Можно выстроить процессы.
Можно прописать стратегии.
Можно усилить контроль.

Но если в команде нет ощущения безопасности — всё это работает хуже, чем кажется.

🔹Люди начинают «играть аккуратно»:
не спорят, не предлагают, не говорят, когда что-то идет не так.
И в какой-то момент компания теряет не скорость — она теряет честность внутри.

А без этого устойчивости не будет.

✅25 марта в 18:30 проведем вебинар:
«Небезопасное время — безопасная команда»

Поговорим о том, что происходит с командами в условиях давления — и как с этим работать на уровне управления, а не лозунгов.

Что разберём:

⚪️Почему в 2026 году стабильность стала хрупкой и как это проявляется в командах
⚪️Первые шаги к устойчивости: с чего начать, если команда уже под давлением
⚪️Как говорить о психологической безопасности — не как о «мягкой теме», а как об управленческом инструменте
⚪️7 элементов, которые формируют по-настоящему сильную команду

🎁 Бонус: разберём чек-лист — как понять, что команда говорит не всё или боится сказать правду

Спикеры:
🔹Константин Слободяник — исполнительный директор центра «Фактор Лидера», практик психологической безопасности
🔹Юлия Кудряшова — организационный психолог, коуч PCC ICF

Если хочется не просто «поддержать команду», а реально понять, что с ней происходит — приходите.

👉 Регистрируйтесь и подключайтесь.


Подписывайтесь на «Фактор Лидера» в MAX

Бессознательные процессы в командах и причины сопротивления изменениям (практический разбор)

Автор: Софья Рудыкина, дипломированный психолог, практик психологической безопасности, управляющий SMM-центра «Фактор Лидера»

Недавно мне приснился сон, где лидер нашей команды резко пропал. Никто не мог с ним связаться. Кто-то продолжал молча делать свою работу, кто-то – горевать в стороне, кто-то – паниковать, кто-то – бояться потенциально нового лидера. У меня же появилась тревога – о чем она была и как она связана с общей бессознательной динамикой в команде?

Этот сон не только про мое бессознательное, но и про общую динамику всей команды. Он оказался для меня не просто личной реакцией, а поводом посмотреть глубже – на уровень, который в командах часто игнорируется.

В психоанализе есть важная идея:
бессознательное одного человека может отражать процессы всей группы. Команда – это поле общих напряжений, ожиданий и страхов, которые не всегда проговариваются, а часто как раз не проговариваются.

Разбирая этот сон, я увидела несколько пластов:

1️⃣ Исчезновение лидера как символ неопределённости
2️⃣ Разные реакции участников как отражение реальных стратегий в команде
3️⃣ Моя тревога как сигнал, что в системе есть невыраженный вопрос

❗️

И здесь важно:

сон не «про лидера».

Он про динамику зависимости, доверия и устойчивости системы.

В практике я не раз замечала: когда в команде нарастает напряжение, это проявляется не только в поведении, но и в тонких сигналах:
🔹в оговорках
🔹в атмосфере встреч
🔹даже в снах отдельных участников.

С точки зрения психоанализа, это можно рассматривать как проявление коллективных процессов через индивидуальную психику.

Почему это важно для бизнеса?
Потому что сопротивление изменениям редко бывает только рациональным.

На поверхности звучит:
«нам неудобно», «это не вовремя», «есть риски».

Но глубже часто лежит:
🔹страх потери опоры
🔹тревога перед неопределённостью
🔹неосознанная зависимость от текущей структуры

И если работать только на уровне процессов, не замечая этих слоёв, изменения будут встречать скрытое сопротивление.

Мой практический вывод:
Лидерству сегодня важно уметь работать не только с задачами,
но и с тем, что НЕ произносится.
С тем, что чувствуется, но НЕ формулируется.
С тем, что проявляется косвенно – в реакциях, паузах, атмосфере.

Иногда банан – это просто банан, а иногда один сон – это способ системы «сказать», что в ней происходит.
Вопрос лишь в том, готовы ли вы это услышать…

Если вы готовы, приходите сегодня на вебинар за практическими инструментами для построения ощущения безопасности в команде, особенно в условиях нестабильности, ведь без психологической безопасности всё работает хуже, чем кажется.

