Команды с высокой психологической безопасностью достигают выдающихся результатов на 50% чаще (и в 7-10 раз чаще сообщают об ошибках!). Это не мнение, а данные исследований Гарварда и Эми Эдмондсон.

Почему?
Потому что там люди используют свой голос на 100%.

В этом выпуске Карина Тысячная — выпускница сертификации «Практик Психологической Безопасности в Командах» — делится не теорией, а конкретным практическим шагом. Вы узнаете, как начать развивать свой голос уже на следующей встрече ✅

📊 Исследование: Edmondson, A. C. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams.

Жмите 🎙 и делайте свои команды сильнее! Один простой шаг может изменить очень многое.

Какую роль «Фактор Лидера» 👍 сыграл в номинации «Арарат Парк Хаятт Москва» на лучший отель России?

Прочитать о номинации и победе отеля можно в прошлом посте📍

В начале 2025 года именно команда «Фактор Лидера» проводила для отеля стратегическую сессию по достижению 1-го места!

Могли бы вы такое подумать?

Любые победы это не случайность, а результат постоянных вложений и действий внутри команды. База для достижения любых высот – формирование эффективной команды, которая дальше сама приведем к первым местам. Именно это мы и помогли сделать отелю «Арарат Парк Хаятт Москва» и его генеральному менеджеру Оксане Масюковой.

Мы не просто так всегда выбирали именно это место для проведения #MeetUp и выбираем сейчас для проведения первой международной конференции «Будущее Команд».

Это место, в котором мы уверены: здесь качество, уют, сервис и высокие стандарты заметны в каждой детали.
Мы хотим, чтобы участники, гости и спикеры чувствовали заботу о себе, поэтому выбираем официально признанное лучшее место России в самом сердце Москвы.

Оставляйте + в комментариях, если хотите получить подробную программу конференции «Будущее Команд» ⬇️

«Лучше поздно, чем никогда».

Иногда эта фраза — не про оправдание, а про заботу о себе.

Про момент, когда можно не торопиться, но и не откладывать снова.

Конференция «Будущее Команд» – это пространство для тех, кто чувствует: с командами, решениями, людьми хочется больше ясности, спокойствия и опоры ✅

Сейчас ещё действуют условия

EARLY BIRD –

до

20 декабря включительно

.

Без спешки.
Без «надо срочно».
Просто возможность зайти в этот процесс чуть мягче и бережнее к себе.

Потом условия изменятся –
не потому что «плохо»,
а потому что так устроен путь любого проекта.

Если откликается,
если хочется понять, подойдёт ли вам формат и содержание –
можно просто начать с информации ⬇️

Если хотите подробную программу конференции,
поставьте «+» в комментариях –
мы пришлем детали.

Лучше не торопясь.
Но в своё время.

Как конфликтовать с начальством❓

(и почему без безопасности это почти невозможно)

Введем несколько определений:

🔠Начальник - это фигура, от которой удобно зависеть.
🔠Начальник - это иерархия, а значит, и ассиметрия.
🔠Начальник - это распределительная шляпа.

🔠

Конфликт - это риск

🔠

Конфликт - это стресс

Конфликт с лидером — один из самых сложных видов конфликта.
Не потому, что люди не умеют говорить. А потому что власть запускает внутренние динамики, опасения и страхи. А что если я скажу, а меня накажут или исключат? А что, если отберут ресурсы? Не дадут сделать проект нормально. Не повысят потом, потому что я неудобный. И всё перечисленное - это только часть большого массива организационных тревог.

✅Как работает механика с точки зрения психологии?
Начальство очень часто становится напоминанием о родительской фигуре (или старшем сиблинге). Кстати, с "сиблингами" конфликтовать проще, чем с "родителями".
В конфликте один воспринимается «отцом», «матерью», «наказывающим», «игнорирующим», а второй маленьким, бунтующим или слишком хорошим. Это называется перенос.

Если после конфликта человеку стыдно, он чувствует себя «маленьким» или, наоборот, всемогущим, - значит, конфликт ушёл в перенос и вопрос остался без решения.

СЕКРЕТ В ТОМ, что на работе мы не дома (и наоборот), по правде это не отцы и братья, но в моменты стресса, а конфликт - это тоже стресс, эмоции решают за человека.

