Знакомое чувство❓

❗️ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА: страх перед изменениями. Даже понимая пользу новых подходов, многие боятся выйти из зоны комфорта и столкнуться с неизвестностью.

Существует ли решение?
Прежде всего, учитывать следующие шаги:

✔️Определите понятные и достижимые цели.
✔️Разделите их на поэтапные задачи.
✔️Окружите себя поддержкой близких и единомышленников.

Пример того, как в условиях давления со стороны руководителя можно создать здоровую рабочую атмосферу #безстраха и перейти от теории к практике:

Андрей, руководитель отдела, замечает падение результатов, но не понимает, в чём дело: он слишком требователен, ставит сжатые сроки, команда устает, но боится сказать правду, и как итог — выгорает.

Если он не предпримет действий, результаты останутся на том же уровне или продолжат падать.

Разговор с командой может стать первым шагом к переменам, потому что только действие способно изменить ситуацию.

Каким должен быть этот разговор и больше кейсов мы разберём 29 сентября на Митапе! 📌

Мы погрузимся в концепцию психологической безопасности и доверия в командах: определим, как повысить эффективность и слышать голос каждого участника.

Разберём реальные ситуации — про культуру уважительного общения, благодарности и признания, про то, как команды и лидеры могут вместе строить доверие.

Оставляй «+» в комментариях — и мы отправим тебе ссылку на регистрацию.

За эти 4 дня на фестивале «ПиР» окончательно осознали наши главные УТП и отличия ⬇️

1️⃣ Международность – мы действительно глобальные!

✅Работа с международными экспертами по психологической безопасности и командами на регулярной основе
✅Клиенты в разных странах
✅Эксперты и команда в разных странах: Россия, Испания, Армения, Грузия, Португалия, Германия

2️⃣ Научность – мы работаем только с доказанными концепциями и инструментами.

✅

Множественные образования и степени у членов команды

✅

Докторские работы и PhD

✅

Собственные исследования

3️⃣ Практика и практичность – мы не теоретики, мы бизнес практики.

Мы из бизнеса и у каждого из нас большой опыт практической работы в разных индустриях.

4️⃣ Бизнес результат – мы про рост и результат.

✅

Мы любим цифры и kpi

✅

Работаем на результат для бизнеса

✅

Измеряем даже то, что кажется неизмеримым

Вот такие выводы нам подарила командная работа на ПиРе и помогла нам лучше понять не только свой продукт, но и нашу аудиторию, вас!

Всегда рады вашей обратной связи в комментариях ⬇️

Дорогие коллеги и друзья!

Команда «Фактор лидера» 👍 поздравляет вас с профессиональным праздником – Днём HR-менеджера!

Вы – уникальные игроки, которые способны найти таланты, создать сильную команду и комфортную среду для коллектива, а также выстроить мощный фундамент для развития и роста!

Мы желаем вам неиссякаемой энергии, новых побед и отзывчивых кандидатов!

HR – это верить, что идеальный кандидат существует и помнить каждого кандидата.

Как выглядит методолог Meet Up за неделю до мероприятия📍

Наш дорогой методолог, Лобекин Вячеслав, искренне делится ощущениями от подготовки к 8-му Митап, рассказывает про закулисье процессов, что сделано и что еще впереди.

Осталось 10 дней!
И у нас полный SOLD OUT!

Будем рады видеть вас на следующем мероприятии в декабре, подробности уточняйте в комментариях ⬇️

ИИ в маркетинге: друг или враг команды?

Маркетинг всегда был про людей: про понимание их желаний, боли, мечты. Но вот на арену выходит новый игрок — искусственный интеллект. И он меняет правила игры.

Плюсы очевидны:

✅ИИ анализирует огромные массивы данных быстрее, чем любая команда.
✅Помогает предсказывать тренды, персонализировать контент, находить новые сегменты.
✅Освобождает маркетологов от рутинных задач: отчётов, сегментаций, первичных текстов.

Но есть и другая сторона – риски и вызовы:

⚪️

У сотрудников может возникнуть тревога:

«А вдруг меня заменят алгоритмом?»

⚪️

Если руководство активно внедряет ИИ, но не объясняет «зачем» и «как это повлияет на каждого» — доверие в команде может упасть.

