Контроль больше не работает!

Анна Райхе, автор канала «Единое Целое» про динамику бизнеса

➖ команда ждёт указаний вместо того, чтобы думать,
➖ инициативу сменяется на осторожность, а иногда на откровенную паранойю,
➖ решения замедляются, потому что всё надо согласовать (вот он, паралич принятия решений),

Цена это подхода очень высока!

➖ выгорание ключевых людей,
➖ зависимость команды от одного центра решений
➖ перегрузка лидера операционными вопросами.

Контроль перестаёт быть инструментом управления и становится источником напряжения, причем сразу на нескольких уровнях взаимодействия.

Что делать лидеру в этом всем?

В изменяющейся среде управляет не тот, кто больше контролирует, а тот, кто может поддерживать работоспособность команды, организации, разных систем.

И как это не пародоксально, лидерство будущего начинается не с команды (хотя без команды нельзя), а с осознанности и саморегуляции самого лидера. С навыка четко понимать, что происходит и управлять без тотального контроля. В противном случае множатся чайка- и микро-менеджеры.

Важно выносить и натренировать:

➖ способности выдерживать неопределённость,
➖ работать со своим желанием усилить давление, когда кажется, что кнут - самое то решение,
➖ создавать условия, в которых команда может регулировать себя сама. А это непросто! Нужна нормальная культура внутри команды (читай психологическая безопасность).

Очевидное решение – это сместить фокусы:

с директивности

➡️

к фасилитации,
с контроля

➡️

к культуре в организации.

Ну и неплохо было бы добавить совместности. В большинстве организаций уровень управления "Я начальник – ты дурак" канул в Лету. Наиболее успешные лидеры нанимают на работу тех, кто может им рассказать, как надо работать. Внимание: это не эксперты, не внешние консультанты, это сотрудники команд, которые умны, образованы и коммуникабельны и могут вырабатывать общее решение в сложное время и на большой скорости.

Об этом и о многом другом мы будем говорить на очной

конференции «Будущее Команд»

10 февраля в Арарат Парк Хаятт

📌

⚪️Что в контроле больше не работает?
⚪️Какие навыки становятся ключевыми для лидера и его последователей?
⚪️Как управлять людьми на больших скоростях без потери отношений и ресурсов?

Если вам важно, чтобы команда оставалась живой, думающей и устойчивой в изменениях – приходите! Мы будем вас ждать!

Успей занять свое место по ссылке https://teamsfuture.ru 🔗

Что предприниматели ищут в командах – и не находят.

Наталья Кириллова, коуч ICF, практик психологической безопасности, член совета управляющих в финтехе рассказывает о:

🔹Самостоятельности, ответственности и адаптивности команд и лидера
🔹Почему всего этого нельзя добиться приказами
🔹Что нужно менять в подходе к управлению, чтобы прийти к результатам

Более подробно эти и другие темы лидерства и команд мы обсудим 10 февраля в Москве на конференции «Будущее Команд» 📌

Успей занять место по ссылке:
https://teamsfuture.ru

2 недели до международной конференции «Будущее команд».

Это не просто событие про HR и лидерство.

Это разговор о том, как будут жить и работать команды в 2026–2030 и что с этим делать уже сейчас.

Несколько фактов о конференции, которые говорят сами за себя:

✔️8 стран
Россия, Сингапур, Португалия, Сербия, Таиланд, Южная Корея, Греция, Армения.

Многие спикеры впервые выступают для российской аудитории — это редкая возможность получить международный практический опыт из первых рук, без фильтров и пересказов.

✔️32 спикера мирового и федерального уровня
Радислав Гандапас — 7-е место в мировом рейтинге TOP30 Global Gurus по лидерству.
Георгий Горшков — председатель правления «Вайлдберриз Банка».
Дарья Золотухина — HR-директор Яндекса.
Горан Петрович — вице-президент Avon EMEA.
И ещё десятки сильнейших практиков науки и бизнеса.

✔️200 участников
Собственники и CEO среднего и крупного бизнеса, топ-менеджеры, руководители департаментов.
Это среда для качественного нетворкинга, партнёрств и разговоров на одном уровне мышления.

