Как сохранить и повысить #эффективность команды в период активных перемен?

На этот вопрос в сегодняшнем подкасте 🎙 отвечает новый автор канала, Игорь Иванов, эксперт по управлению талантами, лидерству и оргразвитию в период изменений. Действующий CHRO, коуч, спикер.

Мы живем в эпоху хронического шторма. Меняется все подряд, а стратегии переписываются регулярно и нарастающим раздражением и все это нужно выдерживать живым людям.

⚪️Как устроена человеческая часть любой системы
⚪️Как на сломанных старых смыслах возвести новые
⚪️Когда люди отдают системе лучшее, на что способны: свой потенциал и свои компетенции

Об этом и не только слушайте в подкасте и задавайте вопросы, мы всегда открыты к диалогу 🤝

Безопасное пространство – какое оно?

⚪️Где можно быть собой без страха показаться каким-то не таким
⚪️Где чувствуешь себя принятым и услышанным
⚪️Где тебя уважают
⚪️Где чувствуешь себя защищенным от осуждения, унижения и давления
⚪️Где есть поддержка и нет токсичной критики
⚪️Где знаешь – ты не один, на других можно положиться
⚪️Где ошибаться – не страшно
⚪️Где ценится честность и открытость

Много ли в жизни вы оказывались в таких местах, где каждый пункт имеет место быть?

Мы – тоже нет.
Поэтому, создать такое пространство – стало одной из наших целей. И кажется, судя по фотографиям с крайнего Meet Up, у нас это получается.

Мы ходим и дальше дарить вам безопасное пространство, в котором можно не только поделиться и получить знания, но и спокойно выражать разные эмоции и обогащать свой социальный капитал.

Откликается?

Заглядывайте по ссылке и узнавайте подробности про следующее масштабное очное событие в Москве в феврале 📌

Чат GPT – враг или друг?

В прикрепленном видео вы можете видеть эмоционально негативную реакцию преподавателей университетов на использование студентами чата GPT. Согласны ли вы с этой реакцией?

«Всё есть яд, и ничто не лишено ядовитости; лишь доза делает вещество ядом или лекарством» – говорил Парацельс, швейцарский врач эпохи Ренессанса.

Пожалуй, данное высказывание знаменитого естествоиспытателя можно отнести и к скоростной интеграции ИИ в нашу жизнь.

Пользуешься бездумно – теряешь уникальность собственной мысли.

Пользуешься осмысленно и проверяя – имеешь дополнительный ресурс по оптимизации и автоматизации процессов, а где-то даже и помощника в создании творческих идей и полета мысли.

А вы что думаете о быстро развивающихся современных технологиях?

Как экологично встраивать ИИ в командные процессы и адаптировать команду к новым реалиям и ролям без привнесения паники, страха и лени будем говорить уже 10 февраля на международной конференции «Будущее Команд».

P.S. самый выгодный тариф доступен только до 20 декабря

Подробнее 🔗

Международные эксперты — #впервые в России 👥

В Москву приезжают те, чьи выступления обычно смотрят в Сингапуре, Корее, Сербии и Тайланде. И да — впервые в одном зале и в один день.

Это не онлайн-курс.
Не пересказ «по мотивам».

Это живой диалог с людьми, которые на практике строят сильные команды в разных культурах и рынках.

📅 10 февраля 2026 года — конференция «Будущее команд» от научно-тренингового центра «Фактор Лидера».

Если вы хотите расширить управленческое мышление и увидеть, как работают команды за пределами привычной реальности — вам сюда https://teamsfuture.ru/ 📍

Каким будет будущее команд в России 2026-2030?
Приходите, чтобы быть первым, кто об этом узнает.

#Москва
Ararat Park Hyatt Moscow.

Конференция года в отеле №1 в России: Арарат Парк Хаятт Москва признан лучшим отелем России по версии Hotels Award Where to Travel 📍

Этот пятизвёздочный отель — пример того, как должна работать сильная команда: безупречный сервис, внимание к деталям и стандарты, которые формируют опыт мирового уровня.

Генеральный менеджер Оксана Масюкова, отмеченная премиями Лучший генеральный менеджер и Путеводная звезда, — яркое доказательство того, как лидерство выводит команду на вершину.

Именно в этой атмосфере современной роскоши, профессионализма и продуманного уюта мы будем говорить о будущем управления, ИИ, командах 2026–2030 и новых моделях лидерства.

Там, где сервис — эталон, рождаются новые управленческие идеи.

Если вы хотите расти среди лучших — встречаемся там, где создают стандарты будущего.

Присоединиться: https://teamsfuture.ru/

Команды с высокой психологической безопасностью достигают выдающихся результатов на 50% чаще (и в 7-10 раз чаще сообщают об ошибках!). Это не мнение, а данные исследований Гарварда и Эми Эдмондсон.

Почему?
Потому что там люди используют свой голос на 100%.

