Бывало ли у вас такое, что кто-то в команде всегда был недоволен — и выражал это вслух несогласием❓
Или командные совещания нередко превращались в активные споры без видимого результата❓
Эти внешние симптомы мы зачастую трактуем негативно, но на самом деле в них есть нечто очень важное — то, что они звучат.
Куда более сложной становится ситуация, когда всё это перестаёт быть произнесённым вслух и звучит только в головах людей, медленно разрушая вовлечённость и доверие:
Когда в команде наступает тишина, у некоторых руководителей это вызывает даже радость:
мол, вот, наконец-то мы стали работать дружно и эффективно, закончились бесконечные споры. Да вот нет.
Это как раз те самые сигналы, что в команде начинается внутренняя изоляция — когда сотрудники перестают делиться мыслями не потому, что им нечего сказать, а потому, что не видят в этом смысла или чувствуют угрозу.
Люди выполняют задачи, проводят встречи, даже улыбаются. Но доверие, искренность и готовность к здоровому конфликту — основа сильной команды — разъедаются изнутри.
Растёт цинизм, падает мотивация, лучшие уходят, а оставшиеся работают «на автомате».
🔹 Признак сильной команды — здоровый конфликт и звонкий голос🔹
Отсутствие этого — первый признак того, что скрытое напряжение стало слишком серьёзным: конфликт уже не является конструктивным, уходит в тень и переходит на личности.
Второе, на что важно обратить внимание, — появление пассивной агрессии и скрытого недовольства.
Неприятие или раздражение выражается косвенно — через сарказм, подколы, холодное поведение или игнорирование. Внешне — «всё нормально», но в атмосфере ощущается напряжение.
Ну и, конечно, снижение вовлечённости и инициативы.
Люди делают только то, что нужно по минимуму, без желания проявлять инициативу или брать на себя ответственность.
Энергия в команде падает, мотивация исчезает, а энтузиазм сменяется апатией. Вопросов от членов команды становится меньше — или они исчезают вовсе.
Если вы замечаете такие признаки у себя в команде, значит, есть ненулевая вероятность, что внутри что-то происходит. И если этим не заняться, команда понемногу будет разрушаться.
Важно эти признаки не игнорировать — и что-то начать делать. А именно: чтобы снова начал проявляться голос🎙
Для этого важно дать понять членам команды, что говорить — не бесполезно. Вы готовы к изменениям.
Добавив к этому психологическую безопасность — то есть отсутствие негативной реакции и обсуждения — можно начать с прекрасного и простого коучингового вопроса:
Ну а для надёжности этот процесс можно предварить one-on-one встречами, где каждый член команды сможет высказаться в безопасной обстановке🤝
Или командные совещания нередко превращались в активные споры без видимого результата
Эти внешние симптомы мы зачастую трактуем негативно, но на самом деле в них есть нечто очень важное — то, что они звучат.
Куда более сложной становится ситуация, когда всё это перестаёт быть произнесённым вслух и звучит только в головах людей, медленно разрушая вовлечённость и доверие:
⚪️ «Промолчу»⚪️ «Это не так, но говорить бесполезно»⚪️ «Всё равно никто не слышит».⚪️ «Скажу — и будет опять та же реакция»
Когда в команде наступает тишина, у некоторых руководителей это вызывает даже радость:
мол, вот, наконец-то мы стали работать дружно и эффективно, закончились бесконечные споры. Да вот нет.
Это как раз те самые сигналы, что в команде начинается внутренняя изоляция — когда сотрудники перестают делиться мыслями не потому, что им нечего сказать, а потому, что не видят в этом смысла или чувствуют угрозу.
Люди выполняют задачи, проводят встречи, даже улыбаются. Но доверие, искренность и готовность к здоровому конфликту — основа сильной команды — разъедаются изнутри.
Растёт цинизм, падает мотивация, лучшие уходят, а оставшиеся работают «на автомате».
Отсутствие этого — первый признак того, что скрытое напряжение стало слишком серьёзным: конфликт уже не является конструктивным, уходит в тень и переходит на личности.
✋
Команда перестаёт обсуждать важные вопросы напрямую
✋
Люди избегают откровенных разговоров, реже делятся идеями, инициативами и обратной связью
✋
Общение становится формальным и поверхностным
Второе, на что важно обратить внимание, — появление пассивной агрессии и скрытого недовольства.
