Ученые с нами заодно!

Поддержка нашей конференции Михаилом Альбертовичем Лебедевым, выдающимся российским нейрофизиологом, PhD и ведущим мировым экспертом в области нейрокомпьютерных интерфейсов и нейропротезирования, говорит нам о том, что мы все делаем правильно.

Ведь наша конференция не только про команды, она про науку и про трансформации, которые задевают каждого из нас.

Оказалось, что у нас немало общего, ведь Михаил работал в Сколковском институте науки и технологий, а большая часть наших спикеров и, в том числе, Ирина Просвирякова, являются выпускниками #Сколково.

Михаил, спасибо за поддержку наших открытых эфиров
в рамках конференции «Будущее Команд» 🤝

👉 Больше о Михаиле Лебедеве можете узнать на его авторском канале.

Один из ключевых трендов 2026 года — обучение, которое оживает

Согласно исследованию TLC Lions 2026, один из ведущих трендов в стратегии развития персонала и повышения эффективности —
обучение, которое выходит за рамки теории и становится опытом.

Компании всё чаще отказываются от формата «послушали — разошлись». Сегодня обучение должно работать в реальных управленческих ситуациях, а не оставаться в слайдах.

Сотрудники и лидеры больше не хотят просто слушать лекции. Навыки не формируются в презентациях — они формируются в действии.

Именно поэтому конференция «Будущее команд» — это не только знания, но и практика.

Мы видим чёткий запрос бизнеса:

Не «что делать», а как действовать в реальности — с живыми командами, неопределённостью, давлением и изменениями.

От тренингов — к трансформации

Разовые тренинги всё хуже отвечают современной среде:
⚪️скорость изменений выше, чем цикл обучения,
⚪️сложность задач не укладывается в шаблоны,
⚪️командам нужны не инструкции, а способность думать и действовать.

Поэтому на конференции мы создаём пространство, где обучение становится прикладным, иммерсивным и живым.

3 лаборатории команд будущего

На конференции «Будущее команд» мы запускаем 3 практические лаборатории — мастер-классы от международных экспертов, работающих с командами по всему миру.

Это опыт, который не заканчивается в зале, а продолжает работать в управлении и ежедневных решениях.

👉 Подробная программа конференции.

Новый стандарт развития лидеров и команд

Передовые компании уже понимают: выигрывают не те, у кого больше обучающих программ, а те, кто выстраивает экосистему прикладного обучения.

Человеческие навыки + опытное обучение = долгосрочный эффект.

Именно этот подход лежит в основе конференции «Будущее команд».
Здесь знания не остаются на сцене. Они переходят в практику и меняют способ управления.

ИИ и Команда, в чем формула успеха?

Об этом вчера поговорили на прямом эфире, главными героями которого стали спикеры предстоящей конференции «Будущее команд» 10 февраля:

Радислав Гандапас – президент ассоциации спикеров СНГ, 7 место в мировом рейтинге Global Gurus

Александр Хачиян – серийный предприниматель, ментор, основатель AWG.ru и SkillStaff.ru

Если вы пропустили событие, не переживайте, у нас есть для вас запись вчерашней трансляции, где вы сможете услышать тезисы наших спикеров про интеграцию искусственного интеллекта в команду и о том, каким может быть это взаимодействие.

➡️ Посмотреть запись можно тут

Спасибо Кибердому за возможность провести эфир в месте, где собираются лучшие эксперты из мира кибербеза и IT и создается будущее технологий.

Когда стратегия есть, а изменений — нет.

Рынки меняются быстрее стратегий.
Технологии — быстрее команд.
И всё чаще бизнес «спотыкается» не об идеи и бюджеты, а о способность провести изменения через людей.

90% инициатив по изменениям буксуют не из-за стратегии, а из-за трёх вещей:

⚪️Вовлечённость заказчика изменений.
Руководитель инициирует изменения, но не обеспечивает постоянную поддержку на этапе реализации. Инициатива теряет приоритет и воспринимается организацией как временная.

⚪️Сопротивление команды.
Сотрудники не видят личной выгоды, не понимают логики изменений или опасаются потерь. Без работы с мотивацией и контекстом даже технически верные решения не внедряются.

⚪️Готовность организации.
Слабая доверительная среда, усталость от предыдущих трансформаций, несогласованность процессов. Без диагностики и адаптации подхода под зрелость компании изменения застревают на уровне деклараций.

