🤲 Безопасность – не равно комфорт

Комфорт в рабочей среде не приводит к эффективности сотрудников. Приведем пример из жизни: если вам комфортно заниматься в спортивном зале, то изменений долго не будет.

Обеспечивать психологическую безопасность, значит:
— защищать команду от опасностей
— мотивировать преодолевать дискомфорт

Рост означает движение дальше, чем было вчера. Когда сотрудники приравнивают эмоциональное неудобство к физической угрозе, они лишают друг друга опыта для развития сильной личности.

Что вы чувствуете на работе — сверимся по реакциям на пост:

❤️ — комфорт
🔥 — опасность
👍 — безопасность
⚡ — дискомфорт

Сегодня хотим поделиться постами нашего основателя и CEO ❤️

Кто из социологов и ученых повлиял на мою работу над темой “Психологическая безопасность в культурном”?

Понятие психологическая безопасность так же старо, как и первое человеческое взаимодействие. Но только в последние годы мы консолидировались под этим объединительным термином.

Исследования на эту тему резко возросли за последние пять лет. До этого многие социологи внесли свой вклад в то, что было постепенной эволюцией:

В 1844 году Сорен Кьеркегор определил творчество как порождающую и разрушительную силу, которая вызывает беспокойство у человека, который им занимается.

В 1942 году Йозеф Шумпетер определил модель созидательного разрушения, в которой непрерывные инновации мутируют и разрушают статус-кво.

В 1943 году Абрахам Маслоу определил «потребности в принадлежности», заявив, что «если физиологические потребности и потребности в безопасности будут удовлетворены достаточно хорошо, то возникнут потребности в любви, привязанности и принадлежности».

В 1947 году Герберт Саймон предположил, что полностью функционирующие организации нуждаются в «дружелюбии и сотрудничестве».

В 1940-х годах я нахожу несколько ссылок на термин «психологическая безопасность» в старых руководствах по физической безопасности, но нет никакой попытки дать определение этому понятию. Этот термин еще не вошел в обиход.

В 1954 году ситуация изменилась после публикации статьи под названием «К теории творчества» известного психолога Карла Роджерса, который ввел термин «безусловное позитивное отношение». Теперь он вводит «психологическую» безопасность в академическую исследовательскую литературу.

В 1960 году Дуглас Макгрегор (Douglas McGregor) сослался на нефизические «потребности в безопасности», которые связаны с теорией X, и не-потребности в безопасности, которые связаны с теорией Y.

В 1964 году Эдгар Шейн и Уоррен Беннис определили психологическую безопасность как климат, «который поощряет временные попытки и терпит неудачу без возмездия, отречения или чувства вины». Шайн и Беннис изложили на бумаге человеческую истину, которую мы переживаем на протяжении веков: люди не хотят, чтобы их наказывали за то, что делает их людьми.

В 1990 году Уильям Хан, профессор организационного поведения, возродил интерес к психологической безопасности своей статьей «Психологические условия личной вовлеченности и невовлеченности на работе». Он объяснил, что для того, чтобы сотрудники чувствовали себя вовлеченными в работу, что является ключевым ингредиентом эффективной работы, они должны чувствовать себя в безопасности, чтобы выражать себя по-настоящему.

В 1999 году Эми Эдмондсон, профессор лидерства в Гарвардской школе бизнеса, связала психологическую безопасность с командным обучением.

В 2014 году компания Google провела проект «Аристотель», в рамках которого в течение трех лет изучала 180 своих команд, определив психологическую безопасность как определяющий фактор в своих наиболее эффективных командах.

Тимоти Кларк задал простой вопрос: если психологическая безопасность не бинарна, есть ли какая-то закономерность в ее развитии? В своем антропологическом исследовании он выделил прогрессию, состоящую из 4 стадий:

(1) Инклюзивная безопасность
(2) Безопасность учащихся
(3) Безопасность участников
(4) Безопасность Challenger

А в 2023 году появилась моя первая научная работа - Психологическая безопасность в культурном контексте.
=> https://t.me/iprosviriakova_feedback/27