👍 К 2041 году 18-летнего рубежа в России перешагнут только 1,2 миллиона человек.

Это не прогноз - это уже рождённые дети. ВЦИОМ опубликовал доклад о корпоративной молодёжной политике.

✔️Главный тезис: компании, которые не выстраивают системную работу с молодёжью сегодня, завтра останутся без кадров и компетенций.

Что говорит исследование о молодых сотрудниках:

Они не слабее. Они просто раньше других поняли цену, которую работа берёт с человека. Они плохо переносят не трудность, а фальшь. Их стабильность - не место, а востребованность навыков. И если им плохо - они уйдут. Каждый третий молодой сотрудник сейчас рассматривает смену работы.

📌Три главные проблемы на рабочем месте по данным опроса: низкая зарплата (45%), выгорание и эмоциональная усталость (44%), бюрократия и неэффективность процессов (30%).

Причём самые уязвимые - сотрудники 25–29 лет. Первая волна вдохновения прошла, трудности уже есть, а устойчивость ещё не выработалась.

🔗 Что реально работает: Наставничество. Прозрачный карьерный трек. Возможность говорить с руководством напрямую - без страха и бюрократии. Быстрые треки развития, потому что ждать десятилетиями они не готовы. И психологическая безопасность как среда, а не как мероприятие.

Компании, где есть программы для молодёжи, теряют сотрудников на 6–9 процентных пунктов реже - и не только молодых, но и всех остальных. Дефицит кадров - это уже не сигнал тревоги. Это структурная реальность. Работать с ней придётся системно.

Источник: экспертно-аналитический доклад АЦ ВЦИОМ, 2026. Прикрепляем экспертно-аналитический доклад АЦ ВЦИОМ, 2026 и очень рекомендуем посмотреть.

Ирина Просвирякова, основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят

Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

✅Сегодня - пост от Анны Райхе на тему «Как работать с командой, где люди из разных культур по-разному понимают слово «доверие»»

Это абсолютно нормально, но делать то что?

Приглашаем вас сначала посмотреть видео

1️⃣ Самое основное — сделать перекличку. То есть понять, из кого мы как команда состоим и поинтересоваться друг другом очень искренне.

2️⃣ Назвать разницу вслух. Один прямой разговор про то, как у нас в команде принято понимать доверие, снимает половину будущих недопониманий.

3️⃣ Очень важно разделить доверие к задаче и доверие к человеку, это применимо и в обратной связи, и в онбординге, и в планировании задач

4️⃣ Очень помогает выстроить ритуалы и практики для афективного доверия (неформальное время, личный контекст, общение в кафе), а также и практики для когнитивного доверия (трекинг договорённостей, четкие дедлайны)

5️⃣ Практикуйте молчание! Да, такая вот парадоксальная рекомендация! НО ВАЖНО не приравнивать молчание к согласию, исключению или к недоверию. Сильно в этом помогают альтернативные каналы голоса, например, высказаться письменно или вообще анонимно, или с глазу на глаз "для своих" 1:1. Вот тут кроются рабочие практики для высококонтекстных культур.

6️⃣ Ну и последний пункт, который равен первому! Важно пересматривать нормы доверия по мере смены состава команды. Доверие — это иностранный язык, а его надо учить и практиковать постоянно, иначе уровень снижается

👥 Не забудьте поставить реакции и поделиться с коллегами информацией, нам будет приятно.
А если тема для вас близка и актуальна, приглашаем вас на сертификацию — будем строить сильные команды не смотря на внешние и внутренние факторы.

Записаться на бесплатную консультацию можно по

ссылке

С заботой о вас и ваших командах,
Фактор Лидера

🙌 Уже сегодня прошел День выпускника СКОЛКОВО

Где Ирина Просвирякова – директор по открытым исследованиям СКОЛКОВО и основатель Центра Фактор Лидера – выступила с результатами исследования «Сомнения лидера»

в рамках сессии Траектория преемственности: передача управления и роль совета директоров вместе с Александром Ким, Евгением Деминым, Альбертом Гильфановым и Еленой Дубовицкой.

