Чат GPT – враг или друг?

В прикрепленном видео вы можете видеть эмоционально негативную реакцию преподавателей университетов на использование студентами чата GPT. Согласны ли вы с этой реакцией?

«Всё есть яд, и ничто не лишено ядовитости; лишь доза делает вещество ядом или лекарством» – говорил Парацельс, швейцарский врач эпохи Ренессанса.

Пожалуй, данное высказывание знаменитого естествоиспытателя можно отнести и к скоростной интеграции ИИ в нашу жизнь.

Пользуешься бездумно – теряешь уникальность собственной мысли.

Пользуешься осмысленно и проверяя – имеешь дополнительный ресурс по оптимизации и автоматизации процессов, а где-то даже и помощника в создании творческих идей и полета мысли.

А вы что думаете о быстро развивающихся современных технологиях?

Как экологично встраивать ИИ в командные процессы и адаптировать команду к новым реалиям и ролям без привнесения паники, страха и лени будем говорить уже 10 февраля на международной конференции «Будущее Команд».

P.S. самый выгодный тариф доступен только до 20 декабря

Подробнее 🔗

Международные эксперты — #впервые в России 👥

В Москву приезжают те, чьи выступления обычно смотрят в Сингапуре, Корее, Сербии и Тайланде. И да — впервые в одном зале и в один день.

Это не онлайн-курс.
Не пересказ «по мотивам».

Это живой диалог с людьми, которые на практике строят сильные команды в разных культурах и рынках.

📅 10 февраля 2026 года — конференция «Будущее команд» от научно-тренингового центра «Фактор Лидера».

Если вы хотите расширить управленческое мышление и увидеть, как работают команды за пределами привычной реальности — вам сюда https://teamsfuture.ru/ 📍

Каким будет будущее команд в России 2026-2030?
Приходите, чтобы быть первым, кто об этом узнает.

#Москва
Ararat Park Hyatt Moscow.

Конференция года в отеле №1 в России: Арарат Парк Хаятт Москва признан лучшим отелем России по версии Hotels Award Where to Travel 📍

Этот пятизвёздочный отель — пример того, как должна работать сильная команда: безупречный сервис, внимание к деталям и стандарты, которые формируют опыт мирового уровня.

Генеральный менеджер Оксана Масюкова, отмеченная премиями Лучший генеральный менеджер и Путеводная звезда, — яркое доказательство того, как лидерство выводит команду на вершину.

Именно в этой атмосфере современной роскоши, профессионализма и продуманного уюта мы будем говорить о будущем управления, ИИ, командах 2026–2030 и новых моделях лидерства.

Там, где сервис — эталон, рождаются новые управленческие идеи.

Если вы хотите расти среди лучших — встречаемся там, где создают стандарты будущего.

Присоединиться: https://teamsfuture.ru/

Команды с высокой психологической безопасностью достигают выдающихся результатов на 50% чаще (и в 7-10 раз чаще сообщают об ошибках!). Это не мнение, а данные исследований Гарварда и Эми Эдмондсон.

Почему?
Потому что там люди используют свой голос на 100%.

В этом выпуске Карина Тысячная — выпускница сертификации «Практик Психологической Безопасности в Командах» — делится не теорией, а конкретным практическим шагом. Вы узнаете, как начать развивать свой голос уже на следующей встрече ✅

📊 Исследование: Edmondson, A. C. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams.

Жмите 🎙 и делайте свои команды сильнее! Один простой шаг может изменить очень многое.

Какую роль «Фактор Лидера» 👍 сыграл в номинации «Арарат Парк Хаятт Москва» на лучший отель России?

Прочитать о номинации и победе отеля можно в прошлом посте📍

В начале 2025 года именно команда «Фактор Лидера» проводила для отеля стратегическую сессию по достижению 1-го места!

Могли бы вы такое подумать?

Любые победы это не случайность, а результат постоянных вложений и действий внутри команды. База для достижения любых высот – формирование эффективной команды, которая дальше сама приведем к первым местам. Именно это мы и помогли сделать отелю «Арарат Парк Хаятт Москва» и его генеральному менеджеру Оксане Масюковой.

