21 АПРЕЛЯ – Всемирный день творчества и инновационной деятельности, официально установленный ООН. 

Этот день призван подчеркнуть роль креативного мышления, инноваций и внедрения новых идей для экономического развития и решения глобальных проблем ✅

Мы в «Фактор Лидера» считаем себя абсолютно причастными к этому важному празднику и хотим раскрыть смысл и ценности этого дня для вас:

🔹Цель: Повысить осведомленность о значении творчества в различных аспектах человеческого развития.

🔹Значение: Инновации двигают прогресс, помогают создавать «зеленые» технологии и развивать искусственный интеллект.

🔹Традиции: В этот день в разных уголках мира проводятся мозговые штурмы, хакатоны и образовательные мероприятия для поддержки творческого потенциала. 

Этот праздник подчеркивает, что нестандартный подход («Генерируй новое, даже если оно кажется безумным») важен для достижения устойчивого развития. 

Соглашаемся и поддерживаем творчество, инновационность и развитие не только на словах, но и в каждом нашем продукте и проекте. 

🎁 В честь праздника – все, кто заполнит заявку на консультацию по сертификации, получают чек-лист КАК БЫСТРО СОЗДАТЬ КОМАНДУ

Сильные команды не возникают сами. Их создают.

Автор: Константин Слободяник - исполнительный директор
Международного тренингового центра "Фактор лидера", бизнес-тренер, тренер команд, более 20 лет управленческого опыта, руководитель программы
"Наставничество" конкурса
"Лидеры России"

⚪️Если посмотреть на команды внутри компаний, почти везде есть одна и та же картина:
- люди многое понимают,
- но не всё говорят.
Не потому что не хотят. А потому что среда не позволяет.

Обычно это пытаются решать через инструменты:
- обучение, встречи, новые регламенты

Но проблема в том, что если не меняется среда — не меняется и поведение команды.

🔹Отсюда возникает простой, но важный вопрос:
- кто в компании умеет с этим работать системно?
Не разово, а так, чтобы команда действительно начала иначе думать, говорить и принимать решения.

Именно про это международная сертификационная программа «Практик психологической безопасности в командах».

✅Как проходит сертификация
Формат программы:
⚪️более 60% практики
⚪️обучение действием (learning by doing)

В процессе участники:
— разбирают, как устроена психологическая безопасность и как она влияет на результат
— знакомятся с инструментом оценки ПБ в команде
— видят, где именно команда «теряет» открытость и скорость
— работают с реальными кейсами
— создают собственную программу развития команды
— получают по ней обратную связь

🔹Что в итоге:
После программы появляется главное — ясность.
⚪️что происходит в команде на самом деле
⚪️где блокируется результат
⚪️за счёт каких факторов это можно изменить
И практический результат:
⚪️умение оценивать уровень психологической безопасности
⚪️готовая программа развития команды
⚪️понимание, какие элементы среды усиливать

И ещё важная часть:
⚪️доступ к сообществу практиков в России и мире
⚪️возможность участия в проектах «Фактор Лидера»

🔹Зачем идти:
Чтобы перейти с уровня - «мы что-то делаем с командой»
на уровень «мы понимаем, как устроена среда и управляем ей»

🔹Оставьте заявку и мы направим вам:
— программу сертификации
— чек-лист создания сильной команды

Вместе создаём среду, в которой команды раскрывают силу и дают результат.

Подписывайтесь на «Фактор Лидера» в MAX

Ирина Просвирякова, основатель и генеральный директор «Фактор Лидера» в гостях у Хит Woman Клуб на радио Хит FM 🎙

Вместе с ведущей Наташей Калашниковой обсудили тему психологической безопасности, похвалы и поддержки в коллективе, токсичности и способами работы с ней.

Полноценный эфир смотрите по ссылке 🔗

P.S. Хит Woman Клуб – это проект в поддержку женского делового сообщества, где Наташа Калашникова беседует с успешными российскими предпринимателями, топ-менеджерами, лидерами мнений, представителями государственных институций.

Гостьи программы рассказывают о своих проектах и делятся профессиональными советами со слушателями радио Хит FM.

Как опыт реальных восхождений помогает вдохновлять команды и управлять ими

— об этом пишет Сергей Кофанов, альпинист, проектный менеджер и бизнес-консультант, в своей книге «У каждого свой Эверест».

Эти вопросы возникают не только на высоте — с ними сталкивается любая команда в повседневной работе:

❓ как принимать решения в экстремальных ситуациях;
❓ как быстро адаптироваться к переменам;
❓ как добиваться качественных изменений;
❓ как вдохновлять себя и других на новые результаты;
❓ как оставаться открытым и готовым к развитию.