✅Что происходит в иерархии в бизнесе?

Если вы лидер и с вами не спорят — это не признак уважения. Это признак зависимости, страха, выученной беспомощности. И это не про слабость людей, это люди так реагируют на вашу власть в вашей команде.

Заметить неладное можно по косвенным признакам. Подчиненные сглаживают углы, недоговаривают, играют в ответственность-бол, у них всегда "всё нормально". Тут красные флаги, вероятно, они что-то боятся сказать шефу.

Получается, что лидеры сетуют, что их боятся и правды им не говорят. Однако, если нет психологической безопасности в команде, то за конфликты наказывают, стыдят и увольняют. Как итог, вокруг собирается много зависимых людей, которые просто побаиваются.

ЭТО СИСТЕМНАЯ ЛОВУШКА

Подчинённые избегают конфликта ➡️ лидер не получает реальности ➡️ решения принимаются в вакууме ➡️ напряжение растёт➡️ кто-то срывается или уходит.

✅В чем правда, брат?

Как не удивительно, правда - в среде. В психологически безопасной среде, где у конфликтов есть шанс развернуться, но за них не наказывают и не увольняют. Это дает ощущение устойчивости, вообще-то. Безопасность в команде - это еще и способность вообще выдерживать несогласие, выставлять границы, говорить о них, а еще это про ясность.

✅КАК КОНФЛИКТОВАТЬ НРМАЛЬНО?

1️⃣Важно отделить фигуру руководителя от своих ожиданий и фантазий.
Он человек с ресурсом, который может помочь что-то изменить.

2️⃣Надо хеджировать риски. А точно безопасно тут говорить правду начальнику?

3️⃣Говорите из позиции ответственности, а не обвинения. Для этого надо хорошо понимать границы ответственности, большинство напряжения происходит именно на границе, например, когда человек хочет отказаться от навязанной задачи или считает какое-то решение начальника непрофессиональным. А это моя ответственность? За что именно я отвечаю?

4️⃣Этоции надо не игнорировать, но переводить в параметры. Так конфликт отношений становится конфликтом задачи, а это сильно помогает.

5️⃣Пункт, который должен быть номером 1 - Строить психологическую безопасность в команде заранее, вместе с руководителем, опираясь на него, выдерживая неопределенность и формируя такое доверие в команде, которое поможет восстанавливать связи после сильных столкновений (а они часть жизни и бизнес-реальности в том числе).

Да пребудет с нами Психодинамика :) и Психологическая безопасность в команде❗️

Анна Райхе – автор канала про динамику бизнеса Единое целое t.me/edinoezeloe

Есть ли секреты в сфере управления или универсальный «рецепт успеха» в команде?

Об этом рассказывает
Ирина Просвирякова
в новой статье об исследовании «Project Aristotle» 🔗

В Google планировали найти «рецепт успеха», предполагая получить что-то вроде следующего:

«Берем несколько высокоэффективных сотрудников + добавляем опытного менеджера + даем свободный доступ к ресурсам + соблюдаем гендерный баланс + периодически подбрасываем новичка, чтобы создать бурление и получаем эффективную команду».

К своему удивлению исследователи Project Aristotle обнаружили, что такая формула не работает. Было обнаружено, что многие факторы, которые, как считалось ранее, влияют на производительность и эффективность команды в Google, не имеют весомого значения.

А какие имеют и почему
за это исследование Google раскритиковали
читайте в статье 📌

⚪️Начальник или идеолог?
⚪️Босс или лидер?
⚪️Командир или вдохновитель?

Как мы будем называть управленца в 2026-2030 годах и какую роль он будет играть в команде и ее внутренней системе? Ведь все меняется стремительно, и на сцену выходит новый, задающий тренды и вектор движения, член команды.

«Неужели ты называешь искусственный интеллект членом команды? Ведь это просто технология», скажете вы.

А я скажу - да, вполне возможно, неофициально, но это новый член современных команд, который играет важную роль. Если мы будем знать, как с ним коммуницировать и как его использовать на благо всего процесса, мы будем в плюсе. Если нет - посудите сами…

Почему я прилагаю именно такой плакат к теме о новых технологиях и месте начальника в новых реалиях❓

Потому что мы пересматриваем систему и взгляд на нее. Работать до изнеможения ради статуса или одобрения начальства – не современный способ профессионально развиваться.

