Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
“MeetUp — это не просто событие, это вдохновение в чистом виде!”
— делится своими впечатлениями Вера Кашинцева, операционный директор концерна Cherry и участница нашего последнего мероприятия в Москве.
Главная ценность наших встреч — это люди. Мы создаём пространство, где можно не только услышать яркие истории спикеров, но и по-настоящему пообщаться, обменяться опытом и выйти с новым взглядом на свою работу и команду.
Вера отметила
✅
Возможность живого общения и новые знакомства
✅
Роль лидера — вдохновлять и направлять команду
✅
И, конечно, вдохновляющий рассказ космонавта о силе командной работы — даже в открытом космосе
Успейте ДО 31 ИЮЛЯ воспользоваться промокодом на скидку 20% — JULYMEETUP
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Искусственный интеллект не заменит человека, но изменит саму природу работы
Он уже берёт на себя: рутинные задачи, анализ больших массивов данных, автоматизацию процессов.
Но ключевые компетенции будущего — это креативность, эмпатия, критическое мышление и умение работать с неопределённостью — остаются прерогативой человека.
Скорее, речь идёт не о замене, а о новом партнёрстве “человек + ИИ”, где технологии усиливают человеческий потенциал.
Главное — научиться взаимодействовать с ИИ осознанно и этично.
Аккуратно, не слишком увлекаться - не потерять человека, а то становится банально и сухо.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
Он уже берёт на себя: рутинные задачи, анализ больших массивов данных, автоматизацию процессов.
Но ключевые компетенции будущего — это креативность, эмпатия, критическое мышление и умение работать с неопределённостью — остаются прерогативой человека.
Скорее, речь идёт не о замене, а о новом партнёрстве “человек + ИИ”, где технологии усиливают человеческий потенциал.
Главное — научиться взаимодействовать с ИИ осознанно и этично.
Аккуратно, не слишком увлекаться - не потерять человека, а то становится банально и сухо.
Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса
🔥4👏3❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Невероятная история, которой делится наша вдохновительница и основательница центра командного развития «Фактор Лидера» ◀️ 🔼 , Ирина Просвирякова.
Прямо сейчас Ирина находится в Копенгагене на конференции АоМ-20205. Сегодня, в 3-й день этого события, проходит презентация результатов культурного исследования #GLOBE .
И мы с вами имеем возможность услышать практически из первых уст историю главного ведущего Рика, от которой у Ирины «культурный шок и мурашки».
Больше личного контента Ирины: Дневник Развития Бизнеса📌
Прямо сейчас Ирина находится в Копенгагене на конференции АоМ-20205. Сегодня, в 3-й день этого события, проходит презентация результатов культурного исследования #GLOBE .
И мы с вами имеем возможность услышать практически из первых уст историю главного ведущего Рика, от которой у Ирины «культурный шок и мурашки».
Больше личного контента Ирины: Дневник Развития Бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👌2👏1
Audio
Что мешает команде говорить открыто❓
Сегодня на эту тему рассуждает Константин Слободяник, исполнительный директор центра командного развития «Фактор Лидера»◀️ 🔼
В подкасте вы узнаете:
Приятного прослушивания!
Вопросы и обратную связь Константину оставляйте в комментариях⬇️
Сегодня на эту тему рассуждает Константин Слободяник, исполнительный директор центра командного развития «Фактор Лидера»
В подкасте вы узнаете:
🔹 Об исследовании Google «Проект Аристотель» и 5 секретов успешной команды, один из которых – психологическая безопасность🔹 Про статистику страха конфликтов и избегания
сложных разговоров в командах🔹 Про влияние иерархии и авторитета🔹 Про статистику наблюдений за командами с иерархией🔹 Про культуру негативных последствий – последствия высказывания мнения
Приятного прослушивания!
Вопросы и обратную связь Константину оставляйте в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Сегодня в эфире мифы про взаимодействие в команде и их разоблачение от Натальи Шарыгиной, executive коуча, ментора по экономике и финансам 📌
Что для вас оказалось новым, а что вы уже знали?
Делитесь в комментариях!
Что для вас оказалось новым, а что вы уже знали?
Делитесь в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
Бизнес-модель — это не таблица и не схема. Это история.
Джоан Магретта, старший научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса, объясняет:
И пока эта история не становится логичной и устойчивой в цифрах — бизнес не взлетает.
🖇️ В папке “Бизнес” мы собрали для вас понятные, по делу выжимки из классических и современных источников, которые помогают:
🔗 Добавить папку можно здесь
Если вам актуальна наша рекомендация — поддержите подпиской, реакцией или поделиться. Это помогает каналу расти, а нам – выпускать качественный контент.
