◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят

Авторы — наши сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

Сегодня пост от Юлии Бойковой на тему «Когда руководителю нужен психолог — и почему это не слабость, а управленческий инструмент»

👥 Раз в два месяца мне обращаются компании с запросом провести практикум для сотрудников.

Когда я предлагаю тему психологической безопасности команды, почти сразу получаю очень интересный вопрос:

«А не получится ли так, что после встречи сотрудники начнут требовать отмены правил, спорить с руководством и в итоге мы получим бунт вместо сплоченной команды?»

✔️Честно говоря, именно так психологическую безопасность представляют многие люди.

Кажется, что если дать людям возможность открыто говорить, то они начнут высказывать недовольство, требовать изменений и перестанут соблюдать правила.

На самом деле психологическая безопасность не имеет ничего общего со вседозволенностью.
🤝 Она не отменяет дисциплину, не снижает требования к сотрудникам и не лишает руководителя права принимать решения.

Психологическая безопасность означает, что человек может честно сказать о проблеме, задать вопрос, признать ошибку или предложить идею, не опасаясь унижения, насмешек или наказания.

Когда сотрудники боятся говорить, руководитель начинает принимать решения, не видя полной картины.

❗️Ошибки скрываются, проблемы замалчиваются, идеи остаются невысказанными, а между сотрудниками постепенно растет напряжение.

В результате бизнес теряет намного больше, чем если бы команда могла обсуждать рабочие вопросы открыто и конструктивно.

Именно поэтому сегодня психологическую безопасность рассматривают как один из факторов эффективности команд.

Исследование Google Project Aristotle показало, что самые успешные команды отличаются не только профессионализмом сотрудников, но и тем, насколько безопасно людям высказывать свое мнение, задавать вопросы и признавать ошибки.

Поэтому моя задача как психолога заключается не в том, чтобы сделать сотрудников более требовательными к руководству.

👉Моя задача помочь выстроить такую культуру взаимодействия, в которой люди быстрее замечают проблемы, открыто обсуждают сложности, лучше взаимодействуют друг с другом и вместе находят решения👈

Психологическая безопасность не делает команду слабее.
Она делает ее эффективнее. А как вы считаете?

Детали сертификации | Мы в МАХ

«40 лет спустя: что действительно работает»

🎥 В прямом эфире (ссылка доступна после регистрации) встретятся Ирина Просвирякова и Данила Литвинов — и поговорят о том, что на самом деле стоит за большими результатами.

Данила — основатель языковой школы Langreach, экс-зампред Дом.РФ, экс-зам. финдиректора Raiffeisen Bank, выпускник EMBA Сколково.

Ирина — директор платформы открытых инициатив Сколково, основатель Фактор Лидера, PhD, бизнес-психолог и коуч MCC ICF.

В эфире — честный разговор про жизнь и карьеру:

🔹О чём мечтали в 10 лет — и что из этого сбылось
🔹Какие качества реально работают на длинной дистанции
🔹Почему люди с одинаковым стартом приходят к разным результатам
🔹Что бы сказали себе в 20 лет
🔹К чему стремятся прямо сейчас

🔹6 августа, 19:00 МСК
🔹Онлайн, бесплатно — но только по регистрации

✌️ https://afisha.nethouse.ru/event/40-let-spustia

Пишите свои вопросы для эфира прямо в комментариях

47 стран рассказали HR-директорам, чего они боятся больше всего в 2026

👥 COE (Center for Organizational Effectiveness), вышедшее в марте 2026 — одно из самых масштабных за последнее время. Клинические специалисты по благополучию сотрудников собирали данные в 47 странах мира.

Не опросники «оцените от 1 до 10», а реальная клиническая практика — то, с чем люди приходят на терапию, коучинг, к HR.

Мы делимся тремя выводами, которые стоит выписать себе

🔹 Психологическая безопасность — не «плюшка» и не корпоративная мода. Это фундамент, на котором вообще стоит высокоэффективная команда. Без него все остальные инструменты — просто декорации.