Загрузить себя работой – не значит сделать ее хорошо.
В ближайшем будущем важно научиться использовать все блага ИИ для того, чтобы оптимизировать и вывести свою профессиональную деятельность на новый уровень.

В новом мире ценится не то, сколько ты работаешь, а то, как ты умеешь грамотно использовать свое время и свои ресурсы (в том числе ИИ) для достижения лучшего результата❗️

О новых технологиях, ИИ в командах, позиции лидера и тенденциях 2030-х годов будем говорить на конференции «Будущее команд».

Присоединяйтесь 📍

Автор:

Софья Рудыкина,

психолог, контент-менеджер и координатор «Фактор Лидера»

Новая компания, новый коллектив, новые условия работы, атмосфера и правила – все это может сказаться на эмоциональном состоянии и спровоцировать дополнительный стресс.

Как реализовать все свои навыки в рамках адаптации под гнетом эмоций и новых впечатлений❓

Эту тему раскрывает Ирина Просвирякова в новой статье для РБК «Стать ценным сотрудником с первого дня работы: план действий».

Как справиться со стрессом на новом месте, какие ошибки вызовут негатив у команды, что делать, если вас не принимают, а также 8 рекомендаций по адаптации в коллективе читайте в статье по ссылке ✅

А если хотите узнать обо всем вышеперечисленном в новых реалиях 2030-х годов, в эпоху ИИ, приходите на конференцию «Будущее команд», где мы расскажем о том, как командам адаптироваться к новым технологиям и использовать их во благо себе и компании.

Сегодня, 25 декабря, вся Европе отмечает католическое Рождество 💫

Уверены, среди вас есть путешественники и любители новых впечатлений.

Что касается предпринимателей, путешествия для них должны быть частью образа жизни. Чем шире кругозор, тем больше идей для собственного бизнеса.

Если вы предприниматель и хотите всегда оставаться с творческими идеями, обратите внимание на статью 5 самых красивых европейских городов, где отметить Рождество 📍

Делитесь, а как вы проводите последнюю неделю уходящего года?

А на видео – наша любимая новогодняя Москва, где совсем скоро мы встретимся на конференции года

Что делать, когда лидер забывает, что работает с людьми, а не с метриками❓

Автор: Анастасия Кабищева, руководитель ИТ-проект и организационный консультант

В какой-то момент, работая на одном из проектов, я почувствовала, что мы делаем задачи, скорость есть, графики красивые — а жизни будто стало меньше. Люди молчат на «дейликах», инициативы не возникают, время как будто сжимается и ощущение напряжения витает в воздухе. Формально всё «работает». Психологически — уже нет.
И нам это не кажется.

Когда лидер видит только метрики, он начинает обращаться с командой как с механизмом:
⚪️«процессы» вместо командной работы и инициативы
⚪️«ресурс» вместо человека

Так бывает чаще всего, когда лидера захлестывает тревога, собственные страхи не справиться.

В эти моменты я вспоминаю об очень важной идеи из психоанализа:

❗️развитие возможно только через признание конечности.

Ребёнок не может вырасти, если мать бессознательно отказывается признать, что:

🔹

он не принадлежит ей навсегда

🔹

он изменится

🔹

он однажды «уйдёт» — станет отдельным, а может и умереть

Команда — в этом смысле тоже «ребёнок». Если лидер:

🔹

цепляется за текущую форму команды

🔹

хочет «зафиксировать» её эффективность

🔹

боится распада, ухода людей, трансформации

он начинает душить развитие ради сохранности.

«Смерть» команды — не катастрофа, а условие роста❗️

Важна реакция лидера на изменение и смерть:

⚪️Непризнанная смерть
→ выгорание
→ цинизм
→ пассивная агрессия

⚪️Признанная смерть
→ обновление ролей
→ взросление людей
→ появление нового качества команды

Как мать, признающая, что ребёнок вырастет и уйдёт,
лидер, признающий конечность команды, даёт ей шанс жить по-настоящему, а не выживать ради отчёта.

