#ЭКСКЛЮЗИВНО наш онлайн-день пополнился голосом мирового эксперта

Программа онлайн-дня «Будущее команд», который пройдет 21 января обрела новое мощное звучание! У нас не только новый спикер, но еще и новый формат, чтобы вы получили максимум пользы.

Знакомьтесь с нашим эксклюзивным спикером ⤵️

Marie Tseng — основатель Cultural Impact, профессионал с 30-летним опытом в межкультурной коммуникации.

Имеет степень магистра в области международного менеджмента и аккредитации, такие как консультант по проверке межкультурной готовности (Intercultural Readiness Check Consultant), коуч по обучению действием CACL (CACL Action Learning Coach), сертифицированный фасилитатор командных ролей Belbin© (Belbin© Team Role Certified Facilitator).

Что это даёт вам❓

Диалог о командах выходит на глобальный уровень. Вы получите не просто теорию, а международную экспертизу в формате TED Talk.
Marie выступит с темой: «Why Strong Teams Fail: The Cultural Assumptions Behind Team Performance» («Почему сильные команды терпят неудачу: культурные установки, стоящие за эффективностью»).

Мы усиливаем наш онлайн-день. Новый формат. Новый спикер.

Регистрируйтесь сейчас, чтобы зарезервировать место!
Участие бесплатное.

🔗 https://afisha.nethouse.ru/event/teamsfutureonline

Автор: Игорь Иванов, эксперт по управлению талантами, лидерству и организационному развитию в период изменений

Мы привыкли думать, что контроль у руководителя отбирает текущий рынок: курс, цепочки поставок, конкуренты, внезапные запреты, #ИИ, который ускоряет все и одновременно делает будущее туманнее. Но в реальности контроль чаще теряется не там.

Он теряется в людях.
В том, как команда переваривает неопределенность. Когда снаружи трясет, внутри поднимается базовая тревога:

«А мы вообще выживем?
А нас сократят?
А кто будет виноват?
А что будет с моим статусом?»

И дальше включается организационная психика – не рациональная, а #защитная.
Тревога почти всегда превращается в одну из трех стратегий:

⚪️Суета вместо решения. Встречи, статусы, чаты, таблицы. Движение есть, прогресса нет.
⚪️Тишина вместо правды. Плохие новости начинают доходить поздно и в мягкой упаковке.
⚪️Контроль вместо ответственности. Руководитель держит в руках всё и вся, а команда перестает думать вслух и экспериментировать.

Вообще, главный #парадокс 2026 года: чем больше лидер усиливает контроль, тем меньше реального контроля он получает.

Потому что контроль – это не про «люди сделали». Это про «система рождает решения и результат». А система рождает их только там, где есть ясность, доверие к правде и распределенная ответственность.

Гибрид этот парадокс усиливает. Вы не видите работу – вы видите следы работы. Отчет, а не сомнение. Статус, а не конфликт. Галочку, а не качество решения. И рука ваша снова тянется к привычному: «Давайте чаще синкаться». Но чаще – не значит лучше. Иногда это просто способ снизить тревогу руководителя, а команда платит за это своей инициативой. Если хотите вернуть реальную управляемость, начните с пересборки смысла слова «контроль».

Контроль сегодня – это:

✅

Задавать рамку смыслов

(зачем мы это делаем и что точно не делаем)

✅

Задавать роли

(кто владелец процесса, а кто участник)

✅

Задавать курс на правду

(плохие новости приходят сразу и за них не наказываб)

✅

Задавать ритм решений

(меньше обсуждений, больше выборов и следующих шагов)

Микро-практика для вас на текущий/ближайший понедельник – 25 минут с командой, без формальных презентаций:

1️⃣ Где мы реально теряем скорость – роли, согласования, информация, страх ошибки?
2️⃣ Какое решение мы откладываем уже слишком долго – и что будет, если мы не решим еще 2 недели?
3️⃣ Какое одно правило мы вводим на 14 дней, чтобы решений стало больше, а созвонов меньше?

