Фактор Лидера
1.87K subscribers
452 photos
96 videos
4 files
275 links
Международный научно-тренинговый центр
«Фактор Лидера»

Помогаем бизнесу расти:
- развиваем лидеров
- мотивируем команды
- повышаем эффективность

https://clck.ru/3SMC3z

Для связи @KAS0309
Download Telegram
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Может ли тишина сделать команду более эффективной?

Для того, чтобы это проверить, сегодня в рубрике #ГОЛОСЛИДЕРА Константин Слободяник, исполнительный директор центра развития «Фактор Лидера», практик психологической безопасности и ведущий тренингов для команд, делится с вами инструментом «30 секунд тишины» ⬇️

⚪️Возьмите за правило в команде – не давать мнение сразу после громких высказываний или инициатив, а взять ту самую паузу 30-ти секунд

⚪️Наблюдайте, кто склонен первый брать инициативу, а кто «отсиживается на задней парте»

⚪️Заметьте, как изменится динамика команды, её осмысленность и коммуникация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥62
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Закрытое сообщество – для кого

Для практиков психологической безопасности❗️

3 месяца назад мы начали активно развивать закрытое сообщество практиков, прошедших сертификацию, чтобы поддерживать в них интерес продолжать и исследовать и тему, внедряя её в свои команды.

Каждый, кто прошел сертификацию, автоматически получает доступ к сообществу, а это значит к:

⚪️Возможности 1 раз в месяц разобрать свой кейс
⚪️Поучаствовать в уникальных активностях
⚪️Получать обратную связь коллег и Ирины Просвиряковой
⚪️Статьям, исследованиям и анонсах не только «Фактор Лидера», но и других интересных событий


А вчера мы впервые провели авторскую игру от центра развития «Фактор Лидера» в онлайн формате ✔️

Делимся с вами небольшими отрывками из самого процесса. А чтобы узнать больше о самой игре, о возможности её проведения и приобретения, переходите по ссылке.

Или оставляйте + в комментариях и мы отправим вам презентацию об игре ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥3
Представьте: во время обсуждения в голову приходит мысль. Не до конца оформленная, может, немного неожиданная. Но вдруг внутри звучит: «Наверное, это глупо… Скажу – посчитают странным… Лучше промолчать».
И идея остаётся внутри. Навсегда.

Знакомо

В каждой команде, в каждом мозговом штурме, на каждой встрече живут такие нереализованные инсайты. Они гаснут не потому, что действительно плохи, а потому, что их автору не хватило смелости (или ощущения безопасности) озвучить их вслух. Страх осуждения, насмешки или просто «непопадания в тему» – сильный тормоз.

Что, если сегодня на встрече сделать по-другому

Попробуйте первым высказать ту самую идею, в которой вы не до конца уверены. Ту, что кажется вам немного «сырой» или рискованной. Просто озвучьте её: «У меня есть одна мысль, не знаю, насколько она уместна, но…», «Возможно, это звучит странно, но давайте попробую…».

А потом – посмотрите. Посмотрите, что произойдёт.

⚪️Как отреагируют коллеги? Чаще всего реакция оказывается куда спокойнее и конструктивнее, чем рисует наше тревожное воображение.

⚪️Действительно ли это было ТАК страшно? Обычно сам акт проговаривания снимает огромное напряжение.

⚪️Что это даст команде? Возможно, именно ваша «неуверенная» мысль станет толчком к прорывному решению. Или просто покажет другим: здесь можно думать вслух.


Этот маленький шаг – не просто про вашу идею. Это мощный сигнал для всей команды. Вы показываете на практике: здесь можно делиться полумыслями, можно ошибаться в процессе мышления, можно исследовать неочевидные варианты без страха.

Когда мы разрешаем себе быть «неидеальными» в высказываниях, мы создаём пространство, где каждый чувствует право думать вслух. Где рождаются по-настоящему инновационные и честные решения. Где психологическая безопасность – не абстрактный термин, а рабочая реальность.

Давайте сегодня создадим такую реальность. Начните с одной своей «неуверенной» идеи💡

Часто наш главный барьер – смешивание Идеи и Себя. Кажется: «Плохая идея = Я плохой».

❗️Запомните: ваша ценность не равна ценности одной идеи❗️

Практикуйте это сегодня:


✔️
Разделяйте:
думайте – «Это просто одна мысль из многих, не окончательный вердикт мне».

✔️
Стартуйте легко:
начните с фразы «Давайте проверим гипотезу…» или «Интересно, а если…». Это снимает давление «гениальности».

✔️
Правило 5 секунд:
как только подумали «Сказать?», считайте: 5…4…3…2…1… ГОВОРИТЕ. Не давайте страху время нарасти.


Ваша «неидеальная» инициатива – не слабость, а мускул смелости. Каждый раз, когда вы его напрягаете, он крепнет, а команда учится у вас свободе мысли. Сегодня – ваш шанс стать триггером прорыва.

Действуйте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
В июне прошел 4-й поток сертификации «Практик Психологической Безопасности в Командах» ✔️

Онлайн-формат позволил нам объединить людей из таких стран, как:

🇪🇸 Испания
🇷🇸 Сербия
🇬🇪 Грузия
🇷🇺 Россия

Мы расширяем горизонты и наше сообщество практиков психологической безопасности становится все более международным, распространяя идеи эффективных команд по всему миру 🌐

Спешим поделиться с вами отзывами участников программы и клиентов в карусели.

И да, у вас может быть прекрасная команда, но иногда для того, чтобы достичь в бизнесе новых высот и исполнить мечты, не хватает всего одной детали – эффективной команды.