Что делать лидеру на практике ⤵️

1️⃣

Спросить себя честно:

чего я сейчас больше боюсь — провала проекта или утраты контроля, статуса, идентичности «успешного лидера»?
Метрики часто становятся защитой от этого вопроса.

2️⃣

Иметь личное пространство для размышления

Личная терапия (психоанализ, гештальт, КПТ, экзистенциальный подход — не принципиально)
или другое устойчивое рефлексивное пространство — супервизия, коучинг, письменная практика.
Это место, где можно выдерживать тревогу без немедленных управленческих действий.

Без этого лидер почти неизбежно начинает лечить свои внутренние конфликты через команду.

3️⃣

Дать себе время погоревать

Любые изменения — это всегда двойной процесс:
приход нового и смерть старого.

Погоревать важно:

⚪️

о «той самой» команде, которая больше не повторится

⚪️

о прошлой версии себя как лидера

⚪️

о несбывшихся ожиданиях

Если горевание не прожито, оно превращается в:

⚪️

раздражение

⚪️

цинизм

⚪️

холодную рациональность

⚪️

давление «давайте быстрее, без лишних разговоров»

4️⃣

Возвращать язык человеческого

Обратите внимание на ваши формулировки: абстрактные понятия вместо чувств. Попробуйте заменить их простыми словами, чтобы понял и ребенок

5️⃣

Разрешить команде меняться

Уходы, конфликты, пересборка ролей — не поломка системы,
а признаки того, что она живая.

6️⃣

Смотреть на метрики как на симптомы

Они показывают, что происходит,
но не объясняют, почему.

Секрет успеха бизнеса кроется в синергии.

Команды больше не работают «по-старому». Не тратьте время на отжившие себя способы управления команды и бизнеса. Люди из разных поколений говорят на разных языках, ИИ уже влияет на процессы, а привычные управленческие решения перестают давать результат.

Если вы предприниматель или лидер, который:

✅чувствует, что команда упёрлась в потолок
✅ищет новые управленческие опоры, а не мотивационные лозунги
✅хочет понимать, как на самом деле будет выглядеть команда будущего

вам важно быть там, где встречаются наука, реальный бизнес и ИИ.

Наука × Бизнес × ИИ — в одном пространстве ➡️ 21 января 2026 года пройдет онлайн-день международной конференции «Будущее команд»

Вас ждет:

⚪️выступления топовых спикеров о коммуникации как основе изменений, лидерстве будущего и роли ИИ в команде;

⚪️научные исследования о межпоколенческом взаимодействии в командах;

⚪️живая дискуссия-знакомство со спикерами в формате блиц.

Основная конференция состоится 10 февраля 2026 года 📌

Если хотите расширить управленческое мышление и увидеть, как реально работают команды за пределами привычной управленческой логики — вам сюда ⬇️

Регистрация на онлайн-день https://afisha.nethouse.ru/event/teamsfutureonline

Регистрация на конференцию https://teamsfuture.ru/

С Новым Годом, дорогие читатели! 💫

Спасибо, что были с нами в этом году, читали, слушали и смотрели контент, который мы готовили для вас с большой заботой и вовлеченностью.

Развитие – наш приоритет, а делать это вместе с вами – привилегия!

От всей команды и авторов тг-канала «Фактор Лидера» поздравляем вас с наступающим 2026 годом! Желаем крепкой опоры и ясных ориентиров!

Искренне ваш, «Фактор Лидера» 👍

С Новым 2026 Годом, друзья! ⭐️

Создавайте лучшую версию себя не с понедельника, не с новой недели, не с нового года, а прямо сейчас в каждом моменте.

И помните, что лучшая версия вас уже есть внутри, она формируется. Все, что вы можете представить, реализуемо.

Достижения новых высот и лучших версий себя!

Делитесь планами и целями на этот год ⬇️

Вернуть России шахматную корону

Говорить о командах и лидерстве будущего — это важно. Но еще важнее — действовать в духе этого будущего уже сегодня.

Мы рады объявить, что вся прибыль с конференции «Будущее команд» будет направлена на Шахматную стипендию им. В.В. Просвирякова
«Талантливым детям - путевка в шахматный мир».