🌐 Ирина и команда Фактор Лидера были очень рады видеть каждого

Мы продолжаем развиваться и проводить исследования — больше информации можно найти в нашем отдельном канале

🔹Кто также был — пишите в комментариях ваши впечатления

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят

Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

Сегодня Анжела Грачева – эксперт по стратегическим коммуникациям – поделится мнением на тему «Почему самое сложное выступление - перед своими?»

🙌Вы блестяще выступаете на конференциях. Вы держите внимание большой аудитории. Но когда нужно выйти перед собственной командой -  пересыхает горло, а все слова кажутся фальшивыми.
 
Почему выступать перед «своими» сложнее, чем перед инвесторами или СМИ?
 
Потому что с внешней аудиторией работает социальный контракт. А с внутренней  - социальная память.

📌 Чужие оценят вашу харизму. Свои оценят вашу честность и доверительный тон. Разрыв между тем, что вы говорите, и тем, что они о вас уже знают, считывается мгновенно.

Роль лидера сегодня изменилась кардинально.

⚪️На ежегодном крупнейшем Форуме HR expo, прошедшем в Москве

18-19 июня директора по персоналу крупнейших корпораций отмечали, что ключевые компетенции руководителя сейчас – это адаптивность, коммуникации, способность вдохновлять и развивать свои команды.

⚪️Исследование Edelman Trust Barometer 2024 выявило тренд:

71% сотрудников ожидают, что лидер публично займет позицию по сложным вопросам и проявит эмпатию, а не только трансляцию KPI.

⚪️Еще жестче данные Gallup:

менеджеры влияют на 70% вовлеченности команды, но только 23% сотрудников во всем мире считают, что их руководители работают с «человекоцентричным» подходом.

 
Свои сложнее, потому что маски не работают.
✔️Рецепт сложного выступления перед командой – доверительный, а не назидательный тон. Уход от формальных формулировок к разговору о том, что чувствует сам руководитель в моменте.
✔️Это диалог, а не монолог. Это навык руководителя создать пространство для дискуссии, уйти от директивности и самолюбования.

Появление нового термина «уязвимое лидерство» дает право лидеру сказать «я не знаю», обратиться за советом   или предложить обсуждение. Для качественного разговора лидеру нужен сторителлинг с анализом данным. 

👥 Истории создают эмоции, а это облегчает восприятие фактов.
Лидерство сегодня  - это когда ваша команда узнает себя в ваших словах.

Это непривычно и страшно, потому что требует уязвимости. Но именно это и есть та самая человекоцентричность, которая конвертируется в доверие и создает психологическую безопасность в команде.

А доверие -  единственная валюта, на которую сегодня покупается право вести за собой.

С заботой о вас и ваших командах,
Фактор Лидера

👀 Плохие новости для тех, кто считает, что сотрудники на удаленке только и делают, что смотрят сериалы и гуляют с собаками, а работа остается несделанной.

Исследование центра «Фактор Лидера» показало: основные проблемы у бизнеса возникают не из-за самого удаленного формата, а из-за того, как компании им управляют.

Исследователи утверждают, что за последние два года не встретили ни одного случая, когда причиной падения эффективности была бы сама удаленная работа. Гораздо чаще проблемы возникали из-за неясных договоренностей, перегруженных встреч, отсутствия доверия и страха задавать вопросы.

⁉️ Что это значит для бизнеса

Исследование может не понравиться руководителям компаний, которые объясняют любые проблемы сотрудников удаленным форматом работы. Авторы приходят к противоположному выводу: удаленка не столько создает новые трудности, сколько делает заметными старые.

Если в компании плохо налажены коммуникации, сотрудники боятся задавать вопросы, а новичков бросают разбираться самостоятельно, видеоконференции лишь ускорят проявление этих проблем.

Для бизнеса это означает, что эффективность удаленной работы все меньше зависит от количества дней в офисе и все больше — от качества управления командой.

👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

✌️ Встреча 8 потока сертификации с Питером Кавалье

👥 Каждый поток в рамках программы сертификации по психологической безопасности мы проводим традиционную встречу с Питером Кавалье — одним из ведущих мировых экспертов в этой области.