🔹 Инклюзивное лидерство — это ключ, который эту безопасность отпирает. Не харизма, не жёсткость, не «сильная рука». Именно способность лидера видеть разных людей и создавать для них разное пространство доверия.

🔹 И самое важное на будущее: психосоциальные риски скоро станут главным вызовом для лидеров. Не текучка, не бюджеты, не автоматизация — а то, что происходит внутри головы у сотрудника.

Директор COE, Дональд Томпсон, формулирует это так:

психологическая безопасность не существует в вакууме — она строится из ежедневной реальности того, как люди проживают работу. И когда давление work-life растёт, фундамент рабочих мест слабеет.

Зачастую в командах годами обсуждаем выгорание, токсичность, страх ошибиться — как главные угрозы команде. А отчёт говорит прямо: всё это следствия. Причина в том, насколько вообще человеку дают жить, а не только работать.

⬇️Вопрос к вам как к руководителям: вы уже видите этот сдвиг в своей команде — или узнаете о нём последним, когда человек уже написал заявление?

Кто стоит за сертификацией «Фактор Лидера» ?

Токсичные команды, где боятся сказать правду. Руководители, которые выгорают, потому что тянут всё в одиночку. Компании, где решения принимаются в вакууме, потому что до топа доходит не то, что происходит на самом деле, а то, что удобно доложить.

Именно эти проблемы решает сертификация — учим создавать среду, где команда работает на полную, потому что ей не страшно.

А кто за этим стоит?

🙌 Мы постепенно познакомим вас со всеми основателями, сегодня представляем Ирину Просвирякову — основатель и идейный вдохновитель — директор платформы открытых исследований СКОЛКОВО, основатель научно-тренингового центра «Фактор Лидера», PhD-кандидат Vrije University, директор международных программ РАНХиГС.

И прямо сейчас, пока вы читаете этот пост, Ирина — в Филадельфии, на Academy of Management, крупнейшей международной конференции по управлению. Второй год подряд она не просто участница, а спикер. Масштаб конференции огромный: 5 дней, тысячи сессий и выступлений.

Делимся несколькими мыслями, которые Ирина вынесла уже с первого дня:

🔹 Научное влияние — это не количество публикаций. Наука меняет мир не через статьи, а через преподавание, выступления, работу с бизнесом.

🔹 Люди устали от самопродвижения в соцсетях. Им не нужна реклама — им нужно, чтобы им объяснили сложное простыми словами.

🔹 Задача исследователя — не упрощать науку, а переводить её на язык практики. Показывать, как этим можно пользоваться, а не просто пересказывать термины.

🔹 Начинать нужно не с красивого вопроса для диссертации, а с того, что реально волнует бизнес — и уже потом искать ответ научными методами.

🔹 И, пожалуй, самое созвучное нашей теме: как только исследователь становится адвокатом собственной идеи — доверие к нему падает. Работает обратное: признавать ограничения, говорить о нюансах, оставаться честным перед фактами.

🤝 Именно так мы строим и «Фактор Лидера» — не продаём готовые чек-листы, а даём знание, которое можно проверить, применить и обсудить с командой.

Детали сертификации | Мы в МАХ

Сегодня в 19:00 — прямой эфир. Не пропустите!

Напоминаем вам, что сегодня вечером мы встречаемся в прямом эфире — Ирины Просвиряковой и Данилы Литвинова

✅Данила — основатель языковой школы Langreach в Дубае, экс-зампред Дом.РФ, выпускник EMBA СКОЛКОВО. И друг детства Ирины, которого она не видела 40 лет.

На эфире вы узнаете:

— О чём Ирина и Данила мечтали в 10 лет — и что из этого сбылось
— Почему люди с одинаковым стартом приходят к разным результатам
— Какие качества реально работают на длинной дистанции
— Что бы сказали себе в 20 лет — и о чём жалеют

И для тех, кто будет до конца — специальная подборка материалов от Ирины лично. Только для участников эфира.

