Как ZOOMеры хакают рынок труда?

Если вам кажется, что «люди стали ленивыми» — нет. Они стали честнее. И особенно в этом хороши #зумеры.

Вот новые термины, которые уже меняют правила игры ⬇️

🔹Quiet quitting
я делаю ровно то, за что мне платят. Ни больше, ни меньше.
Без выгорания, без «жить на работе», без героизма.

🔹Quiet breaking
я остаюсь в системе, но внутренне уже вышел.
Минимальная вовлечённость, ноль инициативы, эмоциональный офлайн.

🔹Loud quitting
громкий уход. С объяснениями, постами, видео и публичной позицией.
Потому что молчать больше не хочется.

🔹Трудовой гостинг
человек просто исчезает.
Без «давай созвонимся», без «мне нужно время». Был — и нет.

Это не про капризы.
Это про новые ожидания от работы, лидерства и смысла.

И вот здесь важный поворот.
Зумеры — не проблема для бизнеса.
Они — ценный ресурс, если уметь с ними работать.

Именно они:

✅

быстрее адаптируются к ИИ

✅

легче осваивают новые технологии

✅

иначе мыслят процессы и иерархии

✅

чувствуют фальшь и устаревшие управленческие модели за километр

В ближайшие 5 лет именно эти люди станут теми, кто сможет перевести команды и бизнес-процессы в новые реалии.
Если их не потерять. И если научиться управлять по-новому.

Как управлять командой с появлением #ИИ и быть на шаг впереди, будем обсуждать на конференции «Будущее Команд» 10 февраля.

Узнать подробнее и присоединиться:
https://teamsfuture.ru 🔗

Видео взято с YouTube-канала @Lutchak

В одной команде сегодня живут совершенно разные реальности.

⚪️Один видит работу как проект с чёткими KPI.
⚪️Другой – как пространство для творчества и смысла.
⚪️Третий – как зону ответственности и долгосрочных обязательств.

Это не про «старых» и «молодых». Это про разные управленческие логики, столкнувшиеся в одном пространстве.

Конфликты, спады в динамике, ощущение в команде «меня не слышат» – это не потому, что люди стали «плохими». Это системный разрыв. Старые инструменты – жёсткие регламенты, иерархическое давление, мотивация «как всегда» – больше не срабатывают. Они только углубляют трещину.

Команда «Фактор Лидера» 👍 проводит глубокое #исследование взаимодействия поколений в командах: принципы, ценности и психологическая безопасность. И мы готовы поделиться одними из результатов исследования:

🔹

Современная команда – это не монолит.

Это поле, где одновременно действуют 3-4 разные управленческие логики (от «вертикали власти» до «сетевого collaboration»). Нацеленность на KPI может привести к тому, что в команде нарушится

ценностный ориентир.

🔹

Снижение вовлечённости и рост напряжения –

часто следствие не личных амбиций, а системного когнитивного диссонанса. Люди не конфликтуют – их картины мира конфликтуют.

🔹

«Проверенные» методы

(более жёсткий контроль, детальные инструкции) работают на временное подавление симптомов, но

не лечат причину.

Нужна не коррекция поведения, а настройка контекста.

Наше текущее исследование показывает: выход – в создании нового общего языка и гибких правил взаимодействия✅, а не в навязывании одной «правильной» логики всем.

Присоединяйтесь к бесплатному онлайн-дню 21 января, где мы представим развернутые результаты исследования и главное – начнём практический диалог о будущем команд!

Регистрация по ссылке:
https://afisha.nethouse.ru/event/teamsfutureonline

Автор:

Вячеслав Лобекин,

методолог научно-тренингового центра «Фактор Лидера» и модератор

Зачем нужен коучинг молодым лидерам и как это связано с психологической безопасностью команды❓

Кто такой “молодой лидер”?

“Молодой лидер” – это не про возраст. Это про зрелость сотрудника, который стал лидером.

Еще вчера он общался со своей командой в курилке – а сегодня его назначают руководителем и говорят: «У нас сокращение. Нужно уволить N человек. Делай».