Тому, как строить эффективные команды и инструментам, обучаем на программе по сертификации 🔗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Лето в самом разгаре: кто-то наслаждается отпуском, кто-то ловит солнечные лучи в парках, а кто-то проводит тёплые вечера в кругу друзей. Сейчас — идеальное время, чтобы сменить рабочие чаты на новые впечатления и просто выдохнуть ☀️

Но даже в этот расслабленный сезон команда MeetUp не стоит на месте.

Мы не только готовим следующее мероприятие, но и разрабатываем новые форматы встреч — чтобы каждая из них становилась для вас источником свежих идей, эмоций и полезных контактов!

Вспомним, какими яркими были наши встречи в этом году:

➡️ Февраль: мы говорили об эффективном лидерстве — о том, каким должен быть лидер, чтобы вести команду к амбициозным целям. Устроили дискуссию-игру с приглашёнными экспертами и исследовали два разных стиля — «Харизматик» и «Созидатель», нетворкинг, теплое
общение и обмен инструментами для успеха в 2025 году — всё это стало частью нашей встречи.

➡️ Апрель: задумались о командах, которые работают там, где цена ошибки — катастрофа.
Вместе с действующим космонавтом, Героем России, мы обсуждали, как формируются космические экипажи и какие принципы (доверие, честность, ответственность) можно перенести в бизнес.

Делимся с вами фотографиями с этих встреч и уже ждём новой!

Следите за новостями — впереди много интересного!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥41
Научное обоснование разрыва доверия 📌

Разрыв доверия опирается на концепцию психологической безопасности, разработанную профессором Гарвардской бизнес-школы Эми Эдмондсон (Amy Edmondson).

Согласно её исследованиям, психологическая безопасность — это ключевой фактор, позволяющий членам команды открыто выражать своё мнение, делиться идеями и чувствовать себя комфортно в рабочих взаимодействиях.

Когда этот фактор отсутствует, разрыв доверия происходит следующим образом ⬇️

1️⃣ Теория социального забвения (Social Loafing):

Люди начинают отказываться от инициативы и минимизировать своё участие, если их вклад игнорируется или критикуется. Это объясняется тем, что у человека пропадает мотивация работать за пределами базового уровня участия, чтобы избежать эмоциональных или профессиональных рисков.

2️⃣ Эффект молчания (Spiral of Silence):

Исследования показывают, что сотрудники, чьи идеи отвергаются или подавляются, начинают избегать участия в обсуждениях, чтобы не подвергать себя обесцениванию. Постепенное молчание становится формой адаптации и результатом утраты доверия.

3️⃣ Эффект эмоционального выгорания (Burnout):

Постоянно подавляемая агрессия из-за пренебрежения чувствами или профессиональными границами провоцирует хронический стресс. Это снижает вовлечённость, ухудшает идеи и приводит к уходу сотрудника.


В Международном тренинговом центре при прохождении сертификации «Практик психологической безопасности в командах» возможно в рамках обучения проверить методику диагностики ✔️

Отсутствие открытой коммуникации увеличивает вероятность конфликтов на 25% и снижает продуктивность команды на 30%.

Разрыв доверия — это накопленное чувство, которое формирует долгосрочные последствия для атмосферы и эффективности работы всей команды.

Автор: Наталья Шарыгина, executive коуч, ментор по экономике и финансам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍2🔥2🙏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в рубрике #ГОЛОСЛИДЕРА Анна Райхе, психолог, executive- и командный консультант, делится с нами лафхаком дня ⬇️

Вы знали, что признание своей ошибки со стороны лидера может:

✔️ улучшить взаимодействие и результаты всей команды
✔️ повысить уровень доверия сотрудников к вам
✔️ создать психологическую безопасность

Слова «Я ошибся» в устах лидера могут поднять доверие команды на новый уровень.

Признайте промах там, где это безопасно. Так вы покажете:

ошибки — не враги, а маркеры роста, а значит и команда не будет бояться пробовать и ошибаться, идя к общим достижениям и успеху.


Прямо сегодня напишите одному из своих сотрудников: «Ты был прав в том вопросе. Спасибо».

И понаблюдайте за реакцией и дальнейшими событиями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥3👏3
Audio
Сегодня в аудио-подкасте на тему ⬇️

«Как найти голос команды, прежде чем он сорвется в крик?»

Софья Рудыкина, практикующий психолог в интегративном подходе, коуч и психолог по работе с группами, координатор по работе с командами в «Фактор Лидера» 🙌 , рассказывает о:

⚪️Лидерстве
⚪️Командной коммуникации
⚪️Психологической безопасности


А также делится практичным инструментом для выстраивания диалога в команде и спойлером о следующем Meet Up’е в Москве 🤫
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥3👏2
Знаете, я никогда особо не любила именно теорию поколений – казалось, что другие факторы такие как культура, семья и личностный профиль намного больше определяют поведение человека.

Но сейчас готова поменять точку зрения и даже задумали провести исследование.

Моя гипотеза ⬇️
люди одного поколения из разных городов/стран больше похожи друг с другом, чем люди из разных поколений и одного города/страны


Пока готовимся к исследованию, поделюсь через опыт – как я управляю зумерами (и почему это работает).

Итак, 5 моих шагов к эффективному зумеру в карусели.

🥰😆🥰😑😍: не надо пытаться их воспитывать, равно как и не надо прогибаться под них.

⚪️Постройте систему.
⚪️Соберите команду.
⚪️Найдите талантливых и вперед по-взрослому.

Ваша, Ирина Просвирякова ✌️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥3👌1