
Такие моменты называют buying signals. Триггеры готовности к покупке.
Вот пять триггеров, которые я использую постоянно.
1. Новый человек на должности:
Использовал с Flightfox — travel management из YC S12.
В Sales Nav или Clay ставил фильтр "Changed jobs in past 90 days" по должностям Head of Ops, VP Operations, Chief of Staff. Каждую неделю вежий список.
Почему это работает?
Новый руководитель приходит с мандатом что-то изменить. Первые 90 дней это его окно возможностей. Он сам ищет решения, сам проводит аудит процессов, сам хочет показать результат.
Тебе не нужно объяснять зачем меняться. Он уже готов.
Пишу коротко: pain point + value + один вопрос про то, что он хочет сделать в новой роли. Без питча, без презентации, без "давайте созвонимся на 30 минут".
Работает. Проверено.
2. Активный найм:
Этот триггер использовал с Humoniq — Voice AI для поддержки клиентов. Выпускники YC лета 2025, которым мы за первые 3 месяца закрыли Delta, Amex и Expedia.
Через Clay мониторю когда компании открывают пачку вакансий на support agents. Пять вакансий за месяц уже сигнал. А десятки вакансий по всей Америке, а ещё лучше в Индии это уже пожар
Логика простая: пачка вакансий = боль растёт быстрее чем команда.
Они уже тратят деньги на решение проблемы. Я не угадываю боль я вижу её прямо в объявлениях о найме.
Пишу: "Заметил что набираете саппорт агентов. Наш AI у [конкурента] закрыл 70%+ тикетов первой линии за первый месяц без найма."
Человек уже принял решение инвестировать. Моя задача предложить альтернативу, которая дешевле и быстрее.
3. Подняли раунд:
Работал с этим в WP Engine, SaaS-юникорн по managed hosting. Ох и поднатаскали меня там в сейлзе.
Мониторю через Crunchbase + Clay. Фильтрую Series A и B, момент когда стартап начинает масштабироваться и инфраструктура начинает трещать по швам.
Логика: раунд → найм → маркетинг → трафик x5 → сайт должен это выдержать.
Но пишу не сразу! В первую неделю после анонса инбокс этих людей МУСОРКА! Туда пишут все: юристы, рекрутеры, агентства, вендоры.
Жду 2-3 недели. Когда шум утихает, захожу с конкретным вопросом про инфраструктуру.
Деньги есть. Задач прибавилось. Готовы платить за то, что работает стабильно.
4. Негативные отзывы на конкурента:
Недооценённый сигнал. Тоже Humoniq.
Мониторю G2, Trustpilot, Twitter, Reddit по ключевым словам: "долго ждать", "не дозвониться", "потеряли заявку". Когда отзывов становится много проблема публичная.
Пишу директору по клиентскому опыту или Head of Support: "Видел отзывы на G2 про время ожидания в саппорте у [конкурент]. Вот что сделала [компания X] чтобы закрыть эту же проблему за две недели."
Не создаю боль а показываю что знаю про неё. И сразу даю таймлайн.
На самом деле тут можно полностью автоматизировать: мониторинг плохих отзывов конкурентов, qualification, enrichment и запуск в email sequence. Если сделать по уму это топ канал для живых, горячих лидов.
5. Конкурент усиливается:
Использовал с Landor WPP, один из топовых бренд-консалтингов.
Слежу когда прямой конкурент клиента делает ребрендинг, поднимает раунд, запускает агрессивную кампанию или выходит на новый сегмент.
Пишу CEO или CMO: "[Конкурент] обновил позиционирование и идёт в ваш сегмент. Мы отслеживаем это несколько недель, есть конкретные выводы и понимание как ответить."
Это эмоциональный триггер. Никто не хочет отставать. Никто не хочет узнать об этом последним.
Когда ты приходишь с фактурой, а не просто с питчем: разговор начинается совсем иначе.
Хотя с enterprise-сделками быстро не закроешь. Но первый разговор это уже половина пути.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2
Интересно узнать, у кого какие B2B-продукты или сервисы, или что вы хотите запускать. Рассказывайте, а я поделюсь, какими сигналами вы сможете воспользоваться, чтобы найти себе горячих клиентов.
Продолжая мысль из видео, я напишу большой пост и step-by-step guide по идентификации, написанию и формулированию идеального ICP Accounts (Ideal Customer Profile) под вашу услугу или продукт.
Это будет очень увлекательный и даже где-то познавательный процесс, в конце которого у вас будет чёткое понимание, какие компании нуждаются в вашем продукте.
✅ Пример хорошего ICP:
DTC eCommerce бренды на Shopify Plus с выручкой $5M–$75M, обязательный технологический стек (Gorgias/Zendesk), поведенческие сигналы (найм агентов поддержки, 500+ SKU, негативные отзывы с упоминанием медленной поддержки)
❌ Пример плохого ICP:
eCommerce селлеры из США
Когда у вас хорошо сформированный ICP — по факту даже персонализация ЛПР не нужна, так как вы отлично понимаете свой ICP компании, их боли и как ваш продукт им зайдёт!
👨🏻💻 Надеюсь, закончу до вечера и поделюсь с вами step-by-step guide! 🙏
Это будет очень увлекательный и даже где-то познавательный процесс, в конце которого у вас будет чёткое понимание, какие компании нуждаются в вашем продукте.