Сегодня управлять изменениями, значит уметь:
✔️удерживать фокус ключевых стейкхолдеров,
✔️работать с сопротивлением, а не подавлять его,
✔️вовлекать организацию, а не «продавливаться» сверху.

На конференции «Будущее команд» на площадке «Управление изменениями» эту тему раскроет Горан Петрович — эксперт по цифровой трансформации и развитию бизнеса в глобальном ритейле, старший советник по прямым инвестициям.

Выступление основано на кейсах масштабных изменений в сложных организациях — без теоретических абстракций, с фокусом на управляемость и результат.

👉 Мест осталось мало, регистрируйтесь!

Для собственников и руководителей, которым важно не просто запускать изменения, а доводить их до измеримого бизнес-эффекта.

Вы когда-нибудь замечали эту странную двойственность в своих командах?

С одной стороны, все ждут от вас чётких решений, силы, опоры.

«Руководитель должен сказать, что делать».

С другой, как только вы даёте слишком жёсткую директиву, инициатива гаснет, люди уходят в исполнительскую позицию, а ответственность за результат почему-то остаётся только на вас.

Пробовали внедрять западные практики, но вместо автономности получали растерянность или, хуже того, внутренний саботаж — молчаливое неприятие под маской согласия. Команда кивает на совещании, а потом месяц тянет задачу, пока вы сами не возьметесь за неё руками.

Дело не в людях. Дело в русском коде.

Русская команда живёт по другим культурным правилам. Здесь вертикаль — не просто структура отчетности, а психологический контекст доверия. Её нельзя просто скопировать из скандинавских кейсов или разрушить в погоне за гибкостью. Её нужно понимать: где она даёт силу, а где превращается в ловушку.

Об этом (и не только) мы будем говорить на конференции «Будущее команд».

Сергей Дерябин, основатель школы гуманитарных технологий управления (HMT), выступит с докладом
«Русская вертикаль лидерства: сила, риск и код управления».

Он не будет проповедовать очередную универсальную модель.
Вместо этого — работа с реальностью:

⚪️Почему в российских командах до сих пор ждут сильного лидера и что на самом деле стоит за этим ожиданием
⚪️Где вертикаль создаёт устойчивость, а где убивает ответственность
⚪️Как отличить настоящее вовлечение от молчаливого саботажа
⚪️Какой лидер сможет удержать управляемость и при этом вырастить команду, которая идёт за ним не из страха, а из внутреннего выбора

Без идеологий. С опорой на управленческий опыт и культурный контекст, в котором мы все работаем.

Будущее команд начинается не с заимствованных практик, а с понимания собственного кода.

Конференция «Будущее команд» — 10 февраля в Москве.
Места ограничены, а вопросы, которые вы принесёте с собой, могут изменить не только подход к управлению, но и атмосферу в вашей команде на ближайший год. Не откладывайте.

👉 Программа и регистрация

P.S. Если вы устали выбирать между «жёстко управлять» и «отпустить всё», приходите. Возможно, выход не в крайностях, а в глубинном понимании того, как работает ваша команда на самом деле.

Участница конференции Светлана Сидоркина делится впечатлениями о конференции совместно с Ириной Просвиряковой ⬇️

«Друзья я сегодня на международной конференции "Будущее команд". Мы с организатором и идеологом конференции Ириной Просвиряковой записали для вас кружочек, но он, представляете? не сохранился.
Так что просто накидайте сердечек, чтобы я научилась таки записывать эти кружочки! 😩

А я завтра выложу репортаж с конференции. Вернее, ее первой половины, т.к. после обеда пришлось убежать по делам и встречам. Но эта первая половина была гораздо более насыщенной, чем пара дней многих других конференций.

Спикеры – агонь! 😎»

Ставьте реакцию, если вы тоже сегодня с нами в Арарат Парк Хаятт!

Мария Роженко, спикер конференции, не согласна с международным спикером Peter Cauwelier!

И мы совершенно за то, чтобы обсуждать, критически мыслить, не соглашаться и искать лучшие решения #ВМЕСТЕ !

Только так возможно прийти к лучшему способу развития команд, именно для этого мы
сегодня собрались.

Обратна связь Марии Роженко по ссылке 🔗