Когда один тянет всё на себе — команда тонет

Знакомая ситуация?
В отделе есть «сильный», который всегда выручает, берет лишние задачи и закрывает все пробелы. Кажется, удобно, правда? Но на самом деле это тревожный сигнал 🆘

Когда на одном сотруднике держится весь отдел или команда — это не про психологическую безопасность.

Роли в команде должны быть распределены в равном соотношении, и каждый должен знать свою зону ответственности.

Что происходит, если один тянет всё:

⚪️

Перегорание и эмоциональное истощение у «сильного» сотрудника.

⚪️

Снижение инициативы и ответственности у остальных.

⚪️

Риск срыва сроков, если ключевой человек уходит.

⚪️

Рост напряженности и скрытых конфликтов.

⚪️

Замедление развития команды и потери в качестве работы.

Что делать:

✔️

Четко распределить роли и зоны ответственности.

✔️

Внедрить культуру взаимопомощи и командного участия.

✔️

Следить за балансом нагрузки и вовремя перераспределять задачи.

✔️

Развивать психологическую безопасность: учить говорить о проблемах и просить о помощи.

Команда — это не один герой, а слаженная система.

А у вас в команде есть «тот самый человек», на котором всё держится?

Источник видео – Instagram* (запрещена в РФ), авторы:

@kotlova.agent

,

@rost_realty

)

Когда в команде — 9 стран, разные языки, ритмы и культурные коды…
А ещё — километры Zoom 📱 и ощущение, что вы вроде бы вместе, но каждый — в своём окне.

Кажется, всё работает. Но не складывается вот это настоящее «мы».

Так было в одной из международных команд, с которой мы начали работать: филиалы от Европы до Азии, хорошие специалисты, крепкие управленцы… но каждый — сам по себе.

Мы предложили простое, но мощное решение ➡️ собрать всех в офлайн-пространстве и пройти через практику:

✅Поделиться тем, чем каждый гордится в своей стране

✅Составить коллаж из образов, фото, пейзажей, которые близки сердцу

Что случилось? ⬇️

Люди впервые услышали друг друга не как “менеджера по логистике”, а как живого человека. Оказалось, что за лаконичными фразами — глубокие ценности, история, нежность.

Кто-то рассказал о царской церемонии его страны.
Кто-то показал фото детской бухты с острова, где родился.
А кто-то поделился домиком в деревне, в котором у бабушки пил парное молоко.

В комнате стало по-настоящему тепло 🫂
Появилась психологическая безопасность — когда можно быть собой, говорить честно и быть услышанным.

А дальше случилось то, что всегда происходит после настоящего контакта:

✅

решения стали приниматься быстрее

✅

люди начали звать друг друга «по именам», а не по ролям

✅

появилось то, что не купишь на тренинге — вовлечённость и сопричастность

❗️Если вы чувствуете, что ваша команда сильна по отдельности, но ещё не звучит как оркестр — оставьте заявку на разбор вашей ситуации по форме 🔗

Мы найдём тот самый формат, где ваши люди услышат друг друга, а значит — начнут создавать больше вместе.

“MeetUp — это не просто событие, это вдохновение в чистом виде!”

— делится своими впечатлениями Вера Кашинцева, операционный директор концерна Cherry и участница нашего последнего мероприятия в Москве.

Главная ценность наших встреч — это люди. Мы создаём пространство, где можно не только услышать яркие истории спикеров, но и по-настоящему пообщаться, обменяться опытом и выйти с новым взглядом на свою работу и команду.

Вера отметила 3️⃣ ключевые вещи, которые особенно откликнулись:

✅

Возможность живого общения и новые знакомства

✅

Роль лидера — вдохновлять и направлять команду

✅

И, конечно, вдохновляющий рассказ космонавта о силе командной работы — даже в открытом космосе

📌 Следующий MeetUp уже 29 сентября в Москве!
Успейте ДО 31 ИЮЛЯ воспользоваться промокодом на скидку 20% — JULYMEETUP

🔗 Регистрируйтесь по ссылке прямо сейчас: https://leaderfactor.timepad.ru/event/3446813/

Невероятная история, которой делится наша вдохновительница и основательница центра командного развития «Фактор Лидера» ◀️🔼, Ирина Просвирякова.

Прямо сейчас Ирина находится в Копенгагене на конференции АоМ-20205. Сегодня, в 3-й день этого события, проходит презентация результатов культурного исследования #GLOBE .

И мы с вами имеем возможность услышать практически из первых уст историю главного ведущего Рика, от которой у Ирины «культурный шок и мурашки».