✅ Пример хорошего ICP:
DTC eCommerce бренды на Shopify Plus с выручкой $5M–$75M, обязательный технологический стек (Gorgias/Zendesk), поведенческие сигналы (найм агентов поддержки, 500+ SKU, негативные отзывы с упоминанием медленной поддержки)
❌ Пример плохого ICP:
eCommerce селлеры из США
Когда у вас хорошо сформированный ICP — по факту даже персонализация ЛПР не нужна, так как вы отлично понимаете свой ICP компании, их боли и как ваш продукт им зайдёт!
👨🏻💻 Надеюсь, закончу до вечера и поделюсь с вами step-by-step guide! 🙏
🔥8❤3
Ребята, закончил гайд по формулировке ICP... Получилось не коротко, поэтому ловите в нескольких частях. Если где непонятно спрашивайте! LFG!
❤7
ℹ️ Зачем нужен ICP?
Прежде чем писать первое холодное письмо, прежде чем покупать базу лидов или вообще что-то делать в аутриче, тебе нужно точно знать, кому ты продаёшь!
Не "компаниям в IT". Не "бизнесу среднего размера". А реально точно.
Статистика простая: холодные письма по чётко определённому ICP дают больше ответов, чем рассылка "по всем подряд".
А команды без чёткого ICP сливают 60–70% усилий на тех, кто никогда не купит. По сути, ICP это самый мощный рычаг во всей системе холодного аутрича. Накосячил с ICP и всё остальное стоит на песке.
ICP (Ideal Customer Profile) это детальное описание компании, которая идеально подходит под твой продукт. Не человек. Человек это buyer persona. Не путать!
ICP это тип бизнеса, который покупает быстрее всех, платит больше всех, остаётся дольше всех и получает максимум ценности. Если простыми словами это те компании, у которых капец как горит на ту проблему, которую решаешь именно ТЫ.
ICP = какие компании таргетировать. Buyer Persona = кого внутри этих компаний искать. Нужны оба. Но ICP всегда идёт первым.
Есть ещё маленькая ловушка: путать TAM и ICP. TAM (Total Addressable Market) это все, кто теоретически может купить. А ICP это узкая прослойка, где ты побеждаешь раз за разом. В Сан-Франциско, да и в стартап-мире, это ещё называют beachhead target market, особенно в early stage.
Хороший ICP должен быть некомфортно узким. Потому что фокус даёт результат.
Сильный ICP это как минимум 7 слоёв:
1. Фирмографика: базовые характеристики компании
2. Технографика: какой стек технологий используют
3. Поведенческие сигналы: что они делают прямо сейчас
4. Ситуационные факторы: в каком контексте работают
5. Боли и юзкейсы: какую конкретную проблему ты решаешь
6. Анти-ICP: кого точно не брать
7. Buyer Persona: люди внутри компании - об этом будет отдельный гайд, так как важен точно так же, как и ICP.
Если честно, и по факту то:
Без чёткого ICP ты не продаёшь — ты играешь в рулетку.
Прежде чем писать первое холодное письмо, прежде чем покупать базу лидов или вообще что-то делать в аутриче, тебе нужно точно знать, кому ты продаёшь!
Не "компаниям в IT". Не "бизнесу среднего размера". А реально точно.
Статистика простая: холодные письма по чётко определённому ICP дают больше ответов, чем рассылка "по всем подряд".
А команды без чёткого ICP сливают 60–70% усилий на тех, кто никогда не купит. По сути, ICP это самый мощный рычаг во всей системе холодного аутрича. Накосячил с ICP и всё остальное стоит на песке.
ICP (Ideal Customer Profile) это детальное описание компании, которая идеально подходит под твой продукт. Не человек. Человек это buyer persona. Не путать!
ICP это тип бизнеса, который покупает быстрее всех, платит больше всех, остаётся дольше всех и получает максимум ценности. Если простыми словами это те компании, у которых капец как горит на ту проблему, которую решаешь именно ТЫ.
ICP = какие компании таргетировать. Buyer Persona = кого внутри этих компаний искать. Нужны оба. Но ICP всегда идёт первым.
Есть ещё маленькая ловушка: путать TAM и ICP. TAM (Total Addressable Market) это все, кто теоретически может купить. А ICP это узкая прослойка, где ты побеждаешь раз за разом. В Сан-Франциско, да и в стартап-мире, это ещё называют beachhead target market, особенно в early stage.
Хороший ICP должен быть некомфортно узким. Потому что фокус даёт результат.
Сильный ICP это как минимум 7 слоёв:
1. Фирмографика: базовые характеристики компании
2. Технографика: какой стек технологий используют
3. Поведенческие сигналы: что они делают прямо сейчас
4. Ситуационные факторы: в каком контексте работают
5. Боли и юзкейсы: какую конкретную проблему ты решаешь
6. Анти-ICP: кого точно не брать
7. Buyer Persona: люди внутри компании - об этом будет отдельный гайд, так как важен точно так же, как и ICP.
Если честно, и по факту то:
Без чёткого ICP ты не продаёшь — ты играешь в рулетку.
👏5❤3
1️⃣ Слой первый это Фирмографика
Фирмографика это "паспорт" компании.
Базовые параметры, по которым ты сразу понимаешь: стоит ли вообще тратить на них время.
Что сюда входит:
– Индустрия и под-индустрия
– Размер (сотрудники)
– Годовая выручка
– География
– Бизнес-модель (B2B, B2C, SaaS, услуги)
– Стадия (стартап, рост, масштабирование)
– Фандинг (бутстрэп, ангелы, VC, публичная)
Важно: не "технологии", а "B2B SaaS для HR-команд в enterprise".
Чем уже индустрия тем точнее месседж.