⚪️

Возникает конкуренция не только «люди-люди», но и «

люди-машины

». Это усиливает напряжение и снижает психологическую безопасность.

А что с атмосферой внутри?

🔹

Там, где ИИ вводят прозрачно, с объяснением роли каждого специалиста, уровень доверия и вовлечённости растёт. Люди видят:

машина — помощник, а не соперник.

🔹

Там, где диалога нет, запускается спираль страха: «я недостаточно хорош», «мои идеи хуже, чем прогнозы алгоритма».

Итог

— меньше креатива, меньше инициативы,

падает эффективность.

Вывод ➡️ ИИ — это инструмент, а не цель. Вопрос не в том, заменит ли он людей, а в том, какие команды смогут встроить его так, чтобы технологии усиливали человека, а не обесценивали его.

Маркетинг будущего — это союз аналитики ИИ и человеческой эмпатии. А основа этого союза — психологическая безопасность в командах 🧠

Атмосфера команды формируется не лозунгами, а ежедневными действиями.

Именно в мелочах лидер задаёт рамку: можно ли здесь быть собой, можно ли ошибаться, можно ли расти.

Вот 5 привычек, которые делают команду сильнее:

1️⃣ Слушать до конца. Не перебивать, не додумывать за другого, а выдерживать паузу.

2️⃣ Признавать ошибки. Когда лидер говорит «я ошибся», команда перестаёт бояться пробовать.

3️⃣ Замечать маленькие сигналы. Усталость, тишина, сарказм — это первые признаки напряжения.

4️⃣ Давать ясность. Чёткие ожидания и прозрачные правила создают ощущение опоры.

5️⃣ Отмечать вклад. Даже простое «спасибо» укрепляет доверие сильнее, чем любой KPI.

Эти привычки создают атмосферу, где люди могут открываться, брать ответственность и расти без страха.

➡️ Хотите стать практиком, который знает, как повышать эффективность команды экологично?

Переходите по ссылке https://b24-juhacr.bitrix24site.ru/ и оставляйте заявку на программу Фактор Лидера 📍

⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️

Автор: Диана Абдрахманова, консультант и коуч по развитию гибких команд и лидеров в условиях изменений

#Лидерство #ФакторЛидера #Команда #ПсихологическаяБезопасность #Эффективность

Как принимать решения быстрее и точнее?

Сегодня в новом выпуске на канале #YouTube Ирина Просвирякова делится ⬇️

⚪️Как мы принимаем решения?
⚪️Почему откладываем?
⚪️И что делать, чтобы меньше затягивать и реже ошибаться?

Прослушав подкаст, вы узнаете:

✅

почему мы медлим с решениями

✅

как действовать быстрее

✅

теории, которые работают на практике

Это только первая часть мыслей! Слушайте, реагируйте, делитесь впечатлениями.

Ждем ваших реакций.
А вы ждете вторую часть?

🔗 https://youtu.be/OY40QJtQjKk?si=FAcUutLcuYs_-Uqo

Безопасность в команде — это про то, что человек может открыто сказать: «Мне сложно», «Я не согласен» или «У меня есть сумасшедшая идея» — и быть услышанным без осуждения и насмешек.

Но такие условия не появляются сами. Их нужно бережно строить и делать это день за днем. Ритуалы или рутина — странное слово, но очень подходящие действия. Это как создавать традиции в семье: вроде мелочь, но именно они создают ощущение «я здесь дома» 🧩

Как практикующий командный консультант, я оставляю своим клиентам сразу несколько инструментов, и ритуалы — один из них. Сегодня я выделила для вас 5 основных ритуалов и хочу рассказать, как они меняют командную реальность!

1️⃣ РИТУАЛ. Чек-ин

В начале встречи каждый делится, как он пришёл: словом, картинкой, смайликом или короткой фразой. А в продвинутых командах очень здорово делиться эмоциями. Это создаёт общий климат и выравнивает весь день.

⚪️

Когда нужно вводить:

если на встречах царит тишина и «рабочая маска» — люди заходят в Zoom без камер, сразу переключаются на задачи, и кажется, что у всех отключены эмоции.

⚪️

Что меняется:

встреча оживает с первых минут. Люди видят: «Ага, не только у меня утро тяжёлое» или «Здорово, что кто-то пришёл счастливый — можно подзарядиться». Чек-ин делает команду живой!