Сегодня, 19:00 по Москве. Онлайн, бесплатно, но доступ после регистрации

Регистрация: https://afisha.nethouse.ru/event/40-let-spustia-1

🤝 До встречи сегодня вечером

Психологическая безопасность — не тренд. Это уже основа.

👥 РБК опубликовал большой материал о том, почему доверие в команде — это не про мягкость, а про конкурентное преимущество бизнеса.

Тема, которой мы занимаемся уже много лет — и очень рады, что психологическая безопасность всё увереннее входит в mainstream деловых медиа.

Несколько мыслей от Ирины Просвиряковой:

Статья точно описывает механику:

люди молчат не потому что им нечего сказать. Они молчат потому что посчитали риски — и решили, что безопаснее промолчать. Это не слабость характера. Это рациональная реакция на среду.

Психологическая безопасность создаётся поведением лидера каждый день.

Тем, как он реагирует на ошибку. Тем, слышит ли неудобное мнение или защищается. Тем, что происходит после совещания — не на нём. А как именно себя вести и выстроить её внутри команды — рассказываем на сертификации (9ый поток уже в октября)

Gallup оценивает вклад руководителя в вовлечённость команды минимум в 70%.

Больше, чем зарплата. Больше, чем миссия компании. Культура начинается сверху — не потому что красиво звучит, а потому что люди копируют поведение, а не лозунги.

Читайте статью и возвращайтесь — будем разбирать вместе в комментариях.

🔗 ссылка на статью РБК

Ирина Просвирякова — основатель и генеральный директор «Фактор Лидера», директор платформы открытых исследовательских инициатив СКОЛКОВО, кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте

🤝 Узнать детали 9 потока сертификации — ссылка

Становитесь настоящими лидерами вместе с нами🌐

Детали сертификации | Мы в МАХ

Честное видео с одной из выпускниц программы «Фактор Лидера»

Попросили поделиться, что было ценным лично для неё.

Подчеркнули важные поинты:

🔹Всё, что мы даём — с опорой на науку. Не «мне так кажется» и не модные формулировки, а исследования и модели, которые можно проверить и применить у себя.

🔹Комьюнити. Не формальность, а живые люди рядом, которые проходят тот же путь.

🔹Работа в группе — по-настоящему, а не для галочки. Именно в живом разборе с другими многое встаёт на место быстрее, чем в одиночку.

Нам просто по-настоящему радостно, что внутри обучения складывается атмосфера, где людям можно расти, объединяться друг с другом — и не бояться. Ни ошибиться, ни сказать вслух то, что думаешь, ни оказаться неправым перед группой.

Это ровно то, о чём мы говорим на каждой встречи на сертификации. Приятно видеть, что это не только теория — а то, как мы сами живём внутри «Фактора Лидера»◀️🔼

Детали сертификации | Мы в МАХ

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят

Авторы — наши сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

Сегодня пост от Анны Райхе на тему Как провести первую встречу с командой после отпуска, чтобы не убить темп за 10 минут?

✌️ Вопрос простой и непростой одновременно. В видео я рассказываю подробно и с примерами, но хочется написать отдельно несколько важных моментов:

1️⃣ После отпуска у всех есть очень понятное желание, только иерархия позволяет именно лидеру быстро вернуться в контекст и снова почувствовать контроль. Контроль начинает рулить!

И именно здесь можно за первые десять минут встречи погасить значительную часть энергии, которая накопилась в команде за время отсутствия руководителя. Ну и свою энергию тоже...

2️⃣ Чем сильнее тревога от потери контекста, тем больше хочется проверять, уточнять, пересматривать, снова согласовывать. Появляются микро-чайко-менеджерские решения, а также желание откатить все в назад

Проблема в том, что возвращение контроля лидеру часто означает потерю авторства командой.