Компания в 50 человек и в 500 это два совершенно разных мира. Разные бюджеты, процессы, скорость решений.
Вот пример:
"eCommerce бренды, DTC модель, США (West Coast), $5M–$50M выручки, 50–500 сотрудников, Series A и выше."
Как вы можете написать Фирмографику под себя:
Открой документ и ответь на эти вопросы. Письменно, без отмазок "потом подумаю".
1. В каких индустриях работают твои лучшие клиенты? Не где ты хочешь продавать, а где уже продал и клиент остался доволен. Если клиентов пока нет в какой индустрии ты сам разбираешься глубже всего?
2. Какой минимальный и максимальный размер компании получает ценность от твоего продукта? Слишком маленькие нет бюджета. Слишком большие вязнешь в закупках и в enterprise-long sales cycles. Напиши конкретные диапазоны.
3. Какой порог выручки, ниже которого компания не может тебе заплатить? А какой потолок, выше которого они уже решают проблему сами?
4. Какие географии ты реально можешь обслуживать? Часовые пояса, язык, регуляция всё влияет. Если это US - готовы давать суппорт в Сан Фране к примеру? Там утро когда у нас ночь и наоборот.
5. Бизнес-модель имеет значение? B2B vs. B2C, SaaS vs. услуги часто это решающий фильтр. Тут еще есть проблемы с автоматизацией квала B2B vs B2C vs SaaS, но имеем что имеем.
6. Стадия и фандинг важны? Стартап на pre-seed и компания после Series C разная срочность, разный бюджет. И самое главное, разные боли и разные задачи! Представь два стартапа которые делают по факту одно и тоже, но одни на Series A а другие на Series C - вроде продают тоже самое и боли могут быть такими же, но на самом деле это две громадные разницы.
Когда ответишь запиши одним абзацем, как в примере выше. Это твой первый слой.
"eCommerce бренды, DTC модель, США (West Coast), $5M–$50M выручки, 50–500 сотрудников, Series A и выше."
Надеюсь первый слой будет легко заполнить и сделать. Кидайте ваши варианты я просмотрю!
Фирмографика это "паспорт" компании.
Базовые параметры, по которым ты сразу понимаешь: стоит ли вообще тратить на них время.
Что сюда входит:
– Индустрия и под-индустрия
– Размер (сотрудники)
– Годовая выручка
– География
– Бизнес-модель (B2B, B2C, SaaS, услуги)
– Стадия (стартап, рост, масштабирование)
– Фандинг (бутстрэп, ангелы, VC, публичная)
Важно: не "технологии", а "B2B SaaS для HR-команд в enterprise".
Чем уже индустрия тем точнее месседж.
Компания в 50 человек и в 500 это два совершенно разных мира. Разные бюджеты, процессы, скорость решений.
Вот пример:
"eCommerce бренды, DTC модель, США (West Coast), $5M–$50M выручки, 50–500 сотрудников, Series A и выше."
Как вы можете написать Фирмографику под себя:
Открой документ и ответь на эти вопросы. Письменно, без отмазок "потом подумаю".
1. В каких индустриях работают твои лучшие клиенты? Не где ты хочешь продавать, а где уже продал и клиент остался доволен. Если клиентов пока нет в какой индустрии ты сам разбираешься глубже всего?
2. Какой минимальный и максимальный размер компании получает ценность от твоего продукта? Слишком маленькие нет бюджета. Слишком большие вязнешь в закупках и в enterprise-long sales cycles. Напиши конкретные диапазоны.
3. Какой порог выручки, ниже которого компания не может тебе заплатить? А какой потолок, выше которого они уже решают проблему сами?
4. Какие географии ты реально можешь обслуживать? Часовые пояса, язык, регуляция всё влияет. Если это US - готовы давать суппорт в Сан Фране к примеру? Там утро когда у нас ночь и наоборот.
5. Бизнес-модель имеет значение? B2B vs. B2C, SaaS vs. услуги часто это решающий фильтр. Тут еще есть проблемы с автоматизацией квала B2B vs B2C vs SaaS, но имеем что имеем.
6. Стадия и фандинг важны? Стартап на pre-seed и компания после Series C разная срочность, разный бюджет. И самое главное, разные боли и разные задачи! Представь два стартапа которые делают по факту одно и тоже, но одни на Series A а другие на Series C - вроде продают тоже самое и боли могут быть такими же, но на самом деле это две громадные разницы.
Когда ответишь запиши одним абзацем, как в примере выше. Это твой первый слой.
"eCommerce бренды, DTC модель, США (West Coast), $5M–$50M выручки, 50–500 сотрудников, Series A и выше."
Надеюсь первый слой будет легко заполнить и сделать. Кидайте ваши варианты я просмотрю!
👏6❤3
Тут важно добавить что на early stage - ваш ICP это well researched hypothesis. Гипотеза которую вы будете тестить. Но чем лучше она тем лучше вы будете понимать куда идете, и если надо сможете свернуть в ICP рядом.
Поэтому неправильных ответов нету. По факту вам аутрич в итоге и скажет правильный у тебя ICP или нет.
Ответы либо будут, либо не будут. Если продукт не попадает в боль компании на ее стадии - никакой аутрич не поможет.
Поэтому неправильных ответов нету. По факту вам аутрич в итоге и скажет правильный у тебя ICP или нет.
Ответы либо будут, либо не будут. Если продукт не попадает в боль компании на ее стадии - никакой аутрич не поможет.
❤7
❕Ребята отпишите стоит заливать сразу все части или подождем ответы и дадим фидбэк по Фирмографике?
