Знакомы ли вы с концепцией «Минимальный понедельник»❓

Это тренд, который предлагает не бросаться с головой в работу с утра пораньше, а начинать рабочую неделю постепенно, без авралов и стресса.

Минимальный понедельник — это когда мы даём себе время адаптироваться, обратить внимание на то, что действительно важно, и бережно отнестись к своему настроению и энергии.

Такой подход помогает сохранить внутренний баланс и даже в начале недели чувствовать себя в ресурсе.

Вместо того, чтобы бояться понедельника, мы встречаем его как день, когда можно выбрать ритм, комфорт и внимание к себе и другим.

Мы проводим все Митапы «Фактор Лидера» всегда по понедельникам – ведь это мотивирующий повод задать нужный ритм не только предстоящей неделе!

29 сентября понедельник будет в ритме Meet Up «Голос команды» 👍: там, где есть психологическая безопасность, голос – ценность!

Как услышать голос команды и в чем его ценность обсудим на нашем Митапе 29 сентября!

Хочешь узнать детали или сразу занять свое место?
Пиши + в комментариях

⬇️

Количество мест ограничено.

Каким образом мы разрешаем или запрещаем себе что-то?..

На эту тему рассуждает Ирина Просвирякова, основатель и СЕО «Фактор Лидера», в новом аудиоподкасте на YouTube 📱

На своем личном примере и опыте Ирина говорит о том, как это – выбирать себя, и что это значит.

Можно ли назвать любовью к себе жертвование своими интересами ради близких, или это – выбор своих интересов, несмотря на нужды людей рядом?

Чувство вины, эгоизм, баланс между «правильно» и «неправильно» – об этом и не только по ссылке на канале https://youtu.be/NCwYE3a9nkA?si=4eJeC14qt5r7s740 📌

Что именно мешает открытости и проявленности и почему психологически безопасная среда сама по себе не решает всех проблем?

Приглашенный эксперт Алсу Мухутдинова, психолог для экспертов и предпринимателей, говорит о важности и влиянии внутреннего состояния, установок и убеждений на проявленность в контексте психологически безопасной среды.

Пишите ваши вопросы по теме к Алсу в комментариях ⬇️

3 октября и 24 октября – оффлайн сертификационная программа «Практик Психологической Безопасности в Командах» 🧠

Программа для тех, кто хочет:

⚪️Научиться выстраивать команды
⚪️Эффективно управлять бизнес-процессами
⚪️Добиваться от своих команд больших и устойчивых результатов
⚪️Повысить квалификацию
⚪️Освоить новые инструменты HR
⚪️Добиться устойчивого роста прибыли и эффективности команд

Бонусом получить:

🔹Доступ к закрытому сообществу практиков
🔹Регулярные разборы кейсов
🔹Эксклюзивные материалы: статьи и исследования
🔹Специальные предложения на оффлайн мероприятия
🔹Поддержку в течение 12 месяцев после прохождения программы
🔹30-минутную сессию с Ириной Просвиряковой по запросу

Ведущие: Ирина Просвирякова, основатель и СЕО центра командного развития «Фактор Лидера» и Георгий Симонян, коуч PCC ICF.

Подать заявку на участие ➡️ https://forms.yandex.ru/u/682c4d60505690acdaddae79

Знакомое чувство❓

❗️ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА: страх перед изменениями. Даже понимая пользу новых подходов, многие боятся выйти из зоны комфорта и столкнуться с неизвестностью.

Существует ли решение?
Прежде всего, учитывать следующие шаги:

✔️Определите понятные и достижимые цели.
✔️Разделите их на поэтапные задачи.
✔️Окружите себя поддержкой близких и единомышленников.

Пример того, как в условиях давления со стороны руководителя можно создать здоровую рабочую атмосферу #безстраха и перейти от теории к практике:

Андрей, руководитель отдела, замечает падение результатов, но не понимает, в чём дело: он слишком требователен, ставит сжатые сроки, команда устает, но боится сказать правду, и как итог — выгорает.