Ссылка на эфир в 18:30 по МСК 🔗

Подписывайтесь на «Фактор Лидера» в MAX

Вчера прошел онлайн-вебинар «Небезопасное время - безопасная команда: как создать устойчивость, когда все нестабильно»👥

🔹Юлия Кудряшова и Константин Слободяник обсудили то, почему стабильность стала хрупкой, как говорить о психологической безопасности как об управленческом инструменте, разобрали элементы, которые формируют сильную команду и поделились чек-листом, который поможет понять насколько команда честна и открыта.

⚪️Для тех, кто не успел присоединиться или хочет пересмотреть вебинар, мы подготовили запись эфира:

https://vk.com/video-232841726_456239028

Приятного просмотра!

Какие soft skills сейчас критически важны для лидера?
Не вообще, а прямо сегодня — в этой турбулентности, с этими командами, с этим уровнем выгорания.

Автор: Карина Тысячная, бизнес-тренер, командный коуч, спикер.

Привет! С вами Карина Тысячная, тренер по развитию Soft Skills и практик по психологической безопасности в командах.

Я подумала и поняла: старый список «коммуникация, лидерство, эмпатия» уже не работает. Слишком общо. Слишком про «хорошо бы».

А нужно — про конкретные действия, которые можно применить уже завтра.

Поэтому я сделала для вас ЧЕК-ЛИСТ мягких навыков 2026. Не для галочки. Для дела.

🔹 Soft Skills лидера, которые работают сейчас

1️⃣ Эмоциональная гибкость
Это не про «всегда быть спокойным». Это про умение быстро переключаться между эмоциями в зависимости от задачи.

⚪️ Вопрос к себе: «Какая эмоция сейчас поможет решить задачу, а какая — помешает?»
⚪️Практика: Перед важной встречей сознательно войдите в нужное состояние — «Я сейчас не в роли судьи, я в роли исследователя».

2️⃣ Фасилитация вместо командования
Ваша роль — не давать ответы, а создавать среду, где команда находит их сама.

⚪️ Практика: На следующем совещании вместо привычного «Я думаю, нам надо...» спросите: «Если бы мы сегодня могли сделать только один шаг, который нас точно приблизит к цели — какой бы это был шаг?» И дайте пространство. Самые сильные решения часто приходят в тишине.

3️⃣ Управление психологической безопасностью
Это не «погладить по головке», это умение сделать так, чтобы люди говорили правду, даже если она неудобная.

⚪️ Инструмент: Введите ритуал «Одна глупая идея в неделю». Публично благодарите того, кто предложил рискованный, но смелый ход. Или просто спросите: «Что вы боитесь сказать вслух?»

4️⃣ Цифровая осознанность
Не «уметь пользоваться AI», а понимать, где цифра помогает, а где — создает шум и тревогу.

⚪️ Практика: Внедрите в команде правило «асинхронной пятницы» — минимум созвонов, максимум письменной коммуникации и фокуса. Или хотя бы начните с себя: 30 минут утром без уведомлений.

5️⃣ Смысловое лидерство
Люди уходят не из компаний, а из бессмысленности. Ваша задача — связывать рутину с большой целью.

⚪️ Вопрос команде: «Как наша сегодняшняя задача приближает нас к главной цели года?» Или еще глубже: «Для кого мы делаем эту работу?» Когда появляется «для кого», включается совсем другой уровень энергии.


✅ Как это применить прямо сейчас:

Выберите из списка один навык, который у вас «проседает» больше всего. И на этой неделе сделайте одно конкретное действие из колонки «Практика».

И тогда мягкие навыки перестанут быть абстракцией и станут вашим новым управленческим инструментом.


А какой навык из списка для вас самый сложный? Или, может быть, добавите свой? 👇

Подписывайтесь на «Фактор Лидера» в MAX

Молодые самозанятые чаще всего выбирают доставку и консультирование – из-за низкого порога входа и гибкого графика. Но ключевой вопрос не в старте, а в том, что дальше.

Эксперт и генеральный директор «Фактор Лидера» Ирина Просвирякова обращает внимание: сам по себе вход в «простые» сферы – не проблема. Важно, превращается ли этот опыт в рост. Если курьер со временем становится менеджером или запускает свой бизнес – это нормальная траектория. Если же человек застревает без развития и накоплений – это уже системный риск для рынка труда.

