🌱 Виктор Франкл и поиск смысла

Виктор Франкл верил, что человека мотивирует смысл жизни, его предназначение. Жизнь имеет смысл даже в самых жутких условиях и желание жить рождает именно найденный смысл.

Что мы знаем о поиске смысла?

🔵встретьтесь с собой: не ждите, пока кто-то уберет все лишнее из вашей жизни. Стремитесь как можно раньше найти себя. Если вы поймете свое предназначение, вы уже не расстанетесь с ним.

🔵используйте методы:
— действия: делайте и создавайте что-либо
— эмоции: любите, поддерживайте, заботьтесь о других
— переживания: проходите через сложные моменты и оставайтесь сильным

🔵не фокусируйтесь на своем эго, а смотрите вокруг — кому и как вы можете помочь. Ищите энергию внутри, чтобы отдавать вовне, не наоборот:

🔵наблюдайте и слушайте вопросы, которые ставит перед вами жизнь и стройте свой путь к ответам. Жизнь — наш лучший коуч.

«Дверь в счастье открывается изнутри. Пробуя открыть ее извне, вы только плотнее ее захлопываете».

🤝 Форум-группы и мастермайнды — территория развития лидера

Формат сейчас набирает популярность в России. В бизнес клубах и крупных сообществах все чаще появляются группы из 8-12 человек, которые встречаются ежемесячно. Это и есть форум-группы или мастермайнды.

Мастермайнд — группа людей, которые регулярно встречаются, чтобы обмениваться знаниями и опытом, мотивировать друг друга на решение проблем и задач.

Клубы, внутри которых уже действуют форматы:
🎓 YPO
🎓 Клуб Первых про Сбере
🎓 Атланты
🎓 Деловое Сообщество при Клубе Лидеров России «Эльбрус»

Как понять, подходит ли вам форум-группа?

🔵зачем: определите себя и цель, которую вы ставите перед собой, вступая в клуб. Эта работа — вложение, инвестиция. Надо заранее просчитать свой личный ROI — что я хочу получить?

🔵как: разберитесь в формате и решите, подойдет ли он вам. 8-12 малознакомых людей становятся со временем очень близкими, строят доверительные отношения для открытого обсуждения.

🔵кто: изучите, с кем вы будете работать, так как вам предстоит быть честными и открытыми, важно, есть ли химия на входе. Если проходите отбор в созданную группу, задавайте вопросы, это двусторонний процесс

🔵как настрой: почувствуйте себя, какие вы, когда начинаете работу в группе. Знали ли вы, что, чтобы стать сильнее, нужно «скинуть свой панцирь» — именно это вам предстоит и этого не стоит бояться

Изучайте, ищите подходящие клубы и форум-группы и пробуйте развивать себя через мастермайнды, если этот формат вам откликается.

🥰 Про самооценку: для чего нужны встречи с собой?

Последнее время в практики развития лидеров все чаще встречаются «синдром самозванца» и заниженная самооценка.

Откуда они берутся?

🔵из детства, семьи, воспитания: это нелегко и небыстро, помогает работа со специалистами и глубокое изучение себя

🔵переломный момент в жизни (скорее всего личный — развод, потеря, болезнь): важно найти опору и не сломаться, пережить и выжить

🔵нет результата в бизнесе, в проекте: нужно отделить себя от результата, не проецировать рабочие результаты на личность

🔵серия мелкий неудач и накопительный эффект: важно отделить себя от обстоятельств — «я не равно мои неудачи», помогает re-framing и смена парадигмы — вместо «неудачи = я лузер» думаем об опыте, уроках и «неудача = неизбежный путь к победе»

🔵крупные кризисы и связанные с ними риски: помогают отношения и общение с теми, кто находится в такой же ситуации, и с теми, кто по другую сторону, а также специалисты помогающих профессий

Когда думаем про развитие, важно начать с самооценки. Если она занижена — поработать именно с ней, встретиться с собой, принять себя со всеми заслугами, достижениями и сильными сторонами.

Что помогает повысить самооценку:

🔵список из 20+ качеств и характеристик, которые вы цените в себе
🔵обратная связь от коллег и близких «за что вы меня цените?»

Также и с подчиненными — если вы видите случай заниженной самооценки, поработайте сначала над тем, чтобы человек принял свои сильные стороны.