В 2018 году по инициативе директора конференции Ирины Просвиряковой
была запущена Стипендия им. В.Просвирякова совместно с Русской Шахматной Школой.

Цель проекта — дать возможность талантливым ребятам развить свой шахматный потенциал, завоевывать новые вершины и звания в интеллектуальном спорте. Кроме того, проект помогает развивать интерес к шахматам среди молодежи по всей России и находить новых юных шахматных звезд.

Для нас это не просто жест.

Это — суть команд будущего. Лидерство, которое измеряется не только количественными результатами, но и социальным воздействием. Силы, которые служат не только бизнесу, но и обществу.

Что это значит?

Купив билет, вы:

🔹Получаете доступ к уникальным знаниям от топ-спикеров о том, как строить эффективные команды в потоке трансформаций.
🔹 Инвестируете в свое профессиональное развитие.
🔹 И одновременно — сделаете прямое и измеримое доброе дело.

Мы создаем не просто событие, а сообщество. Сообщество тех, кто хочет вести за собой и при этом менять мир к лучшему.

>>> Присоединиться

Особенности работы в мультинациональной команде 👥

Встречайте, новый автор канала – Наталья Кириллов, коуч, работающий по стандартам ICF.

Резидент клуба ДНК коуча, практик психологической безопасности в командах и организациях, шкипер, востоковед член совета управляющих компании (финтех).

Когда я только закончила Восточный факультет СПбГУ (более 10 лет назад), верхом успеха считалось работать в мультинациональной команде.
Сайты с вакансиями были выучены наизусть и проверялись многократно - лишь бы найти заветные слова «мультинациональная команда». И вот, спустя много лет, я постоянно работаю с мультинациональными командами.

В чём же нюансы работы в таком коллективе? Предлагаю разделить на два формата: офлайн и онлайн.

🤝 Оффлайн
Начнём с бытового.

Если вы работаете в команде, члены которой из разных стран и уголков планеты, будьте уверены: вы попробуете совершенно разную еду, не выезжая из офиса.
Я не говорю о суши или китайской кухне, которые уже стали привычной основой нашего стола. Скорее - о необычных и традиционных блюдах, которые подаются на обед в Индонезии, Иране, Сирии или Алжире.
Будьте уверены: вас не только накормят, но и погрузят в традиции. А через какое-то время вы поймаете себя на мысли, что для вас это стало обыденным.

Это звучит как шутка, но именно через еду формируется сплоченность. Многие ребята приезжают из других стран, и совместный обед за общим столом - это ритуал, в который полезно вписаться. Так вы начинаете чувствовать ту самую целостность, о которой мы так много говорим.

И второй #важныймомент ⬇️

Несмотря на то, как меняется мир, дистанция власти в таких командах остается крайне значимой. Если вы босс или лидер команды, будьте готовы к тому, что с вами чаще будут соглашаться - просто потому, что так принято по этикету.
А если с вами не соглашаются, спорят и приносят аргументы - поздравляю. Скорее всего, вы смогли выстроить высокий уровень психологической безопасности внутри команды.

🎙 Онлайн-формат

Приготовьтесь: если вы не любите смайлики - вам придётся их полюбить 😱

Конечно, люди разные, и не все в восторге от эмодзи, особенно на уровне топ-менеджмента. Но на одном офлайн-тренинге по психологической безопасности я получила такую обратную связь от команды:

«Наталья, ты очень суровая. Будь, пожалуйста, помягче в переписке. Ставь больше смайликов».

Как бы странно мне ни было это слышать - «мы же про работу, какие тут мишки-обнимашки и цветочки?» - для других людей, особенно в азиатском регионе, это не «сверх», а база 😎

Дайте команде больше творчества. Пусть они проводят чек-ины перед встречами так, как им комфортно. Им не всегда важна глубина синхронизации, но часто важен #smalltalk.

Все видели эти рилсы про small talk «у них» и «у нас», правда?
Отчасти это действительно так.

Пусть это будет разговор о том, какой блогер нравится больше всего или какую песню вы слушали сегодня. Для команды это важно. Это та самая незримая линия, которая либо кольцом соединит вас, либо разведет в разные стороны.

⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️

А у вас был опыт работы в мультинациональной команде?
Что оказалось самым неожиданным?