2️⃣ РИТУАЛ. Ретро

Регулярное «зеркало» для команды: обсуждаем, что нас радовало, что мешало и чему мы научились. Вместе смотрим в прошлое.

⚪️

Когда нужно вводить:

если вы снова и снова сталкиваетесь с одними и теми же проблемами, но никто их не озвучивает. Ошибки случаются, но замалчиваются или, куда хуже, — скрываются! Или если обратная связь появляется только в момент сильного конфликта.

⚪️

Что меняется:

ретро создаёт безопасное пространство для честного разговора. Вместо поиска виноватых — совместный поиск идей. Люди понимают: «Моё мнение важно» и начинают приносить больше предложений. Атмосфера становится спокойнее и предсказуемее.

3️⃣ РИТУАЛ. Спасибо (я неформально называю его «Спасибо за спасибо»)

В конце встречи или недели команда выделяет пару минут, чтобы сказать спасибо друг другу — за помощь, поддержку, даже за мелочи. Количество «Спасибо за спасибо» в неделю зависит от зрелости команды. Менее зрелые делают это реже, потому что чаще им не хочется или кажется смешным.

⚪️

Когда нужно вводить:

всегда! Это беспроигрышный ритуал, потому что он подсвечивает достижения и даёт принятие, а это должна быть ежедневная практика.
Но особенно он важен и назрел, если усилия остаются «невидимыми» — человек помог, а благодарность растворилась в рутине. Или если в команде много усталости и цинизма.

⚪️

Что меняется:

атмосфера смягчается. Спасибо возвращает чувство ценности: «Я что-то сделал — и это заметили». Со временем люди начинают сами чаще помогать, потому что видят: это не пройдёт мимо.

4️⃣ РИТУАЛ. Признание и принятие

Это не отдельная встреча, а привычка замечать вклад друг друга, признавать разные точки зрения и относиться к ошибкам как к части пути. Немного похоже на «Спасибо за спасибо», но ещё более чуткий и филигранный инструмент.

⚪️

Когда нужно вводить:

если в обсуждениях часто звучит «это неправильно» или «так не делают». Или если команда боится рисковать, и все идеи кажутся «слишком смелыми». Если люди начинают бороться за признание со стороны кого-то конкретного, появляется конкуренция.

⚪️

Что меняется:

в команде появляется больше смелости. Люди пробуют новые подходы, высказываются честнее, а ошибки перестают быть «клеймом». Возникает чувство: «Меня здесь принимают целиком — вместе с моими идеями и несовершенствами».

5️⃣ РИТУАЛ. Takeaway

В завершение встречи или недели каждый делится одним инсайтом или действием, которое берёт с собой.

⚪️

Когда нужно вводить:

если после обсуждений остаётся пустота — «Мы говорили час, а зачем?» Или если договорённости часто «теряются» и не превращаются в действия. Когда не хватает фиксации, люди пропускают, забывают, пробегают… в общем, возникает сопротивление.

Продолжение в комментариях ⬇️

Стив Джобс на одном из своих выступлений сказал ⬇️

«Вместо того чтобы бросаться исправлять ошибки, я думаю о том, как построить команду, которая будет достигать великих результатов в течение следующего десятилетия, а не только в следующем году.

Поэтому я задаю себе вопрос: «Что я могу сейчас сделать, чтобы помочь человеку, которому трудно, научиться?».

Про команду говорят самые великие люди всех времен!
С командой мы всегда есть и можем больше! 🤝

Уже завтра мы проверим это на собственном опыте, создавая вместе психологическую безопасность в формате нетворкинга и игры «Голос Команды». Остается 1 день до 8-го Meet Up!

До встречи!

А если вы не успели приобрести билеты в этот раз, не расстраивайтесь и готовьтесь к нашему масштабному мероприятию в феврале (скоро подробности) 👍

Новый подкаст на YouTube-канале Ирины Просвиряковой 📍

В прошлом подкасте от 23 августа Ирина говорила о том, как принимать решения быстрее и точнее.

Во второй части она продолжает эту тему и рассказывает про то, как принимать решения легче и увереннее?