⭐️Лидер может вернуть старую зависимость.
⭐️Лидер может обесценить произошедшее без него.
⭐️Лидер может принести собственную тревогу или стать аккумулятором всей командной тревоги, если дела в компании так себе.
⭐️Лидер может слишком быстро начать менять.

Лидер может еще много чего такого, но каждый из этих пунктов очень энергозатратен (и не всегда приятен команде).

У вернувшегося лидера есть опасное преимущество: свежий взгляд плюс дефицит контекста.

Отпуск или длительный перерыв руководителя — вообще довольно интересный стресс-тест для системы, потому что он показывает не только, насколько команда нуждается в лидере, но и
где она в нём уже не нуждается.

И, возможно, главная задача первой встречи после возвращения найти то, что сделала команда и принять эти изменения.

🌐 Про остальные фокусы Анна подробно рассказала в видео

Детали сертификации | Мы в МАХ

«ПиР-2026»

👥 Приглашаем каждого из вас на ПиР-2026 на секцию «Психологическая безопасность команд»

12 сентября, в первый день фестиваля «ПиР-2026», в зале «Фили» пройдёт секция «Психологическая безопасность команд: как на самом деле создаются сильные команды?»

🌐Куратор секции — Ирина Просвирякова, основатель и генеральный директор Международного Научно-Тренингового Центра «Фактор Лидера».

Программа секции:

— 14:15–15:15 — «Архитектор сильных команд: как меняется роль лидера и как оказать поддержку в этой трансформации?», Ирина Просвирякова;
— 15:30–16:00 — «Беру риск на себя», Анжела Грачева, эксперт по стратегическим коммуникациям, основатель проекта «Лидерские коммуникации»;
— 16:00–16:30 — «Лидер будущего — основа развития команды», Мария Евсеева, бизнес-коуч, exCFO;
— 16:30–17:00 — кофебрейк;
— 17:00–17:30 — «Искусство построения доверия: незаменимый навык сильного лидера», Юлия Кудряшова, организационный консультант, фасилитатор;
— 17:30–18:00 — «Безопасность как искусство: как сертификация по психологической безопасности превращает команды в творцов», Константин Слободяник, исполнительный директор Международного центра командного развития «Фактор лидера».

👥Полная программа фестиваля по ссылке

12 сентября, зал «Фили» - приглашаем присоединиться!

Детали ближайшей сертификации от Фактор Лидера | Мы в МАХ

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят

Авторы — наши сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

Сегодня пост от Екатерины Бодровой - бизнес-психолог, автор психологических игр, профессиональный коуч - на тему "ЭКОНОМИКА ДОВЕРИЯ"

✌️ Доверие – что за зверь такой?
Эфемерная субстанция или рабочий инструмент?

«Нет экономики более прибыльной, чем экономика доверия» Стивен Кови мл.

Категория «доверие» прочно вошла в экономическую науку.
В 1967 году в США стартовало исследование доверия потребителей. Так возник индекс доверия потребителей – один из ключевых опережающих индикаторов американской экономики.

Существуют и другие индексы, которые отражаю уровень доверия к социальной, политической и другим сферам.

По мнению Андрея Шаронова (экс президент Московской школы управления «Сколково») : «Уровень ВВП в России мог быть в полтора раза выше без дополнительных инвестиций и нацпроектов, если бы мы друг другу доверяли.»

Как доверие связано с долголетием?

Исследования показывают, что межличностное доверие позитивно влияет на продолжительность жизни и удовлетворенность ее. Высокий уровень доверия позволяет снизить уровень смертности в среднем на 10 месяцев.

✔️ Доверие – скрытая переменная, которая играет важную роль и ее нельзя игнорировать.

А теперь тест: насколько вам знакомо понятие доверия?

Каждое выражение – определите МИФ или РЕАЛЬНОСТЬ
1. Доверие эфемерно и неосязаемо
2. Доверие строится исключительно на честности
3. Доверие либо есть, либо нет
4. Не доверять людям – больший риск, чем риск, когда доверяешь
5. Доверию нельзя научить
6. Создание доверия в отношениях с одним человеком создает доверие с многими

Пишите ваши ответы в комментариях, с нашей стороны мы поделимся ими совсем скоро!