❤8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1👏1
Happy Monday 😎
Как прошли ваши выходные? Как успехи с фирмографикой?
На этой неделе я хочу закончить серию постов про формулировку ICP и пойти дальше, так как есть куча крутых тем, которыми я хочу поделиться с вами!
Как прошли ваши выходные? Как успехи с фирмографикой?
На этой неделе я хочу закончить серию постов про формулировку ICP и пойти дальше, так как есть куча крутых тем, которыми я хочу поделиться с вами!
👏5❤3
2️⃣ Слой второй это Технографика
Для B2B SaaS и сервисов стек технологий (tech stack) часто решающий сигнал.
Он говорит о цифровой зрелости, бюджете, интеграционном потенциале и даже культуре компании. Ещё кстати он говорит о том насколько много и быстро компания готова платить разным сервисам, что часто бывает немаловажным для нас (early stage).
Что смотреть:
– CRM (Salesforce, HubSpot, Pipedrive)
– Маркетинговые инструменты (email платформа, аналитика, рекламные кабинеты)
– Платёжная инфра (Stripe, PayPal, Adyen)
– Саппорт (Zendesk, Intercom, Freshdesk)
– Облако и dev стек (AWS, Azure, GCP)
– Коммуникации (Slack, Teams)
– HR / операционка (Workday, BambooHR)
Почему это важно для аутрича?
Если твой продукт интегрируется с Salesforce, компании на Salesforce уже теплее. Плюс ты можешь упомянуть их стек в письме и сразу показать что понимаешь их мир.
Компания на Stripe это сигнал: современный стек, developer friendly культура. Компания на легаси платёжке возможно, консервативный подход ко всему.
Пример:
"Используют Shopify Plus для eCommerce, Stripe для платежей, Klaviyo для email маркетинга, Zendesk для Customer Support"
Как написать под себя:
1. С какими инструментами твой продукт интегрируется или работает вместе? Это твои обязательные технологии. Если компания на них она теплее по умолчанию. Тут ещё важно помнить, что если у тебя пока нет интеграций, то Технографика поможет тебе понять твой рынок. Допустим, ты сможешь узнать какой процент сидит на Zendesk, а какой на Intercom (к примеру), и тебе будет яснее какую интеграцию тебе пилить первой. На early stage очень крутая вещь.
2. Какие технологии у клиента говорят о том, что он дорос до твоего решения? Например, если компания ещё на бесплатном тарифе CRM, то возможно ей рано. А если на Salesforce Enterprise значит бюджет есть и скорее всего компания построена на иерархии.. понятно, у кого бюджет. Ещё один лёгкий пример это почтовый клиент компании: если сидит на Google тогда это ещё стартап, если на Microsoft тогда, скорее всего conservative industry / regulated market.
3. Какой стек сигнализирует, что компания точно не подходит? Например, используют конкурента или сидят на легаси системе с которой ты не дружишь.
4. Есть ли технология, наличие которой делает твой питч в разы проще? Это твой главный технографический фильтр.
Запиши:
"Обязательно используют: [X, Y]. Желательно: [Z]. Точно не подходит, если используют: [W]."
Где искать эти данные?
BuiltWith, Wappalyzer, HG Insights показывают стек любого сайта. ZoomInfo и Apollo часто включают технографику в профиль компании. Для eCommerce самая крутая платформа это Store Leads, не один раз это уже проверял. Они все достаточно дорогие платформы поэтому нужно подходить умно к этому вопросу. Для начинающих я бы начал с Apollo, если нужны более крутые инсайты тогда BuiltWith и так далее.
Тест: возьми 5 своих лучших клиентов. Какие инструменты у них совпадают? Это и есть технографический паттерн.
Технографика превращает «компания из нашей ниши» в «компания, которая готова к нашему продукту».
Для B2B SaaS и сервисов стек технологий (tech stack) часто решающий сигнал.
Он говорит о цифровой зрелости, бюджете, интеграционном потенциале и даже культуре компании. Ещё кстати он говорит о том насколько много и быстро компания готова платить разным сервисам, что часто бывает немаловажным для нас (early stage).
Что смотреть:
– CRM (Salesforce, HubSpot, Pipedrive)
– Маркетинговые инструменты (email платформа, аналитика, рекламные кабинеты)
– Платёжная инфра (Stripe, PayPal, Adyen)
– Саппорт (Zendesk, Intercom, Freshdesk)
– Облако и dev стек (AWS, Azure, GCP)
– Коммуникации (Slack, Teams)
– HR / операционка (Workday, BambooHR)
Почему это важно для аутрича?
Если твой продукт интегрируется с Salesforce, компании на Salesforce уже теплее. Плюс ты можешь упомянуть их стек в письме и сразу показать что понимаешь их мир.
Компания на Stripe это сигнал: современный стек, developer friendly культура. Компания на легаси платёжке возможно, консервативный подход ко всему.
Пример:
"Используют Shopify Plus для eCommerce, Stripe для платежей, Klaviyo для email маркетинга, Zendesk для Customer Support"
Как написать под себя:
1. С какими инструментами твой продукт интегрируется или работает вместе? Это твои обязательные технологии. Если компания на них она теплее по умолчанию. Тут ещё важно помнить, что если у тебя пока нет интеграций, то Технографика поможет тебе понять твой рынок. Допустим, ты сможешь узнать какой процент сидит на Zendesk, а какой на Intercom (к примеру), и тебе будет яснее какую интеграцию тебе пилить первой. На early stage очень крутая вещь.