1️⃣Сужайте выбор — три варианта лучше десяти.
2️⃣ Определяйте критерии заранее — что для вас важно?
3️⃣ Доверяйте интуиции — тело часто знает ответ раньше разума.
4️⃣ Действуйте быстро — от идеи до решения не более 5 секунд.
5️⃣ Думайте в формате «эксперимента» — нет провала, есть обратная связь.

Слушайте и делитесь своими мыслями! Хотите еще такой формат?

Ссылка: https://youtu.be/d6WueqF1VDg?si=BPGEDAq-lI3F9gZd 📌

– Как прошел наш Митап?
– Ответ на видео!

Продуктивно, душевно, познавательно для наших участников ✅

Помимо нетворкинга, выступлений спикеров и командной игры, участники первыми узнали о масштабном событии, которое мы готовим в феврале 2026 года. Хотите узнать подробности?

Совсем скоро мы расскажем вам о следующем мероприятии, которое станет новым горизонтом в мире развивающихся технологий.

Следите за новостями! 👍

Добро пожаловать в рубрику октября #СредаБессознательного 🎙

Здесь мы каждую среду этого месяца разбираем внутрикомандные процессы через призму психоанализа: что скрывается за словами, действиями и эмоциями, и как это влияет на атмосферу в командах.

Каждый выпуск — это взгляд в глубину бессознательных процессов внутри команд и лидерства.

Автор и ведущая рубрики – Софья Рудыкина, магистр психологии, психоаналитически-ориентированный психолог и контент-менеджер команды «Фактор Лидера» 👍, раскрывает скрытые механизмы командной динамики и лидерства через призму психоанализа.

Сегодня на очереди #выпуск1 : «Почему критика разрушает доверие» ⬇️

Критика кажется привычным инструментом развития, но психоанализ показывает: чаще она подрывает доверие.

Мы обсудим, почему слова воспринимаются как удары по идентичности (Фрейд), как критика превращает лидера в «плохой объект» (Кляйн), и почему команда уходит в регрессию (Бион).

В конце — практические техники бережной обратной связи.

Возраст как ресурс: что компании получают от поливозрастных команд

Рассказывает Ирина Просвирякова, основатель и СЕО центра командного развития «Фактор Лидера» 👍

За последние два года работодатели заметно изменили отношение к найму сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста. Этому есть несколько причин ⬇️

1️⃣ Во-первых, демографический фактор.

По данным Росстата, доля граждан старше 50 лет в структуре рабочей силы ежегодно растёт и сегодня превышает 25% активного населения. Это объективная реальность: чтобы закрывать вакансии и удерживать экспертизу, бизнес вынужден шире смотреть на возраст кандидатов.

2️⃣ Во-вторых, ценность опыта.

Наше исследование в «Факторе Лидера» (2024, опрошены представители 217 компаний среднего и крупного бизнеса) показало:

⚪️

63% работодателей отмечают, что сотрудники старшего возраста обладают более высоким уровнем устойчивости и стрессоустойчивости;

⚪️

58% ценят их как носителей корпоративной культуры и наставников для молодых коллег;

⚪️

41% видят прямое влияние зрелых специалистов на снижение текучести команды.

3️⃣ В-третьих, тренд на инклюзивность.

В международной повестке возрастное разнообразие признано фактором, повышающим инновационность и вовлечённость команд. Бизнес постепенно перенимает эту практику, рассматривая возраст не как барьер, а как ресурс.

Для компании это означает: более высокую лояльность и предсказуемость сотрудников, готовность брать на себя роль наставников, сохранение уникальных отраслевых знаний. А также — баланс и разнообразие в командах за счёт сочетания молодого драйва и зрелой экспертизы ✅

Конечно, есть и минусы: пробелы в цифровых навыках, меньшая гибкость в освоении новых ролей, потенциальные риски по здоровью, влияющие на стабильность занятости.

Однако эти риски во многом компенсируются правильной политикой: адаптацией рабочих мест, программами апскиллингa (обучение новому в текущей сфере) и созданием условий для гибкой занятости.

⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️

Мы в «Факторе Лидера» видим, что компании, которые осознанно строят поливозрастные команды, выигрывают на длинной дистанции. Именно сочетание опыта и новых идей создаёт сильную культуру доверия и устойчивости — то, что сегодня особенно востребовано в бизнесе.