Если узнали в написанном свою реальность (активности много, ясности мало) – 21 января состоится бесплатный онлайн-день про будущее команд: как руководителю вернуть управляемость через дизайн взаимодействия, ответственность и психологическую безопасность. Присоединяйтесь 📍

Автор: Юлия Кудряшова, организационный психолог, коуч PCC ICF

Стратегические и организационные изменения – неотъемлемая часть жизни компаний. И всё же на практике перемены часто буксуют – даже там, где работают сильные, умные и мотивированные люди.

Думаю, вам знакома эта ситуация:

На стратегической сессии – много идей, высокая вовлечённость, команда «горит» начать действовать. Проходит месяц… и

ничего не происходит

. Кто‑то начинает спорить с уже принятыми решениями, кто‑то формально соглашается, но не действует, а кто-то просто ‘сливается’ без причины.

Почему так происходит? ⬇️

Сопротивление — не саботаж.
С точки зрения психологии это естественная реакция нервной системы.

Исследования нейробиологов Bach & Dolan (2012) показывают, что #неопределённость активирует стрессовые реакции мозга сильнее, чем предсказуемая угроза, что объясняет естественное сопротивление людей в период изменений.

Даже если изменения объективно полезны, внутри возникает тревога:

🔹

потеря контроля,

🔹

страх ошибки,

🔹

опасение утраты статуса или привычной роли.

И команда начинает тормозить.

Почему «давайте просто сделаем» не работает? ⬇️

Если действовать правильно, ситуацию можно изменить. Но часто – по незнанию или из‑за нехватки опыта – руководители закрывают глаза на происходящее и включают режим: ‘Давайте просто сделаем это’.

Казалось бы, #логично. Но на практике этот шаг нередко усиливает стагнацию.

Почему ускорение усиливает сопротивление? ⬇️

Исследования Harvard Business School (Kegan & Lahey, 2009) показывают: когда эмоции не признаются, они превращаются в скрытое #сопротивление.

Команда как будто соглашается, но внутренне остаётся в режиме защиты.

Что на самом деле стоит за сопротивлением? ⬇️

За сопротивлением редко стоят лень или некомпетентность. Чаще – вполне рациональные человеческие #переживания:

–

«Я не понимаю, чего от меня теперь ждут»
– «Я могу выглядеть некомпетентным»
– «Я потеряю влияние»

Что делать лидеру чтобы реализация решений соответствовала скорости внешних изменений? ⬇️

❗️Для начала помнить важную мысль:

Сопротивление не нужно ломать — с ним нужно работать.

Сильные лидеры не борются с сопротивлением.


Они умеют слышать команду, понимают, что стоит за сопротивлением, и мудро разворачивают энергию команды от сопротивления к вовлечённому движению к изменениям.



Если вам интересно как это делать, и вы хотите познакомиться с реальными кейсами работы с командами:

🔹21 января — приходите на бесплатный онлайн‑день конференции о будущем команд
🔹10 февраля — приглашаем вас на конференцию «Будущее команд»

Это пространство диалога для лидеров, которые не хотят ‘продавливать’ изменения,
а стремятся #создавать команды, способные преуспевать и развиваться в условиях неопределённости ✅

Ровно через неделю мы запускаем бесплатный онлайн-день международной конференции «Будущее команд». Это не про сиюминутные тренды. Это про то, какими станут команды в ближайшем будущем и как строить это будущее уже сейчас.

Почему это нельзя пропустить❓

✅TED-talk от международного эксперта Marie Tseng о скрытых культурных барьерах в командах.

✅Знакомство в формате блиц: живой диалог со спикерами конференции.

✅Фокус на практику: только применимые модели, кейсы и инсайты для лидеров, HR и собственников бизнеса.

✅Научный подход: свежие данные исследования «Фактор Лидера» о межпоколенческом взаимодействии в командах.

Это ваш билет на передовую управленческой мысли. Чтобы завтра не играть в догонялки, а уже сегодня понимать, куда двигаться.

