Ваш день, который изменит подход к управлению командами

С гордостью представляем программу, над которой мы работали месяцами. И знаете что? Это именно тот день, после которого вы уйдете с новыми идеями, контактами и чётким планом действий.

Этот день мы создали, чтобы вы оказались в числе тех, кто опережает изменения.

Что вас ждёт:

⚪️Утренний блок — мощное открытие + пленарные сессии от международных экспертов. Услышите тренды, которые ещё не в новостях.

⚪️Практические воркшопы — не теория, а кейсы о том, как внедрили ИИ в оценку персонала и как собрать гибридную команду.

⚪️Дискуссии лицом к лицу — спросите напрямую у спикеров: как влиять на мотивацию, можно ли доверять алгоритмам ИИ в подборе персонала и что останется за человеком.

⚪️Вечерний нетворкинг — тематические зоны: для HR-директоров, для тимлидов, для тех, кто строит культуру с нуля.

👉 Регистрация на конференцию.

С кем вы встретитесь:
Лидеры из компаний, которые уже трансформируют команды. Практикующие коучи, которые работают с топ-менеджментом.

Что сделать прямо сейчас:
✅Загляните в программу — прикладываем к посту.
✅Отметьте выступления, которые точно не пропустите.
✅Подготовьте вопросы, чтобы получить ответы на конференции.

До встречи 10 февраля!

ИИ не заменит лидера. Но лидер без ИИ теряет позиции.

Пока все обсуждают, как ИИ автоматизирует задачи, происходит тихая революция в управленческой иерархии:

⚪️Среднее звено сжимается. Рутина — анализ, отчёты, контроль выполнения — уходит к алгоритмам.
⚪️Ответственность концентрируется наверху. Руководитель теперь управляет не отделом, а гибридной системой: люди + ИИ + данные.
⚪️Цена стратегического мышления растёт. ИИ даёт 10 сценариев развития, а выбирать, брать на себя риск и вести команду за собой должен человек.

Именно поэтому влияние сильных лидеров взлетает. Не тех, кто умеет ставить задачи в трекере.

А тех, кто:
✅Видит за цифрами смысл и принимает решения в условиях неопределённости
✅Формирует культуру, где люди и ИИ усиливают друг друга, а не конкурируют
✅Строит команды будущего — гибкие, адаптивные, с человеческим ядром.

Ставка на 2026 год простая:
🔹Не на инструменты — их освоит любой.
🔹Не на операционку — её заберёт алгоритм.
🔹А на лидерские суперсилы: стратегическое чутьё, эмоциональный интеллект, умение вдохновлять в эпоху перемен.

Это то, чему не научит ни один чат-бот. Но чему можно научиться у тех, кто уже ведёт команды через трансформацию.

👉 10 февраля на конференции «Будущее команд» эту тему раскроет Радислав Гандапас — эксперт, который 20 лет исследует природу лидерства и знает: технологии меняются, а законы влияния, доверия и ответственности — вечны.

В своей сессии он покажет, как сохранить и усилить человеческое лидерство именно тогда, когда алгоритмы берут на себя всё остальное.

Готовы к новой роли?

👉 Программа и билеты здесь.

Хватит адаптироваться. Этого уже недостаточно.

Ваша команда стабильно выполняет план. Отчёты вовремя. Бюджет под контролем. Но рынок уже не ждёт стабильности, он требует прорыва.

А вы всё ещё управляете по лекалам прошлых лет?

Что такое настоящий ДИЗРАПТ?

Это не хаос. Не модный хайп. И не про ломать ради ломания.

Disrupt — это осознанная культура прорыва, где три силы работают вместе:
✅Инновационность — создавать не улучшение, а принципиально новую ценность.
✅Устойчивость — превращать вспышку в систему, которая живёт годами.
✅Вдохновение — выходить за утилитарность и менять саму парадигму мышления.