И помните:

🔵we grow more in our areas of greater ability // мы растем быстрее в сферах больших возможностей

🔵our strengths are our development areas // наши сильные стороны — наши зоны развития

🔵build on strengths // строим на сильных сторонах

🫲 Коммуникация: как оставаться эффективным?

В настоящее время навык коммуникации претерпевает изменения — чтобы быть эффективным, общаться стоит несколько иначе.

Что изменилось и что с этим делать?

🔵Эмоция — новая валюта. Слушатели верят в искренность и конгруэнтность. Нужны естественность и выразительность
🟢Лучше быть искренне закрытым, чем неискренне открытым

🔵Необходимый навык — политика advocacy — умение защищать не свои решения
🟢Важно тренироваться отвечать на сложные вопросы, используя техники и фокусы языка

🔵Слишком много информации. Раньше: «Я не иду на встречу, если мне нечего дать». Сейчас сам факт коммуникаций уже воспринимается как благо
🟢Коммуницировать надо — иначе всё скажут за вас

Что поможет справиться с тревогой в коммуникациях даже в VUCA-мире?

— чувство долга перед близкими
— жизнелюбие
— уверенность в своих силах

💼 Карьера: как планировать?

Как подходить к вопросу планирования собственной карьеры или как поговорить о карьерных планах с подчиненными — поможет понимание:

🔵ответственность за карьеру в наших руках! Первый шаг — осознать это

🔵 карьеры больше не вертикальные: собираем «опыты», не «должности»

🔵карьеры стали гибкими, появилась возможность совмещения, участия в проектах, реализации через хобби параллельно со стандартным подходом

🔵карьерные спонсоры и менторы — отличный способ поддержки карьерного роста

Что с этим делать?
🔵слушайте себя — выбирай то, что близко и что даёт энергию
🔵делайте, что любите и что получается лучше других

🟢Эффективная дистанционка: как вовлечь команду онлайн?

🔵самодисциплина: самое первое и важное, следите сначала за собой. Всегда вовремя. Всегда с камерой

🔵эмоциональный check-in: сделайте привычкой начинать с вопроса участникам: «какой у вас уровень энергии от 1 до 10?» Есть необычно низкий или высокий — спрашивайте, почему

🔵участник и наблюдатель: как и офлайн, учитесь быть онлайн в нескольких позициях одновременно. Следите за динамикой, за собой и за участникам

🔵личный чат: если кто-то выпал или не включается, задавайте вопрос «как ты?» или отмечайте какой-то момент «хорошая мысль», или внешний вид, или просто подталкивайте высказаться — «мне интересно, что думаешь ты»

🔵привычка обратной связи в конце собрания: оставляйте 5 минут, чтобы спросить участников: «как вам собрание?» Это работает и офлайн

🔵поддержка позитивное поведения: давайте обратную связь после онлайн-собрания тем, кто был максимально эффективен

Работать на дистанционке — новый навык для лидеров. Как в любом развитии, главное — пробовать, наблюдать за собой и окружающими, осознавать и пробовать снова.

📈 10 шагов к эффективному собранию

Как достичь результата во время Business Review или Собрания Совета Директоров? Помогут рекомендации:

🔵Подготовитесь: прочитайте материалы и презентации, поставьте цели и запишите вопросы

🔵Подготовьте команду: прорепетируйте презентации, набросайте возможные вопросы и проиграйте ответы

🔵Добавьте включенность и внимание: смотрите и слушайте, старайтесь понимать нюансы и следить за поведением

🔵Общайтесь в перерывах: устанавливайте контакт и развивайте отношения, решайте вопросы. Не забывайте, что кофе-паузы, обеды и ужины — тоже часть собрания

🔵Активно участвуйте: комментируйте и высказывайтесь — делитесь мнением не только по своей теме, но и в целом про бизнес и ситуацию

🔵Акцентируйте на «что» и «как»: определяйте, какое впечатление вы хотите оставить, каким показаться

🔵Будьте в мета-позиции: наблюдайте за тем, что происходит, и за собой, фиксируйте наблюдения, лучше письменно

🔵Делайте выводы и составляйте план действий

🔵Будьте предприимчивы: смело договаривайтесь и обсуждайте то, что вас заинтересовало, даже если изначально не планировали

🔵Отмечайте успех, а потом рефлексируйте в тишине: давайте себе и команде поговорить в неформальной обстановке, а потом побыть в одиночестве, чтобы все отрефлексировать и осознать

💬 Что говорят лидеры: актуальные афоризмы

🔵Speed over perfection — скорость важнее перфекционизма. В российской культуре есть противоположное выражение — «семь раз отмерь, один отрежь». Есть над чем подумать

🔵Aloud vs A Lot — отличаем голос громких от голоса большинства. Важный принцип при работе с изменениями и внедрением сложных решений. Часто громкие высказывания берутся за мнение большинства. Важно остановиться и перепроверить

🔵Power of argument vs Argument of power — Сила аргументов или Аргумент силы. Про уважение вне зависимости от иерархии. И про возможность быть переубежденным

🔵3 silver bullets — 3 серебрянные пули. Важность фокуса!