Неприятие или раздражение выражается косвенно — через сарказм, подколы, холодное поведение или игнорирование. Внешне — «всё нормально», но в атмосфере ощущается напряжение.
Ну и, конечно, снижение вовлечённости и инициативы.
Люди делают только то, что нужно по минимуму, без желания проявлять инициативу или брать на себя ответственность.
Энергия в команде падает, мотивация исчезает, а энтузиазм сменяется апатией. Вопросов от членов команды становится меньше — или они исчезают вовсе.
Если вы замечаете такие признаки у себя в команде, значит, есть ненулевая вероятность, что внутри что-то происходит. И если этим не заняться, команда понемногу будет разрушаться.
Важно эти признаки не игнорировать — и что-то начать делать. А именно: чтобы снова начал проявляться голос
Для этого важно дать понять членам команды, что говорить — не бесполезно. Вы готовы к изменениям.
Добавив к этому психологическую безопасность — то есть отсутствие негативной реакции и обсуждения — можно начать с прекрасного и простого коучингового вопроса:
«О чём мы как команда не говорим или перестали говорить?»
Ну а для надёжности этот процесс можно предварить one-on-one встречами, где каждый член команды сможет высказаться в безопасной обстановке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в рубрике #ГОЛОСЛИДЕРА Карина Тысячная, бизнес-тренер, командный коучи и практик психологической безопасности предлагает вам #вопросдня ⬇️
⚪️ Как вы реагируете, когда сотрудник ошибается?
Следующий шаг⬇️
Подумайте: что вы говорите в первые 3 секунды или о чем молчите?
Ответ подсветит вам не только реакцию на чужие ошибки, но и то, как вы реагируете на свои промахи.
Следующий шаг
Подумайте: что вы говорите в первые 3 секунды или о чем молчите?
Ответ на этот вопрос подсветит чего сейчас больше – реакции или намерения. Он и будет являться вектором на пути к развитию коммуникации с командой и эффективности ваших общих результатов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Давайте представим, что в одной ИТ-команде есть негласное правило: ошибаться может только один человек — старший разработчик. Его промахи воспринимаются с пониманием:
«Ну, бывает, мы все люди».
А вот если ошибку допускает, к примеру, тестировщик или аналитик, включается другой сценарий:
Что происходило на самом деле?
Команда бессознательно «назначила» одного человека, через которого можно было проживать собственную уязвимость.
Он стал своего рода контейнером — символической фигурой, на которую можно спроецировать свои страхи, амбивалентность (противоположные чувства), вину.
Остальные члены команды не имели на это «права» — потому что команда не выдерживала их слабость. Иначе бы вся система начала разваливаться.
Так формируется то, что в психоанализе называют иерархией переносов и коллективными защитными механизмами.
Что меняет эту динамику?
Когда лидер осознанно выходит из роли «всезнающего» и начинает признавать свою уязвимость, он разоружает систему. Он говорит:
⚪️
«Я ошибся».
⚪️
«Я тоже не всё знаю».
⚪️
«Я учусь вместе с вами».
В этот момент команда начинает разворачиваться внутрь себя. Участники получают возможность интегрировать собственные слабости, а не вытеснять их или проецировать. Возникает подлинная психологическая безопасность, а не её псевдо-вариант.
На сертификационной программе мы работаем с такими динамиками — даём фреймы, через которые можно распределить право на ошибку по всей команде
Это не про технику. Это про культуру. Про бессознательное. Про зрелость.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2👌2❤1
Миф об идеальной коммуникации
Возможно, вы один из тех, кто уверен, что безопасная команда🟰 никто не обижается, все говорят мягко и по делу.
Но на самом деле⬇️
➖ коммуникация может быть резкой, но честной;
➖ безопасность не в стиле речи, а в реакции на неё.
«Идеальной» коммуникации не существует, но, как мы говорим в психологии, есть «достаточно хорошая» — та, которая является опорной, поддерживающей, взаимной и эффективной для каждой стороны.
Чтобы прийти к этой самой «достаточно хорошей» коммуникации, важно работать не с «правильным», а с реальным, настоящим взаимодействием, которое есть в вашей команде. Но как это сделать и с чего начать🔤
Психологическая безопасность строится поэтапно. Нельзя перескочить или ускорить прохождение этапов — команда должна испытать на себе и внедрить как основу каждый из них.
Пройдя каждый из этапов, команда выходит на новый уровень коммуникации, где не нужна идеальность, а ценится честность, открытость, аутентичность и прямота.