🔗 Подробнее — в разборе на канале «Самозанятость»
🔗 Полная версия материала доступна по ссылке

📊 Результаты опроса от 13 марта: 20 участников. 35% уже прошли программу «Практик Психологической Безопасности», остальные либо планируют, либо только слышали о ней.

Эта статистика побудила нас задуматься о двух важных вещах: что останавливает и что мотивирует пройти программу? Какой должна быть мотивация, чтобы преодолеть любые сомнения?

Для ответа на эти вопросы мы обратились к отзыву участницы сертификации, Ксении Реджеповой:

«Хочу от души поблагодарить команду Фактор Лидера и лично Ирину Просвирякову за потрясающий интенсив по психологической безопасности в командах.
Никогда об этом не задумывалась, но при этом чувствовала, что можно сделать команду более эффективной.
После пройденного курса все встало на свои места - очень четкая структура изложения, живые, понятные примеры, интересные обучающие задания в группе.
Спасибо большое за то, что помогли охватить новые горизонты и выйти на следующий уровень в руководстве командой! Использую принципы тренинга и в семье, потому что семья - это самая крепкая команда )» (орфография и пунктуация автора сохранены)

Что стало мощной мотивацией для Ксении❓ Поиск эффективности, который включает:

1️⃣ Сильное желание улучшить результаты: Понимание возможности повышения эффективности команды создает мотивацию для действий и преодоления сомнений.
2️⃣ Практическое применение: Осознание, что новые знания могут напрямую повлиять на успех команды, дает уверенность в целесообразности обучения.
3️⃣ Долгосрочные выгоды: Повышение эффективности команды может привести к более высоким результатам, позитивно влияющим на карьеру и профессиональный имидж.

Этот внутренний драйв к улучшению и развитию стал решающим фактором, помогающим преодолеть все барьеры.

А какие барьеры на пути к обучению есть у вас? Какая мотивация помогает их преодолевать?

Мы приглашаем вас на ближайшие потоки сертификации «Практик Психологической безопасности»:

🔹

15 мая

(офлайн, Москва)

🔹

18-21 мая

(онлайн)

🔹

22 мая

(офлайн, Москва)

🔗 Оставьте заявку, чтобы узнать подробности программы

Подписывайтесь на «Фактор Лидера» в MAX

Почему психологическая безопасность является основой сильной команды

Автор: Екатерина Бодрова, бизнес-психолог, магистр психологии ВШЭ, профессиональный коуч

🔹Акроним VUCA появился в 1985 году. После «холодной войны» экономисты Уоррен Беннис и Берт Нанус определили мир как изменчивый, неопределенный, сложный и двусмысленный.

⚪️В 2016 году ученые предложили новое описание: BANI. Хрупкость, тревожность выходят на первый план. Футурист Джемейс Кашио говорит о том, что хрупкости мы можем противопоставить гибкость. Эмпатия, осознанность и гибкость в том числе позволяют снизить тревожность.

🔹В 2022 Марк Розин (психолог и управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг») предложил концепцию SHIVA, что означает крушение старого и зарождение нового мира.

⚪️Сергей Дерябин (эксперт в области психологии управления, лидерства и принятия решений) предложил термин TACI. Эта концепция акцентирует внимание на сложности и неопределенности современных реалий, подчеркивая, что организации должны быть готовы к быстрым изменениями и рискам.

✅Концепции сменяют друг друга, но адаптивность или гибкость остается центральной темой, что позволит совладать с изменениями. Когда фокус стоит на поиске наилучшего решений с полноценным использованием совместного опыта – это способствует развитию гибкости.

Критика, неприятие, поиск виноватых, не признание вклада друг друга - создает препятствие на пути совместного обучения.

🔹Будет актуальным вновь вспомнить про исследование Google, которое определяющим фактором эффективности команд определило психологическую безопасность.

Количество новых идей росло на 41% — люди охотнее делились креативными решениями
Проекты закрывались на 32% быстрее — благодаря доверию и сотрудничеству

🔹Психологическая безопасность – это про создание благоприятной среды, где на первый план выходит поиск наилучшего решения путем совместного обучение и развитие.