Джоан Магретта, старший научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса, объясняет:
«Бизнес-модель — это не шаблон, а история. История о том, как ваша компания создаёт ценность и зарабатывает на этом деньги»
И пока эта история не становится логичной и устойчивой в цифрах — бизнес не взлетает.
✅
разложить свою бизнес-модель на простые элементы,
✅
оценить, где слабое звено и почему деньги «не сходятся»,
✅
понять, как мыслить как предприниматель, а не как просто исполнитель плана,
✅
не перепутать стратегию и набор модных терминов.
Если вам актуальна наша рекомендация — поддержите подпиской, реакцией или поделиться. Это помогает каналу расти, а нам – выпускать качественный контент.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1
Как вы думаете, о чем идет речь?
Приведенные данные говорят об актуальности использования игровых методов в обучении на примере геймификации.
#Геймификация — процесс стратегического использования игровых элементов и механик в неигровом контексте.
🔹 По данным исследования RuStore и Hi-Tech Mail.ru, 63% россиян относятся положительно к использованию игровых элементов в обучении.
В чем же популярность использования игровых методов❓
Вот только некоторые функции игры, на которые стоит обратить внимание:
Кто из нас не хочет развиваться с удовольствием❓
Мы идем в ногу со временем, и по этой причине команда «Фактор Лидера»◀️ 🔼 разработала командную игру «Голос команды».
Она помогает не просто говорить о психологической безопасности, а прочувствовать её на практике.
В игровом формате участники учатся:
✔️ распознавать модели поведения, которые поддерживают доверие
✔️ отрабатывать техники конструктивного диалога и совместного решения кейсов
✔️ а также развивают эмпатию, умение слушать и давать обратную связь.
Получить подробности с презентацией об игре можно через контакт: @KAS0309
Подсказка – этот метод активно используется для обучения и развития взрослых.
Приведенные данные говорят об актуальности использования игровых методов в обучении на примере геймификации.
#Геймификация — процесс стратегического использования игровых элементов и механик в неигровом контексте.
В чем же популярность использования игровых методов
Вот только некоторые функции игры, на которые стоит обратить внимание:
⚪️
развитие, приобретение/формирование новых навыков
⚪️
возможность творчески выразить себя, переработать личный опыт
⚪️
возможность выражения естественных эмоций
⚪️
получение удовольствия
⚪️
формирование социальных навыков и др.
Кто из нас не хочет развиваться с удовольствием
Мы идем в ногу со временем, и по этой причине команда «Фактор Лидера»
Она помогает не просто говорить о психологической безопасности, а прочувствовать её на практике.
В игровом формате участники учатся:
Получить подробности с презентацией об игре можно через контакт: @KAS0309
Автор: Екатерина Бодрова, бизнес-психолог, магистр психологии ВШЭ, профессиональный коуч и сертифицированный ментор для коучей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня у нас внеплановая и нестандартная рубрика #ГОЛОСЛИДЕРА от Ирины Просвиряковой, основателя и СЕО международного центра развития команд «Фактор Лидера» 🙌
Ирина делится новостями с научной конференции прямо из Копенгагена, рассказывает о теме своей работы в культурном контексте, а также напоминает:
КОМАНДОЙ ВОЗМОЖНО ВСЁ!
Ирина делится новостями с научной конференции прямо из Копенгагена, рассказывает о теме своей работы в культурном контексте, а также напоминает:
КОМАНДОЙ ВОЗМОЖНО ВСЁ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3🙏1
9:00 утра. 16 руководителей крупнейшей ритейл сети в конференц-зале. В воздухе витает фраза из предсессионного опроса: «Партнёрство без эмоций — сухое». Так начинался наш эксперимент по превращению группы экспертов в сплочённый организм.
Разминка с откровением:
Вместо скучных визиток — упражнение «Расскажи про коллегу». Каждый из участников рассказал о сильных сторонах своего коллеги, после чего лидер команды взял слово: «Надо быть про людей, они не квадратики в PowerPoint». Цепная реакция! Открылись неожиданные грани:
Диагностика:
А дальше было интереснее. Вывели на экран результаты опроса психологической безопасности и результаты интервьюирования участников:
Сильные стороны:
ГЛАВНЫЙ ВЫВОД: мы — мастера координации, но коллаборация (творческая взаимозависимость) — наш провал.