➡️решения принимаются медленнее конкурентов,
➡️команда не учится с той же скоростью, что бизнес,
➡️лидер остаётся один на один с ответственностью за результат.

Игнорировать это, значит рисковать будущим компании, не замечая, как потери накапливаются ежедневно.
В новой управленческой эпохе выигрывают не самые сильные лидеры, а те, кто умеет:

✅выстраивать командный интеллект,
✅работать с неопределённостью,
✅создавать среду доверия и ответственности,
✅интегрировать ИИ, не разрушая людей.

Фокус смещается с «как управлять людьми» на «как создавать команды, которые думают и адаптируются сами». Именно об этом мы будем говорить 10 февраля на конференции «Будущее команд» 📌

Не в формате лекций или стандартного обучения, а в формате управленческого диалога:

⚪️

что в командах больше не работает,

⚪️

какие новые модели управления приходят на смену,

⚪️

какие решения лидерам нужно принимать уже сейчас.

Если вы думаете о команде как о стратегическом активе бизнеса — это управленческое решение принять участие в конференции 🔗

Регистрация на бесплатный онлайн-день https://afisha.nethouse.ru/event/teamsfutureonline

Софья Рудыкина,

дипломированный психолог (ВШЭ), контент-менеджер и координатор «Фактор Лидера»

Илон Маск говорит, что уже через 5-6 лет решение будут принимать не сами люди, а персональные #ИИ, что это может значить для бизнеса? ⬇️

Маск считает, что ИИ может достичь или превзойти человеческий интеллект в ближайшие годы — возможно уже в 2026 году по отдельным задачам, а к 2030 году ИИ способен стать намного сильнее человека и выполнять любого рода умственную работу.

Это означает, что в бизнесе:
⚪️многие интеллектуальные процессы уйдут к машинам;
⚪️автоматизация станет нормой;
⚪️компании, которые не внедрят ИИ, рискуют остаться позади.

Возможность появления сверхинтеллекта (ИИ, умнее человека во всём) в горизонте ~5–6 лет — вполне реальна. Это может привести к:

⚪️радикальной трансформации продуктов и услуг;
⚪️новой технологической конкуренции между странами и корпорациями.

По мнению Илона Маска, благодаря ИИ и роботам:

⚪️работа может стать необязательной, а не средством выживания, потому что большая часть труда будет выполняться машинами;
⚪️деньги и традиционная экономика могут утратить прежнее значение, если автоматизация создаст изобилие товаров и услуг.

Для бизнеса это значит, что:
⚪️модели монетизации будут меняться;
⚪️ключевыми станут технологии, а не человеческий труд;
⚪️новые рынки появятся там, где ИИ дополняет или заменяет людей.

Маск также прогнозирует, что текущее поколение устройств (например, смартфоны) может устареть к ~2030 году, уступив место ИИ-ориентированным интерфейсам (например, интегрированным «умным» системам без экранов).
Это отражает широкий сдвиг в том, как люди будут взаимодействовать с технологиями — через голос, мозговые интерфейсы (Neuralink) или другие формы.

Что всё это значит для бизнеса в ближайшие 5–6 лет ⬇️

🔹ИИ станет стратегическим ресурсом, а не «функцией» — компании будут конкурировать на основе данных, алгоритмов и автономных систем.

🔹Автоматизация вытеснит многие рутинные операции, снижая издержки и повышая эффективность.

🔹Бизнес-модели ориентируются на платформы ИИ, персонализацию и автономные сервисы.

🔹Появятся новые продукты и рынки, связанные с ИИ-инфраструктурой, робототехникой и взаимодействием человек–машина.

Выигрывают те, кто способен быстро адаптироваться к новым реалиям и у кого есть люди, способные перестроить бизнес на новые правила игры.

10 февраля на конференции «Будущее Команд» мы разберем к чему готовиться предпринимателям уже сейчас и как собрать команду будущего, ведь в этой новой реальности выигрывают не одиночки, а те, у кого рядом сильные люди.

Узнай подробнее по ссылке https://teamsfuture.ru 🔗

Видео взято с YouTube-канала @mirFinTV

Как ZOOMеры хакают рынок труда?