⚪️С одной стороны, лидер рад и счастлив: его успехи заметили, повысили, возможно, даже прибавили зарплату.

⚪️С другой – теперь он лидер. Теперь он тот, кого обсуждают в курилке и за спиной кого говорят: «Опять там сверху спустили какую-то ерунду».

На самом старте лидеру бывает сложно признать новую роль прежде всего для самого себя. Не раз я сталкивалась с тем, что молодые лидеры думают:

«Я - главный. Теперь все должны меня слушаться. Не просто так же меня отметили!».

И тут начинается эра директивности, которая быстро и эффективно #уничтожает креативность и психологическую безопасность в команде.

Я сама проходила через подобные заблуждения.
Это #больно: ты часто остаешься один на один с собой и не понимаешь, что твоя команда никуда не делась, что люди по-прежнему рядом и могут быть твоим плечом 🤝

Но почему-то именно ты сам надеваешь на себя образ “Главного” – по умолчанию.
Это очень хороший момент, чтобы посмотреть на себя со стороны и задать себе важные вопросы. Осознать, что рост – это не название в профиле. Рост – это внутреннее ощущение себя и то, что ты на самом деле транслируешь в мир.

Коучинговые вопросы –

⚪️

«А что изменится, если…?»

⚪️

«Что станет для тебя возможным, когда…?»

⚪️

«Какая самая важная мысль крутится у тебя в голове сейчас – и почему именно сейчас она важна?»

– могут помочь продвинуться в саморефлексии.

В компаниях не так часто есть коучи, которые могут поддержать лидеров в период становления. Но если такая #возможность есть – здорово ею воспользоваться. Это шанс избежать многих потрясений и пройти этап назначения более экологично и осознанно ✅

Зрелый лидер чаще всего создает “зрелую команду”.
Зрелый лидер осознанно выбирает в команду тех, кто готов меняться, быть уязвимым, действовать в условиях неопределенности плечом к плечу с товарищем. Он собирает команду так, чтобы она оставалась командой: не из топовых игроков-одиночек, а из людей, которые дополняют друг друга 🧩

Те, кто готовы работать в #коучинге, быстрее делают шаги к зрелости. Открытые вопросы позволяют вернуть ответственность и рефлексию самому лидеру.

Лидер, который становится зрелым, со временем начинает переиспользовать коучинговые инструменты в работе с командой – помогая сотрудникам раскрывать потенциал и поддерживая даже самые нестандартные идеи.

Коучинговый подход – открытые вопросы, передача ответственности за результат оппоненту, безусловная поддержка – напрямую способствует формированию в команде атмосферы психологической безопасности.
Именно в такой среде команда может творить, креативить и быть по-настоящему эффективной и смелой.

У молодых лидеров всегда есть выбор, по какому пути становления идти. Но если они выбирают и осознанно придерживаются коучингового подхода, это без сомнений дает буст не только им самим, но и всей команде.

Автор: Наталья Кириллова, коуч ICF, резидент клуба ДНК коуча, практик психологической безопасности, член совета управляющих в финтехе

#ЭКСКЛЮЗИВНО наш онлайн-день пополнился голосом мирового эксперта

Программа онлайн-дня «Будущее команд», который пройдет 21 января обрела новое мощное звучание! У нас не только новый спикер, но еще и новый формат, чтобы вы получили максимум пользы.

Знакомьтесь с нашим эксклюзивным спикером ⤵️

Marie Tseng — основатель Cultural Impact, профессионал с 30-летним опытом в межкультурной коммуникации.

Имеет степень магистра в области международного менеджмента и аккредитации, такие как консультант по проверке межкультурной готовности (Intercultural Readiness Check Consultant), коуч по обучению действием CACL (CACL Action Learning Coach), сертифицированный фасилитатор командных ролей Belbin© (Belbin© Team Role Certified Facilitator).

Что это даёт вам❓

Диалог о командах выходит на глобальный уровень. Вы получите не просто теорию, а международную экспертизу в формате TED Talk.
Marie выступит с темой: «Why Strong Teams Fail: The Cultural Assumptions Behind Team Performance» («Почему сильные команды терпят неудачу: культурные установки, стоящие за эффективностью»).

