Дорогие друзья, прошли уже полгода в 2️⃣ 0️⃣ 2️⃣ 5️⃣ !
У нас в команде и на канале есть добрая традиция — подводить итоги. Итак, что было самым важным для нашего Центра командного лидерства «Фактор Лидера» в первой половине 2025 года?
1️⃣ Во-первых, это наша собственная команда. Кто-то пришёл, кто-то ушёл — и сейчас нас ровно столько, сколько необходимо для реализации нашей стратегии-2027 (о цели — чуть позже).
В нашей команде 12 человек.
Много?
Мало?
По науке, это максимально возможное число для эффективного командного лидерства. Наша команда молодая, но быстро взрослеющая — работаем осознанно над этим.
2️⃣ Во-вторых, это, конечно же, цель и стратегия.
Мы горим тем, что делаем.
Каждый знает свой вклад и может реализовать себя через цель компании.
Тут для меня вечный вопрос — что первично: команда или цель? (делитесь в комментариях)
Нам удалось решить эту дилемму так:
🤝 И, наконец, это вы — дорогие клиенты, заказчики, читатели и подписчики! Все, с кем нам уже посчастливилось поработать, и те, кто остановился хотя бы на минутку прочитать наши идеи.
А главное — мы продолжаем встречаться и общаться с вами, дорогие друзья!
Раз в квартал мы проводим офлайн-встречи «MeetUp Фактор Лидера» в отеле Ararat Park Hyatt Moscow, где вживую общаемся с членами Клуба и Сообщества «Фактор Лидера»👍 на темы командного лидерства.
Следующая встреча — в конце сентября. Вход — по индивидуальным приглашениям (ещё есть время вступить!).
У нас в команде и на канале есть добрая традиция — подводить итоги. Итак, что было самым важным для нашего Центра командного лидерства «Фактор Лидера» в первой половине 2025 года?
В нашей команде 12 человек.
Много?
Мало?
По науке, это максимально возможное число для эффективного командного лидерства. Наша команда молодая, но быстро взрослеющая — работаем осознанно над этим.
Цель — трансформировать управленческую культуру через создание сильных команд без страха, во благо роста бизнеса.
План — 10 стратегических проектов, управление по принципу ко-лидерства: у каждого проекта два лидера.
Мы горим тем, что делаем.
Каждый знает свой вклад и может реализовать себя через цель компании.
Тут для меня вечный вопрос — что первично: команда или цель? (делитесь в комментариях)
Нам удалось решить эту дилемму так:
✔️
Определили
ядро цели — создание сильных команд в безопасной среде.
Вокруг этого ядра стали собираться люди, кому это тоже важно.
✔️
Вместе
создали более чёткую формулировку и набросали список задач и проектов.
✔️
Потом я поговорила с каждым, узнала личные интересы, оценила таланты и всё сопоставила (многие говорят, что именно в этих взаимосвязях — мой дар:
соединять человека с проектом мечты во благо бизнеса).
И вот — запускаем проектное управление.
✅
Мы продолжаем расширяться — как в России, так и за рубежом.
✅
В первом полугодии поработали с лидерами банковской индустрии, международным брокером, фармацевтическим рынком.
✅
Запустили свою игру — «Голос команды» и проводим её как в онлайн-, так и в офлайн-формате.
✅
Наша международная программа сертификации прошла всего четыре раза, но уже насчитывает более 40 практиков командного лидерства и психологической безопасности.
А главное — мы продолжаем встречаться и общаться с вами, дорогие друзья!
Раз в квартал мы проводим офлайн-встречи «MeetUp Фактор Лидера» в отеле Ararat Park Hyatt Moscow, где вживую общаемся с членами Клуба и Сообщества «Фактор Лидера»
Следующая встреча — в конце сентября. Вход — по индивидуальным приглашениям (ещё есть время вступить!).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2
Дорогие читатели, приветствуем от лица команды «Фактор Лидера»! 👍
Сегодня предлагаем вам на обсуждение вопрос: как часто в вашей команде обсуждаются напряжённые темы — честно и с уважением❓
Сегодня предлагаем вам на обсуждение вопрос: как часто в вашей команде обсуждаются напряжённые темы — честно и с уважением
Anonymous Poll
33%
Часто
33%
Иногда
8%
Редко
17%
Вообще избегаем
17%
Делитесь другими вариантами в комментариях ⬇️
Новый формат. Новый шаг. Новый канал.
Теперь мы на #YouTube!🎥
На канале уже доступны экспертные видео Ирины Просвиряковой: интервью, выступления, эфиры, мастер-классы и даже закулисье работы с командами.
