✌️ Встреча 8 потока сертификации с Питером Кавалье

👥 Каждый поток в рамках программы сертификации по психологической безопасности мы проводим традиционную встречу с Питером Кавалье — одним из ведущих мировых экспертов в этой области.

Это особый формат: живой диалог, где участники задают Питеру вопросы напрямую - из своей практики, из реальных кейсов работы с командами. Встреча проходит на двух языках: Питер отвечает по-английски, Ирина Просвирякова моделирует, переводит и помогает участникам точно и полно донести свои мысли

Сегодня разговор получился особенно насыщенным. Участники подняли темы, с которыми сталкиваются в реальной практике:

🔹 Границы команды и сфера влияния руководителя

Как в российском корпоративном контексте помочь лидеру определить его настоящую команду и почему размытые границы ответственности подрывают доверие и психологическую безопасность внутри реальных рабочих групп.

🔹 Гибридные команды: люди и ИИ-агенты

Как выстраивать психологическую безопасность в командах нового формата, где рядом с людьми работают искусственные интеллекты в роли полноценных участников процесса.

🔹 Российский культурный код и сопротивление лидеров

Как убедить руководителей обратить внимание на психологическую безопасность, если они привыкли работать в условиях напряжения — и эта модель, кажется, даёт результат?

🔹 Психологическая безопасность в группах и координационных структурах

Применимы ли практики к форматам сотрудничества за пределами классической команды.

🔹 Интеграция в ежедневные процессы

Как сделать психологическую безопасность не разовым проектом, а частью рутины организации.

🔹 Роль ИИ в развитии психологической безопасности

Может ли искусственный интеллект стать инструментом для формирования безопасной среды в командах.

Такие встречи мы создаем для каждого из потоков. Совсем скоро мы откроем регистрацию на 9 поток. Оставайтесь с нами и следите за новостями

С заботой о вас и вашем бизнесе, Фактор Лидера

Сегодня особенный день!

✌️ Мы поздравляем Ирину Просвирякову — основателя Центра Фактор Лидера, исследователя, директора по открытым исследованиям СКОЛКОВО с Днем Рождения!

Ирина — человек, который создал это сообщество, вложил в него смысл и энергию. Именно благодаря ей тысячи лидеров и команд получают инструменты, которые действительно работают.

🔹В этот день желаем Ирине вдохновения, которое она сама так щедро дарит другим, крепкого здоровья, любви близких и новых горизонтов — как в науке, так и в жизни.

🔹Давайте вместе поздравим Ирину вместе в комментариях🔹

Команда, где не боятся говорить правду: что мы увидели изнутри

❤️❤️❤️❤️❤️‍🔥 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят, и сегодня Вячеслав Лобекин поделится: почему молчание в команде — это не согласие и что конкретно можно сделать.

Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

✅За последние несколько месяцев мы провели ряд исследований и хотим поделиться общей картиной.
Представьте: в проекте что-то пошло не так, и сотрудник это уже видит.
Скажет ли он вам об этом сейчас - пока ещё можно всё исправить? Или промолчит до последнего? Ответ зависит от одного: насколько в команде безопасно говорить правду.

Мы свели данные трёх наших исследований — про удалённую и гибридную работу, про доверие в разновозрастных командах и вот что получилось:

1️⃣ Правду говорят там, где так делает лидер.

Уровень доверия в команде определяет поведение руководителя, а не возраст или «поколение». Молодые не «дерзкие», взрослые не «закрытые» — всё зависит от того, безопасно ли в принципе говорить.

2️⃣ Главный барьер — не смелость, а страх быть «неудобным».

Люди молчат не потому, что согласны, а потому что боятся показаться некомпетентными или испортить отношения. Дословно из интервью:

«Просьбы о помощи — мы не просим, до конца будем загибаться и не просить»

. Молчание ≠ всё хорошо.

3️⃣ О ценностях знают все. Вслух не говорит почти никто.

100% участников легко называют ценности команды — уважение, честность, открытость. Но системного разговора о них не ведёт никто. Правильные слова есть, практики нет.

4️⃣ Контроль убивает правду.

Чем плотнее надзор — тем меньше честности. Управление через доверие и результат даёт больше, чем микроменеджмент: это подтверждают и наши данные, и международные эксперименты.

5️⃣ Кто отвечает за результат — видит проблемы раньше, но в одиночку.

Командный дух считают критичным 44% руководителей и лишь 11% сотрудников. Выгорание замечают только 5% руководителей. Вопрос не в правоте, а в том, что информация не циркулирует между уровнями. Её нужно целенаправленно проводить сверху вниз и снизу вверх.

6️⃣ Отношение к ошибкам — лакмус.

Где ошибку разбирают как урок («не кто виноват, а что мы поняли») — там говорят правду. Где ищут виноватого — там замолкают.