Мы не просто так всегда выбирали именно это место для проведения #MeetUp и выбираем сейчас для проведения первой международной конференции «Будущее Команд».

Это место, в котором мы уверены: здесь качество, уют, сервис и высокие стандарты заметны в каждой детали.
Мы хотим, чтобы участники, гости и спикеры чувствовали заботу о себе, поэтому выбираем официально признанное лучшее место России в самом сердце Москвы.

Оставляйте + в комментариях, если хотите получить подробную программу конференции «Будущее Команд» ⬇️

«Лучше поздно, чем никогда».

Иногда эта фраза — не про оправдание, а про заботу о себе.

Про момент, когда можно не торопиться, но и не откладывать снова.

Конференция «Будущее Команд» – это пространство для тех, кто чувствует: с командами, решениями, людьми хочется больше ясности, спокойствия и опоры ✅

Сейчас ещё действуют условия

EARLY BIRD –

до

20 декабря включительно

.

Без спешки.
Без «надо срочно».
Просто возможность зайти в этот процесс чуть мягче и бережнее к себе.

Потом условия изменятся –
не потому что «плохо»,
а потому что так устроен путь любого проекта.

Если откликается,
если хочется понять, подойдёт ли вам формат и содержание –
можно просто начать с информации ⬇️

Если хотите подробную программу конференции,
поставьте «+» в комментариях –
мы пришлем детали.

Лучше не торопясь.
Но в своё время.

Как конфликтовать с начальством❓

(и почему без безопасности это почти невозможно)

Введем несколько определений:

🔠Начальник - это фигура, от которой удобно зависеть.
🔠Начальник - это иерархия, а значит, и ассиметрия.
🔠Начальник - это распределительная шляпа.

🔠

Конфликт - это риск

🔠

Конфликт - это стресс

Конфликт с лидером — один из самых сложных видов конфликта.
Не потому, что люди не умеют говорить. А потому что власть запускает внутренние динамики, опасения и страхи. А что если я скажу, а меня накажут или исключат? А что, если отберут ресурсы? Не дадут сделать проект нормально. Не повысят потом, потому что я неудобный. И всё перечисленное - это только часть большого массива организационных тревог.

✅Как работает механика с точки зрения психологии?
Начальство очень часто становится напоминанием о родительской фигуре (или старшем сиблинге). Кстати, с "сиблингами" конфликтовать проще, чем с "родителями".
В конфликте один воспринимается «отцом», «матерью», «наказывающим», «игнорирующим», а второй маленьким, бунтующим или слишком хорошим. Это называется перенос.

Если после конфликта человеку стыдно, он чувствует себя «маленьким» или, наоборот, всемогущим, - значит, конфликт ушёл в перенос и вопрос остался без решения.

СЕКРЕТ В ТОМ, что на работе мы не дома (и наоборот), по правде это не отцы и братья, но в моменты стресса, а конфликт - это тоже стресс, эмоции решают за человека.

✅Что происходит в иерархии в бизнесе?

Если вы лидер и с вами не спорят — это не признак уважения. Это признак зависимости, страха, выученной беспомощности. И это не про слабость людей, это люди так реагируют на вашу власть в вашей команде.

Заметить неладное можно по косвенным признакам. Подчиненные сглаживают углы, недоговаривают, играют в ответственность-бол, у них всегда "всё нормально". Тут красные флаги, вероятно, они что-то боятся сказать шефу.

Получается, что лидеры сетуют, что их боятся и правды им не говорят. Однако, если нет психологической безопасности в команде, то за конфликты наказывают, стыдят и увольняют. Как итог, вокруг собирается много зависимых людей, которые просто побаиваются.

ЭТО СИСТЕМНАЯ ЛОВУШКА

Подчинённые избегают конфликта ➡️ лидер не получает реальности ➡️ решения принимаются в вакууме ➡️ напряжение растёт➡️ кто-то срывается или уходит.

✅В чем правда, брат?

Как не удивительно, правда - в среде. В психологически безопасной среде, где у конфликтов есть шанс развернуться, но за них не наказывают и не увольняют. Это дает ощущение устойчивости, вообще-то. Безопасность в команде - это еще и способность вообще выдерживать несогласие, выставлять границы, говорить о них, а еще это про ясность.

