Фактор Лидера
1.85K subscribers
499 photos
106 videos
8 files
308 links
Международный научно-тренинговый центр
«Фактор Лидера»

Помогаем бизнесу расти:
- развиваем лидеров
- мотивируем команды
- повышаем эффективность

https://clck.ru/3SMC3z

Для связи @KAS0309
Download Telegram
Если ты видишь путь, он не твой

Редко, очень редко работаю 1:1 - вот исключение.

Человек с опытом на трех континентах, несколькими бизнесами и безупречным резюме пришел с запросом: помоги вернуться в корпорацию.

Я задала один вопрос: а если бы бизнес приносил деньги, что бы ты делал?

Слушайте его ответ в подкасте.

Когда ищешь выход из лабиринта и видишь знакомый путь, он скорее всего ошибочный.
Этот путь уже пройден.
Тебе нужен другой.
Потому что ты уже другой.
Хотите получить 2 чек-листа?
Anonymous Poll
71%
Да
43%
Ждём
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌐 Делимся сразу двумя чек-листами от Ирины Просвиряковой

«Инвентаризация профессионального капитала» и «Переупаковка идентичности после предпринимательства»

📌 Ирина поделилась материалами, которые использует в работе с лидерами — именно те вопросы, которые помогают остановиться и увидеть себя честно.

Чек-лист №1 — Инвентаризация капитала
Прежде чем двигаться дальше — важно понять, что у тебя уже есть.
4 вида капитала, которые мы разбираем

Чек-лист №2 — Переупаковка идентичности
Для тех, кто стоит на развилке — выходит из бизнеса, меняет формат, ищет новую главу.
7 блоков, которые проведут тебя от «где я сейчас» до «кем я хочу быть»

Скачивайте, пользуйтесь, а также не забывайте делиться с коллегами

Автор:
Ирина Просвирякова
, основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8-й поток сертификации по созданию сильных команд завершён

И как всегда — лучше всего об этом говорят сами участники

Но сначала — один из кейсов, как пример, который разбирали на потоках.
Запрос с «Решением проблем»

🤝Представьте: команда дружная, доверие есть, атмосфера тёплая. А планы не выполняются.

Именно такую картину мы увидели в одном из кейсов — почти все показатели эффективной команды в зелёной зоне. Кроме одного: решение проблем.

И вот что это на самом деле означает:
⚪️команда говорит об «удобном», а не о главном
⚪️сложные темы избегаются
⚪️конфликты замалчиваются
⚪️а показатели тем временем падают

Видите парадокс?
Команда может быть тёплой, поддерживающей, говорить про доверие — и при этом не работать с реальностью.

Мы повторяем это снова и снова:
психологическая безопасность — это не про комфорт. Это про способность команды сталкиваться с трудным.

Если нет навыка решать проблемы — ошибки повторяются, решения затягиваются, конфликты уходят в тень, результаты падают.

📌«У нас всё хорошо, мы поддерживаем друг друга»
часто означает:
«Мы избегаем сложных разговоров»

Это одно из самых опасных искажений в команде. И одно из самых частых.

🤝Сталкивались с таким в своей команде или компании? Поделитесь в комментариях⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥32
С Днём России! 🇷🇺

✌️Команда Фактор Лидера поздравляет каждого с важным праздником!

12 июня — праздник, который напоминает: большое строится из маленького. Из людей, которые доверяют друг другу. Из команд, которые говорят честно. Из лидеров, которые берут ответственность.

🤝 Стройте сильные и эффективные команды, а мы вам в этоми поможем и будем рядом

С праздником!

Подписывайтесь и будьте в курсе событий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤‍🔥1
Психологическая безопасность в команде: что важно знать лидеру

Международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности, директор по открытым исследованиям Сколково, основатель МНТЦ «Фактор Лидера» Ирина Просвирякова познакомила финалистов с ролью психологической безопасности в эффективной работе команды.

Прежде всего она отметила, что не каждая группа людей становится командой. Ключевое отличие — в степени взаимной зависимости и ответственности.

Зрелую команду отличают: общая, разделяемая всеми цель; единые нормы, подходы и правила; четкое распределение ролей, когда каждый знает свой вклад и зону ответственности.

Создание психологической безопасности имеет первостепенное значение для лидера. Согласно исследованиям, сначала членам команды важно убедиться, что они находятся в безопасном пространстве, и только потом — в структуре, ясности, понимании значимости и влиянии своей работы на результат.

Ирина Просвирякова отметила несколько аспектов, характерных для российской управленческой культуры: необходимо создавать реальные доказательства, а не декларации; уважение традиций; медленные изменения через поведение лидера; построение доверия шаг за шагом.

На вопрос участников, как изменить корпоративную культуру внутри государственных организаций и внедрить элементы психологической безопасности, эксперт ответила, что важно начать с себя.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей
🔥3
👍 К 2041 году 18-летнего рубежа в России перешагнут только 1,2 миллиона человек.

Это не прогноз - это уже рождённые дети. ВЦИОМ опубликовал доклад о корпоративной молодёжной политике.

✔️Главный тезис: компании, которые не выстраивают системную работу с молодёжью сегодня, завтра останутся без кадров и компетенций.

Что говорит исследование о молодых сотрудниках:
Они не слабее. Они просто раньше других поняли цену, которую работа берёт с человека. Они плохо переносят не трудность, а фальшь. Их стабильность - не место, а востребованность навыков. И если им плохо - они уйдут. Каждый третий молодой сотрудник сейчас рассматривает смену работы.


📌Три главные проблемы на рабочем месте по данным опроса: низкая зарплата (45%), выгорание и эмоциональная усталость (44%), бюрократия и неэффективность процессов (30%).

Причём самые уязвимые - сотрудники 25–29 лет. Первая волна вдохновения прошла, трудности уже есть, а устойчивость ещё не выработалась.

🔗 Что реально работает: Наставничество. Прозрачный карьерный трек. Возможность говорить с руководством напрямую - без страха и бюрократии. Быстрые треки развития, потому что ждать десятилетиями они не готовы. И психологическая безопасность как среда, а не как мероприятие.

Компании, где есть программы для молодёжи, теряют сотрудников на 6–9 процентных пунктов реже - и не только молодых, но и всех остальных. Дефицит кадров - это уже не сигнал тревоги. Это структурная реальность. Работать с ней придётся системно.


Источник: экспертно-аналитический доклад АЦ ВЦИОМ, 2026. Прикрепляем экспертно-аналитический доклад АЦ ВЦИОМ, 2026 и очень рекомендуем посмотреть.

Ирина Просвирякова, основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍2🤝2
В Сколково вышло первое исследование, подготовленное нашей командой Платформы открытых исследовательcких инициатив под руководством Ирины Просвиряковой. https://t.me/onlineteamsfuture Счастлива быть частью научной команды на службе развития бизнеса и управленческих практик. Читайте интересное исследование о сомнениях преемников!

https://t.me/skolkovo_channel/5813