Если он не предпримет действий, результаты останутся на том же уровне или продолжат падать.

Разговор с командой может стать первым шагом к переменам, потому что только действие способно изменить ситуацию.

Каким должен быть этот разговор и больше кейсов мы разберём 29 сентября на Митапе! 📌

Мы погрузимся в концепцию психологической безопасности и доверия в командах: определим, как повысить эффективность и слышать голос каждого участника.

Разберём реальные ситуации — про культуру уважительного общения, благодарности и признания, про то, как команды и лидеры могут вместе строить доверие.

Оставляй «+» в комментариях — и мы отправим тебе ссылку на регистрацию.

За эти 4 дня на фестивале «ПиР» окончательно осознали наши главные УТП и отличия ⬇️

1️⃣ Международность – мы действительно глобальные!

✅Работа с международными экспертами по психологической безопасности и командами на регулярной основе
✅Клиенты в разных странах
✅Эксперты и команда в разных странах: Россия, Испания, Армения, Грузия, Португалия, Германия

2️⃣ Научность – мы работаем только с доказанными концепциями и инструментами.

✅

Множественные образования и степени у членов команды

✅

Докторские работы и PhD

✅

Собственные исследования

3️⃣ Практика и практичность – мы не теоретики, мы бизнес практики.

Мы из бизнеса и у каждого из нас большой опыт практической работы в разных индустриях.

4️⃣ Бизнес результат – мы про рост и результат.

✅

Мы любим цифры и kpi

✅

Работаем на результат для бизнеса

✅

Измеряем даже то, что кажется неизмеримым

Вот такие выводы нам подарила командная работа на ПиРе и помогла нам лучше понять не только свой продукт, но и нашу аудиторию, вас!

Всегда рады вашей обратной связи в комментариях ⬇️

Дорогие коллеги и друзья!

Команда «Фактор лидера» 👍 поздравляет вас с профессиональным праздником – Днём HR-менеджера!

Вы – уникальные игроки, которые способны найти таланты, создать сильную команду и комфортную среду для коллектива, а также выстроить мощный фундамент для развития и роста!

Мы желаем вам неиссякаемой энергии, новых побед и отзывчивых кандидатов!

HR – это верить, что идеальный кандидат существует и помнить каждого кандидата.

Как выглядит методолог Meet Up за неделю до мероприятия📍

Наш дорогой методолог, Лобекин Вячеслав, искренне делится ощущениями от подготовки к 8-му Митап, рассказывает про закулисье процессов, что сделано и что еще впереди.

Осталось 10 дней!
И у нас полный SOLD OUT!

Будем рады видеть вас на следующем мероприятии в декабре, подробности уточняйте в комментариях ⬇️

ИИ в маркетинге: друг или враг команды?

Маркетинг всегда был про людей: про понимание их желаний, боли, мечты. Но вот на арену выходит новый игрок — искусственный интеллект. И он меняет правила игры.

Плюсы очевидны:

✅ИИ анализирует огромные массивы данных быстрее, чем любая команда.
✅Помогает предсказывать тренды, персонализировать контент, находить новые сегменты.
✅Освобождает маркетологов от рутинных задач: отчётов, сегментаций, первичных текстов.

Но есть и другая сторона – риски и вызовы:

⚪️

У сотрудников может возникнуть тревога:

«А вдруг меня заменят алгоритмом?»

⚪️

Если руководство активно внедряет ИИ, но не объясняет «зачем» и «как это повлияет на каждого» — доверие в команде может упасть.

⚪️

Возникает конкуренция не только «люди-люди», но и «

люди-машины

». Это усиливает напряжение и снижает психологическую безопасность.

А что с атмосферой внутри?

🔹

Там, где ИИ вводят прозрачно, с объяснением роли каждого специалиста, уровень доверия и вовлечённости растёт. Люди видят:

машина — помощник, а не соперник.