2. Какие технологии у клиента говорят о том, что он дорос до твоего решения? Например, если компания ещё на бесплатном тарифе CRM, то возможно ей рано. А если на Salesforce Enterprise значит бюджет есть и скорее всего компания построена на иерархии.. понятно, у кого бюджет. Ещё один лёгкий пример это почтовый клиент компании: если сидит на Google тогда это ещё стартап, если на Microsoft тогда, скорее всего conservative industry / regulated market.
3. Какой стек сигнализирует, что компания точно не подходит? Например, используют конкурента или сидят на легаси системе с которой ты не дружишь.
4. Есть ли технология, наличие которой делает твой питч в разы проще? Это твой главный технографический фильтр.
Запиши:
"Обязательно используют: [X, Y]. Желательно: [Z]. Точно не подходит, если используют: [W]."
Где искать эти данные?
BuiltWith, Wappalyzer, HG Insights показывают стек любого сайта. ZoomInfo и Apollo часто включают технографику в профиль компании. Для eCommerce самая крутая платформа это Store Leads, не один раз это уже проверял. Они все достаточно дорогие платформы поэтому нужно подходить умно к этому вопросу. Для начинающих я бы начал с Apollo, если нужны более крутые инсайты тогда BuiltWith и так далее.
Тест: возьми 5 своих лучших клиентов. Какие инструменты у них совпадают? Это и есть технографический паттерн.
Технографика превращает «компания из нашей ниши» в «компания, которая готова к нашему продукту».
🔥3❤1👍1
3️⃣ Слой третий это Поведенческие сигналы
Первые два слоя это статика. Компания либо подходит по размеру и стеку, либо нет. Тут мы отсекаем очень много ненужных нам компаний.
Следующий этап из тех компаний которые остались, выбрать самые горячие.
В этом нам поможет третий слой, который добавляет динамику в нашу формулу и это Поведенческие сигналы. А именно то что компания делает прямо сейчас. Именно этот слой превращает ICP из списка компаний в машину таргетинга.
Что отслеживать:
- Найм:
Нанимают SDR-ов значит, вкладываются в аутбаунд. Ищут CIO значит, пересматривают tech stack. Вакансии это золотая жила intent-сигналов. Если ищут людей под какую-то задачу значит, пытаются решить какую-то проблему.
- Контент активность:
Постят в соцсетях 5 раз в неделю значит, есть маркетинговая команда и бюджет. Публикуют блог про определённые темы значит, это их приоритет.
- Фандинг и M&A:
Свежий раунд = бюджет и давление на рост. Поглощение = головная боль с интеграцией. Тут, как я уже говорил, нужно дать компании чуть остыть после публикации фандинга или поглощения, так как в первые пару недель на них сыплются офферы со всех сторон от юристов до таких же ребят как и мы.
- Запуски и расширения:
Новый продукт, новый рынок, новый офис всё это создаёт потребности. Это тоже очень мощный сигнал, который можно использовать особенно если ваш SaaS связан с помощью в росте компании.
- Смена руководства:
Новый VP Sales / VP Product часто пересматривает вендоров в первые 90 дней. Время представиться и предложить наш вариант под их потребности. Очень круто работает.
- Регуляторные триггеры:
Новые требования (GDPR, SOC2) создают срочность. Особенно в regulated markets таких как Fintech работает очень круто.
Пример:
"Постят в Instagram 5+ раз в неделю (активная маркетинговая команда), имеют 1000+ SKU (операционная сложность), недавно подняли Series B"
Как написать под себя:
1. Какие события в жизни компании создают срочность для твоего решения? Новый фандинг? Смена руководства? Рост команды? Выход на новый рынок? Напиши список из 3-5 триггеров.
2. Какие наблюдаемые действия говорят, что компания "в рынке"? Нанимает определённые роли? Публикует определённый контент? Ходит на определённые конференции?
3. Как выглядит компания за 6 месяцев ДО того, как ей понадобится твой продукт? Это золотой вопрос. Если ты можешь выйти на компанию до того как она начала искать решение тогда ты вне конкуренции.
4. Есть ли сезонность? Бюджетные циклы? Периоды, когда покупают чаще?
Запиши:
"Триггеры покупки: [1, 2, 3]. Сигналы, что компания в рынке: [1, 2, 3]. Сезонность: [да/нет, какая]"
Где искать:
Clay, Amplemarket, LinkedIn Jobs (найм), Crunchbase (фандинг), соцсети компании (активность), Google Alerts (новости). Надо отметить, что на данном этапе это research hypothesis и нет смысла брать платные подписки, можно всё взять из общего доступа.
Фирмографика говорит, кто подходит. Поведение говорит, кто подходит прямо сейчас!
Первые два слоя это статика. Компания либо подходит по размеру и стеку, либо нет. Тут мы отсекаем очень много ненужных нам компаний.
Следующий этап из тех компаний которые остались, выбрать самые горячие.
В этом нам поможет третий слой, который добавляет динамику в нашу формулу и это Поведенческие сигналы. А именно то что компания делает прямо сейчас. Именно этот слой превращает ICP из списка компаний в машину таргетинга.
Что отслеживать:
- Найм:
Нанимают SDR-ов значит, вкладываются в аутбаунд. Ищут CIO значит, пересматривают tech stack. Вакансии это золотая жила intent-сигналов. Если ищут людей под какую-то задачу значит, пытаются решить какую-то проблему.
- Контент активность:
Постят в соцсетях 5 раз в неделю значит, есть маркетинговая команда и бюджет. Публикуют блог про определённые темы значит, это их приоритет.
