До старта программы осталось несколько дней!

Международная сертификация «Практик психологической безопасности в командах» — это не курс-презентация, а практическая программа развития лидеров и HR-профессионалов, которая готовит специалистов, способных реально трансформировать команды и управлять эффективностью через психологическую безопасность.

Вот ключевые факты о программе:

✅Международный характер:
Программу прошли 698 выпускников из 21 страны мира — от Европы и Азии до СНГ.

✅Форматы участия:
— Онлайн — гибкий формат с регулярными занятиями, практикой и поддержкой экспертов.
— Оффлайн — очные встречи для глубокого погружения и живого взаимодействия с участниками и тренерами.

✅Структура обучения:
— 8 модулей + межмодульная проектная работа
— 5 недель обучения
— 32 академических часа
— 60% программы — практическое применение навыков под руководством экспертов
— онлайн и офлайн форматы
— 365 дней поддержки для внедрения проекта и обратной связи

✅ Результаты и сертификация:
После защиты проекта участники получают:
— Международный сертификат ICF с 28 часами ICF CCE (16 CC и 12 RD)
— Лицензию TPS-практика по работе с психологической безопасностью

✅Бонусы выпускникам:
— Годовая поддержка экспертов программы при реализации вашего проекта
— 2 бесплатных TPS-отчёта для оценки текущей или внешней команды
— Членство в сообществе практиков психологической безопасности
— Участие в проектах, кейс-разборах и мероприятия как сертифицированный специалист
— Доступ к новым материалам, исследованиям и международным кейсам
— Индивидуальная консультация Ирины Просвиряковой

✅Кому это подходит:
— собственникам бизнеса
— лидерам команд и управленцам
— HRD и HR-партнёрам
— консультантам, коучам и фасилитаторам, которые хотят усилить свои компетенции и влиять на реальные процессы в компаниях

👥 Программа сочетает международные стандарты, практические задания и живую работу с кейсами, а не просто теорию. Это обучение, которое реализуется в вашей ежедневной практике управления.

Следующий поток в офлайн формате стартует уже 26 февраля!
И на него действуют спецусловия.

Что можно сделать прямой сейчас:
✔️Подать заявку на обучение со спец условиями
✔️Записаться на консультацию, если есть вопросы по программе
✔️Скачать презентацию программы

Или поставьте «+» в комментариях 👇 — мы с вами свяжемся и расскажем о спецусловиях, какие профессиональные перспективы и финансовые результаты вас ждут после обучения.

Цифра, от которой бегут мурашки: только 20% руководителей могут с уверенностью сказать, что команда им доверяет.

Остальные 80% либо подозревают подвох, либо просто гадают.

Мы часто списываем неэффективность команды на кризис, конкуренцию или лень сотрудников. Но корень проблем обычно глубже. Доверие — это не "soft skills". Это база. Часть психологической безопасности команды.

Если доверия нет:
⚪️Люди молчат, даже когда видят, что проект летит в пропасть.
⚪️Ошибки заметают под ковер, вместо того чтобы их исправлять.
⚪️Все работают в режиме «отсидеть с 9 до 18».
⚪️Любое изменение воспринимается в штыки.

Если доверие есть: скорость решений вырастает в разы, риски обсуждаются открыто, а ответственность не приходится «назначать» — люди берут её сами.

Как же строится эта «невидимая опора» бизнеса?

✔️Прозрачность. Люди должны видеть, куда плывет корабль, не течет ли он и как их личный вклад влияет на скорость. Прозрачность разгоняет бизнес, скрытность — тормозит.

✔️Зрелость руководителя. Не прятаться за должностью и не рисовать нимбы. Сильные лидеры признают ошибки. Как только вы перестаете играть в «непогрешимого», команда перестает играть в «политические игры».

✔️Надёжность. Сказал — сделал. Пообещал — выполнил. Решения не берутся с потолка, а объясняются. Всё просто.

Но важно понимать: доверие — это только вершина айсберга.
Есть вещь более объемная — психологическая безопасность команд.

Это среда, где не страшно:
⚪️вскрывать проблемы, а не прятать их;
⚪️спорить и предлагать безумные идеи;
⚪️внедрять изменения и не выгорать дотла во время трансформаций.

Именно это (а не квартальные планерки) дает вам: рост выручки, живую вовлеченность, готовность к рынку и устойчивость к кризисам.

Психологическую безопасность невозможно ввести приказом. Это система, которую строят руками.

Если вы устали от теории и хотите получить инструментарий — вам сюда.

26 февраля стартует поток международной сертификации «Практик психологической безопасности». И на этот поток действуют спецусловия.

👉 Подробности и регистрация.