🔹

Там, где диалога нет, запускается спираль страха: «я недостаточно хорош», «мои идеи хуже, чем прогнозы алгоритма».

Итог

— меньше креатива, меньше инициативы,

падает эффективность.

Вывод ➡️ ИИ — это инструмент, а не цель. Вопрос не в том, заменит ли он людей, а в том, какие команды смогут встроить его так, чтобы технологии усиливали человека, а не обесценивали его.

Маркетинг будущего — это союз аналитики ИИ и человеческой эмпатии. А основа этого союза — психологическая безопасность в командах 🧠

Атмосфера команды формируется не лозунгами, а ежедневными действиями.

Именно в мелочах лидер задаёт рамку: можно ли здесь быть собой, можно ли ошибаться, можно ли расти.

Вот 5 привычек, которые делают команду сильнее:

1️⃣ Слушать до конца. Не перебивать, не додумывать за другого, а выдерживать паузу.

2️⃣ Признавать ошибки. Когда лидер говорит «я ошибся», команда перестаёт бояться пробовать.

3️⃣ Замечать маленькие сигналы. Усталость, тишина, сарказм — это первые признаки напряжения.

4️⃣ Давать ясность. Чёткие ожидания и прозрачные правила создают ощущение опоры.

5️⃣ Отмечать вклад. Даже простое «спасибо» укрепляет доверие сильнее, чем любой KPI.

Эти привычки создают атмосферу, где люди могут открываться, брать ответственность и расти без страха.

➡️ Хотите стать практиком, который знает, как повышать эффективность команды экологично?

Переходите по ссылке https://b24-juhacr.bitrix24site.ru/ и оставляйте заявку на программу Фактор Лидера 📍

⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️

Автор: Диана Абдрахманова, консультант и коуч по развитию гибких команд и лидеров в условиях изменений

#Лидерство #ФакторЛидера #Команда #ПсихологическаяБезопасность #Эффективность

Как принимать решения быстрее и точнее?

Сегодня в новом выпуске на канале #YouTube Ирина Просвирякова делится ⬇️

⚪️Как мы принимаем решения?
⚪️Почему откладываем?
⚪️И что делать, чтобы меньше затягивать и реже ошибаться?

Прослушав подкаст, вы узнаете:

✅

почему мы медлим с решениями

✅

как действовать быстрее

✅

теории, которые работают на практике

Это только первая часть мыслей! Слушайте, реагируйте, делитесь впечатлениями.

Ждем ваших реакций.
А вы ждете вторую часть?

🔗 https://youtu.be/OY40QJtQjKk?si=FAcUutLcuYs_-Uqo

Безопасность в команде — это про то, что человек может открыто сказать: «Мне сложно», «Я не согласен» или «У меня есть сумасшедшая идея» — и быть услышанным без осуждения и насмешек.

Но такие условия не появляются сами. Их нужно бережно строить и делать это день за днем. Ритуалы или рутина — странное слово, но очень подходящие действия. Это как создавать традиции в семье: вроде мелочь, но именно они создают ощущение «я здесь дома» 🧩

Как практикующий командный консультант, я оставляю своим клиентам сразу несколько инструментов, и ритуалы — один из них. Сегодня я выделила для вас 5 основных ритуалов и хочу рассказать, как они меняют командную реальность!

1️⃣ РИТУАЛ. Чек-ин

В начале встречи каждый делится, как он пришёл: словом, картинкой, смайликом или короткой фразой. А в продвинутых командах очень здорово делиться эмоциями. Это создаёт общий климат и выравнивает весь день.

⚪️

Когда нужно вводить:

если на встречах царит тишина и «рабочая маска» — люди заходят в Zoom без камер, сразу переключаются на задачи, и кажется, что у всех отключены эмоции.

⚪️

Что меняется:

встреча оживает с первых минут. Люди видят: «Ага, не только у меня утро тяжёлое» или «Здорово, что кто-то пришёл счастливый — можно подзарядиться». Чек-ин делает команду живой!