👉 Приглашаем на прямой эфир 3 февраля 2026 | 19:00 мск

На прямом эфире «Дизрапт: энергия прорыва» вы узнаете:
⚪️Как кругозор лидера формирует (или блокирует) культуру прорыва
⚪️Почему команда делает всё правильно, но не создаёт нового
⚪️Как переключиться с реакции на изменения — на креативное действие

С кем поговорим:

👥 Ирина Просвирякова
Основатель «Фактор Лидера», эксперт по психологической безопасности команд (опыт в 37 странах), кандидат PhD по командной динамике

👥 Алексей Пикулев
Эксперт по организационному доверию, автор бизнес-игры «Мастер Доверия»

👥 Людмила Дудорова
Президент Российской ассоциации фасилитаторов, мастер создания пространства для прорывных решений

Для кого этот эфир:
— Руководители, которые устали догонять рынок
— Лидеры, чьи команды работают как часы, но не генерируют прорывов
— Те, кто готов перейти от управления процессами — к созданию культуры будущего

Бесплатная регистрация открыта.
2 часа, которые изменят ваш взгляд на лидерство в эпоху перемен.

👉 Забронируйте место.

81% руководителей считают, что нужно контролировать занятость сотрудников в рабочее время.

Один из выводов исследования руководителей, которое провёл «Ромир».

При этом руководители, работающие в офлайн или гибридном формате, значительно чаще говорят о высокой нагрузке.
Контроля становится больше, а легче — не становится.

Вот ещё несколько цифр из исследования:
⚪️ 62% руководителей уже используют ИИ в своей работе
⚪️ 41% сталкиваются с нехваткой людей с нужными компетенциями
⚪️ 28% не могут удержать ключевых сотрудников, потому что не создают подходящих условий
⚪️ 64% честно признают: им точно есть куда расти

О чём это говорит?

О том, что старые управленческие модели перестают работать.
Контроль усиливается, нагрузка растёт, а результат — не всегда.
Команды выгорают быстрее, чем бизнес успевает адаптироваться.

Мы делимся этим исследованием не ради цифр.
А ради понимания: руководителю сегодня нужно менять подход к управлению, если он хочет:

✔️удерживать сильных людей,
✔️работать в гибридной среде,
✔️использовать ИИ осмысленно, а не «для галочки»,
✔️и при этом не выгорать самому.

👉 Именно об этом — международная конференция «Будущее команд».
Про то, какими должны быть лидер и команда в новой реальности, чтобы бизнес не выживал, а рос.

Культура под давлением: что на самом деле держит команды в 2026

Сегодня компании живут в постоянном напряжении между требованиями, культурой и ожиданиями высокой производительности. Цена этого давления уже видна в цифрах:

вовлечённость менеджеров упала до 27% — это исторический минимум.

Менеджеры зажаты между растущими KPI и сокращающимися ресурсами. В результате страдает не только их собственное состояние, но и команды, за которые они отвечают.

Ключевой стратегический ход для собственника — ясность.
В условиях неопределённости именно она становится валютой.

Сотрудники больше не верят абстрактным формулировкам про «ценности» и «корпоративную культуру».
Они ожидают:
✔️прозрачных правил оплаты и роста
✔️понятных критериев оценки
✔️честного разговора о целях и результатах

Не случайно 74% сотрудников вовлечены сильнее, когда доверяют работодателю.

Лучшие компании уже используют культуру не как лозунг, а как управляемый инструмент: они инвестируют в развитие лидеров, учат менеджеров вести открытые разговоры о результатах, дают руководителям язык и навыки для аутентичного объяснения ценностей.

Культура больше не «то, что чувствуется».
Она либо измерима, объяснима и подтверждается решениями, либо не работает.

Именно об этом сегодня всё чаще говорят собственники и СЕО — как строить команды, которые выдерживают давление, растут и не рассыпаются в момент турбулентности.

Этот разговор мы продолжим на конференции «Будущее команд» — про культуру, лидерство и управленческие решения, которые реально работают, а не красиво звучат.

👉 Регистрируйтесь.

Ученые с нами заодно!

Поддержка нашей конференции Михаилом Альбертовичем Лебедевым, выдающимся российским нейрофизиологом, PhD и ведущим мировым экспертом в области нейрокомпьютерных интерфейсов и нейропротезирования, говорит нам о том, что мы все делаем правильно.