🤝 Поддержите нас подпиской — а мы обещаем делать для вас актуальный, полезный и, главное, регулярный контент!
В новом выпуске — Ирина Просвирякова в гостях у мастерской управления «Сенеж». Она делится опытом и рассказывает, что отличает по-настоящему сильные и эффективные команды.
Приятного просмотра и до встречи на канале!🔗
Теперь мы на #YouTube!
На канале уже доступны экспертные видео Ирины Просвиряковой: интервью, выступления, эфиры, мастер-классы и даже закулисье работы с командами.
В новом выпуске — Ирина Просвирякова в гостях у мастерской управления «Сенеж». Она делится опытом и рассказывает, что отличает по-настоящему сильные и эффективные команды.
Приятного просмотра и до встречи на канале!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1👏1
Иногда в команде постулируется, что все мнения одинаково важны, а по факту всё решает один человек.
А бывает, когда решения рождаются в открытом диалоге и ответственность распределена между членами команды👥
На что же похожа динамика в команде, у которой звучит совместный голос?
А бывает, когда решения рождаются в открытом диалоге и ответственность распределена между членами команды
На что же похожа динамика в команде, у которой звучит совместный голос?
Георгий Симонян, международный бизнес и executive коуч PCC ICF, командный коуч, ментор, тренер, фасилитатор, член совета директоров ICF Aрмения, делится 5-ю признаками того, что в команде уже звучит совместный голос, а не со-лидерство.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3⚡1👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в рубрике #ГОЛОСЛИДЕРА ⬇️
Софья Рудыкина, дипломированный психолог НИУ ВШЭ, групповой коуч и практик психологической безопасности по работе с командами, делится простой, но основательной техникой для раскрытия голоса команды.
На предстоящей общей встрече попробуйте задать вопросы своей команде:
Эти вопросы помогают вытащить на поверхность то, что часто остается за кадром. Они простые, но запускают глубокую работу на тему доверия и безопасности в команде.
А уже в конце сентября мы встретимся с вами на следующем #MeetUp от команды «Фактор Лидера»👍 , где поднимем тему ценности голоса команды и внутри неё, потренируемся слышать и быть услышанными.
Не переключайтесь, скоро регистрация🔤
Софья Рудыкина, дипломированный психолог НИУ ВШЭ, групповой коуч и практик психологической безопасности по работе с командами, делится простой, но основательной техникой для раскрытия голоса команды.
На предстоящей общей встрече попробуйте задать вопросы своей команде:
1️⃣ Что у нас сейчас получается хорошо?2️⃣ Что вызывает сложности, но не обсуждается вслух?
И для смелых лидеров!⬇️ 3️⃣ Что мне, как лидеру, стоит услышать, даже если это неудобно?
Эти вопросы помогают вытащить на поверхность то, что часто остается за кадром. Они простые, но запускают глубокую работу на тему доверия и безопасности в команде.
А уже в конце сентября мы встретимся с вами на следующем #MeetUp от команды «Фактор Лидера»
Не переключайтесь, скоро регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В эфире она расскажет:
➖ Что изменилось в её жизни после живой встречи?➖ Почему очно — это совсем другой уровень: как это влияет на развитие, мотивацию и вдохновение.➖ И что есть на Meet Up, чего вы никогда не почувствуете онлайн.
Личный опыт, эмоции и честная обратная связь.
Возможно, именно этот эфир подтолкнёт вас не откладывать следующий Meet Up 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3💘2❤1
VIII MeetUp сообщества «Фактор Лидера»
«Голос команды: там, где есть психологическая безопасность, голос — ценность!»
Известная русская пословица гласит: молчание — золото.
Но давайте взглянем на неё под другим углом!
В современном мире, где команды работают в условиях неопределённости и высоких скоростей, где важно быстро адаптироваться, делиться, пробовать, — молчание перестаёт быть золотом. Оно становится барьером, за которым не слышен голос команды.
Голос — ценность команды, где есть психологическая безопасность!
Как услышать голос команды и в чём его ценность, обсудим на нашем Митапе 29 сентября!
Приглашаем вас в пространство, где звучит голос команды, а психологическую безопасность в команде не обсуждают — а проживают!
Вас ждёт:
⚪️
авторская игра с кейсами, карточками, ситуациями и спорными решениями;
⚪️
интерактивы на темы доверия, обратной связи, открытости, ошибок;
⚪️
дискуссии, живое общение и нетворкинг.
Это встреча для тех, кто работает с людьми: HR, коучи, бизнес-психологи, лидеры, руководители.