✔️15 тематических сессий
Лидер. Команда. Система. Без воды, только то, что реально влияет на устойчивость и эффективность команд.

✔️4 деловые площадки
Вы сами выбираете фокус: лидерство, командная культура, управление изменениями или AI как часть команды. Можно свободно перемещаться и собирать свой маршрут.

✔️3 лаборатории команд будущего
– Что отличает сильные команды от обычных
– Технологии управления собой и командой
– Гибридные команды: как строить доверие на расстоянии

✔️Локация №1 в России
Арарат Парк Хаятт Москва — признан лучшим отелем страны. Пространство, где комфортно думать стратегически и говорить о будущем.

«Будущее команд» — это уникальная конференция, где соединяются:
⚪️бизнес и наука
⚪️международный и российский опыт
⚪️человек и ИИ

Если вы управляете людьми, командами и бизнесом, быть здесь значит быть на шаг впереди.

👉 До встречи на конференции.

Открытый эфир «ДОВЕРИЕ» в рамках международной конференции «Будущее команд»

28 января | 18:00 (мск) | онлайн
Участие бесплатное, по регистрации.

Почему мы говорим о доверии?

Потому что доверие — это не мягкая тема. Это скорость решений, устойчивость команд и способность проходить сложные периоды без разрушений.

Когда доверия нет — команды молчат, выгорают и теряют людей.

Когда доверие есть — появляются энергия, ответственность и движение вперёд.

О чём будет эфир

Это честный разговор о доверии:
⚪️в бизнесе,
⚪️в командах,
⚪️в личном лидерстве.

С живыми примерами, сложными вопросами и реальным опытом.

Участники эфира — спикеры международной конференции «Будущее команд»:

✔️Вадим Зеленский — предприниматель, основатель фонда «Больше, чем можешь»
✔️Лилия Дасаева — основатель и автор спектакля «Мечтай!», спикер Сколково
✔️Василина Соколова — основатель HRBox, HRD SOKOLOV
✔️Эрнест Хачатурян — ex-председатель совета директоров Luding Group, executive coach
✔️Ирина Просвирякова — модератор эфира, основатель «Фактора Лидера», директор конференции «Будущее команд»

Формат
⚪️панельная дискуссия о доверии
⚪️TED-talk и личные «секреты доверия» от каждого спикера

👉 Участие бесплатное, нужна регистрация:

Этот эфир — часть большого разговора о том, какими должны быть команды будущего, чтобы выдерживать реальность, а не ломаться о неё.

МЕГАТРЕНД, КОТОРЫЙ ПЕРЕВОРАЧИВАЕТ ВСЁ, ЧТО ВЫ ЗНАЛИ О КОМАНДАХ

Главный тренд звучит просто, но меняет всё:
человек + ИИ — это не будущее, это уже настоящее.

По данным Microsoft и OpenAI, уже 70% команд работают в формате человек + интеллект машины.
Старая архитектура команд рушится прямо сейчас, а многие лидеры даже не замечают.

Почему важно следить за мегатрендами

Лидеры, которые видят тренд раньше, чем он становится мейнстримом, выигрывают.
Они не реагируют, а предвидят, перестраивают команды заранее, нанимают и управляют по-новому, создают культуру, под которую подходит ИИ.

А те, кто игнорирует, платят дважды.
Теряют людей:

«В других компаниях ИИ помогает, почему у нас нет?»

Теряют рынок:

«Почему конкурент делает в 2 раза быстрее?»

Мегатренды сложно заметить сразу.
Они не приходят с фанфарами. Это сумма маленьких сигналов:
⚪️54% лидеров на грани выгорания (Гарвард).
⚪️61% команд теряют доверие.
⚪️ChatGPT тихо меняет подход к работе.
⚪️Растёт хаос в гибридных форматах.

Если не умеешь связывать эти точки, всё это выглядит как шум.
А когда мегатренд уже стал мейнстримом, адаптироваться в разы дороже.

В бизнесе, как в шахматах, лучшие ходы видны тем, кто смотрит дальше доски.

Эти люди работают с командами по всему миру, читают глобальные исследования, видят не только цифры, но динамику человеческих отношений.