Ведь наша конференция не только про команды, она про науку и про трансформации, которые задевают каждого из нас.

Оказалось, что у нас немало общего, ведь Михаил работал в Сколковском институте науки и технологий, а большая часть наших спикеров и, в том числе, Ирина Просвирякова, являются выпускниками #Сколково.

Михаил, спасибо за поддержку наших открытых эфиров
в рамках конференции «Будущее Команд» 🤝

👉 Больше о Михаиле Лебедеве можете узнать на его авторском канале.

Один из ключевых трендов 2026 года — обучение, которое оживает

Согласно исследованию TLC Lions 2026, один из ведущих трендов в стратегии развития персонала и повышения эффективности —
обучение, которое выходит за рамки теории и становится опытом.

Компании всё чаще отказываются от формата «послушали — разошлись». Сегодня обучение должно работать в реальных управленческих ситуациях, а не оставаться в слайдах.

Сотрудники и лидеры больше не хотят просто слушать лекции. Навыки не формируются в презентациях — они формируются в действии.

Именно поэтому конференция «Будущее команд» — это не только знания, но и практика.

Мы видим чёткий запрос бизнеса:

Не «что делать», а как действовать в реальности — с живыми командами, неопределённостью, давлением и изменениями.

От тренингов — к трансформации

Разовые тренинги всё хуже отвечают современной среде:
⚪️скорость изменений выше, чем цикл обучения,
⚪️сложность задач не укладывается в шаблоны,
⚪️командам нужны не инструкции, а способность думать и действовать.

Поэтому на конференции мы создаём пространство, где обучение становится прикладным, иммерсивным и живым.

3 лаборатории команд будущего

На конференции «Будущее команд» мы запускаем 3 практические лаборатории — мастер-классы от международных экспертов, работающих с командами по всему миру.

Это опыт, который не заканчивается в зале, а продолжает работать в управлении и ежедневных решениях.

👉 Подробная программа конференции.

Новый стандарт развития лидеров и команд

Передовые компании уже понимают: выигрывают не те, у кого больше обучающих программ, а те, кто выстраивает экосистему прикладного обучения.

Человеческие навыки + опытное обучение = долгосрочный эффект.

Именно этот подход лежит в основе конференции «Будущее команд».
Здесь знания не остаются на сцене. Они переходят в практику и меняют способ управления.

ИИ и Команда, в чем формула успеха?

Об этом вчера поговорили на прямом эфире, главными героями которого стали спикеры предстоящей конференции «Будущее команд» 10 февраля:

Радислав Гандапас – президент ассоциации спикеров СНГ, 7 место в мировом рейтинге Global Gurus

Александр Хачиян – серийный предприниматель, ментор, основатель AWG.ru и SkillStaff.ru

Если вы пропустили событие, не переживайте, у нас есть для вас запись вчерашней трансляции, где вы сможете услышать тезисы наших спикеров про интеграцию искусственного интеллекта в команду и о том, каким может быть это взаимодействие.

➡️ Посмотреть запись можно тут

Спасибо Кибердому за возможность провести эфир в месте, где собираются лучшие эксперты из мира кибербеза и IT и создается будущее технологий.

Когда стратегия есть, а изменений — нет.

Рынки меняются быстрее стратегий.
Технологии — быстрее команд.
И всё чаще бизнес «спотыкается» не об идеи и бюджеты, а о способность провести изменения через людей.

90% инициатив по изменениям буксуют не из-за стратегии, а из-за трёх вещей:

⚪️Вовлечённость заказчика изменений.
Руководитель инициирует изменения, но не обеспечивает постоянную поддержку на этапе реализации. Инициатива теряет приоритет и воспринимается организацией как временная.

⚪️Сопротивление команды.
Сотрудники не видят личной выгоды, не понимают логики изменений или опасаются потерь. Без работы с мотивацией и контекстом даже технически верные решения не внедряются.

⚪️Готовность организации.
Слабая доверительная среда, усталость от предыдущих трансформаций, несогласованность процессов. Без диагностики и адаптации подхода под зрелость компании изменения застревают на уровне деклараций.