Если вам кажется, что «люди стали ленивыми» — нет. Они стали честнее. И особенно в этом хороши #зумеры.

Вот новые термины, которые уже меняют правила игры ⬇️

🔹Quiet quitting
я делаю ровно то, за что мне платят. Ни больше, ни меньше.
Без выгорания, без «жить на работе», без героизма.

🔹Quiet breaking
я остаюсь в системе, но внутренне уже вышел.
Минимальная вовлечённость, ноль инициативы, эмоциональный офлайн.

🔹Loud quitting
громкий уход. С объяснениями, постами, видео и публичной позицией.
Потому что молчать больше не хочется.

🔹Трудовой гостинг
человек просто исчезает.
Без «давай созвонимся», без «мне нужно время». Был — и нет.

Это не про капризы.
Это про новые ожидания от работы, лидерства и смысла.

И вот здесь важный поворот.
Зумеры — не проблема для бизнеса.
Они — ценный ресурс, если уметь с ними работать.

Именно они:

✅

быстрее адаптируются к ИИ

✅

легче осваивают новые технологии

✅

иначе мыслят процессы и иерархии

✅

чувствуют фальшь и устаревшие управленческие модели за километр

В ближайшие 5 лет именно эти люди станут теми, кто сможет перевести команды и бизнес-процессы в новые реалии.
Если их не потерять. И если научиться управлять по-новому.

Как управлять командой с появлением #ИИ и быть на шаг впереди, будем обсуждать на конференции «Будущее Команд» 10 февраля.

Узнать подробнее и присоединиться:
https://teamsfuture.ru 🔗

Видео взято с YouTube-канала @Lutchak

В одной команде сегодня живут совершенно разные реальности.

⚪️Один видит работу как проект с чёткими KPI.
⚪️Другой – как пространство для творчества и смысла.
⚪️Третий – как зону ответственности и долгосрочных обязательств.

Это не про «старых» и «молодых». Это про разные управленческие логики, столкнувшиеся в одном пространстве.

Конфликты, спады в динамике, ощущение в команде «меня не слышат» – это не потому, что люди стали «плохими». Это системный разрыв. Старые инструменты – жёсткие регламенты, иерархическое давление, мотивация «как всегда» – больше не срабатывают. Они только углубляют трещину.

Команда «Фактор Лидера» 👍 проводит глубокое #исследование взаимодействия поколений в командах: принципы, ценности и психологическая безопасность. И мы готовы поделиться одними из результатов исследования:

🔹

Современная команда – это не монолит.

Это поле, где одновременно действуют 3-4 разные управленческие логики (от «вертикали власти» до «сетевого collaboration»). Нацеленность на KPI может привести к тому, что в команде нарушится

ценностный ориентир.

🔹

Снижение вовлечённости и рост напряжения –

часто следствие не личных амбиций, а системного когнитивного диссонанса. Люди не конфликтуют – их картины мира конфликтуют.

🔹

«Проверенные» методы

(более жёсткий контроль, детальные инструкции) работают на временное подавление симптомов, но

не лечат причину.

Нужна не коррекция поведения, а настройка контекста.

Наше текущее исследование показывает: выход – в создании нового общего языка и гибких правил взаимодействия✅, а не в навязывании одной «правильной» логики всем.

Присоединяйтесь к бесплатному онлайн-дню 21 января, где мы представим развернутые результаты исследования и главное – начнём практический диалог о будущем команд!

Регистрация по ссылке:
https://afisha.nethouse.ru/event/teamsfutureonline

Автор:

Вячеслав Лобекин,

методолог научно-тренингового центра «Фактор Лидера» и модератор

Зачем нужен коучинг молодым лидерам и как это связано с психологической безопасностью команды❓

Кто такой “молодой лидер”?

“Молодой лидер” – это не про возраст. Это про зрелость сотрудника, который стал лидером.

Еще вчера он общался со своей командой в курилке – а сегодня его назначают руководителем и говорят: «У нас сокращение. Нужно уволить N человек. Делай».

⚪️С одной стороны, лидер рад и счастлив: его успехи заметили, повысили, возможно, даже прибавили зарплату.

⚪️С другой – теперь он лидер. Теперь он тот, кого обсуждают в курилке и за спиной кого говорят: «Опять там сверху спустили какую-то ерунду».