Возможность разместить свою личность, идеи, мысли и чувства в команде становится тем самым ключом к «идеальной» коммуникации.
А у вас в команде можно сказать неудобную правду, не подбирая слов?
Возможно, вы один из тех, кто уверен, что безопасная команда
Но на самом деле
«Идеальной» коммуникации не существует, но, как мы говорим в психологии, есть «достаточно хорошая» — та, которая является опорной, поддерживающей, взаимной и эффективной для каждой стороны.
Чтобы прийти к этой самой «достаточно хорошей» коммуникации, важно работать не с «правильным», а с реальным, настоящим взаимодействием, которое есть в вашей команде. Но как это сделать и с чего начать
Первое и самое важное — построить доверие и договорённость о допустимом.
Психологическая безопасность строится поэтапно. Нельзя перескочить или ускорить прохождение этапов — команда должна испытать на себе и внедрить как основу каждый из них.
1️⃣
ЭТАП
: каждый член команды должен быть принят таким, какой он есть, с его особенностями, ценностями и качествами, не подвергая его личность нападкам, так как, если он не сможет раскрыться, это отразится на общей эффективности команды.
2️⃣
ЭТАП:
в команде должно быть пространство и возможность для ошибок, где каждый может сомневаться, задать вопрос, обратиться к более компетентному коллеге, экспериментировать, признаваться в том, чего он не умеет, — без страха быть оценённым негативно.
3️⃣
ЭТАП:
мнение каждого в команде должно иметь вес и ценность. На этом этапе люди перестают бояться критики и начинают смело делиться мнениями и инсайтами, не переживая о том, что могут быть «наказаны», раскритикованы или уволены.
4️⃣
ЭТАП:
участники команды уже могут чувствовать себя принятыми «в стаю», и здесь становится возможным настоящее обучение и взаимодействие, где есть место для новых вызовов устоявшимся решениям и нет страха говорить правду и быть неудобным — даже для руководства.
Пройдя каждый из этапов, команда выходит на новый уровень коммуникации, где не нужна идеальность, а ценится честность, открытость, аутентичность и прямота.
Возможность разместить свою личность, идеи, мысли и чувства в команде становится тем самым ключом к «идеальной» коммуникации.
А у вас в команде можно сказать неудобную правду, не подбирая слов?
Автор: Софья Рудыкина, дипломированный психолог ВШЭ, психолог и коуч по работе с командами и группами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в рубрике #ГОЛОСЛИДЕРА 🙌 Анастасия Кабищева, магистр психологии и руководитель проектов, делится инструментом для анализа спада энергии в команде и поддержании в ней психологической безопасности на длительном пути.
Возьмите последнюю стратегическую сессию с командой и определите сколько из обсужденных на встрече тем актуальны и находятся в прогрессе на сегодняшний день.
Возьмите последнюю стратегическую сессию с командой и определите сколько из обсужденных на встрече тем актуальны и находятся в прогрессе на сегодняшний день.
1️⃣ Если процент таких тем составляет от 50 и более, ваша команда активна, люди готовы говорить и делать, атмосфера безопасна✔️ 2️⃣ Если результат оказывается меньше 50%, требуется уделить больше внимания процессам внутри команды и, возможно, укрепить психологически безопасную среду.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
Ирина Просвирякова, основательница и идейная вдохновительница «Фактор Лидера», проведет прямой эфир «вовлеченность» о том, как создать команду, которая выведет бизнес в лидеры.
Обсудим какая стратегия эффективнее в команде: «работа по инструкции» или «вовлеченные единомышленники»
А также вы получите инструменты, которые ведут к инновациям, высокой эффективности, лояльности и росту прибыли
Подробнее об эфире и месте проведения по ссылке https://t.me/ekimovskih/2810
Пишите в комментариях ваши вопросы – самые актуальны разберем на эфире!
Делитесь проблемами низкой эффективности команды – возможно, именно ваш кейс станет разбором.
До встречи 19 июня!
Ваша, Ирина Просвирякова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Смыслы, которые мы не всегда замечаем, часто скрываются в привычных для нас выражениях, а именно:
Эти пословицы звучат в нас как эхо прошлого. Они учили нас быть осторожными. Не высовываться. Не делиться лишним. Сдерживать чувства, мысли, эмоции.
Потому что слово — опасно.
Молчание — безопасно.
Поговорим об их значении сегодня, в современном мире?