В этом выпуске Карина Тысячная — выпускница сертификации «Практик Психологической Безопасности в Командах» — делится не теорией, а конкретным практическим шагом. Вы узнаете, как начать развивать свой голос уже на следующей встрече ✅

📊 Исследование: Edmondson, A. C. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams.

Жмите 🎙 и делайте свои команды сильнее! Один простой шаг может изменить очень многое.

Какую роль «Фактор Лидера» 👍 сыграл в номинации «Арарат Парк Хаятт Москва» на лучший отель России?

Прочитать о номинации и победе отеля можно в прошлом посте📍

В начале 2025 года именно команда «Фактор Лидера» проводила для отеля стратегическую сессию по достижению 1-го места!

Могли бы вы такое подумать?

Любые победы это не случайность, а результат постоянных вложений и действий внутри команды. База для достижения любых высот – формирование эффективной команды, которая дальше сама приведем к первым местам. Именно это мы и помогли сделать отелю «Арарат Парк Хаятт Москва» и его генеральному менеджеру Оксане Масюковой.

Мы не просто так всегда выбирали именно это место для проведения #MeetUp и выбираем сейчас для проведения первой международной конференции «Будущее Команд».

Это место, в котором мы уверены: здесь качество, уют, сервис и высокие стандарты заметны в каждой детали.
Мы хотим, чтобы участники, гости и спикеры чувствовали заботу о себе, поэтому выбираем официально признанное лучшее место России в самом сердце Москвы.

Оставляйте + в комментариях, если хотите получить подробную программу конференции «Будущее Команд» ⬇️

«Лучше поздно, чем никогда».

Иногда эта фраза — не про оправдание, а про заботу о себе.

Про момент, когда можно не торопиться, но и не откладывать снова.

Конференция «Будущее Команд» – это пространство для тех, кто чувствует: с командами, решениями, людьми хочется больше ясности, спокойствия и опоры ✅

Сейчас ещё действуют условия

EARLY BIRD –

до

20 декабря включительно

.

Без спешки.
Без «надо срочно».
Просто возможность зайти в этот процесс чуть мягче и бережнее к себе.

Потом условия изменятся –
не потому что «плохо»,
а потому что так устроен путь любого проекта.

Если откликается,
если хочется понять, подойдёт ли вам формат и содержание –
можно просто начать с информации ⬇️

Если хотите подробную программу конференции,
поставьте «+» в комментариях –
мы пришлем детали.

Лучше не торопясь.
Но в своё время.

Как конфликтовать с начальством❓

(и почему без безопасности это почти невозможно)

Введем несколько определений:

🔠Начальник - это фигура, от которой удобно зависеть.
🔠Начальник - это иерархия, а значит, и ассиметрия.
🔠Начальник - это распределительная шляпа.

🔠

Конфликт - это риск

🔠

Конфликт - это стресс

Конфликт с лидером — один из самых сложных видов конфликта.
Не потому, что люди не умеют говорить. А потому что власть запускает внутренние динамики, опасения и страхи. А что если я скажу, а меня накажут или исключат? А что, если отберут ресурсы? Не дадут сделать проект нормально. Не повысят потом, потому что я неудобный. И всё перечисленное - это только часть большого массива организационных тревог.

✅Как работает механика с точки зрения психологии?
Начальство очень часто становится напоминанием о родительской фигуре (или старшем сиблинге). Кстати, с "сиблингами" конфликтовать проще, чем с "родителями".
В конфликте один воспринимается «отцом», «матерью», «наказывающим», «игнорирующим», а второй маленьким, бунтующим или слишком хорошим. Это называется перенос.

Если после конфликта человеку стыдно, он чувствует себя «маленьким» или, наоборот, всемогущим, - значит, конфликт ушёл в перенос и вопрос остался без решения.

СЕКРЕТ В ТОМ, что на работе мы не дома (и наоборот), по правде это не отцы и братья, но в моменты стресса, а конфликт - это тоже стресс, эмоции решают за человека.

✅Что происходит в иерархии в бизнесе?

Если вы лидер и с вами не спорят — это не признак уважения. Это признак зависимости, страха, выученной беспомощности. И это не про слабость людей, это люди так реагируют на вашу власть в вашей команде.

Заметить неладное можно по косвенным признакам. Подчиненные сглаживают углы, недоговаривают, играют в ответственность-бол, у них всегда "всё нормально". Тут красные флаги, вероятно, они что-то боятся сказать шефу.

Получается, что лидеры сетуют, что их боятся и правды им не говорят. Однако, если нет психологической безопасности в команде, то за конфликты наказывают, стыдят и увольняют. Как итог, вокруг собирается много зависимых людей, которые просто побаиваются.

ЭТО СИСТЕМНАЯ ЛОВУШКА

Подчинённые избегают конфликта ➡️ лидер не получает реальности ➡️ решения принимаются в вакууме ➡️ напряжение растёт➡️ кто-то срывается или уходит.