Сегодня управлять изменениями, значит уметь:
✔️удерживать фокус ключевых стейкхолдеров,
✔️работать с сопротивлением, а не подавлять его,
✔️вовлекать организацию, а не «продавливаться» сверху.

На конференции «Будущее команд» на площадке «Управление изменениями» эту тему раскроет Горан Петрович — эксперт по цифровой трансформации и развитию бизнеса в глобальном ритейле, старший советник по прямым инвестициям.

Выступление основано на кейсах масштабных изменений в сложных организациях — без теоретических абстракций, с фокусом на управляемость и результат.

👉 Мест осталось мало, регистрируйтесь!

Для собственников и руководителей, которым важно не просто запускать изменения, а доводить их до измеримого бизнес-эффекта.

Вы когда-нибудь замечали эту странную двойственность в своих командах?

С одной стороны, все ждут от вас чётких решений, силы, опоры.

«Руководитель должен сказать, что делать».

С другой, как только вы даёте слишком жёсткую директиву, инициатива гаснет, люди уходят в исполнительскую позицию, а ответственность за результат почему-то остаётся только на вас.

Пробовали внедрять западные практики, но вместо автономности получали растерянность или, хуже того, внутренний саботаж — молчаливое неприятие под маской согласия. Команда кивает на совещании, а потом месяц тянет задачу, пока вы сами не возьметесь за неё руками.

Дело не в людях. Дело в русском коде.

Русская команда живёт по другим культурным правилам. Здесь вертикаль — не просто структура отчетности, а психологический контекст доверия. Её нельзя просто скопировать из скандинавских кейсов или разрушить в погоне за гибкостью. Её нужно понимать: где она даёт силу, а где превращается в ловушку.

Об этом (и не только) мы будем говорить на конференции «Будущее команд».

Сергей Дерябин, основатель школы гуманитарных технологий управления (HMT), выступит с докладом
«Русская вертикаль лидерства: сила, риск и код управления».

Он не будет проповедовать очередную универсальную модель.
Вместо этого — работа с реальностью:

⚪️Почему в российских командах до сих пор ждут сильного лидера и что на самом деле стоит за этим ожиданием
⚪️Где вертикаль создаёт устойчивость, а где убивает ответственность
⚪️Как отличить настоящее вовлечение от молчаливого саботажа
⚪️Какой лидер сможет удержать управляемость и при этом вырастить команду, которая идёт за ним не из страха, а из внутреннего выбора

Без идеологий. С опорой на управленческий опыт и культурный контекст, в котором мы все работаем.

Будущее команд начинается не с заимствованных практик, а с понимания собственного кода.

Конференция «Будущее команд» — 10 февраля в Москве.
Места ограничены, а вопросы, которые вы принесёте с собой, могут изменить не только подход к управлению, но и атмосферу в вашей команде на ближайший год. Не откладывайте.

👉 Программа и регистрация

P.S. Если вы устали выбирать между «жёстко управлять» и «отпустить всё», приходите. Возможно, выход не в крайностях, а в глубинном понимании того, как работает ваша команда на самом деле.

Участница конференции Светлана Сидоркина делится впечатлениями о конференции совместно с Ириной Просвиряковой ⬇️

«Друзья я сегодня на международной конференции "Будущее команд". Мы с организатором и идеологом конференции Ириной Просвиряковой записали для вас кружочек, но он, представляете? не сохранился.
Так что просто накидайте сердечек, чтобы я научилась таки записывать эти кружочки! 😩

А я завтра выложу репортаж с конференции. Вернее, ее первой половины, т.к. после обеда пришлось убежать по делам и встречам. Но эта первая половина была гораздо более насыщенной, чем пара дней многих других конференций.

Спикеры – агонь! 😎»

Ставьте реакцию, если вы тоже сегодня с нами в Арарат Парк Хаятт!

Мария Роженко, спикер конференции, не согласна с международным спикером Peter Cauwelier!

И мы совершенно за то, чтобы обсуждать, критически мыслить, не соглашаться и искать лучшие решения #ВМЕСТЕ !

Только так возможно прийти к лучшему способу развития команд, именно для этого мы
сегодня собрались.

Обратна связь Марии Роженко по ссылке 🔗