Почему люди на работе просто отсиживают часы, и как это изменить

Знакомая картина: сотрудник пришёл, выполнил минимум, посмотрел на часы и ушёл. Без огня, без инициативы, без желания сделать чуть больше. Не потому что плохой человек. Просто в команде нет того, ради чего хочется оставаться.

Нет психологической безопасности. Нет настоящего доверия. Нет среды, где можно спорить, ошибаться и искать решения вместе — без страха осуждения.

И именно это убивает инновации, гасит инициативу и превращает команду в набор людей, которые просто находятся в одном офисе.

👥 Мы строим иначе.

Уже на старте программы вы оказываетесь внутри живой команды, той самой, модель которой потом понесёте в свою компанию. Участники с нуля, только познакомились и уже через несколько часов работают так, как многие корпоративные команды не работают годами.

Вот что пишет один из участников нашей международной сертификации:

«Преподаватели на практике показали нам, как продуктивно и в очень хорошей атмосфере может работать команда, которая только возникла. При этом не было группомыслия — мы спорили, не соглашались, искали вместе ответы. В этой команде не хотелось только одного — расставаться»

Спорили. Не соглашались. И при этом не хотели расставаться. Вот она — настоящая команда.

Если вы хотите, чтобы люди в вашей компании приходили не отсидеть, а создавать — эта программа даёт конкретные, практичные инструменты для построения именно такой среды.

Завтра стартует новый поток. И только на него действуют специальные условия. О них расскажет менеджер после того, как вы оставите заявку 👇

👉 Узнать подробности и оставить заявку.

10 лет мы жили в эпоху лидеров-героев.

С 2015 по 2025 год основатель был центром всего. Его энергия, харизма, личный пример — вот что двигало команду и давало результат. И это работало.

Но за этот результат была заплачена цена.

🔹Выгоревшие основатели, которые тащат всё на себе уже который год.
🔹Команды, которые ждут указаний и не умеют думать самостоятельно.
🔹Бизнес, который останавливается, когда лидер уходит в отпуск.

Знакомо?

Именно об этом говорил Александр Хачиян в своём выступлении на международной конференции «Будущее команд», которую мы провели 10 февраля.

Приход ИИ меняет правила. Не потому что машины заменят людей, а потому что они делают команду честнее, усиливают зависимость от ИИ, масштабируют хаос.

Время героев заканчивается. Начинается время архитекторов.

5 шагов эволюции команд:

⚪️От лояльности к личной ответственности. Люди держатся не за лидера, а за результат, за который отвечают сами.

⚪️От мотивации к ясности. Людей не нужно постоянно заряжать. Им нужно понимать, куда идут и зачем.

⚪️От иерархий к архитектуре ролей. Не кто выше кого, а кто за что отвечает.

⚪️От контроля к доверию на основе данных. Не «я слежу за тобой», а «мы видим картину вместе».

⚪️От работы к совместному мышлению. Команда не исполняет — она думает вместе с лидером.

Герой строил вокруг себя. Архитектор строит без себя.
Это и есть новое лидерство.

Что Toyota знала об ошибках такого, чего не знаете вы

Один из главных признаков психологической безопасности команды — как в ней реагируют на ошибки.

Не что написано в регламенте. А что происходит в реальности, когда кто-то признаётся: «у меня проблема».

История Toyota

1986 год. Toyota открывает завод в Джорджтауне, Кентукки. Новое оборудование, свежие регламенты, тысячи новых сотрудников. И одна странная деталь — у каждого оператора есть шнур, которым можно остановить всю производственную линию.

Но никто его не тянул.

Потому что остановить линию = признать, что я облажался. А это небезопасно.

Президент компании Фудзио Тё понял: проблема не в шнуре. Проблема в культуре. И начал её менять: не речами, а конкретными действиями.

Лидеры перестали ждать только хороших новостей. Его формула была простой:

Пойди и посмотри, спроси «почему», прояви уважение.

Линейные руководители стали буквально прибегать на сигнал — не наказывать, а помогать разобраться. Первые операторы, которые всё-таки рискнули потянуть шнур, не были съедены системой. И это увидели остальные.

Постепенно шнур стали тянуть сотни раз в день. Не потому что всё плохо, а потому что проблему теперь можно вытащить на свет и убрать причину.

Итог

Завод выпустил миллионную Camry, в 1990 получил награду J.D. Power как лучший завод по качеству в Северной Америке, команда выросла с 1 700 до 5 000+ человек, а чистая прибыль компании за три года выросла более чем вдвое.

Но главный результат — не цифры. А новый стандарт:
✅лидер, который не наказывает за правду
✅команда, которая прибегает помочь
✅люди, которые не боятся говорить о проблемах.

Реакция на ошибки — это один из 7 элементов психологической безопасности команды.

На третьем модуле нашей сертификации «Практик психологической безопасности» мы разбираем все семь элементов на реальных кейсах и инструментах, которые можно применить сразу.