Это особый формат: живой диалог, где участники задают Питеру вопросы напрямую - из своей практики, из реальных кейсов работы с командами. Встреча проходит на двух языках: Питер отвечает по-английски, Ирина Просвирякова моделирует, переводит и помогает участникам точно и полно донести свои мысли

Сегодня разговор получился особенно насыщенным. Участники подняли темы, с которыми сталкиваются в реальной практике:

🔹 Границы команды и сфера влияния руководителя

Как в российском корпоративном контексте помочь лидеру определить его настоящую команду и почему размытые границы ответственности подрывают доверие и психологическую безопасность внутри реальных рабочих групп.

🔹 Гибридные команды: люди и ИИ-агенты

Как выстраивать психологическую безопасность в командах нового формата, где рядом с людьми работают искусственные интеллекты в роли полноценных участников процесса.

🔹 Российский культурный код и сопротивление лидеров

Как убедить руководителей обратить внимание на психологическую безопасность, если они привыкли работать в условиях напряжения — и эта модель, кажется, даёт результат?

🔹 Психологическая безопасность в группах и координационных структурах

Применимы ли практики к форматам сотрудничества за пределами классической команды.

🔹 Интеграция в ежедневные процессы

Как сделать психологическую безопасность не разовым проектом, а частью рутины организации.

🔹 Роль ИИ в развитии психологической безопасности

Может ли искусственный интеллект стать инструментом для формирования безопасной среды в командах.

Такие встречи мы создаем для каждого из потоков. Совсем скоро мы откроем регистрацию на 9 поток. Оставайтесь с нами и следите за новостями

С заботой о вас и вашем бизнесе, Фактор Лидера

Сегодня особенный день!

✌️ Мы поздравляем Ирину Просвирякову — основателя Центра Фактор Лидера, исследователя, директора по открытым исследованиям СКОЛКОВО с Днем Рождения!

Ирина — человек, который создал это сообщество, вложил в него смысл и энергию. Именно благодаря ей тысячи лидеров и команд получают инструменты, которые действительно работают.

🔹В этот день желаем Ирине вдохновения, которое она сама так щедро дарит другим, крепкого здоровья, любви близких и новых горизонтов — как в науке, так и в жизни.

🔹Давайте вместе поздравим Ирину вместе в комментариях🔹

Команда, где не боятся говорить правду: что мы увидели изнутри

❤️❤️❤️❤️❤️‍🔥 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят, и сегодня Вячеслав Лобекин поделится: почему молчание в команде — это не согласие и что конкретно можно сделать.

Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

✅За последние несколько месяцев мы провели ряд исследований и хотим поделиться общей картиной.
Представьте: в проекте что-то пошло не так, и сотрудник это уже видит.
Скажет ли он вам об этом сейчас - пока ещё можно всё исправить? Или промолчит до последнего? Ответ зависит от одного: насколько в команде безопасно говорить правду.

Мы свели данные трёх наших исследований — про удалённую и гибридную работу, про доверие в разновозрастных командах и вот что получилось:

1️⃣ Правду говорят там, где так делает лидер.

Уровень доверия в команде определяет поведение руководителя, а не возраст или «поколение». Молодые не «дерзкие», взрослые не «закрытые» — всё зависит от того, безопасно ли в принципе говорить.

2️⃣ Главный барьер — не смелость, а страх быть «неудобным».

Люди молчат не потому, что согласны, а потому что боятся показаться некомпетентными или испортить отношения. Дословно из интервью:

«Просьбы о помощи — мы не просим, до конца будем загибаться и не просить»

. Молчание ≠ всё хорошо.

3️⃣ О ценностях знают все. Вслух не говорит почти никто.

100% участников легко называют ценности команды — уважение, честность, открытость. Но системного разговора о них не ведёт никто. Правильные слова есть, практики нет.

4️⃣ Контроль убивает правду.

Чем плотнее надзор — тем меньше честности. Управление через доверие и результат даёт больше, чем микроменеджмент: это подтверждают и наши данные, и международные эксперименты.

5️⃣ Кто отвечает за результат — видит проблемы раньше, но в одиночку.