2️⃣ РИТУАЛ. Ретро

Регулярное «зеркало» для команды: обсуждаем, что нас радовало, что мешало и чему мы научились. Вместе смотрим в прошлое.

⚪️

Когда нужно вводить:

если вы снова и снова сталкиваетесь с одними и теми же проблемами, но никто их не озвучивает. Ошибки случаются, но замалчиваются или, куда хуже, — скрываются! Или если обратная связь появляется только в момент сильного конфликта.

⚪️

Что меняется:

ретро создаёт безопасное пространство для честного разговора. Вместо поиска виноватых — совместный поиск идей. Люди понимают: «Моё мнение важно» и начинают приносить больше предложений. Атмосфера становится спокойнее и предсказуемее.

3️⃣ РИТУАЛ. Спасибо (я неформально называю его «Спасибо за спасибо»)

В конце встречи или недели команда выделяет пару минут, чтобы сказать спасибо друг другу — за помощь, поддержку, даже за мелочи. Количество «Спасибо за спасибо» в неделю зависит от зрелости команды. Менее зрелые делают это реже, потому что чаще им не хочется или кажется смешным.

⚪️

Когда нужно вводить:

всегда! Это беспроигрышный ритуал, потому что он подсвечивает достижения и даёт принятие, а это должна быть ежедневная практика.
Но особенно он важен и назрел, если усилия остаются «невидимыми» — человек помог, а благодарность растворилась в рутине. Или если в команде много усталости и цинизма.

⚪️

Что меняется:

атмосфера смягчается. Спасибо возвращает чувство ценности: «Я что-то сделал — и это заметили». Со временем люди начинают сами чаще помогать, потому что видят: это не пройдёт мимо.

4️⃣ РИТУАЛ. Признание и принятие

Это не отдельная встреча, а привычка замечать вклад друг друга, признавать разные точки зрения и относиться к ошибкам как к части пути. Немного похоже на «Спасибо за спасибо», но ещё более чуткий и филигранный инструмент.

⚪️

Когда нужно вводить:

если в обсуждениях часто звучит «это неправильно» или «так не делают». Или если команда боится рисковать, и все идеи кажутся «слишком смелыми». Если люди начинают бороться за признание со стороны кого-то конкретного, появляется конкуренция.

⚪️

Что меняется:

в команде появляется больше смелости. Люди пробуют новые подходы, высказываются честнее, а ошибки перестают быть «клеймом». Возникает чувство: «Меня здесь принимают целиком — вместе с моими идеями и несовершенствами».

5️⃣ РИТУАЛ. Takeaway

В завершение встречи или недели каждый делится одним инсайтом или действием, которое берёт с собой.

⚪️

Когда нужно вводить:

если после обсуждений остаётся пустота — «Мы говорили час, а зачем?» Или если договорённости часто «теряются» и не превращаются в действия. Когда не хватает фиксации, люди пропускают, забывают, пробегают… в общем, возникает сопротивление.

Продолжение в комментариях ⬇️

Стив Джобс на одном из своих выступлений сказал ⬇️

«Вместо того чтобы бросаться исправлять ошибки, я думаю о том, как построить команду, которая будет достигать великих результатов в течение следующего десятилетия, а не только в следующем году.

Поэтому я задаю себе вопрос: «Что я могу сейчас сделать, чтобы помочь человеку, которому трудно, научиться?».

Про команду говорят самые великие люди всех времен!
С командой мы всегда есть и можем больше! 🤝

Уже завтра мы проверим это на собственном опыте, создавая вместе психологическую безопасность в формате нетворкинга и игры «Голос Команды». Остается 1 день до 8-го Meet Up!

До встречи!

А если вы не успели приобрести билеты в этот раз, не расстраивайтесь и готовьтесь к нашему масштабному мероприятию в феврале (скоро подробности) 👍