🔵Work on relations to improve results — работаем над отношениями для лучшего результата

🔵Work hard — play hard — кто как работает, так и отдыхает

❌ Не навреди или боль роста

Main principle of development — Do no harm

But it’s ok to hurt and what’s the difference?

🔵Harm is intentional
🔵Hurt is not

When we move out of our comfort zone it hurts, but doesn’t harm

And if it doesn’t hurt, you don’t develop

Основной принцип развития других — не навреди. А можно ли причинять боль?

Отличие вреда от боли:

🔵вред причиняется намеренно
🔵боль случайна

Каждый раз при выходе из зоны комфорта ощущается боль, но она не наносит вреда.

Говорят, без боли нет развития.
Согласны — ставьте 🔥

🟢Прямой эфир: зачем эффективным командам психологическая безопасность?

1 февраля в 19.00 по Мск вместе с командой «Фактор Лидера» встречаемся в прямом эфире с Ириной Просвиряковой, топ-менеджером с 20-летним стажем управления персоналом в более 30 странах мира, и Петром Мебертом, международным экспертом в бизнес-стратегии.

На реальных кейсах разберем:
— Эффективные команды: современные подходы
— Опыт международных компании
— Основные вызовы в командной работе
— Формирование психологической безопасности

Вы сможете не только посмотреть эфир, но и задать вопросы, которые есть уже сейчас или возникнут во время встречи.

Регистрация на встречу
Ссылка придет на почту за час до начала

🟢Начинаем знакомиться: встречаемся в прямом эфире

Через 12 минут ждем вас на прямом эфире с Ириной Просвиряковой и Петром Мебертом. Поговорим об эффективных командах и их связью с психологической безопасности.

Подключиться

📝 Работа в команде: особенности российских организаций

Команда «Фактор Лидера» проводит масштабное исследование командной работы в России.

Мы создаём программу, которая поможет построить эффективное командное взаимодействие и изменить культуру управления в команде, компании и стране.

Для этого мы изучаем работу команд в коммерческих, некоммерческих и государственных компаниях.

Каждому, кто примет участие в опросе, направим на электронную почту книгу по командной работе.

🔵Просим вас заполнить форму и поделиться с командой и руководителями — так вы поможете создать уникальную программу развития и изменить культуру управления в России.

Время прохождения опроса 3-5 минут.

📺 «Мозговой траст» — опыт Pixar

Pixar Animation Studios — студия компьютерной анимации из США. В штате организации 1233 сотрудника, общий годовой доход — $770 млн. С 1986 года она выпустила 26 фильмов, каждый из которых добился коммерческого успеха.

В 1999 году в компании появился «Мозговой траст» (Braintrust) — команда режиссеров и сценаристов, которые смотрят предварительную версию фильма и дают обратную связь. Акцент на том, что получилось, что — нет, как можно доработать.

Правила «Мозгового траста»:
🔵Обратная связь касается проекта, а не человека. Создатель фильма должен быть готов услышать правду.
🔵Комментарии — это предложения, а не распоряжения. Режиссер отвечает за фильм и он решает, воспользоваться решениями или нет
🔵Цель не «подловить» режиссера, а проявить эмпатию. Участники могут и хвалить работу, тем более они сами уже прошли через тот же процесс.

В основе системы лежит принцип откровенности — непредвзятости и прямоты. В компании есть общая установка, что фильмы на ранней стадии плохи. Режиссер Pixar Эндрю Стэнтон отмечает, что люди в таких группах «заставляют вас лучше думать и предлагать множество решений за короткое время».

Как говорит экс-президент Pixar Эд Кэтмелл: «Мозговой траст доброжелателен. Он хочет помочь. В нем нет места эгоизму».

🧑‍💻 Ностальгия по прошлому и психологическая безопасность: где связь?