- Фандинг и M&A:
Свежий раунд = бюджет и давление на рост. Поглощение = головная боль с интеграцией. Тут, как я уже говорил, нужно дать компании чуть остыть после публикации фандинга или поглощения, так как в первые пару недель на них сыплются офферы со всех сторон от юристов до таких же ребят как и мы.
- Запуски и расширения:
Новый продукт, новый рынок, новый офис всё это создаёт потребности. Это тоже очень мощный сигнал, который можно использовать особенно если ваш SaaS связан с помощью в росте компании.
- Смена руководства:
Новый VP Sales / VP Product часто пересматривает вендоров в первые 90 дней. Время представиться и предложить наш вариант под их потребности. Очень круто работает.
- Регуляторные триггеры:
Новые требования (GDPR, SOC2) создают срочность. Особенно в regulated markets таких как Fintech работает очень круто.
Пример:
"Постят в Instagram 5+ раз в неделю (активная маркетинговая команда), имеют 1000+ SKU (операционная сложность), недавно подняли Series B"
Как написать под себя:
1. Какие события в жизни компании создают срочность для твоего решения? Новый фандинг? Смена руководства? Рост команды? Выход на новый рынок? Напиши список из 3-5 триггеров.
2. Какие наблюдаемые действия говорят, что компания "в рынке"? Нанимает определённые роли? Публикует определённый контент? Ходит на определённые конференции?
3. Как выглядит компания за 6 месяцев ДО того, как ей понадобится твой продукт? Это золотой вопрос. Если ты можешь выйти на компанию до того как она начала искать решение тогда ты вне конкуренции.
4. Есть ли сезонность? Бюджетные циклы? Периоды, когда покупают чаще?
Запиши:
"Триггеры покупки: [1, 2, 3]. Сигналы, что компания в рынке: [1, 2, 3]. Сезонность: [да/нет, какая]"
Где искать:
Clay, Amplemarket, LinkedIn Jobs (найм), Crunchbase (фандинг), соцсети компании (активность), Google Alerts (новости). Надо отметить, что на данном этапе это research hypothesis и нет смысла брать платные подписки, можно всё взять из общего доступа.
Фирмографика говорит, кто подходит. Поведение говорит, кто подходит прямо сейчас!
👏4
4️⃣➕5️⃣ Слои четвёртый и пятый связаны: Ситуация + Боли
4️⃣ Ситуационные факторы:
Контекст, в котором компания работает. Компания может совпадать по всем параметрам, но если контекст не тот, сделка не случится.
Что учитывать: Рынок растёт или сжимается? Компания лидер или догоняющий? Есть новая регуляция? Какие бюджетные циклы? Сидят на контракте с конкурентом?
Как написать под себя:
В каких рыночных условиях продукт продаётся лучше?
И какие ситуации являются стопфактором?
Запиши: «Лучшие условия: [ситуация]. Стопфакторы: [ситуация].»
5️⃣ Боли:
Самый запоротый слой. Большинство команд его пропускает или делает формально. Компания может идеально совпадать по фирмографике, стеку и сигналам и всё равно не купить. Потому что у неё нет боли, которую ты решаешь.
Что определить:
– Какую конкретную проблему решает продукт?
– Как боль проявляется в ежедневной работе?
– Сколько стоит НЕ решать? (выручка, время, отток)
– Что пробовали до тебя? Почему не сработало?
– Осознают проблему? Ищут решение или не знают?
Пример:
"Тонут в тикетах саппорта из за сложного каталога (1000+ SKU). Текущие инструменты не справляются, время ответа растёт, негативные отзывы копятся. Стоимость бездействия: потеря клиентов + репутации."
Как написать под себя:
Какая проблема номер один, которую ты решаешь?
Опиши её словами клиента, а не своими. Не "мы оптимизируем процессы", а "я трачу 10 часов в неделю на ручную рутину, которую можно автоматизировать".
Что произойдёт, если клиент НЕ решит эту проблему? Потеряет выручку? Время? Клиентов? Людей? Чем конкретнее, тем сильнее твой месседж в аутриче.
Что клиент пробовал до тебя? И почему не сработало? Это даёт тебе позиционирование: "вы пробовали X, вот почему не получилось, и вот чем мы отличаемся"
Насколько клиент осознаёт боль? Если он уже ищет решение, продавай решение. Если не осознаёт, сначала продай проблему.
Запиши:
"Главная боль: [формулировка словами клиента]. Стоимость бездействия: [конкретно]. Что пробовали до нас: [список]. Уровень осознанности: [ищут / не знают]."
Если ты не можешь описать боль клиента его же словами, ты ещё не знаешь своего клиента.
🚀 Завтра последний слой и summary вашего ICP для компаний. А дальше создание ICP для проспектов внутри этих компаний.
🤔 Подумываю сделать воркшоп с вами где пройдёмся по вашим готовым ICP для компаний. Что думаете?
4️⃣ Ситуационные факторы:
Контекст, в котором компания работает. Компания может совпадать по всем параметрам, но если контекст не тот, сделка не случится.
Что учитывать: Рынок растёт или сжимается? Компания лидер или догоняющий? Есть новая регуляция? Какие бюджетные циклы? Сидят на контракте с конкурентом?
Как написать под себя:
В каких рыночных условиях продукт продаётся лучше?
И какие ситуации являются стопфактором?
Запиши: «Лучшие условия: [ситуация]. Стопфакторы: [ситуация].»