✅КАК КОНФЛИКТОВАТЬ НРМАЛЬНО?

1️⃣Важно отделить фигуру руководителя от своих ожиданий и фантазий.
Он человек с ресурсом, который может помочь что-то изменить.

2️⃣Надо хеджировать риски. А точно безопасно тут говорить правду начальнику?

3️⃣Говорите из позиции ответственности, а не обвинения. Для этого надо хорошо понимать границы ответственности, большинство напряжения происходит именно на границе, например, когда человек хочет отказаться от навязанной задачи или считает какое-то решение начальника непрофессиональным. А это моя ответственность? За что именно я отвечаю?

4️⃣Этоции надо не игнорировать, но переводить в параметры. Так конфликт отношений становится конфликтом задачи, а это сильно помогает.

5️⃣Пункт, который должен быть номером 1 - Строить психологическую безопасность в команде заранее, вместе с руководителем, опираясь на него, выдерживая неопределенность и формируя такое доверие в команде, которое поможет восстанавливать связи после сильных столкновений (а они часть жизни и бизнес-реальности в том числе).

Да пребудет с нами Психодинамика :) и Психологическая безопасность в команде❗️

Анна Райхе – автор канала про динамику бизнеса Единое целое t.me/edinoezeloe

Есть ли секреты в сфере управления или универсальный «рецепт успеха» в команде?

Об этом рассказывает
Ирина Просвирякова
в новой статье об исследовании «Project Aristotle» 🔗

В Google планировали найти «рецепт успеха», предполагая получить что-то вроде следующего:

«Берем несколько высокоэффективных сотрудников + добавляем опытного менеджера + даем свободный доступ к ресурсам + соблюдаем гендерный баланс + периодически подбрасываем новичка, чтобы создать бурление и получаем эффективную команду».

К своему удивлению исследователи Project Aristotle обнаружили, что такая формула не работает. Было обнаружено, что многие факторы, которые, как считалось ранее, влияют на производительность и эффективность команды в Google, не имеют весомого значения.

А какие имеют и почему
за это исследование Google раскритиковали
читайте в статье 📌

⚪️Начальник или идеолог?
⚪️Босс или лидер?
⚪️Командир или вдохновитель?

Как мы будем называть управленца в 2026-2030 годах и какую роль он будет играть в команде и ее внутренней системе? Ведь все меняется стремительно, и на сцену выходит новый, задающий тренды и вектор движения, член команды.

«Неужели ты называешь искусственный интеллект членом команды? Ведь это просто технология», скажете вы.

А я скажу - да, вполне возможно, неофициально, но это новый член современных команд, который играет важную роль. Если мы будем знать, как с ним коммуницировать и как его использовать на благо всего процесса, мы будем в плюсе. Если нет - посудите сами…

Почему я прилагаю именно такой плакат к теме о новых технологиях и месте начальника в новых реалиях❓

Потому что мы пересматриваем систему и взгляд на нее. Работать до изнеможения ради статуса или одобрения начальства – не современный способ профессионально развиваться.

Загрузить себя работой – не значит сделать ее хорошо.
В ближайшем будущем важно научиться использовать все блага ИИ для того, чтобы оптимизировать и вывести свою профессиональную деятельность на новый уровень.

В новом мире ценится не то, сколько ты работаешь, а то, как ты умеешь грамотно использовать свое время и свои ресурсы (в том числе ИИ) для достижения лучшего результата❗️

О новых технологиях, ИИ в командах, позиции лидера и тенденциях 2030-х годов будем говорить на конференции «Будущее команд».

Присоединяйтесь 📍

Автор:

Софья Рудыкина,

психолог, контент-менеджер и координатор «Фактор Лидера»

Новая компания, новый коллектив, новые условия работы, атмосфера и правила – все это может сказаться на эмоциональном состоянии и спровоцировать дополнительный стресс.

Как реализовать все свои навыки в рамках адаптации под гнетом эмоций и новых впечатлений❓

Эту тему раскрывает Ирина Просвирякова в новой статье для РБК «Стать ценным сотрудником с первого дня работы: план действий».