В последние несколько лет прослеживается мода на «ламповые» вещи: камеры мгновенной печати, видеокасеты, музыкальные пластинки. Люди все чаще вспоминают про СССР, 80-е и 90-е годы, даже если не жили в то время. Это фантомная тоска. Почему мы ее испытываем?

🔵Что это такое?
Если вы смотрите комедию «Операция Ы» Гайдая и желаете окунуться в атмосферу картины — это анемоя. Так описывают чувство ностальгии по времени, когда вас еще не было. Ученые выяснили, что для этого феномена достаточно хорошего воображения. Чужие воспоминания, медиаиндустрия — почва для достраивания памяти.

🔵Почему мы так поступаем?
Поколения разных периодов вдохновляются предыдущими. Это не привычка современной молодежи. РБК приводит исследование британской национальной службы здравоохранения. В нем есть предположение, что прошлое нам кажется безопаснее. Мы про него все знаем и храним теплые воспоминания — чего нельзя сказать про будущее.

🔵Есть ли из этого выход?
В ностальгии нет ничего страшного. Важно не зацикливаться на прошлом. Один из способов бороться со страхами — развивать культуры психологической безопасности. Особенно это актуально для команд. Здоровая атмосфера помогает налаживать коммуникацию внутри, повышать эффективность и создавать доверительные отношения между всеми.

🧑‍💻 Удаленка: как создать комфорт в коллективе

Исследователь психологической безопасности в работе команд Эми Эдмондсон рассказала, какую роль играет феномен в удаленной работе. Она выделила 3 типа действий, с помощью которых лидеры команд могут создать психологически безопасную среду для подчинённых:

🔵Подготовка мизансцены
Проговорите с командой цели и проблемное поле — так вы сократите неопределенность. Четкое понимание, к чему вы стремитесь, создаст на подсознательном уровне понимание неизбежности неудач, которое стимулирует слаженную работу.

🔵Приглашение к участию
Намеренно приглашайте к участию в разговоре — при удаленной работе это особенно важно. Задавайте наводящие вопросы, так команда сможет высказаться и поделиться точкой зрения. Работает и на встрече «один на один», и на конфколле.

🔵Продуктивная реакция
Реагируйте на участие в диалоге: как благодарный ответ сработает даже простой кивок. Реакция даёт перспективу для дальнейшей работы. Так вы сами создадите наилучшие условия для совместной работы и повысите психологическую безопасность.

«Удалённая работа также усиливает обиды и страхи», — отмечает Эдмондсон. При работе на дистанте важно работать с восприятием речи и прорабатывать коммуникации. Когда рабочее общение передается экранами и текстом, нам следует допускать вероятность неправильной интерпретации.

🗂 Об авторе: Тимоти Кларк (Timothy R. Clark)

Тимоти Кларк — основатель и генеральный директор LeaderFactor, международной консалтинговой и тренинговой компании в области лидерства. Автор книги «The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation».

Научно-тренинговый центр «Фактор Лидера», Россия — уникальные представители методологии «4 stages of Psychological Safety», СЕО и основатель Ирина Просвирякова училась у Тимоти Кларка.

Будем рады пообщаться с вами про психологическую безопасность и помочь сделать ваши совещания эффективнее.

📲 Связь через форму на сайте.

🤝 «Психологическая безопасность – основа стимулирующих факторов»: опыт компании Google

Google LLC — американская компания, лидер на международном web-рынке. Общая годовая прибыль — $78,7 млрд. С 1998 года занимается технологиями поиска, онлайн-маркетингом.

В 2016 году в журнале New York Times вышла статья с исследованием Чарльза Дахигга о факторах эффективности команд в Google под кодовым названием Проект «Аристотель».

Выявили 5 факторов, при которых к результату приходят быстрее:
🔵психологическая безопасность
🔵четкие цели
🔵надежные коллеги
🔵значимая для людей работа
🔵уверенность в ее влиятельности

Главный вывод исследования: климат в команде важнее кадрового состава. Даже очень умные, компетентные специалисты Google не применяли свои таланты, если ощущали уязвимость в коллективе.

Когда членам команды комфортно, они не боятся рисковать и раскрывают потенциал. В Google есть практика, когда работники на совещаниях говорят равное количество времени.

После эксперимента тема комфортной рабочей среды стала особенно популярной. В исследовании сделали вывод, что психологическая безопасность — самый важный фактор эффективности команды.