5️⃣ Боли:
Самый запоротый слой. Большинство команд его пропускает или делает формально. Компания может идеально совпадать по фирмографике, стеку и сигналам и всё равно не купить. Потому что у неё нет боли, которую ты решаешь.
Что определить:
– Какую конкретную проблему решает продукт?
– Как боль проявляется в ежедневной работе?
– Сколько стоит НЕ решать? (выручка, время, отток)
– Что пробовали до тебя? Почему не сработало?
– Осознают проблему? Ищут решение или не знают?
Пример:
"Тонут в тикетах саппорта из за сложного каталога (1000+ SKU). Текущие инструменты не справляются, время ответа растёт, негативные отзывы копятся. Стоимость бездействия: потеря клиентов + репутации."
Как написать под себя:
Какая проблема номер один, которую ты решаешь?
Опиши её словами клиента, а не своими. Не "мы оптимизируем процессы", а "я трачу 10 часов в неделю на ручную рутину, которую можно автоматизировать".
Что произойдёт, если клиент НЕ решит эту проблему? Потеряет выручку? Время? Клиентов? Людей? Чем конкретнее, тем сильнее твой месседж в аутриче.
Что клиент пробовал до тебя? И почему не сработало? Это даёт тебе позиционирование: "вы пробовали X, вот почему не получилось, и вот чем мы отличаемся"
Насколько клиент осознаёт боль? Если он уже ищет решение, продавай решение. Если не осознаёт, сначала продай проблему.
Запиши:
"Главная боль: [формулировка словами клиента]. Стоимость бездействия: [конкретно]. Что пробовали до нас: [список]. Уровень осознанности: [ищут / не знают]."
Если ты не можешь описать боль клиента его же словами, ты ещё не знаешь своего клиента.
🚀 Завтра последний слой и summary вашего ICP для компаний. А дальше создание ICP для проспектов внутри этих компаний.
🤔 Подумываю сделать воркшоп с вами где пройдёмся по вашим готовым ICP для компаний. Что думаете?
🔥3
6️⃣ Слой шестой это Анти-ICP
Мощный, но забытый элемент.
Все пишут, кто подходит. Почти никто не пишет про те компании, которые точно не подходят.
Без критериев исключения ICP для компаний не будет готов на 100%, нужны четкие границы того, какие компании тебе интересны, а с какими ты вообще не хочешь говорить! Это и называется positioning.
К примеру, красные флаги:
– Слишком маленькие и нет бюджета
– Слишком большие и тендеры длятся по 12+ месяцев
– Не та индустрия и продукт не ложится
– Не тот стек и у тебя нет интеграции
– Недавно купили конкурента и скорее всего не переключатся 1–2 года
– Культура "сделаем сами"
– Высокий churn.. подписываются и уходят через 3 месяца
Как написать под себя:
– Какие компании ты раз за разом не мог закрыть? Что у них общего? Это анти-паттерн.
– Кто из клиентов отвалился быстрее всего? Почему? Этот сегмент не привлекай.
– Кто стоил дороже всего в обслуживании относительно чека?
– Какие сигналы должны сразу дисквалифицировать лида?
Запиши: "Не работаем с: [список]. Дисквалификаторы: [список сигналов]."
▶️ Собираем шестой слой и будем финалить ваш ICP из всех слоев в одно целое. Теперь будет магия!
Мощный, но забытый элемент.
Все пишут, кто подходит. Почти никто не пишет про те компании, которые точно не подходят.
Без критериев исключения ICP для компаний не будет готов на 100%, нужны четкие границы того, какие компании тебе интересны, а с какими ты вообще не хочешь говорить! Это и называется positioning.
К примеру, красные флаги:
– Слишком маленькие и нет бюджета
– Слишком большие и тендеры длятся по 12+ месяцев
– Не та индустрия и продукт не ложится
– Не тот стек и у тебя нет интеграции
– Недавно купили конкурента и скорее всего не переключатся 1–2 года
– Культура "сделаем сами"
– Высокий churn.. подписываются и уходят через 3 месяца
Как написать под себя:
– Какие компании ты раз за разом не мог закрыть? Что у них общего? Это анти-паттерн.
– Кто из клиентов отвалился быстрее всего? Почему? Этот сегмент не привлекай.
– Кто стоил дороже всего в обслуживании относительно чека?
– Какие сигналы должны сразу дисквалифицировать лида?
Запиши: "Не работаем с: [список]. Дисквалификаторы: [список сигналов]."
▶️ Собираем шестой слой и будем финалить ваш ICP из всех слоев в одно целое. Теперь будет магия!
❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Финалочка: ICP на практике: 3 стартапа, 6 слоёв, ноль воды
Теория это хорошо. Но лучше один раз увидеть готовый ICP, чем десять раз прочитать "пропишите под себя".
Три SaaS стартапа. Полный ICP по всем шести слоям. Бери как шаблон.
Стартап 1: SupportOwl
AI агент для автоматизации саппорта в eCommerce. Чек $300/мес.
ICP:
DTC бренды, USA/UK, $5M–$50M выручки, 30–300 человек, Series A+, каталог 500+ SKU. Ообязательно Shopify Plus + Zendesk/Intercom. Не подходит: кастомная CMS без API, только Amazon sellers, уже внедрили Ada/Siena. Нанимают 2+ саппорт агентов, свежий раунд, негативы на Trustpilot про медленный саппорт. Горячий сезон: сентябрь (перед Black Friday). Ситуация + боли: "200+ тикетов в день, команда не успевает, время ответа 8+ часов." Пробовали шаблоны, тупые боты, фрилансеров. Не помогло. Анти ICP: менее 50 тикетов/день, люкс (white glove), нет своего сайта, "мы против ботов".