👉 Подробная программа сертификации.

8 марта сегодня для многих – день тепла, внимания и благодарности. Но его история связана с важным движением за уважение, возможности и право быть услышанными.

Когда-то женщины по всему миру объединялись, чтобы говорить о достойной оплате труда, безопасности и равных возможностях. О тех вещах, которые сегодня кажутся естественными, но когда-то требовали смелости и настойчивости.

Благодаря этому сегодня у многих из нас есть возможность строить карьеру, создавать бизнес, выбирать свой путь и быть услышанными.

В истории этого дня есть несколько важных фигур ⬇️

1️⃣ Клара Цеткин
Немецкая общественная деятельница, которая в 1910 году на конференции социалисток предложила учредить международный день, посвящённый правам и возможностям женщин. Эта идея стала основой будущего праздника.

2️⃣ Роза Люксембург
Философ и экономист, активно поддерживавшая движение за политические и социальные права женщин и участвовавшая в организации женских инициатив.

3️⃣ Александра Коллонтай
Политический деятель, благодаря усилиям которой 8 марта получило официальный статус в России и закрепилось в календаре.

Позже праздник стал по-настоящему международным:
в 1975 году Организация Объединённых Наций официально признала Международный женский день днём, посвящённым правам женщин и равным возможностям.

Сегодня это ещё и повод напомнить о важности уважения, партнёрства и поддержки друг друга – в жизни, в командах и в бизнесе.

Дорогие женщины, поздравляем вас с праздником! Пусть рядом будут люди, с которыми можно создавать, расти и идти своим путём.

С наилучшими пожеланиями, команда «Фактор Лидера» 👍

От команд к будущему компаний: начинаем главное!

Иногда после события самое интересное только начинается.
После конференции «Будущее команд» мы получили один и тот же вопрос несколько раз:

«Что дальше?»

И чтобы ответить на него, решили провести специальный эфир, где расскажем:
⚪️как прошла конференция и к каким результатам мы пришли
⚪️какие инсайты собрали из разговоров со спикерами и участниками
⚪️почему тема эффективности команд и психологической безопасности сегодня выходит на новый уровень

И главное — поделимся планами, куда дальше развивается проект. Мы начинаем двигаться от разговора о командах к разговору о будущем компаний.

Также в эфире обсудим:
✔️запуск новой исследовательской платформы
✔️наше сотрудничество со Сколково
✔️и как вы можете стать частью этого проекта.

🎙 Спикер: Ирина Просвирякова — Основатель Центра «Фактора Лидера», Директор Open Research Initiatives SKOLKOVO

👉 Присоединяйтесь к эфиру.
12 марта в 18:30

Ссылка на трансляцию придет после регистрации.
Поговорим о будущем команд и организаций вместе.

Текучка кадров — это не проблема рынка.
Это счёт, который вы платите за небезопасную среду.

Посчитайте сами.

По оценке HR‑консалтинга AS Russia, средняя замена одного сотрудника в России обходится компании более 220 000 рублей с учётом подбора, адаптации и падения продуктивности.

В реальности стоимость может быть ещё выше: для ряда позиций совокупные прямые и скрытые затраты на одного ушедшего сотрудника достигают 500–700 тыс. рублей и более, если учитывать потерю экспертизы, выгорание команды и срывы сроков.

👥 А теперь оцените стоимость финансовых потерь из-за текучки кадров в своей компании.

При этом по данным ВШЭ валовый оборот (сумма коэффициентов найма и увольнений) рабочей силы в России достиг 65% — рекордного уровня за весь постсоветский период.

До трети сотрудников ежегодно меняют работу. И большинство уходят не к конкурентам с зарплатой выше на 10%. Они уходят от среды, в которой нельзя ошибаться, говорить честно и быть собой.

Это называется дефицит психологической безопасности.

Когда в команде нет доверия — растут тревожность, конфликты, выгорание. Люди замолкают или уходят.

Когда психологическая безопасность есть, текучка снижается на 27%.

Не потому что всем вдруг стало хорошо. А потому что руководитель научился давать обратную связь без страха и унижения. Потому что в команде можно поднять неудобный вопрос и не получить по шапке. Потому что ошибка — это точка роста, а не повод для разноса.

Этому можно и нужно научиться.

Мы проводим обучение для руководителей и HR-специалистов, которые хотят не просто снизить текучку кадров, а создать среду, в которой люди хотят работать и остаются надолго.

И вот главное: стоимость нашего обучения меньше, чем стоимость потери одного сотрудника. Один раз вложитесь в среду и сократите текучку на 27%, сохранив миллионы, которые сейчас утекают вместе с людьми.

👉 Практик психологической безопасности | Офлайн и онлайн