Подписывайтесь на «Фактор Лидера» в MAX

Мы – сотрудники, знаем об этом, но молчим.

«Мы знаем, что напряженные отношения с руководством и коллегами становятся такими из-за невозможности говорить.
Если мы не можем поделиться своими переживаниями, не можем честно сказать, что KPI нереализуемы в поставленные сроки, не можем открыто разрешить возникший конфликт … напряжение копится.

Но также мы знаем, что оно должно где-то разрядиться. И если это не происходит экологично, то деструктивно:

⚪️в снижении показателей сотрудников
⚪️в плохом самочувствии и частых больничных
⚪️в молчании в офисе
⚪️в пассивной агрессии
⚪️в увольнениях

Мы знаем, что безопасная среда могла бы помочь нам работать в атмосфере доверия, свободы и творчества. Но наши руководители часто закрывают глаза на необходимость работать над коммуникацией и культурой команды. Как нам изменить ситуацию?»

Именно это думают сотрудники 49% компаний в России, не решаясь вынести тему на обсуждение, потому что по статистике:

✅

Только 45% сотрудников считают, что руководители реально создают безопасную среду

✅

60% сотрудников скрывали идеи или проблемы из-за страха

✅

до 76% топ-менеджеров считают, что всё в порядке, когда это не так

Как им изменить ситуацию, если их лидер не слышит и не пытается услышать?

Чтобы не быть безразличным руководителем, вам осталось разобраться в вопросе, прежде, чем ваши сотрудники почувствуют себя небезопасно – в этом вам поможет сертификация «Практик Психологической Безопасности в командах», после которой вы сможете получать сопровождение в течение года.

Оставьте заявку по ссылке на получение подробностей программы и консультации 🔗

Подписывайтесь на «Фактор Лидера» в MAX

Почему в командах не говорят правду❓

И что с этим делать коучу❓

Вы приходите работать с командой. Люди сильные, опытные, всё понимают.

Но:
⚪️на встречах — тишина
⚪️решения не обсуждаются
⚪️несогласие остаётся «в кулуарах»
⚪️ошибки не выносятся на поверхность

И в какой-то момент становится очевидно: дело не в инструментах. Дело в среде.

👉 Психологическая безопасность — инструмент коуча, о котором мало говорят.

📌 8 апреля мы проведем вебинар, на котором разберём:

✅как распознать, есть ли в команде реальная безопасность
✅почему люди молчат (даже когда «всё нормально»)
✅что делать коучу, чтобы команда начала говорить

Будет полезен всем кто работает с командами и хочет реальных изменений на практике. Мы поделимся реальными кейсами и обсудим вопросы, которые обычно не задают вслух.

🔗 Регистрация здесь

❗️На вебинаре разыграем участие в онлайн потоке международной сертификационной программы "Практик психологической безопасности в командах"

Для участия в розыгрыше оформите заявку на программу, вписав промокод РОЗЫГРЫШ

Что на практике означает психологическая безопасность в командах?

Автор: Анна Райхе, командный консультант, executive психолог, предприниматель, автор канала Единое целое

Дорогие друзья, я пишу этот пост не как менеджер теоретик, а как практикующий командный консультант, кто ведет бизнес к результатам уже 6 лет.

🔹Все говорят про психологическую безопасность, но мы редко говорим о том, почему её так трудно создать. Давайте честно.

Это не когда в команде хорошая атмосфера, не про бесконечные поглаживания и улыбки и не про ваниль, милоту и согласие.

✔️ПсихБез - это про то, могу ли я сказать что-то неудобное и не быть исключенным после этого.

⚪️Как это выглядит на практике?
Любая команда работает и над задачей, и над отношениями. Это навык!

В командах часто есть конкуренция и зависть, страх исключения, борьба за признание, избегание стыда.

Лидеры часто остаются перегруженными проекциями властного родительства, всесильности или никчемности.

⚪️В психологии слово безопасность не означает отсутствие тревоги.

Для того, чтобы успешно учиться чему-то новому и передать опыт друг другу нужно не отсутствие тревоги, а способность ее выдерживать, удерживать напряжение, не разрушаясь и не разрушая того, кто это напряжение принёс.