Как справиться со стрессом на новом месте, какие ошибки вызовут негатив у команды, что делать, если вас не принимают, а также 8 рекомендаций по адаптации в коллективе читайте в статье по ссылке ✅

А если хотите узнать обо всем вышеперечисленном в новых реалиях 2030-х годов, в эпоху ИИ, приходите на конференцию «Будущее команд», где мы расскажем о том, как командам адаптироваться к новым технологиям и использовать их во благо себе и компании.

Сегодня, 25 декабря, вся Европе отмечает католическое Рождество 💫

Уверены, среди вас есть путешественники и любители новых впечатлений.

Что касается предпринимателей, путешествия для них должны быть частью образа жизни. Чем шире кругозор, тем больше идей для собственного бизнеса.

Если вы предприниматель и хотите всегда оставаться с творческими идеями, обратите внимание на статью 5 самых красивых европейских городов, где отметить Рождество 📍

Делитесь, а как вы проводите последнюю неделю уходящего года?

А на видео – наша любимая новогодняя Москва, где совсем скоро мы встретимся на конференции года

Что делать, когда лидер забывает, что работает с людьми, а не с метриками❓

Автор: Анастасия Кабищева, руководитель ИТ-проект и организационный консультант

В какой-то момент, работая на одном из проектов, я почувствовала, что мы делаем задачи, скорость есть, графики красивые — а жизни будто стало меньше. Люди молчат на «дейликах», инициативы не возникают, время как будто сжимается и ощущение напряжения витает в воздухе. Формально всё «работает». Психологически — уже нет.
И нам это не кажется.

Когда лидер видит только метрики, он начинает обращаться с командой как с механизмом:
⚪️«процессы» вместо командной работы и инициативы
⚪️«ресурс» вместо человека

Так бывает чаще всего, когда лидера захлестывает тревога, собственные страхи не справиться.

В эти моменты я вспоминаю об очень важной идеи из психоанализа:

❗️развитие возможно только через признание конечности.

Ребёнок не может вырасти, если мать бессознательно отказывается признать, что:

🔹

он не принадлежит ей навсегда

🔹

он изменится

🔹

он однажды «уйдёт» — станет отдельным, а может и умереть

Команда — в этом смысле тоже «ребёнок». Если лидер:

🔹

цепляется за текущую форму команды

🔹

хочет «зафиксировать» её эффективность

🔹

боится распада, ухода людей, трансформации

он начинает душить развитие ради сохранности.

«Смерть» команды — не катастрофа, а условие роста❗️

Важна реакция лидера на изменение и смерть:

⚪️Непризнанная смерть
→ выгорание
→ цинизм
→ пассивная агрессия

⚪️Признанная смерть
→ обновление ролей
→ взросление людей
→ появление нового качества команды

Как мать, признающая, что ребёнок вырастет и уйдёт,
лидер, признающий конечность команды, даёт ей шанс жить по-настоящему, а не выживать ради отчёта.

Что делать лидеру на практике ⤵️

1️⃣

Спросить себя честно:

чего я сейчас больше боюсь — провала проекта или утраты контроля, статуса, идентичности «успешного лидера»?
Метрики часто становятся защитой от этого вопроса.

2️⃣

Иметь личное пространство для размышления

Личная терапия (психоанализ, гештальт, КПТ, экзистенциальный подход — не принципиально)
или другое устойчивое рефлексивное пространство — супервизия, коучинг, письменная практика.
Это место, где можно выдерживать тревогу без немедленных управленческих действий.

Без этого лидер почти неизбежно начинает лечить свои внутренние конфликты через команду.

3️⃣

Дать себе время погоревать

Любые изменения — это всегда двойной процесс:
приход нового и смерть старого.

Погоревать важно:

⚪️

о «той самой» команде, которая больше не повторится

⚪️

о прошлой версии себя как лидера

⚪️

о несбывшихся ожиданиях

Если горевание не прожито, оно превращается в:

⚪️

раздражение

⚪️

цинизм

⚪️

холодную рациональность

⚪️

давление «давайте быстрее, без лишних разговоров»

4️⃣

Возвращать язык человеческого

Обратите внимание на ваши формулировки: абстрактные понятия вместо чувств. Попробуйте заменить их простыми словами, чтобы понял и ребенок

5️⃣

Разрешить команде меняться

Уходы, конфликты, пересборка ролей — не поломка системы,
а признаки того, что она живая.