Мир меняется.
Темп другой. Цели другие.
Команды сегодня — это не группы выживания, а живые системы, в которых важно говорить, спорить, ошибаться и слышать друг друга.
Чтобы адаптироваться к постоянным изменениям, расти быстрее, находить нестандартные решения — старые правила не работают.
Предлагаем копнуть поглубже.
Посмотрим на знакомые пословицы через призму психологической безопасности:
Переосмыслить — не значит обесценить.
Это значит — выбрать осознанно: что оставить, а что пересмотреть.
В следующих публикациях в рубрике #пословицы Наталия Харитонова, бизнес-психолог, фасилитатор, управленческий консультант и архитектор образовательных продуктов, расскажет о молчании, которое кажется золотом, но часто — просто страхом быть собой.
Пишите в комментариях пословицы, которые укоренились в вашей жизни, возможно, именно они попадут под разбор.
«Слово — серебро, молчание — золото».
«Молчи — за умного сойдёшь».
«Слово не воробей — вылетит — не поймаешь».
Эти пословицы звучат в нас как эхо прошлого. Они учили нас быть осторожными. Не высовываться. Не делиться лишним. Сдерживать чувства, мысли, эмоции.
Потому что слово — опасно.
Молчание — безопасно.
Поговорим об их значении сегодня, в современном мире?
Мир меняется.
Темп другой. Цели другие.
Команды сегодня — это не группы выживания, а живые системы, в которых важно говорить, спорить, ошибаться и слышать друг друга.
Чтобы адаптироваться к постоянным изменениям, расти быстрее, находить нестандартные решения — старые правила не работают.
Предлагаем копнуть поглубже.
Посмотрим на знакомые пословицы через призму психологической безопасности:
• Что они говорят о нашей культуре?
• Почему до сих пор влияют на поведение в командах?
• И как, уважая традиции, начать говорить по-новому?
Переосмыслить — не значит обесценить.
Это значит — выбрать осознанно: что оставить, а что пересмотреть.
В следующих публикациях в рубрике #пословицы Наталия Харитонова, бизнес-психолог, фасилитатор, управленческий консультант и архитектор образовательных продуктов, расскажет о молчании, которое кажется золотом, но часто — просто страхом быть собой.
Пишите в комментариях пословицы, которые укоренились в вашей жизни, возможно, именно они попадут под разбор.
Молчание — золото?
«Слово — серебро, молчание — золото».
Знакомая пословица, правда?
Её повторяют как истину.
Она звучит благородно — сдержанность, достоинство, мудрость. Но давайте взглянем на неё под другим углом.
⚪️ В традиционном контексте эта фраза — про осторожность⚪️
Про то, что лучше промолчать, чем сказать что-то, что выйдет боком. Слово — ценно, но молчание — безопаснее.
Оно не ранит, не подставляет, не раскрывает.
Именно поэтому молчание в нашей культуре стало нормой.
Нас учили: не высовывайся, не делись, не говори лишнего.
Молчание — как стратегия выживания.
Но вот парадокс⬇️
В современном мире, где команды работают в условиях неопределённости,
где важно быстро адаптироваться, делиться, пробовать,
молчание перестаёт быть золотом. Оно становится барьером.
🔹 Там, где есть психологическая безопасность, ценность — в голосе🔹
В праве сказать:
«я не понимаю», «я ошибся»,
«у меня есть идея».
Говорить — значит быть частью.
Молчать — значит терять контакт.
Безопасная команда — это не та, где все молчат.
Это та, где можно #бытьсобой✔️
Без страха. Без стыда.
Может, пришло время переформулировать:
А как вы слышите эту пословицу сегодня❓
Она про сдержанность или про страх❓
Наталия Харитонова, бизнес-психолог, фасилитатор, управленческий консультант и архитектор образовательных продуктов, продолжает разбирать культурный код открытости⬇️
«Слово — серебро, молчание — золото».
Знакомая пословица, правда?
Её повторяют как истину.
Она звучит благородно — сдержанность, достоинство, мудрость. Но давайте взглянем на неё под другим углом.
Про то, что лучше промолчать, чем сказать что-то, что выйдет боком. Слово — ценно, но молчание — безопаснее.
Оно не ранит, не подставляет, не раскрывает.
Именно поэтому молчание в нашей культуре стало нормой.
Нас учили: не высовывайся, не делись, не говори лишнего.
Молчание — как стратегия выживания.