🔹Как на практике выглядит небезопасная команда?

... очень благополучно (помните про "в тихом омуте")?
В команде нет конфликтов, а вокруг все взрослые и зрелые профессионалы.

И тут, мне кажется, проявляется

важный парадокс

: отсутствие безопасности маскируется под

прекрасную эффективность.

Дальше команда перестает работать над задачей:
Все смотрят на лидера и ждут, что он скажет правду.
Или создаются подгруппы.
⚪️Люди начинают саботировать обучение
⚪️Саботировать изменения и т.д.
⚪️Много молчания
⚪️Они скрывают ошибки и факапы
На встречах у всех все норм, а работа идет не то, чтобы стремительно быстро, да и реальных решений нет.
Лидер старается быть удобным, а команда становится еще более инфантильной.
Знакомо?

По сути, это бегство от реальности через небезопасность или псевдобезопасность.

✔️Как выглядит психологическая безопасность на практике?
⚪️Есть возможность не соглашаться
⚪️Команда говорит об ошибках и провалах

При этом не ищет виноватого, а старается разобрать опыт коллективно

⚪️Люди могут просить о помощи
⚪️Разногласия не разрушают отношения
⚪️Лидер выдерживает проекции и не бросается на команду

Это и есть рабочая группа, способная думать под давлением.

🔹Как проверить, есть ли ПсихБез у меня в команде?
Это может не понравиться, но реальный ответ можно пронаблюдать только в состоянии хотя бы небольшого, но рабочего стресса. Нет смысла делать выводы, когда все хорошо, Важно понять, что происходит, когда становится трудно: когда появляется ошибка, конфликт или большая неопределенность.

🔹Если в этот момент система не ищет виноватых автоматически, не замолкает, не разваливается, то значит Психологическая безопасность в команде уже стала частью вашей организационной культуры.

Подписывайтесь на «Фактор Лидера» в MAX

Как проходит фасилитация стратегической сессии

Автор: Вячеслав Лобекин, координатор по исследованиям Платформы открытых исследовательских инициатив (ORIS) СКОЛКОВО

🔹Когда компания приходит с запросом на стратегическую сессию, первый вопрос почти всегда звучит одинаково: «Какие упражнения вы будете проводить?»
Но за годы практики я понял, что правильный вопрос совсем другой — не «что будет на сессии», а «что должно произойти до неё», ведь

80% успешно проведённой стратегической сессии — это подготовка к ней

⚪️Подготовка — определяющий критерий успешной сессии. 80% успеха закладывается на этапе аналитики и проектирования.
Без этого даже самый опытный фасилитатор будет работать вслепую, а команда — отыгрывать привычные сценарии: кто-то будет доминировать, кто-то — молчать, а стратегия в итоге окажется компромиссом, а не реальным прорывом.

🔹Мы не полагаемся на субъективное мнение заказчика о том, «как у нас в команде с открытостью». Вместо этого мы проводим опрос по психологической безопасности.

Это позволяет оценить реальное состояние: насколько в команде безопасно признавать ошибки, поднимать сложные вопросы, обращаться за помощью, рисковать — и при этом чувствовать, что твой вклад ценят, а цели понятны и значимы.

✔️Цифры в опросах — это только часть картины. Мы обязательно проводим глубинные интервью с частью участников — как правило, с 30% состава. Выбираем тех, кто представляет разные роли, уровни иерархии и, что важно, разные «невысказанные» позиции.

⚪️В зависимости от запроса и специфики команды мы добавляем и другие инструменты — например, DISC или другие поведенческие профили.

Это нужно не для «типологизации», а чтобы понимать, в каких форматах разным участникам будет комфортно включаться: где лучше дать время на самостоятельную рефлексию, где — динамичное групповое обсуждение, а где стоит использовать анонимные механизмы, чтобы снять давление статуса.

Все собранные данные мы анализируем в связке с запросом заказчика и актуальной ситуацией в команде. Результат — не просто план модерации, а набор конкретных инструментов, практик и форматов, подобранный под эту конкретную группу.