6️⃣

Смотреть на метрики как на симптомы

Они показывают, что происходит,
но не объясняют, почему.

Секрет успеха бизнеса кроется в синергии.

Команды больше не работают «по-старому». Не тратьте время на отжившие себя способы управления команды и бизнеса. Люди из разных поколений говорят на разных языках, ИИ уже влияет на процессы, а привычные управленческие решения перестают давать результат.

Если вы предприниматель или лидер, который:

✅чувствует, что команда упёрлась в потолок
✅ищет новые управленческие опоры, а не мотивационные лозунги
✅хочет понимать, как на самом деле будет выглядеть команда будущего

вам важно быть там, где встречаются наука, реальный бизнес и ИИ.

Наука × Бизнес × ИИ — в одном пространстве ➡️ 21 января 2026 года пройдет онлайн-день международной конференции «Будущее команд»

Вас ждет:

⚪️выступления топовых спикеров о коммуникации как основе изменений, лидерстве будущего и роли ИИ в команде;

⚪️научные исследования о межпоколенческом взаимодействии в командах;

⚪️живая дискуссия-знакомство со спикерами в формате блиц.

Основная конференция состоится 10 февраля 2026 года 📌

Если хотите расширить управленческое мышление и увидеть, как реально работают команды за пределами привычной управленческой логики — вам сюда ⬇️

Регистрация на онлайн-день https://afisha.nethouse.ru/event/teamsfutureonline

Регистрация на конференцию https://teamsfuture.ru/

С Новым Годом, дорогие читатели! 💫

Спасибо, что были с нами в этом году, читали, слушали и смотрели контент, который мы готовили для вас с большой заботой и вовлеченностью.

Развитие – наш приоритет, а делать это вместе с вами – привилегия!

От всей команды и авторов тг-канала «Фактор Лидера» поздравляем вас с наступающим 2026 годом! Желаем крепкой опоры и ясных ориентиров!

Искренне ваш, «Фактор Лидера» 👍

С Новым 2026 Годом, друзья! ⭐️

Создавайте лучшую версию себя не с понедельника, не с новой недели, не с нового года, а прямо сейчас в каждом моменте.

И помните, что лучшая версия вас уже есть внутри, она формируется. Все, что вы можете представить, реализуемо.

Достижения новых высот и лучших версий себя!

Делитесь планами и целями на этот год ⬇️

Вернуть России шахматную корону

Говорить о командах и лидерстве будущего — это важно. Но еще важнее — действовать в духе этого будущего уже сегодня.

Мы рады объявить, что вся прибыль с конференции «Будущее команд» будет направлена на Шахматную стипендию им. В.В. Просвирякова
«Талантливым детям - путевка в шахматный мир».

В 2018 году по инициативе директора конференции Ирины Просвиряковой
была запущена Стипендия им. В.Просвирякова совместно с Русской Шахматной Школой.

Цель проекта — дать возможность талантливым ребятам развить свой шахматный потенциал, завоевывать новые вершины и звания в интеллектуальном спорте. Кроме того, проект помогает развивать интерес к шахматам среди молодежи по всей России и находить новых юных шахматных звезд.

Для нас это не просто жест.

Это — суть команд будущего. Лидерство, которое измеряется не только количественными результатами, но и социальным воздействием. Силы, которые служат не только бизнесу, но и обществу.

Что это значит?

Купив билет, вы:

🔹Получаете доступ к уникальным знаниям от топ-спикеров о том, как строить эффективные команды в потоке трансформаций.
🔹 Инвестируете в свое профессиональное развитие.
🔹 И одновременно — сделаете прямое и измеримое доброе дело.

Мы создаем не просто событие, а сообщество. Сообщество тех, кто хочет вести за собой и при этом менять мир к лучшему.

>>> Присоединиться

Особенности работы в мультинациональной команде 👥

Встречайте, новый автор канала – Наталья Кириллов, коуч, работающий по стандартам ICF.

Резидент клуба ДНК коуча, практик психологической безопасности в командах и организациях, шкипер, востоковед член совета управляющих компании (финтех).