Мы усиливаем наш онлайн-день. Новый формат. Новый спикер.

Регистрируйтесь сейчас, чтобы зарезервировать место!
Участие бесплатное.

🔗 https://afisha.nethouse.ru/event/teamsfutureonline

Автор: Игорь Иванов, эксперт по управлению талантами, лидерству и организационному развитию в период изменений

Мы привыкли думать, что контроль у руководителя отбирает текущий рынок: курс, цепочки поставок, конкуренты, внезапные запреты, #ИИ, который ускоряет все и одновременно делает будущее туманнее. Но в реальности контроль чаще теряется не там.

Он теряется в людях.
В том, как команда переваривает неопределенность. Когда снаружи трясет, внутри поднимается базовая тревога:

«А мы вообще выживем?
А нас сократят?
А кто будет виноват?
А что будет с моим статусом?»

И дальше включается организационная психика – не рациональная, а #защитная.
Тревога почти всегда превращается в одну из трех стратегий:

⚪️Суета вместо решения. Встречи, статусы, чаты, таблицы. Движение есть, прогресса нет.
⚪️Тишина вместо правды. Плохие новости начинают доходить поздно и в мягкой упаковке.
⚪️Контроль вместо ответственности. Руководитель держит в руках всё и вся, а команда перестает думать вслух и экспериментировать.

Вообще, главный #парадокс 2026 года: чем больше лидер усиливает контроль, тем меньше реального контроля он получает.

Потому что контроль – это не про «люди сделали». Это про «система рождает решения и результат». А система рождает их только там, где есть ясность, доверие к правде и распределенная ответственность.

Гибрид этот парадокс усиливает. Вы не видите работу – вы видите следы работы. Отчет, а не сомнение. Статус, а не конфликт. Галочку, а не качество решения. И рука ваша снова тянется к привычному: «Давайте чаще синкаться». Но чаще – не значит лучше. Иногда это просто способ снизить тревогу руководителя, а команда платит за это своей инициативой. Если хотите вернуть реальную управляемость, начните с пересборки смысла слова «контроль».

Контроль сегодня – это:

✅

Задавать рамку смыслов

(зачем мы это делаем и что точно не делаем)

✅

Задавать роли

(кто владелец процесса, а кто участник)

✅

Задавать курс на правду

(плохие новости приходят сразу и за них не наказываб)

✅

Задавать ритм решений

(меньше обсуждений, больше выборов и следующих шагов)

Микро-практика для вас на текущий/ближайший понедельник – 25 минут с командой, без формальных презентаций:

1️⃣ Где мы реально теряем скорость – роли, согласования, информация, страх ошибки?
2️⃣ Какое решение мы откладываем уже слишком долго – и что будет, если мы не решим еще 2 недели?
3️⃣ Какое одно правило мы вводим на 14 дней, чтобы решений стало больше, а созвонов меньше?

Если узнали в написанном свою реальность (активности много, ясности мало) – 21 января состоится бесплатный онлайн-день про будущее команд: как руководителю вернуть управляемость через дизайн взаимодействия, ответственность и психологическую безопасность. Присоединяйтесь 📍

Автор: Юлия Кудряшова, организационный психолог, коуч PCC ICF

Стратегические и организационные изменения – неотъемлемая часть жизни компаний. И всё же на практике перемены часто буксуют – даже там, где работают сильные, умные и мотивированные люди.

Думаю, вам знакома эта ситуация:

На стратегической сессии – много идей, высокая вовлечённость, команда «горит» начать действовать. Проходит месяц… и

ничего не происходит

. Кто‑то начинает спорить с уже принятыми решениями, кто‑то формально соглашается, но не действует, а кто-то просто ‘сливается’ без причины.

Почему так происходит? ⬇️

Сопротивление — не саботаж.
С точки зрения психологии это естественная реакция нервной системы.

Исследования нейробиологов Bach & Dolan (2012) показывают, что #неопределённость активирует стрессовые реакции мозга сильнее, чем предсказуемая угроза, что объясняет естественное сопротивление людей в период изменений.