MeetUp — место новых смыслов и знакомств, которые открывают двери в возможности!
https://leaderfactor.timepad.ru/event/3446813/
Количество мест ограничено.
Необходима предварительная регистрация.
❗️
❕
‼️
♨️
Только до 31 июля — действует скидка 20 % на раннюю покупку билетов по промокоду
JULYMEETUP
.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Forwarded from Центр лидерства СКОЛКОВО
В Washington Guardian вышла статья Ирины Просвиряковой, бизнес-коуча СКОЛКОВО, основателя Международного центра командного развития «Фактор Лидера» и эксперта по командному лидерству. Эта колонка — о том, как культурные различия влияют на выстраивание психологической безопасности в командах.
Во многих западных компаниях под безопасной психологической средой понимают открытую коммуникацию — возможность свободно выражать мнение, спорить с руководителем и задавать вопросы независимо от статуса. Однако в культурах с более выраженной иерархией и высокой чувствительностью к статусу — например, на Ближнем Востоке или в Юго-Восточной Азии — этот подход может вызывать напряжение. Здесь открытая критика или несогласие с руководством нередко воспринимаются как нарушение норм.
Полная статья доступна по ссылке.
Во многих западных компаниях под безопасной психологической средой понимают открытую коммуникацию — возможность свободно выражать мнение, спорить с руководителем и задавать вопросы независимо от статуса. Однако в культурах с более выраженной иерархией и высокой чувствительностью к статусу — например, на Ближнем Востоке или в Юго-Восточной Азии — этот подход может вызывать напряжение. Здесь открытая критика или несогласие с руководством нередко воспринимаются как нарушение норм.
Поскольку организации становятся все более разнообразными, психологическая безопасность должна быть переосмыслена за пределами западноцентричных рамок. Во многих культурных контекстах сотрудники не приравнивают безопасность к возможности высказывания — вместо этого они ощущают безопасность, когда чувствуют эмоциональную связь, ценность и поддержку со стороны своих коллег и руководителей.
Для руководителей, которые хотят создать по-настоящему инклюзивные рабочие места, это означает приоритет доверия в отношениях над процедурными механизмами, инвестирование в личные связи с сотрудниками, а также признание и уважение культурных различий в коммуникации и выражении эмоций.
Полная статья доступна по ссылке.
🔥5
Неделю назад вы проходили опрос: как часто в вашей команде обсуждаются напряжённые темы — честно и с уважением?
Судя по результатам опроса:
Мы ценим вашу вовлеченность!
И понимаем, что напряженные разговоры – это задачка со звездочкой⭐
Поэтому сегодня наш эксперт, Анна Райхе, раскроет тему непростых разговоров и их важности для эффективности команды в следующем посте⬇️
Судя по результатам опроса:
⚪️ 33% готовы часто обсуждать сложные темы и поддерживать непростые разговоры⚪️ 33% только иногда идут на этот смелый шаг⚪️ 8% редко инициируют сложные диалоги⚪️ и 16% совсем их избегают
Мы ценим вашу вовлеченность!
И понимаем, что напряженные разговоры – это задачка со звездочкой
Поэтому сегодня наш эксперт, Анна Райхе, раскроет тему непростых разговоров и их важности для эффективности команды в следующем посте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Анна Райхе, психолог, executive- и командый консультант, о непростых, но необходимых разговорах в команде ⬇️
В любой команде бывают #непростыеразговоры. Иногда — про разницу в ожиданиях. Иногда — про то, что не работает.
Кто-то умеет говорить об этом спокойно и прямо.
А кто-то — молчит, чтобы «не раскачивать лодку».
Но что происходит с командой, когда такие разговоры так и не происходят❓
Когда напряжённые темы замалчиваются, команда начинает распадаться — не внешне, а изнутри.
Внутренние динамики начинают угрожать успеху и эффективности. Вроде бы все вежливы, рабочие чаты живут, митинги идут. Но настоящего искреннего взаимодействия всё меньше🔤
Решения принимаются «на всякий случай», а не ради результата. Смелость сменяется осторожностью. А энергия — усталостью и выгоранием.
❗️ Как итог для бизнеса: господа управленцы, это всё очень дорого❗️
Замалчивание стоит огромных денег и недополученной прибыли компании. Это очень сложно оценить заранее, но задним умом, если сесть и посчитать за завершённые кейсы — вы удивитесь!
Молчание в команде — это не про «ничего не происходит».
Это про многое, что не проговаривается: тревоги, идеи, недовольство, потребности.