Когда я только закончила Восточный факультет СПбГУ (более 10 лет назад), верхом успеха считалось работать в мультинациональной команде.
Сайты с вакансиями были выучены наизусть и проверялись многократно - лишь бы найти заветные слова «мультинациональная команда». И вот, спустя много лет, я постоянно работаю с мультинациональными командами.

В чём же нюансы работы в таком коллективе? Предлагаю разделить на два формата: офлайн и онлайн.

🤝 Оффлайн
Начнём с бытового.

Если вы работаете в команде, члены которой из разных стран и уголков планеты, будьте уверены: вы попробуете совершенно разную еду, не выезжая из офиса.
Я не говорю о суши или китайской кухне, которые уже стали привычной основой нашего стола. Скорее - о необычных и традиционных блюдах, которые подаются на обед в Индонезии, Иране, Сирии или Алжире.
Будьте уверены: вас не только накормят, но и погрузят в традиции. А через какое-то время вы поймаете себя на мысли, что для вас это стало обыденным.

Это звучит как шутка, но именно через еду формируется сплоченность. Многие ребята приезжают из других стран, и совместный обед за общим столом - это ритуал, в который полезно вписаться. Так вы начинаете чувствовать ту самую целостность, о которой мы так много говорим.

И второй #важныймомент ⬇️

Несмотря на то, как меняется мир, дистанция власти в таких командах остается крайне значимой. Если вы босс или лидер команды, будьте готовы к тому, что с вами чаще будут соглашаться - просто потому, что так принято по этикету.
А если с вами не соглашаются, спорят и приносят аргументы - поздравляю. Скорее всего, вы смогли выстроить высокий уровень психологической безопасности внутри команды.

🎙 Онлайн-формат

Приготовьтесь: если вы не любите смайлики - вам придётся их полюбить 😱

Конечно, люди разные, и не все в восторге от эмодзи, особенно на уровне топ-менеджмента. Но на одном офлайн-тренинге по психологической безопасности я получила такую обратную связь от команды:

«Наталья, ты очень суровая. Будь, пожалуйста, помягче в переписке. Ставь больше смайликов».

Как бы странно мне ни было это слышать - «мы же про работу, какие тут мишки-обнимашки и цветочки?» - для других людей, особенно в азиатском регионе, это не «сверх», а база 😎

Дайте команде больше творчества. Пусть они проводят чек-ины перед встречами так, как им комфортно. Им не всегда важна глубина синхронизации, но часто важен #smalltalk.

Все видели эти рилсы про small talk «у них» и «у нас», правда?
Отчасти это действительно так.

Пусть это будет разговор о том, какой блогер нравится больше всего или какую песню вы слушали сегодня. Для команды это важно. Это та самая незримая линия, которая либо кольцом соединит вас, либо разведет в разные стороны.

⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️

А у вас был опыт работы в мультинациональной команде?
Что оказалось самым неожиданным?

➡️решения принимаются медленнее конкурентов,
➡️команда не учится с той же скоростью, что бизнес,
➡️лидер остаётся один на один с ответственностью за результат.

Игнорировать это, значит рисковать будущим компании, не замечая, как потери накапливаются ежедневно.
В новой управленческой эпохе выигрывают не самые сильные лидеры, а те, кто умеет:

✅выстраивать командный интеллект,
✅работать с неопределённостью,
✅создавать среду доверия и ответственности,
✅интегрировать ИИ, не разрушая людей.

Фокус смещается с «как управлять людьми» на «как создавать команды, которые думают и адаптируются сами». Именно об этом мы будем говорить 10 февраля на конференции «Будущее команд» 📌

Не в формате лекций или стандартного обучения, а в формате управленческого диалога:

⚪️

что в командах больше не работает,

⚪️

какие новые модели управления приходят на смену,

⚪️

какие решения лидерам нужно принимать уже сейчас.

Если вы думаете о команде как о стратегическом активе бизнеса — это управленческое решение принять участие в конференции 🔗

Регистрация на бесплатный онлайн-день https://afisha.nethouse.ru/event/teamsfutureonline

Софья Рудыкина,

дипломированный психолог (ВШЭ), контент-менеджер и координатор «Фактор Лидера»