Детали сертификации | Мы в МАХ

“Среди сотен разных подходов и инструментов я выбрала именно ее
- расскажу почему…”

✌️Делимся с вами откровениями от Ирины Просвиряковой,
основателя Фактор Лидера, эксперта по организационным изменениям и командной эффективности.

«Конечно, речь идет о ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ.

1. Она универсальна.
Работает в разных культурах и индустриях, поколениях и командах разного масштаба. Главное, ее связь с эффективностью подтверждена исследованиями и НАУКОЙ!

✔️РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ НЕВОЗМОЖЕН БЕЗ ОБУЧЕНИЯ.
✔️ОБУЧЕНИЕ НЕВОЗМОЖНО БЕЗ БЕЗОПАСНОСТИ.

Чтобы задавать вопросы.
Признавать ошибки.
Просить о помощи.
Предлагать идеи.
Не соглашаться.
Пробовать новое.

2. Она измерима.
Психологическую безопасность можно оцифровать. Есть конкретный показатель - уровень психологической безопасности команды.

А значит, можно не просто говорить: «Кажется, у нас тут небезопасно», а измерять → видеть динамику → понимать точки развития → управлять изменениями.

3. Она раскладывается на конкретные наблюдаемые поведения.
Не абстрактное «давайте создадим доверительную атмосферу», а 7 конкретных паттернов поведения, которые можно увидеть в ежедневной жизни команды. А если мы можем наблюдать поведение — мы можем его развивать.

Меняется поведение → меняется среда → растет психологическая безопасность → команда начинает лучше учиться, взаимодействовать и решать сложные задачи.

А если совсем просто…

Я однажды поверила в этот подход. И полюбила его.
🌐 А когда начала по-настоящему глубоко погружаться, поняла, за что. Теперь готова погрузить и вас!»

Ирина сама откроет для вас удивительный мир психологической безопасности на сертификации «ПРАКТИК ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ»

До скорой встречи на сертификации 20-21 ноября в офлайн формате и 10-19 ноября дистанционно

Детали сертификации | Мы в МАХ

Топ-3 ошибки лидеров, которые разрушают доверие в команде (и как это остановить)

Согласитесь, что доверие строится годами, а рушится за один неверный шаг руководителя?

В этом посте мы поделимся тремя ошибками, которые разрушают команду:

1️⃣ Наказывать за ошибки вместо разбора - команда замолкает, а то, что можно было поймать на планёрке, всплывает у клиента или перед советом директоров.
2️⃣ Не замечать тишину на совещаниях - молчание чаще значит страх, а не согласие, и решения принимаются на неполной картине.
3️⃣ Гнаться только за KPI - конфликты замалчиваются и копятся, лучшие уходят туда, где их слышат.

Как это влияет на бизнес?
1️⃣ Наказание за ошибки - скрытые конфликты.
По данным CPP Global Human Capital Report, сотрудники в среднем тратят 2,8 часа в неделю на конфликты и их последствия — бизнесу в США это обходится в $359 млрд в год потерянной продуктивности.

2️⃣ Тишина на совещаниях - падение вовлечённости.
По отчёту Gallup «State of the Global Workplace» (2024), низкая вовлечённость сотрудников из-за страха говорить правду обходится мировой экономике в $8,8 трлн — это 9% глобального ВВП.

3️⃣ Гонка только за KPI - текучесть.
Gallup оценивает, что добровольные увольнения обходятся бизнесу США в $1 трлн в год, а замена одного ушедшего сотрудника стоит компании от 50% до 200% его годовой зарплаты (рекрутинг, простой, адаптация, потеря экспертизы). Например, при зарплате специалиста 150 000 ₽/мес (1,8 млн ₽/год) один такой уход может стоить компании от 0,9 до 3,6 млн ₽.