Больше личного контента Ирины: Дневник Развития Бизнеса 📌

Что мешает команде говорить открыто❓

Сегодня на эту тему рассуждает Константин Слободяник, исполнительный директор центра командного развития «Фактор Лидера» ◀️🔼

В подкасте вы узнаете:

🔹Об исследовании Google «Проект Аристотель» и 5 секретов успешной команды, один из которых – психологическая безопасность

🔹Про статистику страха конфликтов и избегания
сложных разговоров в командах

🔹Про влияние иерархии и авторитета

🔹Про статистику наблюдений за командами с иерархией

🔹Про культуру негативных последствий – последствия высказывания мнения

Приятного прослушивания!

Вопросы и обратную связь Константину оставляйте в комментариях ⬇️

Бизнес-модель — это не таблица и не схема. Это история.

Джоан Магретта, старший научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса, объясняет:

«Бизнес-модель — это не шаблон, а история. История о том, как ваша компания создаёт ценность и зарабатывает на этом деньги»

И пока эта история не становится логичной и устойчивой в цифрах — бизнес не взлетает.

🖇️В папке “Бизнес” мы собрали для вас понятные, по делу выжимки из классических и современных источников, которые помогают:

✅

разложить свою бизнес-модель на простые элементы,

✅

оценить, где слабое звено и почему деньги «не сходятся»,

✅

понять, как мыслить как предприниматель, а не как просто исполнитель плана,

✅

не перепутать стратегию и набор модных терминов.

🔗 Добавить папку можно здесь

Если вам актуальна наша рекомендация — поддержите подпиской, реакцией или поделиться. Это помогает каналу расти, а нам – выпускать качественный контент.

Как вы думаете, о чем идет речь?

Подсказка – этот метод активно используется для обучения и развития взрослых.

Приведенные данные говорят об актуальности использования игровых методов в обучении на примере геймификации.

#Геймификация — процесс стратегического использования игровых элементов и механик в неигровом контексте.

🔹По данным исследования RuStore и Hi-Tech Mail.ru, 63% россиян относятся положительно к использованию игровых элементов в обучении.

В чем же популярность использования игровых методов❓

Вот только некоторые функции игры, на которые стоит обратить внимание:

⚪️

развитие, приобретение/формирование новых навыков

⚪️

возможность творчески выразить себя, переработать личный опыт

⚪️

возможность выражения естественных эмоций

⚪️

получение удовольствия

⚪️

формирование социальных навыков и др.

Кто из нас не хочет развиваться с удовольствием❓

Мы идем в ногу со временем, и по этой причине команда «Фактор Лидера» ◀️🔼 разработала командную игру «Голос команды».

Она помогает не просто говорить о психологической безопасности, а прочувствовать её на практике.

В игровом формате участники учатся:

✔️распознавать модели поведения, которые поддерживают доверие
✔️отрабатывать техники конструктивного диалога и совместного решения кейсов
✔️а также развивают эмпатию, умение слушать и давать обратную связь.

Получить подробности с презентацией об игре можно через контакт: @KAS0309

Автор: Екатерина Бодрова, бизнес-психолог, магистр психологии ВШЭ, профессиональный коуч и сертифицированный ментор для коучей

Сегодня у нас внеплановая и нестандартная рубрика #ГОЛОСЛИДЕРА от Ирины Просвиряковой, основателя и СЕО международного центра развития команд «Фактор Лидера» 🙌

Ирина делится новостями с научной конференции прямо из Копенгагена, рассказывает о теме своей работы в культурном контексте, а также напоминает:

КОМАНДОЙ ВОЗМОЖНО ВСЁ!

9:00 утра. 16 руководителей крупнейшей ритейл сети в конференц-зале. В воздухе витает фраза из предсессионного опроса: «Партнёрство без эмоций — сухое». Так начинался наш эксперимент по превращению группы экспертов в сплочённый организм.

Разминка с откровением:

Вместо скучных визиток — упражнение «Расскажи про коллегу». Каждый из участников рассказал о сильных сторонах своего коллеги, после чего лидер команды взял слово: «Надо быть про людей, они не квадратики в PowerPoint». Цепная реакция! Открылись неожиданные грани:

✅Кто-то признался в страхе перед конфликтами из-за «пересечения KPI»;
✅Кто-то — в усталости от «мусорных процессов»;
✅Все сошлись: «эмоциональной ткани» не хватает катастрофически».

Диагностика:
А дальше было интереснее. Вывели на экран результаты опроса психологической безопасности и результаты интервьюирования участников:

Сильные стороны:
⚪️«Тотальные профессионалы»
⚪️«Умение договариваться»
⚪️«Ориентация на результат».

✋ Тревожные зоны:
⚪️«Не хватает огня» (энергии);
⚪️«Обратной связи нет — люди не проговаривают боли»;
⚪️«Команда принимает проблему как норму».