Но вот парадокс
В современном мире, где команды работают в условиях неопределённости,
где важно быстро адаптироваться, делиться, пробовать,
молчание перестаёт быть золотом. Оно становится барьером.
В праве сказать:
«я не понимаю», «я ошибся»,
«у меня есть идея».
Говорить — значит быть частью.
Молчать — значит терять контакт.
Безопасная команда — это не та, где все молчат.
Это та, где можно #бытьсобой
Без страха. Без стыда.
Может, пришло время переформулировать:
Молчание — это золото. Но только когда оно — выбор, а не защита.
А как вы слышите эту пословицу сегодня
Она про сдержанность или про страх
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2
Уже сегодня в 19:00 по Москве
Ирина Просвирякова, основательница и вдохновительница↪️ ↩️ , проведет эфир, как приглашенный гость Ирины Екимовских, на тему вовлеченности в команде.
Ирина расскажет о том, как сделать так, чтобы вовлеченность помогла внедрить инновации, сделать команду более сплоченной, эффективной и увеличить рост и доход компании.
Присоединяйтесь через 2 часа по ссылке⬇️
Ирина Просвирякова, основательница и вдохновительница
Ирина расскажет о том, как сделать так, чтобы вовлеченность помогла внедрить инновации, сделать команду более сплоченной, эффективной и увеличить рост и доход компании.
Присоединяйтесь через 2 часа по ссылке
https://us06web.zoom.us/j/89981332065?pwd=oGYKbj4syTfcKKAwlXp8JcW6lRB85n.1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Инновации, эффективность, лояльность и прибыль. Такая команда вырастит бизнес!
Отложите свои дела, налейте чашку чая/кофе/воды, возьмите блокнот для записей и ручку, потому что в этом эфире вы получите массу работающих инструментов, которые сможете применить в своих командах уже сегодня!
Как взять максимум из эфира: короткий #гайд
1️⃣ Сконцентрируйтесь. Один час полного внимания может подарить вам не просто теорию, а конкретные и применимые решения.
2️⃣ Будьте включёнными. Делайте пометки, задавайте вопросы в чате. Те, кто участвует активно, получают в разы больше пользы.
3️⃣ Сразу найдите точки применения. Подумайте, куда вы можете встроить услышанное в свою работу или проекты.
4️⃣ Умножьте эффект. Обсудите услышанное с коллегой — совместное осмысление даёт более глубокие инсайты.
5️⃣ Вернитесь к содержанию через пару дней. Освежите заметки и определите, что и когда начнёте внедрять. Только действия превращают знания в результат.
Что дает вовлеченность и как она может стать инструментом роста и успеха команды и бизнеса?
Вовлеченная команда ведет бизнес к успеху✔️
Когда сотрудники искренне заинтересованы, предлагают идеи, думают на шаг вперед и относятся к делу, как к своему, — компания становится не просто кораблем, а быстроходной яхтой, уверенно идущей к цели. Но вовлеченность не возникает сама по себе — ее нужно формировать.
О том, как это делать, смотрите уже завтра запись эфира совместно с Ириной Екимовских на #youtube в 12:00 по Москве📍
Подписывайтесь на КАНАЛ и следите за следующими публикациями📱
Отложите свои дела, налейте чашку чая/кофе/воды, возьмите блокнот для записей и ручку, потому что в этом эфире вы получите массу работающих инструментов, которые сможете применить в своих командах уже сегодня!
Как взять максимум из эфира: короткий #гайд
Что дает вовлеченность и как она может стать инструментом роста и успеха команды и бизнеса?
Вовлеченная команда ведет бизнес к успеху
Когда сотрудники искренне заинтересованы, предлагают идеи, думают на шаг вперед и относятся к делу, как к своему, — компания становится не просто кораблем, а быстроходной яхтой, уверенно идущей к цели. Но вовлеченность не возникает сама по себе — ее нужно формировать.
О том, как это делать, смотрите уже завтра запись эфира совместно с Ириной Екимовских на #youtube в 12:00 по Москве
Подписывайтесь на КАНАЛ и следите за следующими публикациями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🙏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Может ли тишина сделать команду более эффективной?