На программе «Практик психологической безопасности в командах» учим точно диагностировать, на какой из этих трёх точек теряет доверие именно ваша команда, и что менять - без отказа от результата.

✅Теория Эдмондсон и 4 стадии Кларка
✅Сертификат ICF (28 ч CCE) + лицензия TPS
✅Диагностика команды + стратегия корректировки процессов
✅Сопровождение 365 дней, сообщество WIAL/ICF

Даты проведения:
Онлайн 10-19 ноября
Очно 20-21 ноября

С сегодняшнего дня исключительно для подписчиков канала мы проводим бесплатную консультацию/диагностику, где проанализируем вашу текущую ситуацию и подсветим, как сертификация может помочь дойти до ваших целей

Обращайтесь на прямую к нам: @KAS0309

С заботой о вас и ваших командах, Команда Фактор Лидера👥

Детали сертификации | Мы в МАХ

❓Как разрешить себе взять отпуск, если ты СЕО❓

Своим опытом на эту тему поделился наш автор – выпускник фактор лидера - Карина Тысячная — бизнес-тренер, спикер

Авторы — наши сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

Лето уже закончилось, а вы так и не съездили в отпуск! Знакомо?

Вы СЕО, собственник, руководитель. Вас ждут сделки, команда, стратегия. А отпуск - «потом, когда станет спокойнее».

Спойлер:
спокойнее не станет.

✔️Я знаю этот сценарий. Более 15 лет на руководящих позициях- слияния, поглощения, реорганизации - проходила. И знаю, что проблема не в отсутствии времени. Проблема в разрешении.

Внутренний запрет почти всегда держится на страхах. Вот 5 самых частых:

1️⃣ «Без меня всё развалится» - страх потерять контроль, признать, что бизнес может существовать без тебя.
2️⃣ «Я должен подавать пример» - если я отдыхаю, значит, разрешаю другим. А это якобы снижает темп.
3️⃣ «Отдых - это слабость» - страх показаться уязвимым. Особенно в среде, где скорость - главная ценность.
4️⃣ «Я ещё не заслужил» - отдых как награда, а не потребность. За этим - перфекционизм.
5️⃣ «Если остановлюсь - выпаду из контекста» - страх отстать, пропустить важное.

Кто узнал себя?

📊 Статистика, которая отрезвляет
61% лидеров считают устойчивость ключевым качеством.
Но 54% из них - на грани выгорания.
Deloitte’s 2025: Полный отчет DDI.


40% топ-менеджеров с высоким уровнем стресса думают об уходе с позиций.
DDI Global Leadership Forecast 2025: · Статья о результатах исследования.

Это не про абстракции. Это про реальность.

💡Коротко: что делать

Отдых - не слабость. Это мудрое управление ресурсами.
⚪️Признайте страх. Он - часть системы. Вы не один такой.
⚪️Разделите «компанию» и «себя». Бизнес, который держится на одном человеке, - это не бизнес. Отдых - тест на прочность системы.
⚪️Отдых - не награда. Это топливо. Как сон и еда. Без него вы едете на пустом баке.


А теперь честно: когда вы в последний раз брали отпуск, в котором действительно отключались?

Напишите в комментариях 👇


В компании «Фактор Лидера» мы работаем с разными запросами и помогаем найти ответы для вашего карьерного роста

Пишите нам на прямую и мы расскажем все подробности @KAS0309

Сайт | Мы в МАХ

КАК И ЗАЧЕМ ВНЕДРЯТЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ?

👥Посты в этом канале пишем не только мы — часто приглашаем выпускников сертификации «Практик психологической безопасности в командах» в наш канал, которые уже внедряют эти инструменты у себя в командах. Сегодня — колонка Анжелы Грачёвой.