На самом старте лидеру бывает сложно признать новую роль прежде всего для самого себя. Не раз я сталкивалась с тем, что молодые лидеры думают:

«Я - главный. Теперь все должны меня слушаться. Не просто так же меня отметили!».

И тут начинается эра директивности, которая быстро и эффективно #уничтожает креативность и психологическую безопасность в команде.

Я сама проходила через подобные заблуждения.
Это #больно: ты часто остаешься один на один с собой и не понимаешь, что твоя команда никуда не делась, что люди по-прежнему рядом и могут быть твоим плечом 🤝

Но почему-то именно ты сам надеваешь на себя образ “Главного” – по умолчанию.
Это очень хороший момент, чтобы посмотреть на себя со стороны и задать себе важные вопросы. Осознать, что рост – это не название в профиле. Рост – это внутреннее ощущение себя и то, что ты на самом деле транслируешь в мир.

Коучинговые вопросы –

⚪️

«А что изменится, если…?»

⚪️

«Что станет для тебя возможным, когда…?»

⚪️

«Какая самая важная мысль крутится у тебя в голове сейчас – и почему именно сейчас она важна?»

– могут помочь продвинуться в саморефлексии.

В компаниях не так часто есть коучи, которые могут поддержать лидеров в период становления. Но если такая #возможность есть – здорово ею воспользоваться. Это шанс избежать многих потрясений и пройти этап назначения более экологично и осознанно ✅

Зрелый лидер чаще всего создает “зрелую команду”.
Зрелый лидер осознанно выбирает в команду тех, кто готов меняться, быть уязвимым, действовать в условиях неопределенности плечом к плечу с товарищем. Он собирает команду так, чтобы она оставалась командой: не из топовых игроков-одиночек, а из людей, которые дополняют друг друга 🧩

Те, кто готовы работать в #коучинге, быстрее делают шаги к зрелости. Открытые вопросы позволяют вернуть ответственность и рефлексию самому лидеру.

Лидер, который становится зрелым, со временем начинает переиспользовать коучинговые инструменты в работе с командой – помогая сотрудникам раскрывать потенциал и поддерживая даже самые нестандартные идеи.

Коучинговый подход – открытые вопросы, передача ответственности за результат оппоненту, безусловная поддержка – напрямую способствует формированию в команде атмосферы психологической безопасности.
Именно в такой среде команда может творить, креативить и быть по-настоящему эффективной и смелой.

У молодых лидеров всегда есть выбор, по какому пути становления идти. Но если они выбирают и осознанно придерживаются коучингового подхода, это без сомнений дает буст не только им самим, но и всей команде.

Автор: Наталья Кириллова, коуч ICF, резидент клуба ДНК коуча, практик психологической безопасности, член совета управляющих в финтехе

#ЭКСКЛЮЗИВНО наш онлайн-день пополнился голосом мирового эксперта

Программа онлайн-дня «Будущее команд», который пройдет 21 января обрела новое мощное звучание! У нас не только новый спикер, но еще и новый формат, чтобы вы получили максимум пользы.

Знакомьтесь с нашим эксклюзивным спикером ⤵️

Marie Tseng — основатель Cultural Impact, профессионал с 30-летним опытом в межкультурной коммуникации.

Имеет степень магистра в области международного менеджмента и аккредитации, такие как консультант по проверке межкультурной готовности (Intercultural Readiness Check Consultant), коуч по обучению действием CACL (CACL Action Learning Coach), сертифицированный фасилитатор командных ролей Belbin© (Belbin© Team Role Certified Facilitator).

Что это даёт вам❓

Диалог о командах выходит на глобальный уровень. Вы получите не просто теорию, а международную экспертизу в формате TED Talk.
Marie выступит с темой: «Why Strong Teams Fail: The Cultural Assumptions Behind Team Performance» («Почему сильные команды терпят неудачу: культурные установки, стоящие за эффективностью»).

Мы усиливаем наш онлайн-день. Новый формат. Новый спикер.

Регистрируйтесь сейчас, чтобы зарезервировать место!
Участие бесплатное.

🔗 https://afisha.nethouse.ru/event/teamsfutureonline