Для того, чтобы это проверить, сегодня в рубрике #ГОЛОСЛИДЕРА Константин Слободяник, исполнительный директор центра развития «Фактор Лидера», практик психологической безопасности и ведущий тренингов для команд, делится с вами инструментом «30 секунд тишины»⬇️
Для того, чтобы это проверить, сегодня в рубрике #ГОЛОСЛИДЕРА Константин Слободяник, исполнительный директор центра развития «Фактор Лидера», практик психологической безопасности и ведущий тренингов для команд, делится с вами инструментом «30 секунд тишины»
⚪️ Возьмите за правило в команде – не давать мнение сразу после громких высказываний или инициатив, а взять ту самую паузу 30-ти секунд⚪️ Наблюдайте, кто склонен первый брать инициативу, а кто «отсиживается на задней парте»⚪️ Заметьте, как изменится динамика команды, её осмысленность и коммуникация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Закрытое сообщество – для кого❓
Для практиков психологической безопасности❗️
3 месяца назад мы начали активно развивать закрытое сообщество практиков, прошедших сертификацию, чтобы поддерживать в них интерес продолжать и исследовать и тему, внедряя её в свои команды.
Каждый, кто прошел сертификацию, автоматически получает доступ к сообществу, а это значит к:
А вчера мы впервые провели авторскую игру от центра развития «Фактор Лидера» в онлайн формате✔️
Делимся с вами небольшими отрывками из самого процесса. А чтобы узнать больше о самой игре, о возможности её проведения и приобретения, переходите по ссылке.
Или оставляйте + в комментариях и мы отправим вам презентацию об игре⬇️
Для практиков психологической безопасности
3 месяца назад мы начали активно развивать закрытое сообщество практиков, прошедших сертификацию, чтобы поддерживать в них интерес продолжать и исследовать и тему, внедряя её в свои команды.
Каждый, кто прошел сертификацию, автоматически получает доступ к сообществу, а это значит к:
⚪️ Возможности 1 раз в месяц разобрать свой кейс⚪️ Поучаствовать в уникальных активностях⚪️ Получать обратную связь коллег и Ирины Просвиряковой⚪️ Статьям, исследованиям и анонсах не только «Фактор Лидера», но и других интересных событий
А вчера мы впервые провели авторскую игру от центра развития «Фактор Лидера» в онлайн формате
Делимся с вами небольшими отрывками из самого процесса. А чтобы узнать больше о самой игре, о возможности её проведения и приобретения, переходите по ссылке.
Или оставляйте + в комментариях и мы отправим вам презентацию об игре
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3
Представьте: во время обсуждения в голову приходит мысль. Не до конца оформленная, может, немного неожиданная. Но вдруг внутри звучит: «Наверное, это глупо… Скажу – посчитают странным… Лучше промолчать».
И идея остаётся внутри. Навсегда.
Знакомо❓
В каждой команде, в каждом мозговом штурме, на каждой встрече живут такие нереализованные инсайты. Они гаснут не потому, что действительно плохи, а потому, что их автору не хватило смелости (или ощущения безопасности) озвучить их вслух. Страх осуждения, насмешки или просто «непопадания в тему» – сильный тормоз.
Что, если сегодня на встрече сделать по-другому❓
Попробуйте первым высказать ту самую идею, в которой вы не до конца уверены. Ту, что кажется вам немного «сырой» или рискованной. Просто озвучьте её: «У меня есть одна мысль, не знаю, насколько она уместна, но…», «Возможно, это звучит странно, но давайте попробую…».
А потом – посмотрите. Посмотрите, что произойдёт.
Этот маленький шаг – не просто про вашу идею. Это мощный сигнал для всей команды. Вы показываете на практике: здесь можно делиться полумыслями, можно ошибаться в процессе мышления, можно исследовать неочевидные варианты без страха.
Когда мы разрешаем себе быть «неидеальными» в высказываниях, мы создаём пространство, где каждый чувствует право думать вслух. Где рождаются по-настоящему инновационные и честные решения. Где психологическая безопасность – не абстрактный термин, а рабочая реальность.
Давайте сегодня создадим такую реальность. Начните с одной своей «неуверенной» идеи💡
Часто наш главный барьер – смешивание Идеи и Себя. Кажется: «Плохая идея = Я плохой».
❗️ Запомните: ваша ценность не равна ценности одной идеи❗️
Ваша «неидеальная» инициатива – не слабость, а мускул смелости. Каждый раз, когда вы его напрягаете, он крепнет, а команда учится у вас свободе мысли. Сегодня – ваш шанс стать триггером прорыва.
Действуйте!
И идея остаётся внутри. Навсегда.