Командный дух считают критичным 44% руководителей и лишь 11% сотрудников. Выгорание замечают только 5% руководителей. Вопрос не в правоте, а в том, что информация не циркулирует между уровнями. Её нужно целенаправленно проводить сверху вниз и снизу вверх.

6️⃣ Отношение к ошибкам — лакмус.

Где ошибку разбирают как урок («не кто виноват, а что мы поняли») — там говорят правду. Где ищут виноватого — там замолкают.

👥 Через все три исследования проходит одна мысль: доверие — это не «мягкая» тема, а инфраструктура.

На нём держатся и удалённая работа, и передача дел между поколениями, и способность команды вовремя услышать плохую новость.

🌐 И хорошая новость: честный разговор — это навык и практика, а не везение.

С заботой о вас и ваших командах,
Фактор Лидера

👥 Сила окружения

Вчера мы это почувствовали на себе: прошла очная встреча практиков психологической безопасности в командах и экспертов «Фактора Лидера» — «Живая лаборатория» 2026!

🔹 Это была встреча нашего внутреннего комьюнити —

выпускников и экспертов, которые на практике внедряют психологическую безопасность в своих командах.

На «Живой лаборатории» были представлены 4 подробных кейса
• Платформа открытых исследований СКОЛКОВО ORIS: Open Research Initiatives
• Тренинговое решение Коммуникационных вызовов в нефтегазе с применением ИИ-диагностикой - проект «Спелость говорить»
• Пилотное исследование по психбезопасности в 20 командах для телекоммуникационного оператора
• Программное решения для повышения продуктивности - «Командный поток»

А также мы согласовали квартальный офлайн-ритм лабораторий и тему ближайшей встречи в октябре - вертикальное развитие (октябрь)

🤝 Если и вам хочется обрести сильное окружение и приумножить знания, приглашаем вас на сертификацию —
попасть к нам в сообщество

С заботой о вас и ваших сотрудниках, Фактор Лидера

Когда команда говорит — но никто ничего не говорит

Есть парадокс, который мы видим в работе с топ-командами.

✔️Люди активно участвуют в совещаниях, предлагают идеи, кивают. Анкеты по психологической безопасности показывают хорошие оценки. Кажется, всё в порядке.

Но вот о чем действительно люди говорят:

✔️«Иметь своё мнение небезопасно. Никто не хочет высказываться.»
✔️«Мы все носим маски. Культура суперпозитивности убивает честность.»
✔️«Если скажу правду — разрушу отношения. Поэтому молчу.»

Это реальные слова руководителей крупной компании — с нормальными показателями безопасности в анкетах.

Проблема не в том, говорят ли люди. Проблема в том, какой голос за словами стоит.

📌 Есть исполнительский голос — красивый, аргументированный, удобный. Он защищает говорящего, поддерживает статус-кво, звучит как лидерство. Но диалога не создаёт.

📌 И есть подлинный голос - тот, что несёт в себе риск. Он может быть неполным, эмоциональным, нерешительным. Но именно он меняет что-то в команде.

Переход от одного к другому не происходит через тренинги и кодексы поведения. Он происходит через лидера.

В одной команде переломный момент наступил, когда генеральный директор услышал прямую критику — и не стал защищаться, объяснять, шутить. Просто сказал: «Ты прав. Спасибо.»

Участник потом написал: «Самое важное — наш руководитель не защищался, когда мы его критиковали. Это сделало нашу честность возможной.»

Три признака, что в вашей команде подлинный голос вытеснен:

1️⃣ Юмор появляется каждый раз, когда тема становится неудобной
2️⃣ 2–3 человека занимают 80% эфира, остальные молча кивают
3️⃣ Реальный разговор происходит в коридоре после совещания, не на нём

Психологическая безопасность не создаётся нормами и регламентами.

Она создаётся вашим присутствием в момент, когда становится некомфортно. Вашей способностью не защищаться, не шутить, не объяснять — а просто остаться и выслушать.

🤝 Когда последний раз кто-то из вашей команды сказал вам что-то по-настоящему неудобное? И как вы ответили? Пишите в комментариях

Автор:

Ирина Просвирякова

,

директор по открытым исследованиям,

основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте

С заботой о вас и вашем бизнесе,
Фактор Лидера