✅В чем правда, брат?

Как не удивительно, правда - в среде. В психологически безопасной среде, где у конфликтов есть шанс развернуться, но за них не наказывают и не увольняют. Это дает ощущение устойчивости, вообще-то. Безопасность в команде - это еще и способность вообще выдерживать несогласие, выставлять границы, говорить о них, а еще это про ясность.

✅КАК КОНФЛИКТОВАТЬ НРМАЛЬНО?

1️⃣Важно отделить фигуру руководителя от своих ожиданий и фантазий.
Он человек с ресурсом, который может помочь что-то изменить.

2️⃣Надо хеджировать риски. А точно безопасно тут говорить правду начальнику?

3️⃣Говорите из позиции ответственности, а не обвинения. Для этого надо хорошо понимать границы ответственности, большинство напряжения происходит именно на границе, например, когда человек хочет отказаться от навязанной задачи или считает какое-то решение начальника непрофессиональным. А это моя ответственность? За что именно я отвечаю?

4️⃣Этоции надо не игнорировать, но переводить в параметры. Так конфликт отношений становится конфликтом задачи, а это сильно помогает.

5️⃣Пункт, который должен быть номером 1 - Строить психологическую безопасность в команде заранее, вместе с руководителем, опираясь на него, выдерживая неопределенность и формируя такое доверие в команде, которое поможет восстанавливать связи после сильных столкновений (а они часть жизни и бизнес-реальности в том числе).

Да пребудет с нами Психодинамика :) и Психологическая безопасность в команде❗️

Анна Райхе – автор канала про динамику бизнеса Единое целое t.me/edinoezeloe

Есть ли секреты в сфере управления или универсальный «рецепт успеха» в команде?

Об этом рассказывает
Ирина Просвирякова
в новой статье об исследовании «Project Aristotle» 🔗

В Google планировали найти «рецепт успеха», предполагая получить что-то вроде следующего:

«Берем несколько высокоэффективных сотрудников + добавляем опытного менеджера + даем свободный доступ к ресурсам + соблюдаем гендерный баланс + периодически подбрасываем новичка, чтобы создать бурление и получаем эффективную команду».

К своему удивлению исследователи Project Aristotle обнаружили, что такая формула не работает. Было обнаружено, что многие факторы, которые, как считалось ранее, влияют на производительность и эффективность команды в Google, не имеют весомого значения.

А какие имеют и почему
за это исследование Google раскритиковали
читайте в статье 📌

⚪️Начальник или идеолог?
⚪️Босс или лидер?
⚪️Командир или вдохновитель?

Как мы будем называть управленца в 2026-2030 годах и какую роль он будет играть в команде и ее внутренней системе? Ведь все меняется стремительно, и на сцену выходит новый, задающий тренды и вектор движения, член команды.

«Неужели ты называешь искусственный интеллект членом команды? Ведь это просто технология», скажете вы.

А я скажу - да, вполне возможно, неофициально, но это новый член современных команд, который играет важную роль. Если мы будем знать, как с ним коммуницировать и как его использовать на благо всего процесса, мы будем в плюсе. Если нет - посудите сами…

Почему я прилагаю именно такой плакат к теме о новых технологиях и месте начальника в новых реалиях❓

Потому что мы пересматриваем систему и взгляд на нее. Работать до изнеможения ради статуса или одобрения начальства – не современный способ профессионально развиваться.

Загрузить себя работой – не значит сделать ее хорошо.
В ближайшем будущем важно научиться использовать все блага ИИ для того, чтобы оптимизировать и вывести свою профессиональную деятельность на новый уровень.

В новом мире ценится не то, сколько ты работаешь, а то, как ты умеешь грамотно использовать свое время и свои ресурсы (в том числе ИИ) для достижения лучшего результата❗️

О новых технологиях, ИИ в командах, позиции лидера и тенденциях 2030-х годов будем говорить на конференции «Будущее команд».

Присоединяйтесь 📍

Автор:

Софья Рудыкина,

психолог, контент-менеджер и координатор «Фактор Лидера»

Новая компания, новый коллектив, новые условия работы, атмосфера и правила – все это может сказаться на эмоциональном состоянии и спровоцировать дополнительный стресс.

Как реализовать все свои навыки в рамках адаптации под гнетом эмоций и новых впечатлений❓

Эту тему раскрывает Ирина Просвирякова в новой статье для РБК «Стать ценным сотрудником с первого дня работы: план действий».

Как справиться со стрессом на новом месте, какие ошибки вызовут негатив у команды, что делать, если вас не принимают, а также 8 рекомендаций по адаптации в коллективе читайте в статье по ссылке ✅

А если хотите узнать обо всем вышеперечисленном в новых реалиях 2030-х годов, в эпоху ИИ, приходите на конференцию «Будущее команд», где мы расскажем о том, как командам адаптироваться к новым технологиям и использовать их во благо себе и компании.