👥 Через все три исследования проходит одна мысль: доверие — это не «мягкая» тема, а инфраструктура.

На нём держатся и удалённая работа, и передача дел между поколениями, и способность команды вовремя услышать плохую новость.

🌐 И хорошая новость: честный разговор — это навык и практика, а не везение.

С заботой о вас и ваших командах,
Фактор Лидера

👥 Сила окружения

Вчера мы это почувствовали на себе: прошла очная встреча практиков психологической безопасности в командах и экспертов «Фактора Лидера» — «Живая лаборатория» 2026!

🔹 Это была встреча нашего внутреннего комьюнити —

выпускников и экспертов, которые на практике внедряют психологическую безопасность в своих командах.

На «Живой лаборатории» были представлены 4 подробных кейса
• Платформа открытых исследований СКОЛКОВО ORIS: Open Research Initiatives
• Тренинговое решение Коммуникационных вызовов в нефтегазе с применением ИИ-диагностикой - проект «Спелость говорить»
• Пилотное исследование по психбезопасности в 20 командах для телекоммуникационного оператора
• Программное решения для повышения продуктивности - «Командный поток»

А также мы согласовали квартальный офлайн-ритм лабораторий и тему ближайшей встречи в октябре - вертикальное развитие (октябрь)

🤝 Если и вам хочется обрести сильное окружение и приумножить знания, приглашаем вас на сертификацию —
попасть к нам в сообщество

С заботой о вас и ваших сотрудниках, Фактор Лидера

Когда команда говорит — но никто ничего не говорит

Есть парадокс, который мы видим в работе с топ-командами.

✔️Люди активно участвуют в совещаниях, предлагают идеи, кивают. Анкеты по психологической безопасности показывают хорошие оценки. Кажется, всё в порядке.

Но вот о чем действительно люди говорят:

✔️«Иметь своё мнение небезопасно. Никто не хочет высказываться.»
✔️«Мы все носим маски. Культура суперпозитивности убивает честность.»
✔️«Если скажу правду — разрушу отношения. Поэтому молчу.»

Это реальные слова руководителей крупной компании — с нормальными показателями безопасности в анкетах.

Проблема не в том, говорят ли люди. Проблема в том, какой голос за словами стоит.

📌 Есть исполнительский голос — красивый, аргументированный, удобный. Он защищает говорящего, поддерживает статус-кво, звучит как лидерство. Но диалога не создаёт.

📌 И есть подлинный голос - тот, что несёт в себе риск. Он может быть неполным, эмоциональным, нерешительным. Но именно он меняет что-то в команде.

Переход от одного к другому не происходит через тренинги и кодексы поведения. Он происходит через лидера.

В одной команде переломный момент наступил, когда генеральный директор услышал прямую критику — и не стал защищаться, объяснять, шутить. Просто сказал: «Ты прав. Спасибо.»

Участник потом написал: «Самое важное — наш руководитель не защищался, когда мы его критиковали. Это сделало нашу честность возможной.»

Три признака, что в вашей команде подлинный голос вытеснен:

1️⃣ Юмор появляется каждый раз, когда тема становится неудобной
2️⃣ 2–3 человека занимают 80% эфира, остальные молча кивают
3️⃣ Реальный разговор происходит в коридоре после совещания, не на нём

Психологическая безопасность не создаётся нормами и регламентами.

Она создаётся вашим присутствием в момент, когда становится некомфортно. Вашей способностью не защищаться, не шутить, не объяснять — а просто остаться и выслушать.

🤝 Когда последний раз кто-то из вашей команды сказал вам что-то по-настоящему неудобное? И как вы ответили? Пишите в комментариях

Автор:

Ирина Просвирякова

,

директор по открытым исследованиям,

основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте

С заботой о вас и вашем бизнесе,
Фактор Лидера

📌 Рубрика «Эфиры» возвращается!

Ирина Просвирякова — директор по открытым исследованиям в СКОЛКОВО, основатель «Фактора Лидера», PhD-кандидат Vrije University, директор международных программ РАНХиГС - возобновляет одну из самых живых рубрик канала!

👥 Эфиры - это живые разговоры с людьми, которые строят команды, бизнес и себя. Без скриптов, без глянца. Только честно и по делу. А название «Среди своих» говорит само за себя

И совсем скоро — первый гость нового сезона

🔹Дмитрий Лебедев —
писатель, предприниматель, марафонец. Автор бестселлера «Деньги делают деньги. От зарплаты до финансовой свободы». Человек, который строил СКА-Арену, филиалы Большого и Мариинского театров, трассу М-12. Выпускник програм Сколково.

❗️❕‼️♨️ Но прежде, нам нужна ваша помощь в выборе темы. Мы хотим, чтобы эфир был максимально полезен и на актуальную тему для вас, поэтому просим проголосовать ниже за топ тем для вас

С заботой о вас и вашем бизнесе,
Фактор Лидера