🔹Почему это не «перестраховка», а основа результата?
Без такой предварительной настройки стратегическая сессия рискует превратиться в набор универсальных упражнений, которые «в целом работают», но не учитывают реальные болевые точки команды. А главное — без понимания исходного уровня психологической безопасности мы можем случайно усилить тревожность вместо того, чтобы её снять.

Но не менее важно и другое: стратегическая сессия — это живой процесс, который может меняться на ходу. Здесь важно быть внимательным и чутко следить за динамикой.

✔️Поделюсь одним кейсом.
Проводили стратегическую сессию для одной из команд. Подготовка была долгой и кропотливой: программа за месяц поменялась несколько раз, но в итоге была согласована. Однако уже во время проведения сессии всплыл дополнительный контекст — процессы, которые развивались внутри команды и оставались скрытыми на этапе аналитики.
Это привело к тому, что программу пришлось менять прямо в процессе. Основной ведущий перестроил большую её часть в моменте — и это сработало, стало верным решением в той ситуации. Так что нужно быть готовым к тому, что по ходу сессии всё может пойти не по сценарию.

🔹Подводя итоги, хочется сказать: стратегическая сессия, выстроенная на концепции психологической безопасности, — это не абстрактная ценность и не «создание приятной атмосферы». Это управляемый параметр.

Чтобы им управлять, нужно его измерить и понять, как он влияет на конкретных людей в конкретной команде.

⚪️Поэтому для нас фасилитация начинается не в момент открытия сессии, а в момент, когда мы договариваемся о диагностике. Интервью, опросы, поведенческие профили — это не «хотелки» фасилитатора, а способ гарантировать, что сессия будет работать на стратегию, а не против живых людей, которые эту стратегию будут реализовывать.

Подписывайтесь на «Фактор Лидера» в MAX

Победитель🥇 выбран!

Только что завершился прямой эфир с Константином Слободяник и Анной Райхе на тему «Психологическая безопасность в арсенале коуча».

Те, кто был на эфире, узнали:

✅Как психологическая безопасность влияет на эффективность команды

✅Как инструменты психологической безопасности помогают коучу выстраивать системную и комплексную работу

✅Как выходить из ситуаций, когда в команде молчание становится нормой

А также мы выбрали победителя розыгрыша, который примет участие в онлайн потоке международной сертификационной программы «Практик психологической безопасности в команде» и получит международный сертификат практика!

Хотите получить запись эфира?
Напишите + в комментариях

Для получения деталей о программе сертификации оставьте заявку и мы свяжемся с вами 🔗

Мы не поддерживаем эскапизм, мы предлагаем правду

Профессиональный эскапизм – это когда человек «уходит» от реальных задач, решений или ответственности внутри работы, оставаясь при этом занятым.

То есть снаружи всё выглядит как работа, а внутри – желание не сталкиваться с чем-то сложным.

Знаете ли вы, какой процент ваших сотрудников подвержены профессиональному эскапизму?

В исследовании на сайте «анкетолог» мы видим цифры:

🔹только 18% выполняют задачи в срок
🔹11% постоянно прокрастинируют
🔹около 70–80% сотрудников в той или иной степени уходят от сложных задач

Вероятно, вы уже посчитали, как это сказывается на вашей компании и её результатах.
Но в чем причина?

В каждой команде причина будет индивидуальна:

⚪️

Неясность целей и приоритетов

⚪️

Культура ошибка = наказание

⚪️

Задачи размыты

⚪️

Контроль каждого шага

⚪️

Культура сравнения и конкуренции

⚪️

Токсичная обратная связь

⚪️

Неравномерная нагрузка

⚪️

Критика без признания успехов

Причин может быть сразу несколько. Остается вопрос – что делать, чтобы решить проблему?

Наладить коммуникацию в команде и с командой 🤝
И лучший способ это сделать – выстроить психологическую безопасность для сотрудников. Вам кажется, что это для них, но это напрямую влияет на результаты вашего бизнеса.

Оставьте заявку на программу «Практик Психологической Безопасности», чтобы узнать подробности 🔗

Особенности работы с международными командами (практический опыт)

Автор: Наталья Кириллова, коуч ICF, практик и руководитель направления сертификации практиков психологической безопасности в командах на Балканах, экс-топ менеджер международного финтеха, востоковед

⚪️Недавно я начала работу в качестве ментора с менти Восточного факультета СПбГУ - это волонтерская деятельность выпускников СПбГУ. Я принимаю участие каждый сезон: мне нравится общаться со студентами и делиться своим опытом.