Игра «Новая перспектива»:
Задание: за 20 минут выстроить логическую цепочку из карточек.
Наблюдения:
Команда справилась с заданием практически на «отлично»: выложили правильно 28 карточек из 31, но оценка командой себя — 6,4/10. Оценка каждым себя — 5,25/10. Разрыв стал очевиден.
Но на этом разрыве рождаются новые правила:
✅ Слушать и слышать друг друга;✅ Говорить по одному через руку и слушать другого;✅ Доверять: строить индивидуальные связи;✅ Каждый говорит равное время;✅ Распределение ролей: руководитель, фасилитатор, тайм-кипер, фиксатор решений, протокол;✅ Держи концентрацию до конца (не только себя, но и команды).
И финальная рефлексия — как вишенка на торте
И КАК ИТОГ: «Сильная команда — это люди, которые перестали бояться быть собой».
Автор поста: Лобекин Вячеслав - методолог международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера»🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🙏1
Прекариат: что это такое❓
Сегодня Ирина Просвирякова, основатель и CEO международного центра командного развития «Фактор Лидера», отвечает на вопросы о том, что такое прекариат: что это за социальный класс, каковы его характеристики и не только⬇️
– Что повлияло на возникновение прекариата и как появилось это явление?
– Почему прекариат стал массовым?
– Как прекариат меняет экономику и общество в целом?
– Что это значит для нас всех❓
Прекариат — не просто абстрактный термин, а отражение реальных изменений в жизни миллионов людей.
Как эти трансформации влияют на наше общество, на будущее работы и социальную справедливость?
Приглашаю вас задуматься: что мы можем сделать, чтобы сохранить баланс между гибкостью и стабильностью, и какие новые формы социальной поддержки необходимы в эпоху перемен?
Делитесь своими мыслями — этот разговор важен для каждого из нас.
Сегодня Ирина Просвирякова, основатель и CEO международного центра командного развития «Фактор Лидера», отвечает на вопросы о том, что такое прекариат: что это за социальный класс, каковы его характеристики и не только
– Что повлияло на возникновение прекариата и как появилось это явление?
Прекариат — это не просто новый термин, а реальный социальный феномен, который стал заметен на рубеже XX–XXI веков. Его появление связано с глубокими экономическими, технологическими и социальными изменениями.
Во второй половине XX века классическая модель труда предполагала стабильную работу по найму, долгосрочные контракты, фиксированную зарплату, социальные гарантии и профсоюзную защиту. Эта модель господствовала в промышленно развитых странах после Второй мировой войны.
Но начиная с 1970–1980-х годов ситуация начала меняться:⚪️ Крупные корпорации переходили к аутсорсингу и оптимизации затрат⚪️ Заводы и производства переносились в страны с дешевой рабочей силой⚪️ Начался поворот к гибкой занятости и краткосрочным контрактам
В 1980–1990-х годах, под влиянием идей свободного рынка (Тэтчер, Рейган), государства стали активно дерегулировать рынок труда. Это означало:⚪️ Ослабление трудового законодательства⚪️ Снижение влияния профсоюзов⚪️ Поощрение гибких форм занятости и самозанятости⚪️ Либерализацию правил найма и увольнения
– Почему прекариат стал массовым?
1️⃣
Развитие технологий и цифровизации
Интернет, автоматизация, платформенные бизнесы (Uber, Профи.Ru, DeliveryClub и т.д.) создали новую экономику — gig-экономику:
✔️
Люди начали работать “по заказу” через платформы
✔️
Работа стала фрагментарной, краткосрочной, часто без официального оформления
✔️
Рост дистанционной работы усилил этот тренд
2️⃣
Глобализация и миграция
Миграция усилила предложение дешевой рабочей силы, особенно в секторах обслуживания, строительства, сельского хозяйства. Это также привело к размыванию стандартов труда и усилению временной занятости.
3️⃣
Экономические кризисы и нестабильность
Финансовые кризисы (1998, 2008, 2020, 2022-н.в.) ускорили распространение нестабильной занятости:
⚪️
Компании массово сокращали постоянных сотрудников
⚪️
Все больше людей соглашались на временные контракты, подработки, фриланс
⚪️
Уровень экономической незащищенности стал частью “новой нормальности”
4️⃣
Изменение отношения к труду у самих работников
Особенно среди молодежи, ценящих гибкость и свободу. Стали развивать личный бренд и предпринимательское мышление.
На практике многие оказались в ситуации постоянной нестабильности, невозможности планировать будущее.
– Как прекариат меняет экономику и общество в целом?