Знакомо
В каждой команде, в каждом мозговом штурме, на каждой встрече живут такие нереализованные инсайты. Они гаснут не потому, что действительно плохи, а потому, что их автору не хватило смелости (или ощущения безопасности) озвучить их вслух. Страх осуждения, насмешки или просто «непопадания в тему» – сильный тормоз.
Что, если сегодня на встрече сделать по-другому
Попробуйте первым высказать ту самую идею, в которой вы не до конца уверены. Ту, что кажется вам немного «сырой» или рискованной. Просто озвучьте её: «У меня есть одна мысль, не знаю, насколько она уместна, но…», «Возможно, это звучит странно, но давайте попробую…».
А потом – посмотрите. Посмотрите, что произойдёт.
⚪️ Как отреагируют коллеги? Чаще всего реакция оказывается куда спокойнее и конструктивнее, чем рисует наше тревожное воображение.⚪️ Действительно ли это было ТАК страшно? Обычно сам акт проговаривания снимает огромное напряжение.⚪️ Что это даст команде? Возможно, именно ваша «неуверенная» мысль станет толчком к прорывному решению. Или просто покажет другим: здесь можно думать вслух.
Этот маленький шаг – не просто про вашу идею. Это мощный сигнал для всей команды. Вы показываете на практике: здесь можно делиться полумыслями, можно ошибаться в процессе мышления, можно исследовать неочевидные варианты без страха.
Когда мы разрешаем себе быть «неидеальными» в высказываниях, мы создаём пространство, где каждый чувствует право думать вслух. Где рождаются по-настоящему инновационные и честные решения. Где психологическая безопасность – не абстрактный термин, а рабочая реальность.
Давайте сегодня создадим такую реальность. Начните с одной своей «неуверенной» идеи💡
Часто наш главный барьер – смешивание Идеи и Себя. Кажется: «Плохая идея = Я плохой».
Практикуйте это сегодня:
✔️
Разделяйте:
думайте – «Это просто одна мысль из многих, не окончательный вердикт мне».
✔️
Стартуйте легко:
начните с фразы «Давайте проверим гипотезу…» или «Интересно, а если…». Это снимает давление «гениальности».
✔️
Правило 5 секунд:
как только подумали «Сказать?», считайте: 5…4…3…2…1… ГОВОРИТЕ. Не давайте страху время нарасти.
Ваша «неидеальная» инициатива – не слабость, а мускул смелости. Каждый раз, когда вы его напрягаете, он крепнет, а команда учится у вас свободе мысли. Сегодня – ваш шанс стать триггером прорыва.
Действуйте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
В июне прошел 4-й поток сертификации «Практик Психологической Безопасности в Командах» ✔️
Онлайн-формат позволил нам объединить людей из таких стран, как:
🇪🇸 Испания
🇷🇸 Сербия
🇬🇪 Грузия
🇷🇺 Россия
Мы расширяем горизонты и наше сообщество практиков психологической безопасности становится все более международным, распространяя идеи эффективных команд по всему миру🌐
Спешим поделиться с вами отзывами участников программы и клиентов в карусели.
И да, у вас может быть прекрасная команда, но иногда для того, чтобы достичь в бизнесе новых высот и исполнить мечты, не хватает всего одной детали – эффективной команды.
Тому, как строить эффективные команды и инструментам, обучаем на программе по сертификации🔗
Онлайн-формат позволил нам объединить людей из таких стран, как:
🇪🇸 Испания
🇷🇸 Сербия
🇬🇪 Грузия
🇷🇺 Россия
Мы расширяем горизонты и наше сообщество практиков психологической безопасности становится все более международным, распространяя идеи эффективных команд по всему миру
Спешим поделиться с вами отзывами участников программы и клиентов в карусели.
И да, у вас может быть прекрасная команда, но иногда для того, чтобы достичь в бизнесе новых высот и исполнить мечты, не хватает всего одной детали – эффективной команды.
Тому, как строить эффективные команды и инструментам, обучаем на программе по сертификации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Лето в самом разгаре: кто-то наслаждается отпуском, кто-то ловит солнечные лучи в парках, а кто-то проводит тёплые вечера в кругу друзей. Сейчас — идеальное время, чтобы сменить рабочие чаты на новые впечатления и просто выдохнуть ☀️
Но даже в этот расслабленный сезон команда MeetUp не стоит на месте.