Стартап 2: PipelineOS
Платформа для автоматизации холодного аутрича. Чек $200/мес за сейлза.
ICP:
B2B SaaS, USA/EU, $1M–$20M ARR, 20–200 человек, Seed до Series B, ACV от $5K. Обязательно HubSpot или Salesforce. Не подходит: используют Instantly/Lemlist, нет CRM вообще. Нанимают первых SDR, свежий раунд, новый VP Sales (менее 90 дней). Горячие периоды: Q1 и Q4. Ситуация + боли: "Два SDR, 500 писем в неделю, reply rate 1%. Pipeline пустой, деньги на зарплаты уходят." Пробовали Gmail вручную, дешёвые тулы, агентство. Качество плавает. Анти ICP: solo founders, ACV ниже $2K, B2C, enterprise 1000+, "мы за inbound only".
Стартап 3: FinLens
AI ассистент для финансовой отчётности SaaS стартапов. Чек $150/мес.
ICP:
SaaS, USA/Canada/UK, $500K–$10M ARR, 10–100 человек, Seed до Series A, подписочная модель, венчурное финансирование. Обязательно Stripe. Желательно QuickBooks/Xero, Mercury/Brex. Не подходит: SAP/Oracle, уже на Baremetrics/ChartMogul. Закрыли раунд за последние 3 месяца, нанимают первого финансиста, фаундер постит про investor updates. Горячие периоды: конец квартала, fundraising (Q1, Q3). Ситуация + боли: "Каждый месяц два дня на investor update. Данные из Stripe, банка, бухгалтерии свожу в Google Sheets. Каждый раз ошибки." Пробовали спредшиты, Baremetrics, фрилансера. Не закрывает задачу. Анти ICP: pre revenue, нет подписочной модели, 200+ человек с финотделом, бутстрэп без инвесторов.
Три рынка. Одна структура.
Фирмографика говорит, кому подходит. Технографика, кто готов. Сигналы, кто горячий сейчас. Ситуация + боли, кто реально купит. Анти ICP отсекает мусор.
Без этих слоёв у тебя список компаний. С ними у тебя машина, которая генерит pipeline.
💬 Собирайте ваш финальный ICP и отписывайте что получилось и какие ваши мысли после этого exercise!
Теория это хорошо. Но лучше один раз увидеть готовый ICP, чем десять раз прочитать "пропишите под себя".
Три SaaS стартапа. Полный ICP по всем шести слоям. Бери как шаблон.
Стартап 1: SupportOwl
AI агент для автоматизации саппорта в eCommerce. Чек $300/мес.
ICP:
DTC бренды, USA/UK, $5M–$50M выручки, 30–300 человек, Series A+, каталог 500+ SKU. Ообязательно Shopify Plus + Zendesk/Intercom. Не подходит: кастомная CMS без API, только Amazon sellers, уже внедрили Ada/Siena. Нанимают 2+ саппорт агентов, свежий раунд, негативы на Trustpilot про медленный саппорт. Горячий сезон: сентябрь (перед Black Friday). Ситуация + боли: "200+ тикетов в день, команда не успевает, время ответа 8+ часов." Пробовали шаблоны, тупые боты, фрилансеров. Не помогло. Анти ICP: менее 50 тикетов/день, люкс (white glove), нет своего сайта, "мы против ботов".
Стартап 2: PipelineOS
Платформа для автоматизации холодного аутрича. Чек $200/мес за сейлза.
ICP:
B2B SaaS, USA/EU, $1M–$20M ARR, 20–200 человек, Seed до Series B, ACV от $5K. Обязательно HubSpot или Salesforce. Не подходит: используют Instantly/Lemlist, нет CRM вообще. Нанимают первых SDR, свежий раунд, новый VP Sales (менее 90 дней). Горячие периоды: Q1 и Q4. Ситуация + боли: "Два SDR, 500 писем в неделю, reply rate 1%. Pipeline пустой, деньги на зарплаты уходят." Пробовали Gmail вручную, дешёвые тулы, агентство. Качество плавает. Анти ICP: solo founders, ACV ниже $2K, B2C, enterprise 1000+, "мы за inbound only".
Стартап 3: FinLens
AI ассистент для финансовой отчётности SaaS стартапов. Чек $150/мес.
ICP:
SaaS, USA/Canada/UK, $500K–$10M ARR, 10–100 человек, Seed до Series A, подписочная модель, венчурное финансирование. Обязательно Stripe. Желательно QuickBooks/Xero, Mercury/Brex. Не подходит: SAP/Oracle, уже на Baremetrics/ChartMogul. Закрыли раунд за последние 3 месяца, нанимают первого финансиста, фаундер постит про investor updates. Горячие периоды: конец квартала, fundraising (Q1, Q3). Ситуация + боли: "Каждый месяц два дня на investor update. Данные из Stripe, банка, бухгалтерии свожу в Google Sheets. Каждый раз ошибки." Пробовали спредшиты, Baremetrics, фрилансера. Не закрывает задачу. Анти ICP: pre revenue, нет подписочной модели, 200+ человек с финотделом, бутстрэп без инвесторов.
Три рынка. Одна структура.
Фирмографика говорит, кому подходит. Технографика, кто готов. Сигналы, кто горячий сейчас. Ситуация + боли, кто реально купит. Анти ICP отсекает мусор.
Без этих слоёв у тебя список компаний. С ними у тебя машина, которая генерит pipeline.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏6❤3