Итак, прекариат возник не как социальная группа по профессии, а как результат системных изменений в экономике и рынке труда:
⚪️
гибкая занятость стала нормой
⚪️
постоянные рабочие места — исключением
⚪️
гарантий и защиты стало меньше
⚪️
люди оказались в состоянии постоянной неопределенности, работая “от проекта к проекту”
При этом гибкость создаёт возможности для самозанятости и стартапов, но чаще это вынужденная мера, а не свободный выбор.
Это порождает новый тип социальной уязвимости, даже у людей с образованием и квалификацией.
– Что это значит для нас всех
Прекариат — не просто абстрактный термин, а отражение реальных изменений в жизни миллионов людей.
Как эти трансформации влияют на наше общество, на будущее работы и социальную справедливость?
Приглашаю вас задуматься: что мы можем сделать, чтобы сохранить баланс между гибкостью и стабильностью, и какие новые формы социальной поддержки необходимы в эпоху перемен?
Делитесь своими мыслями — этот разговор важен для каждого из нас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С вами Анастасия Кабищева, магистр психологии и руководитель проектов.
Сегодня обсуждаем, что мешает нам слушать друг друга и предлагаем взять вопросы на анализ:
Расскажите, как это у вас? Пишите ниже⬇️
Больше про голос и команду мы будем говорить 29 сентября на Meet Up в Москве.
Подробности и регистрации по ссылке https://t.me/leaderfactor/447🔗
Сегодня обсуждаем, что мешает нам слушать друг друга и предлагаем взять вопросы на анализ:
⚪️ Что помогает вам слушать коллег по-настоящему?⚪️ Бывало ли так, что вам хотелось сказать, но вы выбрали промолчать?⚪️ Интроверсия для вас — это страх или просто у вас не было подходящего момента и/или той культуры, которая помогла бы сказать всё, что хочется?
Расскажите, как это у вас? Пишите ниже
Больше про голос и команду мы будем говорить 29 сентября на Meet Up в Москве.
Подробности и регистрации по ссылке https://t.me/leaderfactor/447
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3👌1
Продуктивный или перегруженный — а какой ты❓
Наверняка первое, что приходит вам в голову при слове «продуктивность», — это бесконечное количество сделанных задач. Но так ли это на самом деле?
Если думать о продуктивности таким образом, можно не только заработать выгорание, но и столкнуться с нехваткой времени даже на базовые потребности — да и просто на жизнь.
Если у вас в ежедневнике постоянно длинный список дел, то вы можете оказаться одним из тех, кто постоянно делает, тратит время, но не получает желаемого результата.
Настоящая продуктивность заключается не в том, сколько вы делаете, а в том, сколько вы не делаете. Странно? Сомневаетесь? Сейчас объясню⬇️
Каждое последующее решение «съедает» часть психологической энергии, поэтому качество решений падает.
Чтобы оставлять фокус внимания на главном и не отвлекаться от ключевых задач, предлагаю эксперимент:
1️⃣ Выпишите все дела.
2️⃣ Выделите три ключевых.
3️⃣ Удалите второстепенное и то, что возможно исключить и/или делегировать (лишние созвоны, контроль команды, проверку почты и т. п.).
А после выполнения каждого пункта обратите внимание, что изменилось в вашем состоянии и как это влияет на бизнес и команду.
Наверняка первое, что приходит вам в голову при слове «продуктивность», — это бесконечное количество сделанных задач. Но так ли это на самом деле?
Если думать о продуктивности таким образом, можно не только заработать выгорание, но и столкнуться с нехваткой времени даже на базовые потребности — да и просто на жизнь.
Если у вас в ежедневнике постоянно длинный список дел, то вы можете оказаться одним из тех, кто постоянно делает, тратит время, но не получает желаемого результата.
Настоящая продуктивность заключается не в том, сколько вы делаете, а в том, сколько вы не делаете. Странно? Сомневаетесь? Сейчас объясню
Психологи Джон Тирни и Рой Баумайстер предложили идею об ограниченных когнитивных ресурсах и выгорании на примере судей, у которых к концу дня падает способность принимать качественные решения: например, вероятность освобождения заключённого снижалась с ~70 % в утренние часы до ~10 % к вечеру.
Каждое последующее решение «съедает» часть психологической энергии, поэтому качество решений падает.
Чтобы оставлять фокус внимания на главном и не отвлекаться от ключевых задач, предлагаю эксперимент:
А после выполнения каждого пункта обратите внимание, что изменилось в вашем состоянии и как это влияет на бизнес и команду.