Горы и бизнес во многом похожи: и там, и там важны выносливость, ясность мышления и командная опора.

Но чтобы найти ответы, не обязательно покорять Эверест — иногда достаточно сделать шаг ближе. Осознанный. Практический. Трансформационный.

Хотите вместе с командой выйти на новую высоту? ⬇️

Оставляйте заявку на программу «Практик психологической безопасности в командах» 🔗

Узнайте, как развивать бизнес даже в периоды турбулентности.

Команда «Фактор Лидера» состоит из разносторонних личностей, одна из которых – Вячеслав Лобекин, методолог и координатор по исследованиям Платформы открытых исследовательских инициатив (ORIS) СКОЛКОВО.

Вячеслав активно работает над развитием научного бизнес-сообщества, благодаря которому предприниматели России получают:

1️⃣ Самые свежие исследования из мира бизнеса и науки об эффективной работе команд и компаний

2️⃣ Лучшие условия участия в сертификации «Практик Психологической Безопасности в командах» для Вас и ваших команд

3️⃣ Проверенное сообщество только своих, кому важно кто находится рядом

Чтобы присоединиться к сообществу, заполните заявку и мы пригласим вас 🤝

Зачем HR и психологам изучать команды, если уже всё знаешь и умеешь?

В поисках ответа мы пригласили в эфир двух гостей – психолога и HRD – и решили спросить у них ⬇️

6 МАЯ В 18:30 МСК приглашаем в живой диалог двух экспертов, где зададим этот вопрос напрямую.

За виртуальным столом два профессионала, которые смотрят на команды под разным углом :

🔹Анна Шапиро — HRD ГК «Урбантех», прошла сертификацию «Практик психологической безопасности в командах»

→ Внедрила инструменты в реальной российской компании ГК «Урбантех»
Расскажет, что изменилось и стоило ли оно того

🔹Юлия Бойкова — психолог
Работает с командами через индивидуальный подход и сомневается, достаточно ли этого.

🔹Модератор — Константин Слободяник, эксперт и исполнительный директор «Фактор Лидера»

Устроим дебаты профессионалов, которые действительно работают с командами и по-разному смотрят на одну тему.

🔗 Зарегестрироваться на эфир
6 МАЯ 18:30-19:30 МСК | онлайн

«Я уже учился. Зачем мне еще одна программа про команды?»

Чтобы ответить на вопрос в контексте реальности, мы собрали обратную связь от выпускников программы о том, где полученные знания на программе «Практик Психологической Безопасности в командах» используются в жизни⬇️

— Вы ведете тренинги. Как вы используете опыт с программы на практике?

Я начал замечать, где группа закрывается, где люди молчат потому что «небезопасно».
Раньше я пытался расшевелить команду, но сейчас работаю с атмосферой, и это сильно меняет уровень вовлеченности.

— В индивидуальной работе с руководителями это как-то применимо?

Да, пожалуй, это самое ценное, что я забрал. Почти каждый собственник приходит с тем,
что команда не такая, как хотелось бы, мы довольно быстро выходим на осознание – дело в том, как устроена среда. Для меня это был переломный момент — я перестал давать советы что делать и начал разбирать, что происходит. Команда становится честнее, и разговоры в ней глубже.

— Вы – опытный специалист. Было ощущение, что «я это уже знаю»?

Конечно было. И довольно сильное. Но разница оказалась в том, что знать — это одно, а видеть это в реальности и знать как с этим работать — совсем другое. Я начал ловить моменты, которые раньше просто не замечал. Например, где люди формально соглашаются, но на самом деле не включаются. Я начал работать с причинами этого.

— Если в компании в целом не поддерживают подобные инициативы? Есть ли смысл?

У меня был именно такой кейс.
Я тоже думал, что это невозможно внедрить, но начал с одной команды и с конкретных ситуаций, просто аккуратно пробуя инструменты.

— Что для вас было самым ценным во всей программе?

Возможность разбирать свои кейсы с другими людьми. Я приношу ситуацию и слышу: «у меня было похоже, я пробовал так». Иногда это даже важнее, чем сами инструменты, потому что ты не один и быстрее находишь решения.


На программе «Практик Психологической Безопасности в командах» начинаешь понимать происходящее в командах и действовать точечно для достижения конкретного результата ✅

Узнать подробнее

1 мая – день труда.
Но если смотреть глубже – это день про другое. Про то, что нас мотивирует (или нет) работать.