10 февраля на нашей конференции «Будущее команд» Питер Кавалье и Георгий Горшков в рамках темы расскажут:
✔️ Какие мегатренды уже меняют команды: международные тренды и реалии российских команд
✔️ Как «человек + ИИ» работает на практике: вызовы и возможности
✔️ Что менять в вашей команде уже сейчас.

👉 Подробности конференции и регистрация.

Ваш день, который изменит подход к управлению командами

С гордостью представляем программу, над которой мы работали месяцами. И знаете что? Это именно тот день, после которого вы уйдете с новыми идеями, контактами и чётким планом действий.

Этот день мы создали, чтобы вы оказались в числе тех, кто опережает изменения.

Что вас ждёт:

⚪️Утренний блок — мощное открытие + пленарные сессии от международных экспертов. Услышите тренды, которые ещё не в новостях.

⚪️Практические воркшопы — не теория, а кейсы о том, как внедрили ИИ в оценку персонала и как собрать гибридную команду.

⚪️Дискуссии лицом к лицу — спросите напрямую у спикеров: как влиять на мотивацию, можно ли доверять алгоритмам ИИ в подборе персонала и что останется за человеком.

⚪️Вечерний нетворкинг — тематические зоны: для HR-директоров, для тимлидов, для тех, кто строит культуру с нуля.

👉 Регистрация на конференцию.

С кем вы встретитесь:
Лидеры из компаний, которые уже трансформируют команды. Практикующие коучи, которые работают с топ-менеджментом.

Что сделать прямо сейчас:
✅Загляните в программу — прикладываем к посту.
✅Отметьте выступления, которые точно не пропустите.
✅Подготовьте вопросы, чтобы получить ответы на конференции.

До встречи 10 февраля!

ИИ не заменит лидера. Но лидер без ИИ теряет позиции.

Пока все обсуждают, как ИИ автоматизирует задачи, происходит тихая революция в управленческой иерархии:

⚪️Среднее звено сжимается. Рутина — анализ, отчёты, контроль выполнения — уходит к алгоритмам.
⚪️Ответственность концентрируется наверху. Руководитель теперь управляет не отделом, а гибридной системой: люди + ИИ + данные.
⚪️Цена стратегического мышления растёт. ИИ даёт 10 сценариев развития, а выбирать, брать на себя риск и вести команду за собой должен человек.

Именно поэтому влияние сильных лидеров взлетает. Не тех, кто умеет ставить задачи в трекере.

А тех, кто:
✅Видит за цифрами смысл и принимает решения в условиях неопределённости
✅Формирует культуру, где люди и ИИ усиливают друг друга, а не конкурируют
✅Строит команды будущего — гибкие, адаптивные, с человеческим ядром.

Ставка на 2026 год простая:
🔹Не на инструменты — их освоит любой.
🔹Не на операционку — её заберёт алгоритм.
🔹А на лидерские суперсилы: стратегическое чутьё, эмоциональный интеллект, умение вдохновлять в эпоху перемен.

Это то, чему не научит ни один чат-бот. Но чему можно научиться у тех, кто уже ведёт команды через трансформацию.

👉 10 февраля на конференции «Будущее команд» эту тему раскроет Радислав Гандапас — эксперт, который 20 лет исследует природу лидерства и знает: технологии меняются, а законы влияния, доверия и ответственности — вечны.

В своей сессии он покажет, как сохранить и усилить человеческое лидерство именно тогда, когда алгоритмы берут на себя всё остальное.

Готовы к новой роли?

👉 Программа и билеты здесь.

Хватит адаптироваться. Этого уже недостаточно.

Ваша команда стабильно выполняет план. Отчёты вовремя. Бюджет под контролем. Но рынок уже не ждёт стабильности, он требует прорыва.

А вы всё ещё управляете по лекалам прошлых лет?

Что такое настоящий ДИЗРАПТ?

Это не хаос. Не модный хайп. И не про ломать ради ломания.

Disrupt — это осознанная культура прорыва, где три силы работают вместе:
✅Инновационность — создавать не улучшение, а принципиально новую ценность.
✅Устойчивость — превращать вспышку в систему, которая живёт годами.
✅Вдохновение — выходить за утилитарность и менять саму парадигму мышления.