ГЛАВНЫЙ ВЫВОД: мы — мастера координации, но коллаборация (творческая взаимозависимость) — наш провал.

Игра «Новая перспектива»:
Задание: за 20 минут выстроить логическую цепочку из карточек.

Наблюдения:
✅«Нет фиксации решений — всё в головах»;
✅ «Правило “один микрофон” рухнуло на 5-й минуте»;
✅ «Круг распался через 12 минут»;
✅ Кричащая цитата: «Я говорю, никто не слушает!».

Команда справилась с заданием практически на «отлично»: выложили правильно 28 карточек из 31, но оценка командой себя — 6,4/10. Оценка каждым себя — 5,25/10. Разрыв стал очевиден.

Но на этом разрыве рождаются новые правила:

✅Слушать и слышать друг друга;
✅Говорить по одному через руку и слушать другого;
✅Доверять: строить индивидуальные связи;
✅Каждый говорит равное время;
✅Распределение ролей: руководитель, фасилитатор, тайм-кипер, фиксатор решений, протокол;
✅Держи концентрацию до конца (не только себя, но и команды).

И финальная рефлексия — как вишенка на торте ⤵️

🧐🤗😑🤗😆🥰:

🔹 «Сделаю оценку своих связей. Ивану теперь буду звонить, а не писать!»;
🔹«Мы крутые, но с правилами будем лучше»;
🔹«Когда узнаёшь личные факты — относишься теплее»;
🔹«Называйте мои ошибки прямо — я не сломаюсь»;
🔹«Важно не стать для жены “неизвестным солдатом” из-за переработок».

И КАК ИТОГ: «Сильная команда — это люди, которые перестали бояться быть собой».

Автор поста: Лобекин Вячеслав - методолог международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера» 🙌

С вами Анастасия Кабищева, магистр психологии и руководитель проектов.

Сегодня обсуждаем, что мешает нам слушать друг друга и предлагаем взять вопросы на анализ:

⚪️Что помогает вам слушать коллег по-настоящему?

⚪️Бывало ли так, что вам хотелось сказать, но вы выбрали промолчать?

⚪️Интроверсия для вас — это страх или просто у вас не было подходящего момента и/или той культуры, которая помогла бы сказать всё, что хочется?

Расскажите, как это у вас? Пишите ниже ⬇️

Больше про голос и команду мы будем говорить 29 сентября на Meet Up в Москве.

Подробности и регистрации по ссылке https://t.me/leaderfactor/447 🔗

Продуктивный или перегруженный — а какой ты❓

Наверняка первое, что приходит вам в голову при слове «продуктивность», — это бесконечное количество сделанных задач. Но так ли это на самом деле?

Если думать о продуктивности таким образом, можно не только заработать выгорание, но и столкнуться с нехваткой времени даже на базовые потребности — да и просто на жизнь.

Если у вас в ежедневнике постоянно длинный список дел, то вы можете оказаться одним из тех, кто постоянно делает, тратит время, но не получает желаемого результата.

Настоящая продуктивность заключается не в том, сколько вы делаете, а в том, сколько вы не делаете. Странно? Сомневаетесь? Сейчас объясню ⬇️

Психологи Джон Тирни и Рой Баумайстер предложили идею об ограниченных когнитивных ресурсах и выгорании на примере судей, у которых к концу дня падает способность принимать качественные решения: например, вероятность освобождения заключённого снижалась с ~70 % в утренние часы до ~10 % к вечеру.

Каждое последующее решение «съедает» часть психологической энергии, поэтому качество решений падает.

Чтобы оставлять фокус внимания на главном и не отвлекаться от ключевых задач, предлагаю эксперимент:

1️⃣ Выпишите все дела.
2️⃣ Выделите три ключевых.
3️⃣ Удалите второстепенное и то, что возможно исключить и/или делегировать (лишние созвоны, контроль команды, проверку почты и т. п.).

А после выполнения каждого пункта обратите внимание, что изменилось в вашем состоянии и как это влияет на бизнес и команду.

Автор: Софья Рудыкина, магистр НИУ ВШЭ, психолог, коуч по работе с группами и командами в бизнесе

Почему офлайн даёт больше, чем Zoom❓

Ответ — в этом видео.
Просто вспомните свой последний офлайн: что он вам подарил? Состояние, людей, возможности, новые идеи?

Для тех, кто хочет снова испытать магию живых встреч, раскрыть свой голос и услышать голос своей команды, открыта регистрация на 8-й Meet Up сообщества «Фактор Лидера» 👍

Мы хотим показать нашим гостям, что голос — это ценность, а голос команды рождается там, где есть психологическая безопасность.

Твоё место ждёт именно тебя:
https://leaderfactor.timepad.ru/event/3446813/