Анжела Грачёва - сертифицированный практик психологической безопасности, эксперт по коммуникациям, автор канала "Лидерские коммуникации"


Кстати, совсем скоро, а точнее 12 сентября мы всей дружной командой от Фактор Лидера идем на ПиР, читайте пост до конца и присоединяйтесь 📈

«✅Nokia не смогла честно признать, что проигрывает Apple. Wells Fargo не смогла остановить план продаж, который годами не работал. Инженер Kodak держал в руках технологию, способную спасти компанию, — и промолчал. Три компании, три отрасли, три разных провала.

Внутри каждой компании кто-то знал о проблеме заранее. Но никто не рискнул сказать это вслух или пойти против утверждённого плана.

И это не проблема с коммуникацией в команде, как часто оценивают ситуацию руководители. Это готовность или неготовность идти на поведенческий риск: предложить сырую идею, признать ошибку или пойти по непроторенному пути, зная, что тебя не накажут, а поддержат.

Тимоти Кларк,

развивая фундаментальную работу по психологической безопасности Эми Эдмондсон, описывает четыре последовательные ступени: безопасность принятия (меня не отвергнут за то, какой я есть), безопасность учиться (можно спросить и ошибиться), безопасность вклада (можно предложить своё, и это оценят) и безопасность бросить вызов (можно оспорить статус-кво и взять на себя риск). Именно последняя ступень отвечает за инновации — и именно на ней подавляющее большинство команд стопорится, даже если с первыми тремя всё в порядке.

Отдельно интересен механизм, почему так складывается: культуре страха не нужна массовая репрессия. Одного заметного случая наказания за честность достаточно, чтобы вся команда замолчала. И тренинги по коммуникациям здесь не помогут, о чём я всегда честно говорю своим корпоративным заказчикам.

А что поможет?
Внедрение простых ежедневных практик в работу команды.

Для лидера — то, что вы делаете лично. Помним: именно поведение лидера создаёт или разрушает психологическую безопасность.

1️⃣Первым признавайте свою ошибку. На еженедельном совещании — одна фраза: «На прошлой неделе я недооценил риск в X, вот что я упустил». Это самый быстрый способ дать разрешение остальным.
2️⃣Благодарите за плохую новость в моменте, вслух. Не «разберёмся позже», а прямо сейчас: «Спасибо, что сказал — это важно было услышать до, а не после». Люди запоминают первую реакцию, а не то, что вы сделали с информацией потом.
3️⃣Задавайте открытые вопросы вместо закрытых. Не «всем всё понятно?» (закрывает разговор), а «что здесь может пойти не так?» или «кто видит это иначе?» (открывает).
4️⃣Не заполняйте паузу после вопроса. Молчание после «есть возражения?» длится 3–5 секунд — большинству лидеров кажется вечностью, и они сами же его прерывают. Считайте до пяти про себя.

Для команды — ритуалы, которые можно встроить в существующие процессы:

1️⃣Мини-premortem перед любым решением. Занимает 5 минут: «представьте, что это провалилось» — и решение либо укрепилось, либо вы поймали риск заранее.
2️⃣Красивый провал» на ретро. Раз в спринт/неделю — один слот не для успехов, а для эксперимента, который не сработал, но чему-то научил. Обязательно публично, обязательно с благодарностью автору.
3️⃣Правило «сырых идей». На брейнштормах — только черновые формулировки, без критики и без «а как это будет работать». Оценка — отдельным шагом, позже.»


Совсем скоро, 12 сентября, мы всей командой едем на ПиР — с темой «Психологическая безопасность команд»

Приглашаем вас на ПиР, ну а если вы хотите больше изучить Психологическую безопасность, то ждем вас на 9 потоке Сертификации, которая состоится уже в ноября

Забирайте расписание ПиР и присоединяйтесь к нам- @KAS0309

Прямое включение с ПиР 2026✌️

Приглашаем вас на нашу сессию на тему «Психологическая безопасность команд»

❓Когда: 12 сентября
❓Во сколько: с 14:00-18:00
❓Где: Русаковская улица, 24, Зал Фили

Если вы хотите углубиться в изучение Психологической безопасности, то ждем вас на 9 потоке Сертификации от Фактор Лидера

Подробности по ссылке