Мы не только готовим следующее мероприятие, но и разрабатываем новые форматы встреч — чтобы каждая из них становилась для вас источником свежих идей, эмоций и полезных контактов!
Вспомним, какими яркими были наши встречи в этом году:
➡️ Февраль: мы говорили об эффективном лидерстве — о том, каким должен быть лидер, чтобы вести команду к амбициозным целям. Устроили дискуссию-игру с приглашёнными экспертами и исследовали два разных стиля — «Харизматик» и «Созидатель», нетворкинг, теплое
общение и обмен инструментами для успеха в 2025 году — всё это стало частью нашей встречи.
➡️ Апрель: задумались о командах, которые работают там, где цена ошибки — катастрофа.
Вместе с действующим космонавтом, Героем России, мы обсуждали, как формируются космические экипажи и какие принципы (доверие, честность, ответственность) можно перенести в бизнес.
Делимся с вами фотографиями с этих встреч и уже ждём новой!
Следите за новостями — впереди много интересного!
Но даже в этот расслабленный сезон команда MeetUp не стоит на месте.
Мы не только готовим следующее мероприятие, но и разрабатываем новые форматы встреч — чтобы каждая из них становилась для вас источником свежих идей, эмоций и полезных контактов!
Вспомним, какими яркими были наши встречи в этом году:
общение и обмен инструментами для успеха в 2025 году — всё это стало частью нашей встречи.
Вместе с действующим космонавтом, Героем России, мы обсуждали, как формируются космические экипажи и какие принципы (доверие, честность, ответственность) можно перенести в бизнес.
Делимся с вами фотографиями с этих встреч и уже ждём новой!
Следите за новостями — впереди много интересного!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Научное обоснование разрыва доверия 📌
Разрыв доверия опирается на концепцию психологической безопасности, разработанную профессором Гарвардской бизнес-школы Эми Эдмондсон (Amy Edmondson).
Согласно её исследованиям, психологическая безопасность — это ключевой фактор, позволяющий членам команды открыто выражать своё мнение, делиться идеями и чувствовать себя комфортно в рабочих взаимодействиях.
Когда этот фактор отсутствует, разрыв доверия происходит следующим образом⬇️
В Международном тренинговом центре при прохождении сертификации «Практик психологической безопасности в командах» возможно в рамках обучения проверить методику диагностики✔️
Отсутствие открытой коммуникации увеличивает вероятность конфликтов на 25% и снижает продуктивность команды на 30%.
Разрыв доверия — это накопленное чувство, которое формирует долгосрочные последствия для атмосферы и эффективности работы всей команды.
Автор: Наталья Шарыгина, executive коуч, ментор по экономике и финансам
Разрыв доверия опирается на концепцию психологической безопасности, разработанную профессором Гарвардской бизнес-школы Эми Эдмондсон (Amy Edmondson).
Согласно её исследованиям, психологическая безопасность — это ключевой фактор, позволяющий членам команды открыто выражать своё мнение, делиться идеями и чувствовать себя комфортно в рабочих взаимодействиях.
Когда этот фактор отсутствует, разрыв доверия происходит следующим образом
1️⃣ Теория социального забвения (Social Loafing):
Люди начинают отказываться от инициативы и минимизировать своё участие, если их вклад игнорируется или критикуется. Это объясняется тем, что у человека пропадает мотивация работать за пределами базового уровня участия, чтобы избежать эмоциональных или профессиональных рисков.2️⃣ Эффект молчания (Spiral of Silence):
Исследования показывают, что сотрудники, чьи идеи отвергаются или подавляются, начинают избегать участия в обсуждениях, чтобы не подвергать себя обесцениванию. Постепенное молчание становится формой адаптации и результатом утраты доверия.3️⃣ Эффект эмоционального выгорания (Burnout):
Постоянно подавляемая агрессия из-за пренебрежения чувствами или профессиональными границами провоцирует хронический стресс. Это снижает вовлечённость, ухудшает идеи и приводит к уходу сотрудника.
В Международном тренинговом центре при прохождении сертификации «Практик психологической безопасности в командах» возможно в рамках обучения проверить методику диагностики
Отсутствие открытой коммуникации увеличивает вероятность конфликтов на 25% и снижает продуктивность команды на 30%.
Разрыв доверия — это накопленное чувство, которое формирует долгосрочные последствия для атмосферы и эффективности работы всей команды.
Автор: Наталья Шарыгина, executive коуч, ментор по экономике и финансам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2🙏1