Даже если изменения объективно полезны, внутри возникает тревога:

🔹

потеря контроля,

🔹

страх ошибки,

🔹

опасение утраты статуса или привычной роли.

И команда начинает тормозить.

Почему «давайте просто сделаем» не работает? ⬇️

Если действовать правильно, ситуацию можно изменить. Но часто – по незнанию или из‑за нехватки опыта – руководители закрывают глаза на происходящее и включают режим: ‘Давайте просто сделаем это’.

Казалось бы, #логично. Но на практике этот шаг нередко усиливает стагнацию.

Почему ускорение усиливает сопротивление? ⬇️

Исследования Harvard Business School (Kegan & Lahey, 2009) показывают: когда эмоции не признаются, они превращаются в скрытое #сопротивление.

Команда как будто соглашается, но внутренне остаётся в режиме защиты.

Что на самом деле стоит за сопротивлением? ⬇️

За сопротивлением редко стоят лень или некомпетентность. Чаще – вполне рациональные человеческие #переживания:

–

«Я не понимаю, чего от меня теперь ждут»
– «Я могу выглядеть некомпетентным»
– «Я потеряю влияние»

Что делать лидеру чтобы реализация решений соответствовала скорости внешних изменений? ⬇️

❗️Для начала помнить важную мысль:

Сопротивление не нужно ломать — с ним нужно работать.

Сильные лидеры не борются с сопротивлением.


Они умеют слышать команду, понимают, что стоит за сопротивлением, и мудро разворачивают энергию команды от сопротивления к вовлечённому движению к изменениям.



Если вам интересно как это делать, и вы хотите познакомиться с реальными кейсами работы с командами:

🔹21 января — приходите на бесплатный онлайн‑день конференции о будущем команд
🔹10 февраля — приглашаем вас на конференцию «Будущее команд»

Это пространство диалога для лидеров, которые не хотят ‘продавливать’ изменения,
а стремятся #создавать команды, способные преуспевать и развиваться в условиях неопределённости ✅

Ровно через неделю мы запускаем бесплатный онлайн-день международной конференции «Будущее команд». Это не про сиюминутные тренды. Это про то, какими станут команды в ближайшем будущем и как строить это будущее уже сейчас.

Почему это нельзя пропустить❓

✅TED-talk от международного эксперта Marie Tseng о скрытых культурных барьерах в командах.

✅Знакомство в формате блиц: живой диалог со спикерами конференции.

✅Фокус на практику: только применимые модели, кейсы и инсайты для лидеров, HR и собственников бизнеса.

✅Научный подход: свежие данные исследования «Фактор Лидера» о межпоколенческом взаимодействии в командах.

Это ваш билет на передовую управленческой мысли. Чтобы завтра не играть в догонялки, а уже сегодня понимать, куда двигаться.

🔹Регистрация на бесплатный онлайн-день:
https://afisha.nethouse.ru/event/teamsfutureonline

🔹Регистрация на конференцию:
https://teamsfuture.ru/

Бизнес-благотворительность, какая она?

Стартовал аукцион #MeetforCharity — и это важная новость для Ирины Просвиряковой и для всей команды «Фактор Лидера», ведь это значит, что наш лидер поддерживает фундаментальные и человеческие ценности.

Начать рабочий год с добрых дел – хорошая традиция.

Это возможность поддержать значимый благотворительный проект и одновременно получить ценный личный опыт – живую встречу и содержательный диалог.

Ирина Просвирякова — международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности, основатель и директор Центра «Фактор Лидера».

Ирина убеждена: эффективность команды начинается не с мотивационных слов, а с правильно подобранных людей, понятных ролей и среды, в которой можно работать без лишнего напряжения.
Именно поэтому на личной встрече она готова поделиться своим опытом – о том, как собирать управленческие команды, удерживать фокус и сохранять работоспособность в самых разных ситуациях ✅

Если вам откликается эта идея – поддержите проект, сделайте репост, расскажите друзьям.

Спасибо, что вы с нами!

Ссылка на аукцион: https://clck.ru/3REnEb 🔗

#MeetForCharityЛоты