И здесь хочется оставить без изменений мысль Юлии Бойковой:

Мы привыкли думать, что желание трудиться – это характер, дисциплина, какая-то постановка целей, KPI и так далее. Но с точки зрения психологии, это в первую очередь про безопасность, про то, что вы себя чувствуете в безопасности. Наша продуктивность растёт, когда мы знаем, что труд будет оценён, границы учтены, сроки соблюдены, задачи выполнены.

Это и есть психологическая безопасность. А когда её нет, мозг тратит 80% энергии не на задачу, а на защиту.

О каком желании трудиться тут речь?

И вот тогда возникает вопрос:
если мы уже понимаем, что всё упирается в безопасность —
зачем HR и психологам продолжать изучать команды?

6 МАЯ В 18:30 МСК приглашаем на эфир, где разберём этот вопрос вместе с Юлией и другими экспертами.

🔹Юлия Бойкова – психолог, психотерапевт, магистр психологии. Основатель психологических центров «Мне можно» в Перми и Омске.

Поговорим честно: достаточно ли индивидуальной работы,
или команды требуют другого уровня понимания?

Если вам откликается – приходите в диалог.

🔗 Зарегистрироваться на эфир
6 МАЯ | 18:30–19:30 МСК | онлайн

Почему 90% команд небезопасны (и руководители этого не замечают)

Вам это не понравится – большинство руководителей уверены:

«У меня в команде всё нормально. Люди же молчат, значит всё хорошо».

Но реальность другая:
🔹люди молчат НЕ потому что всё хорошо
🔹а потому что небезопасно говорить

⚪️сотрудник видит ошибку, но не озвучивает
⚪️не соглашается с решением, но кивает
⚪️боится задать “глупый” вопрос
⚪️не говорит о перегрузе

Внешне такая команда может выглядеть идеально. Никаких конфликтов, споров, только тишина, но цена за эту тишину – серьезные ошибки, которые не успели предотвратить, текучка, потерянные деньги компании, а где-то даже увольнения.

Руководитель правда может НЕ ЗАМЕЧАТЬ проблему, потому что: если никто не спорит — кажется, что все согласны. Но вы ведь понимаете, что отсутствие споров – это не про согласие, а про страх.

Давайте проверим психологическую атмосферу в вашей команде. Проверка очень простая – просто выберите вариант про ваш коллектив и читайте расшифровку в следующем посте ⬇️

Расшифровка ответов ⬇️

🔹Да, это нормально
Это признак сильной среды.
Скорее всего, у вас уже есть элементы психологической безопасности:

✅люди не боятся высказывать мнение
✅ошибки обсуждаются, а не скрываются
✅есть пространство для диалога

Но важный момент: это не “само работает”. Такую культуру легко потерять, если не управлять ею системно.

🔹Иногда, но осторожно
Самый частый и самый опасный вариант.

Снаружи кажется, что всё ок —
люди иногда говорят, иногда спорят.

Но внутри:
⚪️они фильтруют, что можно сказать
⚪️подстраиваются под настроение руководителя
⚪️выбирают “безопасные темы”

Это означает, что безопасность условная А значит: в критический момент вам НЕ скажут главное.

🔹Нет, лучше не стоит
Здесь уже нет иллюзий.

Люди:
⚪️молчат
⚪️соглашаются формально
⚪️обсуждают решения “на кухне”, а не с вами

В такой среде:
ошибки накапливаются, инициатива падает, сильные сотрудники уходят первыми. И это вопрос не “если”, а “когда”.

Если, отвечая, ваш палец потянулся ко второму или третьему ответу, рекомендуем посмотреть нашу программу – Практик Психологической Безопасности в Командах

Или оставить заявку на консультацию, где вам все подробно расскажут, ответят на вопросы и предложат выгодный тариф участия на майскую программу

💬 Напишите в комментариях, что у вас больше откликнулось
(или узнали свою команду?)

Готовы ли вы это менять — или пока проще не трогать?

СИНЕРГИЯ СМЫСЛОВ: ПСИХОЛОГИЯ БЕЗОПАСНОСТИ 🧬

Два взгляда – бизнес и психология – объединяются, чтобы найти формулу идеальной команды.

Супергерои эфира:

🔹Архитектор Порядка (Анна Шапиро @ASannaHR) – практика внедрения в большом бизнесе.

🔹Ментал-Навигатор (Юлия Бойкова) – тонкие настройки и глубина личности.

🔹Фактор-Стратег (Константин Слободяник @KAS0309) – модератор смыслов и опыта.

📌 6 МАЯ (завтра) 18:30 МСК
Открытый прямой эфир

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