Автор: Софья Рудыкина, магистр НИУ ВШЭ, психолог, коуч по работе с группами и командами в бизнесе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему офлайн даёт больше, чем Zoom❓
Ответ — в этом видео.
Просто вспомните свой последний офлайн: что он вам подарил? Состояние, людей, возможности, новые идеи?
Для тех, кто хочет снова испытать магию живых встреч, раскрыть свой голос и услышать голос своей команды, открыта регистрация на 8-й Meet Up сообщества «Фактор Лидера»👍
Мы хотим показать нашим гостям, что голос — это ценность, а голос команды рождается там, где есть психологическая безопасность.
Твоё место ждёт именно тебя:
https://leaderfactor.timepad.ru/event/3446813/
Ответ — в этом видео.
Просто вспомните свой последний офлайн: что он вам подарил? Состояние, людей, возможности, новые идеи?
Для тех, кто хочет снова испытать магию живых встреч, раскрыть свой голос и услышать голос своей команды, открыта регистрация на 8-й Meet Up сообщества «Фактор Лидера»
Мы хотим показать нашим гостям, что голос — это ценность, а голос команды рождается там, где есть психологическая безопасность.
Твоё место ждёт именно тебя:
https://leaderfactor.timepad.ru/event/3446813/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
Как понять что в команде есть доверие?
Как известно, наиболее эффективные команды – это команды в которых высокий уровень доверия. Об этом часто говорят и пишут практически все, кто затрагивает тему доверия. Но как понять, что в вашей команде есть доверие и определить его уровень?
Работая с нашими клиентами, мы предлагаем использовать формулу, разработанную тремя исследователями темы доверия — Дэвидом Майстером (проф. Гарвардской школы бизнеса), Чарльзом Грином (эксперт в области доверия) и Робертом Гэлфордом (бизнес-консультант, автор книги «The Trusted Advisor»).
Вы можете оценить доверие в вашей команде по следующей формуле⬇️
🔹 Авторитет: насколько члены команды считаются компетентными и заслуживающими доверия с точки зрения знаний и опыта. Можно оценить, насколько команда говорит правду, обосновывает решения данными и соблюдает свои слова.
🔹 Надежность: насколько команда последовательно выполняет свои обязательства, соблюдает сроки и держит обещания. Высокая надежность означает, что коллеги могут полагаться друг на друга.
🔹 Уязвимость: насколько комфортно и безопасно чувствуют себя члены команды, насколько они открыты в общении и могут делиться проблемами и идеями без страха осуждения.
🔹 Ориентация на свои интересы: насколько члены команды ориентированы на личную выгоду, а не на общую цель команды. Чем выше эта ориентация, тем ниже уровень доверия.
Оцените членами команды каждый показатель по шкале от 1 до 10. Затем вычислите средние значения по каждому фактору и подставьте в формулу. Чем выше результат, тем сильнее доверие в команде по этой модели.
Анализ значений поможет вам понять, с чем нужно поработать чтобы улучшить доверие: например, повысить открытость в команде, улучшить выполнение обещаний или уменьшить личные мотивы.
А как вы понимаете что у вас в команде есть доверие?
Как известно, наиболее эффективные команды – это команды в которых высокий уровень доверия. Об этом часто говорят и пишут практически все, кто затрагивает тему доверия. Но как понять, что в вашей команде есть доверие и определить его уровень?
Работая с нашими клиентами, мы предлагаем использовать формулу, разработанную тремя исследователями темы доверия — Дэвидом Майстером (проф. Гарвардской школы бизнеса), Чарльзом Грином (эксперт в области доверия) и Робертом Гэлфордом (бизнес-консультант, автор книги «The Trusted Advisor»).
Вы можете оценить доверие в вашей команде по следующей формуле
ФОРМУЛА ДОВЕРИЯ =
(Авторитет + Надежность + Уязвимость) / Ориентация на свои интересы
Оцените членами команды каждый показатель по шкале от 1 до 10. Затем вычислите средние значения по каждому фактору и подставьте в формулу. Чем выше результат, тем сильнее доверие в команде по этой модели.
Анализ значений поможет вам понять, с чем нужно поработать чтобы улучшить доверие: например, повысить открытость в команде, улучшить выполнение обещаний или уменьшить личные мотивы.
Автор: Константин Слободяник, исполнительный директор центра командного развития «Фактор Лидера», практик психологической безопасности
А как вы понимаете что у вас в команде есть доверие?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👌1