🔹Регистрация на бесплатный онлайн-день:
https://afisha.nethouse.ru/event/teamsfutureonline

🔹Регистрация на конференцию:
https://teamsfuture.ru/

Бизнес-благотворительность, какая она?

Стартовал аукцион #MeetforCharity — и это важная новость для Ирины Просвиряковой и для всей команды «Фактор Лидера», ведь это значит, что наш лидер поддерживает фундаментальные и человеческие ценности.

Начать рабочий год с добрых дел – хорошая традиция.

Это возможность поддержать значимый благотворительный проект и одновременно получить ценный личный опыт – живую встречу и содержательный диалог.

Ирина Просвирякова — международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности, основатель и директор Центра «Фактор Лидера».

Ирина убеждена: эффективность команды начинается не с мотивационных слов, а с правильно подобранных людей, понятных ролей и среды, в которой можно работать без лишнего напряжения.
Именно поэтому на личной встрече она готова поделиться своим опытом – о том, как собирать управленческие команды, удерживать фокус и сохранять работоспособность в самых разных ситуациях ✅

Если вам откликается эта идея – поддержите проект, сделайте репост, расскажите друзьям.

Спасибо, что вы с нами!

Ссылка на аукцион: https://clck.ru/3REnEb 🔗

#MeetForCharityЛоты

Почему #сильныестратегии команда оставляет на полке?

Автор: Наталья Шарыгина, executive-коуч, ментор по экономике и финансам

За последние годы я видела одно и то же:

В основном я работаю с производственными и строительными командами: одинаковые стратегии в разных компаниях дают противоположные финансовые эффекты. Причина не в рынке. И не в цифрах.

На поверхности это выглядит так:

⚪️

решения «зависают» между уровнями,

⚪️

сильные сотрудники перестают спорить и начинают молчать,

⚪️

ошибки повторяются, «библиотека ошибок» накапливается хотя все «умные».

Цена – измерима: невыполненные KPI, собственник не видит эффективности в команде (ищет замену) экспертизы, структуры и мотивации.

Итог:

⚪️

команды хуже обмениваются информацией,

⚪️

риски скрываются до момента кризиса,

⚪️

рынок обгоняет стратегические решения.

#Ключевойсдвиг, который часто упускают лидеры:

Стратегия — это не только выбор направления. Это способность команды мыслить совместно, спорить, ошибаться и корректироваться без страха.

Командный интеллект не возникает сам. Он либо спроектирован лидером, либо заменяется регламентами, защитами и недоверием. Управление командами — не HR-функция. Это прямая зона ответственности CEO и собственника.

Именно эту точку мы выносим в центр конференции «Будущее команд» — 10 февраля📍

Мы будем говорить о том:

✅

почему стратегии перестают реализовываться на уровне команд,

✅

как лидеру видеть и управлять командной динамикой,

✅

какие управленческие решения придётся принять в ближайшие 2–3 года.

Это разговор для тех, кто отвечает за результат, а не за процессы. Если вы хотите понять, почему даже сильные стратегии ломаются на уровне команд – зарегистрируйтесь на бесплатный онлайн-день 21 января и будьте в этом диалоге 🔗

Это не про обучение.
Это про управленческое мышление будущего.

500+ человек уже сделали верный выбор для развития своего бизнеса и команд! ✅

Уже завтра на бесплатной онлайн-конференции «Будущее Команд» мы #вместе заглянем в лидерство и команды нового времени.

Вас ждут выступления экспертов в сферах коммуникации, ИИ, бизнес-психологии, HR и многих других. А также знакомство со спикерами очной программы конференции 10 февраля в Арарат Парк Хаятт Москва.

📌 Трансляция пройдет онлайн 21 января (среда) в 18:00 по Москве.

Вопросы на интересующие вас темы будут озвучены спикерам и рассмотрены в ходе конференции.

С нетерпением ждем встречи с вами завтра на уникальном событии в мире бизнес- и научного сообщества! Будущее Команд начинается здесь и сейчас 👥

Регистрируйтесь прямо сейчас: https://afisha.nethouse.ru/event/teamsfutureonline