Задача лидера — не просто «разговорить», а услышать то, что пока не сказано.
Вот чек-лист действий лидера молчащей команды⬇️
В общем, к чему я… Молчание — это симптом. И работать с ним обязательно надо!
А как работаете с молчанием вы❓
Что вам помогает говорить о сложном❓
Ждём вас в комментах.
В любой команде бывают #непростыеразговоры. Иногда — про разницу в ожиданиях. Иногда — про то, что не работает.
Кто-то умеет говорить об этом спокойно и прямо.
А кто-то — молчит, чтобы «не раскачивать лодку».
Но что происходит с командой, когда такие разговоры так и не происходят
Когда напряжённые темы замалчиваются, команда начинает распадаться — не внешне, а изнутри.
🔹 Недосказанность превращается в догадки.🔹 Догадки — в недоверие.🔹 Недоверие — в «своих» и «чужих» внутри одной команды.🔹 Команды выбирают быть зависимыми.🔹 Появляются подгруппы, готовые конкурировать друг с другом.🔹 Часто мы видим, что команды объединяются вокруг внешнего или внутреннего врага.
Внутренние динамики начинают угрожать успеху и эффективности. Вроде бы все вежливы, рабочие чаты живут, митинги идут. Но настоящего искреннего взаимодействия всё меньше
Решения принимаются «на всякий случай», а не ради результата. Смелость сменяется осторожностью. А энергия — усталостью и выгоранием.
Замалчивание стоит огромных денег и недополученной прибыли компании. Это очень сложно оценить заранее, но задним умом, если сесть и посчитать за завершённые кейсы — вы удивитесь!
Молчание в команде — это не про «ничего не происходит».
Это про многое, что не проговаривается: тревоги, идеи, недовольство, потребности.
Задача лидера — не просто «разговорить», а услышать то, что пока не сказано.
Вот чек-лист действий лидера молчащей команды
⚪️
После митинга я задаю себе вопрос:
«А кто в комнате говорил меньше всех? Почему?»
⚪️
Я выслушал идею до конца, не перебил.
⚪️
Я признал свою ошибку вслух.
⚪️
Я защитил мнение того, кто «в меньшинстве».
⚪️
Я задаю открытые вопросы, например:
– «Что бы вы сделали иначе?»
– «Где вы с этим не согласны, но пока не сказали?»
⚪️
Я даю возможность подготовиться заранее, например:
– написать вместо озвучивания,
– обсудить в парах перед групповым разговором.
⚪️
Я не буду наказывать за честность и провокативность.
В общем, к чему я… Молчание — это симптом. И работать с ним обязательно надо!
А как работаете с молчанием вы
Что вам помогает говорить о сложном
Ждём вас в комментах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌3❤1😁1
Уже завтра, 18 июля в 1️⃣ 8️⃣ 🔤 1️⃣ 8️⃣ , на нашем канале пройдёт прямой эфир с участницей прошлых Meet Up от «Фактора Лидера».
В эфире у Константина Слободяника, исполнительного директора↪️ ↩️ и практика психологической безопасности, приглашённая гостья Анна Шапиро расскажет о:
Анна поделится конкретным моментом с прошлой встречи, который особенно запомнился и вдохновил. А также даст совет тем, кто всё ещё сомневается, стоит ли идти на следующий Meet Up✅
Ставьте уведомление и приходите на эфир! Будем ждать вашей вовлечённости и вопросов!
В эфире у Константина Слободяника, исполнительного директора
⚪️ своей мотивации прийти на мероприятие;⚪️ возможностях и изменениях, которые появились именно благодаря живой встрече;⚪️ том, что для неё было самым ценным и неожиданным.
Анна поделится конкретным моментом с прошлой встречи, который особенно запомнился и вдохновил. А также даст совет тем, кто всё ещё сомневается, стоит ли идти на следующий Meet Up
Ставьте уведомление и приходите на эфир! Будем ждать вашей вовлечённости и вопросов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
Уже сегодня!
Приглашаем именно тебя на прямой эфир «Магия живых встреч» с Анной Шапиро, практиком психологической безопасности и участницей прошлых мероприятий Meet Up от «Фактор Лидера».
🚨 Эфир переносится на1️⃣ 9️⃣ 🔤 0️⃣ 0️⃣ по Москве! Ставьте себе уведомление и не пропустите.
Ждём вас!
Приглашаем именно тебя на прямой эфир «Магия живых встреч» с Анной Шапиро, практиком психологической безопасности и участницей прошлых мероприятий Meet Up от «Фактор Лидера».
🚨 Эфир переносится на
Ждём вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👍1