Forwarded from Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Если ты видишь путь, он не твой
Редко, очень редко работаю 1:1 - вот исключение.
Человек с опытом на трех континентах, несколькими бизнесами и безупречным резюме пришел с запросом: помоги вернуться в корпорацию.
Я задала один вопрос: а если бы бизнес приносил деньги, что бы ты делал?
Слушайте его ответ в подкасте.
Когда ищешь выход из лабиринта и видишь знакомый путь, он скорее всего ошибочный.
Этот путь уже пройден.
Тебе нужен другой.
Потому что ты уже другой.
Редко, очень редко работаю 1:1 - вот исключение.
Человек с опытом на трех континентах, несколькими бизнесами и безупречным резюме пришел с запросом: помоги вернуться в корпорацию.
Я задала один вопрос: а если бы бизнес приносил деньги, что бы ты делал?
Слушайте его ответ в подкасте.
Когда ищешь выход из лабиринта и видишь знакомый путь, он скорее всего ошибочный.
Этот путь уже пройден.
Тебе нужен другой.
Потому что ты уже другой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌐 Делимся сразу двумя чек-листами от Ирины Просвиряковой
«Инвентаризация профессионального капитала» и «Переупаковка идентичности после предпринимательства»
📌 Ирина поделилась материалами, которые использует в работе с лидерами — именно те вопросы, которые помогают остановиться и увидеть себя честно.
Чек-лист №1 — Инвентаризация капитала
Чек-лист №2 — Переупаковка идентичности
Скачивайте, пользуйтесь, а также не забывайте делиться с коллегами
«Инвентаризация профессионального капитала» и «Переупаковка идентичности после предпринимательства»
Чек-лист №1 — Инвентаризация капитала
Прежде чем двигаться дальше — важно понять, что у тебя уже есть.
4 вида капитала, которые мы разбираем
Чек-лист №2 — Переупаковка идентичности
Для тех, кто стоит на развилке — выходит из бизнеса, меняет формат, ищет новую главу.
7 блоков, которые проведут тебя от «где я сейчас» до «кем я хочу быть»
Скачивайте, пользуйтесь, а также не забывайте делиться с коллегами
Автор:
Ирина Просвирякова
, основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Директор по открытым исследованиям СКОЛКОВО | Основатель Центра ФАКТОР ЛИДЕРА
Строю сильные команды
Сближаю бизнес и науку через прикладные исследования и обоснованные управленческие решения.
Здесь честные разговоры.
@IrinaPro24
Строю сильные команды
Сближаю бизнес и науку через прикладные исследования и обоснованные управленческие решения.
Здесь честные разговоры.
@IrinaPro24
И как всегда — лучше всего об этом говорят сами участники
Но сначала — один из кейсов, как пример, который разбирали на потоках.
Именно такую картину мы увидели в одном из кейсов — почти все показатели эффективной команды в зелёной зоне. Кроме одного: решение проблем.
И вот что это на самом деле означает:
Видите парадокс?
Команда может быть тёплой, поддерживающей, говорить про доверие — и при этом не работать с реальностью.
Мы повторяем это снова и снова:
психологическая безопасность — это не про комфорт. Это про способность команды сталкиваться с трудным.
Если нет навыка решать проблемы — ошибки повторяются, решения затягиваются, конфликты уходят в тень, результаты падают.
часто означает:
«Мы избегаем сложных разговоров»
Это одно из самых опасных искажений в команде. И одно из самых частых.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2
С Днём России! 🇷🇺
✌️ Команда Фактор Лидера поздравляет каждого с важным праздником!
12 июня — праздник, который напоминает: большое строится из маленького. Из людей, которые доверяют друг другу. Из команд, которые говорят честно. Из лидеров, которые берут ответственность.
🤝 Стройте сильные и эффективные команды, а мы вам в этоми поможем и будем рядом
С праздником!
Подписывайтесь и будьте в курсе событий
12 июня — праздник, который напоминает: большое строится из маленького. Из людей, которые доверяют друг другу. Из команд, которые говорят честно. Из лидеров, которые берут ответственность.
С праздником!