👉 Приглашаем на прямой эфир 3 февраля 2026 | 19:00 мск

На прямом эфире «Дизрапт: энергия прорыва» вы узнаете:
⚪️Как кругозор лидера формирует (или блокирует) культуру прорыва
⚪️Почему команда делает всё правильно, но не создаёт нового
⚪️Как переключиться с реакции на изменения — на креативное действие

С кем поговорим:

👥 Ирина Просвирякова
Основатель «Фактор Лидера», эксперт по психологической безопасности команд (опыт в 37 странах), кандидат PhD по командной динамике

👥 Алексей Пикулев
Эксперт по организационному доверию, автор бизнес-игры «Мастер Доверия»

👥 Людмила Дудорова
Президент Российской ассоциации фасилитаторов, мастер создания пространства для прорывных решений

Для кого этот эфир:
— Руководители, которые устали догонять рынок
— Лидеры, чьи команды работают как часы, но не генерируют прорывов
— Те, кто готов перейти от управления процессами — к созданию культуры будущего

Бесплатная регистрация открыта.
2 часа, которые изменят ваш взгляд на лидерство в эпоху перемен.

👉 Забронируйте место.

81% руководителей считают, что нужно контролировать занятость сотрудников в рабочее время.

Один из выводов исследования руководителей, которое провёл «Ромир».

При этом руководители, работающие в офлайн или гибридном формате, значительно чаще говорят о высокой нагрузке.
Контроля становится больше, а легче — не становится.

Вот ещё несколько цифр из исследования:
⚪️ 62% руководителей уже используют ИИ в своей работе
⚪️ 41% сталкиваются с нехваткой людей с нужными компетенциями
⚪️ 28% не могут удержать ключевых сотрудников, потому что не создают подходящих условий
⚪️ 64% честно признают: им точно есть куда расти

О чём это говорит?

О том, что старые управленческие модели перестают работать.
Контроль усиливается, нагрузка растёт, а результат — не всегда.
Команды выгорают быстрее, чем бизнес успевает адаптироваться.

Мы делимся этим исследованием не ради цифр.
А ради понимания: руководителю сегодня нужно менять подход к управлению, если он хочет:

✔️удерживать сильных людей,
✔️работать в гибридной среде,
✔️использовать ИИ осмысленно, а не «для галочки»,
✔️и при этом не выгорать самому.

👉 Именно об этом — международная конференция «Будущее команд».
Про то, какими должны быть лидер и команда в новой реальности, чтобы бизнес не выживал, а рос.

Культура под давлением: что на самом деле держит команды в 2026

Сегодня компании живут в постоянном напряжении между требованиями, культурой и ожиданиями высокой производительности. Цена этого давления уже видна в цифрах:

вовлечённость менеджеров упала до 27% — это исторический минимум.

Менеджеры зажаты между растущими KPI и сокращающимися ресурсами. В результате страдает не только их собственное состояние, но и команды, за которые они отвечают.

Ключевой стратегический ход для собственника — ясность.
В условиях неопределённости именно она становится валютой.

Сотрудники больше не верят абстрактным формулировкам про «ценности» и «корпоративную культуру».
Они ожидают:
✔️прозрачных правил оплаты и роста
✔️понятных критериев оценки
✔️честного разговора о целях и результатах

Не случайно 74% сотрудников вовлечены сильнее, когда доверяют работодателю.

Лучшие компании уже используют культуру не как лозунг, а как управляемый инструмент: они инвестируют в развитие лидеров, учат менеджеров вести открытые разговоры о результатах, дают руководителям язык и навыки для аутентичного объяснения ценностей.

Культура больше не «то, что чувствуется».
Она либо измерима, объяснима и подтверждается решениями, либо не работает.

Именно об этом сегодня всё чаще говорят собственники и СЕО — как строить команды, которые выдерживают давление, растут и не рассыпаются в момент турбулентности.

Этот разговор мы продолжим на конференции «Будущее команд» — про культуру, лидерство и управленческие решения, которые реально работают, а не красиво звучат.

👉 Регистрируйтесь.