С каждым годом я все больше удивляюсь тому, какие интересные вопросы задают студенты. Один из таких вопросов сегодня навел меня на мысль для этой статьи: о чем практическом, полезном и интересном в рамках построения психологической безопасности в командах я могу рассказать.

🔹Вопрос звучал так: а на каком этапе интервью у соискателя спрашивать, будет ли он совершать молитвы днем в рабочее время, если соискатель мусульманин?

В своей практике я столкнулась два раза с тем, как действительно важно обращать внимание не только на то, как работает сотрудник, но и на его целостность, на человека полностью.
❗️Особенно, если мы работаем оффлайн в офисе.

У меня два красных диплома востоковеда, но любом диплом и знания вылетают из головы, когда наступает практика и нужно чувствовать все не через знания, а через опыт.

⚪️Больше 10 лет назад, когда мы работали в Петербурге в офисе, мы взяли сотрудника из Таиланда.

Таиланд - буддийская страна, мусульман меньшинство, и они живут на юге.

Я не думала даже, что однажды увижу, что мой сотрудник, немного смущаясь, молится в переговорной комнате.

На тот момент я работала в международной компании, где работали арабы, турки, индонезийцы, но так, чтобы религия играла такую важную роль в жизни сотрудника - было впервые.

✔️С командой HR мы нашли выход: договорились с сотрудником, что он может занимать переговорную комнату, при этом, он будет ставить блок на календаре, чтобы его не смущали.

⚪️Второй случай произошел уже в опыте моей команды: ребята из разных стран (Арабский регион, Юго-Восточная Азия, и пр.) готовили большое мероприятие для гостей. Гости были из Малайзии, Индонезии, Филиппин - разных регионов. Команда распланировала все отлично.
Единственное, что они не учли в тайминге - что гости из Малайзии молятся пять раз в день. Поехал весь тайминг по мероприятиям!

🔹Но это был важный урок, который еще раз нам подсказывает: сотрудник - это не просто функция с хард и софт скиллами, которые подходят под описываемые вакансии. Сотрудник - это целостный человек. И когда вы работаете или нанимаете человека, то вы его нанимаете всего полностью.

✅Возвращаясь к вопросу менти: я не знаю, на каком этапе интервью надо спрашивать про молитву. Я не уверена, что это ОК спрашивать. Но всегда нужно держать в голове, что у человека могут быть любые религиозные вероисповедания, которые могут сказаться на графике.
И это уже решение компании: готовы ли они идти на то, чтобы принимать человека целостным или им нужна функция.

Я за целостность. А вы?

Подписывайтесь на «Фактор Лидера» в MAX

Умные предприниматели делают так

Отдыхают в выходные, чтобы войти в рабочую неделю полными ресурсов не только ради себя, но и ради своей команды, которая нуждается в лидере как в опоре.

Но это не всё, что делают умные предприниматели. Они заранее думают о ресурсах команды, чтобы в случае необходимости не оказаться единственным фундаментом для команды, на котором все держится.

Что может стать такой опорой:

🔹культура и ценности компании
🔹внутрикомандная коммуникаци
🔹возможность говорить не только о хорошем, но и о сложностях
🔹возможность ошибаться и говорить об ошибках

Одним словом – психологическая безопасность. Вам необязательно знать как её выстраивать, мы берём это на себя, но если вы готовы разобраться в вопросе до подводной части айсберга, приглашаем вас на программу ⬇️

«Практик Психологической Безопасности в командах», где вы:

✅Научитесь формировать атмосферу доверия и создания сильных команд в безопасной среде
✅Получите инструменты измерения уровня психологической безопасности
✅Примените методику трансформации управления
✅Разработаете конкретный план действий для своей команды и внедрите полученные навыки в реальную работу, наладив эффективное взаимодействие

Хотите узнать подробнее?
Заполните заявку и мы свяжемся с вами

Это ни к чему вас не обязывает, но дает вам возможность узнать как сделать свою команду эффективной, сильной и стрессоустойчивой.