Подписывайтесь и будьте в курсе событий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤🔥1
Forwarded from Лидеры России
Психологическая безопасность в команде: что важно знать лидеру
Международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности, директор по открытым исследованиям Сколково, основатель МНТЦ «Фактор Лидера» Ирина Просвирякова познакомила финалистов с ролью психологической безопасности в эффективной работе команды.
Прежде всего она отметила, что не каждая группа людей становится командой. Ключевое отличие — в степени взаимной зависимости и ответственности.
Зрелую команду отличают: общая, разделяемая всеми цель; единые нормы, подходы и правила; четкое распределение ролей, когда каждый знает свой вклад и зону ответственности.
Создание психологической безопасности имеет первостепенное значение для лидера. Согласно исследованиям, сначала членам команды важно убедиться, что они находятся в безопасном пространстве, и только потом — в структуре, ясности, понимании значимости и влиянии своей работы на результат.
Ирина Просвирякова отметила несколько аспектов, характерных для российской управленческой культуры: необходимо создавать реальные доказательства, а не декларации; уважение традиций; медленные изменения через поведение лидера; построение доверия шаг за шагом.
На вопрос участников, как изменить корпоративную культуру внутри государственных организаций и внедрить элементы психологической безопасности, эксперт ответила, что важно начать с себя.
#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей
Международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности, директор по открытым исследованиям Сколково, основатель МНТЦ «Фактор Лидера» Ирина Просвирякова познакомила финалистов с ролью психологической безопасности в эффективной работе команды.
Прежде всего она отметила, что не каждая группа людей становится командой. Ключевое отличие — в степени взаимной зависимости и ответственности.
Зрелую команду отличают: общая, разделяемая всеми цель; единые нормы, подходы и правила; четкое распределение ролей, когда каждый знает свой вклад и зону ответственности.
Создание психологической безопасности имеет первостепенное значение для лидера. Согласно исследованиям, сначала членам команды важно убедиться, что они находятся в безопасном пространстве, и только потом — в структуре, ясности, понимании значимости и влиянии своей работы на результат.
Ирина Просвирякова отметила несколько аспектов, характерных для российской управленческой культуры: необходимо создавать реальные доказательства, а не декларации; уважение традиций; медленные изменения через поведение лидера; построение доверия шаг за шагом.
На вопрос участников, как изменить корпоративную культуру внутри государственных организаций и внедрить элементы психологической безопасности, эксперт ответила, что важно начать с себя.
#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей
🔥3
Это не прогноз - это уже рождённые дети. ВЦИОМ опубликовал доклад о корпоративной молодёжной политике.
Что говорит исследование о молодых сотрудниках:
Они не слабее. Они просто раньше других поняли цену, которую работа берёт с человека. Они плохо переносят не трудность, а фальшь. Их стабильность - не место, а востребованность навыков. И если им плохо - они уйдут. Каждый третий молодой сотрудник сейчас рассматривает смену работы.
Причём самые уязвимые - сотрудники 25–29 лет. Первая волна вдохновения прошла, трудности уже есть, а устойчивость ещё не выработалась.
Компании, где есть программы для молодёжи, теряют сотрудников на 6–9 процентных пунктов реже - и не только молодых, но и всех остальных. Дефицит кадров - это уже не сигнал тревоги. Это структурная реальность. Работать с ней придётся системно.
Источник: экспертно-аналитический доклад АЦ ВЦИОМ, 2026. Прикрепляем экспертно-аналитический доклад АЦ ВЦИОМ, 2026 и очень рекомендуем посмотреть.
Ирина Просвирякова, основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🤝2
Forwarded from Лидерские коммуникации с Анжелой Грачевой
В Сколково вышло первое исследование, подготовленное нашей командой Платформы открытых исследовательcких инициатив под руководством Ирины Просвиряковой. https://t.me/onlineteamsfuture Счастлива быть частью научной команды на службе развития бизнеса и управленческих практик. Читайте интересное исследование о сомнениях преемников!
https://t.me/skolkovo_channel/5813
https://t.me/skolkovo_channel/5813
Telegram
Skolkovo School of Management
«Костюмчик был больше меня», «считала себя недодиректором», «получаю полномочия без власти» — так руководители описывают вхождение в роль первого лица. Эти состояния — проявления Reluctance to Lead (RTL) — внутреннего сопротивления роли лидера даже при наличии…